Kampen om de største talenter fortsætter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kampen om de største talenter fortsætter"

Transkript

1 Kampen om de største talenter fortsætter Undersøgelse af rekruttering og jobsøgning i 2011 Resultater, tendenser og anbefalinger

2 Kampen om talenter fortsætter Introduktion Indhold I oktober 2011 foretog StepStone en undersøgelse blandt virksomheder og jobsøgende i otte europæiske lande for at finde ud af, hvordan de har indrettet sig efter krisen i , og hvordan de har forholdt sig til markedsopsvinget siden Resultaterne af undersøgelsen giver virksomhederne en idé til, hvordan de kan optimere deres rekrutteringsprocesser. Bemærk: resultaterne af undersøgelsen var i det store hele ens i alle de otte lande. Markante forskelle landene imellem er fremhævet i teksten. 1. Kampen om de største talenter fortsætter Rekruttering er stadig i vækst Der bliver mangel på gode kandidater Sådan vindes kampen om talenter 9 2. Hold fast i dine medarbejdere: fastholdelse Sådan begrænser du erfaringsflugt Fastholdelse fra dag Tydelig kommunikation i løbet af hele rekrutteringsprocessen Tilpasning af budskabet til målgruppen Kommunikation i løbet af rekrutteringsprocessen et taktisk våben Optimering af rekrutteringsbudgettet med de mest resultatgivende kanaler Rekrutteringskanaler En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger Konklusion Om StepStone 19 2

3 Sammenfatning Dette er den tredje årlige rekrutteringsundersøgelse, som StepStone har foretaget. Af den fremgår de generelle tendenser på rekrutteringsmarkedet, herunder hvordan de jobsøgende forholder sig til ansøgninger, og hvordan arbejdsgiverne forholder sig til rekruttering I denne periode oplevede vi en krise, samtidig med at markedet oplevede en stigning i arbejdsløshedstallet og et fald i antallet af ledige stillinger Virksomhederne gik tydeligvis efter ekspansion og satte skub i efterspørgslen efter talenter. Eftersom der ikke var nogen stigning i antallet af kvalificerede kandidater, steg konkurrencen om de største talenter Markedet oplevede en langsommere vækstrate, hvilket medførte en bedre balance mellem ledige stillinger og kandidater: men StepStones undersøgelse viser, at kampen om de største talenter fortsætter. Kandidater - konstant forsyning, øget efterspørgsel Virksomheder har brug for en konstant tilgang af nye talenter. De har brug for at erstatte medarbejdere, der forlader virksomheden, og de har brug for at besætte de nye stillinger, de skaber som led i deres ekspansion. StepStones undersøgelse fra 2011 viser, at der stadig er mangel på dygtige kandidater. Efterspørgslen stiger, samtidig med at tilgangen af nye kandidater forbliver den samme. Under disse forhold har virksomhederne brug for at kombinere et veludtænkt employer brand med en solid rekrutterings- og kommunikationsstrategi, hvis de skal tiltrække de rette medarbejdere. Bekæmpelse af hjerneflugt Nu hvor markedet begunstiger de dygtigste kandidater, er arbejdsgiverne villige til at stjæle de dygtigste hjerner. En tydelig strategi inden for fastholdelse af medarbejdere er at begrænse talentflugt og erfaringstab på alle niveauer. Undersøgelsen fremhæver en række faktorer, som får medarbejdere til at sige op og identificere områder, som fremmer medarbejderloyaliteten. Tydelig kommunikation i løbet af hele rekrutteringsprocessen God kommunikation er vejen frem, især når målet er at tiltrække nye medarbejdere. Det er der to grunde til: Det sætter kandidaterne i action mode og frister dem til at søge ledige stillinger i din virksomhed. Undersøgelsen viser hvilke dele af et jobtilbud, der er vigtigst for arbejdssøgende - disse aspekter skal du fremhæve i din kommunikation. Det overbeviser kandidaterne om, at de vil passe ind i din virksomhed, og at din virksomhed matcher deres værdier. Kommunikation er og bliver det vigtigste igennem hele rekrutteringsprocessen, selv når det skal formidles, at en ansøgning ikke har været så vellykket, at kandidaten kommer videre i forløbet. 3

4 Kampen om talenter fortsætter Brug af de bedste rekrutteringskanaler Det kræver en utrolig stor indsats og et stort budget at finde og fastholde de rette talenter. Så smarte virksomheder, der gerne vil tiltrække de bedste hjerner, skal have fokus på medier med en påvist ROI. Undersøgelsen viser de rekrutteringskanaler, som virksomhederne anser for at stille de bedste kandidater til rådighed. Virksomhederne synes stadig, at jobopslag er den bedste kanal. 4

5 Om undersøgelsen StepStone udførte en online-undersøgelse blandt jobsøgende og virksomheder i otte europæiske lande: Østrig, Belgien, Danmark, Frankrig, Tyskland, Holland, Norge og Sverige. Virksomhederne var fra alle sektorer og bestod af både store og små virksomheder. Jobansøgerne - som var rekrutteret fra StepStones database - omfattede både personer, som p.t. var uden for arbejdsmarkedet, og personer som var i arbejde, men som var på udkig efter nye udfordringer jobsøgende og virksomheder i 8 lande i Europa deltog i StepStones onlineundersøgelse Med hensyn til jobsøgende havde vores undersøgelse fokus på jobsøgning og ansøgningsadfærd. Med hensyn til rekrutteringsbureauerne dækkede vores undersøgelse medarbejdersøgning og rekrutteringsprocesser. Spørgsmålene vedrørte hvilke kanaler, der blev brugt til at finde et job eller lokalisere kandidater mængden, indhold og kvalitet på ansøgninger kommunikation igennem rekrutteringsprocessen metoder opfølgning Denne undersøgelse er foretaget som led i et rekrutteringsundersøgelsesprogram efter undersøgelser foretaget i 2009 og

6 Kampen om talenter fortsætter 1. Kampen om de største talenter fortsætter 1.1 Rekruttering er stadig i vækst Virksomhederne ser stadig optimistisk på ekspansion, selvom det er mere beskedent i forhold til Næsten halvdelen af de arbejdsgivere, som har deltaget i undersøgelsen, havde planer om at øge antallet af medarbejdere i løbet af og havde planer om at påbegynde rekrutteringen inden for de næste tre måneder. 60 % 50 % 40 % 55 % 43 % 30 % 35 % 20 % 10 % 0 % KRISEN SLUTTER OPSVING NY NORMAL Sep 2009 Sep 2010 Okt 2011 Kilde: arbejdsgivere Figure 1. Organisationsplaner for udvidelse af medarbejderstaben Tyskland og Sverige skilte sig ud i mere gunstig retning, idet 59 % af de tyske og 49 % af de svenske arbejdsgivere forventede en stigning i antallet af ansatte. I modsætning hertil forudså de hollandske og danske arbejdsgivere en lavere vækst: kun 31 % af de hollandske og 36 % af de danske virksomheder forventer en stigning i antallet af ansatte. Virksomheder planlægger at ændre antallet af ansatte 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 38 % 53 % 9 % Østrig 46 % 46 % 9 % Belgien 36 % 48 % 16 % Danmark 42 % 53 % 5 % Frankrig 59 % 38 % 4 % Tyskland 31 % 53 % 17 % Holland 41 % 53 % 6 % Norge 49 % 41 % 10 % Sverige fald samme antal stigning Kilde: arbejdsgivere Figure 2. Planlagt ændring i antallet af ansatte 6

7 Rekruttering kan være at besætte nye stillinger eller erstatte medarbejdere, som forlader virksomheden. Sammenlignet med gennemsnittet, forudser hollandske og norske virksomheder en større andel af udskiftninger: 61 % i Norge og 64 % i Holland i forhold til gennemsnittet på 56 %. Mere end 1/4 af arbejdsgiverne siger, at det tager dem over to måneder at finde en ny medarbejder. 1.2 Der bliver mangel på gode kandidater Antal ansøgere Søgningen efter nye medarbejdere er stigende for alle profiler, men størstedelen er rettet mod salgs-, marketings- eller administrative medarbejdere samt ingeniører og tekniske specialister. 39 % af de europæiske arbejdsgivere rapporterer om mangel på ansøgere, hvilket er en mindre stigning i forhold til Resultater på landeplan: I Østrig, Tyskland og Belgien er kampen om talenter stor: over halvdelen af arbejdsgiverne føler, at der er for få ansøgere, og 80 % af dem forventer ikke, at det vil blive bedre i løbet af de næste par år. I Danmark og Norge er det langt sværere at finde kandidater, end det var i 2010 (+133 % i Danmark og +86 % i Norge). I Frankrig kan mere end 1/3 af arbejdsgiverne ikke finde nok kandidater. Dette er i tråd med den generelle tendens på det europæiske arbejdsmarked. I Holland og Sverige er antallet af ansøgere steget en smule. Virksomhederne oplever mangel på ansøgere 60 % 50 % % 30 % 20 % 10 % 0 % Europa Østrig Belgien Danmark Frankrig Tyskland Holland Norge Sverige Kilde: arbejdsgivere Figure 3. Antallet af kandidater i Europa 7

8 Kampen om talenter fortsætter Kvaliteten af ansøgerne Lignende forskelle ses i forbindelse med kvaliteten af ansøgernee, idet i gennemsnit 40 % af virksomhederne rapporterer, at kvaliteten af kandidater er gået ned. I Østrig, Tyskland og Belgien er arbejdsgiverne meget pessimistiske, idet 50 % af dem oplever en nedgang i kvaliteten af ansøgerne. I Holland oplever 42 % af arbejdsgiverne allerede en nedgang i kvaliteten og 29 % forventer en forværring. I Frankrig rapporterede 32 % af arbejdsgiverne om en nedgang i kvaliteten af kandidater, men de forventer ikke en forværring. I Skandinavien mener lidt under 1/3, at kvaliteten af kandidater er dalet. Virksomhederne oplever en nedgang i kvaliteten af ansøgerne 60 % 50 % % 30 % 20 % 10 % 0 % Europa Østrig Belgien Danmark Frankrig Tyskland Holland Norge Sverige Kilde: arbejdsgivere Figure 4. Kvalitet af ansøgere i Europa 8

9 1.3 Sådan vindes kampen om talenter Kampen om talenter er drevet af en stor efterspørgsel efter kandidater kombineret med faldende udbud. Arbejdsgiverne står over for en dobbelt udfordring: de bliver nødt til at fastholde de talenter, de allerede har i deres virksomhed, og de skal tiltrække nye talenter. Det betyder, at de skal klare sig godt på to fronter for at vokse og udvikle sig på det aktuelle rekrutteringsmarked. De har både brug for en gennemtænkt fastholdelsesstrategi og en solid rekrutteringsstrategi. Smart kommunikation hjælper i begge henseender. Ud fra undersøgelsesresultaterne har vi udarbejdet tre principper, som kan hjælpe dig med at vinde kampen om talenterne. Følgende afsnit viser tendenserne inden for disse områder og indeholder forslag til, hvordan du kan vende dem til din fordel. Fastholdelse 3 principper, der hjælper dig med at vinde kampen om de største talenter Rekrutteringskommunikation Rekrutteringskanaler 2. Hold fast i dine medarbejdere: fastholdelse 2.1 Sådan begrænser du erfaringsflugt Erfarne medarbejdere er et oplagt mål for andre arbejdsgivere, når kampen om talenter spidser til. At fastholde nøglemedarbejdere er utrolig vigtigt for din virksomheds sundhed og succes i det lange løb, så det er vigtigt at pleje talentfulde medarbejdere i virksomheden og holde fast i dem. Fastholdelse af medarbejdere betyder besparelser i virksomheden, herunder i forhold til tid til kurser, videntab og store udgifter til søgning efter nye medarbejdere. Og når færre medarbejdere forlader virksomheden, er der mindre risiko for, at dem, som er tilbage, vil føle at deres engagement i virksomheden begynder at dale. 9

10 Kampen om talenter fortsætter At vide hvad der gør medarbejdere utilfredse, er et vigtigt skridt Årsager til at medarbejdere skifter job 41 % - ingen udviklingsmuligheder 41 % - ingen karriereplaner 30 % - ingen påskønnelse 28 % - økonomisk pakke Figure 5. Årsager til at medarbejdere skifter job Næsten halvdelen af de medarbejdere, vi spurgte i undersøgelsen, nævnte mangel på karrieremuligheder i virksomheden som den væsentligste årsag til, at de ville forlade virksomheden. Gå til modangreb mod erfarne medarbejderes flugt ved at opstille en karriereudviklingsplan: sørg for, at dine bedste medarbejdere ved, hvad de kan se frem til, og hvor hurtigt de kan forvente deres næste skridt op af karrierestigen. Du bliver også nødt til at fokusere på udvikling af kompetencer og potentiale hos dine bedste medarbejdere. Lad dem ikke føle, at de står i stampe, men giv dem nye muligheder. Tilbyd dem at deltage i udfordrende projekter eller udvalg, sørg for at opfordre dem til at deltage i seminarer, og hold dem ajour med nye idéer. Manglende anerkendelse er det tredje ømmeste punkt for medarbejdere. Sørg for at holde øje med, hvor travlt medarbejderne har, og hvad de laver: sørg altid for at sige tak, især hvis du har bedt dem om at gøre et ekstra stykke arbejde. Bonusser og gaver kan gøre det endnu mere attraktivt, men kommunikation på tomandshånd mellem medarbejdere og deres chef hjælper med til at de føler sig anerkendt og vigtige. Utilfredshed med økonomiske bonusser er kun nummer fire på listen over årsager til at skifte job (28 %). Sørg for, at der er en intern fordeling af lønningerne især for medarbejdere, der har været ansat i lang tid, og nye medarbejdere. Samtidig skal du sørge for, at meritter og arbejdsindsats specifikt belønnes. Alt for stramme lønnsystemer, hvor alle medarbejdere bare får den samme lønstigning en gang om året, kan være demotiverende. At vide hvad der betyder noget for medarbejderne, er et andet vigtigt skridt Årsager til at medarbejdere vælger at blive 55 % - Jeg holder af mit job 47 % - godt forhold til kollegaer 35 % - godt forhold til chefen 34 % - god balance mellem arbejde/privatliv 34 % - god lokalisering af arbejdspladsen 28 % - påskønnelse Figure 6. Årsager til at medarbejdere vælger at blive 10

11 Jobindhold og hvor tilfredse medarbejderne er med deres arbejde er ekstremt vigtigt for en virksomheds fastholdelsespolitik. At have et job, der passer til ens kvalifikationer, er naturligvis den primære årsag til, at man bliver ved med at arbejde i den samme virksomhed. Tilfredse medarbejdere ved, hvad der forventes af dem hver dag, og hvor de passer ind i det store billede. Den næste årsag er, hvordan medarbejderne kommer ud af det med deres kollegaer. Det at arbejde handler i dag om mere end bare at tjene til livets ophold. Det giver medarbejderne en chance for at udleve deres fulde potentiale og knytte bånd til deres kollegaer. Medarbejdere, som har stærke følelsesmæssige bånd til deres kollegaer og overordnede føler sig mere værdsat som medarbejder. De vil gerne blive i virksomheden. Et godt arbejdsforhold til chefen eller den overordnede er også meget vigtigt. Medarbejdere forventer tid alene med deres arbejdsleder til at opstille klare forventninger, drøfte feedback på deres arbejdsindsats og udarbejde nogle overordnede rammer, der hjælper dem med at få succes i deres job. Selvom arbejde er blevet mere end bare et job, så er en god balance mellem arbejde og privatliv stadig en god ting. Placering, herunder transporttid, er også vigtigt. 2.2 Fastholdelse fra dag 1 Et fastholdelsesprogram bør tilbydes allerede på medarbejderens første arbejdsdag - eller gerne før. En ny medarbejder er endnu ikke helt engageret i virksomheden og overvejer stadig, om din virksomhed var det rette valg. Faktisk er næsten 2/3 af alle nyansatte medarbejdere stadig på udkig efter andre ledige stillinger. Arbejdsgivere undervurderer ofte dette: kun 40 % sagde, at de var klar over situationen. 28,6 % Jeg stopper med at se efter nye stillinger Jeg fortsætter med at lede og søge Jeg holder passivt øje med ledige stillinger 12,8 % 58,5 % Kilde: medarbejdere Figure 7. Søgeadfærd efter start i et nyt job Det betaler sig, at designe et gennemtænkt introduktionsprogram, som hurtigt får sat nyansatte ind i deres arbejdsopgaver, og som giver dem alle de praktiske oplysninger, de har brug for. Det viser, at det var den rette beslutning at starte i din virksomhed, og det kan også reducere udskiftning blandt nyansatte. Det handler om meget mere end blot at overdrage papirarbejde og nøglerne til bilen! Vis dem, hvor de finder parkeringspladsen, printere og kontorer... Du bliver også nødt til at drøfte og forklare arbejdsopgaver 11

12 Kampen om talenter fortsætter og ansvarsområder for nyansatte og introducere dem for de forskellige afdelinger, så de får en fornemmelse af, hvordan deres arbejde passer ind. En intern coach er en rigtig god idé, og du kan også introducere nyansatte til nogle få kollegaer, som de kan søge hjælp og råd hos. Sørg for at holde dig i kontakt med de nyansatte, for at høre hvordan tingene udvikler sig, og om der er brug for ekstra hjælp. Du kan også starte introduktionsprogrammet for nyansatte, før de starter første dag i afdelingen. Et uformelt møde med fremtidige kollegaer, en med nedtælling til de skal starte, og nogle gode råd til den første dag (dress code, starttidspunkt, praktisk omkring frokost og evt. introduktionsprogram). Dette er blot nogle af de små ting, der kan reducere eventuel nervøsitet og få en ny medarbejder til at føle sig velkommen. 3. Tydelig kommunikation i løbet af hele rekrutteringsprocessen At tiltrække de rette medarbejdere kræver mere end blot at sende beskeden "vi ansætter nye folk!" Du bliver nødt til at kommunikere effektivt med kandidaterne og få dem til at reagere på dit budskab. Glem ikke, at markedet er rettet mod de jobsøgende, det er dem, som skal overbevises om at vælge dig. Når man rekrutterer og fastholder medarbejdere er det en velkendt og stor fordel at have et positivt employer brand. Det viser, hvordan en virksomhed interagerer med sine medarbejdere og fremtidige medarbejdere. Enhver kontakt, som en virksomhed har med omverdenen og med dens medarbejdere - nuværende eller fremtidige - er et punkt, der kan bruges til at forbedre employer brandet. Arbejdsgivere bør analysere alle de muligheder, de har, for bedre at kommunikere employer brandet. I denne rapport har vi imidlertid fokus på rekrutteringsannoncen og kommunikation i løbet af ansøgningsprocessen. Du kan læse mere om employer branding på / employerbrandsurvey Tilpasning af budskabet til målgruppen At tiltrække de rette kandidater er en kunst i sig selv. Medarbejdere, som er åbne over for at skifte job, eller som aktivt søger at skifte, står over for hundredvis af jobmuligheder inden for deres ekspertområde. Tricket er at bruge et tydeligt og klart rekrutteringsbudskab efterfulgt af en massiv opfordring til handling, så man kan overtale de rette kandidater til at søge. Hvis man udarbejder tydeligt og klart rekrutteringsmateriale, får man flere og bedre ansøgninger. Målet er at få de rette kandidater til at søge, ikke bare at få så mange ansøgere som muligt. En velformuleret jobannonce fungerer som et filter ved at give kandidaterne de oplysninger, der nemt får dem til at se, om de er kvalificeret til jobbet. StepStones undersøgelse viser, at det, som arbejdsgiverne fremhæver i deres jobannoncer, har tendens til ikke at være rettet mod det, som nye medarbejdere er på udkig efter. 12

13 Jobannonceindhold Arbejdsgivere offentliggør: 1. Stillingsindhold 2. Image og brand 3. Jobbets alsidighed 4. Virksomhedskultur 5. Placering Vigtigste jobaspekter Jobsøgere er på udkig efter: 1. Stillingsindhold 2. Jobbets alsidighed 3. Arbejdspladsens placering 4. Økonomisk pakke 5. Jobsikkerhed Figure 8. Jobinformation ifølge arbejdsgivere og jobsøgende Arbejdsgivere giver normalt en tydelig beskrivelse af omfanget af jobbet, plus en god idé om brand image, arbejdsmiljø og virksomhedsværdier. Det er nødvendigvis ikke de punkter, som fremtidige medarbejdere ser efter. Jobsøgende lægger lige så meget vægt på omfanget af jobbet og det ansvar, der følger med. Det næst vigtigste for dem er imidlertid, hvor arbejdspladsen ligger, løn og frynsegoder samt jobsikkerhed. stillingsindhold alsidighed i jobindholdet løn vigtigt ikke vigtigt attraktivt arbejdsmiljø/placering 34 jobsikkerhed 32 mere ansvar 18 virksomhedsværdier/-kultur transporttid 7 8 længerevarende karrieremuligheder i virksomheden træning virksomhedens omdømme fleksibel arbejdstid yderligere fordele (bonus, frynsegoder) virksomhedens størrelse/stabilitet familievenlig arbejdsgiver muligheder for at rejse/arbejde i udlandet Kilde: medarbejdere Figure 9. Vigtigheden af jobaspekter under jobsøgning 13

14 Kampen om talenter fortsætter 3.2 Kommunikation i løbet af rekrutteringsprocessen et taktisk våben Jobannoncen er kun udgangspunktet. At holde sig i kontakt med ansøgere i løbet af rekrutteringsprocessen, så de ved, at deres ansøgning bliver behandlet, er en nem måde at overraske ansøgerne positivt hvad angår kommunikation. Det forbedrer også opfattelsen af employer brandet. Potentielle medarbejdere vil lægge vægt på en række faktorer, når de skal vælge deres kommende arbejdsgiver: hvor nemt er det at kontakte og kommunikere med arbejdsgiveren, hvor hurtigt får de svar på deres spørgsmål, hvad de hører om arbejdsgiveren, hvad de bemærker om arbejdsmiljøet og deres potentielle kollegaers adfærd... Hurtig opfølgning sættes der stor pris på 82 % af ansøgerne håber at få det første svar inden for en eller to uger fra de har sendt deres ansøgning. Det er ikke svært at etablere en proces for anerkendelse af modtagelse af jobansøgninger. Arbejdsgivere scorer ret godt i denne 82 % henseende, idet det kun tager 25 % længere end en uge at sende svar på ansøgninger. ansøgere forventer svar inden for 1-2 uger Negative resultater af manglende kommunikation De fleste arbejdsgivere sender en skrivelse til de ansøgere, hvis ansøgning ikke er kommet i betragtning i første omgang. Selv et afslag kan have en positiv effekt på en virksomheds employer brand, hvis det er godt formuleret. Resultatet af ikke at besvare en ansøgning kan på den anden side være ødelæggende: 41 % af de jobsøgende siger, at de normalt ikke modtager noget som helst svar på deres ansøgning. Påvirkning af arbejdsgiveropfattelse Søger igen hos samme arbejdsgiver Adfærd ændres over for virksomhedens produkter 11,4 % 42,7 % 48,3 % 6,5 % 25,3 % 25,3 % 51,7 % 42,9 % 45,8 % meget negativ ja bestemt negativ neutral nej muligvis muligvis ikke bestemt ikke Kilde: medarbejdere Figure 10. Mangler information - påvirkning af adfærd og opfattelse 14

15 Resultatet fremgår tydeligt af undersøgelsen: 89 % af ansøgerne får en negativ eller meget negativ opfattelse, når en virksomhed ikke svarer, og halvdelen af dem ville ikke søge en stilling igen i samme virksomhed. Manglende kommunikation har en negativ indflydelse på, hvordan employer brandet opfattes, men det kan også have indflydelse på forbrugernes valg. Blandt jobansøgere, som er utilfredse med den måde, hvorpå en virksomhed kommunikerer med dem, siger 68 %, at de ville ændre holdning til at købe den pågældende virksomheds produkter. Det betaler sig at gennemgå sin rekrutteringskommunikationsproces. Start med at se på, hvor tydelig jobannoncen er, og spor derefter kommunikationen. Anerkendes modtagelsen af ansøgninger med det samme? Bliver jobansøgerne løbende informeret om, hvordan deres ansøgning skrider frem? Får de at vide, hvor hurtigt ansøgningen går videre eller ej til næste trin? 4. Optimering af rekrutteringsbudgettet med de mest resultatgivende kanaler 4.1 Rekrutteringskanaler Ordentlig sporing er det første skridt mod optimering af rekrutteringsbudgettet, men - overraskende nok - sporer kun 69 % af arbejdsgiverne effekten af de forskellige medier, de bruger i deres rekrutteringskampagner. Eftersom jobansøgere ofte ikke nævner kilden til deres ansøgning eller opgiver forkert kilde, bliver arbejdsgiverne nødt til at tage andre metoder i brug for at vurdere resultatet af rekrutteringsmedierne. Statistikker fra jobopslag er blot én informationskilde. jobportal eget netværk virksomheds hjemmeside rekrutteringsbureau offentlig instans lokalavis sociale netværk vikarbureau landsdækkende avis/jobaviser jobbørser 3,3 % 8,8 % 15,1 % 13,5 % 19,4 % 19,2 % 25,7 % 37,2 % 36,5 % 55,3 % Kilde: arbejdsgivere Figure 11. Bedste rekrutteringskanaler ifølge rekrutteringskonsulenter 15

16 Kampen om talenter fortsætter Jobsøgere og arbejdsgivere har samme holdning, når det drejer sig om rekrutteringskanaler. Vores undersøgelse viser, at de kanaler, som oftest bruges af jobsøgere, også er dem, som giver de bedste resultater ifølge arbejdsgiverne. 98 % af jobsøgerne og 80 % af arbejdsgiverne bruger jobopslag. Over halvdelen af de virksomheder, som vi undersøgte, anførte også, at jobannoncer er den mest effektive rekrutteringsmetode efterfulgt af personligt netværk (medarbejdere og ledelse) samt virksomhedens hjemmeside. Rekrutteringsbureauer er den næstbedste eksterne kanal. Virksomheder og bureauer er begyndt at integrere mobiltelefoner i deres rekrutteringsstrategi, men indtil videre bruger kun 9 % af de jobsøgende deres telefoner til at finde et job. Østrig 86 % netværk 83 % jobannonce 79 % virksomheds hjemmeside Belgien 78 % netværk 73 % virksomheds hjemmeside 71 % jobannonce Danmark 92 % jobannonce 79 % virksomheds hjemmeside 72 % netværk Frankrig 92 % jobannonce 86 % offentlig instans 66 % virksomheds hjemmeside Tyskland 97 % jobannonce 81 % virksomheds hjemmeside 77 % netværk Holland 94 % virksomheds hjemmeside 85 % netværk 84 % jobannonce Norge 86% virksomheds hjemmeside 78 % jobannonce 75 % netværk Sverige 77 % netværk 76 % virksomheds hjemmeside 66 % jobannonce Figure 12. De 3 bedste rekrutteringskanaler pr. land, som anvendes af jobsøgende 16

17 Blandt jobsøgere søger 40 % på jobs og sender ansøgninger, mens de er på arbejde. Online-værktøjer giver dem mulighed for at være diskrete. Når der søges stillinger, foretrækker 69 % at søge via - det samme gør sig gældende for arbejdsgiverne. Det er derfor, online-medier er så populære: de er mest velegnet til vore dages ansøgere og arbejdsgivere. De mest brugte kanaler af jobsøgende De bedste kanaler for arbejdsgivere 1. Jobopslag 2. Virksomheders hjemmeside 3. Søgemaskiner 4. Personlige netværk 5. Offentlig instans 1. Jobopslag 2. Egne hjemmesider 3. Egne medarbejdere eller netværk 4. Rekrutteringsbureauer 5. Offentlig instans Figure 13. Rekrutteringskanaler ifølge europæiske jobsøgende og arbejdsgivere 4.2 En alternativ kilde: uopfordrede ansøgninger. Ret mange jobsøgere søger uopfordret og fremhæver de kompetencer, de kan bidrage med til virksomheden. Vores undersøgelse viser, at 65 % af jobsøgerne har gjort dette mindst én gang. Mere end 3/4 af jobsøgerne i Danmark og Frankrig har sendt uopfordrede ansøgninger sammenlignet med ca. halvdelen i Holland og Sverige og kun lidt over 1/3 i Norge. Hvis du ikke svarer på uopfordrede ansøgninger, kan du risikere at gå glip af en god mulighed for at pleje en interesseret potentiel medarbejder - for ikke at nævne den negative indflydelse det har på dit employer brand. Du bør i det mindste anerkende modtagelsen af uopfordrede ansøgninger. Det bedste er, hvis du gemmer CV erne, så rekrutteringskonsulenterne kan gennemgå dem først, når der kommer nye muligheder eller ledige stillinger. 49% arbejdsgivere indkalder kun uopfordrede ansøgere, når deres 45% arbejdsgivere lægger CV er fra uopfordrede ansøgere ind i en 23% arbejdsgivere indkalder alle uopfordrede ansøgere med en interessant profil passer til en database til fremtidig profil, selvom der ikke jobannonce reference er en ledig stilling Figure 14. Reaktion på uopfordrede ansøgninger 17

18 Kampen om talenter fortsætter 5. Konklusion Der er stadig en stor kløft mellem antallet af ledige stillinger, som skal besættes, og antallet af velegnede kandidater. I de fleste lande, hvor StepStone opererer, håber virksomhederne på at kunne rekruttere medarbejdere til nye stillinger samt erstatte medarbejdere, som forlader virksomheden. Bedre kommunikation og et positivt employer brand er nøglen til at tiltrække og fastholde de kvalitetsmedarbejdere, du har brug for. En solid rekrutteringsstrategi omfatter også at bruge de rekrutteringskanaler, som giver de bedste resultater - fremhæve virksomhedens hjemmeside, søgning i dit eget og dine medarbejderes netværk og annoncering via jobopslag. Fastholdelse 3 principper, der hjælper dig med at vinde kampen om de største talenter Rekrutteringskommunikation Rekrutteringskanaler 18

19 6. Om StepStone Med over 12 millioner besøg og mere end job pr. måned driver StepStone en af de største jobportaler på det europæiske marked med det formål at levere den bedste service. Alt hvad StepStone gør, har et klart mål: at matche de bedste kandidater med de bedste virksomheder. StepStone blev grundlagt i 1996 og beskæftiger i dag ca. 450 personer i 11 lande i Europa. Mere end kunder, lige fra små lokale spillere til store globale selskaber, såsom Vestas, Lego, Siemens, Carlsberg, A.P. Møller Mærsk og Deloitte bruger StepStone med succes til rekruttering af kvalificerede kandidater. Ud over StepStones 11 jobportaler kan kunder via det internationale StepStone-netværk også finde nye medarbejdere i mere end 100 lande. StepStone er et helejet datterselskab af Axel Springer AG i Berlin. Liste over figurer Figur 1. Organisationsplaner for udvidelse af medarbejderstaben... 6 Figur 2. Planlagt ændring i antallet af ansatte... 6 Figur 3. Antallet af kandidater i Europa... 7 Figur 4. Kvalitet af ansøgere i Europa... 8 Figur 5. Årsager til at medarbejdere skifter job...10 Figur 6. Årsager til at medarbejdere vælger at blive...10 Figur 7. Søgeadfærd efter start i et nyt job...11 Figur 8. Jobinformation ifølge arbejdsgivere og jobsøgende...13 Figur 9. Vigtigheden af jobaspekter under jobsøgning...13 Figur 10. Mangler information - påvirkning af adfærd og opfattelse...14 Figur 11. Bedste rekrutteringskanaler ifølge rekrutteringskonsulenter...15 Figur 12. De 3 bedste rekrutteringskanaler pr. land, som anvendes af jobsøgende...16 Figur 13. Rekrutteringskanaler ifølge europæiske jobsøgende og arbejdsgivere...17 Figur 14. Reaktion på uopfordrede ansøgninger

20 Kontakt os Har du lyst til at høre mere om StepStone, eller har du spørgsmål til vores produkter eller services. StepStone A/S Islands Brygge København S Telefon Telefax Nyheder fra StepStone Vil du være en af de første, der får besked, når StepStone lancerer nye tiltag eller produkter, kører specielle kampagner med mere? Tilmeld dig på: /jatak

Kampen om talenterne er startet igen

Kampen om talenterne er startet igen Kampen om talenterne er startet igen Undersøgelse af ansættelse og jobsøgning i 2010-2011 Resultater, trends og anbefalinger Introduktion StepStone har gennemført en undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere

Læs mere

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Rekrutteringsanalyse 2013/14 e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Har din virksomhed en

Har din virksomhed en SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Studerendes studie og jobsøgning

Studerendes studie og jobsøgning 2012 Studerendes studie og jobsøgning De er forkælede, drikker for meget, dyrker for lidt motion, teoretikere der ikke er gearet til erhvervslivet, karriereorienterede, innovative, økonomisk pressede,

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Rekruttering af specialister kræver specialister

Rekruttering af specialister kræver specialister Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord Jobsøgning - set fra en headhunters skrivebord Hvad er vigtigst for jobsucces? Kapabiliteter: Kapabiliteter: Færdigheder Intelligens Personlighed Motivation 1. Intelligens 2. Personlighed 3. Motivation

Læs mere

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden...

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG

Læs mere

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014 BORGER- PANEL Januar 014 Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse

Læs mere

Danmark mangler investeringer

Danmark mangler investeringer Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Regler om ansættelse

Regler om ansættelse Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne

Læs mere

Rekruttering via sociale medier

Rekruttering via sociale medier Sociale medier styrker virksomheden i konkurrencen om fremtidens medarbejdere De adspurgte virksomheder forventer en stigende konkurrence om de bedste kandidater. Virksomhederne vil i 2013 bruge flere

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi

Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi Notat Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi Selvom dansk økonomi fortsat befinder sig under førkrise-niveauet, og det endnu er for tidligt at tale om et egentligt opsving, mærker

Læs mere

FREMTIDENS JOBANNONCERING

FREMTIDENS JOBANNONCERING FREMTIDENS JOBANNONCERING MED OFIR JOBUNIVERS KAN DU SELV PUBLICERE DIN JOBANNONCE PÅ DANMARKS STØRSTE UDVALG AF JOBSITES OG BRANCHEWEBSITES. 2 Indholdsfortegnelse Ofir jobunivers... Sådan finder vi drømmemedarbejderen

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Rekrutteringsanalysen 2014

Rekrutteringsanalysen 2014 Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL

Læs mere

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune

Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune Tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder i Faxe Kommune 22. oktober 203 Jeg har valgt at fokusere på krydsreferencerne ifht. antallet af ansatte i virksomheden og branche, da jeg mener disse giver

Læs mere

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen RAPPORT Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse Indholdsfortegnelse RESULTATER

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Konjunktur og Arbejdsmarked

Konjunktur og Arbejdsmarked Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 48 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Ugens tendens Tal om konjunktur og arbejdsmarked Ugens tema: Akutpakken giver særlig indsats til udfaldstruede Særligt jobberedskab

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Talent Recruiter. Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer TALENT SOLUTIONS +45 72 44 06 44. www.hr-manager.dk info@hr-manager.

Talent Recruiter. Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer TALENT SOLUTIONS +45 72 44 06 44. www.hr-manager.dk info@hr-manager. TALENT SOLUTIONS Talent Recruiter +45 72 44 06 44 www.hr-manager.dk info@hr-manager.dk Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer HR Manager Talent Solutions Nørregade 26, 2. sal 1165 København K

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen

Læs mere

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012 2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud

Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet Få jeres budskaber ud Udfordringer Hvordan kommunikerer vi, så budskabet bliver opfanget, forstået og anvendt? Hvordan kommunikerer vi, så MED-udvalgets

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn

IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår

Læs mere

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning!

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! 2 ord om mig selv Cand. Merc. International Markedsføring, Odense Universitet 1991 11 års international

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer. Årgang 2006-2008 pr. 1. august 2009

Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer. Årgang 2006-2008 pr. 1. august 2009 Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer Årgang 06-08 pr. 1. august 0 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Århus, Oktober 0 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning...

Læs mere

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures: hjælp til at søge medarbejdere i Europa Søger du at opbygge

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning

Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning Uopfordrede henvendelser på baggrund af udsøgning fra IT system Denne vejledning i uopfordrede ansøgninger illustrerer jobsøgerens overvejelser, muligheder og handlinger frem mod at skaffe sig en personlig

Læs mere

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE?

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? - FORÅR 2016 STUDIEVALG 2016 Hvad afgør dit studievalg? Det spurgte vi brugerne på Studentum i Danmark, Sverige, Norge og Finland om i vinteren 2016. 6.568 brugere deltog

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Et Headhunterperspektiv. Inspirationsoplæg Fest For Fyrede

Et Headhunterperspektiv. Inspirationsoplæg Fest For Fyrede Et Headhunterperspektiv Inspirationsoplæg Fest For Fyrede Agenda Det lægger vi vægt på i en udvælgelse Sådan fik Mette sit Fleksjob Glem Networking og bliv intelligent Aggressiv Hvem er jeg? Min tankegang

Læs mere

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater

ÅRETS PROFILANALYSE. EMPLOYER BRANDING Seminar. Udvalgte resultater ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører Fri til frivilligt arbejde Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører November 2007 Indhold 1. Introduktion... 3 1.1 Idéer for Livet Ambassadører... 3 1.2 Skandias motivation... 4 2. Evaluering

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte

Læs mere

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring.

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media søger praktikant med talent for kommunikation til

Læs mere

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere

De nyuddannede på arbejdsmarkedet. En undersøgelse af studerende og lederes holdninger til jobsøgning og arbejdspladskultur

De nyuddannede på arbejdsmarkedet. En undersøgelse af studerende og lederes holdninger til jobsøgning og arbejdspladskultur De nyuddannede på arbejdsmarkedet En undersøgelse af studerende og lederes holdninger til jobsøgning og arbejdspladskultur Ledernes Hovedorganisation Moment Oktober 2006 1 Indledning...2 Sammenfatning...2

Læs mere

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce]

[arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] [arbejdsgiver] sådan gør du... [opret en annonce] Opret en annonce på jobnet.dk Gå ind på Jobnet.dk og log ind ved at klikke på linket 'Opret jobannonce' i feltet Arbejdsgiver. På siden Opret annonce kan

Læs mere

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet

Læs mere

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG Tak for din ansøgning. Vi har modtaget 239 ansøgninger, og har nu fundet den kandidat, vi mener, er den rigtige til at udfylde stillingen. Vi ønsker dig held og lykke

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2004

Integration på arbejdsmarkedet 2004 Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet

Læs mere

Rekrutteringsstrategi og politik

Rekrutteringsstrategi og politik Rekrutteringsstrategi og politik Vordingborg Firma Sport Strategi- og politik for rekruttering af ledere og instruktører i Vordingborg Firma Sport Hvorfor er du frivillig leder? Fordi det er sjovt, og

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Værd at vide: Når du er ledig. F O A s A K A S S E

Værd at vide: Når du er ledig. F O A s A K A S S E Værd at vide: Når du er ledig F O A s A K A S S E Indhold I arbejde igen vi hjælper dig på vej 3 Udbetaling af dagpenge kend spillereglerne 5 Samtaler Sygdom Ferie CV Transporttid Rådighedssamtaler Arbejdskrav

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. er ledig

Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. er ledig Januar 2010 Værd at vide: Når du F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E er ledig Indhold I arbejde igen vi hjælper dig på vej 3 Udbetaling af dagpenge kend spillereglerne 4 Tilmelding til jobcentret

Læs mere

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

ORIENTERING om ledelse

ORIENTERING om ledelse ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Få gode medarbejdere - brug afprøvede rekrutteringsmetoder - Derfor siger dine bedste medarbejdere op! - Bliv træner for dine medarbejdere 7 1 3 2015-4. FÅ GODE

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære

Læs mere

Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse. Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com

Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse. Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com Microsoft Baseline Rapport Charter for Kvinder i Ledelse Marie-Louise Sachs Grauballe magraub@microsoft.com Kvinder i ledelse Mangfoldighed for Microsoft betyder at få det bedste ud af de ansattes individuelle

Læs mere

Uddannelse og ansættelse 2007

Uddannelse og ansættelse 2007 Juli 2007 - nr. 2 Uddannelse og ansættelse 2007 Baggrund: DANSK IT s it-chef-panel er sammensat af 184 offentlig eller privat ansatte it-chefer i små og store virksomheder. DANSK IT har årligt siden 2005

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Dansk Erhverv medlemsundersøgelse om værdibaseret ledelse august 2009:

Dansk Erhverv medlemsundersøgelse om værdibaseret ledelse august 2009: Dansk Erhverv medlemsundersøgelse om værdibaseret ledelse august 2009: Indledning Dette notat præsenterer hovedresultaterne af Dansk Erhvervs undersøgelse af, hvordan virksomhederne arbejder med den værdibaserede

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere