SOCIAL, SUNDHED OG OMSORG, FAMILIE OG FOREBYGGELSE

Transkript

1 København januar 2019 Jb- g persnprfil DIREKTØR SOCIAL, SUNDHED OG OMSORG, FAMILIE OG FOREBYGGELSE GULDBORGSUND KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 1. INDLEDNING Guldbrgsund Kmmune søger en ny direktør fr Scial, Sundhed g Omsrg, Familie g Frebyggelse. Guldbrgsund Kmmune har i den frbindelse bedt Genitr m at hjælpe kmmunens ansættelsesudvalg med rekrutteringen af den nye direktør. Jb- g persnprfilen her er udarbejdet af Genitr med afsæt i interviews af nøglepersner g ansættelsesudvalg samt gennemgang af relevant materiale. Jb- g persnprfilen anvendes sm en fælles frståelsesramme i frhld til stillingen g prfilen fr den nye direktør. Den indehlder uddybende infrmatiner til interesserede kandidater g danner samtidigt grundlag fr at kunne vurdere kandidaters kvalifikatiner i frhld til stillingen. Alle, der på baggrund af stillingspslaget samt jb- g persnprfilen vervejer at søge stillingen, er meget velkmne til at kntakte Guldbrgsund Kmmunes kmmunaldirektør, Søren Bnde, på telefn eller partner i Genitr, Henning Meldgaard Nielsen, på telefn med henblik på uddybende spørgsmål. 2. GULDBORGSUND KOMMUNE Krt m Guldbrgsund Kmmune Med Guldbrgsund Kmmunes attraktive placering, hvr vi frbinder det eurpæiske kntinent med Skandinavien, ligger mverdenen fr vres fødder g giver unikke muligheder. Kmmunen har gså en af Danmarks længste kyststrækninger g vi er altid i nærheden af vand g masser af smuk, ufrstyrret natur. Guldbrgsund er et stærkt samfund med Nykøbing Falster sm den dynamiske hvedby, suppleret med attraktive købstadsmiljøer g med landsbysamfund præget af stærke fællesskaber g et rigt kultur- g freningsliv. Guldbrgsund Kmmune har ca indbyggere g beskæftiger ca medarbejdere. Kmmunen er i stærk bevægelse g har med en ambitiøs planstrategi sat barren højt. Dette skal sikre en videreudvikling af den psitive transfrmatin, Guldbrgsund de senere år har gennemgået, g dermed udnytte kmmunens samlede ptentiale i en endnu højere grad. Ligesm fr landets øvrige kmmuner gælder det gså fr Guldbrgsund, at den demgrafiske udvikling sætter udgiftsniveauet under 2

3 pres særligt aldersgruppen af +80-årige. Det stiller krav til en ny direktør, sm har md på g lyst til at skabe resultater med fkus på frtsat effektivisering af den kmmunale pgaveløsning, hvr udgangspunktet i frvejen er et lavt udgiftsniveau. Læs mere m Guldbrgsund Kmmune på: Guldbrgsund Kmmunes rganisatin Guldbrgsund Kmmune er én af de kmmuner, sm står tydeligt på danmarkskrtet. Det plitiske niveau kendetegnes af knstruktive samarbejder g en bred knsensus m de strategiske målsætninger. Dette afspejles blandt andet i kmmunens planstrategi Det rige hverdagsliv, sm et enigt byråd står bag se bilag 1. Planstrategien indehlder tre strategiske målsætninger, sm tilsammen skal danne grundlag fr udviklingen af et Guldbrgsund, der er scialt, øknmisk g miljømæssigt bæredygtig. De tre strategiske målsætninger er: Uddannelse, dannelse g ambitiner: gde muligheder fr at blive den bedste udgave af sig selv gennem hele livet Flere arbejdspladser; flere jb-g karrieremuligheder i et erhvervsliv i vækst Gde rammer fr sundhed g hverdagsliv; flere lever et gdt g sundt hverdagsliv hele livet. Sm nget nyt har byrådet gså sat retning fr, hvrdan byrådet g administratinen skal arbejde. Det viser sig i Det guldbrgsundske mindset, sm baserer sig på fire tilgange, der har til frmål at skærpe g målrette rganisatinen yderligere i frhld til pgaveløsningen se bilag 1. Mindsettet hviler på Guldbrgsundmdellen, sm verrdnet fkuserer på, hvrdan der arbejdes med strategi, styring g ledelse i Guldbrgsund Kmmune. Organisatinen bygger på følgende ledelsesprincipper: Direktinen udøver tværgående g helhedsrienteret ledelse af den kmmunale rganisatin g af centrene Centercheferne udøver ledelse i de enkelte centre g af afdelingerne g betjener fagudvalgene 3

4 Afdelingslederne udøver faglig ledelse, leder persnalet g den faglige udvikling i de enkelte afdelinger. Det er en vigtig del af ledelsesgrundlaget, at alle dele af den administrative ledelse direktin, centerchefer g ledere ser sig sm en integreret del af kmmunens samlede rganisatin, g bidrager aktivt til virkeliggørelse af de plitiske strategier samt løsning af kernepgaven. Ledelsesgrundlaget skal ses i sammenhæng med styringsprincipperne, sm er retningsgiverne fr, hvrdan vi skal rganisere g udføre vres pgaver både i frhld til anvendelsen af ressurcer g hvilken værdi, det skaber fr vres brgere. Styringsprincipperne er: Effektbaseret Tillid g ansvar Strategisk styring lkal ledelse Systematisk pfølgning. Ovenstående tiltag udspringer af byrådets ambitin m, at alle får mulighed fr at leve det rige hverdagsliv g at alle tager del i g ansvar fr fællesskabet. På den måde løftes kernepgaven bedst muligt, sm i planstrategien lyder: Vi skal styrke brgernes muligheder fr at mestre egen tilværelse g i samarbejde med brgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. Administratinen i Guldbrgsund Kmmune er rganiseret i tre niveauer, sm mdellen på næste side illustrerer. Kmmunaldirektøren udgør sammen med fire direktører en velfungerende g åben enhedsdirektin, sm netp skal sikre den røde tråd fra plitisk beslutning til eksekvering i de respektive centre, afdelinger g institutiner. Direktinen arbejder i fællesskab med hele rganisatinen, men med individuelle referencer. Organisatinen er kendetegnet ved en tæt g prfessinel sammenhængskraft, str agilitet, en høj grad af medarbejderindflydelse g et tillidsfuldt MED-system. 4

5 Arbejdsmarkedssekretariat Jb & Virksmhedsservice Aktivitet & Udvikling Guldbrgsund ZOO & Btanisk Have Unge & Uddannelse Sygedagpenge & Ressurcefrløb Sprg- & Integratinscenter Pladsanvisningen Dagtilbud (Dagplejen, børnehaverne g 0-6 års institutinerne) Flkesklerne Ungdmssklen Ungdmmens Uddannelsesvejledning Guldbrgsund Biblitek & Brgerservice Kultur & Fritid Guldbrgsund Musikskle & MGK Culthus Guldbrgsund Hallerne Nykøbing F Teater Arbejdsmarked Lars Bsthlm Alma Larsen Teknik & Miljø Christian Refstrup Brger & Branding Christian Barding Familie & Frebyggelse Lis Hamburger Psyklgisk Pædaggisk Center (PPC) Pædaggisk Frebyggelse g Indsats (PFI) SSP Tandplejen Sundhedsplejen Børn & Familie Udvikling & Uddannelse Genptræning - Center fr Hjerneskaderehabilitering (CHR) Plejecentermrådet Hjemmeplejemrådet Sygeplejen Flkesundhed Kmmunaldirektør Søren Bnde BYRÅD DIREKTION CENTRE AFDELINGER OG INSTITUTIONER Ole Jakbsen Knst. direktør Christian Refstrup Børn & Læring Kathrine Ersted Sørensen Vakant Øknmi & IT Carsten Pedersen Sundhed & Omsrg Ida Byrge Sørensen Scialmrådet Pedr Michael Plitik & Persnale Martin Weis Hlm Kvalitetssikring Myndighed Scialpsykiatrien & Center fr Afhængighed Guldbrgsund Handicap Frsrgshjemmet Saxenhøj & Fjrdvang Krisecentret Hjemmet Marie Grubbe Sklen BORGERE OG VIRKSOMHEDER Budget & Regnskab IT Styring, Innvatin & Indkøb Miljø Natur Infrmatik Park & Vej Ejendmscenter Guldbrgsund Entreprenørvirksmheden Land & By Infrmatinshåndtering & Stadsarkiv Erhverv & Udvikling Juridisk Afdeling Løn & Persnale Byråds- & Direktinssekretariatet HR & Arbejdsmiljø Kmmunikatin 3. SÆRLIGE OPGAVER OG UDFORDRINGER FOR DEN NYE DIREKTØR Sm ny direktør fr Scial, Sundhed g Omsrg, Familie g Frebyggelse refererer du til kmmunaldirektøren g indgår i en direktin med et fælles ejerskab g ansvar fr 5

6 hele rganisatinen. Direktinsmiljøet er præget af str åbenhed, tillid g viljen til at sikre fælles løsninger. Du frventes at bidrage med engageret med- g mdspil på alle fagmråder, ligesm du udnytter det stre mulighedsrum til strategiske udfldelser g kreative løsninger med fkus på kernepgaven. Du får det verrdnede ledelsesansvar fr tre centre: Familie & Frebyggelse, der ledes af centerchef Lis Hamburger g sm mfatter: Psyklgisk Pædaggisk Center Pædaggisk Frebyggelse g Indsats Børns Sundhed g Trivsel Tandplejen Børn g Familier Sundhed & Omsrg, der ledes af centerchef Ida Byrge Sørensen g sm mfatter: Udvikling g Uddannelse Genptræning Plejecentermrådet Hjemmeplejemrådet Sygeplejen Flkesundhed Scialmrådet, der ledes af centerchef Pedr Michael g sm mfatter: Kvalitetssikring Myndighed Scialpsykiatrien g Center fr Afhængighed Guldbrgsund Handicap Frsrgshjemmet Saxenhøj & Fjrdvang Krisecenter Hjemmet Marie Grubbe Sklen Ledelsesansvaret mfatter blandt andet strategisk ledelse, persnaleledelse af tre centerchefer samt frtsat implementering g pfølgning på planstrategien, udvalgsstrategier g målaftaler. Det er en frventning, at kernepgaven udføres inden fr de øknmiske rammer, g at direktøren i øvrigt fasthlder en øknmi i balance. 6

7 Fr at sikre det strategiske verblik g en tæt krdinering, mødes direktinen med centercheferne hver anden uge. Der bør, med afsæt i kmmunens ledelsesgrundlag g styringsprincipper, frtsat være pmærksmhed på at udvikle arbejdsfrm g samspil i chefgruppen fr at sikre fælles ledelse, innvatinskraft samt yderligere samskabelse centrene imellem. Sm direktør arbejder du tæt sammen med den plitiske ledelse g spiller en vigtig rlle i frhld til at sikre kvalitet g helhed i udvalgssagerne. Betjeningen af de stående udvalg håndteres af centercheferne, mens udvalgsmøderne afhldes med deltagelse af ét af direktinsmedlemmerne. Direktøren fr Scial, Sundhed g Omsrg, Familie g Frebyggelse deltager fast på Scial, Sundheds- g Omsrgsudvalgets møder. Du deltager gså i Øknmiudvalgets møder sammen med den øvrige direktin. Det er et succeskriterie, at du etablerer dig sm en trværdig rådgiver med lydhørhed ver fr de plitiske idéer g beslutninger g evner at msætte disse til handling. Ansvaret fr udvalg g budget på specialmrådet er placeret hs referencedirektøren fr Center fr Børn g Læring. I frhld til sundheds- g msrgsmrådet vil særligt knsekvenserne af den demgrafiske udvikling være på dagsrdenen. Udgiftsniveauet sættes under pres - det kræver priritering, yderligere effektiviseringer, kreativitet g en skarp øknmistyring. På sundheds- g msrgsmrådet er der gså behv fr en helhedsrienteret indsats fr at fremme høj trivsel g en nedbringelse af det arbejdsbetingede sygefravær. Scialmrådet står verfr et stigende antal udsatte unge, særligt i frhld til anbringelser. Udver et fkus på tidlig frebyggelse, ligger der gså en vigtig pgave fr den nye direktør i at give markedsgørelsen et eftersyn, så kmmunen gså fremver viser sig attraktiv i frhld til pris g kvalitet. Guldbrgsund Kmmune sælger et meget strt antal pladser til andre kmmuner. Arbejdet med en ny sundhedsrefrm frventes gså at stå højt på dagsrdenen fr den nye direktør. Derudver står Guldbrgsund Kmmune ligesm de fleste andre kmmuner ver fr en rekrutteringsudfrdring. Kmmunen lægger meget str vægt på at have veluddannede, fagligt dygtige medarbejdere. Andre pgaver invlverer et fkus på samskabelse med det mkringliggende samfund, inkl. Ældreråd, Handicapråd, reginale samarbejdspartnere g K17-frum. 7

8 Arbejdet med at understøtte virkeliggørelsen af en stærk internatinal strategi er gså en af de væsentlige pgaver fr den nye direktør. Guldbrgsund deltager i det meget stre frskningsprjekt Bren Til Bedre Sundhed sammen med sygehuser, reginer g universitet. Dette frventes den nye direktør gså at træde ind i. 4. DIREKTØRENS KVALIFIKATIONER OG KOMPETENCER Guldbrgsund Kmmune lægger vægt på, at den nye direktør har følgende faglige, ledelsesmæssige g persnlige kvalifikatiner g kmpetencer (i en ikke pririteret rækkefølge): Er fagligt veluddannet g velfunderet. Du har slid erfaring fra ét eller flere af mråderne inden fr scial, sundhed g msrg, familie g frebyggelse, g du har interesse fr hele ansvarsmrådet. Har slid erfaring med ledelse; herunder med ledelse af ledere g ledelse på et strategisk niveau. Du er retningssættende, agerer strategisk sparringspartner g udøver persnaleledelse med en tillidsbaseret g nærværende ledelsesstil. Er en stærk kmmunikatr indadtil g udadtil. Du er tydelig, kmmunikerer meningsfuldt g sikkert på frskellige niveauer. Du er åben g ærlig m udfrdringer, g du får frtalt de gde histrier m Guldbrgsund Kmmune. Har erfaring sm rådgiver g sparringspartner fr en plitisk ledelse; har plitisk tæft, situatinsfrnemmele g kan rådgive på et fagligt, klart g slidt grundlag. Har stærke relatinelle kmpetencer. Du er udadvendt g en dygtig netværker, der kan skabe g uddybe relatiner samt facilitere samspil med mange frskellige interessenter lkalt, reginalt, natinalt g internatinalt. Er analytisk skarp; du er i stand til hurtigt at tilegne dig nyt stf, gennemskue vanskelige prblemstillinger g frembringe løsningsfrslag. Er psøgende, praktiv g har fkus på uddelegering; er en tydelig direktør, der har md g vilje til til at give ledere ledelsesrum. Er rbust g gdt frankret; ptræder med et persnligt verskud, er svær at slå ud af kurs g har evnen g viljen til at bære det lange seje træk. 8

9 Kan dkumentere gde faglige- g ledelsesmæssige resultater g en sikker øknmistyring. Er mdig g risikvillig; du stiller krav g tør bruge din udfrdringsret. Det er en frventning, at du tager Det Guldbrgsundske Mindset på dig, når kernepgaven g de strategiske målsætninger skal realiseres. 5. ANSÆTTELSESVILKÅR OG BETINGELSER Stillingen besættes på kntraktvilkår. Vilkårene aftales knkret mellem Guldbrgsund Kmmune g den frhandlingsberettigede rganisatin. Guldbrgsund Kmmune vil gerne i det mfang, det er muligt gennem Business LF bistå med at finde jb til eventuel ægtefælle i frbindelse med tilflytning til kmmunen. 6. ANSÆTTELSESPROCESSEN Genitr medvirker under rekrutteringen af den nye direktør. Du kan søge stillingen på Genitrs hjemmeside under fanen Rekruttering ledige stillinger. Der er ansøgningsfrist søndag den 17. februar 2019, kl Mandag den 18. februar mødes ansættelsesudvalget fr at udvælge kandidater til første samtale. Guldbrgsund Kmmune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af: Brgmester, Jhn Brædder 1. vicebrgmester, B Abildgaard Kmmunaldirektør, Søren Bnde Direktør fr Arbejdsmarked, Børn & Læring samt Brger & Branding, Alma Larsen Direktør fr Øknmi g IT, Ole Jakbsen Knst. direktør fr Teknik g Miljø, Christian Refstrup Centerchef, Ida Byrge Sørensen Medarbejderrepræsentant fra Hved MED-udvalget, Ulla Huldcrft Medarbejderrepræsentant fra Hved MED-udvalget, René Rygaard Jensen 9

10 Første samtalerunde afvikles trsdag den 21. februar 2019, mens anden samtalerunde afvikles nsdag den 27. februar. Byrådet træffer ansættelsesbeslutning på et ekstrardinært byrådsmøde trsdag den 28. februar. Mellem de t samtalerunder gennemføres testfrløb hs Genitr, g der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I frbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidaterne desuden fr en case. Frventet tiltrædelse er den 1. april BILAG Bilag 1: Planstrategi 2018: 10