Køge Kommune. Personalepolitiske tiltag og nøgletal December 2014

Transkript

1 Køge Kommune Personalepolitiske tiltag og nøgletal December

2 Indhold Indledning 0. Det hurtige overblik - summary 1. Personalepolitiske tiltag i den forgangne periode 2. I fokus - Udvalgte nøgletal og personalepolitiske områder a. Gennemsnitsalder side 7 3. Personalepolitiske nøgletal - Lønudvikling & Personaleomsætning a. Lønudvikling side 9 b. Personaleomsætning side 11 c. Uansøgt afsked side Personalepolitiske nøgletal Sygefravær, Trivsel & Arbejdsmiljø a. Arbejdsskader side 14 2

3 Indledning De personalepolitiske nøgletal udkommer 2 gange om året med faste nøgletal suppleret med relevante nøgletal og information om personalepolitiske tiltag i den foregående periode. Alle rapporter findes på intranettet (Kjukken) under Personale/For ledere/ledelsesværktøjer. Hvor ikke andet er angivet, gælder tal for månedslønnede ekstraordinært ansatte. medarbejdere, excl. Rapporten indeholder følgende afsnit: 0. Det hurtige overblik - summary 1. Personalepolitiske tiltag i den forgangne periode 2. I fokus Udvalgte nøgletal og personalepolitiske områder 3. Personalepolitiske nøgletal Lønudvikling & Personaleomsætning 4. Personalepolitiske nøgletal Sygefravær, Trivsel & Arbejdsmiljø Ad 1: Her beskrives det sidste halve års overordnede personalepolitiske tiltag. Denne gang om bl.a. ny før-leder uddannelse. Ad 2: I dette afsnit præsenteres løbende nøgletal til beskrivelse af medarbejderforhold i Køge Kommune samt øvrige personalepolitiske områder, der sættes fokus på. Denne gang er der sat fokus på udviklingen i gennemsnitalderen de sidste 7 år for de store personalegrupper. Ad 3: Her præsenteres nøgletal udtrukket fra KRL 1 sammenlignet med omegnskommuner 2 og alle landets kommuner for: Lønudvikling (pr. juni ) Personaleomsætning (pr. juni ) Der suppleres med interne opgørelser over uansøgt afsked. Alle 3 opgørelser rapporteres hvert halve år. Ad 4: Her præsenteres hvert halve år nøgletal for arbejdsskader samt 1 gang om året tal fra KRL om sygefraværet samt oversigt over reaktioner fra Arbejdstilsynet. Denne gang præsenteres nøgletal for arbejdsskader. 1 KRL: Kommunernes og Regionernes Løndatakontor, tidligere kaldet FLD (Det fælleskommunale Løndatakontor). Nøgletal udarbejdet af KRL giver mulighed for at sammenligne med andre kommuner. Nøgletal præsenteres i henhold til, hvornår de forskellige typer af data er tilgængelige i KRL. 2 Omegnskommuner i KRL er Faxe, Lejre, Ringsted, Roskilde, Solrød og Stevns. 3

4 0. Det hurtige overblik - summary Nedenfor opsummeres nøgletal for hver af områderne i rapporten. Desuden er der udarbejdet et overblik over andre væsentlige nøgletal om personalet, der opdateres 1 gang om året (juni-udgaven). Hvor ikke andet er angivet, gælder tal for månedslønnede, excl. ekstraordinært ansatte. Opsummering af tal fra nøgletalsrapporten: Lønudvikling og Personaleomsætning Lønudvikling 2013 juni afgang 2013 juni tilgang 2013 juni Uansøgt afsked (t.o.m. nov.) 1, afskedigelser Sygefravær, trivsel og Arbejdsmiljø Arbejdsskader (t.o.m. nov.) 148 arbejdsskader Andre nøgletal om personalet opdateres hvert år i juni-udgaven: Alder og anciennitet Gennemsnitsalder Pr. dec Gennemsnitsanciennitet Pr. dec år 10,1 år Højeste Laveste Højeste Laveste 54 år Chefer 41 år Socialrådgivere/ socialformidlere 15 år Dagplejere 4,5 år Socialrådgivere/ socialformidlere Aldersfordeling Fuldtid (årsværk) år år år år år år Antal medarbejdere Fuldtid (årsværk) Excl. ekstraord. Ansatte Fuldtid (årsværk) Incl. ekstraord. Ansatte FKF incl. Kom.dir. Månedslønnede Pr. dec Personer Excl. ekstraord. ansatte Fuldtid (årsværk) Excl. ekstraord. ansatte Timelønnede Pr. dec Personer Excl. ekstraord. ansatte Personer Fuldtid (årsværk) Incl. ekstraord. Incl. ekstraord. ansatte ansatte Personer Incl. ekstraord. ansatte Fordelt på forvaltninger Fuldtid pr. dec FAB incl. stab SSF BUF TMF Ass. virks

5 1. Personalepolitiske tiltag i den forgangne periode Før-leder uddannelse i Køge Kommune Køge Kommune har taget initiativ til at etablere før-leder uddannelse i samarbejde med 4 andre kommuner. Køge Kommune deltog i 2012/2013 med 8 deltagere i et før-leder uddannelsesprojekt arrangeret af KL/KTO - og har nu sammen med bl.a. Roskilde og Næstved kommuner aftalt et forløb med Køge Handelsskole. Fra medarbejder til leder er et ledertalent-udviklingsforløb for medarbejdere, der har talent for og lyst til ledelse. Formålet med uddannelsesforløbet er: At spotte og udvikle ledertalenter At ruste til lederopgaven At afklare eventuelt ønske om en lederkarriere At understøtte kommunens Employer Branding Der er udvalgt 7 medarbejdere fra Køge Kommune, blandt både rådhusmedarbejdere og medarbejdere fra institutioner og arbejdspladser på børne- og ungeområdet samt socialog sundhedsområdet. Udgangspunktet er, at deltagerne skal have talent for og lyst til ledelse. Forløbet strækker sig over ca. 10 måneder og indeholder: Individuelle mentorsamtaler Netværksmøder mellem deltagerne Individuelle coachsamtaler og 2 moduler på Køge Handelsskole på henholdsvis diplomleder-niveau og akademi-niveau. Udviklingsdag for Køge Kommunes ledere Under titlen VI UDVIKLER OS blev der torsdag d. 4. december kl afholdt en fælles udviklingsdag for alle de ledere, som har deltaget i Køge Kommunes Lederfeedback. Dagen blev brugt til at hente ny inspiration, brugbare værktøjer og skabe nye netværk. Udviklingsdagen tog udgangspunkt i fokusområdet VI UDVIKLER OS i Køge Kommunes ledelsesgrundlag. Formålet med dagen var at fortsætte udviklingsprocessen fra lederfeedbacken, med at give ny inspiration, værktøjer og netværk til de ca. 200 ledere, som har gennemført Køge Kommunes lederfeedback. Opfølgning på Trivselsmåling Køge Kommune gennemførte i maj for tredje gang en trivselsmåling blandt kommunens månedslønnede medarbejdere. Rapporterne fra trivselsmålingen blev sendt til lederne i august måned med henblik på videredistribution til arbejdsmiljørepræsentanterne. Efteråret har været præget af den lokale og centrale opfølgning på trivselsmålingens resultater. Således har de lokale arbejdsmiljøgrupper lavet APV-opfølgning på trivselsmålingen, ligesom MED-udvalgene har fulgt op på arbejdet i alle niveauer. Som bistand til det lokale opfølgningsarbejde har Personaleafdelingen udbudt kurser for ledere og arbejdsmiljørepræsentanter i at forstå og tolke resultater fra trivselsmålingen. Lederne er tilbudt sparring med kommunens arbejdsmiljøleder med henblik på konkret faglig sparring på mulige handlingsforslag på de resultater, trivselsmålingen måtte vise. Status for fra Kursuscentret Der er fortsat stor efterspørgsel på mange af kurserne i regi af Kursuscentret. I flere tilfælde oprettes derfor ventelister. En del kurser må derfor løbende genopslås, hvilket afspejler, at Kursuscentrets kurser opleves som relevante og aktuelle for organisationen. Topscorere blandt dette års kursusemner har været: ipad-introduktion, Effektiv mødeledelse, Prezi (som er en slags moderniseret Powerpoint), Underviserkursus (for medarbejdere med interne undervisningsopgaver, og for medarbejdere med instruktion af borgere i digital 5

6 selvbetjeningsløsning), Mindfulness, Lederens svære personalesager, Ledelse med lokal løn, Ledelse og facilitering af vanskelige gruppeprocesser. Herudover udbydes faste kurser og aktiviteter under kategorierne: Velkomstdag for nye ledere og medarbejdere, Introduktionsforløb for nye ledere, Kurser for administrative medarbejdere, Økonomi- og personaleadministrative kurser m.fl. Søgning til Kursuscentrets kurser har været støt stigende siden starten i Til eksempel oprettedes der 86 kurser med deltagere i 2013, og for (pr. ultimo november) har der været oprettet 107 kurser med deltagere. 6

7 2. I fokus Udvalgte nøgletal og personalepolitiske områder Her præsenteres fra gang til gang forskellige nøgletal, der beskriver medarbejderforhold i Køge Kommune og/eller personalepolitiske områder, der sættes fokus på. Denne gang er der sat fokus på udviklingen i gennemsnitsalderen over tid for de store personalegrupper i Køge Kommune. a. Gennemsnitsalder for store personalegrupper Nedenfor vises opgørelse over gennemsnitsalder 7 år tilbage for udvalgte personalegrupper. Desuden vises (øverst) det samlede gennemsnit for hele Køge Kommune (alle overenskomster). Overenskomstområde (personalegruppe) Gennemsnitalder Alder Alder Alder Alder Alder Alder Alder Alder I alt - alle overenskomster 45,6 45,6 45,3 45,2 44,9 44,4 44,2 44,7 Administrativt område: Akademikere, KL 43,6 42,8 43,4 42,8 42,4 42,0 41,4 41,8 Chefer, KL 54,1 54,0 53,5 52,8 52,3 52,4 52,0 51,1 Kontor- og It-personale, KL 47,4 46,8 46,1 45,8 45,7 44,7 44,9 46,2 Socialrådg./socialformidlere, KL 40,5 42,3 42,5 43,5 43,0 41,8 42,6 42,1 Børne- og Ungdomsområde: Dagplejere 49,7 48,8 48,5 48,1 47,2 46,0 45,8 45,6 Ledere m.fl., undervisningsområdet 53,8 53,0 52,8 51,5 50,8 50,0 50,2 51,9 Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 46,4 46,9 47,1 46,9 46,7 46,2 46,2 46,6 Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 44,6 44,1 43,5 43,4 43,2 42,9 42,2 42,7 Pædagogisk uddannede ledere 49,7 48,8 48,4 48,4 49,8 50,5 50,7 51,5 Pædagogmedhj. og pæd. ass. 43,3 42,7 42,4 42,0 40,3 40,8 39,4 40,5 Social- og Sundhedsområde: Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 46,0 45,5 45,2 45,3 44,3 44,1 44,2 44,6 Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass., KL 46,2 44,7 44,2 43,7 43,9 44,2 42,4 42,9 Social- og sundhedspersonale, KL 44,0 44,0 43,6 43,8 43,8 42,7 42,3 43,4 Syge- og sundhedspersonale - basis, KL 44,0 45,0 44,6 44,9 44,3 43,9 42,7 44,3 Syge- og sundhedspers., ledere, KL 53,3 51,7 51,0 50,2 49,7 49,5 49,1 46,7 Tekniske område: Specialarbejdere mv., KL 49,4 49,1 48,7 49,0 48,7 47,3 47,8 46,7 Teknisk Service 52,6 51,6 49,5 49,7 49,6 48,0 47,0 47,3 Det ses af ovennævnte, at gennemsnitsalderen for månedslønnede medarbejdere i Køge Kommune på 7 år er steget ca. 1 år. Stigningen er sket inden for næsten alle de store personalegrupper, undtagen lærere. For chefer, dagplejere, pædagogmedhjælpere, omsorgs- og pædagogmedhjælpere samt ledere for syge- og sundhedspersonalet er stigningen væsentlig. For socialrådgivere er der sket et fald i gennemsnitalderen. 7

8 Gennemsnitsalder i sammenligning med hele landet i : Overenskomstområde (personalegruppe) Køge Alle kommuner Gennemsnitalder Alder Alder I alt - alle overenskomster 45,6 45,3 Administrativt område: Akademikere, KL 43,6 42,9 Chefer, KL 54,1 52,1 Kontor- og It-personale, KL 47,4 47,9 Socialrådg./socialformidlere, KL 40,5 43,2 Børne- og Ungdomsområde: Dagplejere 49,7 48,7 Ledere m.fl., undervisningsområdet 53,8 51,8 Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 46,4 45,7 Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 44,6 43,5 Pædagogisk uddannede ledere 49,7 51,6 Pædagogmedhj. og pædagogiske ass. 43,3 40,1 Social- og Sundhedsområde: Hjemmevejl. og pæd.pers., døgninst. 46,0 45,7 Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 46,2 44,5 Social- og sundhedspersonale, KL 44,0 44,3 Syge- og sundhedspersonale - basis, KL 44,0 44,3 Syge- og sundhedspers., ledere, KL 53,3 51,3 Tekniske område: Specialarbejdere mv., KL 49,4 49,8 Teknisk Service 52,6 51,6 Sammenligningen ovenfor viser, at gennemsnitsalderen i Køge Kommune er på niveau med landsgennemsnittet. Det bemærkes, at ledere og chefer (undtagen de pæd. uddannede ledere) ligger over landsgennemsnittet, hvilket også gør sig gældende for akademikere, dagplejere, lærere, pæd. personale, pædagogmedhjælpere, omsorgs- og pædagogmedhjælpere samt tekniske servicemedarbejdere. Socialrådgiverne ligger noget under landsgennemsnittet. 8

9 3. Personalepolitiske nøgletal - Lønudvikling & Personaleomsætning Her præsenteres data om lønudvikling samlet set samt for udvalgte personalegrupper i Køge Kommune samt tal for personaleomsætningen. Derudover præsenteres data om uansøgt afsked. a. Lønudvikling Nedenfor er vist lønudviklingen for Køge Kommune i perioden fra juni 2013 til juni. Den gennemsnitlige løn er inklusiv pension, genetillæg og andre tillæg, men eksklusiv overarbejdsbetaling. Der er stor forskel på, hvor meget pensionen udgør for de forskellige personalegrupper, fra 12,9 for de ufaglærte personalegrupper op til 18,8 for chefer. Antal ansatte i tabellen er ikke det samlede antal ansatte i personalegruppen, men det antal ansatte, som har været ansat hele perioden i samme stilling. Hermed bliver lønudviklingen ikke påvirket af ændringer i personalesammensætningen eller personaleomsætningen. Der er angivet antal i fuldtidsstillinger. Det er vigtigt at være opmærksom på, at der er tale om et øjebliksbillede, hvor lønudviklingen en valgt måned sammenlignes med samme måned året før. Det betyder, at ekstraordinære udbetalinger af tillæg én af de valgte måneder kan påvirke lønudviklingen ekstraordinært. Fx kan udbetaling af tillæg i den måned 1 år tilbage, lønnen sammenlignes med, give en negativ lønudvikling. Lønudviklingen for den enkelte personalegruppe skal derfor følges over tid. Nedenfor vises de samlede tal for alle overenskomster (personalegrupper) i hhv. Køge Kommune, omegnskommuner og hele landet. Lønudvikling sammenlignet med omegnskommuner og alle kommuner: Overenskomstområde (personalegruppe) Fuldtid Antal Køge Kommune Kr. stigning Hele Landet Kr. stigning Omegnskommuner Kr. stigning Alle overenskomster , , ,8 Det ses, at lønudviklingen fra juni 2013 til juni var på 1,8 for alle personalegrupper i Køge Kommune (imod 1,8 i landets kommuner som helhed og 1,8 i omegnskommunerne). Dermed ligger Køge Kommune denne gang på niveau med gennemsnittet for landets kommuner. Det gennemsnitlige lønniveau for hele Køge Kommune ligger fortsat højere end både omegnskommuner og hele landet som helhed. Differencen er 887 kr. i den månedlige gennemsnitsløn i forhold til hele landet. I nedenstående tabel vises lønudviklingen for udvalgte personalegrupper. For de fleste personalegrupper følger tendensen for lønudviklingen i Køge Kommune omegnskommunerne og øvrige kommuner. Dog ses store forskelle for socialrådgivere og ledere for syge- og sundhedspersonalet, som har en højere lønudvikling end landsgennemsnittet. For dagplejerne ses en negativ udvikling denne gang. Det bemærkes, at en negativ lønudvikling kan skyldes, at der i primo-måned, dvs. juni 2013 i dette tilfælde, har været udbetalt ekstraordinære tillæg. I forhold til den overordnede difference mellem gennemsnittet for alle overenskomster i Køge Kommune og landsgennemsnittet bemærkes, at det højere lønniveau i Køge Kommune skyldes bl.a., at Køge Kommune har nogle personalegrupper, der både størrelsesmæssigt i forhold til landsgennemsnittet og lønmæssigt i forhold til et samlet gennemsnit, trækker differencen til landsgennemsnittet op. 9

10 Lønudvikling for udvalgte personalegrupper: Overenskomstområde (personalegruppe) Administrativt område: Fuldtid Antal Køge Kommune Kr. stigning Hele Landet Kr. stigning Omegnskommuner Kr. stigning Akademikere 159, , , ,2 Chefer 38, , , ,7 Kontor- og It-personale 328, , , ,4 Socialrådg./socialformidlere 89, , , ,6 Børne- og Ungdomsområde: Dagplejere 53, , , ,3 Ledere, undervisningsomr. 44, , , ,8 Lærere m.fl. i folkesk. m.v. 553, , , ,5 Pæd. pers., daginst. m.m. 352, , , ,8 Pædagogisk udd. ledere 55, , , ,9 Pædagogmedhj. og pæd. ass. 139, , , ,4 Social- og Sundhedsområde: Hjemmevejl. og pæd.pers. 139, , , ,7 Omsorgs- og pæd.medhj. 41, , , ,8 Social- og sundhedspersonale 510, , , ,7 Syge- og sundhedspersonale 146, , , ,8 Syge- og sundhedsper., ledere 21, , , ,7 Tekniske område: Specialarbejdere mv. 55, , , ,7 Teknisk Service 75, , , ,7 Sammenlignet med tidligere perioder (nedenfor) ses, at den seneste lønudvikling i Køge Kommune, efter 2 perioder med en lavere lønudvikling, er på niveau med landsgennemsnittet. Ser man på lønudviklingen over tid, ses, at for flere personalegrupper har lønudviklingen både været positiv og negativ, hvilket kan skyldes, at variable tillæg har påvirket tallene. Det er her vigtigt at være opmærksom på, at der er tale om et øjebliksbillede den pågældende ultimo måned sammenlignet med samme måned året før. 10

11 Lønudvikling sammenlignet med tidligere perioder: Overenskomstområde (personalegruppe) Dec Dec Fuldtid Antal Kr. Stigning Stigning Stigning I alt - alle overenskomster ,8 1,0 0,9 I alt - alle kommuner 1,8 1,4 1,4 Administrativt område: Akademikere 159, ,5 2,0 0,3 Chefer 38, ,2 1,1 0,6 Kontor- og It-personale 328, ,5-0,4 1,3 Socialrådg./socialformidlere 89, ,6 2,2 0,3 Børne- og Ungdomsområde: Dagplejere 53, ,8-1,2 0,8 Ledere m.fl., undervisningsomr. 44, ,4 0,5 0,8 Lærere m.fl. i folkesk. m.v. 553, ,4 1,0 0,4 Pæd. pers., daginst. m.m. 352, ,8 0,9 1,3 Pædagogisk udd. ledere 55, ,0-4,4 0,9 Pædagogmedhj. og pæd. ass. 139, ,9 1,2 1,4 Social- og Sundhedsområde: Hjemmevejl. og pæd.pers. 139, ,5 0,4-0,6 Omsorgs- og pæd.medhj. m.m. 41, ,1 0,0-0,2 Social- og sundhedspersonale 510, ,7 1,9 1,7 Syge- og sundhedspersonale 146, ,4 1,1 0,9 Syge- og sundhedspers. - ledere 21, ,8 2,6 1,8 Tekniske område: Specialarbejdere mv. 55, ,7-1,0 1,1 Teknisk Service 75, ,8 5,1 1,4 b. Personaleomsætning Personaleomsætningen vises fra juni 2013 til juni og dækker månedslønnede medarbejdere (eksklusiv ekstraordinært ansatte). Der er angivet antal i fuldtidsstillinger. Tabellen viser tal for både ekstern afgang og tilgang. Afgang i er beregnet som antal månedslønnede medarbejdere, der har forladt Køge Kommune i perioden i forhold til det antal medarbejdere, der var ved periodens start. Tilgang i er beregnet som antal månedslønnede medarbejdere, der er tilgået kommunen udefra (ekstern tilgang) i forhold til antal medarbejdere ved periodens start. Der sammenlignes i tabellen nedenfor med gennemsnit for omegnskommuner samt gennemsnit for alle kommuner. I efterfølgende afsnit er vist tabeller for udvalgte personalegrupper samt sammenligning med tidligere perioder. Tabellen nedenfor viser, at ekstern afgang for Køge Kommune fra juni 2013 til juni var 14 - imod en ekstern afgang på ligeledes 14 for hele landet og 15 for omegnskommunerne. Afgangen i Køge Kommune er dermed fortsat på niveau med gennemsnittet for resten af landet. 11

12 Personaleomsætning sammenlignet med omegnskommuner og alle kommuner: Overenskomstområde (personalegruppe) Antal fuldtid 2013 afgang Køge Kommune tilgang Antal fuldtid Omegnskommuner Nettoændring Hele Landet afgang tilgang afgang tilgang Alle overenskomster Tabellen viser ligeledes ekstern tilgang af medarbejdere. Tilgangen eksternt fra til Køge udgør for alle overenskomster 14 (imod 13 for hele landet og 14 for omegnskommuner). Af tabellen fremgår, at antal månedslønnede medarbejdere (fuldtid) i Køge er steget i forhold til året før, en stigning på 40 årsværk. Ved sidste opgørelse var differencen i forhold til året før en stigning på 54 årsværk. Der ses dermed en mindre stigning denne gang og en stagnerende tendens i udviklingen i antal fuldtids månedslønnede medarbejdere. På trods af, at den eksterne afgang svarer til den interne afgang, er der altså tale om flere årsværk samlet set, hvilket skyldes den interne tilgang fra andre ansættelsesformer (dvs. ikke månedslønnede), fx medarbejdere i jobtilbud, der er blevet fastansat. Personaleomsætning for udvalgte personalegrupper: Overenskomstområde (personalegruppe) Antal fuldtid 2013 afgang Køge Kommune tilgang Antal fuldtid Omegnskommuner Nettoændring Hele landet afgang tilgang afgang tilgang Administrativt område: Akademikere 195, ,6-6, Chefer 46, ,9-1, Kontor- og It 378, ,3-7, Socialrådg./socialfor. 109, ,3 2, Børne- og Ungdomsområde: Dagplejere 57, ,1-4, Ledere, underv. 48, ,7 0, Lærere m.fl. 634, ,0 14, Pæd. pers., daginst. 420, ,1-11, Pæd. udd. ledere 57, ,0 1, Pæd. medhj. 176, ,0 9, Social- og Sundhedsområde: Hjem. vejl., pæd. 179, ,5-14, Omsorgs- og pæd. 51, ,6-0, Social- og sundheds. 676, ,7 8, Syge- og sundheds. 164, ,6 24, Sund. pers. - ledere 26, ,9-0, Tekniske område: Specialarb. mv. 70, ,5-11, Teknisk Service 89, ,0-0,

13 Efter stigninger på administrationsområdet i sidste opgørelse ses denne gang en faldende tendens i udviklingen i antal årsværk på administrationsområdet, hvilket også gør sig gældende på landsplan for chefer og kontor- og It-personalet. På børne- og ungeområdet ses flere fuldtidsårsværk på lærerområdet, men færre fuldtidsårsværk for daginstitutionspædagogerne. Der er dog flere pædagogmedhjælpere. På social- og sundhedsområdet ses færre hjemmevejledere, men flere social- og sundhedspersonale og syge- og sundhedspersonale. Der er fald i årsværk på det tekniske område. Personaleomsætning sammenlignet med tidligere perioder: Sammenligner man personaleomsætningen i Køge Kommune med opgørelser for tidligere perioder, ses, at tendensen med nogenlunde lige stor ekstern afgang og tilgang ses igen denne gang, hvor antal årsværk igen stiger, dog med en stagnering. Tidligere år er antal årsværk faldet over en længere periode siden de store org. ændringer i 2010/2011. c. Uansøgt afsked Tal for uansøgt afsked vises for til dato (november) fordelt på 1. og 2. halvår. Til sammenligning vises tallene for 2011, 2012 samt 2013 i alt Årsag I alt I alt I alt 1. halvår 2. halvår I alt Personlig Besparelser Sum Sygdom 32* Total *Tallet for uansøgte afskedigelser begrundet i sygdom for 2011 er ikke retvisende, da en del i 1. halvår, grundet reg. procedure i Personaleafdelingen, er registreret under personlige årsager. I til dato har der været 109 uansøgte afskedigelser til fratrædelse i perioden, hvilket er noget højere end de to foregående år. Dermed er der sket en stigning i antallet af afskedigelser i. Stigningen ses inden for alle 3 kategorier, hvor afskedigelse grundet sygdom forholdsmæssigt er steget i i forhold til

14 4. Personalepolitiske nøgletal Sygefravær, Trivsel & Arbejdsmiljø Her præsenteres løbende nøgletal for arbejdsskader samt 1 gang om året tal fra KRL om sygefraværet samt opgørelse over reaktioner fra Arbejdstilsynet. Desuden præsenteres løbende andre relevante nøgletal. Denne gang præsenteres tal for arbejdsskader. a. Arbejdsskader Køge Kommune er selvforsikret i forhold til arbejdsskader. Som forsikringsmægler anvender Køge Kommune Willis Forsikring, som bl.a. udarbejder arbejdsskadestatistikken for Køge Kommune. Statistikken er opgjort ud fra anmeldte arbejdsskader. Samtidig er opdaterede tal for skader i tidligere perioder vist. Andelen af arbejdsskader, der anerkendes af Arbejdsskadestyrelsen, er ikke opgjort. Fordelt på skadesårsag: Skadesårsag I alt I alt I alt Til 24. november Fysisk eller psykisk vold Personforflytning eller håndtering Afværge af fald (spontan indgriben) Håndtering af værktøj/maskiner etc Uheld med smitterisiko Uheld fysisk Uheld kemisk Andre Ikke angivet I alt Tabellen ovenfor viser et fald i antallet af anmeldte arbejdsskader fra 2013 til. Det sker efter, at arbejdsskadesanmeldelserne i en periode har været svagt stigende. Det skal bemærkes, at anmeldelsestallet ikke er fuldstændig stationært over en etårig periode, da arbejdsskadessagerne kan flytte fra år til år i forbindelse med sagsbehandlingen i Willis. Ligeledes skal det bemærkes, at -tallet, grundet opgørelsestidspunkt, ikke er fuldstændigt for hele året. Størstedelen af de anmeldte arbejdsulykker vedrører skader relateret til fysiske uheld, der som hovedregel er mindre, hændelige uheld. Denne skadestype står for den største andel af faldet i antal anmeldte skader. Dernæst er det anmeldelser i kategorierne personforflytning eller håndtering og fysisk eller psykisk vold, hvoraf størstedelen af anmeldelserne vedrører trusler og vidner til udadreagerende adfærd. Køge Kommune arbejder fortsat aktivt og målrettet med voldsforebyggelse og konflikthåndtering. Stigningen i antallet anmeldte skader relateret til personforflytninger vidner om, at der her er brug for at intensivere den ergonomiske arbejdsmiljøindsats. Antallet af anmeldelser, hvor skadesårsagen ikke er angivet, er heldigvis faldende. Det er positivt og givetvis resultat af den øgede opmærksomhed, som datatilvejebringelsen har fået. Det skal understreges, at en ikke-angivet skadesårsag ikke har praktisk betydning for den enkelte skadelidte, da skadesårsagen under alle omstændigheder kortlægges af Willis i forbindelse med afgørelse om anerkendelse. Det hænder derfor også, at statistikken tilrettes med tilbagevirkende kraft, når en skadesanmeldelse undersøges, og skadesårsagen derved belyses. 14

15 Fordelt på konsekvens i form af uarbejdsdygtighed: Uarbejdsdygtighed I alt I alt I alt Til 24. november Mindre end 1 dag dage dage dage uger uger mdr mdr Mere end 6 mdr Ikke angivet I alt Generelt er billedet fortsat, jf. tabellen ovenfor, at størstedelen af de anmeldte arbejdsskader fører til sygefravær / uarbejdsdygtighed i mindre end 1 dag. Det største fald i anmeldte arbejdsskader forekommer i gruppen af skader, der har medført uarbejdsdygtighed på under en dag. Derudover har en pæn andel af de anmeldte skader medført uarbejdsdygtighed i få dage. Omfanget af arbejdsulykker, der har medført uarbejdsdygtighed i flere dage viser dog, at arbejdsskaderne i nogen grad må forventes at være afspejlet i sygefraværsstatistikken. 15