Job- og personprofil. Direktør Kost & Ernæringsforbundet

Relaterede dokumenter
København april Jobprofil

Skoleleder på Jægerspris Skole Frederikssund Kommune

Rekruttering af enhedsleder til Økonomi, HR & Digitalisering hos

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Politisk chefkonsulent til Danske Vandværker

Politisk chefkonsulent til Danske Vandværker

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER TIL SUNDHED OG TRIVSEL MAGISTRATSAFDELINGEN FOR BØRN OG UNGE

Stillings- og personprofil Afdelingschef for Søterritoriet

Økonomi- og strategichef Teknik og Miljø Horsens Kommune

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL CHEF FOR SUNDHED OG TRIVSEL MAGISTRATSAFDELINGEN FOR BØRN OG UNGE

Frivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter

Personalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Et nyt paradigme den samarbejdende regionskommune

Tilbagemelding fra bestyrelsesseminariet

Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Politik for mødet med borgeren

Skoleleder Langhøjskolen Hvidovre Kommune

Job og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter

International strategi

SOCIAL, SUNDHED OG OMSORG, FAMILIE OG FOREBYGGELSE

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Kvalitetssystem på VGHF

Kompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen

Partnerskab for dansk økonomi, velfærd og udvikling af arbejdsmarkedet (FTF s projekter for trepartsforhandlingerne)

Leder af driftsenheden på Fælleden.

Partnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landboforening og Ikast-Brande Kommune

Indstilling. Indstilling om organisationsændring af Borgmesterens Afdeling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM

Værdiregelsæt er opbygget sammen med vores vision og mission

Samarbejdsmodellen. Erfaringer fra Ballerup Kommune.

Handlingsprogram Boligkontoret Danmark

Faxe Frivilligråd. Visionsaften Kultunariet, mødelokale i st.etg. 20. Marts 2017 kl marts

Bestyrelsesmøde for SOSU Nykøbing Falster Referat 26. maj 2011 kl

Ballerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år

rammerne hvori vi skal udføre vores arbejde finansieringen af folkeskolen vilkårene hvorunder vi udfører vores arbejde

MUS Et samlet koncept for Bjerringbro gymnasium

Referat fra møde i Sundhedspolitisk Dialogforum d. 23. oktober 2014

Forslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet

Udkast Hygiejnepolitik SU sender i høring version

VEKSØ BORGERLAUG Arbejdsprogram og fokusområder. Baggrund. 2. Borgerlaugets rolle som samlende kraft i Veksø

En mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.

R A P P O R T. Virksomhedsgrundlag

Det samarbejdende velfærdssamfund. Holger Højlund Institut for ledelse, politik og filosofi CBS,

at administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.

DINE TILLIDSREPRÆSENTANTER

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet

København september Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING

Projekt Fritidssport

Udkast til reviderede vedtægter for foreningen Havet og Fjordens Hus, på baggrund af vedtægter vedtaget ved stiftende generalforsamling 2.5.

Temamøde om ny Sundhedspolitik den 6. oktober Byrådet

DIREKTØR FARMAKONOMFORENINGEN. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Bilag 2. Konkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metoden

Har du psyken til at være leder?

Handlingsplan for frivilligt socialt arbejde og aktivt medborgerskab

Rengøringsassistent til Gistrup skole.

STILLINGSOPSLAG MED HENBLIK PÅ OPRETTELSE AF EN RESERVELISTE

Fysioterapeuter stiller diagnosen Men hvilke kompetencer forudsættes der?

Dansk Petanque Forbunds Frivillighedsstrategi Versionsdato:

Handleplan. Målstyringsaftale: Sygedagpenge og Jobafklaring. Kerneopgaverne. Mål og resultatkrav. Evaluering: Der er fokus på:

Specifikation af krav til Team Danmark-, Dansk Svømmeunion- og udviklingskraftcenter

PLEJECENTRET EGEBO. Jobprofil for teamleder

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB

UDVALGSSTRATEGI KFB-UDVALGET

1. Indledning. 2. Visionen

Handleplan. Målstyringsaftale: A-dagpenge og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Kerneopgaverne. Mål og resultatkrav. Evaluering:

Referat af bestyrelsesmøde tirsdag den 9. juni 2015, klokken 15:00 20:00 i Dansk Psykolog Forening, Stockholmsgade 27, 2100 København Ø

SOLRØD KOMMUNE. Digitaliseringsstrategi

Målstyringsaftaler Uddannelse og job

Direktionen Juni Ny organisation

Handicappolitik for Gentofte Kommune

Fælles regional retningslinje for ledelse

Indstilling. Indgåelse af 2-årig samarbejdsaftale med Innovation Lab med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 2 mio. kr.

Notat. Side 1 SKOLER OG INSTITUTIONER. Dato: 17. april 2015

Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse

En samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked

15. maj 2015 FM2015/131 BETÆNKNING. Afgivet af Udvalget for Kultur, Uddannelse, Forskning og Kirke. vedrørende

Strategi for fremtidens specialområde

Opgaver De oplistede strategiske opgaver i MRSA-enheden herunder, vil blive udmøntet i lokalt udarbejdede funktionsbeskrivelser.

Virksomhedsplan 2015

Ledelsesgrundlag. Forord. Vores vision. Direktionssekretariatet februar Ved Kommunaldirektør Nich Bendtsen

Organisations- og ledelsesstruktur

Pædagogisk Assistent Uddannelse Til institutioner med elever ansat på den pædagogiske assistentuddannelse i Haderslev Kommune

Direktør til FGU-Midtjylland

Deltagere: Brian Errebo-Jensen (formand), Alik Weintraube, Jeanette Præstegaard, Annemarie Svenningsen, Hanne Munch

UDKAST - RAMMEAFTALE (version af 24. april 2014, RegH)

Politik for anvendelse af sociale klausuler ved udbud

Lokal udviklingsplan for Rundhøjskolen

Forbindelser og fællesskaber Landdistriktspolitik

Direktør for Velfærdsforvaltningen til Køge Kommune

E N G D A L S K O L E N Væ V rdiregelsæt

Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation

OVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3

FRITIDSPOLITIK

Jobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)

Vores antimobbestrategi. Flere lærer mere Østbirk Skole bygger fremtiden

Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet?

Transkript:

Jb- g persnprfil Direktør Kst & Ernæringsfrbundet

I det følgende beskrives jbbet sm direktør i Kst & Ernæringsfrbundet g de kmpetencer g kvalifikatiner, frbundet lægger vægt på i frbindelse med besættelsen af stillingen. Jb- g persnprfilen er udarbejdet af Genitr, der bistår Kst & Ernæringsfrbundet i ansættelsesprcessen, g er et supplement til stillingspslaget, der kan findes på www.kst.dk g på www.genitr.dk. Arbejdssted: Kst & Ernæringsfrbundet Hlmbladsgade 70 2300 København S Stilling: Direktør Refererer til: Frmand Ghita Parry Tiltrædelse: 1. marts 2017 Hvis pslaget g prfilen har vakt interesse, er du meget velkmmen til at kntakte frmand fr Kst & Ernæringsfrbundet Ghita Parry på 2425 7803 eller asscieret partner i Genitr Martin Isenbecker på 2565 9231 med henblik på uddybende spørgsmål. Krt m Kst & Ernæringsfrbundet Frbundet g medlemmerne Kst & Ernæringsfrbundet er fagfrening g interesserganisatin fr kst-, ernæringsg sundhedsfaglige. Frbundet frhandler løn g arbejdsvilkår, giver juridisk bistand, faglig sparring g persnlig rådgivning m løn, ansættelsesfrhld, prfessin g karriere. Kst & Ernæringsfrbundet varetager medlemmernes interesser på arbejdsmarkedet g i samfundet. Medlemmerne spiller en afgørende rlle i velfærdssamfundet både fr den enkelte brgers sundhed, trivsel g livskvalitet g fr flkesundheden. De frskellige uddannelser er bundet sammen af et stærkt prfessinsfagligt fællesskab, der bygger på fælles værdier, erfaringer g faglige nrmer. Medlemmernes uddannelser spænder vidt; fra erhvervs-g erhvervsakademiuddannelser til prfessinsbachelrer g på kandidatniveau. Den samlede prfessin udgøres således af medlemmer, der beskæftiger sig med madhåndværk, ledelse, sundhedsfremme g frebyggelse samt behandling. Kst & Ernæringsfrbundet har en gd g sund øknmi. 2

Læs mere m s g vres medlemmer på www.kst.dk g følg s på facebk.cm/frbundet eller på twitter. Plitisk pbygning Generalfrsamlingen, der afhldes rdinært hvert tredje år, er Kst & Ernæringsfrbundets øverste myndighed. Imellem generalfrsamlingerne ledes frbundet af Hvedbestyrelsen, g den daglige plitiske ledelse varetages af frmanden. Frbundet består udver t nrdatlantiske reginer (Grønland g Færøerne) af fem reginer, der ledes af bestyrelser med seks medlemmer, g sm alle har valgte, fuldtidsansatte frmænd. Disse fem reginsfrmænd er medlemmer af Hvedbestyrelsen, der har i alt 13 medlemmer. Hvedbestyrelsen består herudver af frmanden, næstfrmanden, fem medlemsrepræsentanter g en repræsentant fr elever g studerende. Frbundet er ptaget af, at medlemmerne har direkte indflydelse. Derfr er der direkte valg til de plitiske pster. Frbundet har desuden seks fagråd, sm er medlemmernes direkte adgang til at arbejde med prfessinsfaglige g fagplitiske prjekter. Om sekretariatet I sekretariatet er der ansat ca. 35 medarbejdere. Sekretariatet er inddelt i fire afdelinger: Frhandlingsafdelingen Prfessinsafdelingen Plitisk afdeling (herunder kmmunikatin g presse) Administratin & IT Sekretariatet er velfungerende, g medarbejderne er dygtige, servicerienterede g kmpetente. Sekretariatet (g frbundet i det hele taget), er karakteriseret ved handleduelighed beslutninger føres ud i livet, når de er truffet. I det daglige er der en gd adgang til det plitiske niveau, g der lægges vægt på, at medarbejderne på egne mråder medvirker f.eks. på hvedbestyrelsesmøder. Tnen i sekretariatet er uhøjtidelig g ufrmel. Ledergruppen består ud ver direktøren af tre stærkt mtiverede afdelingschefer med hvert deres ansvarsmråder incl. persnaleledelse. Direktøren er afdelingschef fr plitisk afdeling. Frbundets missin, ambitiner g visin Frbundet har det seneste år været igennem en str frandring af sin plitiske struktur g har vedtaget værdigrundlaget fr de kmmende års plitiske arbejde i frm af visin, missin g et sæt ambitiner. Kst & Ernæringsfrbundet fremstår i dag sm et mderne fagfrbund præget af åbenhed, inddragelse, medlemsdemkrati g fællesskab. 3

Missin Vi arbejder fr, at det kst-, ernærings- g sundhedsfaglige fællesskab lykkes, styrkes g anerkendes. Ambitiner Plitiske ambitiner Vi præger samfundets beslutninger m kst, ernæring g sundhed. Vi sikrer, at vres prfessin udvikler sig på et dkumenteret grundlag g understøtter brgernes behv. Vi sikrer jbs, karrieremuligheder, udviklende arbejdspladser g attraktive løn- g ansættelsesvilkår fr vres medlemmer. Organisatriske ambitiner Vi har tilfredse medlemmer g et levende demkrati, der bygger på invlvering, indflydelse g vidensdeling. Vi understøtter medlemmernes individuelle behv ved at tilbyde services af høj kvalitet inden fr løn g ansættelse, karriere g prfessin. Vres tillidsvalgte er veluddannede, aktive meningsdannere der øver indflydelse i alle sammenhænge. Ambitiner fr medlemmerne Vres medlemmer er engagerede g veluddannede. Vres medlemmer er kendte sm eksperter på det kst-, ernærings- g sundhedsfaglige mråde, g er synlige ambassadører fr prfessinsfællesskabet. Vres medlemmer bidrager aktivt til udvikling g innvatin af arbejdsplads, fag g frbund. Visin Vi er prfessinsfællesskabet fr kst-, ernærings- g sundhedsfaglige. Direktørens pgaver Direktøren varetager verrdnet set rllerne sm: Øverste administrative leder fr sekretariatet g direkte leder af ledelsesgruppen samt af plitisk afdeling, herunder kmmunikatin g presse. Rådgiver g sparringspartner fr Kst & Ernæringsfrbundets frmand g hvedbestyrelse. 4

Bindeled mellem frmand/hvedbestyrelse g sekretariatet. Medvirkende i frhld til udvikling af freningens eksterne relatiner. Overrdnet øknmisk ansvarlig. De større pgaver, sm er umiddelbart frestående, samler sig under følgende verskrifter: Medvirke til at skabe værdi g resultater sammen med medlemmerne. Kst & Ernæringsfrbundet ønsker at få medlemmerne endnu tættere på. Det gælder ikke kun lkalt g reginalt, men gså gennem fagråd, hvr medlemmerne kan arbejde med det, der særligt engagerer dem. Det er en pgave fr den nye direktør at understøtte dette arbejde. Omsætte frbundets værdigrundlag til knkret handling. Missin, visin g ambitiner ligger fast. Direktøren skal medvirke til at udmønte værdigrundlaget i samspil med sekretariat, frmand g hvedbestyrelse. Understøtte de plitiske ambitiner m, at kntingentkrnerne investeres til bedst mulig gavn fr medlemmerne. Nye initiativer skal være de rigtige dvs. der skal være en direkte linje mellem det, der sættes i gang, g resultaterne, der skal skabe værdi fr medlemmerne. Det handler ikke kun m en frtsat ansvarlig øknmistyring, men gså m, at frbundets interessevaretagelse g services til medlemmerne er rettidig g af høj kvalitet g understøtter medlemmernes individuelle g kllektive behv. Medvirke til at indfri de servicemål, sm frbundet er i gang med at frmulere g frpligtige sig på ver fr medlemmerne. Det bliver en pgave fr vres nye direktør at sikre, at disse servicemål defineres, implementeres på tværs af sekretariatet g indfries ver fr medlemmerne. Direktørens kvalifikatiner g kmpetencer Kst & Ernæringsfrbundet lægger vægt på, at den nye direktør besidder en række frmelle kvalifikatiner (uddannelse g erfaring) g persnlige/ledelsesmæssige kmpetencer: Har en relevant, videregående uddannelse. Der stilles ikke krav m en bestemt ledelsesmæssig uddannelse, men den pågældende skal være en dygtig persnaleleder g hav evner fr at lede gennem andre. Har ledelseserfaring fra en plitisk ledet rganisatin. Dette er et krav. Er analytisk skarp g kan gøre det kmplekse enkelt. Brænder fr værdierne i fagbevægelsen g fr Den Danske Mdel. 5

Har frretningsfrståelse, flair fr øknmi (på et verrdnet plan) g fkus på resultatskabelse med udgangspunkt i medlemmernes behv. Har plitisk tæft g strategiske evner g kan bringe disse kmpetencer i spil i rganisatinen. Er en gd kmmunikatr med en transparent ledelsesstil. Kan sætte tydelig retning på de indre linjer g medvirke til at tydeliggøre frbundets mærkesager eksternt. Er netværksdannende g relatinsskabende. Kan bruge, vedligehlde g udbygge kntakterne til mverdenen g skabe gde relatiner internt. Er rbust med integritet g humr. Ser g anerkender alle ansatte g frstår vigtigheden i at sikre et gdt arbejdsmiljø i sekretariatet. Ansættelsesvilkår Du tilbydes en attraktiv løn g pensin g generelt gde ansættelsesvilkår med mulighed fr individuelle aftaler ud fra kandidatens kvalifikatiner g ønsker. Ansættelsesprcessen Knsulentvirksmheden Genitr rådgiver ansættelsesudvalget i ansættelsesprcessen. Du kan søge stillingen via Genitrs hjemmeside www.genitr.dk under fanen stillinger. Ansøgningsfristen udløber den 04.01. 2017, kl. 12.00. De udvalgte kandidater til første samtalerunde indkaldes til samtale den 11.01. 2017. Første samtalerunde afvikles den 12.01. 2017, g anden samtalerunde afvikles den 23.01. 2017. Ansættelsesbeslutning træffes hurtigst muligt derefter. Mellem de t samtalerunder gennemføres testfrløb hs Genitr, g der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I frbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidaterne fr en case. Frventet tiltrædelse er den 1.3. 2017. 6