En bæredygtig skole et 5 årig perspektiv. for. Møldrup skole



Relaterede dokumenter
Slotsskolen. Vision og præsentation

Lær det er din fremtid

Aftale mellem Varde Byråd og Outrup Skole 2015

tænketank danmark - den fælles skole

Skovsgård Tranum Skole

Virksomhedsgrundlag. Heldagshuset. Oktober 2013

Nærum Skoles 4-årige udviklingsplan

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Forord. Læsevejledning

Pædagogisk grundlag for Skolen på Islands Brygge

Inklusionsstrategi for Bolderslev Skole

Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion.

Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune

Bilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole

Spjald Skole. SPECIALCENTER ØST et specialundervisningstilbud organiseret i specialklasser.

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune

Inklusionsstrategi. Arbejdsgrundlag

Pædagogiske læreplaner isfo

Retningslinjer for holddannelse - et element i skolereformen, der har betydning for elevernes faglige færdigheder, læring og trivsel

Kvalitetsrapport 2011

Kvalitetsrapport 2012

Mål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune

Skole. Politik for Herning Kommune

Skolereform. Skolegang på Snekkersten Skole

Forældrefolder Østre. stre. vang. øndermark. Rønneskolen. Rønneskolen. Åvang. Søndermark. Aktiviteter & Fokusområder

SELVEVALUERING Skolen skal hvert andet år lave en selvevaluering af skolens virksomhed set i lyset af skolens værdigrundlag.

Kvalitetsrapport 2013

Helhed i Barnets hverdag. et indskolingskoncept på Bakkeskolen Kolding.

I Assens Kommune lykkes alle børn

Lilleåmodellen Aldersintegreret Indskoling (AI) En god skolestart for dit barn

Nærum Skoles 1-årige indsatsområder

Pædagogiske læreplaner. SFO er. Holbæk Kommune.

Vision Vi gør børn og unge livsduelige, - så de kan, vil og tør møde udfordringer

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Skolevision for skolerne ved Langeland Kommune

5.08 Mejrup Skole Kvalitetsrapport for folkeskolen 2008

Indskoling og mellemtrin på Hanebjerg Skole afd. Uvelse er kendetegnet ved:

Aftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi

Revideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015

Kvalitetsrapport. Faglighed, der giver eleven en basisviden, som kan danne grundlag for videre læring

Til. Svalegruppen. Indholdsfortegnelse:

Protokol Skolebestyrelsen Suldrup Skole

- Særligt fokus på barn - voksen kontakten f.eks. gennem udviklingsprojekter,

Resultataftale for Skolen på Fjorden

Psykisk sundhed og mestring hos unge i uddannelse

Velkommen til Hurup Skoles overbygning

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Hareskov Skole FAGLIG VURDERING VED SLUTNINGEN AF SKOLEÅRET

KVALITETSRAPPORT HARESKOV SKOLE

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016

Praktik. i den PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE November Gældende for: PA1403 PA1408 PA1503 PA1508

U&B-afdelingen Undervisnings- og behandlingstilbud

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Handleplanen bygges op over SMTTE-modellen. (Status, Mål, Tiltag, Tegn og Evaluering) Handleplanen er dynamisk dvs. at den tilrettes løbende.

Indhold. Dagtilbudspolitik

Dette brev er for at orientere jer om det kommende skoleår på Sorø Privatskole, og de ændringer, der vil blive i det nye skoleår.

Baggrund. Strategi og kompetenceudviklingsmodel. Den strategiske ramme for kompetenceudvikling Skole og Fritid, Gentofte kommune.

Støttepædagoger/pædagogisk vejledning

Principper for inklusion

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

Jammerbugt Kommunes skolepolitik. "Jammerbugt Kommunes skolepolitik" er Jammerbugt Kommunes første formulerede politik for folkeskolen.

Kvalitetsrapport 2008/2009. Over Jerstal Skole Haderslev Kommune

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

Kvalitetsrapport 2010

Politik for udviklende fællesskaber

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Kvalitetsrapport 2012

Information om skoleårets start i folkeskolereformens lys.

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Idræt i folkeskolen et spring fremad

Ishøj Kommune. Tilsynsrapport Gildbroskolen 2012

Fællesskaber for Alle, Aarhusmodellen

Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010

Udviklingsplan for Herlev Kommunes skolevæsen

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Figur 8. Meningsfulde vitaliserende fællesskaber

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0

Skoleledelsens samlede kvalitetsvurdering

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

PRAKTIKBESKRIVELSE 2. udgave - Pædagoguddannelsen A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter nedenfor

1. SKOLENS ORGANISATION 3 2. FAGFORDELING 4 3. TIMEFORDELING 4 4. HOLDDANNELSE/DELETIMER 4 5. SKEMALÆGNING BUDGETPROCEDURE 5

Personalepolitisk grundlag

Brobygning. Handleplan

FMKs fire ledelseværdier

Velkommen til Vestre Skole

Mobbepolitik Der skal være plads til alle

Mål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.

Inklusion på Skibet Skole

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

UDDANNELSESPLAN for praktikken pa

DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK

Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen

Børne og Ungeforvaltningen På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud

SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017

Inklusion i Hadsten Børnehave

Kollund Skole og Børnehus, Inklusionsstrategi.

SKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Transkript:

En bæredygtig skole et 5 årig perspektiv for Møldrup skole 2012 2016 Første udgave juni 2012

Forord På Møldrup skole har vi formuleret en vision om, hvordan vi ser skolen, når vi tegner et billede af fremtiden og tør drømme om vores ønskeposition. Vores skrift skal fortælle os, hvor vi gerne vil hen, i hvilken retning vi arbejder og samtidig peger den på, hvad vi gerne vil lave om, for at nå dertil. Med erkendelsen af at målene kan forandre sig, at det realistiske billede af vores hverdag skal ses i en større sammenhæng, som også har indflydelse på den retning, skolen bevæger sig i. Vi erkender også at vi forandrer os, at verden forandrer sig og det ikke nødvendigvis sker i samme takt. Derfor er vores intention også at lave et dynamisk dokument, der kontinuerligt evalueres og tilpasses i forhold til den foranderlige virkelighed, vi befinder os i. Vi vil have lov til at være stolte af de tiltag, der tegner en mulighed for at skabe en rød tråd og en helhed i vores og i elevernes hverdag. Vi ved, at det er vigtigt, at en vision ikke ender som et skrivebordsnotat, vi pligtskyldigt tager op af skuffen én gang om året til en årlig evaluering. Vi er derimod interesseret i, at målsætningen føres ud i livet, og derfor er det heller ikke uden stolthed, at vi allerede fra næste skoleår har lavet helt konkrete handleplaner, hvor udgangspunktet har været indhold, idéer og tanker fra de første spæde tanker i udviklingen af vores vision. Vi forpligter os endvidere på at evaluere og omskrive vores vision én gang om året. Når dokumentet læses, vil man med en gul markering kunne se, hvor vi forsøger at gøre visionen til virkelighed en virkelighed, der har taget afsæt i en ønskeposition. 2

Det har stor værdi, at skolens elever har været medskabende til de forandringer, fornyelser og tiltag, vi tager. Endvidere er det med stor glæde, at vi har fuld opbakning fra vores skolebestyrelse forældrenes refleksioner er med til at kvalificere vores vision! Tak til hele det pædagogiske personale for aktiv deltagelse i proces og planlægning. God læselyst! Møldrup skoles ledelse 3

Møldrup skoles organisation Skolebestyrelsen, der består af 7 forældrevalgte -, 2 medarbejdervalgte - og 2 elevvalgte repræsentanter med stemmeret samt skolens ledelse, uden stemmeret, der fungerer som sekretærer for Skolebestyrelsen. Skolens ledelse, der består at skoleleder, viceskoleleder, SFO leder samt teknisk serviceleder. MED udvalg, der består af skolens forskellige faggrupper, hvor skolelederen er født formand og skolens tillidsrepræsentant er født næstformand. Pædagogisk råd, der består af skolens pædagogiske personale. Afdelingsteams, der består af de lærere der fortrinsvis underviser i afd. og dermed en primær tilknytning til afd. Kompetencecenter, der består skolelederen, læsevejlederne, PPR psykolog samt involverede lærere og pædagoger. Møldrup skole, nu med børnehaven som en integreret og naturlig del af skolens virksomhed, fremstår som en velholdt, lys, venlig og indbydende skole og arbejdsplads. Legepladsen understøtter et udendørs lærings- og legemiljø. Skolens undervisningsmiljøer klasselokaler, faglokaler og udendørsarealer er udstyret med det nødvendige tidssvarende udstyr, som f.eks. interaktive whiteboards, software, udeskole m.v., der lever op til tidens krav og tilgodeser alle læringsstile og ses som det første led i et sammenhængende uddannelsessystem. Vi har som mål, at Møldrup skole giver alle elever mulighed for, at udnytte deres potentiale, gøres til livsduelige mennesker der er i stand til at tage en 4

uddannelse. Vores ønske er, at alle børn har et liv der hænger sammen og det er naturligt for os, at forholde os til elever i positive og anerkendende tilgange. Det gode undervisningsmiljø for alle elever, vil vi sikre f.eks. ved brug af klassetrivsel.dk, men også ved at holde elevsamtaledage, hvor der ud over det faglige arbejde sættes fokus på elevens trivsel med udgangspunkt i elevens egne udsagn. På Møldrup skole har vi som mål, at nye elever i 0. klasse samt på 7. klassetrin starter et skoleår op, som én elevgruppe, hvor vi lærer eleverne bedre at kende inden vi danner egentlige klasser. Vi prioriterer elevrådsarbejdet højt det lille elevråd, for elever på 4. 6. klasse og det store elevråd for elever i 7. 9. klasse, der hver især arbejder med, hvad de mener, er vigtigt for dem. Der er til hvert elevråd tilknyttet en kontaktlærer. Vi praktiserer inklusion og holder os orienterede om viden og tiltag på området. Vi har de nødvendige ressourcer til rådighed og arbejder bevidst med læringsmiljøer, der gør op med traditionel klasseundervisning, men som tager udgangspunkt i, hvad der understøtter det enkelte barn bedst muligt f.eks. gruppedannelse på tværs af klasser eller efter fagligt niveau, hvor også elever med særlige forudsætninger tilgodeses. Gruppedannelser dreng/pige eller efter interesseområder i forhold til den forberedte undervisning, vil også i perioder være hensigtsmæssig. Vi ønsker at styrke det praktisk/musiske område bl.a. er det målet at danne et skolekor. Endvidere er det et ønske at etablere en udeskole, hvor alle elever i indskolingen, som udgangspunkt, skal have en ugentlig dag, hvor al undervisningen foregår udendørs - alle pædagoger og indskolingslærere har gennemgået et specielt udeskole kursus. 5

For eleverne på 4. 9. klassetrin er det et ønske, at en ugentlig skoledag organiseres og gennemføres ved inddragelse af forskellige læringsstile. Møldrup skole har med sin meget fine forældreopbakning og store lokale forankring, et helt naturligt tæt, værdifuldt og gensidigt forpligtende samarbejde med forældrene, der er de vigtigste aktører i børnenes liv. Vi ønsker at bruge forældrenes mangfoldige ressourcer på mange måder forældreundervisning på personalets pædagogiske dage, inddragelse i forbindelse med etablering af legeplads, udeskole m.v. På den måde ser vi for os ejerskabet til skolen bliver endnu større og båndene mellem skole og hjem knyttes endnu tættere. Teamsamarbejdet er den helt afgørende faktor og omdrejningspunkt for arbejdet i skole og SFO/klub. Teamene planlægger selv herunder vikar i hvad og hvordan der undervises. Der udvikles læringsmiljøer og anvendes en didaktik, der afspejler den virkelighed vi er en del af. Alle i et team, uanset faggruppe, deltager, hvor det giver mening, i forældremøder m.v. og er ansvarlige for, at der udveksles de nødvendige oplysninger/viden for at give eleverne den bedst mulige dagligdag. Alle i et team har et medansvar i, at samarbejdet fungerer bedst muligt. Vi ønsker, kort sagt, at det pædagogiske personale fremstår som en personalegruppe. Forud for teammøderne er det teamkoordinatorens opgave, i en kort samtale med rengøringspersonalet i afdelingen, at følge op på, hvorvidt de har bemærket noget der giver anledning til debat på teammøderne. Det er en selvfølge, at der arbejdes i grupper på årgange og på tværs af årgange samt, at der arbejdes naturligt med elevernes forskellige læringsstile. Vi vil gerne have fuldtidsstillinger til pædagogerne - den øgede beskæftigelsesgrad, ønsker vi bliver brugt i undervisningsdelen, hvor vi stræber efter at undervise på vejledende timetal. 6

Der er blandt personalet oparbejdet en kultur, hvor det er legalt og naturligt at være ærlig, ud fra en anerkendende tilgang til hinanden. Med fokus på den reflekterende og anerkendende tilgang er der et trygt, legalt og forpligtende samarbejde personalegrupperne imellem. Vi har som mål, hele tiden at efteruddanne og kompetenceudvikle personalet ud fra skolens aktuelle behov, såvel fagfagligt som pædagogisk. Vi ønsker at have uddannede læsevejledere, matematikvejledere, engelskvejledere og naturfagsvejledere der kan varetage vejledning og kollegial sparring til gavn for undervisningen og dermed også for eleverne. Desuden vil vi have liniefagsuddannede lærere, eller lærere med lang undervisningserfaring, i alle fag samt en plan for efteruddannelsesbehovet på Møldrup skole. Afslutning Ovenstående er en beskrivelse af vores ønskeposition ud fra den virkelighed vi befinder os i lige nu. Vi håber, det er meningsfyldt og forstyrrer i så stor en udstrækning, at det vækker jeres nysgerrighed til i fremtiden at pege på udviklingspotentialer for Møldrup skole. 7