Leder af Kommunikation- og Analyse

Transkript

1 Stillings- og personprofil Leder af Kommunikation- og Analyse Det Kriminalpræventive Råd Januar 2016

2 Opdragsgiver Det Kriminalpræventive Råd Adresse Det Kriminalpræventive Råd Ejby Industrivej Glostrup Stilling Leder af Kommunikations- og analyseteamet Refererer til Sekretariatschef Anna Karina Nickelsen Ansættelsesforhold Overenskomst for chefkonsulenter i staten Tiltrædelse 1. april 2016 eller snarest muligt. Yderligere oplysninger Det Kriminalpræventive Råd Sekretariatschef Anne Karina Nickelsen telefon MUUSMANN Chefkonsulent Mette Lybeck telefon Der henvises til Det Kriminalpræventive Råds hjemmeside hvor der findes en række relevante materialer om DRK og dets strategi, organisation, aktiviteter og samarbejdsparter. Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. Planlagte datoer Ansøgningsfrist: 25. januar 2016 kl samtale: 29. Januar Test hos MUUSMANN: uge samtale: 11. februar 2016.

3 Om Det Kriminalpræventive Råd Det Kriminalpræventive Råd (DKR) er et råd under Justitsministeriet og har til opgave at forebygge kriminalitet og skabe et tryggere samfund. Det er DKR s rolle at engagere og facilitere den integrerede kriminalpræventive indsats. DKR s resultatskabelse bygger på at være en central, faglig stærk og uafhængig aktør og samarbejdsorganisation på det kriminalpræventive område. En aktør som samler, koordinerer og tager initiativ til at bringe viden fra forskning, politik og praksis sammen for at skabe sammenhæng og løsninger. DKR bruger sin faglighed, netværk og rollen som sagkyndigt råd til at udvikle anbefalinger til borgere, politikere og professionelle på det kriminalpræventive område. DKR er: Et uafhængigt sagkyndigt råd Et medlemsnetværk En projektorganisation Et videncenter. DKR arbejder gennem medlemmerne, kredsrådene og andre relevante lokale aktører samt ved borgerrettede initiativer. DKR har som medlemsorganisation et værdifuldt netværk af centrale aktører. Medlemmerne mødes i DKR og udveksler erfaringer og aftaler indsatser, som kan forebygge kriminalitetsproblemerne fra mange vinkler. DKR arbejder også med borgernære indsatser og ved at støtte lokalt kriminalpræventivt samarbejde. DKR er i stadig udvikling, men de grundlæggende værdier er de samme. Ansvar over for sig selv og hinanden og samarbejde ud i alle kroge af samfundet er stadig nøgleordene. 40 år har bevist, at samarbejde på tværs af faggrupper er et effektivt middel mod kriminalitet. SSPsamarbejdet mellem skoler, socialforvaltninger og politi er et af de mest kendte initiativer i DKR s arbejde. De fleste danske skolebørn er på et tidspunkt blevet introduceret for SSP, men også Nabohjælp, Operation Mærkning og senest et samarbejde med TrygFonden med fokus på vold, overfald, røverier og seksuelle overgreb er nogle af de forebyggende initiativer, DKR har stået bag. Den kriminalpræventive agenda har haft politisk medvind de seneste år især på grund af Det Kriminalpræventive Råds arbejde. Flere myndigheder har styrket arbejdet med kriminalpræventive indsatser særligt politiet og kommunerne. Det skaber et andet handlerum for DKR, hvor der med flere aktører og initiativer i det kriminalpræventive landskab er et øget behov for, at én aktør samler trådene og skaber overblik på det kriminalpræventive område. Der er behov for mere koordination og viden om, hvad der virker.

4 Den opgaver løfter DKR ved at tage initiativ til at styrke det strategiske samarbejde mellem de mange aktører. Samtidig bearbejder og formidler DKR viden og løsninger fra forskning, politik og praksis. Her har DKR et solidt grundlag som medlemsorganisation med et værdifuldt netværk af centrale aktører. Andre myndighedsaktører sætter i høj grad fokus på professionelles arbejde med kriminalpræventive indsatser f.eks. i kommuner og politi. Det skaber et større rum for DKR til at fokusere på borgernære indsatser drevet af og sammen med borgere og civilsamfundet. Her kan DKR agere mere synligt og værdiskabende end de øvrige aktører og samtidig udnytte, at DKR har en historisk stærk og unik position til at skabe initiativer helt tæt på borgeren. Denne position, som bygger på det gode arbejde i DKR, skaber stor effekt og et højt kendskab i befolkningen. Alle dele af det kriminalpræventive arbejde i DKR er drevet af et stort engagement. Vægten ligger i dag på både det kriminalitetsforebyggende og det tryghedsfremmende arbejde. DKR har ambitiøse mål og er engageret i en lang række projekter med en bred kreds af samarbejdspartnere, herunder TrygFonden. DKR udgiver hvert år nye undersøgelser og analyser, som kan give fagfolk vigtig viden om kriminalitetsbilledet og forebyggelsesmulighederne. DKR s aktiviteter finansieres ved offentlige tilskud, ved frivillige bidrag fra medlemmerne og ved fondsmidler mv. Det Kriminalpræventive Råds mål og fokusområder DKR har fire overordnede mål, som også er samlende for alle projekter: 1. Nedbringe antallet af de mest kriminelle unge 2. Forstærke indsatser rettet mod den brede befolkning 3. Nedbringe antallet af flergangsofre 4. Fastholde det høje tryghedsniveau i befolkningen. Fokusområder DKR har valgt tre strategiske fokusområder for at prioritere og fokusere DKR s aktiviteter og ressourcer i De er: Indbrud og hæleri. Indbrud er en af de største kriminalitetstyper i Danmark og antallet af indbrud ligger, trods et fald, stadig meget højt i forhold til andre lande i Europa. Et fald på dette område må antages at reducere den samlede kriminalitet. Cyberkriminalitet. IT fylder en stadig større del i befolkningens liv, og IT udvikler sig lynhurtigt. Kriminalitet er også en del af dette univers, og kriminalitet må antages i stadig stigende omfang at komme til at foregå i cyberspace. DKR må derfor have et særligt fokus på, hvordan kriminalitet kan forebygges her.

5 Ungdomskriminalitet. Det lokale kriminalpræventive samarbejde har peget på ungdomskriminalitet som den mest relevante udfordring i deres arbejde. DKR må derfor fortsat fokusere på, hvordan man kan understøtte dette arbejde bedst muligt. Det Kriminalpræventive Råds værdier i opgaveløsningen Det Kriminalpræventive Råd vægter følgende værdier for arbejde og samarbejde: Synlighed og fokus DKR vil forstærke sin profil gennem flere borgerrettede initiativer med redskaber og løsninger, som borgerne selv kan bruge til at øge egen eller andres tryghed. Netværk DKR vil styrke hele rådets sammenhængskraft ved en mere dynamisk interaktion mellem sekretariatet, medlemmerne og brugerne. Gennemslagskraft DKR vil sikre påvirkning og indflydelse gennem opsøgende og proaktiv indsats og slagkraftig og saglig formidling til pressen, politikerne og meningsdannerne. Faglighed DKR bygger al aktivitet på et sagligt grundlag og er hele Danmarks bank for kriminalpræventiv viden. Det Kriminalpræventive Råds organisering DKR er et uafhængigt, sagkyndigt råd, der består af en plenarforsamling og et forretningsudvalg understøttet af et sekretariat. Rådet kan tilknytte støttemedlemmer og eksperter. DKR kan endvidere nedsætte udvalg. DKR blev omorganiseret i 2007 med ny forretningsorden, og de stående udvalg blev reduceret fra fem til fire nu med udgangspunkt i målgrupper. Medlemskredsen består i dag af mere end 50 myndigheder og organisationer. DKR s medlemsorganisationer repræsenterer et bredt udsnit af samfundet og en bred indsigt i spørgsmål om kriminalitet, forebyggelse og tryghed. Både stat og kommune, offentlig og privat sektor er med, og medlemskredsen spænder fra BUPL til Finansrådet. Det sikrer input fra forskellige faggrupper, der samlet står med stærke kompetencer til at forebygge kriminalitet nu og i fremtiden. Hensigten er, at medlemmerne mødes i DKR og udveksler erfaringer og inspirerer hinanden til forskellige kriminalpræventive initiativer. Se mere om medlemskredsen og de forskellige udvalg på DKR s hjemmeside:

6 Sekretariatet Sekretariatets opgaver spænder bredt og dækker over områderne politik, praksis og forskning inden for kriminalitetsforebyggelse. Sekretariatet har til opgave at: Bygge bro mellem aktører og viden gennem dialog og samarbejde samt ved at facilitere processer, projekter og debat Følge kriminalitetsudviklingen og udviklingen i viden om forebyggelse af kriminalitet Bearbejde viden for at finde de bedste og mest effektive løsninger på samfundets udfordringer med kriminalitet Udarbejde kriminalitetsanalyser og rådgive om forebyggelsesmetoder Formidle viden fra politik, praksis og forskning til borgere, medier, politikere, brugere og det lokale præventive samarbejde Sikre sammenhæng og dialog på tværs af DKR og tilrettelægge arbejdet for rådets udvalg Give ledelsesstøtte, herunder strategisk arbejde og sekretariatsbistand til forretningsudvalg, plenarforsamling og udvalg Koordinere DKR s ministerbetjening og høringssvar Iværksætte og lede ad hoc projekter med relevante aktører inden for DKR s mål og prioriteringer. Sekretariatet er stillet til rådighed af Rigspolitichefen og har en stab på 28 særdeles engagerede medarbejdere (heraf er 11 finansieret af TrygFonden). Sekretariatet dækker tilsammen et bredt udsnit af uddannelser og faglige baggrunde. Sekretariatet er kendetegnet ved en høj faglighed og produktivitet, som er funderet i et stærkt og dynamisk kollegialt sammenhold og samarbejde. Sekretariatet er organiseret i en stabsenhed og tre teams: Kommunikations- og analyseteamet, Forebyggelsesteamet og Ressourceteamet. De enkelte teams varetager en selvstændig opgaveportefølje og indgår samtidigt i en række tværorganisatoriske opgaver og projekter, ligesom der i det daglige er et tæt samarbejde blandt sekretariatets medarbejdere. Stabsenheden understøtter sekretariatets arbejde og varetager blandt andet telefonbetjening, håndtering af post og mailkorrespondancer, pakker og forsendelser. Staben står også for DKR s regnskab. Forebyggelsesteamet Forebyggelsesteamet har ansvaret for at sikre sammenhæng og effektivitet i DKR s arbejde. Teamet er DKR s faglige kontakt til det lokale kriminalpræventive samarbejde og arbejder for at mobilisere medlemmerne som vidensressourcer i arbejdet med at bistå det lokale præventive samarbejde. Forebyggelsesteamet har ansvaret for, at lovende metoder, processer og organiseringsmodeller prøves af, og at resultaterne evalueres. Teamet skal endvidere trænge dybere ind i betydningen af kontekst for resultatet af disse indsatser. Teamet skal systematisere og formidle denne viden. Forebyggelsesteamet ledes af forebyggelseschefen og udgøres af syv medarbejdere med en uddannelse inden for statskundskab, æstetik og kultur, geografi, jura, sociologi og antropologi.

7 Ressourceteamet Ressourceteamet arbejder med en række kriminalpræventive projekter financieret af Tryg- Fonden. Det drejer sig blandt andet om Forebyggelse af ungdomskriminalitet, Tryghed og mindre kriminalitet via byplanlægning, Projekt Nabohjælp, Projekt Mentor og fritidsindsatser, Projekt GAVN, Forældrenetværket og forældrefiduser samt Den Kriminalpræventive Dag. Ressourceteamet ledes af ressourcechefen og består af syv medarbejdere. Kommunikations- og analyseteamet Kommunikations- og analyseteamet samler trådene i DKR s kommunikation med borgerne, og understøtter DKR s kommunikation i relation til de lokale præventive samarbejder. Teamet har også løbende kommunikation med medlemmerne om medlemmernes arbejde i forhold til kriminalpræventive indsatser. Strategisk kommunikation står således centralt. Kommunikationsopgaverne omfatter blandt andet hjemmeside, kampagner, facilitering af DKR s arbejde i den offentlige debat, herunder presseindsatsen omkring formanden, og af DKRs interessevaretagelse samt udgivelse af publikationer og nyheder. Sekretariatet forestår en del af DKR s eksterne kommunikation på baggrund af DKR s kommunikationspolitik. Arbejdet faciliteres af Kommunikations- og analyseteamet, der har kontakten til presse og medier i et tæt samspil med formanden og sekretariatschefen. Analyseopgaverne omfatter at afdække kriminalitetens karakter og sammenhænge med forhold i omverdenen samt at monitorere kriminalitetsudviklingen i samfundet på baggrund af tilgængelige kilder, så DKR s arbejde adresserer de rigtige og vigtigste kriminalitetsproblemer. Kommunikations- og analyseteamet er velfungerende og kendetegnet ved en høj grad af serviceorientering med gode samarbejdsrelationer til de øvrige teams. Medarbejderne er stærke og specialiserede inden for deres fagområder og dækker bredt funktionerne i opgaveløsningen. Foruden lederen udgøres Kommunikations- og analyseteamet af seks medarbejdere, hvoraf to arbejder med analyser og de øvrige med kommunikationsopgaver. Medarbejdernes fagligheder spænder bredt: grafiker, journalist, cand.comm., cand.mag., cand.scient.pol. og cand.scient.soc.. Lederen af Kommunikation- og analyseteamets opgaver De væsentligste opgaver er: Personaleledelse Daglig ledelse af kommunikationsteamet. Gennem sparring, koordinering, delegering og prioritering skal fokus være på at sikre høj faglighed, optimal ressourceanvendelse og gode rammer for kompetenceudvikling og medarbejdertrivsel. Lederen sikrer planen for medarbejdernes udmøntning af fokusområderne og bidrager gennem ledelsesarbejdet til et miljø og en kultur, som understøtter fælles retning og tværgående, koordineret og transparent samarbejde.

8 Kommunikation og interessevaretagelse Lederen af Kommunikation- og analyseteamet har ansvaret for at sikre, at DKR s kommunikation er målrettet, relevant og strategisk i forhold til at skabe synlighed omkring DKR på centrale dagsordener og bidrager til at indfri de langsigtede mål. Lederen har ansvar for at skabe og drive en række kommunikationsfaglige partnerskaber og netværk såvel som borgerrettede kampagner og arrangementer, f.eks., Nabohjælp, Hæleri, Seksuelle overgreb og DKR s deltagelse på Folkemødet på Bornholm. Ligeledes har lederen ansvaret for facilitering af DKRs interessevaretagelse. DKR skal opleves som en organisation, der bidrager med nyttig viden om kriminalitet og forebyggelse. DKR skal også som netværksorganisation fremstå åben og tilgængelig og inspirere og motivere til at arbejde og samarbejde om kriminalitetsforebyggelse. Organisering, processer og samarbejde Det er lederens ansvar at koordinere opgaverne i kommunikationsteamet i forhold til samarbejdet med det øvrige sekretariat og internt i DKR, herunder være styregruppemedlem i DKR s projekter. Lederen skal sikre konkretisering af projekt- og faseplaner samt fremdrift i aktiviteter. Derudover vil der være fokus på at indgå i EU-udbud, forberedende undersøgelser og businesscases. Formandsskabet og Forretningsudvalget Lancering af DKR s nye formand i offentligheden og kommunikation med rets- og andre relevante politikere. Succeskriterier for lanceringen er budskabspapirer inden for fokusområderne, møde med justitsminister og de retspolitiske ordførere og i gennemsnit 200 omtaler om måneden i Lederen sikrer sekretariatsbetjeningen af DKR s forretningsudvalg og skal være en kvalificeret sparringspartner for sekretariatschefen, formanden og forretningsudvalget for så vidt angår kommunikationsfaglige spørgsmål. Strategi Udarbejdelse af en ny kommunikationsstrategi og forberedelse af arbejdet med at udvikle en overordnet strategi for DKR efter 2017 inden for eget område. Dette indebærer blandt andet målgruppeundersøgelser for borgere, medier og politikere; afdækningsprocesser i forhold til hvordan sekretariatet får mest mulig effekt af de ressourcer, som bruges på kommunikation; og hvordan der skabes mest kriminalpræventiv effekt. Ledergruppen Lederen af Kommunikations- og analyseteamet indgår i ledergruppen og er en central sparringspartner for sekretariatschefen og de øvrige i ledergruppen. Lederen indgår i et konstruktivt team, der udvikler opgaveløsning og samarbejdsformer, således at der fastholdes sikker koordinering og helhedstænkning i forhold til at sikre den fælles retning og indfrielse de langsigtede mål.

9 Profil for lederen af Kommunikation- og analyseteamet Den nye leder af Kommunikations- og analyseteamet skal brænde for at medvirke til DKR indsats på det kriminalpræventive område og for at arbejde ledelsesmæssigt i en videnstung organisation med vigtige samfundsmæssige opgaver. De væsentligste forventninger til den nye leders profil er: Rollemodel Skal med holdninger, værdier og synlighed sætte sit præg på udviklingen af og kendskabet til det kriminalpræventive arbejde og DKR som arbejdsplads. Dette indebærer at være en loyal og aktiv medspiller i forhold til de udstukne rammer. En robust leder, som også tør og vil reflektere over egne værdier og ledelsesstil. Ledelsesevner Formår at motivere andre, være tilgængelig, bakke op, være lydhør og prioritere relevant. Kunne uddelegere og samtidig fastholde overblikket, så der sikres den nødvendige opfølgning på opgaver og processer. Der skal sikres fokus på og retning for opgaverne. Det er samtidig vigtigt, at lederen formår at være handlekraftig, beslutningsdygtig og kunne træde i karakter, når det er nødvendigt, således at der eksekveres på de enkelte projekter og til tiden. Strategi, processer og helhedsorientering Lederen skal kunne arbejde strategisk, analytisk og helhedsorienteret og have et godt overblik og være i stand til at tænke opgaveløsninger ind i en organisatorisk helhed og de overordnede rammer. Lederen skal være stærk til at drive og planlægge processer såvel som binde det strategiske og operationelle niveau sammen i arbejdet med komplekse kommunikationsopgaver, herunder være i stand til at formidle sikkert på tværs af hele organisationen. Kendskab til opgaverne Det er en forudsætning, at lederen af Kommunikations- og analyseteamet har betydelig viden om og erfaring med opgaver og metoder inden for kommunikation, public relations/public affairs og politisk styrede organisationer. Indsigt, interesse og flair for de øvrige opgaveområder vil være en fordel, herunder gerne erfaring med opgaver, der omfatter et medlemsperspektiv og lokalt arbejde og kontakt. Det er ikke en forudsætning, at den nye leder har forudgående kendskab til DKR s kerneopgaver, men interessen for feltet skal være markant.

10 Samarbejdsevner Et positivt og respektfuldt menneskesyn præget af åbenhed, uhøjtidelighed, troværdighed og tillid til andre. Udstråle en naturlig autoritet og indlevelsesevne, agere loyalt og med integritet. Teamorientering er en central egenskab, således at der skabes gode relationer og samspil på tværs af sekretariatet. Netværker og samskaber Lederen af Kommunikations- og analyseteamet er i en række sammenhænge repræsentant for DKR og skal navigere sikkert f.eks. i samspillet med de mange forskellige eksterne samarbejdspartnere. I den forbindelse skal lederen på én og samme tid skabe tætte og tillidsfulde samarbejdsrelationer og samtidig på en pragmatisk og konstruktiv måde sætte fingeraftryk på proces og resultater. Kunne se muligheder Den nye leder skal have erfaring fra politisk styrede organisationer og have en sikker forståelse af politiske problemstillinger og processer. Det er centralt at kunne opfange politiske signaler og agere balanceret i en kompleks, medlemsstyret organisation i et område med stor politisk bevågenhed. Baggrund Det forventes, at den nye leder har erfaringer fra organisationer og områder, hvor strategiske kommunikationsopgaver har været væsentlig del af porteføljen. Det er en fordel at have erfaring fra det statslige og/eller kommunale område. Indblik i kriminologi vil vægte positivt, men er ikke en forudsætning. Ligeledes er det heller ikke en forudsætning at have direkte ledelseserfaring. Uddannelse Det forventes, at den nye leder har en samfundsvidenskabelig uddannelse med specialisering inden for strategisk kommunikation. Godt kendskab til analysemetoder og databehandling vil være en fordel. Dertil gerne en relevant lederuddannelse diplomniveau eller er indstillet på at gennemføre en.