Lederpejling : Danske Bioanalytikere

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere"

Transkript

1 Lederpejling : Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling , Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1

2 Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Sammenfatning 4 2. Viden om ledelse ved jobstart Lederuddannelse ved jobstart i de forskellige medlemsorganisationer 3. Lederuddannelse Medlemsorganisationernes ledere og deres uddannelse 3.2 Kortere lederkurser og lederudviklingsaktiviteter 4. Innovationsledelse Kompetencer til ledelse 5. Innovationskultur Strategi for innovation 5.2 Faste procedurer 6. Hvad og hvem igangsætter innovation? Hvad igangsætter innovation? 6.2 Hvem er kilden til innovation 6.3 Medarbejderne 7. Konkrete innovationer og typer af innovation Antallet af innovationer 7.2 Typen af innovation 7.3 Indeks over typer af innovation 8. Formål med og resultater af innovation Formål med og resultat af innovation 8.2 Ledernes vurdering af effekterne 9 Lederne og synet på den offentlige sektor 19 I Tillæg 20 2

3 Indledning Denne delrapport for Danske Bioanalytikere ledere tager udgangspunkt i hovedrapporten og er opbygget på samme måde. Alle tabellerne i denne delrapport kan derfor genfindes i hovedrapporten og det er derfor let at sammenholde de to. Som en læsning af rapporten vil vise, er der nogle forskelle på disse ledere og det generelle billede af lederne i FTF. Undersøgelsen kan ikke præcis fortælle hvorfor, men det kan selvfølgelig være et forhold som at Danske Bioanalytikeres ledere primært arbejder i regionerne. Trods de mindre forskelle giver god mening at sammenligne og sammenholde med den samlede Lederpejling for FTF. I den rapport er stort set alle tabeller fra Lederpejlingens hovedrapport lavet, blot kun med tal kun for Danske Bioanalytikeres ledere. Hvert afsnit er struktureret ved at de vigtigste konklusioner og forskelle fra de samlede FTF tal er samlet i begyndelsen, og så er alle tabellerne listet nedenunder uden yderligere kommentarer. Alle tabellerne har imidlertid samme nummer som i den samlede Lederpejling, så det er nemt at sammenligne. Der er 67 ledere fra Danske Bioanalytikere, som har svaret ud af alle 480 ledere, som er medlemmer i Danske Bioanalytikere. Det giver en lav svarprocent på 14%, som sammen med det relativt lave antal svar, gør usikkerheden ved tallene betragtelig. Det skal ikke afholde en fra at bruge tallene, men blot være opmærksom på at de giver en usikkerhed, der gør at man skal afholde sig fra for drastiske konklusioner og være forsigtig med at konkludere på udviklingen fra fx LP7 fra Som med hovedrapporten er denne delrapport udarbejdet af konsulent Morten Hofmann Rytter på baggrund af det foreliggende datamateriale. Rapporten og dens konklusioner står for forfatterens egen regning og rapporten udtrykker således ikke nødvendigvis FTF s eller medlemsorganisationernes synspunkter. Al henvendelse omkring rapporten kan ske til Marianne Heide, eller Torben Petersen, 3

4 1 Sammenfatning Sammenfatningen her samler de væsentligste af de konklusioner, som den rapport viser og giver dermed et godt overblik over, hvor Danske Bioanalytikeres ledere adskiller sig fra de øvrige ledere i FTF s medlemsorganisationer. De er noteret i samme rækkefølge som rapportens kapitler og altså ikke prioriteret. - At 28% af Danske Bioanalytikeres ledere havde lederuddannelse ved jobstart mod 29% for hele FTF, så Danske Bioanalytikere ligger omkring gennemsnittet. - Danske Bioanalytikeres ledere er i lidt mindre grad uddannet, idet 46% allerede har en lederuddannelse på nuværende tidspunkt mod 50% i hele FTF. Samtidig er 22% heller ikke i gang med en, hvor det er 14% for hele FTF. - Danske Bioanalytikeres ledere har hovedsagligt en diplomuddannelse i ledelse, hvilket er ualmindeligt i FTF sammenhæng. Af de ledere med lederuddannelse har 48% en diplomuddannelse, mens også interne uddannelser er udbredte med 27%. - Danske Bioanalytikeres ledere mener i mindre grad end FTF ledere samlet, at de har kompetencer til innovationsprocesser, da ingen mener at have disse kompetencer i meget høj grad og 21% i høj grad (FTF: Hhv. 5% og 25%) - Danske Bioanalytikeres ledere bruger ikke meget tid på innovation pr. uge. 10% angiver ingen tid og 55% angiver under 5 timer. Og ingen bruger mere end 11 timer om ugen (FTF: 7%) - Danske Bioanalytikeres ledere angiver i lidt lavere grad at innovation er en del af strategiplaner og visioner i deres institution end resten af FTF-lederne. Således mener kun 3% at innovation i meget høj grad er en del af strategiplaner og visioner mod 10% i FTF. Det kompenseres til dels af at flere angiver i høj grad (43% mod 37% i FTF) - Også blandt Danske Bioanalytikeres ledere synes den vigtigste igangsætter at være engagerede medarbejde, men der er særligt en forskel til resten af FTF, da teknologi er næst vigtigst med 70%. Effektivisering er også væsentligt for Danske Bioanalytikeres ledere, hvor det ligger længere nede på listen hos FTF samlet. - Danske Bioanalytikeres ledere oplever i mindre grad end resten af FTF lederne at deres medarbejdere har kompetencer til innovation, da 3% mener i har i meget høj grad og kun 12% i høj grad (FTF: Hhv. 2% og 23%). - Engagement (88%) går igen som den vigtigste egenskab hos medarbejdere, hvis der skal innoveres. Som resten af FTF lederne anses nysgerrighed (75%) og kreativitet (69%) også for vigtigt, men for Danske Bioanalytikeres ledere kommer viden om praksis ind som den tredje vigtigste (69%). - Antallet af innovationsprocesser i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner ligger mest på 1-4 over de seneste 3 år. Kun 4% innoverer slet ikke (FTF: 8%), men der er også få der innoverer meget, idet 14% har haft 5 eller flere innovationsprocesser mod 24% for hele FTF. - Innovation i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner er oftere forandringer (46%) end forbedringer (34%), oftere mindre dybdegående (40%) end ganske (34%) og meget (10%), og innovation er oftest set før men tilpasset (45%) end den er set før (27%) eller ikke set før (15%). Dermed er innovationen mindre dybdegående end det billede, der ellers tegner sig i FTF. 4

5 - Det væsentligste formål med innovation er ifølge lederne hos Danske Bioanalytikere at forbedre kerneydelser (88%) og øge effektiviteten (79%), mens forøget arbejdsglæde (55%), øge brugernes tilfredshed (55%) og leve op til brugernes krav (52%) kommer derefter. Det er samme formål som for resten af FTF, men med en vis forskel i vurderingerne. - Det vigtigste resultat af innovation var nye arbejdsgange (63%), mens effektivisering (55%) og forbedret kvalitet af kerneydelser (45%) også var vigtigt. Det ligner også det overordnede billede i FTF. - Langt hovedparten af Danske Bioanalytikeres ledere er positive overfor effekterne af innovation, da samlet set 44% i meget høj grad eller høj grad er positive. Kun 3% er negative og Danske Bioanalytikeres ledere ligger på niveau med gennemsnittet for FTF ledere. - 96% af Danske Bioanalytikeres ledere anser innovation for vigtigt i den offentlige sektor og 90% er positive eller meget positive overfor denne innovation. - Danske Bioanalytikeres ledere har flere der anser det for vigtigt og er positive overfor innovation i den offentlige sektor end FTF ledere samlet set. 91% af FTF lederne anser det for vigtig og 80% ser positivt på det. 5

6 2 Viden om ledelse ved jobstart Analysen viser: - At 28% af Danske Bioanalytikeres ledere havde lederuddannelse ved jobstart mod 29% for hele FTF, så Danske Bioanalytikere ligger omkring gennemsnittet. - Der er tale om en lille og usikker fremgang 2010, hvor tallet var 27% Havde du gennemgået en lederuddannelse før du blev leder? Antal Pct. Ja Nej Figur 2.1 Andel ledere, der angiver, at de havde en lederuddannelse før de blev leder. Fordelt på medlemsorganisation. LP og LP8 i 2013 (n=2207). Pct. Foreningen af Tekniske og Administrative Handelsskolernes Lærerforening LederForum Social- og sundhedssektoren BUPL - Forbundet for Pædagoger og Klubfolk Finansforbundet Kost og Ernæringsforbundet Dansk Sygeplejeråd Radiograf Rådet Danske Bioanalytikere Danmarks Lærerforening Dansk Socialrådgiverforening Danske Fysioterapeuter Ergoterapeutforeningen Øvrige Total 0 0 0,27 0,28 0,163 0,27 0,14 0,22 0,17 0,21 0,19 0,20 0,14 0,17 0,12 0,19 0,28 0,26 0,29 0,32 0,35 0,43 0,392 0,42 0,4 0,42 0,355 0,38 0,35 0,366 0% 10% 20% 30% 40% 50% 6

7 3 Lederuddannelse Analysen viser: - Danske Bioanalytikeres ledere er i lidt mindre grad uddannet, idet 46% allerede har en lederuddannelse på nuværende tidspunkt mod 50% i hele FTF. Samtidig er 22% heller ikke i gang med en, hvor det er 14% for hele FTF. - Danske Bioanalytikeres ledere har hovedsagligt en diplomuddannelse i ledelse, hvilket er ualmindeligt i FTF sammenhæng. Af de ledere med lederuddannelse har 48% en diplomuddannelse, mens også interne uddannelser er udbredte med 27%. - Lidt flere af Danske Bioanalytikeres ledere deltager i kortere lederkurser end i FTF samlet set. Kun 22% har aldrig deltaget i et og 10% har deltaget i 4 eller mere. For FTF er tallene hhv. 27% og 11%. - For andre lederaktiviteter kan det ses, at Danske Bioanalytikeres ledere bruger interne coaches (31%) og eksterne coaches (18%) i samme omfang som resten af FTF. - Når det kommer til netværk bruges de interne af 46% af Danske Bioanalytikeres ledere, og de eksterne af 39%. Det er mindre end for hele FTF, hvor tallene hhv. 51% og 44%. 3.2 Har du på nuværende tidspunkt gennemført en lederuddannelse? Antal Pct. Ja, jeg har gennemført HELE uddannelsen Jeg er p.t. i gang med uddannelsen / jeg har taget nogle af Jeg har taget nogle af modulerne i en leder uddannelse, men Nej (3.1) Hvilken type lederuddannelse er det? Valid Pct. Diplomuddannelse i ledelse Masteruddannelse i ledelse Intern lederuddannelse Andre lederuddannelser/ lederudviklingsaktiviteter Total Mangler

8 3.3 Har du deltaget i kortere lederkurser inden for de seneste 3 år? Ja, Ja, Ja, Ja, 4 eller flere 7 10 Nej, ingen Har du deltaget i følgende lederaktiviteter? Personlig ledercoach (ekstern) Personlig mentor/ledercoach (internt) Deltager i ledernetværk på arbejdspladsen Deltager i et ledernetværk uden for arbejdspladsen Anden lederuddannelse/ lederudviklingsaktivitet Ingen af disse

9 4 Innovationsledelse Analysen viser: - Danske Bioanalytikeres ledere deltager ikke i mange kurser om innovation. Hele 57% har aldrig deltaget i et (FTF: 38%) og kun 6% som en decideret uddannelse (FTF 9%). - Danske Bioanalytikeres ledere mener i mindre grad end FTF ledere samlet, at de har kompetencer til innovationsprocesser, da ingen mener at have disse kompetencer i meget høj grad og 21% i høj grad (FTF: Hhv. 5% og 25%) - Danske Bioanalytikeres ledere bruger ikke meget tid på innovation pr. uge. 10% angiver ingen tid og 55% angiver under 5 timer. Og ingen bruger mere end 11 timer om ugen (FTF: 7%) (4.1) Har du deltaget i kurser eller uddannelse om innovation? Korte kurser på 2 dage eller mindre Korte kurser på 3-4 dage 6 9 Korte kurser på 5-9 dage 1 1 Længere kurser på 10 dage eller mere 1 1 HD, Diplom, Master eller anden længere uddannelse i innovation 4 6 Andet: 2 3 Nej, har ikke deltaget i kurser/uddannelse om innovation (4.2) Oplever du selv, at du har de kompetencer, der skal til for at lede innovationsprocesser? I meget høj grad 0 0 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke 0 0 Ved ikke Hvor mange timer om ugen bruger du på innovation i løbet af en almindelig arbejdsuge? Det bruger jeg ikke tid på 7 10 Under 5 timer på en almindelig arbejdsuge timer 6 9 Over 11 timer 0 0 Ved ikke

10 Afsnit 5 Innovationskultur Analyserne viser: - Danske Bioanalytikeres ledere angiver i lidt lavere grad at innovation er en del af strategiplaner og visioner i deres institution end resten af FTF-lederne. Således mener kun 3% at innovation i meget høj grad er en del af strategiplaner og visioner mod 10% i FTF. Det kompenseres til dels af at flere angiver i høj grad (43% mod 37% i FTF) - Samme billede, når det kommer til den vægt den overordnede ledelse lægger på innovation, hvor kun 1% mener de gør i meget høj grad, men hele 48% i høj grad (FTF: Hhv. 11% og 33%). - Andelen der angiver at deres institution har en innovationsstrategi er 34%, hvilket er 7% flere end i hele FTF. - Langt flere af institutioner med Danske Bioanalytikeres ledere har en decideret innovationsenhed (27%) end for hele FTF (13%). 5.1 I hvor høj grad er innovation en del af strategiplaner og visioner inden for din institution/virksomhed? I meget høj grad 2 3 I høj grad I nogen grad I mindre grad 7 10 Slet ikke 2 3 Ved ikke Lægger den overordnede ledelse stor vægt på innovation i det daglige? I meget høj grad 1 1 I høj grad I nogen grad I mindre grad 6 9 Slet ikke 2 3 Ved ikke

11 5.3 Har din institution/virksomhed en formuleret innovationsstrategi? Ja Nej Ved ikke Har din institution/virksomhed en særlig innovationsafdeling/- enhed? Ja Nej Ved ikke

12 Afsnit 6 Hvad og hvem igangsætter innovation? Analysen viser: - Også blandt Danske Bioanalytikeres ledere synes den vigtigste igangsætter at være engagerede medarbejde, men der er særligt en forskel til resten af FTF, da teknologi er næst vigtigst med 70%. Effektivisering er også væsentligt for Danske Bioanalytikeres ledere, hvor det ligger længere nede på listen hos FTF samlet. - Danske Bioanalytikere skiller sig også ud, når det gælder kilden til innovation, hvor den mellemste ledelse anses for væsentligst og medarbejderne som den næst vigtigste, hvor det er omvendt i FTF samlet. - Danske Bioanalytikeres ledere oplever i mindre grad end resten af FTF lederne at deres medarbejdere har kompetencer til innovation, da 3% mener i har i meget høj grad og kun 12% i høj grad (FTF: Hhv. 2% og 23%). - Danske Bioanalytikeres ledere giver gerne en vis grad af ansvar og råderum til medarbejdere, når der skal udvikles nye ideer og implementeres nye, innovative tiltag. 52% i meget høj grad eller høj når der skal udvikles nye ideer og 55% i alt, når det gælder implementering. Det er dog meget under niveauet for hele FTF, hvor tallene er 72% og 68% for henholdsvis nye ideer og implementering. - Engagement (88%) går igen som den vigtigste egenskab hos medarbejdere, hvis der skal innoveres. Som resten af FTF lederne anses nysgerrighed (75%) og kreativitet (69%) også for vigtigt, men for Danske Bioanalytikeres ledere kommer viden om praksis ind som den tredje vigtigste (69%). 6.1 Hvad igangsætter innovation? Ildsjæle/engagerede medarbejdere Ny teknologi/forskning Effektivisering Brugerne/kundernes stigende krav og forventninger Gode eksempler andre steder Nedskæringer/færre ressourcer Sammenlægninger/fusioner/omstruktureringer Politisk pres Brændende platform - når der er panik eller krise Ny lovgivning mv Når der kommer ny ledelse Benchmarking sammenligning med andre Samarbejde med eksterne parter Omtale i pressen/medierne 9 13 Øgede ressourcer 9 13 Høj medarbejder tilfredshed 9 13 Dårligt arbejdsmiljø 8 12 Ved ikke

13 6.2 Kilden til innovation Mellem ledelses niveau Medarbejderne Øvre ledelses niveau Nedre ledelses niveau Brugere/kunder Politikere 9 13 Eksperter/forskere/konsulenter 5 7 Eksterne samarbejdspartnere 5 7 Borgerne (generelt) 1 1 Pårørende 0 0 Andre, skriv her hvem: Alt i alt i, hvilken udstrækning oplever du, at dine medarbejdere har de kompetencer, der skal til for at skabe innovation? Antal Pct. I meget høj grad 2 3 I høj grad 8 12 I nogen grad I mindre grad 3 4 Slet ikke 0 0 Ved ikke Der ligges vægt på at give medarbejderne ansvar og råderum og når nye ideer skal udvikles Antal Pct. I meget høj grad 5 7 I høj grad I nogen grad I mindre grad 7 10 Slet ikke 1 1 Ved ikke Der ligges vægt på at give medarbejderne ansvar og råderum og når nye innovationer ideer skal implementeres I meget høj grad 5 7 I høj grad I nogen grad I mindre grad 2 3 Slet ikke 2 3 Ved ikke

14 6.7 Vigtige kompetencer hos medarbejderne for at skabe innovation. Engagement Nysgerrighed Viden om praksis m.v. indenfor arbejdsfeltet Samarbejdsevner Kreativitet Evner at identificere forbedringsmuligheder Stillen spørgsmål ved det bestående Evner at analysere anvendte arbejdsgange Åben Viden om teori m.v. indenfor arbejdsfeltet Løsningsorienteret Viden om metoder m.v. indenfor arbejdsfeltet Kan håndtere modgang Evner at skabe fællesskabsfølelse Evner for konfliktløsning Resultatorienteret Viden om regler m.v. indenfor arbejdsfeltet Har et stort netværk indenfor arbejdsfeltet

15 Afsnit 7 Konkrete innovationer og typer af innovation Analysen viser: - Antallet af innovationsprocesser i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner ligger mest på 1-4 over de seneste 3 år. Kun 4% innoverer slet ikke (FTF: 8%), men der er også få der innoverer meget, idet 14% har haft 5 eller flere innovationsprocesser mod 24% for hele FTF. - Innovation i Danske Bioanalytikeres lederes institutioner er oftere forandringer (46%) end forbedringer (34%), oftere mindre dybdegående (40%) end ganske (34%) og meget (10%), og innovation er oftest set før men tilpasset (45%) end den er set før (27%) eller ikke set før (15%). Dermed er innovationen mindre dybdegående end det billede, der ellers tegner sig i FTF. 7.1 Har der været igangsat innovative aktiviteter/ innovationsprocesser inden for de seneste tre år på din institution/virksomhed? Nej 3 4 Ja, Ja, Ja, Ja, over Hvilken type innovation var der tale om? Valid Pct. Forbedring Forandring Andet, skriv her: Ved ikke Total Missing Hvor dybdegående var typen af innovation? Valid Pct. Mindre dybdegående Ganske dybdegående Meget dybdegående Andet, angiv her: Ved ikke Total Missing

16 7.4 Hvor unik var typen af innovation? Valid Pct. Set før andre steder Set før andre steder, men særligt tilpasset min institution/ Ikke set før andre steder Ved ikke Total Missing

17 Afsnit 8 Formålet med og resultatet af innovation Analysen viser: - Det væsentligste formål med innovation er ifølge lederne hos Danske Bioanalytikere at forbedre kerneydelser (88%) og øge effektiviteten (79%), mens forøget arbejdsglæde (55%), øge brugernes tilfredshed (55%) og leve op til brugernes krav (52%) kommer derefter. Det er samme formål som for resten af FTF, men med en vis forskel i vurderingerne. - Det vigtigste resultat af innovation var nye arbejdsgange (63%), mens effektivisering (55%) og forbedret kvalitet af kerneydelser (45%) også var vigtigt. Det ligner også det overordnede billede i FTF. - Langt hovedparten af Danske Bioanalytikeres ledere er positive overfor effekterne af innovation, da samlet set 44% i meget høj grad eller høj grad er positive. Kun 3% er negative og Danske Bioanalytikeres ledere ligger på niveau med gennemsnittet for FTF ledere. 8.1 Hvad er formålet med innovation? At fremme kvaliteten af kerneydelsen At øge effektiviteten At øge arbejdsglæden hos medarbejderne At øge brugernes/kundernes tilfredshed At leve op til brugernes/kundernes stigende krav og forventninger Ændre, rutiner, vaner, kultur At øge medarbejdernes faglighed/kompetencer At spare penge At leve op til politikkernes forventninger At gøre det muligt for medarbejderne at realisere deres faglighed At leve op til ny lovgivning At brande organisationen At øge organisations legitimitet i omverdens øjne Omtale i pressen 3 4 Andet, skriv her: 0 0 Ved ikke

18 8.1 Hvad var resultatet af innovation? Nye arbejdsgange Forøget effektivitet Forbedret kvaliteten af kerneydelser Forøget arbejdsglæden hos medarbejderne Lever bedre op til brugernes/borgernes/kundernes forventning Forbedret faglighed, kompetencer blandt medarbejderne Sparet penge på driften Nye visioner og strategiplan Bedre branding/omtale af min institution/virksomhed 9 13 Lever bedre op til politikernes forventninger 7 10 Øget indtjening/nye produkter/nye forretningsområder 4 6 Bedre normeringer 1 1 Ingen resultater 1 1 Ved ikke Har effekten alt i alt været positiv eller negativ? Valid Pct. I meget høj grad positiv I høj grad positiv I nogen grad positiv Hverken positiv eller negativ I nogen grad negativ I høj grad negativ I meget høj grad negativ Ved ikke Total Missing

19 Afsnit 9 Lederne og synet på den offentlige sektor Analysen viser: - 96% af Danske Bioanalytikeres ledere anser innovation for vigtigt i den offentlige sektor og 90% er positive eller meget positive overfor denne innovation. - Danske Bioanalytikeres ledere har flere der anser det for vigtigt og er positive overfor innovation i den offentlige sektor end FTF ledere samlet set. 91% af FTF lederne anser det for vigtig og 80% ser positivt på det. - 35% af Danske Bioanalytikeres ledere mener at den private sektor er mere innovativ end den offentlige og 16% mener det er omvendt. For hele FTF er det 42% som mener den private sektor er mere innovativ og 13% den er mindre (45% - hverken eller). Dermed mener flere af lederne i Danske Bioanalytikere at den offentlige sektor er mere innovativ end generelt i FTF. - Lidt flere af Danske Bioanalytikeres ledere oplever at de møder negative fordomme om den offentlige sektors evne til innovation. 57% oplever dette mod 50% for hele FTF. 9.1 Hvor vigtigt er innovation for den offentlige sektor generelt? Meget vigtigt Vigtigt Hverken vigtigt eller ikke vigtigt 3 4 Mindre vigtigt 0 0 Ved ikke 0 0,0 9.2 Hvorledes forholder du dig alt i alt til offentlig innovation? Antal Pct. Meget positivt Positivt Hverken positivt eller kritisk 7 10 Kritisk 0 0 Meget kritisk Oplever du den offentlige sektor som mere eller mindre innovativ end den private sektor? Antal Mere innovativ end den private sektor Stort set det samme Mindre innovativ end den private sektor Langt mindre innovativ end den private sektor 1 1 Pct. 19

20 9.4 Oplever du negative fordomme om den offentlige sektors evne til innovation? Antal Pct. Ja Nej 9 13 Ved ikke I tillæg: Hvor tilfreds er du på en skala fra 1 til 10, hvor 1 er meget tilfreds og 10 er meget utilfreds, med de tilbud din faglige organisation har til dig som leder? Antal Pct. 1 Meget tilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Meget utilfreds

Lederpejling 8 2013: Finansforbundet

Lederpejling 8 2013: Finansforbundet Lederpejling 8 2013: Finansforbundet En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Finansforbundets ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3

Læs mere

Lederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010

Lederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Lederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Danske Fysioterapeuters lederuddannelser, deres erfaringer

Læs mere

Lederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010

Lederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Lederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Ergoterapeutforeningens lederuddannelser, deres erfaringer

Læs mere

Notat. Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet. Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne

Notat. Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet. Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne Notat Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne FTF har stået for selve undersøgelsesdesignet bag denne undersøgelse af Danske Fysioterapeuters leder-medlemmer.

Læs mere

NR. 7-2010. Lederpejling. FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation

NR. 7-2010. Lederpejling. FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation NR. 7-2010 Lederpejling FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Kommunikation

Læs mere

Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6

Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6 Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6 Rapporten kan downloades på www.ftf.dk/lederpejling FTF-Hovedorganisation

Læs mere

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Finansforbundet. Marts 2008

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Finansforbundet. Marts 2008 Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Finansforbundet Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk - www.ftf.dk

Læs mere

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Ergoterapeutforeningen.

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Ergoterapeutforeningen. Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -

Læs mere

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening.

Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening. Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danmarks Lærerforening Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -

Læs mere

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School,

Læs mere

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område. Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

Medlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress

Medlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress AN AL YS E NO T AT 15. maj 2012 Medlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress FTF har netop offentliggjort resultaterne af en stor spørgeskemaundersøgelse om arbejdsmiljø blandt

Læs mere

arbejdsglæde samt arbejdet med nedbringelse af sygefravær,

arbejdsglæde samt arbejdet med nedbringelse af sygefravær, 7. KOMPETENCE- OG UDDANNELSESBEHOV Sikkerhedsrepræsentanternes oplevelse af egne kompetencer i forhold til deres hverv som Sikkerhedsrepræsentant er et centralt emne i undersøgelsen. Det generelle billede

Læs mere

FTF Hovedorganisation

FTF Hovedorganisation FTF er hovedorganisation for 81 faglige organisationer. 450.000 ansatte i den offentlige og private sektor er gennem deres faglige organisationer også medlem af FTF. På den måde er FTF fælles talerør for

Læs mere

RAPPORT. Frederikssund Kommunes hjemmepleje. Brugertilfredshedsundersøgelse 2015

RAPPORT. Frederikssund Kommunes hjemmepleje. Brugertilfredshedsundersøgelse 2015 RAPPORT Frederikssund Kommunes hjemmepleje Brugertilfredshedsundersøgelse 2015 Foto: Kenneth Jensen 2/22 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Sammenfatning... 5 Metode... 6 Spørgeskemaet... 7 Svarprocenter

Læs mere

Velfærdsteknologi i praksis

Velfærdsteknologi i praksis AKADEMIUDDANNELSE Velfærdsteknologi i praksis En videregående voksenuddannelse inden for pleje, omsorg og pædagogik Uddannelsen henvender sig især til ansatte inden for social-og sundhedområdet og det

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

Kvalitetskonferencen. Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder

Kvalitetskonferencen. Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder Kvalitetskonferencen Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder Attraktive arbejdspladser Attraktive arbejdspladser Attraktive arbejdspladser Dødens gab i Århus Kommune i 2015: SOSU-hjælpere: 1093 Sygeplejersker:

Læs mere

Rammer og vilkår for god ledelse. Rapport fra en lederpanelundersøgelse FTF 2007

Rammer og vilkår for god ledelse. Rapport fra en lederpanelundersøgelse FTF 2007 Rammer og vilkår for god ledelse Rapport fra en lederpanelundersøgelse FTF 2007 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvem er de offentlige ledere? 4 Ledelse og arbejdsmiljø 8 Hvem tager initiativ til innovation?

Læs mere

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de

Læs mere

Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 11.10.2005. Offentliggøres d. 19. oktober 2005. Lederpejling 5. Lederne og deres netværk

Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 11.10.2005. Offentliggøres d. 19. oktober 2005. Lederpejling 5. Lederne og deres netværk Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 11.10.2005 Offentliggøres d. 19. oktober 2005 Lederpejling 5 Lederne og deres netværk Indhold 1. Indledning og sammenfatning 2. Ude godt hjemme bedst 3. Det kunne

Læs mere

Analyse om Lederpejling 2 til Ergoterapeutforeningen Forandringsledelse

Analyse om Lederpejling 2 til Ergoterapeutforeningen Forandringsledelse Analyse om Lederpejling 2 til Ergoterapeutforeningen Forandringsledelse Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk 1.10.2003

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Offentlig ansattes syn på mulighederne for at gøre et godt stykke arbejde

Offentlig ansattes syn på mulighederne for at gøre et godt stykke arbejde November 2014 ANALYSENOTAT Offentlig ansattes syn på mulighederne for at gøre et godt stykke arbejde På vegne af 27 lønmodtagerorganisationer har MEGAFON gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt organisationernes

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:

På baggrund af projektet  Fremtidens stabe har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: [Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet

Læs mere

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening 1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE

Læs mere

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning Offentlig Innovation Der oprettes én tabel for hvert emne i spørgeskemaet. Hver tabel indeholder 6 kolonner: Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Filter-instruktion Evt. bemærkninger til spørgsmålet.

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

PÅ TVÆRD. for Innovationsagenter HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB DAG 4 REFLEKSION OG PERSPEKTIV

PÅ TVÆRD. for Innovationsagenter HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB DAG 4 REFLEKSION OG PERSPEKTIV PÅ TVÆRD for Innovationsagenter HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB DAG 4 REFLEKSION OG PERSPEKTIV INNOVATIONSAGENT PÅ FOREBYGGELSESOMRÅDET for Innovationsagenter FIRE DAGE OG FIRE DIMENSIONER

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

Rapport om. Lederes læringsmiljøer

Rapport om. Lederes læringsmiljøer Rapport om Lederes læringsmiljøer Ledernes Hovedorganisation Juli 03 Indhold Forord...3 Sammenfatning...4 Fremtidens læringsformer...5 Læringsformer lederuddannelser og korte kurser i ledelse...7 Kompetencegivende

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

1. Projektets baggrund og formål. 1.1. Projektets baggrund. Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi og innovation.

1. Projektets baggrund og formål. 1.1. Projektets baggrund. Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi og innovation. Projekt strategi og innovation - Resumé Projektets titel: Udvikling af model til implementering af vedtagne strategier og arbejde med innovation i aftenskolen Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi

Læs mere

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008. Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.

Læs mere

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser

Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser Sagsnr. 11-0115 - - 28.01.2011 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser FTF viser i en ny undersøgelse, at forholdsvis mange FTF

Læs mere

Stress på arbejdspladsen

Stress på arbejdspladsen Stress på arbejdspladsen Introduktion Velkommen til medlemsundersøgelse omkring stress på arbejdspladsen. Her kommer nogle spørgsmål om dit nuværende arbejde. Hvis du har flere job, skal du besvare spørgsmålene

Læs mere

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at

Læs mere

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer

Læs mere

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011. Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2011 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har

Læs mere

Generelle oplysninger. Baunegårdsvej 33 2820 Gentofte Telefon: 39650228 www.gentofte.gentofte skoler.dk. Skole og Ungechefen

Generelle oplysninger. Baunegårdsvej 33 2820 Gentofte Telefon: 39650228 www.gentofte.gentofte skoler.dk. Skole og Ungechefen [Skriv tekst] Generelle oplysninger Adresse Stilling Reference Ansættelsesvilkår Gentofte Skole Baunegårdsvej 33 2820 Gentofte Telefon: 39650228 www.gentofte.gentofte skoler.dk Skoleleder Gentofte Kommune

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 91% ( besvarelser ud af 22 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272 Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...

Læs mere

Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013

Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013 Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013 Det forvaltningspolitiske udspil Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut for Statskundskab, ved Syddansk

Læs mere

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

FFL 14 besparelser på SVU

FFL 14 besparelser på SVU 13-0186 - BORA - 10.09.2013 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 FFL 14 besparelser på SVU Den varslede beskæring af SVU vil få alvorlige konsekvenser for kompetenceudvikling blandt

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Danske Fysioterapeuter Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

Realiser jeres innovationspotentialer

Realiser jeres innovationspotentialer Er I TagF klar til at at i nno vatio n? på 1 Realiser jeres innovationspotentialer TagFat er en regional innovationskonkurrence for små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, hvor der dystes om titlen

Læs mere

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab DEBAT: Hvor langt er vi med at implementere sundhedsteknologi, innovation og lederskab i Danmark? DEN LEDENDE SYGEPLEJERSKE 2014 med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab KONFERENCE DEN 26.

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Til dig der er ergoterapeut og leder

Til dig der er ergoterapeut og leder Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,

Læs mere

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016 FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en

Læs mere

Evaluering som rituel eller kritisk refleksion?

Evaluering som rituel eller kritisk refleksion? http://lederweb.dk/strategi/maling-og-evaluering/artikel/95302/evaluering-som-rituel-eller-kritisk-refleksion Måling og evaluering Evaluering som rituel eller kritisk refleksion? En lederuddannelse på

Læs mere

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse 1 Dagens program Præsentation af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse (EEB) Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet Metoder til evaluering Opgave i grupper 2

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Fire temaer om profession og livscyklus

Fire temaer om profession og livscyklus Lederpejling 3 Anne-Mette Hjalager Fire temaer om profession og livscyklus Professionskultur kontra ledelseskultur? Fagligheden længe leve? Seniorledere i højeste gear De faglige organisationer i orkanens

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

Coaching Analysen 2005

Coaching Analysen 2005 Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Projekt medlemsservice Survey 2015

Projekt medlemsservice Survey 2015 2015 Projekt medlemsservice Survey 2015 Afrapportering af kvantitativ medlemsundersøgelse gennemført i perioden 10.02.2015-03.03.2015 i forbindelse med Projekt Medlemsservice i Dansk Psykolog Forening

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

MTU 2014 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2014 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 14 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: % (12 besvarelser ud af 141 mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Konklusion 5 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet

Læs mere

MTU 2009 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 2009

MTU 2009 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 2009 MTU 9 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 9 Svarprocent: 96% (19/114) Skolerapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes

Læs mere

UDEVA UDannelsesEVAluering i Region Hovedstaden. Temaeftermiddag den 24. april 2012 i forbindelse med den første årlige afrapportering

UDEVA UDannelsesEVAluering i Region Hovedstaden. Temaeftermiddag den 24. april 2012 i forbindelse med den første årlige afrapportering UDEVA UDannelsesEVAluering i Region Hovedstaden Temaeftermiddag den 24. april 2012 i forbindelse med den første årlige afrapportering Program 11:30 Registrering og frokostsandwich 12:00 Velkomst og præsentation

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 6 Hvordan

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 9% (74 besvarelser ud af 82 mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 6 Hvordan

Læs mere

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Hovedresultater... 3 2. Baggrund

Læs mere

Hvilke mulighedsbetingelser konstitueres der for konstruktionen af de nye lederuddannelser på diplomniveau

Hvilke mulighedsbetingelser konstitueres der for konstruktionen af de nye lederuddannelser på diplomniveau Hvilke mulighedsbetingelser konstitueres der for konstruktionen af de nye lederuddannelser på diplomniveau - og hvordan sættes de på spil i konstruktionen af de nye lederuddannelser Ledelsesudvikling som

Læs mere

Ledelseslaboratorium. Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis.

Ledelseslaboratorium. Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis. 1 Ledelseslaboratorium Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis. Måske har du allerede taget en Diplomuddannelse i Ledelse, som har gjort dig

Læs mere

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010 MTU 1 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 1 Svarprocent: 64% (7/11) Enhedsrapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes

Læs mere

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 72% (52 besvarelser ud af 72 mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 6 Hvordan

Læs mere

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse

Læs mere

Kontrol er godt tillid er billigere. Ninna Thomsen

Kontrol er godt tillid er billigere. Ninna Thomsen Kontrol er godt tillid er billigere Ninna Thomsen 1 02-09-2014 Fra skåltale til tillidsreform Kan I se, at kommunen er rød? Kan I se, at I arbejder med velfærd? Det er ikke nok at afskaffe regler! Tillidsreformen

Læs mere