Fra sidemand til mentor Hvad er er Mentorskab? Bruges i i mange sammenhænge - på arbejdspladser, uddannelsesinstitutioner, sportsforeninger, blandt iværksættere, mv. Mentorordning på arbejdspladser, socialt mentorskab, netværksmentorer, omvendt mentorskab, mentor-venskabsfamilier, mv 9) 9) mhtconsult mhtconsult November November side 1 side 1
Mentorskab på arbejdspladsen På arbejdspladsen - typisk en erfaren kollega, der tager hånd om en ny medarbejder og introducerer til det faglige og det sociale. Ikke noget nyt fænomen. Mentorskab i integrations- og mangfoldighedsindsatsen hænger sammen med: - Behov for fastholdelse - Opmærksomhed på barrierer i arbejdspladskulturen mhtconsult 1)mhtconsult November November side 2 side 2
Forskellige forståelser af mentorfunktionen Traditionel sidemandsoplæring faglig sparring og oplæring, introduktion til sociale normer og miljø på arbejdspladsen, mødetidsregler, sikkerheds-bestemmelser, faglig organisering, mv. Brobyggerfunktion - Formidling mellem den nyansatte og kolleger/ ledelse mhtconsult 2)mhtconsult November November. side 3. side 3
Vigtigt: Mentorskab skal ses i et bredere organisatorisk læringsperspektiv For at der kan ske organisatorisk læring: Mentorordningen ikke en isoleret jobfunktion. Mentorordningen skal være en del af en større mangfoldighedsindsats på arbejdspladsen. Til mentorfunktionen bør knyttes kompetencer til at pege på områder i organisationen, der kan ændres i retning af et mere rummeligt arbejdsmiljø. mhtconsult 22) mhtconsult side 4 side 4
Kompetencer knyttet til mentorfunktionen Mentoren skal have kompetencer til at gå ind og pege på ekskluderende forhold på arbejdspladsen - og opbakning fra ledelse og kolleger til at ændre og rummeliggøre. Dvs. den bliver en strukturel funktion. mhtconsult 3)mhtconsult side 5 side 5
Gensidig tilpasning Mentorordning er ikke et spørgsmål om en ny kollegas ensidige tilpasning Organisatorisk læring handler om gensidig læring hvordan vi bliver klogere og skaber et bedre arbejdsmiljø. Ikke kun mentoren har ansvaret for at håndtere problemstillinger. En holdning om at det ordner Annemette med Amal, giver ikke gensidig tilpasning og læring i organisationen. mhtconsult 3)mhtconsult side 6 side 6
Hvad er relevant i interkulturelle møder? Manual eller checklister holder ikke Giver stereotype opfattelser og spærrer for at se individuelle motiver Få din viden om personen, fra personen selv. Spørg, lyt og vær parat til at revidere forkerte forudantagelser Husk at de svar du får, fx. om kultur og religion, er udtryk for netop denne persons fortolkning - den betydning, noget har for netop denne person. mhtconsult 22) mhtconsult side 7 side 7
Interkulturelle kompetencer viden om minoritetsmajoritetsrelationer Opmærksomhed på relationen mellem parterne begge parters forventninger, forståelser og motiver Viden om relationer mellem minoritet og majoritet forskellige erfaringer og positioner. Viden om hvordan det spiller ind i mødet. Viden om mediernes betydning, når minoritet og majoritet Ikke mødes i personlig omgangskreds Viden om forforståelser og redskaber til at komme bag forforståelser og se den enkeltes motiver. mhtconsult 7)mhtconsult november november side 8 side 8
Hvordan en udbredt integrationsforståelse påvirker dialogen Nogle integrerer, andre integreres. - Dvs. ikke samfundet, der integreres Den forståelse kommer nemt ind i samtalen mellem individer. Giver Mester lærling stemning. Gæst vært relation mhtconsult 5)mhtconsult side 9 side 9
Sprog og ansvar for fællesskab og samtale på arbejdspladsen Hvordan er det gået til, at sprog opfattes som et individuelt anliggende? ( Hun taler dårligt dansk ) Sprog eksisterer i mellem-menneskelig interaktion Færre danskkundskaber behøver ikke at betyde en rolle som tilbageholdende mhtconsult 23) mhtconsult side 10 side 10
Mentornetværk på tværs af lokale virksomheder Faglig sparring, udveksling oplæg og foredrag mhtconsult mhtconsult side 11 side 11
Om mentorordninger, tilskud, mv: Se Integrationsministeriets hjemmeside Foreningen Nydanskers hjemmeside mhtconsult 9)mhtconsult side 12 side 12
? mhtconsult mhtconsult side 13 side 13
mhtconsult 6)mhtconsult side 14 side 14
mhtconsult 8)mhtconsult side 15 side 15
mhtconsult 4)mhtconsult side 16 side 16
mhtconsult 8)mhtconsult side 17 side 17
mhtconsult 8)mhtconsult side 18 side 18
mhtconsult 17) mhtconsult side 19 side 19
mhtconsult 10) mhtconsult side 20 side 20