Indkomne høringssvar til budget 2010-2013 Indholdsfortegnelse Modtaget høringssvar fra: Side Administrative område: HovedMED 1 Fælles MED-Udvalg Rådhus 3 Lokalt MED-Udvalg Børn og kultur 4 Udviklingsområdet: Udviklingsrådet 5 Landdistriktsrådet 7 Steen Kjær Jensen 8 Børne- og undervisning: Dagtilbud: Fælles MED-Udvalg Dagtilbud 9 Dagplejen distrikt 1 og 4 MED-udvalg 10 Dagplejen distrikt 2 og 3 MED-udvalg 11 Børnehuset 1000 bens bestyrelse 12 Børnehuset 1000 bens MED-udvalg 13 Bøgedal 14 Bøllehusets bestyrelse 15 Bøllehuset MED-udvalg 16 Børnehuset Ebberup MED-udvalg 17 Børnehuset Salbrohave bestyrelsen 19 Børnehuset Salbrohave MED-udvalg 20 Børnenes Hus bestyrelse 21 Børnenes Hus MED-udvalg 22 Fuglebakken bestyrelsen 24 Fuglebakken MED-udvalg 26 Fuglereden 27 Glamsbjerg Børnehave og Vuggestue MED 29 Gnisten 30 Gustavsminde bestyrelsen 32 Gustavsminde MED-udvalg 33 Jordløse Børnecenter 34 Krummeluren bestyrelsen 35 Krummeluren MED-udvalg 36 Ledergruppen daginstitutioner Tommerup 37 Møllebakken MED-udvalg 38 Overmarksgården bestyrelsen 39 Regnbuen 40 Skovbrynet MED-udvalg 44 Spiloppen bestyrelsen 45 Uglebo MED-Udvalg 46 Årup Børnehave bestyrelsen 47 BUPL s tillidsrepræsentanter 48 FOA tillidsrepræsentanter 48a Sundhedsplejen:
Indkomne høringssvar til budget 2010-2013 Sundhedsplejen 49 Skole: Fælles MED-Udvalg skole og undervisning 53 Assensskolen 54 Brylle skole 55 Dreslette skole 56 Ebberup skole 58 Flemløse skole MED-udvalg 60 Flemløse skole ledelsen 61 Flemløse skole bestyrelsen 63 Glamsbjergskolen 65 Gummerup skole 66 Haarby skole 68 Pilehaveskolen 70 PPR 71 Salbrovadskolen 72 Skallebølle skole MED-udvalg 74 Skallebølle skole bestyrelsen 75 Tallerupskolen bestyrelsen 76 Tallerupskolen MED-udvalg 78 Tommerup skole MED-udvalg 80 Tommerup skole bestyrelsen 82 Ungdomsskolens bestyrelse 84 Ungdomsskolen MED-udvalg 85 Vissenbjerg skole MED-udvalg 86 Vissenbjerg skole bestyrelsen 87 Aarupskolen MED-udvalg 88 Børn og Unge: Familiehusene 89 SSP 90 Kultur og Fritid: Fælles MED-Udvalg Kultur og Fritid 92 Folkeoplysningsudvalget 93 Tobaksgården 95 Social og Sundhed: Fælles MED-Udvalg Sundhed 97 Center for Udviklingshæmmede 99 Forældre pårørendeforeningen Asabo 104 Pårørende til brugere Asabo 105 Pårørenderådet på Lindebjerg 107 Bostedet Møller Eriksensvej 1-3 personalet 108 Bostedet Møller Eriksensvej 1-3 ledelsen 112 Bostedet Stærevænget personalet 114 Kirsten Jakobsen ang. Bostedet Møller Eriksensvej 115 Duedalen - Center for Senhjerneskadede Assens 116
Indkomne høringssvar til budget 2010-2013 Tandplejen MED-udvalg 117 Lokalt Beskæftigelsesråd 118 Arbejdsmarked MED-udvalg 119 Træningsområdet MED-udvalg 120 Frivillighedsrådet 121 Handicaprådet 122 Ældreområdet: Assens Ældreråd 124 Fælles MED-Udvalg Ældre 125 Kildebakken MED-udvalg 127 Holmely MED-udvalg 128 Korsvang MED-udvalg 129 Madservice MED-udvalg 130 Bruger- og pårørenderåd Holmely 131 Pårørenderådet Skelvej 132 Bruger- og pårørenderåd Kildebakken 134 Kildebakken personale og teamledere 135 Bruger- og pårørenderåd Kildevangen 136 Pårørenderådet Kildevangen 137 Beboer- og pårørenderådet Korsvang 138 Beboer- og pårørenderådet Æblehaven 139 Beboer- og pårørenderådet Odensevej 29e 140 Teknik, Miljø og Plan: Entreprenørgården 141 Assens Søsport Center 142 Helga Therkildsen, Vestergade 4, Aarup 143
Løn og Personale Til Byrådet HovedMED s høringssvar til budget 2010-2013 HovedMEDs høringssvar har afsæt i drøftelserne fra mødet d. 9. september 2009 mellem Økonomiudvalget og HovedMED. Også høringssvarene fra Fælles MED-udvalgene har indgået i HovedMED s drøftelse til høringssvar. Sundhedsordningen skal prioriteres Byrådet har i sin handlingsplan valgt at sætte fokus på sygefravær samt det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i Assens Kommune. 22. september 2009 Sags id: Budget 2010-2013 Willemoesgade 15 5610 Assens Sekretær for HovedMED E-mail : chben@assens.dk Dir.tlf. : 64747426 www.assens.dk På den baggrund er en række initiativer i forhold til at reducere sygefraværet i Assens Kommune igangsat, ligesom alle arbejdspladser og MED-udvalg har fastsat mål for nedbringelse af sygefraværet i perioden 2009-2011. Sundhedsordningen har en væsentlig funktion i forhold til dels at forebygge sygdom og nedslidning og dels at fremme sundhed og trivsel på kommunens arbejdspladser. Det er derfor også HovedMED s klare forventning, at byrådet fortsat prioriterer den interne sundhedsordning således at de initiativer, der fremmer de forebyggende og behandlende sundhedsmæssige tiltag fortsat er et tilbud til kommunens medarbejdere. Samtidig ønsker HovedMED at fremhæve, at den fortsatte økonomiske prioritering af en sundhedsordning er et vigtigt element i bestræbelserne på at skabe attraktive arbejdspladser. Det er HovedMED s overbevisning, at der er god økonomi i at investere i sundhed og trivsel for kommunens ansatte. Dels vil fastholdelsen af de dygtige medarbejdere sikres og dels vil det arbejdsbetingede sygefravær reduceres. Evalueringen af sundhedsordningens første leveår underbygger i øvrigt denne påstand. Anbefalingen fra HovedMED er således, at sundhedsordningen bevarer sit nuværende budget på 1,5 mio.kr. pr. år, ligesom sundhedsordningen gøres permanent. Velvidende at en økonomisk prioritering er nødvendig, er anbefalingen fra HovedMED samtidig, at arbejdsglæ- 1
Løn og Personale depulje samt Fusion og Sjov - i hvert fald for en stund ophører. Når den økonomiske situation er bedret og stabil kan arbejdsglædepuljen tages op til fornyet drøftelse. Der reduceres således alt i alt med 500.000 kr. i forhold til den nuværende ordning. Klar sammenhæng mellem serviceniveau og arbejdsopgaver HovedMED vil i dette høringssvar gerne pointere vigtigheden af, at ansatte i Assens Kommune oplever sammenhæng mellem de besluttede serviceniveauer og den faktiske og konkrete udmøntning af disse. Et godt arbejdsmiljø samt en god og effektiv opgaveløsning og borgerbetjening er bl.a. afhængig af, at medarbejderne oplever god overensstemmelse mellem mål, krav og ressourcer. I modsat fald kan konsekvensen være øget sygefravær, stress og faldende kvalitet og effektivitet. Såfremt budget 2010-2013 betyder væsentlige serviceforringelser er det vigtigt, at disse følges op af nye mål, der afspejler de faktiske forhold. Det er derfor også en klar forventning i HovedMED, at der i forbindelse med budgetvedtagelsen og eventuelle besparelser er tydelighed på hvilke opgaver, der enten ikke længere kan løses eller som eventuelt må løses på anden vis. Endelig er forventningen, at byrådet som kommunens øverste arbejdsgiver tager et tydeligt politisk ansvar for eventuelle serviceforringelser samt sikrer en klar kommunikation herom. Med venlig hilsen på vegne af HovedMED Henning Qvick Formand John Rasmussen Næstformand 2
Fælles MED-Udvalg Rådhus Høringssvar fra Fælles MED-Udvalg Rådhus Høringssvar til budget 2010-2013 Fælles MED-Udvalg Rådhus har i møde d. 18. september drøftet forslaget til budget 2010-2013 på det administrative område og besluttet at sende følgende høringssvar: MED- udvalget lægger stor vægt på, at sundhedsordningen bevares - gerne på det hidtidige niveau - blandt andet set i lyset af det igangsatte arbejde med at reducere sygefraværet. 21. september 2009 Kommunaldirektøren Willemoesgade 15 5610 Assens Kontaktperson: hq E-mail: heqvi@assens.dk Dir. tlf.: 64 74 73 61 Fax nr.: 64 71 57 80 www.assens.dk MED-udvalget gør opmærksom på, at nedlæggelse af stillinger vil få direkte konsekvenser for kundebetjeningen med forøgelse af sagsbehandlingstiden og ventetid. Udvalget forudsætter at der samtidig sker bortfald af opgaver, så arbejdspresset ikke øges yderligere med risiko for et øget sygefravær. Der vil ikke kunne opnås helårseffekt af besparelserne i de tilfælde, hvor der skal ske afskedigelser. Hvis de reduktioner - som indgår i budgetforslaget fra 1. behandlingen i Byrådet - gennemføres, er der reduceret med i alt 18 mio. kr. på det administrative område siden etableringen af kommunen. Venlig hilsen Henning Qvick Formand Annette Bay Andersen Næstformand 3
Børn og Kultur Byrådssekretariatet Att. Janne Hvenekilde Høringssvar til budgetforslag 2010-2013 Hermed fremsendes høringssvar fra Børn og Kultur. Lokalt MED-Udvalg Børn og Kultur udtaler følgende vedr. oplæg til budget 2010: Det vil medføre serviceforringelser på de borgerrettede områder, hvis reduktionerne på de administrative områder vedtages som beskrevet. Sagsbehandlingstiden, bl.a. i Pladsanvisningen, vil blive forlænget. 22. september 2009 Willemoesgade 15 5610 Assens Kontaktperson: dcjanek E-mail: janek@assens.dk Dir. tlf.: 64746429 www.assens.dk Det anbefales, at der ved de beregnede reduktionsbehov i overslagsårene, analyseres i forhold til det samlede kommunale budgetområde med henblik på at opnå de krævede reduktioner, så vi undgår 3 fyringsrunder på ét år. Der bør stadig være stor opmærksomhed i forhold til processerne ved behov for personalereduktioner. Venlig hilsen Vilhelm Halgreen Børn og Kulturdirektør Annette Bay Andersen Tillidsrepræsentant 4
21. september 2009 Til Assens Kommunes Byråd Vedrørende budget 2010 Baggrund Udviklingsrådets grundlag Udviklingsrådet blev etableret i forbindelse med kommunesammenlægningen, bl.a. med henblik på at løse de sammenlagte kommuners forpligtelse til at yde iværksættervejledning og erhvervsservice til virksomhederne i hele Assens kommune, i h.t. til Lov om Erhvervsfremme. Herudover skal Udviklingsrådet fremme udviklingen af det lokale erhvervsliv, handelsliv og turismen i Assens Kommune, ved at udnytte fælles økonomiske og faglige ressourcer til at markedsføre og fremme fortsat innovation, vækst og beskæftigelse i kommunen. Konkret skal der igangsættes udviklingsprojekter gennem netværkssamarbejde. Handlingsplanen 2009 som er det godkendte arbejdsgrundlag for Udviklingsrådet - vedlægges sammen med en status for den gennemførte handlingsplan for 2008. Begge er tidligere er blevet fremsendt til byrådet i forbindelse med Udviklingsrådets årsmøde den 27. april 2009. Økonomi Udviklingsrådet fik bevilget et basisbeløb, svarende til det beløb de 6 gamle kommuner havde brugt på erhvervs- og turismeservice. Det var i 2009 priser kr. 2.345.000. For at kunne gennemføre de forventede aktiviteter, bevilgede Udviklingsudvalget yderligere 400.000 kr. til gennemførelse af entreprenøropgaver. På grund af udskudte aktiviteter, der skyldes langvarig orlov hos en konsulent, afstod Udviklingsrådet fra at ansøge om halvdelen af dette beløb i 2009. Dvs. der alene er søgt om en bevilling på 200.000 i 2009. I budgetforslaget foreslås det nu at reducere med yderligere 200.000. Det betyder, at Udviklingsrådet ikke længere kan levere sin basisservice indenfor erhvervs- og turismeservice. Udviklingsrådets samlede bemanding består af 4 personer og 1 elev. Denne bemanding gennemfører samtlige opgaver indenfor erhvervs- og turismeservice, inkl. åbning af turistinformationen 3 mdr. årligt inkl. alle lørdage i 3 mdr.. Dvs. 1½ person på den samlede erhvervsservice og 1½ person på turismeservice + 1 administrativ medarbejder og 1 elev. Tobaksgaarden 7, 5610 Assens, Telefon 6471 2031, Email: post@udviklingsraadet.dk, www.udviklingsraadet.dk 5
Der er ca. 4.500 virksomheder registreret i Assens kommune. Hvis besparelsen gennemføres, vil der skulle foretages afskedigelse på konsulentniveau og udviklingsrådet vil derefter ikke kunne leve op til levering af de forventede basisydelser og udviklingstiltag for kommunen. Der er således ingen sammenhæng mellem kommunens og erhvervslivets ønsker (erhvervspolitikken) og den konkrete udmøntning af økonomien i det skitserede nedskæringer i budgetforslaget. Udviklingsrådet foreslår, at uændret bidrag til Udviklingsrådet, som bevilget for 2009, med et samlet beløb på 2.745.000 + årsreguleringen. Venlig hilsen Arne Jakobsen Formand Tobaksgaarden 7, 5610 Assens, Telefon 6471 2031, Email: post@udviklingsraadet.dk, www.udviklingsraadet.dk 6
LANDISTRIKTSRÅDET for ASSENS KOMMUNE HØRINGSSVAR - BUDGET 2010-2013 Assens kommune 5610 Assens Landistriktsrådet er forelagt budgetforslag 2010-2013 i høring. Med fokus på budgetforslagets betydning for udviklingsudvalgets indsatsområder, herunder LANDISTRIKTSUDVIKLING, har vi følgende bemærkninger: Der ses her oplæg til en reduktion i 2010 på kr. 700.000,- her i mente at der i foråret 2009 er reduceret tilsvarende, altså en samlet reduktion på ca. kr. 1,4 mio. En så markant reduktion i midler til udviklingsfremmende tiltag er ikke i overensstemmelse med kommunens visioner og værdigrundlag, og må betragtes som et alvorligt tilbageskridt for en langsigtet og visionær udviklingsstrategi for såvel landdistrikterne, som kommunen i sin helhed. Udviklingspuljen tegner sig for en reduktion på kr. 200.000, hvilket får særlig stor betydning for udviklingsmulighederne i lokalsamfundene, da puljen har udgjort den nødvendige eksterne medfinansiering for mange landdistriktsprojekter, der har opnået tilsagn om økonomisk støtte fra LAG-Assens (Lokal AktionsGruppe). Assens Kommune har med den nye landdistriktspolitik, lokale udviklingsplaner og tætte samarbejde med lokalsamfundene, vist at landdistriktsudvikling er et indsatsområde kommunen vil satse på. Med de foreslåede reduktioner på udviklingsudvalgets område, risikerer kommunen at dræbe den mobilisering af lokale ressourcer og motivation, som er et resultat af den hidtidige kommunale landdistriktsindsats. Landdistriktsrådet indbyder Assens Kommune til en dialog om lokal varetagelse af en række af de kommunale serviceopgaver som budgetforslaget lægger op til at fjerne. Med venlig hilsen Landistriktsrådet for Assens kommune v/fmd. Steen Kjær 7
ARKITEKT STEEN KJÆR JENSEN SKYDEBJERG GL. PRÆSTEGAARD 5560 AARUP tlf.: 64 43 18 39 mobil: 23 26 79 65 Assens kommune Rådhuset Skydebjerg den 22. sept. 2009. Bemærkninger til budgetforslag 2010-13 Efter borgermødet i AArup fritidscenter har jeg følgende kommentarer til budgetforslagets besparelser.: 1. Jeg forespurgte på mødet, men vil igen bemærke, at- inden mortorvejen over fyn udbygges skal der etableres nye tilkørselsmuligheder TIL" DEN GAMLE HOVEDVEJ " 1- VEJ 161. Tilkørsel bliver kritisabel, da "den gamle hovedvej" bliver motorvej. Udkørsler ved Grønnemose-Aarup og Vissenbjerg bliver blokeretrutetrafikken har problemer d.d. Så afsætninger til ud-og frakørsler. 2. Et forslag om privatisering af de få grusveje vi har som særlige bevaringsværdige veje i landistrikterne kan ikke have mening i et budget på 2.mia. mvh. steen kjær. 8
9
Høringssvar fra MED- udvalgene i dagplejen distrikt 1 og 4 Det er med stor tilfredshed, at dagplejen kan konstatere, at der ikke er planlagt besparelser i dagplejen. Dagplejen har i 2009 fået tilført penge, så budgettet bedre hænger sammen, så det ville være en stor fejl at hente besparelser her igen. Dagplejen vil gerne fremhæve den ekstraordinære fokus på tiltag indenfor børn og ungeområdet og den positive effekt det har haft med en lavere vækst i disse udgifter. Med den viden anbefaler MED udvalgene, at det ikke er her der skal spares, da det kan være en besparelse der rammer et af de svageste led. Med venlig hilsen MED udvalgene dagplejen distrikt 1 og 4 Ellen Packroff dagplejer Helle B. Steffensen dagplejer 10
Høringssvar til Budget 2010 Fra Assens kommunale dagpleje distrikt 2 & 3 Vi ser positivt på den genopretningspulje der er tildelt dagplejen for 2009 på kr. 2.3 mil. Vi har en forventning om at de kr. 2.3 mil. også indgår i budgettet fremadrettet. Med venlig hilsen På vegne af Lokale MED-udvalg Dagplejeleder Tillidsrepræsentant dist. 3 Tillidsrepræsentant dist. 2 Lis Bøje Bente Steiner Hanne Hemmingsen Assens d. 21.september 2009 11
Børnehuset 1000 ben d. 17.9.09 Til Assens Kommune Byrådet Att. Annette Bay Høringssvar vdr. Budget 2010 Børnehuset 1000 ben Bestyrelsen Børnehusets bestyrelse har flg. kommentarer til det fremlagte budgetmateriale. Vi vil nøjes med at fremstille en konsekvensberegning i.f.t. de økonomiske vilkår, som byrådet byder os p.t. henholdsvis med og uden reduktionsblokke. Vi mener, at denne fremstilling taler for sig selv. Beregningerne er anslået ud fra de data vi kender fra 2009, og der tages forbehold herfor. Vilkår uden reduktioner: I 2010 er Børnehuset 1000 ben normeret til 24 børn. Det betyder en anslået personalenormering på 2 pædagoger 37 t.u. (35 timers fremmøde, idet der fast afspadseres 2 t.u. til aftenmøder m.v.) + 1 pædagog 30 t.u. (28 timers fremmøde) + en leder 37 t.u. (heraf indgår 17,5 timer som pædagogtimer og 17,5 timer til ledelse og administration) = 115,5 pædagogtimer pr. uge Med en åbningstid på 52 timer om ugen vil en mulig mødeplan se sådan her ud: pædagog X møder 6.00-13.00 (1,5 timer, hvor 1 pædagog er alene med op til 15 børn) pædagog Y møder 7.30-14.30 ( 5 timer, hvor der er 2 pædagoger til 24 børn) pædagog Z møder 10.30-16.00 (3,5 timer, hvor der er 3 pædagoger til 24 børn heraf fradrages 1 time til personalets overenskomstbestemte pauseafvikling) leder Æ møder 13.30-17.00 - (1 time, hvor 1 pædagog er alene med op til 15 børn) Ud over samvær med børnene, skal der, inden for disse rammer, laves læreplaner, sprogscreening, motorisk screening, børnemiljøvurderinger, dokumentation/evaluering, kvalitetsaftaler, - samt - samarbejdes med forældrene, skolen, dagplejen, socialrådgivere, psykologer og talepædagoger, fysioterapeuter m.v. - for ikke at tale om afvikling af personalets ferier, kurser, sygdom m.v. Mener Byrådet, at disse vilkår giver ledelse og personale en reel mulighed for, at lave god kvalitet i dagtilbudet? Vilkår med reduktioner: Spareforslag 1: reduktion af åbningstiden: medfører at, der skæres ca. 2,5 personaletimer pr. uge Spareforslag 2: 1 barn mere pr. ansat: medfører at, der skæres ca. 12 personaletimer pr. uge Spareforslag 3: 1 uges mere ferielukket: medfører at, der skæres ca. 3,5 personaletimer pr. uge Spareforslag 4: endnu 1 barn mere pr. ansat: medfører at, der skæres ca. 10 personaletimer pr. uge Hvis byrådet vælger at gennemføre alle 4 forslag, betyder det, at der skæres ca. 28 personaletimer pr. uge, hvilket betyder, at der kun vil være 3 medarbejdere tilbage. Med en åbningstid på 51 timer om ugen, vil en mulig mødeplan se sådan her ud: pædagog X møder 6.00-13.00 (2 timer, hvor 1 pædagog er alene med op til 20 børn) pædagog Y møder 8.00-15.00 (7 timer, hvor der er 2 pædagoger til 24 børn heraf fradrages 1,5 timer til personalets overenskomstbestemte pauseafvikling) leder Æ møder 13.15-16.45 (1,75 time, hvor 1 pædagog er alene med op til 24 børn) Mener Byrådet, at disse vilkår giver ledelse og personale en reel mulighed for, at drive institution? Med venlig hilsen På bestyrelsens vegne Heidi Pedersen Bestyrelsesformand Hanne Kristensen institutionsleder 12
Børnehuset 1000 ben d. 17.9.09 Til Assens Kommune Byrådet Att. Annette Bay Høringssvar vdr. Budget 2010 Børnehuset 1000 ben MED-udvalg Børnehusets Med-udvalg har været samlet, og har flg. kommentarer til det fremlagte budgetmateriale. Vi tilslutter os bestyrelsens fremstilling omkring institutionens økonomiske vilkår, og håber at byrådet i ord og handling, vil give os et klart svar på de stillede spørgsmål. Tillige ønsker vi, at henlede opmærksomheden på, at vi betragter indførelsen af endnu en tvungen ferieuge, som en væsentlig forringelse af personalets arbejdsvilkår. Hvis forslaget gennemføres foreslår vi, at det personale der måtte ønske det, i lukke-ugerne får tilbud om, at fungere som vikarer i de institutioner, der holder åbent. Vi henstiller til forvaltning og institutionsledere om, at være behjælpelige med, at organisere en sådan ordning. Med venlig hilsen På MED-udvalget vegne Charlotte Pedersen Tillidsrepræsentant Hanne Kristensen Institutionsleder 13
Bøgedal d. 18.09.09 Høringssvar vedr. budget 2010 2013 Fra: P møde med MED status & forældrebestyrelsesmøde, Børnehaven Bøgedal. I forhold til demografiregulering, vil vi opfordre kraftigt til at den nuværende proces med Masterplanen fastholdes, så området kan blive bæredygtigt. Vedr. reduktion af åbningstiden: Foreslår vi en yderligere nedsættelse af åbningstiden. Baggrund: Det vil være mindre belastende for personalet at skulle dække en åbningstid på 48 50 timer om ugen, end at skulle bibeholde åbningstiden på 51 52 timer pr. uge, set i forhold til de foreslåede reduktionsblokke med flere børn pr. ansat. Dette også set i forhold til de kerneydelser der lovmæssigt er beskrevet som skal udføres, dokumenters, evalueres og udvikles på. Det vil nemmere kunne effektueres ved en mindre åbningstid end ved flere børn pr. ansat. Det samme gør sig gældende i forhold til nærværet med børnene som er deres basale forudsætning for et godt børneliv. Vi fraråder flere børn pr. ansat. De ansatte i dagtilbuddene er nok pressede i forvejen med de opgaver de skal løse. Og der vil blive væsentlig mindre tid til det enkelte barn. Ferielukning: Til det vil vi blot bemærke: At det ikke kun er en serviceforringelse for forældrene, der mister fleksibilitet i forbindelse med ferieafvikling, det samme gør sig i høj grad også gældende for personalet. Tillige vil personalet i det daglige miste personaletimer, som kan øge presset på personalet, da de opgaver der er i forvejen, stadig skal løses. Bestyrelsen udtaler: At ferielukning og nedsættelse af åbningstiden, er det der berører forældrene mest, men set i et børneperpektiv, det der har mindst konsekvenser for børnenes hverdag i børnehaven. Derfor bør der først og fremmest kigges på åbningstiden. Der frarådes at have flere børn pr. ansat. Vi mener det er vigtigt at holde sig for øje at børnehaveområdet i fremtiden også skal være en attraktiv arbejdsplads til glæde for børnene og deres forældre. På personalets & bestyrelsens vegne: Laila Christensen Martin Poulsen Grete Jørgensen Pædagog, TR Bestyrelsesformand Leder Børnehaven Bøgedal Børnehaven Bøgdal Bøgedal 14
Børnehaven Bøllehuset Forældrebestyrelsen Kommunalbestyrelsen Assens Kommune Skallebølle, den 20/9 2009 Vedr. Udtalelse til budgetforslag for 2010-13 Indledningsvis vil vi i forældrebestyrelsen gerne udtrykke vores forståelse for den vanskelige opgave det er at få økonomien til at slå til under de vilkår I får. Når det er sagt, må vi også klart sige, at vi helt generelt tager afstand fra forslag, der stiller børn og forældre i Bøllehuset i en ringere situation, end i dag. Vi synes der er skåret så langt ind til benet, at der ikke er mere at give af. Vi synes børnene, som er vores fremtid, har krav på en god hverdag, som ikke er præget af stressede pædagoger og frustrerede forældre, der ikke kan få hverdagen til at hænge sammen. Helt konkret vil vi pege på forslagene om reduktion af åbningstiden, flere børn pr. pædagog samt 4 ugers ferielukning som værende uacceptable. For en række familier vil en nedsættelse af åbningstiden medføre endnu større vanskeligheder med at hente og bringe børn, end mange allerede oplever i dag. Forudsætningen vedrørende flere børn pr. pædagog oplever vi ligeledes som en uacceptabel forringelse af pasningstilbuddet. I forældrebestyrelsen er vi af den opfattelse, at personalet er spændt hårdt for allerede som det ser ud i dag og at en yderligere nedskæring af bemandingen er helt uacceptabel. Der er virkelig ikke mere at give af. Resultatet kan meget vel blive stressede pædagoger, som ender med en sygemelding. Den ekstra uges ferielukning, så der bliver 4 ugers ferielukning, finder vi ligeledes helt uacceptabel. Det er langt fra alle forældre i Bøllehuset, der selv kan bestemme deres ferie og dermed få den til at passe ind i institutionernes ferielukning. Det kan være svært nok med de tre ugers ferielukning, der allerede er. Afslutningsvis vil forældrebestyrelsen påpege, at vi finder tidsfristen for afgivelse af høringssvaret urimelig kort. Med venlig hilsen På forældrebestyrelsens vegne Heidi Norin Sejer, fmd. 15
Skallebølle 17.09.09 Høringssvar vedr. budgetforslag for 2010 De besparelser der er indstillet fra daginstitutions området vil få meget stor indvirkning på vores faglige arbejde i børnehaverne, fordi det bliver personale der bliver mindre af. Vi er pålagt konkrete opgaver fra dagtilbudsloven, som skal overholdes. Det er - læreplaner - sprogvudering - børne miljø vuderinger - overgange fra dagpleje- børnehave skole - Mange af de ting foregår, hvor det kræver en voksen til et barn, hvilket jo betyder, at der så er endnu flere børn til de andre voksne. Den almindelige læring i hverdagen, som snakke, trøste, øve, glæde, tørre, knappe, lyne, læse, udvikle, åbne og lukke, lytte og opleve hverdagen vil der blive endnu mindre tid til, når der kommer til, at mangle hænder. Der bliver mindre tid til børn med særlige behov, ligeledes vil det blive svært, at rumme dem i hverdagen. Mindre personale vil give endnu større arbejdspres, som meget let kan give større sygefravær. Forslag Lægge pres på regeringen for stoppe den tvungen madordninger januar 2011,så der ikke bruges tid /penge til nye køkkener/indførelsen af ordningen på nuværende tidspunkt. Venlig Hilsen Medudvalget i Bøllehuset 16
Børnehuset den 17.09 2009 Høringssvar ang. budget 2010. fra MED i Børnehuset Ebberup Det er med stor bekymring, at vi kan konstatere, at der foreligger forslag til omfattende besparelser på daginstitutionsområdet. Med forslagene til reduktion af åbningstiden, 1 uge mere ferie lukning, flere børn pr voksen vil kvaliteten i børnehaven blive trukket ned på et hidtil uset og helt uacceptabelt niveau, hvor det vil blive meget vanskeligt, at yde en optimal service for børn og voksne. Besparelserne vil få store konsekvenser, for det daglige pædagogiske arbejde. Det vil gå ud over, den særligt tilrettelagt pædagogiske indsats, personalets overskud og rummelighed, og det vil få betydning for det psykiske arbejdsmiljø. Ferielukning i yderligere en uge vil ikke kun få konsekvenser for forældrene, men også for personalet som skal løbe stærkere i hverdagen samtidig med at den fleksibilitet de har haft til at kunne tilrettelægge deres ferie bliver begrænset. Fra politisk hold er der krav og forventninger til evaluering, dokumentation, læreplan, sprogstøtte, sprogvurdering, tværfagligt samarbejde, rummelighed, inklusion, tidlig indsats, motoriske observationer, børnemiljøvurderinger m.m. Hvis alle besparelserne bliver gennemført inden for dagtilbudsområdet frygter vi at der vil blive opgaver hvor vi ikke kan yde den tilstrækkelige indsats. Dagtilbudsområdet har løbende været gennem besparelser, og nu er der skåret helt ind til benet. Politikerne må derfor tage ansvar og melde ud, hvilken spildprocent man mener, er acceptabel. Vi kan ikke med vores faglighed træffe, og stå inde for disse valg. Tiden til de pålagte opgaver vil blive taget fra de velfungerende børn, som dermed oplever en reduktion af nærvær, meningsfuld voksenkontakt og støtte til almen udvikling. Disse børn vil måske mangle nogle kompetencer når de skal starte i skole. 17
Flere børn pr voksen vil betyde at der ikke kan arbejdet så intensivt og inkluderende med børn med behov for ekstra og særlig støtte. Problemerne skubbes videre gennem systemet hvis den tidlige indsat ikke prioriteres, med store økonomiske og menneskelige omkostninger til følge. Nærvær, omsorg og det at blive set og holdt om kan med disse besparelser få trange kår for børnene i børnehaven. Som personale i Børnehuset, opfatter vi generelt os selv som omstillingsparate. Vi er i hverdagen vante til, at løse mange forskelligartede opgaver, modsvare krav og behov i alle afskygninger og, via vores empati, at skulle forholde os til mange forskellige mennesker og baggrunde. Der er grænser for hvad selv det mest kompetente og velvillige menneske kan nå omkring. Vi forsøger at bevare arbejdsglæde og begejstring omkring arbejdet med kommunens børn, men den kraftige besparelse der er laget op til oplever vi som manglende respekt og forståelse for vores formåen. Ved yderligere personalereduktion vil det påvirke arbejdsmiljøet urimeligt hårdt og sætter personalet under pres. Vi frygter, at de penge der spares på vores område vil blive brugt på øget sygefravær. MED Børnehuset Ebberup Rita Hansen TR Birgit Lundbæk leder 18
Vedr. høringssvar på budget fra forældrebestyrelsen i Salbrohave Børnehus. Vi noterer os, at det er nødvendigt at spare i kommunen og er klar over, at alle må byde ind. Vores største bekymring: Vi konstaterer, at der er fremlagt besparelser på landsbyordningerne og det giver bekymring i forhold til vores arbejde. Vi er i Salbrohave Børnehus i den specielle situation, at vi er i gang med at få etableret en landsbyordning og ser med bekymring på de besparelser, der er fremlagt til høring. Denne ændring kræver mange omstillinger og nye strukturer. Vi vil gerne sikre os, at denne ordning kommer godt i gang for børn, forældre og personale. Sammenlægningen har krævet mange overvejelser for at se mulighederne i den ændring og opbakningen er på nuværende tidspunkt meget positiv. Processen har kørt over længere tid og alle grupper er klar til at komme i gang med det videre arbejde. Vi tænker, at det derfor er vigtigt, at arbejdsgruppen, i sin nuværende sammensætning, får arbejdsro til at komme videre. Når vi kigger på besparelser på personaletimer, tænker vi, at den bedste besparelse vil være at finde i at holde en ekstra uge lukket. Vi ligger i et randområde og forældrene har længere transporttid til deres arbejdspladser, så besparelse på åbningstiderne vil ikke være en oplagt mulighed for os. Der er mange lovkrav til pædagogernes arbejde med børnene, der kræver forskellig dokumentation og denne arbejdsbyrde vil være svær at løfte, hvis antallet af børn pr. voksen sættes yderligere op. Bestyrelsen i Børnehuset Salbrohave John Rasmussen Helle Ledet Hansen Hans Lyhr Camilla Bebe Madsen Mads Terkildsen 19
Høringssvar ang. Budget 2010-13 fra Personalemøde med MEDstatus i Børnehuset Salbrohave. Endnu et høringssvar på endnu en omgang besparelser. På dagtilbudsområdet er det de sædvanlige forslag, vi skal forhold os til. De medfører alle personalereduktion, hvilket gør det overordentligt vanskeligt at holde et godt kvalitetsniveau i kerneydelsen omsorgen for og udviklingen af børnene, når vi er færdige med de lovbestemte opgaver. - Flere børn pr. pædagog betyder at det vil blive vanskeligere at nå i dybden med børnene. Altså øges risikoen for at flere gråzone-børn der med en minimal ekstra-indsats kunne ledes tilbage på sporet, bliver til specialområde-børn. - Reduktion af åbningstiden vil være den besparelse/personalereduktion, der vil være nemmest at administrere, da personalereduktionen laves i forhold til det antal timer, der skal dækkes i løbet af ugen. Det vil dog gøre kommunen mindre attraktiv, at bosætte sig i, hvis man er pendler. - Øget ferielukning vil gøre det mindre attraktivt at være ansat i en børnehave, da hele ens sommerferie så er dikteret udefra. Desuden vil personalereduktionen, der skal fordeles over hele året have næsten samme effekt som ændringen i normering. Vi er i Salbrohave godt i gang med processen med at blive en del af en landsbyordning sammen med Salbrovadskolen. Altså blive en del af Folkeskolelovens område. En sådan sammenlægning er naturligvis forbundet med spænding og en vis usikkerhed, men arbejdsgruppen bestående af Henrik Hansen, Bente Ravn Jørgensen og Jesper Malund Lang fandt i samarbejde med Esben Krægpøth frem til nogle præmisser som personalet og de to bestyrelser kunne enes om at præsentere for byrådet. Med de foreslåede besparelser specifikt nedlæggelse af en halv lederstilling i udvidede SFO er frygter vi, at disse præmisser bliver ændret. 20
Skalbjerg d. 17.09.09. Børnenes hus høringssvar budget. Det er bekymrende at normeringen sættes op og at åbningstiderne indskrænkes og at den tvungne ferie udbygges med en uge. Med ændringer i normeringen får det enkelte barn mindre tid, risiko for at de børn med særlige behov tabes eller de børn der klare sig selv overses. Bekymrende at arrangementer/traditioner udenfor børnehavens normale åbningstid bortfalder. Der er desuden heller ikke sammenhæng ml. at ville begrænse sygefravær og samtidig reducere ressourcer. Venlig hilsen Bestyrelsen for Børnenes Hus 21
Til Børn- og Ungeudvalget. Høringssvar på budget 2010. Med- udvalget i Børnenes Hus. MED-udvalget i Børnenes Hus har gennemgået de besparelsesforslag der er sendt til høring. Det er bekymrende at dagtilbuddene er det største spareområde, set i forhold til andre områder. Konsekvenserne er rimelig godt beskrevet, men viser ikke hvor meget det i virkeligheden betyder for hver enkel institution for hvert enkelt barn. Citat: Kravene i dagtilbudsloven kan ikke fraviges, og derfor vil konsekvensen af denne reduktion være mindre børnekontakt. Betyder det at vi kun skal skifte ble på børnene en gang om dagen? Det er sådan nogen tanker vi umiddelbart får, eller hvad er det der ikke skal gøres, hvilke dele af vores arbejde er det vi skal skæres væk? Betyder det at alle børn skal være på lagepladsen i et antal timer med kun en/to voksne som opsyn(gårdvagt)? Betyder det at alle uddannede pædagoger bliver reduceret til administrativt og kontrollerende personale set i forhold til de ministerielle krav, således at det er de uuddannede der passer børnene og fører pædagogikken ud i livet? En konsekvens af de foreslåede besparelser vil være flere frustrationer over manglende tid manglende sammenhæng- manglende forældrekontakt osv.. Dette vil øge stressniveauet for både børn, forældre og personale og på sigt sandsynligvis medføre et øget sygefravær, i stedet for den politiske intention om at nedbringe dette med én dag pr. år. Vi er også en del i tvivl om, hvordan vi ved personalereduktion, skal kunne rumme de udsatte børn. Dette er i forvejen en skjult ekstraopgave, som ved kommunesammenlægningen er blevet os pålagt uden kompensation. Personaleplejemæssigt er det noget af en gyser. Arbejdsglæde reduceret til pligtarbejde og arbejdsmachocisme. Et arbejde hvor man ikke vil føle at man bliver brugt til det man er uddannet til hvor alt er skal- arbejde og ingenting er må og vil gerne arbejde. Ikke just flatterende for en kommune hvor personalepolitikken er/burde være værdibaseret! Til sidst I går sad bestyrelsen og arbejdede med høringssvar til masterplanen. De valgte forældre undrede sig såre: Hvordan hænger alle de gode visioner her sammen med de besparelsesforlag der ligger? Vi måtte blive dem svar skyldig!! Fra Borgermødet torsdag d. 17. 09.09. i Åruphallen: Kommentar til eftertanke. Byrådsmedlem Ole Hviid fortæller ved sin gennemgang af besparelserne for dagtilbuddene: Jeg kender ikke til konsekvenserne af de foreslåede besparelser, det på trods af de står anført i besparelsesforslagene. 22
Hvis dette er en almindelig tendens hos politikkerne i Assens kommune, kan vi konstatere at besparelserne på de forskellige områder er meget afhængig af hvad cheferne i administrationen peger på. Vi kan som ansatte i dagtilbuddene konstatere at vores chef finder det forsvarligt at indlægge en besparelse for 2010 på 10,5 mill. på vores område. Det må vi tage skarpt afstand fra bl.a. af ovenstående grunde. Vi har nu kun at håbe på at de tilstedeværende politikere hørte godt efter de meningstilkendelser fra salen, der sagde, at børneområdet bliver ramt for hårdt. På MED- udvalgets vegne Dorte Pedersen Sikkerhedsrep. og TR. Jens Gunnersen Leder 23
Børnehaven Fuglebakken Annette Bay Høringssvar 1. Behandling af budget 2010-2013 Bestyrelsen har læst udsendte budgetmateriale og har følgende kommentarer til forslag til nedskæringer på daginstitutionsområdet. 1. Vi kan på ingen måde acceptere nedskæringer i personalenormeringen. Vi er bekymrede for, om vore børn får den voksenkontakt de som små væsner i en rivende udvikling har krav på. Herudover finder vi det bekymrende, at det fantastisk dygtige og engagerede personale der er i Børnehaven Fuglebakken, skal sættes under yderligere arbejdsmæssigt pres. 2. Den foreslåede reduktion i åbningstider er naturligvis ligeledes uønsket. Vi forstår dog nødvendigheden af dette tiltag, men ønsker at vi (forældrebestyrelsen og personalet) selv får lov at have indflydelse på hvornår denne reduktion skal placeres i timeplanen. Idet Børnehaven Fuglebakken er morgeninstitution, har vi i forvejen ved sidste reduktion i åbningstiderne været nødsaget til at skære i eftermiddagsåbningen om fredagen. BF lukker således allerede kl. 15 denne dag, hvilket er uhensigtsmæssigt. Herudover lukker børnehaven 16.45 de resterende dage, og vi finder det ikke hensigtsmæssigt at vi grundet status som morgeninstitution igen er nødsaget til at skære i eftermiddagstimer. 3. Hvad angår forslaget om indførelse af ekstra lukkeuger, har vi følgende kommentarer. hvis vi påtvinges en af disse besparelser er det denne besparelse vi finder har mindst indvirkende på vores børns hverdag, da færre pædagoger og korter åbningstider giver dårligere hverdagsbetingelser for børnene og deres familier. vi følger personalets forslag, om at der evt. kan indføres forældrebetaling for de forældre der gør brug af daginstitutionstilbud i lukkeugerne og derved kan opretholde det antal lukkeuger der er i dag. 21. september 2009 Børnehaven Fuglebakken Fuglebakken 41 5560 Aarup Kontaktperson: dsjak E-mail: dsjak@assens.dk Dir. tlf.: 64 43 31 34 www.assens.dk 24
Overordnet set finder vi det problematisk at der skæres på børnepasningsområdet, som i forvejen er et trængt område. Vi anerkender dog nødvendigheden af visse af de foreslåede nedskæringer, bortset fra normeringsnedskæringen, der under alle omstændigheder forekommer fuldkommen urimeligt. På vegne af forældrebestyrelsen i Børnehaven Fuglebakken Rikke Marie Rau Næstformand 25
Børnehaven Fuglebakken Annette Bay Høringssvar 1. behandling af budget 2010-2013 Vi har læst det udsendte budgetmateriale, og det er med stor bekymring, vi læser, at der skal indarbejdes store reduktioner for, at der kan sikres balance i budgettet nu og i de kommende år. 15. september 2009 Børnehaven Fuglebakken Fuglebakken 41 5560 Aarup Kontaktperson: dsjak E-mail: dsjak@assens.dk Dir. tlf.: 64 43 31 34 www.assens.dk Reduktionen i personaletildelingen vil medføre mindre børnekontakt, da de øgede krav til f.eks. Evaluering og dokumentation samt Børnemiljøvurdering medfører, at personalet bruger mere tid på skriftlighed tid, hvor de ikke er fysisk sammen med børnene. Konsekvensen af den mindre børnekontakt frygter vi, kan resultere i flere børn, der får behov for støtte i dagtilbuddet, hvilket vil være vanskeligt måske umuligt - at imødekomme indenfor budgettet. Kan det tænkes, at der i forbindelse med lukkeugerne kan tages specifik forældrebetaling for de børn, der gør brug af tilbuddet, eller betaler forældre allerede max. beløb for institutionsplads? Venlig hilsen Anne B. Nielsen TR-repræsentant Dina Splidt Jakobsen Leder 26
Assens Kommune Willemoesgade 15 5610 Assens v/ Anette Bay Assens, den 16 september 2009 Høringssvar angående bebudede besparelser på daginstitutionerne. Vi finder det dybt beklageligt, at man overvejer besparelser på vores område. Vi har en meget travl hverdag, hvor det ofte er svært tidsmæssigt at slå til, især i forhold til de børn som har behov for ekstra støtte og omsorg. Vores budgetter er meget skrabede. Vores legeplads er gammel og nedslidt. Ved sygdom og andet fravær får vi ikke vikardækning, hvilket betyder at alle må løbe hurtigere. Antal børn pr. medarbejder sættes yderligere op fra 11 til 12 børn for Konsekvenser af besparelsen De øgede krav til evaluering og dokumentation, læreplaner, sprogvudering, motorikvudering, miljøvurderinger m.v. står i kontrast til en reduktion på personalesiden. Kravene i Dagtilbudsloven kan ikke fraviges, og derfor vil konsekvensen af denne reduktion være mindre børnekontakt.. Reduktion af åbningstid i dagtilbud Den ugentlige åbningstid i børnehaver reduceres fra 52 timer til 51 timer. 1 time pr. uge. Alle øvrige forudsætninger er uændrede. Konsekvenser af besparelsen Reduktionen er en serviceforringelse for forældre i børnehave. Enkelte vil få sværere ved at nå at hente og bringe børnene indenfor åbningstiden. Blokken udmøntes primært som en besparelse på personale.. 27
Øget ferielukning i daginstitutioner Den årlige ferielukning i daginstitutioner øges fra 3 uger pr. år til 4 uger pr. år. Det private arbejdsmarked skal arbejde mere og være fleksibel hvilke øger behovet for individuel pasning, det kan vi ikke honorere med yderligere reducering af åbningstiden. Konsekvenser af besparelsen Der er tale om en serviceforingelse, da der mistes fleksibilitet i forbindelse med forældrenes og personalets ferieafvikling. Fra Regeringens side er der stor fokus på antallet af lukkedage i daginstitutioner. Blokken udmøntes primært som en besparelse på personale. En besparelse vil betyde en forringelse af daginstitutionerne. Det vil blive svært at overholde lovgivningen på området. Vi fraråder besparelser indenfor vores område, da alt kører på laveste blus og har gjort det i mange år. Børns opvækst fra 0-6 år er utrolig vigtig for deres videre udvikling! Venlig hilsen MED-udvalget og bestyrelse ved Børnehaven Fuglereden. 28
Janne K. Hvenekilde Fra: Svend Aage Knudsen Sendt: 21. september 2009 09:25 Til: Annette Bay Andersen Emne: høringssvar ang budget Høringssvar ang budget 2010 fra MED-udvalget i Glamsbjerg bh & vg. Ang. de mulige besparelserne på dagtilbudsområdet har de været til debat i MED-udvalget og vi kan kun tilslutte os forvaltningens beskrivelse af konsekvenserne. Besparelserne vil betyde mindre personale og dermed mindre børnekontakt. PÅ MED-udvalgets vegne Svend Knudsen 29
Høringssvar til 1. behandling af budget 2010-2013 Allerførst, så syntes vi at det er helt urimeligt at der skal sparres så meget på budgettet indenfor børn og unge. Når det så er sagt, så syntes vi, at hvis de forslag som ligger til høring bliver en realitet., at der er nogle aspekter som man burde have med i sine overvejelser som umiddelbart ikke er synlige i udspillet. Som det står skrevet, er man opmærksom på, at det giver en serviceforringelse til forældrene og mindre tid sammen med det enkelte barn / børnegruppen hvis forslagene bliver gennemført. Dette er korrekt, men vi syntes at man glemmer lidt at kikke på, hvad man evt. kan gøre for at konsekvenserne ikke bliver så store og ligeledes mener vi at konsekvenserne kan gå hen at blive meget større end de sammenfattende bemærkninger om konsekvenser som er meldt ud. Reducering af åbningstid vil umiddelbart ikke give kvalitets forringelse på kerneydelsen og det faglige pædagogiske arbejde, så hvis man skal priotere ville dette forslag have første priotet Et forslag kunne være at gå helt ned til 50 timer pr. uge. I forhold til flere børn pr pædagog ser vi flere konsekvenser end dem der er nævnt. Det gælder uanset om det bliver hævet til11 eller 12 børn pr pædagog. Da kravene i Dagtilbudsloven ikke kan fra viges. Kan konsekvenserne være at man begynder at ansætte flere pædagogmedhjælpere for at få tid til at løse skal opgaverne på en faglig ordentlig måde. Det vil sige, flere pædagogmedhjælpere og mindre pædagoger. Den faglige kvalitet vil falde i samværet med børnene, man kan frygte at konsekvenserne fremadrettet vil blive mere børnepasning og ikke udvikling og læring. Flere børn pr. pædagog kan medfører mindre arbejdsglæde. Vi skal nå det samme som hidtil og en pædagogs fornemmeste opgave er bl.a. at give børn omsorg, tryghed, at støtte, udvikle og give redskaber til at kunne begå sig socialt og håndtere de udfordringer som det enkelte barn møder når han/hun skal videre over i skolen. Frustration over ikke at kunne yde det man uddannet og ansat til, kan på sigt give flere sygedage!!!! Flere børn pr pædagog vil betyde mindre tid til den enkelte, det vil sige, at de tiltag vi har igangsat lokalt, med henblik på inklusion af det som vi i daglig tale kalder de mere krævende børn ikke længere er noget vi har tid til. Det kan på sigt betyde, at der vil blive flere børn, som bliver indstillet til støttekorpset og PPR, da man ikke længere har mulighed/tid til, at udnytte de kompetencer der ligge i den enkelte daginstitution. 30
Forslag til at mindske konsekvenserne af besparelserne. Flertallet af befolkningen er imod madordningen 2011. Ansøge om fritagelse i Assens kommune kunne være en mulighed. Budgetmæssigt er vi bevidste om, at renovering af køkkener ligger i anlægsbudgettet, men der vil gå ydereligere tid fra børnene når vi skal til at anrette og tilberede maden i madordningen. Det kunne være en god ide at kikke på Sprogscreeningen til de treårige. Som det er nu, skal alle have tilbuddet, og mange som egentligt ikke har behovet bruger det alligevel, hvilket vi ser som resursespild. Flytning eller lukning af de små børnehaver, vil kunne frigive en del penge. Kik på de eksisterende børnehaver hvor der fysisk er plads til flere børn. Investere i stedet i de børnehaver hvor befolkningen ønsker at deres børn skal gå. Det vil højne kvalitet og faglighed endnu mere. Børnehaven Gnisten 31
Høringssvar fra forældrebestyrelsen på Gustavsminde vedrørende budget for 2010 2013 Vi har forholdt os til de 3 reduktionsblokke indenfor dagtilbudsområdet. Reduktion af åbningstid Flere børn pr. pædagog Øget ferielukning Forældrebestyrelsen har følgende kommentarer: Vi har stor forståelse for kommunens betrængte økonomiske situation, dog uden til fulde at kunne sige, at vi forstår, hvordan det er kommet så vidt. Såfremt de 3 reduktionsblokke effektueres, vil det betyde en kraftig serviceforringelse. Såfremt blot en af de 3 blokke effektueres vil det betyde en serviceforringelse. Serviceforringelsen har sit udtryk i mindre nærkontakt fra fagprofessionelle voksne til det enkelte barn. Et øget arbejdspres for personalet. Mindre daglig hverdagskontakt til forældre. Vanskeligheder ved at leve op til de øgede krav fra Dagtilbudsloven, som ikke kan fraviges. Her tænker vi på arbejdet med vores læreplan, børnemiljøvurdering, sprogvurderinger, samarbejde med andre faggrupper, og pædagogisk udviklingsarbejde. Det forebyggende arbejde med børn i vanskeligheder går en trang tid i møde. Et område som har stor prioritet i kommunens profil, et område som på sigt kan forbedre børns opvækstvilkår og i sidste ende spare kommunen for en stor del penge. Kommunens overordnede politik indenfor personale, sygdom, trivsel, uddannelse, udvikling m.m. vil måske nok kræve et eftersyn og en justering, således disse har en sammenhæng med de faktiske arbejdsvilkår indenfor dagtilbudsområdet. Vi ved at kommunens politikere har en vanskelig arbejdsproces foran sig. På trods af dette har vi alligevel en forventning om, at de er i stand til at udpege områder, hvor serviceforringelsen skal udmøntes, og ligeledes forholde sig til hvilke serviceopgaver vi så skal udføre på et lavere niveau. Med disse kommentarer ønsker vi embedsmænd og politikere held og lykke med budgetlægningen. På forældrebestyrelsens vegne Dorthe Lemmeke Gustavsminde den 18. september 2009 32
Høringssvar fra MED - udvalget på Gustavsminde vedrørende budget for 2010 2013 Vi har forholdt os til de 3 reduktionsblokke indenfor dagtilbudsområdet. Reduktion af åbningstid Flere børn pr. pædagog Øget ferielukning MED udvalget har følgende kommentarer: Vi har stor forståelse for kommunens betrængte økonomiske situation, dog uden til fulde at kunne sige, at vi forstår, hvordan det er kommet så vidt. Såfremt de 3 reduktionsblokke effektueres, vil det betyde en kraftig serviceforringelse. Såfremt blot en af de 3 blokke effektueres vil det betyde en serviceforringelse. Serviceforringelsen har sit udtryk i mindre nærkontakt fra fagprofessionelle voksne til det enkelte barn. Et øget arbejdspres for personalet. Mindre daglig hverdagskontakt til forældre. Vanskeligheder ved at leve op til de øgede krav fra Dagtilbudsloven, som ikke kan fraviges. Her tænker vi på arbejdet med vores læreplan, børnemiljøvurdering, sprogvurderinger, samarbejde med andre faggrupper, og pædagogisk udviklingsarbejde. Det forebyggende arbejde med børn i vanskeligheder går en trang tid i møde. Et område som har stor prioritet i kommunens profil, et område som på sigt kan forbedre børns opvækstvilkår og i sidste ende spare kommunen for en stor del penge. Kommunens overordnede politik indenfor personale, sygdom, trivsel, uddannelse, udvikling m.m. vil måske nok kræve et eftersyn og en justering, således disse har en sammenhæng med de faktiske arbejdsvilkår indenfor dagtilbudsområdet. Vi ved at kommunens politikere har en vanskelig arbejdsproces foran sig. På trods af dette har vi alligevel en forventning om, at de er i stand til at udpege områder, hvor serviceforringelsen skal udmøntes, og ligeledes forholde sig til hvilke serviceopgaver vi så skal udføre på et lavere niveau. Med disse kommentarer ønsker vi embedsmænd og politikere held og lykke med budgetlægningen. På MED - udvalgets vegne Gitte Jørgensen og Sine Madsen Gustavsminde den 16.september 2009 33
Høring budget 2010-2013 Personale og bestyrelse i Jordløse Børnecenter er meget bekymrede for konsekvenserne af det udsendte sparekatalog på vores dagtilbudsområde. Vi undrer os endvidere over, at der så kort tid efter sammenlægningen af vore småkommuner, nu er en så trængt økonomi i Assens Kommune. Vi har nogle overordnede holdninger til spareforslagene, som skal sammenholdes med, at vi har forståelse for, at Assens Kommune har økonomiske problemer. Vi ville helst fortsætte med uændret budget eller allerhelst med forbedringer for at kunne få de sidste mål i hus. Åbningstid: Personalet er her tilfredse med, at man ønsker at tilpasse en besparelse med ydelsen. Bestyrelsen ser med stor bekymring på en nedsat åbningstid, sammenholdt med ønsket om at se Jordløse nærområde som et attraktivt bosætningssted for børnefamilier også med langt til arbejde. Og de ledige job findes ikke i øjeblikket i nærområdet tværtimod. Vi er fx længst væk fra motorvej, og er i det hele taget et yderområde. Dette forhold er ikke indarbejdet i høringsmaterialet. Flere børn pr. ansat: Personale og bestyrelse forudser, at dette vil ramme JBC meget hårdt. Vi er i forvejen sårbar pga. den lille størrelse dermed mindre ledelsestid og få personaler at flekse med, men med samme lovkrav og forventninger til kvalitet. Assens Kommunes personaleværdier udfordrers kraftigt heri. Arbejdsglæden er fx ikke et spørgsmål om at få bevilget penge fra en arbejdsglædepulje, men at vi alle kan se os selv og hinanden i øjnene, når vi i dagligdagen går hjem fra arbejde. De små institutioners sårbarhed er ikke indarbejdet som en yderligere belastningsfaktor i høringsmaterialet. Lukkeuge mere: Personalet opfatter omregningen af en lukkeuge mere som en generel nedskæring af personaletimer i dagligdagen, men igen er det positive, at der er lidt tilpasning i forhold til ydelsesforventningen. Samtidig kan man frygte, at der bliver endnu større udsving i fællespasningens tilmeldinger og de børn der rent faktisk vil være til stede. Det bliver sværere at styre. Bestyrelsen ser en lukkeuge mere som en stor serviceforringelse og frygter at en del forældre vil føle sig meget i klemme i forhold til deres arbejdes fleksibilitetsmuligheder. Der er ikke i høringsmaterialet opstillet nogen konsekvensberegninger i forhold til dette. Generelt: Hvis samtlige spareforslag føres ud i virkeligheden, vil det være yderst belastende for Jordløse Børnecenters evne til forsat at kunne levere en service, som lever op til lovkrav, kommunekrav, forældrenes forventninger og den gode faglige kvalitet. Personale og bestyrelse i Jordløse Børnecenter 34