Kristrup Assentoft omr det

Transkript

1 KONTRAKTAFTALE 2009/10 MELLEM RANDERS BYR D OG KRISTRUP - ASSENTOFT OMR DET Kristrup Assentoft omr det Kristrupcentret Svaleparken Tirsdalen

2 1. Form l med aftalen: Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2008 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er, - effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, - mere udvikling, - r derum til de kommunale ledere og medarbejdere og - bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden det form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger koble den łkonomiske styring sammen med diskussionen af politiske m l og dermed mulighederne for strategisk planl gning skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge og inden for hvilken ramme, dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder for 2009 og 2010, og aftalen indg s mellem Randers Byr d og Kristrup Assentoft omr det. 2. Politiske m l og krav for ldreomr det: Lovgrundlag ldreomr dets lovgrundlag findes is r i Serviceloven, herunder personlig pleje og praktisk hj lp ( 83 og 84), anden hj lp, omsorg eller stłtte ( 85), vedligeholdelsestr ning ( 86) samt hj lpemidler mm. ( ). Plejeboliger og dłgnbemandede boliger drives efter Lov om Almene Boliger ( 115). Enkelte boliger drives efter Servicelovens 192. Endvidere ydes sygepleje efter Lov om Sygepleje og genoptr ning efter Sundhedslovens 140. M lgruppe og hovedopgaver Flertallet af omr decentrenes brugere er over folkepensionsalderen, men der er ogs mange yngre brugere. De modtager praktisk hj lp, personlig pleje og / eller sygepleje, genoptr ning, vedligeholdende tr ning, samt aktiviteter og samv r for at styrke netv rk og forebygge social isolation. Form lene er at bidrage til at afhj lpe v sentlige fłlger af nedsat fysisk og psykisk funktionsevne eller v sentlige sociale problemer at borgeren f r stłrst mulighed for at v re selvhjulpen, genvinder eller bevarer sit funktionsniveau s fremt ovenst ende ikke er muligt, at yde den nłdvendige bistand. Yderligere information findes i Kvalitetsstandarder p ldreomr det. Vision 2016 Randers Byr d har i Vision 2016 formuleret v rdier, m l og midler for den fremtidige udvikling af ldreomr det. I Vision 2016 s ttes fokus p overordnede m l for kvalitet og indhold i kommunens ydelser og p de ldres muligheder for at indg i udviklingen af ldreomr dets tilbud og ydelser. Der s ttes fokus p faglig udvikling af personalet og udvikling af de fysiske faciliteter. Som led i dette udarbejdes planer for uddannelse, genoptr ning og tr ningsfaciliteter, ldreboligplan mm. Som brugerorienteret m l er sat, at ldre og p rłrende giver positiv tilbagemelding ved lłbende brugerundersłgelser, hvor tilfredsheden ligger p 90 % hos begge grupper.

3 3. Hvem er vi? Kristrup Assentoft området er et af kommunens 9 områder indenfor Ældreafdelingen i Sundhed og Ældreforvaltningen. Området består af 3 institutioner samt et stort geografisk land og by område: Svaleparken er beliggende i udkanten af Assentoft by, og bygget i Svaleparken består af en centerbygning, med genoptræningscenter med 10 genoptræningspladser, aktivitetslokaler, cafe, grupperum for områdets udekørende medarbejdere og administration. I tilknytning til centerbygningen ligger 2 huse med 10 almindelige plejeboliger og 10 demens plejeboliger og 2 huse med hver 10 døgnbemandede boliger Kristrupcenteret, er beliggende i den centrale del af Kristrup nær indkøbsmuligheder. Kristrupcenteret er bygget i 1908, og renoveret ad flere omgange og fremstår i dag som et moderne plejehjem, hvor der er taget hensyn til bevaring af det gamle. Centeret består af 32 plejeboliger samt trænings- og aktivitetstilbud og cafe. Personalet på Kristrupcentret leverer også hjemmehjælp til hjemmeboende brugere som bor tæt på Kristrupcentret Tirsdalen er beliggende i den østlige del af Kristrup. Plejecentret er bygget 1970 og renoveret i Centeret består af 30 2-rums plejeboliger, 10 2 rums demensboliger, 4 aflastningsstuer, cafe, aktivitetscenter, demens aflastningscenter og administration. I tilknytning til centret er der 12 døgnbemandede boliger. Tirsdalen er base for sygeplejerske/assistentteamet som dækker hele Kristrup Assentoft området. Hjemmehjælpsgruppen som dækker Kristrup området har kontor og mødelokale på Tirsdalen Overordnet fakta om området: Områdets ledelse Antal medarbejdere 7 Antal aflastningspladser ca. 250 Antal demens boliger 20 Yder hjælp til Antal plejeboliger 76 Antal Antal døgnbemandede genoptrænings boliger pladser 32 9

4 Hjemmehj lpsbrugere i egen bolig Sygeplejeklienter i egen bolig Sygeplejeklienter i pleje- /dłgnbemandede bolig Brugere af Aktivitet og Tr ning p Tirsdalen Brugere af Aktivitet og Tr ning p Tirsdalen ca. 180 ca. 200 I omr det er der ansat veluddannet sundhedspersonale, herunder sygeplejersker, fysioterapeuter, ergoterapeuter, p dagoger, HK, plejehjemassistenter, social- og sundhedsassistenter, social- og sundhedshj lper, besk ftigelsesvejledere sygehj lpere, hjemmehj lpere og ern ringsassistenter. Desuden findes der i korte vikariater uuddannet personale og medarbejdere i arbejdsprłvning og fleksjob. Omr det er uddannelsessted for SOSU-elever, sygeplejestuderende og ergoterapeutstuderende 4. Aftaleenhedens m l. M lene for 2009/10 er udarbejdet p baggrund af sidste rs m l og de tilbagemeldinger, som er kommet fra brugere og medarbejdere. Medarbejderne begyndte allerede fłr sommerferien at drłfte indsatsomr derne for Processen og m lene for 2009 har v ret drłftet p MED-młderne, den 25. august og 10. september Medarbejderne har under processen givet udtryk for łnsket om at fastholde og f rdiggłre flere af indsatsomr derne fra 2008, hvorfor flere af m lene fra 2008 er viderefłrt til denne kontrakt for Omr dets aktivitetsudvalg har deltaget i udarbejdelsen af de m lene, som har relationer til brugere og borgere i Kristrup Assentoft omr det. I de afdelinger hvor m let relaterer til borgerne, er bruger- og p rłrender dene involveret/informeret eller enkelte p rłrende. Emne: Kompetenceudvikling og vidensdeling

5 Beskrivelse af indsatsomr det Form l: Med udgangspunkt i den l rende organisation skal indsatsen i organisationen v re kompetenceudvikling/l ring i et anerkendende perspektiv. M l: Kompetenceudvikling Brugerinddragelse: Kvaliteten af kerneydelserne łges. Arbejdsmodel: Teoretisk: Den anerkendende tilgang til at skabe nogle dynamiske processer. Praktisk: Igangs tte undervisning i relevante emner. Nyt arbejdsredskab til MUS/kompetenceudviklingssamtaler - IKA Beskrivelse af indsatsen Vi igangs tter i 2009 et ern ringsprojekt i samarbejde med Nutricia, borgeren og personalet, hvor m let er at skabe fokus p borgerens ern ringstilstand. Med fokus p inkontinens planl gger omr dets inkontinenssygeplejerske et undervisningsforlłb i samarbejde med firmaet Abena som leverer inkontinenshj lpemidler til Randers Kommune. Vidensdeling i forhold til smertebehandling i samarbejde med det palliative team p regionshospitalet i Randers. Evaluering af indsatsen Vi har igangsat processerne og vil evaluere p indsatsen efter ret 2009 Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser) Udfyldes efter ret 2009 Samarbejde p tv rs p Tirsdalen

6 Beskrivelse af indsatsomr det Form l. At der i forhold til omr dets łkonomiske tildeling skal ske en reducering i forbruget af personaletimer og aflłsertimer i boenhederne, samtidig med at der stadig er fokus p trivsel og medindflydelse for den enkelte medarbejder. At der kompetenceudvikles i henhold til kommunikative grupperelationer boenhederne imellem. At de kompetencer der findes i hver boenhed / team udnyttes bedre p tv rs. M l. At vagtplaner udarbejdes med udgangspunkt i łnsker og med reducering af aftentimer. At der skabes samarbejdsrelationer mellem vagtplanl ggerne i boenhederne p tv rs. At der holdes f lles personalemłder et par gange om ret for alle boenhederne med fokus p samarbejde, v rdier, arbejdsgange og at hj lpe hinanden p tv rs. Desuden fokus p faglighed og kompetencer. At der skabes undervisning og vejledning enhederne imellem. At der skabes sm arbejdsgrupper p tv rs. At sygeplejerske / assistentmłderne forts tter ca. hv. 6. uge. At fredagscafeen forts tter. Tilstr be at medarbejdere fra alle boenheder deltager, hvis de er p arbejde fra kl til Brugerinddragelse. Vi informerer beboere og p rłrende om samarbejdsindsatsen boenhederne imellem, til beboermłderne og bruger p rłrender dsmłderne. Indsatsen relaterer til den łkonomiske situation i organisationen. Indsatsen relaterer til vision 2016 i forhold til v rdigrundlag og faglig udvikling af personalet. Beskrivelse af indsatsen Evaluering af indsatsen Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser) Emne: bne cafeer og aktiviteter p Omr dets centre

7 Beskrivelse af indsatsomr det Omr decenter Kristrup - Assentoft har besluttet, at der p Tirsdalen, Svaleparken og Kristrupcentret s ttes fokus p tilbud af aktiviteter for beboere og borgere i omr det. M l: Opn mere liv p omr dets centre, b de for interne og eksterne borgere. At borgerne fra omr det f r en god oplevelse af at komme p centret, mens de stadig er raske og rłrige. At flere enlige og ensomme borgere f r mulighed for at młde nye mennesker. Brugerinddragelse. Tilstr be at aktivitetsudvalget i samarbejde med aktivitetspersonalet og cafepersonalet p centrene laver forskellige tiltag. Arbejdsmodel. Der laves et młde hvor der er deltagere fra de tre grupper. Forslag vil blive fremlagt Der udv lges fokus punkter. Der laves en aktivitetskalender hver m ned Kalenderen s ttes i lokalavisen Beskrivelse af indsatsen Evaluering af indsatsen Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser) Kastanjen Aflastningshus for hjemmeboende demente og deres p rłrende.

8 Beskrivelse af indsatsomr det Form l. I henhold til evaluering af den positive og kvalitative indsats 2008, łnsker vi at forts tte med dagtilbudet til demente borgere fra hele Randers Kommune. At udeboende demente borgere fra Randers Kommune kan f et kvalitativt tilbud, indtil de evt. skal flytte i en plejebolig for demente. At p rłrende til demente borgere fra Randers kommune bliver aflastet, indtil de demente flytter i plejebolig. At gtef lle kan klare opgaven med at passe den demente borger i l ngere tid end tidligere. At vi forebygger sv kkelse af raske gtef ller til demente i Randers kommune. Der laves en glidende overgang mellem aflastningstilbudet og plejeboligtilbudet for den demente borger og dennes p rłrende. M l. At b de den demente samt familien oplever bedret livskvalitet, og den demente kan blive l ngst muligt i egen bolig. Der ydes en hłj faglig og professionel indsats i Kastanjen, hvor der s ttes individuelle m l for pleje og aktivitetstilbud for den demente borger. At den demente borger trives i Kastanjen, og oplever sig respekteret, anerkendt og v rdifuld. At give mulighed for at vedligeholde de f rdigheder og interesser den enkelte har. At vi undg r perioder med tomme pladser p Kastanjen. Den demente borger og dennes p rłrende giver positive tilbagemeldinger. Tilbagemeldingerne skal v re positive i 9 ud af 10 tilf lde. Brugerinddragelse. Vi inddrager aktivitetsr d og p rłrende i Randers Kommune, der tidligere selv har passet den demente. Vi formidler vores tilbud til aktivitetsr dene, og de p rłrende, der har et dement familiemedlem. Indsatsen relaterer til Vision 2016: F, G, B og D. Beskrivelse af indsatsen Evaluering af indsatsen Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser) Emne: Kost og ern ringsproblemer hos genoptr ningsbrugere

9 Beskrivelse af indsatsomr det: Form l: Forebygge og afhj lpe ern ringsproblemer hos den enkelte og derved opn en optimal behandling og genoptr ning. At afd kke den enkelte brugers ern ringstilstand (BMI) Hvad spiser den enkelte i dag (kostregistrering) Afklare mulighederne for hvilke kosttilbud, der kan tilbydes. M l: At łge personalets viden om m lrettet ern ringsindsats. Plejerpersonalet informerer brugerne om kostens betydning for deres behandling, pleje, genoptr ning og videre forlłb. Forebygge og afhj lpe ern ringsproblemer hos de brugere, der har behov. Brugerinddragelse: Inddrage brugeren, dels ved mundtlig information, dels ved udlevering af materiale, hvor de kan l se mere om BMI, og kostens betydning for den enkeltes energiniveau, s rhelingsprocesser mm. Arbejdsmodel: Teoretisk: Inddrage łkonoma i startfasen til en snak med personalet i genoptr ningsafdelingen, for at definere projektets m l og midler. Dette for at sikre, at personalet i genoptr ningsafdelingen er orienteret om projektet, og fłler sig rustet til at vejlede brugerne. Praktisk: Veje bruger ved ind- og udskrivelse. Herefter udregner p g ldendes BMI-tal og udarbejde en kostplan for vedkommende. S vidt muligt inddrages brugeren, s vedkommende forh bentlig vil tage ansvar for egen ern ringstilstand. Beskrivelse af indsatsen: Dette m l er en viderefłrelse af et m l fra sidste rs aftale mellem Randers Kommune og omr de Kristrup - Assentoft, da man i den p g ldende afdeling łnsker at arbejde videre og dybere med emnet. Grundet forskellige omst ndigheder, har det v ret vanskeligt at arbejde m lrettet og stringent med opgaven. Personalet łnsker i det nye r, at f mere fokus p omr det. Evaluering af indsatsen. Der evalueres lłbende p m lene ved hver udskrivelse, s der specifikt fłlges op p den enkelte brugers ern ringstilstand. Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser)

10 Emne: Sund og Attraktiv arbejdsplads, - en fortsat indsats Beskrivelse af indsatsomr det: Form l. At skabe trivsel i organisationen og for den enkelte medarbejder. Lavere sygefrav r. M l. Hłjne service som fłlge af stabilitet hos medarbejderne. Sikrer kvalitet hos borgeren, gennem et hłjt engagement og overskud fra tilfredse medarbejdere Fastholdelse af medarbejdere. Brugerinddragelse. Medarbejderne har haft del i udarbejdelsen af tilbuddene for at skabe en sund og attraktivarbejdsplads. Arbejdsmodel. Arbejdsgruppe, hłring blandt medarbejderne, drłftelse i MED. Beskrivelse af indsatsen. Der er blevet nedsat en arbejdsgruppe, som skal arbejde med at f oprettet en personaleforening for omr dets medarbejdere. Personaleforeningen skal tilrettel gge f lles arrangementer for omr dets medarbejdere. Forslag til arrangementer blev drłftet p den workshop som blev afholdt lige fłr sommerferien 2008 I en forsłgsperiode bliver omr det medarbejdere tilbudt, mod en lille egenbetaling, Zoneterapi-, massage- og fysioterapibehandling. Effekten og interessen for disse tilbud vil blive vurderet i MEDudvalget i Evaluering af indsatsen : Lłbene i hele kontraktperioden vil tiltagene for at skabe en sund og attraktiv arbejdsplads blive vurderet og justeret p baggrund af de erfaringer og łnsker som vi głr os Opfłlgning p m l (evt. brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser) Vi starter projektet op september 2008 og skal evaluerer det ved rets udgang. Der er 3 ansatte i organisationen der kan bestride tilbuddet om zoneterapi, massage og fysioterapi.

11 5. Opfłlgning p m lene i kontrakten for 2008 Teamudvikling i ledergruppen: Et motorisk og musikalsk univers i ldreplejen Kostens betydning i forhold til genoptr ning. Kommunikationens betydning i forhold til samspillet til borgere og kolleger Projekt Rengłringsteam. Sund og attraktiv arbejdsplads Oprettelse af et aflastningshus for udeboende demente Teamudvikling i ledergruppen: Med hj lp fra ekstern konsulent, har lederteamet gennemg et en teametablering / udvikling. Dette forlłb har strakt sig fra sept og forventes f rdigt dec Lederteamet og konsulenten młdtes / młdes p enkelte hele dage med ca. 6 8 ugers mellemrum i alt ca. 8 gange. Der er taget udgangspunkt i: Arbejde med de kulturelle forskelle og spłrgsm l, der er opst et i forl ngelse af fusionen. Hvordan lederne bruger hinandens ressourcer og kompetencer ift. ledelsesopgaver og spłrgsm l. Herunder hvordan głres dette, n r lederne ikke er samlet under samme tag. Hvordan lederteamet kan fungere som rollemodeller i organisationen. Hvordan ledermłderne bruges bedst muligt til at arbejde med s vel driftspłrgsm l som udviklingsspłrgsm l. Herunder teamudviklingsmłder. Fokus p styrker hos den enkelte leder og i teamet som helhed. Arbejde med lederteamets v rdier og visioner for organisationen. Forlłbet har v ret givende i forhold til samarbejdet og udviklingen i lederteamet. Der er en stor samhłrighed og lederne hj lper hinanden p tv rs i organisationen. Sparring og supervision er en naturlig del lederne imellem. Lederne har f et indsigt i hinandens kompetencer og styrker, og kan bruge denne viden i forhold til udvikling i de enkelte ledelsesfelter og i organisationen som helhed. Teamet arbejder mod f lles m l og retning. N r nogle ledere har ferie m.m., tager de andre over. Dette indsatsomr de relaterer til vision 2016, at ledere og medarbejdere er veluddannede Det at vi fungerer som et team giver stor arbejdsgl de og medindflydelse. Vores l ring og udvikling, kan bruges positivt i forhold til medarbejdernes trivsel og kompetenceudvikling, hvilket jo ogs gerne skal vise sig i forhold til en bedre service til borgerne. Et motorisk og musikalsk univers i ldreplejen I Boenhederne hus 13 og 15, svaleparken, Assentoft słgte vi om łkonomiske midler til et projekt omhandlende musik og motorik i ldreplejen M let var at skabe et motorisk og musikalsk univers, hvor der ville blive lagt v gt p kreativitet, musiske, kropslige og menneskelige evner. Dette for at forbedre mulighederne for den ldres livsudfoldelse gennem tilbud om samv r, aktivitet og omsorg. For at forbedre den enkeltes livskvalitet skulle der i projektet bruges en musik- og afsp ndings-p dagog, som vi kłbte for nogle af de kr. som vi fik tildelt fra Velf rdsministeriet. Siden sep har vi en gang om m neden haft besłg af henholdsvis afsp ndingsp dagogen og musikterapeuten. Disse 2 har v ret tilknyttet begge leve-bo-miljłer og har givet afsp nding og musikterapi til stłrstedelen af borgergruppen. Endvidere fik vi en personaletemadag med underviser og ergoterapeut Mette Słndergaard, hvor emnet var, - młdet med beboerne, - aktivitetsbegrebet var til debat, - hvem er du, menneske? og m vi godt grine her?. Der var tale om foredrag, opl g, diskussion og gruppearbejde. I efter ret 2008 bliver der indkaldt til en temadag omhandlende indsatsen med musik- og

12 afsp ndingsp dagogen. Der vil v re emner som: workshop med musikterapi musikkens virkning p krop og sind personalets rolle i fremtiden refleksion p det sidste rs projektforlłb, samt opsamling og perspektivering. Vi har under projektet lavet evalueringsskemaer til fłrstn vnte temadag og som evalueringsskemaer efter hver musikterapeut time. Dette for at give personalet mulighed for, at reflektere over vigtigheden af, hvad de har taget med sig under projektforlłbet. I fremtiden vil vi stadig vil have fokus p Vores cykel, som vi kunne kłbe da vi fik de manglende penge fra Nordea fonden. Dette for at give borgerne mulighed for at styrke og vedligeholde deres motoriske f rdigheder. Musik og sang og gerne med bev gelse til for at hłjne vores musikalske univers. Flere af de p rłrende har valgt at bruge egenbetaling til deres familiemedlemmer i bo-enhederne, da de har positive erfaringer med afsp ndingsp dagogens indsats. Flere ville helt sikkert v lge at modtage afsp nding, hvis de havde de łkonomiske midler til dette. Kostens betydning i forhold til genoptr ning. Indsatsomr dets har indtil nu, af forskellige omst ndigheder, ikke haft den store opm rksomhed, men der har v re stor opm rksomhed omkring den enkeltes łnsker og behov. Der bliver forsat arbejdet p at f en bedre opfłlgning, om kostens betydning har nogen virkning Men vi har ikke p nuv rende tidspunkt kunnet lave en m rkbar m ling. og derfor besluttet at fastholde indsatsomr det i Kommunikationens betydning i forhold til samspillet til borgere og kolleger Kommunikationen er en udfordring den enkelte hj lper dagligt m forholde sig til. Vi anvender, om ikke dagligt, s meget ofte hj lpernes konkrete eksempler p hvorledes de komplekse hjem kan udvikles via kommunikationen. I vores team har vi f et opbygget et mod og en tillid til, at ogs de sv re og s rbare eksempler kan i-tales ttes. Det er selvfłlgelig en proces som m v rnes om. Hj lper gruppens tilgang til udfordringen har v ret engagement og nysgerrighed Vi bliver heldigvis ikke f rdig med kommunikationen, men vi synes dog, at vi er n et vores opstillede m l. Projekt Rengłringsteam. Samarbejdet mellem rengłringsteam og udegrupperne er styrket p en s dan m de at det er borgeren og opgaven der er i fokus. Borgeren f r et valg s opgaven bliver tilpasset den enkelte borgerens behov. Vi oplever en stłrre tilfredshed og fleksibilitet hos borgerne og ved medarbejderne. Og medarbejderne lłser opgaverne med fokus p kvaliteten. Stadig stor opm rksomhed p samarbejdet imellem grupperne, s ledes at de bruger de gode erfaringer p at styrke og udbygge samarbejdet. Vi afventer sp ndt resultatet fra den kommende tilfredshedsundersłgelse i september Et nyt opm rksomheds punkt er at styrke samarbejdets mellem omr dets disponenter!

13 Sund og attraktiv arbejdsplads Der blev nedsat en arbejdsgruppe med interesse for at udvikle dette omr de. Arbejdsgruppen bestod af: medarbejdere, sikkerhedsrepr sentanter og ledere. Det blev besluttet at det skulle laves en workshop eftermiddag. Der var 5 workshops hvor alle medarbejdere skulle deltage i alle. Efter workshops var der et klart łnske om, - Zoneterapi, - massage, - fysioterapi, - sociale arrangementer. nskerne blev efterfłlgende drłftet p et MED-młde, hvor vi skulle finde modellen for at imłdekomme disse łnsker Det har v ret en god proces, hvor medarbejderne har v ret aktive, hvilket har givet et godt fundament for at arbejde videre med dette i Vi starter projektet op september 2008 og vil evaluerer det ved rets udgang. Der er 3 ansatte i organisationen der kan bestride tilbuddet om zoneterapi, massage og fysioterapi. Der vil blive opkr vet en beskeden brugerbetaling, hvilket medarbejderne har svaret ja til i spłrgeskemaet. Der er ogs blevet nedsat en arbejdsgruppe som skal arbejde at p at oprette en intern personaleforening for Kristrup Assentoft omr det Der vil blive arbejdet videre med indsatsomr det i 2009 Oprettelse af et aflastningshus for udeboende demente Flere udeboende demente fra vores eget omr de er kommet i Katanjen i dagtiden. Der er ydet en hłj faglig og professionel indsats i forhold til at s tte individuelle m l for pleje og aktivitetstilbud for de demente borgere. Desuden er der i Kastanjen indrettet og skabt et roligt, sk rmet og varmt miljł, der er tilpasset den demente borger. I plejen og omsorgen for den enkelte borger, er der lagt stor v gt p samarbejdet med dennes p rłrende. Flere p rłrende er p denne m de blevet aflastet i dagtiden. I forhold til nogle af borgerne, er der skabt en glidende overgang mellem aflastningstilbudet og plejeboligtilbud. Desuden har nogle af borgerne kunnet blive i eget hjem i l ngere tid. Kastanjen har fungeret efter hensigten i henhold til form ls og m lbeskrivelse Det har udelukkende v ret borgere og p rłrende fra vores eget omr de der har modtaget hj lp. Kastanjen har i perioder kunnet huse flere borgere end der er blevet visiteret ind fra omr de Kristrup / Assentoft, - s der har v ret tomme pladser. Der er meget stor tilfredshed fra borgere og p rłrende. Der er kun kommet positive tilbage-meldinger. B de borgere og p rłrende har p denne m de f et bedret deres livskvalitet. Vi vurderer at flere borgere og p rłrende til demente kan f gl de af dette tilbud. Da det kun er borgere fra vores eget omr de, der visiteres til Kastanjen, vil der v re perioder, hvor der er tomme pladser. Demente borgere og deres p rłrende fra hele kommunen kunne have gl de at dette kvalitative aflastningstilbud. Dette set i forhold til evalueringen omkring indsatsomr det med hensyn til bedret livskvalitet og gl de for de udeboende demente borgere og deres familier. 6. konomi: Oversigtstabel over indt gter og udgifter, budget 2009 Udgives senere 7. Gensidige aftaleforhold: Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold.