Tilfredshed, engagement og passion

Relaterede dokumenter
Udviklingssamtaler og dialog

Lederes opfattelse af diversitet

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Work-life balance Lederne Februar 2015

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

STRESS Lederne April 2015

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Hindringer for god ledelse

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

Køn, uddannelse og karriere

Lederjobbet Lederne April 2016

Distanceledelse Lederne September 2015

Møder og mødekultur 2017

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Samarbejdet i ledergruppen

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Gode ledere og gode medarbejdere

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Kvinder, mænd og karriere

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Kommunikation Lederne September 2016

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Lederudvikling Lederne April 2015

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015

Lederudvikling Lederne Marts 2017

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

Integration på arbejdsmarkedet 2014

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...

Ikke desto mindre er det bemærkelsesværdigt, at halvdelen af de beskæftigede danskere er åbne over for at tage et job i Europa.

SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET

Sammenlignet med december 2008 er der sket en markant positiv udvikling i danskernes villighed til at tage et job i det øvrige Europa.

Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014

ASE ANALYSE November 2012

Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012

Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening

Faktaark: Ledelseskvalitet

Dagpengesystemet. Indhold. December 2014

En ny vej - Statusrapport juli 2013

Det siger FOAs medlemmer om deres pension

Faktaark: Studiemiljø

OFFICERERNES STRESSRAPPORT

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse April 2005

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

Lederløn 2015 Lederne December 2015

Lederes holdning til og brug af sociale medier.

Notat om kønsforskelle

Ref. SOL/KNP Selvstændige Djøf undersøgelser

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Kampagne og Analyse August Medlemspuls om lokalløn

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset, Job og Arbejdsmarked

Faktaark 5 - Tillykke med huen: Arbejdslivet

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Svært at lokke seniorer til en ekstra indsats

BRK Sådan læses rapporten

1 DEFINITION OG METODE 4 2 PROFIL AF DEN KOMMUNALE LEDER 6 4 DEN KOMMUNALE STRUKTURREFORM 14 5 MORGENDAGENS KOMMUNALE LEDERE 18

Trivselsundersøgelse 2012

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder

Motivationsundersøgelsen vejen til en attraktiv arbejdsplads

Rapport - Trivselsundersøgelsen Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

Tillykke med huen her er dit liv. Indhold. Juni 2015

AFTENSKOLERNES ROLLE FOR PSYKISK SÅRBARE BORGERE

Selvevaluering af Uddannelsesvejledningen

1: Stress. Februar 2013

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Jobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013

Om undersøgelsen...1. Hovedresultater...2. Jobtilfredshed...3. Stress...3. Psykisk arbejdsmiljø...6. Motivation og fleksibilitet...

Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning

September Faktaark Forbedringsforslag

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Evaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen

Faktaark: Praktik- og studieophold i udlandet

GYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT

Analyse af førstegangskøbere

Undersøgelse blandt opsagte medlemmer af Finansforbundet

Kvantitativ Undersøgelse

Transkript:

Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214

Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet sammenhængen mellem tilfredshed med jobbet og engagement i jobbet hvor mange blandt de engagerede, der ser deres job som en passion Seks ud af ti respondenter er alt i alt tilfredse med deres nuværende job Som det fremgår af figur 1, er knap seks ud af ti respondenter tilfredse eller meget tilfredse med deres nuværende job. En forholdsvis stor gruppe hver fjerde er imidlertid utilfredse eller meget utilfredse. Figur 1. Hvor tilfreds eller utilfreds er du alt i alt med dit nuværende job? 59 4 2 26 16 1 Meget utilfreds/utilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Tilfreds/Meget tilfreds 2

Jobbet giver god mening for 64 procent af respondenterne Sammenlignet med hvor mange der er tilfredse, er der flere 64 procent der mener, at jobbet giver god mening for dem. 11 procent svarer, at det gør det ikke i tilstrækkelig grad, se figur 2. Figur 2. I hvilken grad giver dit job god mening for dig? 4 2 1 64 25 11 Slet ikke/i mindre grad I nogen grad I høj grad/i meget høj grad Om man alt i alt er tilfreds med sit nuværende job, og om jobbet giver god mening, er ikke to identiske størrelser. 35 procent af de respondenter, der alt i alt er meget utilfredse/utilfredse, mener, at jobbet i høj grad/i meget høj grad giver god mening, se tabel 1. Tabel 1. Sammenhæng mellem om jobbet giver mening og jobtilfredshed Hvor tilfreds eller utilfreds er du alt i alt med dit nuværende job? Meget utilfreds/ Utilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Tilfreds/ Meget tilfreds I hvilken grad giver dit job god mening for dig? Slet ikke/i mindre grad 38 9 I nogen grad 27 67 13 I høj grad/i meget høj grad 35 24 87 Total 3

Otte ud af ti er engagerede i deres nuværende job Når det gælder engagementet, er der en væsentlig større andel, som er engageret i deres nuværende job end andelen, der er tilfredse med det nuværende job. 79 procent svarer således, at de er engagerede eller meget engagerede i deres nuværende job, se figur tre. Figur 3. Hvor engageret føler du dig i dit nuværende job? 79 4 2 1 9 12 Meget uengageret/uengageret Hverken uengageret eller engageret Engageret/Meget engageret Heller ikke sammenhængen mellem engagement og tilfredshed er entydig, se tabel 2. 46 procent af de respondenter, der er meget utilfredse/utilfredse med deres nuværende job, svarer, at de er engagerede eller meget engagerede i jobbet, se tabel 2. Tabel 2. Sammenhæng mellem engagement og jobtilfredshed Hvor engageret føler du dig i dit nuværende job? Meget uengageret/ Uengageret Hverken uengageret eller engageret Engageret/ Meget engageret Hvor tilfreds eller utilfreds er du alt i alt med dit nuværende job? Meget utilfreds/ Utilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Tilfreds/ Meget tilfreds 31 6 23 32 2 46 62 97 Total 4

Hvad kan forbedre engagementet? De 21 procent af respondenterne, der er meget uengagerede, uengagerede samt hverken engagerede eller uengagerede har svaret på, hvad der kan øge deres engagement, se tabel 3. De aspekter, flest peger på, er en anden virksomhedskultur større klarhed om deres rolle og virksomhedens forventninger til dem bedre muligheder for at gøre det, de er bedst til bedre internt samarbejde i virksomheden Hver femte peger på højere løn og 17 procent på bedre muligheder for kompetenceudvikling og efteruddannelse. Tabel 3. Hvilke af følgende aspekter vil øge dit engagement i dit nuværende job? Højst tre svar En anden virksomhedskultur 37 Større klarhed om min rolle og virksomhedens forventninger til mig 34 Bedre muligheder for at gøre det, jeg er bedst til 32 Bedre internt samarbejde i virksomheden 31 Mere indflydelse på og i mit job 22 Højere løn 21 Mere anerkendelse 21 Bedre relationer til min chef 2 Bedre muligheder for kompetenceudvikling og efteruddannelse 17 Flere udfordringer 16 Bedre muligheder for karriereudvikling 14 Bedre samarbejde med mine lederkolleger 12 Færre arbejdstimer 11 Bedre sociale relationer 3 Ingen af disse 1 Hvad er årsagerne til et højt engagement? De 79 procent af respondenterne, der er engagerede eller meget engagerede, har svaret på, hvad årsagerne hertil er, se tabel 4. De aspekter, flest peger på, er muligheder for at påvirke tingene et udfordrende og lærerigt arbejde mulighed for at gøre det, man er bedst til føle sig anerkendt og værdsat 5

Tabel 4. Hvilke af følgende aspekter er årsagerne til dit høje engagement i dit nuværende job? Højst tre svar. Mine muligheder for at påvirke tingene 51 Mit arbejde er udfordrende og lærerigt 47 Jeg har mulighed for at gøre det, jeg er bedst til 42 Jeg føler mig anerkendt og værdsat 36 Jeg har mine medarbejderes opbakning 27 Gode sociale relationer til mine kolleger 18 Min løn og øvrige ansættelsesvilkår 18 Virksomhedens beståen er vigtig for mig 13 Min virksomhed er vigtig for samfundet 9 Gode muligheder for kompetenceudvikling og efteruddannelse 9 Virksomhedens positive omdømme 7 Gode karrieremuligheder 5 Virksomheden interesserer sig for min trivsel 5 Ingen af disse 1 Fra engagement i jobbet til passion for jobbet er der et stykke vej De respondenter, der er engagerede eller meget engagerede i deres nuværende job, har svaret på, om deres nuværende job er en passion for dem. Det mener over halvdelen, se figur 4. Figur 4. I hvilken grad er dit nuværende job en passion for dig? 1 4 2 1 53 36 11 Slet ikke/i mindre grad I nogen grad I høj grad/i meget høj grad 1 Respondenter, der har svaret, at de er meget uengagerede, uengagerede samt hverken engagerede eller uengagerede, er ikke blevet stillet dette spørgsmål ud fra den antagelse, at hvis man ikke er engageret i sit job, er det næppe en passion. 6

Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er i alt gennemført 2.961 CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden 1. november til 17. november 214. Nedenfor er udvalgte baggrundsvariable. Køn Antal Kvinder 969 33 Mænd 1.992 67 Alder Antal Under 4 år 497 17 4-49 1.117 38-54 644 22 55-59 462 16 og derover 241 8 Sektor Antal Privat 2.462 83 Offentlig 8 1 Selvejende institution 123 4 Non-profit organisation 68 2 Uddannelse Antal Grund-, Folkeskole, Almengymnasial, Erhvervsgymnasial uddannelse 261 9 Erhvervsfaglig uddannelse 769 26 Kort videregående uddannelse 615 21 Mellemlang videregående uddannelse 864 29 Lang videregående uddannelse, master eller mere 371 13 Anden uddannelse 81 3 Ledelsesniveau Antal Topchef (Administrerende direktør/direktør/øvrig direktion) 23 7 Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere 613 21 Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere 1.279 43 Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder 866 29 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 2 point højere eller lavere. Det er ikke en fejl, men skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk, telefon 32 83 32 83. 7