Politisk udvalg: Økonomiudvalg Målsætningtype: Fagsekretariat/Stab Fagområde: Administration og Service
|
|
- Anna Maria Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Befordringsprojekt type: Fagsekretariat/Stab KL har i 2012 i samarbejde med Deloitte udarbejdet en analyse af det kommunale befordringsområde. Analysen viser blandt andet et samlet besparelsespotentiale på 430 mio.kr. for alle danske kommuner. Omregnet via KL s fordelingsnøgle, betyder det et besparelsespotentiale på ca. 4 mio. kr. årligt for Faaborg-Midtfyn Kommune, som via KL s effektiviseringskatalog kan realiseres gennem omstilling og effektivisering af befordringsopgaven. Faaborg-Midtfyn Kommunes besparelsespotentiale på 4 mio. kr. er indarbejdet som omstillings- og effektiviseringspotentiale med start fra Projektet skal endvidere ses i sammenhæng med realisering af den godkendte udbudsstrategi for , hvor befordringsopgaven indgår som mål og initiativer. Projektets overordnede målsætning er i forlængelse heraf at undersøge, hvorvidt ændringer i organisering samt effektivisering af interne arbejdsgange kan realisere KL s besparelsespotentiale på 4 mio. kr. årligt i Faaborg-Midtfyn Kommune. Såfremt projektet kan generere en besparelse på mere end 4 mio. kr. årligt, skal det overskydende beløb indgå som medfinansiering af projekt OEI Indkøb. Afrapportering Projektet vil blive evalueret i henhold til de tidligere opsatte målsætninger, det vil sige at: Er effektiviseringspotentialet på 4 mio.kr. årligt opnået? Er der sket en optimering af de interne arbejdsgange? Der foretages en afrapportering af den foreløbige realisering af effektiviseringspotentialet efter første år. Den endelige evaluering vil finde sted primo 2017, hvor projektet har løbet i 2 år. I sammenhæng med dette vil der årligt blive fortaget en timeregistreringsundersøgelse af relevante medarbejderes arbejdsdag, som sammenholdes med udgangspunktet. Evalueringen af projektet vil blive sendt til Direktion og Kommunalbestyrelse. Side 2 af 24
2 Temadag Som opstart og afsæt til projektet forslås en temadag for politikere og medarbejdere. Tanken er at invitere KL samt en kommune, som har arbejdet i længere tid med effektivisering af området, fx Varde Kommune, til at komme og fortælle om deres erfaringer og viden omkring effektivisering af befordringsopgaven. Temadagen er primært tiltænkt at bidrage med inspiration, sparring og indblik, og dermed en fælles forståelse for, hvilke processer og tiltag, og rækkefølgen af disse, der nødvendigvis må ligge til grund for en succesfuld målopfyldelse. Nedsættelse af projektgruppe - For at indfri projektets målsætninger, synes en høj grad af involvering af relevante medarbejdere at være afgørende. Der nedsættes en arbejdsgruppe, som via deres fælles- og individuelle erfaringer, kendskab og viden skal sikre validiteten løbende samt overførbarheden i det færdige resultat. Gruppen vil som start blandt andet skulle udarbejde en interessentanalyse, og ud fra dette arbejde mere i dybden med elementerne fra KL s effektiviseringskatalog. Yderligere vil gruppen sende relevante ændringsforslag til politisk behandling. Opnå indblik i ressourceforbruget i forbindelse med befordringsopgaven For at få et indblik i hvor mange ressourcer der på nuværende tidspunkt bruges på befordringsopgaven i kommunen, foreslås det at lade relevante medarbejdere timeregistrere deres arbejdsdag i en periode. Det forslås yderligere at timeregistreringens varighed bliver besluttet af projektets styregruppe. Resultatet af timeregistreringen vil give et overblik over, hvilke arbejdsgange, der er forbundet med varetagelsen af befordringsopgaven samt hvor ressourcekrævende den er. Timeregistreringen vil derved understøtte effektiviseringsprocessen samtidig med, at det vil kunne bruges som målepunkt i projektets evalueringsfase. Systematisk gennemgang af faktorer i befordringsopgaven Nogle af de elementer der vil blive undersøgt er det tværgående overblik i organisationen og hvorvidt der kan ske en koordinering af kørslen på tværs af ordningerne. Har politikerne taget bevidst stilling til serviceniveauet i de enkelte ordninger gennem kvalitetsstandarder? En sådan stillingtagen vil have betydning både i forhold til den daglige visitering til ydelsen og det vil betyde mere klare tildelingskriterier i forbindelse med udbud. Strategisk kommunikation og inddragelse Løbende kommunikation, aktiv indgåelse i dialog samt inddragelse af projektets interessenter skal skabe den nødvendige forståelse for - og accept af projektet som er nødvendig for en succesfuld målopfyldelse. Mål og succeskriterier beskrives yderligere med projektgruppen, og vil løbende fungere som idealer for projektet. Den overordnede målsætning er en systematisk gennemgang af relevante faktorer indenfor kommunens samlede befordringsopgave. Hertil kommer et forventet effektiviseringspotentiale på årligt 4 mio. kr. fra Den systematiske gennemgang af relevante faktorer vil resultere i opstilling af yderligere målsætninger/succeskriterier. Styregruppen vil løbende på baggrund af arbejdsgruppens indstillinger træffe beslutning om målsætningerne / succeskriterier. Oplæg til politisk beslutning skal behandles på møder i januar og februar Herefter vil der være mulighed for yderligere justeringer i forhold til igangsættelse af arbejdet med udarbejdelse af udbudsmateriale. Side 3 af 24
3 Implementering af E-handelsstrategi Politisk udvalg: Økonomiudvalg type: Fagsekretariat/Stab Der bruges i dag forholdsvis meget tid og ressourcer på at gennemføre indkøb i den kommunale organisation. Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker derfor, i samarbejde med FællesIndkøb Fyn, at sikre, at der fremadrettet foretages mere indkøb via e-handelsløsninger, hvilket er formuleret i kommunens godkendte E-handelsstrategi og implementeringsplan for E-handel. Strategi og implementeringsplan er udarbejdet ud fra visionen: alt hvad der kan e-handles skal e-handles erne for de kommende tre år er: procentmæssig stiging i antallet af e-handler %, % og % E-handelsfaktura - forventet antal: , og hertil knyttes følgende delmål: - der skal være et større antal indkøbsaftaler der er baseret på e-handel i 2015, end der var i der skal være et fald i antallet af indkøbere i den samlede organisation - der skal ske et fald i antallet af fakturaer under 200 kr. - der skal være et fald i antallet af manuelle indkøb. Afrapportering Status på målsætningerne afrapporteres til Økonomiudvalget een gang årligt. Strategien omsættes til følgende indsatser: - Inddragelse af decentrale indkøbere til sparring og inspiration - målrettet uddannelse - centralisering af indkøbsekspertisen i institutionerne - E-handelsnetværk - Samarbejde med Fællesindkøb Fyn - Løbende opfølgning se i øvrigt E-handelsstrategien antallet af e-handel fakturaer Side 8 af 24
4 Ledelsesinformation type: Fagsekretariat/Stab Økonomistaben er ansvarlig for drift og udvikling af kommunens ledelsesinformation, som har været i drift siden 2009, primært i form af data for økonomi og fravær. I løbet af 2012 og 2013 har kommunen skiftet løn- og økonomisystem, og i foråret 2013 overgik kommunen til en nyere og bedre fungerende version af det hidtidige ledelsesinformationssystem, KOMLIS. Med den nye KOMLIS-løsning kan data for økonomi, personale og forskellige fagmoduler kobles til hinanden, og økonomidata opdateres nu dagligt. KOMLIS-løsningen blev præsenteret for koncernledelsen i foråret 2013, og der var positive tilbagemeldinger på mulighederne. I de sidste tre måneder af 2013 implementeres to nye KOMLIS fagkuber på beskæftigelses- og på borgerområdet. Over 2013 har økonomistaben etableret en ny portal for kommunens ledelsesinformation i programmet Targit. Her er tilgangen til al ledelsesinformation samlet. Det omfatter både de faste KOMLISinformationskuber og lokal ledelsesinformation, som kommunen efter et pilotprojekt nu selv er i stand til at opbygge. (FlexLis) Kommunen er samtidig tilknyttet det landsdækkende FLIS-projekt. Fokus er her på mellemkommunale sammenligninger af nøgletal. Foreløbigt har dataene ikke været tilstrækkeligt valide, og Kombit har derfor igangsat en proces for datavalidering. FLIS-projektet fortsætter med fokus på validering af data og udbygning med flere fagmoduler. Det overordnede formål med kommunens ledelsesinformation er: - At og understøtte den overordnede politiske og administrative ledelse og styrke kommunens beslutnings- og handlingsgrundlag - At understøtte aftaleholdernes løbende styring, planlægning, innovation og optimering af driften Dette skal opnås igennem: - At organisere, koordinere og præsentere data med væsentlig betydning for kommunens drift og udvikling. Herunder indsatser og ydelser, økonomi og personaleforhold. - At gøre dataene let tilgængelige og overskuelige - At samle al ledelsesinformation i en og samme portal - At føre en løbende dialog om de decentrale informationsbehov og de tekniske muligheder Afrapportering Ved udgangen af 2014 udarbejdes til styregruppen og direktionen en rapport for udviklingen og målopfyldelsen for ledelsesinformationen. I rapporten opgøres resultaterne for de målopfyldelsesindikatorer, der er beskrevet i det følgende afsnit. Side 14 af 24
5 Økonomistaben er sekretariat for kommunens ledelsesinformation. I 2014 skal økonomistaben iværksætte følgende indsatser: 1. Relancere den nye KOMLIS-version bredt og decentralt i kommunen a. Holde informationsmøder om de nye muligheder og funktionaliteter i ledelsesinformationssystemet b. Udbyde kurser i brug af Targit c. Afdække de lokale informationsbehov og etablere hensigtsmæssige løsninger 2. Videreudvikle og følge op på de nye kuber på beskæftigelsesområdet og for borgerdata. Udviklingen sker i samarbejde med fagsekretariaterne. a. Understøtte fagsekretariatets behov for lokale oversigter og analyser b. Afdække muligheder og behov for tværgående analyser og oversigter c. Analysere sammenhængen mellem indsatser/foranstaltninger og effekt med henblik på at reducere de samlede overførselsudgifter. 3. Understøtte og stimulere brugen af ledelsesinformationen i kommunen a. Som ledelsesinformationsværktøj for aftaleenhederne, decentralt såvel som centralt b. Som ledelsesinformationsværktøj for politikere og direktion c. Som et supplerende økonomiteknisk værktøj for overblik, rapporter og analyser i økonomistaben 4. Understøtte den videre udrulning af FLIS i kommunen a. Medvirke til datavalidering b. Informere om nye muligheder og fagområder, der dækkes Ad 1. Der skal være tilbudt og/eller afholdt informationsmøder om ledelsesinformationssystemet for alle aftaleholdere i Minimum 75 pct. af alle aftaleholdee skal have gennemført et kursus i brugen af ledelsesinformationssystemet i Alle fagområder skal have haft mulighed for en drøftelse af lokale behov for ledelsesinformation Ad 2. Der skal senest 1. juli 2014 være etableret mindst ti Targit-rapporter, -analyser eller oversigter med betydning for styring, driftstilrettelæggelse og planlægning på arbejdsmarkedsområdet i et samarbejde med fagsekretariatet. Der skal senest 1. juli 2014 være gennemført en samlet analyse af den aktuelle udvikling på arbejdsmarkedsområdet med udgangspunkt i den nye KOMLIS-beskæftigelseskube Det skal senest 1. juli 2014 i et samarbejde med fagsekretariatet Borgerservice være afklaret, hvorledes den nye borger-kube kan bidrage til overblikket over borgernes ydelser og flyttemønster, og der skal være etableret minimum fem dynamiske rapporter på området Ad 3. a) Ved årets udgang skal mindst 30% af aftaleholderne eller deres administrative medarbejdere anvende ledelsesinformationen aktivt hver måned. b) Ved årets udgang skal der være afholdt minimum et møde med direktionen, hvor direktionen og politikernes informationsbehov er drøftet c) Ved årets udgang skal mindst 50 % af økonomimedarbejderne anvende Targit aktivt hver måned, og der skal være lavet specialanalyser på mindst 50 % af kommunens fagområder. Mindst tre medarbejdere i økonomistaben skal aktivt have udarbejdet analyser i Targit-klienten. Ad 4. a) Kommunen skal i løbet af 2014 have drøftet den lokale datavaliditet med FLIS og KOMBIT b) Der skal i løbet af 2014 have været kontakt til alle fagområder med nye FLIS-moduler Side 15 af 24
6 Monopolbrud/udbud type: Fagsekretariat/Stab Efter aftale mellem KL og regeringen er det indskrevet i økonomiaftalen for 2013, at kommunerne skal frigøres fra KMDs monopol på it-løsninger på kontanthjælp, sygedagpenge, sagsoverblik/partskontakt samt en række mindre systemer. Systemerne skal udbydes og udvikles som landsdækkende løsninger, hvor alle kommuner står bag udbuddene og aftager løsningerne. Kommunernes udbudsplan er besluttet af KL s bestyrelse og koordineres af KOMBIT. Monopolbruddet handler ikke kun om at erstatte KMDs systemer med andre it-løsninger. De nye itløsninger vi efterspørger i de fælleskommunale udbud skal sikre, at vi løser opgaverne på mere effektive måder end tidligere og i højere grad udnytter de muligheder it og digitaliseringen giver os. For medarbejderne betyder det ændrede arbejdsgange- og processer. Monopolbruddet handler således ikke kun om it og teknik, men i ligeså høj grad om organisationsforandringer og forandringsledelse. At projektorganisering, ressourceforbrug og implementeringsplaner bliver udarbejdet, således at tidsplan i henhold til centrale udmeldinger kan overholdes. Fra Kombits side lægges der op til, at der allerede fra ultimo 2013 / primo 2014 afsættes ressourcer og at der bliver vedtaget en organisation der håndterer opgaven. Der skal nedsættes styregruppe samt projektgrupper. Det er planlagt, at Øk-staben og It-staben i fællesskab afsætter en` fast ressource som overordnet projektleder. Afrapportering Løbende orientering til direktion En række indsatser skal igangsættes for at sikre fremdrift og overholdelse af tidsplan Overblik over kontrakter samt opsigelse af kontrakter i eksisterende systemer Nye krav til leverandører skal beskrives Nødvendige investeringer (indkøb og tilpasning af it mv.) Udfasning af KMD Sag/EDH? Hvad træder i stedet for KMD Sag? Et EDH i kommunen? Arbejdsgange i den nye løsning (ændringer i forhold til nuværende arbejdsgange - forandringsledelse) Oprydning i sager i eksisterende systemer Principper for helhedsorienteret sagsbehandling Migrering (brugere, programmel, data) Uddannelse ne er flerårige og først ved årsskiftet 2016/2017 vil alle indsatser være gennemført. Stab IT Side 16 af 24
7 Ny database til håndtering af budgetforslag type: Fagsekretariat/Stab Økonomistaben arbejder hvert år på at kvalificere og forenkle budgetproceduren. En tilbagevendende udfordring er håndteringen af de mange budgetdokumenter, herunder budgetskemaer vedr. forslag til omstilling og effektivisering, anlæg samt ny drift. På den baggrund vil Økonomistaben udvikle en ny database i samarbejde med IT, som kan håndtere de mange budgetskemaer på en enkel og hensigtsmæssig måde. Målet er at anvende den nye database til Budget 2015 og samtidig opnå en bedre brugertilfredshed Afrapportering Afrapportering sker i forbindelse med en mundtlig evaluering af brugen af systemet på et internt stabsmøde i Økonomistaben og på et møde i Koncernledelsen. Udvikling af database i samarbejde med IT-staben Udarbejdelse af vejledning til databasen Undervisning i brugen af databasen for de berørte økonomikonsulenter, administrative medarbejdere og aftaleholdere. Brugernes tilfredshed med anvendelsen af systemet. Fx. ved udarbejdelse af de enkelte forslag til omstilling og effektivisering, anlæg og ny drift eller i forbindelse med udarbejdelse af udvalgsdagsordener. Det administrative ressourceforbrug ved udarbejdelse og ajourføring af de enkelte forslag til omstilling og effektivisering, anlæg samt ny drift. Side 17 af 24
8 Ny udbudsstrategi Politisk udvalg: Økonomiudvalg type: Fagsekretariat/Stab Faaborg-Midtfyn Kommunes nuværende udbudsstrategi ( ) udløber med udgangen af Lovmæssigt er der nu ikke længere krav om at kommunerne skal have en udbudsstrategi, men da strategien giver et godt overblik over hvilke områder der arbejdes med, og hvilke værktøjer der kan tænkes taget i brug, udarbejdes der en ny strategi til afløsning af den nuværende strategi. Der udarbejdes en ny Udbudsstrategi , der viser hvilke områder der tænkes klargjort og forberedt til konkurrenceudsættelse og eventuel udbud. Udbudsstrategien skal fremlægges til politisk beslutningstagen i marts måned 2014, i økonomiudvalget hvorefter den skal endelig vedtages af kommunalbestyrelsen. Forinden skal udkastet være behandlet i Hovedudvalg, Koncernledelsen og direktionen. Der tænkes følgende delmål ind i processen: - at arbejdet med at klargøre de enkelte områder der indgår i udbudsstrategien er gennemført jf. tidsplan - at der er gennemført udbud af de områder der indarbejdes i udbudsstrategien i de enkelte år - at udbudsstrategien revideres løbende hvert år, og at der indarbejdes nye områder til klargøring Afrapportering Udbudsstrategien der er fremlagt til politisk godkendelse i kommunalbestyrelsen i april/maj måned 2014 Arbejdsgruppen vedr. Udbud har til opgave at udarbejde en ny strategi, ud fra gældende tidsplan. Forinden indhentes inspiration fra andre kommuner og andre fora. Strategien har til formål at beskrive hvilke hovedområder der skal forberedes og klargøres til konkurrenceudsættelse, med henblik på at understøtte kommunens økonomiske politik og -strategi. I den nye strategi skal der tages højde for de mål og initiativer der allerede fremgår af den eksisterende udbudsstrategi at organisationen fremstår mere konkurrencedygtig at kerneydelser er samlet i større konpetenceenheder Side 18 af 24
9 Udvikling af konsulent- og controllerfunktionen type: Fagsekretariat/Stab Økonomistaben varetager en række opgaver for at sikre en hensigtsmæssig økonomistyring. Økonomistaben skal eksempelvis understøtte og rådgive de enkelte aftaleholdere i deres arbejde med at varetage deres forpligtigelser som budgetansvarlig. Økonomistaben skal samtidig foretage det overordnede økonomiske ledelsestilsyn over for de enkelte budgetansvarlige samt den interne revision og kvalitetskontrol af den decentrale bogføring, betaling og økonomistyring. Jf. Faaborg-Midtfyn Kommunes kasse- og regnskabsregulativ. I praksis kompliceres opgaven af, at aftaleholderne har forskellige behov for konsulentbistand, ligesom behovet for og vægtningen af konsulent- og kontrollantfunktionen kan variere. Hertil kommer behov for koordinering af opgaverne internt i Økonomistaben. Endelig giver det nye økonomisystem nogle nye muligheder for at foretage en mere smidig og effektiv kvalitetskontrol mv. Det nye økonomisystem giver endelig anledning til, at der skal ske en tilpasning af de enkelte aftaleholderes ledelsestilsyn. Økonomistaben ønsker med nærværende målsætning, at udvikle konsulent- og controllerfunktionen for herigennem at kvalitetssikre arbejdet med det overordnede ledelsestilsyn, den interne revision og den løbende kvalitetskontrol. Som en del af arbejdet er der iværksat flere fokusgruppeinterviews, hvor der spørges ind til direktionens, fagchefernes og øvrige aftaleholderes oplevelser med og forventninger til Økonomistaben. Desuden inddrages BDO Kommunernes Revision, KL og regeringens anbefalinger til god økonomistyring mv. Økonomistaben skal i 2014 udvikle og kvalitetssikre konsulent- og controllerrollen, herunder sikre en høj faglig kvalitet og en mere ensartet praksis i forbindelse med de årlige konsulentbesøg. Økonomistaben skal endvidere understøtte aftaleholderne i at ajourføre og kvalitetssikre deres respektive ledelsestilsyn, ligesom de interne revisions- og kontrolopgaver skal tilrettelægges på en måde, som udnytter de nye muligheder i Prisme Afrapportering Økonomichefen forelægger resultatet af de interne kontroller og de gennemførte konsulentbesøg mv. på et direktionsmøde og et Økonomiudvalgsmøde i december 2014/januar I 1. og 2. kvartal 2014 udarbejdes en revideret opgavebeskrivelse af Team Budget og Regnskabs revisions- og kontrolopgaver. Opgavebeskrivelsen skal være afstemt med de opgaver der i dag varetages af den eksterne revision, ligesom opgaverne skal tilrettelægges ud fra de nye muligheder som tilbydes i Prisme. Der udarbejdes endvidere en revideret opgavebeskrivelse af "det gode konsulentbesøg", der beskriver fagteams økonomis konsulent- og controlleropgaver i forbindelse med det/de årlige besøg hos aftaleholderne. Opgavebeskrivelsen afstemmes med opgavebeskrivelsen for Team Budget og Regnskab. Endvidere udarbejder de to teams et notat med anbefalinger til justeringer af opbygning og indhold af aftaleholdernes ledelsestilsyn, der bl.a. tager højde for de nye muligheder i Prisme. I 3. kvartal 2014 gennemfører Team Budget og Regnskab stikprøvevise kontroller mv. Resultatet forelægges for Fagteam Økonomi. I 4. kvartal 2014 besøger Fagteam Økonomi samtlige aftaleholdere ud fra retningslinierne i det gode konsulentbesøg og med anbefalinger til justeringer af den enkelte aftaleholders ledelsestilsyn. Besøgene følges op med et elektronisk spørgeskema, hvor der spørges ind til væsentligheden og tilfredsheden med de gennemførte konsulentbesøg 75 pct. af aftaleholderne skal være tilfredse med de gennemførte konsulentbesøg Samtlige ledelsestilsyn skal ajourføres Antal rapporter i Prisme, som understøtter den interne revision og en mere effektiv kontrol En tilfredsstillende revisionsberetning uden kritiske bemærkninger af væsentlig karakter Side 23 af 24
Digitale ambassadører
Digitale ambassadører 01-01-2013 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg I juni 2012 vedtog Folketinget lov om digital post og lov om obligatorisk selvbetjening, som gør det obligatorisk for erhvervsliv
Læs mereAutomatisering af systemadministration (1)
Automatisering af systemadministration (1) 01-01-2013 31-12-2015 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Der findes i Faaborg-Midtfyn Kommune 13 systemer, hvor medarbejdere og organisatoriske enheder er registreret.
Læs merePå baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:
[Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Aftalestyringskoncept [01-01-2011-31-12-2012] Faaborg-Midtfyn Kommune er en aftalestyret organisation, hvor samtlige drifts-, anlægs- og finansieringsposter
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereOmstilling & Effektivisering
Omstilling & Effektivisering Nummer 6 Projektnavn Effektive køb af varer og tjenesteydelser Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion 06.45. Administrativ enhed Stab Økonomi og Løn Indsatsområde Tværgående effektivisering
Læs mereDer er gennemført en indledende kortlægning af det samlede omfang af befordringsudgifter, som opsummeres i tabellen nedenfor.
Projektnavn: Baggrund for projektet Overordnet formål: Organisering af befordring et effektiviseringsprojekt I aftalen om kommunernes økonomi for 2013 er forudsat, at kommunerne skal effektivisere varetagelse
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereKommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser
København, den 4. april 2014 Til kommunens ydelses-/borgerservicechef (eller tilsvarende) Kommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser Dette notat giver kommunens ydelses-/borgerservicechef
Læs mereDette notat præsenterer tilbagemelding på den politiske aftale for 2015 for Økonomiudvalget i forbindelse med 2. budgetopfølgning 2015.
ØKONOMI OG PERSONALE Dato: 30. juli 2015 Tlf. dir.: 4477 6316 E-mail: jkg@balk.dk Kontakt: Jeppe Krag Sagsid: 00.30.14-S00-1-15 Opfølgning på politisk aftale 2015 Dette notat præsenterer tilbagemelding
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereUdkast til procesplan for effektivisering, omstilling og innovation i 2010
Udkast til procesplan for effektivisering, omstilling og i 2010 Udarbejdet af: Finn G. Johansen og Aino Faldborg Dato: 21. april 2010 Version: 2 Procesplan for effektivisering, Tidspunkt Aktivitet Indhold
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereØkonomiudvalget godkendte på mødet den 17. marts 2015 Digitaliseringsstrategi
Notat Vedrørende: Opfølgning pr. 2016 på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnavn: Opfølgning på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnummer: 85.13.00-G01-1-16 Skrevet af: Bent Højlund E-mail: bh@randers.dk
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereLejre Kommune. 10-12-2013 Side 1. Økonomiudvalget. ØU - Indsatser til forbedret økonomistyring i Lejre Kommune Sagsnr.: 13/20448
10-12-2013 Side 1 ØU - Indsatser til forbedret økonomistyring i Lejre Kommune Sagsnr.: 13/20448 Resumé: og Kommunalbestyrelsen har besluttet, at den økonomiske styring i Lejre Kommune skal forbedres. Både
Læs mereØkonomi årsberetning 2007
Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og
Læs mereNr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem
R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS
Læs mereDet tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde
Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereBørnehusene 2013 Politik for sorg og krise
Børnehusene 2013 Politik for sorg og krise Etablere og formulere bedredskab / politik for sorg og krise i forbindelse med dødsfald, alvorlig sygdom samt ulykker. Målgruppe:... Børn og unge anbragt i Børnehusene.
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat onsdag den 28. november 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Orientering...2 3. KF - Temadrøftelse...3 4. KF - Kunstudvalg i
Læs merePå baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:
[Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereKommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereSTATUSRAPPORTERING FOR DIREKTIONENS STARTEGISKE FOKUSOMRÅDE 8 ØKONOMI OG STYRINGSKONCEPT
STATUSRAPPORTERING FOR DIREKTIONENS STARTEGISKE FOKUSOMRÅDE 8 ØKONOMI OG STYRINGSKONCEPT Dato 04.12.2009 I forbindelse med fokusområdet blev der i juni måned udarbejdet kommissorium for arbejdet (bilag
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereForretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion.
Forretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion. Økonomistaben SBSYS j.nr. 00.01.00-Ø36-1-11 Udarbejdet af Per Sørensen 20. december 2010 Indledning
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereRevideret udbudsstrategi
Revideret udbudsstrategi 2010-2013 Udarbejdet af: Lis Christiansen / Marlene Møller Dato: 15-02-2012 Sagsnummer.: 00.15.00-G00-6-10 Version nr.: 02 Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 6. marts 2012 Indledning
Læs mereProjektoplæg. Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger
Projektoplæg Kontor/afdeling Center for energiadministration Dato 9. maj 2017 Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger Indledning Offentlige myndigheder er omfattet af energimærkningen
Læs mereDirektionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde
initierede temaer Eget mål Klima og miljø Direktionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde Direktionen sikrer, at de politisk vedtagne handleplaner iværksættes.
Læs mereAnalyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement
Analyse af økonomistyringsniveauet i Københavns Kommune - supplement Indledning Deloitte Revisionsaktieselskab har som led i forberedelsen af den kommende revision for 2009 gennemført en interviewbaseret
Læs mereFortsat styrkelse af kvaliteten på dagtilbudsområdet
Fortsat styrkelse af kvaliteten på dagtilbudsområdet type: Fagsekretariat/Stab Motivation Af udviklingsstrategien fremgår: De kommende år skal der særligt fokus på at udvikle tilbud til børn og unge med
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereHandleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereDirektionen. Referat for møde den 19. juni Tidspunkt: kl. 09:00 Strategisk Fokus (1.Ø.07)
Direktionen Referat for møde den 19. juni 2018 Tidspunkt: kl. 09:00 Sted: Strategisk Fokus (1.Ø.07) Deltagere Lisbeth Binderup Frederik Gammelgaard Lone Rasmussen Bemærkninger Indholdsfortegnelse 169.
Læs mereTillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes
Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes kontrolindsats Baggrund Som en del af økonomiaftalen for 2016 blev det mellem KL og regeringen aftalt, at kommunerne fremadrettet skulle opgøre
Læs mereBudgetprocedure. Budget 2018 ( ) Sag: S Ringe, den Indledning
Budgetprocedure Budget 2018 (2019-2021) Sag: 00.30.00-S00-6-16 Ringe, den 29.11.2016 Indledning Med vedtagelsen af Budget 2017 og overslagsår blev der lagt flere økonomiske spor, som muliggør en større
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereDen gode sagsbehandling
Den gode sagsbehandling type: Fagområde Sundhed og Handicap har i 2014 oplevet et stigende antal afgørelser som hjemvises til fornyet sagsbehandling af Ankestyrelsen. Dette samstillet med ændrede bevillingsniveauer
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereBudgetprocedure. Budget 2018 ( ) Sag: S Ringe, den Indledning
Budgetprocedure Budget 2018 (2019-2021) Sag: 00.30.00-S00-6-16 Ringe, den 21.12.2016 Indledning Med vedtagelsen af Budget 2017 og overslagsår blev der lagt flere økonomiske spor, som muliggør en større
Læs mereDirektionens årsplan 2015
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2015 Årsplan for udvikling af organisationen 1. Indledning og formål Direktionen udarbejder årligt en årsplan, som sætter retningen for organisationen det
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereBudgetprocedure for budgetåret 2020 og overslagsårene
Budgetprocedure for budgetåret 2020 og overslagsårene 2021 2023 Budgetproceduren 2020-2023 omfatter retningslinjer, tidsplan, principper og andre forudsætninger for den kommende budgetlægning. Økonomiudvalget
Læs mereOplæg til strategi for ledelsesinformation i Viborg Kommune
Oplæg til strategi for ledelsesinformation i Viborg Kommune Godkendt på direktionsmødet den 26. november 2012 1 Indledning Ledelsesinformation (LIS) er en af direktionens indsatsområder. De kommende års
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereFremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger
22. august 2018 Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger Indledning Det vedlagte materiale udgør Direktørgruppens forslag til,
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereØkonomisk politik. For Faaborg-Midtfyn Kommune
Økonomisk politik For Faaborg-Midtfyn Kommune Udkast pr. 29. november 2016 1 Indledning De offentlige finanser har gennem en årrække været under pres og kommunerne bliver i disse år mødt med fortsatte
Læs mereOpfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Oktober 2015 Social og sundhedsskolen Esbjerg har i perioden maj-september 2015 gennemført en
Læs mere5. Forenkling på økonomiområdet
5. Forenkling på økonomiområdet Kommunerne er i helt overvejende grad kendetegnet ved en meget decentral struktur på økonomiområdet, hvor institutionerne både har det økonomiske ansvar for opgaveløsningen
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Teknik- og Miljøforvaltningen har, med
Læs mereKommissorium: Koncept for ansættelse, introduktion og onboarding
Kommissorium: Koncept for ansættelse, introduktion og onboarding - Faglig og digital understøttelse Dato 12. marts 2018 Sagsnr.: 81.00.00-A26-2-17 Din reference Pernille Bang Tlf: +4587947119 Ansvarlige
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereBilag 1 - Driftsmål 2010 Fagsekretariat Dagtilbud Børn samt daginstitutioner
Bilag 1 - Driftsmål 2010 Fagsekretariat Dagtilbud Børn samt daginstitutioner Driftsresultaterne er opdelt i forskellige typer af resultater: Bruger- og borgerresultater Medarbejderresultater Samfundsresultater
Læs mereUdfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereNotat 28. marts Koncept for ledelsestilsyn
Notat 28. marts 2017 Ledelsestilsynskoncept for Beskæftigelse og Sundhed Koncept for ledelsestilsyn 1. Ledelsestilsyn I henhold til regnskabsbekendtgørelsen (BEK nr. 1509 af 13.12.2013) skal kommunen sikre
Læs mereSIDSTE NYT FRA KOMBIT. V/ Markedsdirektør Thomas Rysgaard Christiansen
SIDSTE NYT FRA KOMBIT V/ Markedsdirektør Thomas Rysgaard Christiansen Gevinster KOMBIT Besparelser på de direkte it-omkostninger Kommunen Effektiviseringer gennem omlægning af arbejdsgange Baseline for
Læs merePolitisk involvering og ejerskab
Politisk involvering og ejerskab Arbejdsmarkedsområdet er på landsplan genstand for stort fokus. Der er igennem de senere år gennemført større reformer, og der forventes yderligere større reformer. Der
Læs mereTemperaturmåling på beskæftigelsesområdet
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet Faglig
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereHelhedsorienteret, koordineret og
Kommissorium for udarbejdelse af integrationspolitik I forlængelse af Social- og Sundhedsudvalgets beslutning om at udarbejde et nyt forslag til en integrationspolitik igangsættes en involverende proces,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/2014 om hospitalernes
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereFælles tandreguleringsklinik i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj, Tårnby og Vallensbæk Kommuner
22.4.2010 1 Fælles tandreguleringsklinik i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj, Tårnby og Vallensbæk Kommuner J.nr.: 16.21.12.G00 Sagsid: 997520 Initialer: Kam.sf Sagsfremstilling I maj/juni
Læs mere