Talentudvikling er en ny disciplin i virksomhederne Professor Henrik Holt Larsen har skrevet en nødvendig og spændende bog om at identificere og udvikle talenter. Virksomhederne kan lære noget af Dansk Håndboldforbund, mener han. Ulla Bechsgaard / Ledersucces.dk Talent management perspektiver, dilemmaer og praksis Henrik Holt Larsen Samfundslitteratur 340 sider 379 kr. ****** (seks stjerner) Ikke alle medarbejdere skal talentudvikles. Det drejer sig om at spotte de talenter, som bidrager eller kan komme til at bidrage til en væsentlig udvikling af virksomheden og så sørge for at udvikle dem. Den holdning præsenteres i en ny, velskrevet bog, som lykkes med på én gang at henvende sig til ledere generelt, medarbejdere i HR- afdelinger, kursister og studerende.
Henrik Holt Larsen er doktor i karriere og har skrevet flere bøger om karriere. Denne bog præsenterer en videreudvikling af hans tanker om karriereudvikling. Det nye er, at han nu har valgt dét at spotte talenter og udvikle dem som sit omdrejningspunkt. Han argumenterer for, at mange virksomheder er for dårlige til at opdage talenterne og til at forstå talentudvikling som en nødvendig strategisk indsats, der kan give resultater på bundlinjer. Holt Larsen anlægger et bredt perspektiv på talent. Talent omfatter enhver form for strategisk forankret, efterspurgt eller nødvendig kompetence, som er svært opnåelig og ulige fordelt på organisationens medlemmer. Talent management bliver forklaret som de aktiviteter i en virksomhed, der bidrager til eller har til formål at bidrage til at identificere, rekruttere, udvikle, fastholde og afvikle personer, som i kraft af deres unikke kompetence og/eller engagement repræsenterer en konkurrencemæssig fordel, som kun vanskeligt kan efterlignes af konkurrenter eller erstattes af andre resurser. Der er kun én ting, der er værre end at uddanne sine medarbejdere og så at miste dem. Det er ikke at udvikle dem, og at de så bli r, for så skal man selv leve med dem! Ifølge forfatteren er der derfor ingen vej uden om at spotte talenterne og udvikle dem.
Emnet talent management er sprængfyldt med dilemmaer. Tyve af dem præsenteres i bogen. Et af dilemmaerne er, at jo mere man taler om potentiale, jo mere glemmer man at se på den aktuelle arbejdspræstation. Her er en række andre dilemmaer udvalgt blandt de tyve: 1) Jo flere man udvikler, jo mindre eksklusivt bliver det. 2) Jo mere åben og gennemsigtig man gør talent management, jo sværere bliver det at træffe de rigtige beslutninger, fordi de skal tåle dagens lys. 3) Jo mere man udvikler talenterne, jo flere mister man. 4) Jo mere man taler om kompetence, jo mindre rum er der til at tale om engagement. 5) Jo mere man satser på engagement i forhold til virksomheden, jo sværere bliver det at skabe work- life balance. 6) Jo mere man bruger intern talentrekruttering, jo flere kloner får man. 7) Jo mere ansvar man lægger på lederne, jo større risiko er der for suboptimering, og at de snyder på vægten.
8) Jo mere man betoner personer, jo mere trænges job/stilling og organisation i baggrunden. Bogen er delt op i ni kapitler, som gennemgår begrebet talent management og identificerer interessenterne samt fortæller om den globale udfordring. Den sidste del af bogen kapitel otte og ni kan læses for sig. Her gentages de foregående i kort form. De to kapitler hedder helholdsvis Hjælp til selvhjælp værktøjer til talent management i praksis og Cases fra det virkelige liv. Casene præsenterer udfordringer i praksis fra private og offentlige virksomheder. De organisationer, der bidrager, er: Grundfos, Nykredit, TDC, Novozymes, Beskæftigelsesministeriet, Region Hovedstaden, Albertslund, Hvidovre og Vallensbæk kommuner (tværkommunalt talentsamarbejde), Kræftens Bekæmpelse og Dansk Håndbold Forbund. Dansk håndbold er i dag med i den absolutte verdenstop, hvilket skyldes en meget dynamisk og kvalificeret talentudvikling. Ifølge Holt Larsen er resultaterne en kombination af en fælles filosofi og metodik om spillets opbygning, et miljø med konsistens i forholdtil holdninger og handlinger, rekruttering og udvikling af meget dygtige talenttrænere samt modet og evnen til
dynamisk at evaluere og udvikle alle betydende parametre bag arbejdet. Spændende læsning, som man bliver klogere af, og det er hele bogen i øvrigt. En god fagbog, der formidler sit stof på en kompetent måde ikke for lægfolk, men dog for en temmelig bred målgruppe. Den kan varmt anbefales! Citat Der er ikke noget universelt svar på, hvilken andel af de ansatte der med rimelighed kan defineres som talenter. Citat fra bogen Vi kan ikke forvente den ubetingede loyalitet, og vi er heller ikke sikre på, at vi ønsker den. Citat fra virksomhed i bogen