Lederpejling : Danske Bioanalytikere
|
|
- Kirsten Brandt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lederpejling : Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling , Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1
2 Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Sammenfatning 4 2. Viden om ledelse ved jobstart Lederuddannelse ved jobstart i de forskellige medlemsorganisationer 3. Lederuddannelse Medlemsorganisationernes ledere og deres uddannelse 3.2 Kortere lederkurser og lederudviklingsaktiviteter 4. Innovationsledelse Kompetencer til ledelse 5. Innovationskultur Strategi for innovation 5.2 Faste procedurer 6. Hvad og hvem igangsætter innovation? Hvad igangsætter innovation? 6.2 Hvem er kilden til innovation 6.3 Medarbejderne 7. Konkrete innovationer og typer af innovation Antallet af innovationer 7.2 Typen af innovation 7.3 Indeks over typer af innovation 8. Formål med og resultater af innovation Formål med og resultat af innovation 8.2 Ledernes vurdering af effekterne 9 Lederne og synet på den offentlige sektor 19 I Tillæg 20 2
3 Indledning Denne delrapport for Danske Bioanalytikere ledere tager udgangspunkt i hovedrapporten og er opbygget på samme måde. Alle tabellerne i denne delrapport kan derfor genfindes i hovedrapporten og det er derfor let at sammenholde de to. Som en læsning af rapporten vil vise, er der nogle forskelle på disse ledere og det generelle billede af lederne i FTF. Undersøgelsen kan ikke præcis fortælle hvorfor, men det kan selvfølgelig være et forhold som at Danske Bioanalytikeres ledere primært arbejder i regionerne. Trods de mindre forskelle giver god mening at sammenligne og sammenholde med den samlede Lederpejling for FTF. I den rapport er stort set alle tabeller fra Lederpejlingens hovedrapport lavet, blot kun med tal kun for Danske Bioanalytikeres ledere. Hvert afsnit er struktureret ved at de vigtigste konklusioner og forskelle fra de samlede FTF tal er samlet i begyndelsen, og så er alle tabellerne listet nedenunder uden yderligere kommentarer. Alle tabellerne har imidlertid samme nummer som i den samlede Lederpejling, så det er nemt at sammenligne. Der er 67 ledere fra Danske Bioanalytikere, som har svaret ud af alle 480 ledere, som er medlemmer i Danske Bioanalytikere. Det giver en lav svarprocent på 14%, som sammen med det relativt lave antal svar, gør usikkerheden ved tallene betragtelig. Det skal ikke afholde en fra at bruge tallene, men blot være opmærksom på at de giver en usikkerhed, der gør at man skal afholde sig fra for drastiske konklusioner og være forsigtig med at konkludere på udviklingen fra fx LP7 fra Som med hovedrapporten er denne delrapport udarbejdet af konsulent Morten Hofmann Rytter på baggrund af det foreliggende datamateriale. Rapporten og dens konklusioner står for forfatterens egen regning og rapporten udtrykker således ikke nødvendigvis FTF s eller medlemsorganisationernes synspunkter. Al henvendelse omkring rapporten kan ske til Marianne Heide, mahe@ftf.dk eller Torben Petersen, tope@ftf.dk. 3
4 1 Sammenfatning Sammenfatningen her samler de væsentligste af de konklusioner, som den rapport viser og giver dermed et godt overblik over, hvor Danske Bioanalytikeres ledere adskiller sig fra de øvrige ledere i FTF s medlemsorganisationer. De er noteret i samme rækkefølge som rapportens kapitler og altså ikke prioriteret. - At 28% af Danske Bioanalytikeres ledere havde lederuddannelse ved jobstart mod 29% for hele FTF, så Danske Bioanalytikere ligger omkring gennemsnittet. - Danske Bioanalytikeres ledere er i lidt mindre grad uddannet, idet 46% allerede har en lederuddannelse på nuværende tidspunkt mod 50% i hele FTF. Samtidig er 22% heller ikke i gang med en, hvor det er 14% for hele FTF. - Danske Bioanalytikeres ledere har hovedsagligt en diplomuddannelse i ledelse, hvilket er ualmindeligt i FTF sammenhæng. Af de ledere med lederuddannelse har 48% en diplomuddannelse, mens også interne uddannelser er udbredte med 27%. - Danske Bioanalytikeres ledere mener i mindre grad end FTF ledere samlet, at de har kompetencer til innovationsprocesser, da ingen mener at have disse kompetencer i meget høj grad og 21% i høj grad (FTF: Hhv. 5% og 25%) - Danske Bioanalytikeres ledere bruger ikke meget tid på innovation pr. uge. 10% angiver ingen tid og 55% angiver under 5 timer. Og ingen bruger mere end 11 timer om ugen (FTF: 7%) - Danske Bioanalytikeres ledere angiver i lidt lavere grad at innovation er en del af strategiplaner og visioner i deres institution end resten af FTF-lederne. Således mener kun 3% at innovation i meget høj grad er en del af strategiplaner og visioner mod 10% i FTF. Det kompenseres til dels af at flere angiver i høj grad (43% mod 37% i FTF) - Også blandt Danske Bioanalytikeres ledere synes den vigtigste igangsætter at være engagerede medarbejde, men der er særligt en forskel til resten af FTF, da teknologi er næst vigtigst med 70%. Effektivisering er også væsentligt for Danske Bioanalytikeres ledere, hvor det ligger længere nede på listen hos FTF samlet. - Danske Bioanalytikeres ledere oplever i mindre grad end resten af FTF lederne at deres medarbejdere har kompetencer til innovation, da 3% mener i har i meget høj grad og kun 12% i høj grad (FTF: Hhv. 2% og 23%). - Engagement (88%) går igen som den vigtigste egenskab hos medarbejdere, hvis der skal innoveres. Som resten af FTF lederne anses nysgerrighed (75%) og kreativitet (69%) også for vigtigt, men for Danske Bioanalytikeres ledere kommer viden om praksis ind som den tredje vigtigste (69%). - Antallet af innovationsprocesser i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner ligger mest på 1-4 over de seneste 3 år. Kun 4% innoverer slet ikke (FTF: 8%), men der er også få der innoverer meget, idet 14% har haft 5 eller flere innovationsprocesser mod 24% for hele FTF. - Innovation i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner er oftere forandringer (46%) end forbedringer (34%), oftere mindre dybdegående (40%) end ganske (34%) og meget (10%), og innovation er oftest set før men tilpasset (45%) end den er set før (27%) eller ikke set før (15%). Dermed er innovationen mindre dybdegående end det billede, der ellers tegner sig i FTF. 4
5 - Det væsentligste formål med innovation er ifølge lederne hos Danske Bioanalytikere at forbedre kerneydelser (88%) og øge effektiviteten (79%), mens forøget arbejdsglæde (55%), øge brugernes tilfredshed (55%) og leve op til brugernes krav (52%) kommer derefter. Det er samme formål som for resten af FTF, men med en vis forskel i vurderingerne. - Det vigtigste resultat af innovation var nye arbejdsgange (63%), mens effektivisering (55%) og forbedret kvalitet af kerneydelser (45%) også var vigtigt. Det ligner også det overordnede billede i FTF. - Langt hovedparten af Danske Bioanalytikeres ledere er positive overfor effekterne af innovation, da samlet set 44% i meget høj grad eller høj grad er positive. Kun 3% er negative og Danske Bioanalytikeres ledere ligger på niveau med gennemsnittet for FTF ledere. - 96% af Danske Bioanalytikeres ledere anser innovation for vigtigt i den offentlige sektor og 90% er positive eller meget positive overfor denne innovation. - Danske Bioanalytikeres ledere har flere der anser det for vigtigt og er positive overfor innovation i den offentlige sektor end FTF ledere samlet set. 91% af FTF lederne anser det for vigtig og 80% ser positivt på det. 5
6 2 Viden om ledelse ved jobstart Analysen viser: - At 28% af Danske Bioanalytikeres ledere havde lederuddannelse ved jobstart mod 29% for hele FTF, så Danske Bioanalytikere ligger omkring gennemsnittet. - Der er tale om en lille og usikker fremgang 2010, hvor tallet var 27% Havde du gennemgået en lederuddannelse før du blev leder? Antal Pct. Ja Nej Figur 2.1 Andel ledere, der angiver, at de havde en lederuddannelse før de blev leder. Fordelt på medlemsorganisation. LP og LP8 i 2013 (n=2207). Pct. Foreningen af Tekniske og Administrative Handelsskolernes Lærerforening LederForum Social- og sundhedssektoren BUPL - Forbundet for Pædagoger og Klubfolk Finansforbundet Kost og Ernæringsforbundet Dansk Sygeplejeråd Radiograf Rådet Danske Bioanalytikere Danmarks Lærerforening Dansk Socialrådgiverforening Danske Fysioterapeuter Ergoterapeutforeningen Øvrige Total 0 0 0,27 0,28 0,163 0,27 0,14 0,22 0,17 0,21 0,19 0,20 0,14 0,17 0,12 0,19 0,28 0,26 0,29 0,32 0,35 0,43 0,392 0,42 0,4 0,42 0,355 0,38 0,35 0,366 0% 10% 20% 30% 40% 50% 6
7 3 Lederuddannelse Analysen viser: - Danske Bioanalytikeres ledere er i lidt mindre grad uddannet, idet 46% allerede har en lederuddannelse på nuværende tidspunkt mod 50% i hele FTF. Samtidig er 22% heller ikke i gang med en, hvor det er 14% for hele FTF. - Danske Bioanalytikeres ledere har hovedsagligt en diplomuddannelse i ledelse, hvilket er ualmindeligt i FTF sammenhæng. Af de ledere med lederuddannelse har 48% en diplomuddannelse, mens også interne uddannelser er udbredte med 27%. - Lidt flere af Danske Bioanalytikeres ledere deltager i kortere lederkurser end i FTF samlet set. Kun 22% har aldrig deltaget i et og 10% har deltaget i 4 eller mere. For FTF er tallene hhv. 27% og 11%. - For andre lederaktiviteter kan det ses, at Danske Bioanalytikeres ledere bruger interne coaches (31%) og eksterne coaches (18%) i samme omfang som resten af FTF. - Når det kommer til netværk bruges de interne af 46% af Danske Bioanalytikeres ledere, og de eksterne af 39%. Det er mindre end for hele FTF, hvor tallene hhv. 51% og 44%. 3.2 Har du på nuværende tidspunkt gennemført en lederuddannelse? Antal Pct. Ja, jeg har gennemført HELE uddannelsen Jeg er p.t. i gang med uddannelsen / jeg har taget nogle af Jeg har taget nogle af modulerne i en leder uddannelse, men Nej (3.1) Hvilken type lederuddannelse er det? Valid Pct. Diplomuddannelse i ledelse Masteruddannelse i ledelse Intern lederuddannelse Andre lederuddannelser/ lederudviklingsaktiviteter Total Mangler
8 3.3 Har du deltaget i kortere lederkurser inden for de seneste 3 år? Ja, Ja, Ja, Ja, 4 eller flere 7 10 Nej, ingen Har du deltaget i følgende lederaktiviteter? Personlig ledercoach (ekstern) Personlig mentor/ledercoach (internt) Deltager i ledernetværk på arbejdspladsen Deltager i et ledernetværk uden for arbejdspladsen Anden lederuddannelse/ lederudviklingsaktivitet Ingen af disse
9 4 Innovationsledelse Analysen viser: - Danske Bioanalytikeres ledere deltager ikke i mange kurser om innovation. Hele 57% har aldrig deltaget i et (FTF: 38%) og kun 6% som en decideret uddannelse (FTF 9%). - Danske Bioanalytikeres ledere mener i mindre grad end FTF ledere samlet, at de har kompetencer til innovationsprocesser, da ingen mener at have disse kompetencer i meget høj grad og 21% i høj grad (FTF: Hhv. 5% og 25%) - Danske Bioanalytikeres ledere bruger ikke meget tid på innovation pr. uge. 10% angiver ingen tid og 55% angiver under 5 timer. Og ingen bruger mere end 11 timer om ugen (FTF: 7%) (4.1) Har du deltaget i kurser eller uddannelse om innovation? Korte kurser på 2 dage eller mindre Korte kurser på 3-4 dage 6 9 Korte kurser på 5-9 dage 1 1 Længere kurser på 10 dage eller mere 1 1 HD, Diplom, Master eller anden længere uddannelse i innovation 4 6 Andet: 2 3 Nej, har ikke deltaget i kurser/uddannelse om innovation (4.2) Oplever du selv, at du har de kompetencer, der skal til for at lede innovationsprocesser? I meget høj grad 0 0 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke 0 0 Ved ikke Hvor mange timer om ugen bruger du på innovation i løbet af en almindelig arbejdsuge? Det bruger jeg ikke tid på 7 10 Under 5 timer på en almindelig arbejdsuge timer 6 9 Over 11 timer 0 0 Ved ikke
10 Afsnit 5 Innovationskultur Analyserne viser: - Danske Bioanalytikeres ledere angiver i lidt lavere grad at innovation er en del af strategiplaner og visioner i deres institution end resten af FTF-lederne. Således mener kun 3% at innovation i meget høj grad er en del af strategiplaner og visioner mod 10% i FTF. Det kompenseres til dels af at flere angiver i høj grad (43% mod 37% i FTF) - Samme billede, når det kommer til den vægt den overordnede ledelse lægger på innovation, hvor kun 1% mener de gør i meget høj grad, men hele 48% i høj grad (FTF: Hhv. 11% og 33%). - Andelen der angiver at deres institution har en innovationsstrategi er 34%, hvilket er 7% flere end i hele FTF. - Langt flere af institutioner med Danske Bioanalytikeres ledere har en decideret innovationsenhed (27%) end for hele FTF (13%). 5.1 I hvor høj grad er innovation en del af strategiplaner og visioner inden for din institution/virksomhed? I meget høj grad 2 3 I høj grad I nogen grad I mindre grad 7 10 Slet ikke 2 3 Ved ikke Lægger den overordnede ledelse stor vægt på innovation i det daglige? I meget høj grad 1 1 I høj grad I nogen grad I mindre grad 6 9 Slet ikke 2 3 Ved ikke
11 5.3 Har din institution/virksomhed en formuleret innovationsstrategi? Ja Nej Ved ikke Har din institution/virksomhed en særlig innovationsafdeling/- enhed? Ja Nej Ved ikke
12 Afsnit 6 Hvad og hvem igangsætter innovation? Analysen viser: - Også blandt Danske Bioanalytikeres ledere synes den vigtigste igangsætter at være engagerede medarbejde, men der er særligt en forskel til resten af FTF, da teknologi er næst vigtigst med 70%. Effektivisering er også væsentligt for Danske Bioanalytikeres ledere, hvor det ligger længere nede på listen hos FTF samlet. - Danske Bioanalytikere skiller sig også ud, når det gælder kilden til innovation, hvor den mellemste ledelse anses for væsentligst og medarbejderne som den næst vigtigste, hvor det er omvendt i FTF samlet. - Danske Bioanalytikeres ledere oplever i mindre grad end resten af FTF lederne at deres medarbejdere har kompetencer til innovation, da 3% mener i har i meget høj grad og kun 12% i høj grad (FTF: Hhv. 2% og 23%). - Danske Bioanalytikeres ledere giver gerne en vis grad af ansvar og råderum til medarbejdere, når der skal udvikles nye ideer og implementeres nye, innovative tiltag. 52% i meget høj grad eller høj når der skal udvikles nye ideer og 55% i alt, når det gælder implementering. Det er dog meget under niveauet for hele FTF, hvor tallene er 72% og 68% for henholdsvis nye ideer og implementering. - Engagement (88%) går igen som den vigtigste egenskab hos medarbejdere, hvis der skal innoveres. Som resten af FTF lederne anses nysgerrighed (75%) og kreativitet (69%) også for vigtigt, men for Danske Bioanalytikeres ledere kommer viden om praksis ind som den tredje vigtigste (69%). 6.1 Hvad igangsætter innovation? Ildsjæle/engagerede medarbejdere Ny teknologi/forskning Effektivisering Brugerne/kundernes stigende krav og forventninger Gode eksempler andre steder Nedskæringer/færre ressourcer Sammenlægninger/fusioner/omstruktureringer Politisk pres Brændende platform - når der er panik eller krise Ny lovgivning mv Når der kommer ny ledelse Benchmarking sammenligning med andre Samarbejde med eksterne parter Omtale i pressen/medierne 9 13 Øgede ressourcer 9 13 Høj medarbejder tilfredshed 9 13 Dårligt arbejdsmiljø 8 12 Ved ikke
13 6.2 Kilden til innovation Mellem ledelses niveau Medarbejderne Øvre ledelses niveau Nedre ledelses niveau Brugere/kunder Politikere 9 13 Eksperter/forskere/konsulenter 5 7 Eksterne samarbejdspartnere 5 7 Borgerne (generelt) 1 1 Pårørende 0 0 Andre, skriv her hvem: Alt i alt i, hvilken udstrækning oplever du, at dine medarbejdere har de kompetencer, der skal til for at skabe innovation? Antal Pct. I meget høj grad 2 3 I høj grad 8 12 I nogen grad I mindre grad 3 4 Slet ikke 0 0 Ved ikke Der ligges vægt på at give medarbejderne ansvar og råderum og når nye ideer skal udvikles Antal Pct. I meget høj grad 5 7 I høj grad I nogen grad I mindre grad 7 10 Slet ikke 1 1 Ved ikke Der ligges vægt på at give medarbejderne ansvar og råderum og når nye innovationer ideer skal implementeres I meget høj grad 5 7 I høj grad I nogen grad I mindre grad 2 3 Slet ikke 2 3 Ved ikke
14 6.7 Vigtige kompetencer hos medarbejderne for at skabe innovation. Engagement Nysgerrighed Viden om praksis m.v. indenfor arbejdsfeltet Samarbejdsevner Kreativitet Evner at identificere forbedringsmuligheder Stillen spørgsmål ved det bestående Evner at analysere anvendte arbejdsgange Åben Viden om teori m.v. indenfor arbejdsfeltet Løsningsorienteret Viden om metoder m.v. indenfor arbejdsfeltet Kan håndtere modgang Evner at skabe fællesskabsfølelse Evner for konfliktløsning Resultatorienteret Viden om regler m.v. indenfor arbejdsfeltet Har et stort netværk indenfor arbejdsfeltet
15 Afsnit 7 Konkrete innovationer og typer af innovation Analysen viser: - Antallet af innovationsprocesser i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner ligger mest på 1-4 over de seneste 3 år. Kun 4% innoverer slet ikke (FTF: 8%), men der er også få der innoverer meget, idet 14% har haft 5 eller flere innovationsprocesser mod 24% for hele FTF. - Innovation i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner er oftere forandringer (46%) end forbedringer (34%), oftere mindre dybdegående (40%) end ganske (34%) og meget (10%), og innovation er oftest set før men tilpasset (45%) end den er set før (27%) eller ikke set før (15%). Dermed er innovationen mindre dybdegående end det billede, der ellers tegner sig i FTF. 7.1 Har der været igangsat innovative aktiviteter/ innovationsprocesser inden for de seneste tre år på din institution/virksomhed? Nej 3 4 Ja, Ja, Ja, Ja, over Hvilken type innovation var der tale om? Valid Pct. Forbedring Forandring Andet, skriv her: Ved ikke Total Missing Hvor dybdegående var typen af innovation? Valid Pct. Mindre dybdegående Ganske dybdegående Meget dybdegående Andet, angiv her: Ved ikke Total Missing
16 7.4 Hvor unik var typen af innovation? Valid Pct. Set før andre steder Set før andre steder, men særligt tilpasset min institution/ Ikke set før andre steder Ved ikke Total Missing
17 Afsnit 8 Formålet med og resultatet af innovation Analysen viser: - Det væsentligste formål med innovation er ifølge lederne hos Danske Bioanalytikere at forbedre kerneydelser (88%) og øge effektiviteten (79%), mens forøget arbejdsglæde (55%), øge brugernes tilfredshed (55%) og leve op til brugernes krav (52%) kommer derefter. Det er samme formål som for resten af FTF, men med en vis forskel i vurderingerne. - Det vigtigste resultat af innovation var nye arbejdsgange (63%), mens effektivisering (55%) og forbedret kvalitet af kerneydelser (45%) også var vigtigt. Det ligner også det overordnede billede i FTF. - Langt hovedparten af Danske Bioanalytikeres ledere er positive overfor effekterne af innovation, da samlet set 44% i meget høj grad eller høj grad er positive. Kun 3% er negative og Danske Bioanalytikeres ledere ligger på niveau med gennemsnittet for FTF ledere. 8.1 Hvad er formålet med innovation? At fremme kvaliteten af kerneydelsen At øge effektiviteten At øge arbejdsglæden hos medarbejderne At øge brugernes/kundernes tilfredshed At leve op til brugernes/kundernes stigende krav og forventninger Ændre, rutiner, vaner, kultur At øge medarbejdernes faglighed/kompetencer At spare penge At leve op til politikkernes forventninger At gøre det muligt for medarbejderne at realisere deres faglighed At leve op til ny lovgivning At brande organisationen At øge organisations legitimitet i omverdens øjne Omtale i pressen 3 4 Andet, skriv her: 0 0 Ved ikke
18 8.1 Hvad var resultatet af innovation? Nye arbejdsgange Forøget effektivitet Forbedret kvaliteten af kerneydelser Forøget arbejdsglæden hos medarbejderne Lever bedre op til brugernes/borgernes/kundernes forventning Forbedret faglighed, kompetencer blandt medarbejderne Sparet penge på driften Nye visioner og strategiplan Bedre branding/omtale af min institution/virksomhed 9 13 Lever bedre op til politikernes forventninger 7 10 Øget indtjening/nye produkter/nye forretningsområder 4 6 Bedre normeringer 1 1 Ingen resultater 1 1 Ved ikke Har effekten alt i alt været positiv eller negativ? Valid Pct. I meget høj grad positiv I høj grad positiv I nogen grad positiv Hverken positiv eller negativ I nogen grad negativ I høj grad negativ I meget høj grad negativ Ved ikke Total Missing
19 Afsnit 9 Lederne og synet på den offentlige sektor Analysen viser: - 96% af Danske Bioanalytikeres ledere anser innovation for vigtigt i den offentlige sektor og 90% er positive eller meget positive overfor denne innovation. - Danske Bioanalytikeres ledere har flere der anser det for vigtigt og er positive overfor innovation i den offentlige sektor end FTF ledere samlet set. 91% af FTF lederne anser det for vigtig og 80% ser positivt på det. - 35% af Danske Bioanalytikeres ledere mener at den private sektor er mere innovativ end den offentlige og 16% mener det er omvendt. For hele FTF er det 42% som mener den private sektor er mere innovativ og 13% den er mindre (45% - hverken eller). Dermed mener flere af lederne i Danske Bioanalytikere at den offentlige sektor er mere innovativ end generelt i FTF. - Lidt flere af Danske Bioanalytikeres ledere oplever at de møder negative fordomme om den offentlige sektors evne til innovation. 57% oplever dette mod 50% for hele FTF. 9.1 Hvor vigtigt er innovation for den offentlige sektor generelt? Meget vigtigt Vigtigt Hverken vigtigt eller ikke vigtigt 3 4 Mindre vigtigt 0 0 Ved ikke 0 0,0 9.2 Hvorledes forholder du dig alt i alt til offentlig innovation? Antal Pct. Meget positivt Positivt Hverken positivt eller kritisk 7 10 Kritisk 0 0 Meget kritisk Oplever du den offentlige sektor som mere eller mindre innovativ end den private sektor? Antal Mere innovativ end den private sektor Stort set det samme Mindre innovativ end den private sektor Langt mindre innovativ end den private sektor 1 1 Pct. 19
20 9.4 Oplever du negative fordomme om den offentlige sektors evne til innovation? Antal Pct. Ja Nej 9 13 Ved ikke I tillæg: Hvor tilfreds er du på en skala fra 1 til 10, hvor 1 er meget tilfreds og 10 er meget utilfreds, med de tilbud din faglige organisation har til dig som leder? Antal Pct. 1 Meget tilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Meget utilfreds
Lederpejling 8 2013: Finansforbundet
Lederpejling 8 2013: Finansforbundet En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Finansforbundets ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereNR. 8 - Juni Lederpejling. Udviklingen i FTF-lederes erfaring med innovation
NR. 8 - Juni 2013 Lederpejling Udviklingen i FTF-lederes erfaring med innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Tryk: FTF Juni 2013 ISBN-nummer:
Læs mereLederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Danske Fysioterapeuters lederuddannelser, deres erfaringer
Læs mereLederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Ergoterapeutforeningens lederuddannelser, deres erfaringer
Læs mereLederpejling 7 FINANS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 FINANS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Finansforbundets lederuddannelser, deres erfaringer med
Læs mereNotat. Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet. Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne
Notat Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne FTF har stået for selve undersøgelsesdesignet bag denne undersøgelse af Danske Fysioterapeuters leder-medlemmer.
Læs mereLederpejling 7 DBIO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 DBIO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Dansk Bioanalytikeres lederuddannelser, deres erfaringer
Læs mereNR. 7-2010. Lederpejling. FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation
NR. 7-2010 Lederpejling FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Kommunikation
Læs mereNR. 7-2010. Lederpejling. FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation
NR. 7-2010 Lederpejling FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Kommunikation
Læs mereAnsvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6
Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6 Rapporten kan downloades på www.ftf.dk/lederpejling FTF-Hovedorganisation
Læs mereKvalitet i den offentlige sektor
2.10.2006 Notat 14930 MELA/KAOL Kvalitet i den offentlige sektor Offentlige ansatte oplever i høj grad, at mulighederne for at levere en god service med god kvalitet er blevet forringet i løbet af de sidste
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Finansforbundet. Marts 2008
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Finansforbundet Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk - www.ftf.dk
Læs mereForældretilfredshed 2015
Antal svar:, svarprocent: 2% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 2015 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er at udbrede
Læs mereAf Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation
Hvilken værdi skaber offentlige-private innovationspartnerskaber? Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Udgangspunkterne
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereTabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation
2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række
Læs merePå hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)
Tabel 1 Hvor mange år har du i alt været leder (medregnende både dit nuværende og alle dine tidligere lederjobs inkl. lederjobs i andre kommuner/og/eller sektorer)? Mindre end ét år 2% 16 1-5 år 14% 110
Læs mereINNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...
INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Ergoterapeutforeningen.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereStress på arbejdet. 9.5.2006 Notat
9.5.2006 Notat MELA/kiak Stress på arbejdet FTF har undersøgt omfanget af stress på FTF-arbejdspladserne, konsekvenserne af det høje stress-niveau og baggrunden for, at så mange ansatte føler sig stresset
Læs merearbejdsglæde samt arbejdet med nedbringelse af sygefravær,
7. KOMPETENCE- OG UDDANNELSESBEHOV Sikkerhedsrepræsentanternes oplevelse af egne kompetencer i forhold til deres hverv som Sikkerhedsrepræsentant er et centralt emne i undersøgelsen. Det generelle billede
Læs mereForandringer... 3. Forandringer på arbejdspladsen... 3. Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4. Afskedigelser på arbejdspladsen...
Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danske Fysioterapeuter.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danske Fysioterapeuter Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereForandringer Forandringer på arbejdspladsen Ansættelsesstop på arbejdspladsen Afskedigelser på arbejdspladsen...
Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af
Læs mereForældretilfredshed 2015
Antal svar:, svarprocent: 76% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 015 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er at udbrede
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danmarks Lærerforening Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereForandringer Forandringer på arbejdspladsen Ansættelsesstop på arbejdspladsen Afskedigelser på arbejdspladsen...
Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af
Læs mereForældretilfredshed 2015
Antal svar: 23, svarprocent: 77% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 2015 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er
Læs mereMette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.
Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe
Læs mereUndersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.
Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereForældretilfredshed 2013
Antal svar: 51, svarprocent: 75% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 2013 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereCLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor
CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School,
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereMedlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress
AN AL YS E NO T AT 15. maj 2012 Medlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress FTF har netop offentliggjort resultaterne af en stor spørgeskemaundersøgelse om arbejdsmiljø blandt
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om deres pension
FOA Kampagne og Analyse 5. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om deres pension FOA har i perioden 28. oktober 2008 til 6. november 2008 gennemført et rundspørge om pension via forbundets elektroniske
Læs mereFOR. Silkeborg Kommune. Aftale om samarbejde mellem de faglige organisationer og Silkeborg Kommune på sundheds- og omsorgsområdet. Dansk Sygeplejeråd
Silkeborg Kommune Aftale om samarbejde mellem de faglige organisationer og Silkeborg Kommune på sundheds- og omsorgsområdet Underskrevet af de faglige organisationer og Silkeborg Kommune den 25. juni 2015
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om lederuddannelse. Undersøgelsens hovedkonklusioner. Kampagne og analyse 11. januar 2009
Kampagne og analyse 11. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om lederuddannelse FOA stillede i november 2009 en række spørgsmål til sine ledermedlemmer om deres lederuddannelse og ledelsesansvar. Undersøgelsen
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Indledning 2. 2. Hovedresultater 2. 3. Definitioner og arbejdsgang 3. 4. Undersøgelsens resultater 4. 5.
Gazellesurvey 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens
Læs mereKonsekvenser af besparelser på skoleområdet
ANALYSENOTAT Konsekvenser af besparelser på skoleområdet 1. februar 2012 Otte ud af 10 lærere på besparelsesramte skoler vurderer, at kvaliteten i folkeskolen er blevet lavere som en konsekvens af besparelserne.
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereForældretilfredshed 2016
Forældretilfredshed 016 Antal svar: 5, svarprocent: 79% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 016 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden
Læs mereForandringer Forandringer på arbejdspladsen Ansættelsesstop på arbejdspladsen Afskedigelser på arbejdspladsen...
Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereHovedresultater: Forandringer
Hovedresultater: Forandringer 2 ud af 3 akademikere i undersøgelsen har oplevet omorganiseringer inden for de seneste 2 år. Akademikernes psykiske arbejdsmiljø er lavere, når der har været flere runder
Læs mereForældretilfredshed 2012
Forældretilfredshed 2012 Antal svar: 34, svarprocent: 81% LÆSEVEJLEDNING TIL SIDER MED FREKVENSOVERSIGT Tema / Fokus Spørgsmål fra det givne tema Benchmark / sammenligning med alle institutioner i undersøgelsen
Læs mereLEDELSE AF IDRÆTSANLÆG
LEDELSE AF IDRÆTSANLÆG Ledelse af idrætsanlæg Hovedspørgsmål: Hvordan er ledelse af idrætsanlæg organiseret? Hvem er lederne, og hvad er deres baggrund? Hvilke opgaver varetager lederne, og hvordan ser
Læs mereTillidsreformen: Staten skal op i gear
05-12-2013 12/23/221 Tillidsreformen: Staten skal op i gear TNS Gallup lavede i oktober 2013 en undersøgelse for OAO blandt offentligt ansatte om tillidsreformen i den offentlige sektor 1. Undersøgelsen
Læs mereForældretilfredshed 2014
Antal svar: 22, svarprocent: 81% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er at udbrede de gode erfaringer
Læs mereRAPPORT. Frederikssund Kommunes hjemmepleje. Brugertilfredshedsundersøgelse 2015
RAPPORT Frederikssund Kommunes hjemmepleje Brugertilfredshedsundersøgelse 2015 Foto: Kenneth Jensen 2/22 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Sammenfatning... 5 Metode... 6 Spørgeskemaet... 7 Svarprocenter
Læs merePrivate rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige
ANALYSE Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige Resumé De danske kommuner bruger private rådgivere til en lang række opgaver, som kommunens egne ansatte ikke selv har
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mereFTF Hovedorganisation
FTF er hovedorganisation for 81 faglige organisationer. 450.000 ansatte i den offentlige og private sektor er gennem deres faglige organisationer også medlem af FTF. På den måde er FTF fælles talerør for
Læs mereKundernes tilfredshed med skadesforsikringsselskaberne i Danmark
[0] Dansk KundeIndex 2003 skadesforsikring Kundernes tilfredshed med skadesforsikringsselskaberne i Danmark Hovedresultater Indledning og metode For tredje år i træk gennemføres en samlet kundetilfredshedsundersøgelse
Læs mereSamlet rapport for alle folkeskoler i Varde Kommune
3505 Samlet rapport for alle folkeskoler i Varde Kommune Introduktion Varde Kommune har i starten af gennemført en brugertilfredshedsundersøgelse blandt forældre til elever i Varde Kommunes folkeskoler
Læs mereHovedrapport - daginstitutioner Forældretilfredshed 2010. Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune
Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse Introduktion til undersøgelsen...3 Sammenfatning...4 Samlet tilfredshed...5 Samlet tilfredshed på tværs af institutionerne...6 Barnets
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereBilag 1: Hovedpointer om resultater fra Trivselsundersøgelsen 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Center for Policy NOTAT 17-04-2015 Bilag 1: Hovedpointer om resultater fra Trivselsundersøgelsen 2015 Den overordnede udvikling i trivselsundersøgelsen er negativ. Der er et generelt
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Læs mereOm undersøgelsen...1. Hovedresultater...2. Jobtilfredshed...3. Stress...3. Psykisk arbejdsmiljø...6. Motivation og fleksibilitet...
Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2017 Ref. THP/- 03.01.2017 Om undersøgelsen...1 Hovedresultater...2 Jobtilfredshed...3 Stress...3 Psykisk arbejdsmiljø...6 Motivation og fleksibilitet...7
Læs mereSammenfatning af Forums tre e-surveys
Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er
Læs mereSagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Marie Nygaard
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Innovation og Digitalisering NOTAT Bilag 1. Resultater fra evalueringen af Projekt 'Faste hjælpere' Til Sundheds- og Omsorgsudvalget 29.
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereDet gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.
Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige
Læs mereMEDHØR UDEN MEDBESTEMMELSE?
MEDHØR UDEN MEDBESTEMMELSE? oplæg om indflydelse og medbestemmelse i MED systemet ved Emmett Caraker CARMA Aalborg Universitet 27.06.2012 i Regions MEDudvalget Midtjylland Medhør uden medbestemmelse? SU
Læs mereDimittendundersøgelse 2014
Dimittendundersøgelse 2014 Fysioterapeutuddannelsen i Aarhus Maj 2014 Indhold 1. Om undersøgelsen... 1 2. Dataindsamlingen... 1 3. Spørgeskemaet... 1 4. Dimittendernes beskæftigelsessituation... 2 5. Dimittendernes
Læs mereAntal inviterede: 2557
TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereRammer for innovationsledelse
Rammer for innovationsledelse Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet Kurt Espersen, vicedirektør, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 1 Betingelser for det danske sundhedsvæsen Forventninger Øget
Læs merePsykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet
ARBEJDSMILJØSEKTIONEN, AARHUS UNIVERSITET Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet Analyse af AU, hovedområder og køn December 2009 2 Indholdsfortegnelse Svarprocenter...3
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereKundeanalyse. blandt 1000 grønlandske husstande
Kundeanalyse 2012 blandt 1000 grønlandske husstande Udarbejdet af Tele-Mark A/S Carl Blochs Gade 37 8000 Århus C Partner: Allan Falch November 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Formålet
Læs mereRapport om kommunikation i Ringsted Kommune Udarbejdet for Ringsted Kommune, august 2014
Rapport om kommunikation i Ringsted Kommune Udarbejdet for Ringsted Kommune, august 2014 Indhold Indledning... 4 Om undersøgelsen... 4 Oplægget til borgerne... 5 Sådan læses grafikken... 6 Kommunens information...
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE 2012
Antal besvarelser: 33 BRUGERUNDERSØGELSE 2012 Svarprocent: 94% OM RAPPORTEN 01 Om rapporten Rapportens indhold Kommune har i perioden maj - juni 2012 gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt samtlige
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse. december 2014. Hjemmeplejen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Brugertilfredshedsundersøgelse december 2014 Hjemmeplejen i Faaborg-Midtfyn Kommune FORORD... 3 EN KVANTITATIV UNDERSØGELSE... 4 RESULTATER TILFREDSHED... 5 SAMLET TILFREDSHED... 5 TILFREDSHED MED DEN
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt borgere. Familiecentret Socialforvaltningen, Aarhus Kommune
Tilfredshedsundersøgelse blandt borgere Familiecentret 2016 Socialforvaltningen, Aarhus Kommune UDGIVER Socialforvaltningen, Aarhus Kommune Værkmestergade 15 8000 Aarhus C KONTAKT Christina Vang Jakobsen,
Læs mereMTU 2012 REGION SYDDANMARK REGIONSRAPPORT REGION SYDDANMARK REGIONSRAPPORT
MTU 2012 REGION SYDDANMARK REGIONSRAPPORT REGION SYDDANMARK REGIONSRAPPORT RESUME - Der er fortsat en markant fremgang i den generelle svarprocent for undersøgelsen. Den er steget til 78% fra 72% i 2011.
Læs mereForbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn. Februar 2003
Forbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn Februar 2003 Forbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn Februar 2003 Indhold Side Resumé... 1 1. Indledning... 5 1.1.
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereFFL 14 besparelser på SVU
13-0186 - BORA - 10.09.2013 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 FFL 14 besparelser på SVU Den varslede beskæring af SVU vil få alvorlige konsekvenser for kompetenceudvikling blandt
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereBørnehaven Filuren Forældretilfredshed 2010. Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune
Brugerundersøgelse af dagtilbud i Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse Introduktion til undersøgelsen...3 Samlet tilfredshed...4 Barnets hverdag i institutionen...5 Kontakten og samarbejdet med personalet...6
Læs mereNukissiorfiit Kundeundersøgelse 2015. Nukissiorfiit Svarprocent: 24% (1454/5977)
Kundeundersøgelse 215 Svarprocent: 24% (1454/5977) Indhold Indhold Introduktion Indledning og konklusion 3 Resultatparametre Tilfredshed, Loyalitet 6 Strategiske indsatsparametre Hvor skal der sættes ind
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mere