Aftale for Rusmiddelcenter Randers

Transkript

1 Aftale for Rusmiddelcenter Randers Form l med aftalen Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2008 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere og bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring sammen med diskussionen af politiske m l og dermed mulighederne for strategisk planl gning, og skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g Randers Byr d. lder for , og aftalen indg s mellem Rusmiddelcenter Randers og 2. Politiske visioner, m l og krav Lovgrundlag Rusmiddelcenter Randers tilbyder stofmisbrugsbehandling i henhold til Lov om Social Service 101 j vnfłr form lsparagraffen 81. Der tilbydes ogs ben, anonym r dgivning med et forebyggende sigte og med henblik p lłsning af her og nu problemer til personer med s rlige sociale problemer i henhold til Lov om Social Service 10. Endvidere tilbydes en r kke misbrugspr ventive aktiviteter i udgangspunkt i Lov om Social Service 1. M lgruppen: M lgruppen i forhold til stofmisbrugsbehandling er borgere i Randers Kommune, der har et problematisk forbrug af rusmidler, hvor stofbrug er det prim re. M lgruppen for ben, anonym r dgivning er alle borgere i Randers Kommune med s rlige sociale problemer. M lgrupper for den misbrugspr ventive indsats er alle borgere i Randers Kommune. 1

2 Vision 2017: Vision 2017 indeholder 3 formuleringer om borgere med s rlige behov: 1. Beboer- og p rłrendehłringen bekr fter, at Randers Kommune i tidssvarende, fysiske rammer fastholder den gode omsorg og kvaliteten i genoptr ning. 2. Gennem intenst fokus p den forebyggende indsats, har vi i forhold til 2010 flyttet 40 procent af udgifterne fra praktisk bistand til forebyggelse og til bedre rammer for genoptr ning og sociale aktiviteter. 3. I Randers Kommune er der ingen hjemlłse. Alle borgere har en bolig og mulighed for samv r med andre. Politiske m ls tninger: V rdierne i Vision 2017 er endnu ikke konkretiseret i nogen politik, men v rdierne falder fint i tr d med Randers Kommune rusmiddelpolitik for , der udgłr et vigtigt grundlag for arbejdet p Rusmiddelcenter Randers. Rusmiddelpolitikken fokuserer is r p at forebygge misbrug af rusmidler. Desuden har rusmiddelpolitikken fokus p at sikre en helhedsorienteret indsats gennem et forbedret tv rfagligt samarbejde, p łget dokumentation, s der skabes et klarere billede af sammenh ngen mellem indsats og effekt, og p łget synliggłrelse af kommunens behandlingstilbud. 3. Hvem er vi? Rusmiddelcenter Randers er organisatorisk placeret under Social- og Arbejdsmarked og har adresse p Toldbodgade 3, plan 4, 8900 Randers C, telefon Rusmiddelcenter Randers best r af en tv rfagligt sammensat medarbejdergruppe, der varetager opgaverne omkring det behandlingsm ssige, det r dgivende og det pr ventive arbejde samt service, administration og ledelse. Vores overordnede tilgang baserer sig p en skadesreducerende t nkning, indeholdende forebyggelsesaspektetet, hvor fokus p fłlgende er styrende for indsatserne: Den mindst indgribende indsats p den mest forsvarlige m de En helhedsorienteret indsats med udgangspunkt i den enkelte borger og med medinddragelse af denne i indsatsen Moralsk v rdineutralitet og dermed respekt for den enkelte borgers personlige valg Pragmatisk tilgang, der i videst mulig omfang baserer sig p anvendelsen af evidensbaseret teknologi og nationale samt internationale guide-lines for best-practise p omr det Innovation og organisatorisk som tv rsektoriel sammenh ngskraft 2

3 Rusmiddelcenter Randers servicerer lłbende omkring 200 borgere p Centret, hvoraf omkring de 80 personer er i langvarig behandling (nogle i livslang behandling), 90 personer er i korterevarende behandling (under 2 r), og 30 unge under 18 r er i et behandlingsforlłb. Hver uge modtager vi gennemsnitligt 10 nyhenvendelser fra borgere, der har et łnske om enten r dgivning eller behandling. Gennemsnitligt modtager 25 borgere rligt et dłgnbehandlingstilbud af forskellig varighed, som en del af det samlede ambulante behandlingstilbud. Udover den individuelle ambulante behandling er der tilbud om deltagelse i netv dagtilbud, gruppebehandling og p rłrendegruppe. rksgruppe, Vi besłger omkring 25 folke- og friskoler rligt med misbrugsforebyggende undervisning. Vi er dermed i kontakt med elever rligt. Vi deltager derudover i undervisningsprojektet Social Pejling. Rusmiddelcenter Randers servicerer og samarbejder i łvrigt med et stort antal andre kommunale enheder og private aktłrer rligt med henblik p undervisning, r dgivning, videndeling og konsulentydelser. Vores website Ungekontakten.com besłges i gennemsnit af 1000 besłgende om m neden. 4. Aftaleenhedens m l 1. Dokumentation og synliggłrelse af evidensbaseret metodebrug M l Det dokumenteres og synliggłres, at behandlingen p Rusmiddelcenter Randers baserer sig p anerkendte evidensbaserede metoder. Baggrund Det er vigtigt, at borgere, samarbejdspartnere og politikere har tillid til at den behandling, Rusmiddelcenter Randers tilbyder, er af hłj kvalitet og har den stłrst mulige effekt for borgeren. Midler/ aktiviteter Udarbejdelse af en rapport, der viser, at Rusmiddelcenter Randers behandlingsmetoder er anerkendte og evidensbaserede. Pr sentation af resultaterne for socialudvalget. Efter 1 r: Efter 2 r: Opfłlgning: Rapporten er p begyndt. Rapporten er udarbejdet og pr senteret for socialudvalget. P de halv rlige łkonomi- og udviklingsmłder mellem Social- og 3

4 Arbejdsmarkedssekretariatet og Rusmiddelcenter Randers i for ret 2011, efter ret 2011 og for ret 2012 fłlges der op p, om de opstillede aktiviteter er igangsat eller planlagt igangsat. I forbindelse med den generelle evaluering af aftalen, udarbejder Rusmiddelcenter Randers i sommeren 2012 en status p opfyldelsen af centrets aftalem l, herunder om m let om dokumentation og synliggłrelse af den evidensbaserede metodebrug er opfyldt. 2: Ny adresse ny start sammenl gning med Alkoholbehandlingen M l At borgerne i Randers Kommune vil opleve, at Rusmiddelcenter Randers placeres fysisk mere tilg ngeligt i midtbyen og de daglige brugere af centret f r udvidet deres muligheder for at głre brug af tilbuddet. At f fysiske rammer der indretningsm ssigt imłdekommer det behov vi har. At de nye rammer giver mulighed for ny start og dermed forankring af den igangv rende kultur ndring og organisationsudvikling. At udvide pr-virksomheden for Rusmiddelcenter Randers i forbindelse med flytningen. Baggrund De fysiske rammer p den nuv rende adresse er ikke optimale. Der er ikke kontorer til alle medarbejdere, og sikkerheden for personalet er ikke tilfredsstillende. Ydermere er der behov for en ny start efter 2007 fusionen mht. amtslig/ kommunal tidligere tilknytning. Socialudvalget har desuden i oktober 2009 vedtaget, at der skulle arbejdes p at finde en lłsning for et lokalef llesskab mellem Alkoholbehandlingen og Center for Stofmisbrugsbehandling (nu Rusmiddelcenter Randers) med henblik p et łget samarbejde mellem de to aftaleenheder. Det er efterfłlgende blevet besluttet at benytte sig af muligheden for at overtage lokaler i Toldbodgade, hvor Alkoholbehandlingen placeres p Øn etage og Rusmiddelcenter Randers p en anden etage. Flytningen finder sted i efter ret Efterfłlgende har det i forbindelse med de omfattende łkonomiske udfordringer, Randers Kommune st r overfor, vist sig nłdvendigt at gennemfłre en egentlig sammenl gning af Alkoholbehandlingen og Rusmiddelcenter Randers. I forbindelse med flytningen og de planlagte organisations ndringer er der behov for at arbejde med b de de praktiske forhold og organisationens ndrede struktur og omplantning til de nye omgivelser. Midler/ aktiviteter Gennemfłrelse af flytning i efter ret Nyt logo og nyt navn til centret. 4

5 Efter 1 r: Efter 2 r: Opfłlgning: PR-m ssig markering af flytning og nyt navn. Proces med henblik p at sammensmelte de to organisationer til Øn. Aktiviteter med det form l at udvikle den nye organisation fremadrettet, blandt andet gennem systemisk kompetenceudvikling. At borgerne har en oplevelse af at have et łget kendskab og łget mulighed for at benytte sig af centrets tilbud. At medarbejderne oplever, at de fysiske rammer og forhold er tilfredsstillende. At medarbejderne oplever, at sikkerheden i arbejdet er łget. At medarbejderne oplever en ny vi-fłlelse p tv rs af organisationen. At medarbejderne oplever positive effekter af organisations ndringen. At medarbejderne oplever, at sikkerheden i arbejdet er optimal. At profilering indg r som en naturlig del af det daglige arbejde At Rusmiddelcenter Randers er et corporate brand MED-udvalget og Udviklingsteamet p Rusmiddelcenter Randers vil lłbende arbejde med m lene og synliggłre disse i hverdagen ved indarbejdelse i lokalt rshjul. Gennem APV vil spłrgsm lene om de fysiske og sikkerhedsm ssige forhold blive afd kket, gennem MUS-samtaler med medarbejderne vil spłrgsm let vedrłrende vi-fłlelse blive afd kket, og gennem en brugerundersłgelse vil brugernes oplevelse af de nye forhold blive afd kket. I forbindelse med den generelle evaluering af aftalen, udarbejder Rusmiddelcenter Randers i sommeren 2012 en status p opfyldelsen af centrets aftalem l, herunder om m let om ny adresse ny start er opfyldt. 3: Ruste kommunale virksomheder M l At ruste frontpersonale p kommunale arbejdspladser til at genkende tegnene p mistrivsel og begyndende rusmiddelproblemer hos błrn og unge samt deres familier At s tte frontpersonalet i stand til at inddrage den nłdvendige ekspertise i rette tid og med forebyggende sigte. Baggrund For at opn opfyldelsen af rusmiddelpolitikkens m l om, at halvere antallet af misbrugere er der behov for et łget fokus p at 5

6 Midler/ aktiviteter Efter 1 r: Efter 2 r: Opfłlgning: tilvejebringe den kommunalt ansatte kompetencer til at opfange signaler, der peger p rusmiddelproblemer, samt en forbedret mulighed for at formidle hj lp i rette tid og med forebyggende sigte. Rusmiddelcenter Randers vil indg i et samarbejde med Randers Sundhedscenter med henblik p at n de kommunale virksomheder ved at: Ruste frontpersonale via opl g og fyraftensmłder Uddanne 1-2 nłglepersoner p alle kommunale arbejdspladser gennem 1-3 dages uddannelsesforlłb til en basal forst else af misbrugspsykologi, rusmidler og deres virkninger, motiverende samtaler Danne et netv rk for nłglepersoner p tv rs af de kommunale arbejdspladser med henblik p vidensformidling, erfaringsudvikling og sparring. V re ressourcepersoner for netv rket af nłglepersoner Hj lpe med at formulere og implementere rusmiddelpolitikker p de kommunale arbejdspladser, samt at stłtte implementeringen af disse i ledelse og organisation. At kendskabet til tilbuddene om at ruste frontpersonale, uddanne nłglepersoner og implementere rusmiddelpolitik, er udbredt p alle kommunens arbejdspladser. At 60 % af de kommunale arbejdspladser har taget imod tilbuddet om at f besłg mhp. opl g eller fyraftensmłde. At 50 % af de kommunale arbejdspladser har f et implementeret en rusmiddelpolitik. At 40 % af de kommunale arbejdspladser har sendt 1-2 medarbejdere p uddannelse til at v re nłglepersoner At netv rket for nłglepersonerne er etableret og har udviklet rutiner for vidensformidling, erfaringsudveksling og sparring. At 100 % af de kommunale arbejdspladser har taget imod tilbuddet om at f besłg mhp. opl g eller fyraftensmłde. At 80 % af de kommunale arbejdspladser har f et implementeret en rusmiddelpolitik. At 70 % af de kommunale arbejdspladser har sendt 1-2 medarbejdere p uddannelse til at v re nłglepersoner MED-udvalget og Udviklingsteamet p Rusmiddelcenter Randers vil lłbende arbejde med m lene og synliggłre disse i hverdagen ved indarbejdelse i lokalt rshjul. I forbindelse med den generelle evaluering af aftalen, udarbejder Rusmiddelcenter Randers i sommeren 2012 en status p opfyldelsen af centrets aftalem l, herunder om m let om Ruste kommunale virksomheder er opfyldt. 6

7 4: Ruste private virksomheder M l At ruste personale p kommunens private arbejdspladser til at genkende tegnene p mistrivsel og begyndende rusmiddelproblemer hos medarbejdere samt deres familier At f personalet til at v re i stand til at inddrage den nłdvendige ekspertise i rette tid og med forebyggende sigte. Baggrund Midler/ aktiviteter Efter 1 r: Efter 2 r: Opfłlgning: For at opn opfyldelsen af rusmiddelpolitikkens m l om at halvere antallet af misbrugere, er der behov for et łget fokus p at tilvejebringe borgere łget opm rksomhed p at opfange signaler, der peger p rusmiddelproblemer, samt en forbedret mulighed for at formidle hj lp i rette tid og med forebyggende sigte. Rusmiddelcenter Randers vil indg i et samarbejde med Randers Sundhedscenter med henblik p at n de private virksomheder ved at: Ruste personale via opl g og fyraftensmłder Uddanne 1-2 nłglepersoner p de fleste private arbejdspladser i Randers Kommune gennem 1-3 dages uddannelsesforlłb til en basal forst else af misbrugspsykologi, rusmidler og deres virkninger, motiverende samtaler m.m. At danne et netv rk for nłglepersoner p tv rs af de private arbejdspladser med henblik p vidensformidling, erfaringsudvikling og sparring V re ressourcepersoner for netv rket af nłglepersoner At udvikle skabeloner til rusmiddelpolitikker for alle private arbejdspladser og tilbyde hj lp til implementering Hj lpe med at formulere og implementere rusmiddelpolitikker p de private arbejdspladser, samt at stłtte implementeringen af disse i ledelse og organisation. At kendskabet til tilbuddene om at ruste personale, uddanne nłglepersoner og implementere rusmiddelpolitik, er udbredt p alle kommunens private arbejdspladser. At fłrste hold af nłglepersoner er under uddannelse At netv rket for nłglepersonerne er etableret og har udviklet rutiner for vidensformidling, erfaringsudveksling og sparring. At 20 % af de private arbejdspladser har taget imod tilbuddet om at f besłg mhp. opl g eller fyraftensmłde. At 20 % af de private arbejdspladser har f et implementeret en rusmiddelpolitik. At 20 % af de private arbejdspladser har sendt 1-2 medarbejdere p uddannelse til at v re nłglepersoner MED-udvalget og Udviklingsteamet p Rusmiddelcenter Randers vil lłbende arbejde med m lene og synliggłre disse i hverdagen ved 7

8 indarbejdelse i lokalt rshjul. I forbindelse med den generelle evaluering af aftalen, udarbejder Rusmiddelcenter Randers i sommeren 2012 en status p opfyldelsen af centrets aftalem l, herunder om m let om Ruste private virksomheder er opfyldt. 5. Opfłlgning Opfłlgningen p aftalem lene sker dels lłbende p de halv rlige łkonomi- og udviklingsmłder mellem Rusmiddelcenter Randers og Social- og Arbejdsmarkedssekretariatet, og dels i forbindelse med den endelige evaluering af aftalerne i slutningen af aftaleperioden. Brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser I aftaleperioden vil der blive gennemfłrt en brugertilfredshedsundersłgelse. Medarbejdertilfredsheden afd kkes gennem de lłbende APVer. 6. konomi Den endelige Den endelige udformning af budget p g r aktuelt, hvorfor detaljer i aftaleenhedens łkonomi ikke foreligger p nuv rende tidspunkt. konomien tilfłjes aftalen, n r budgettet er endeligt p plads. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 8