Vejledning til kulturaftaler

Relaterede dokumenter
- Reducere antallet af uhensigtsmæssige (gen)indlæggelser - Styrke sammenhængen i og koordinationen af patientforløbet

Manual for tilsyn. Socialafdelingen NOTAT. Den 24. september Socialafdeling 7800 Skive

Varetagelse af kørselsadministrationen for specialundervisningen og brugere i de tidligere Frederiksborg og Københavns amter

Sundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere

Pædagogisk tilsyn med dag-, fritids- og klubtilbud i Faxe Kommune.

Fælles regional retningslinje for ledelse

Opgaver De oplistede strategiske opgaver i MRSA-enheden herunder, vil blive udmøntet i lokalt udarbejdede funktionsbeskrivelser.

Handicappolitik for Gentofte Kommune

Et nyt paradigme den samarbejdende regionskommune

Retningslinjer for puljen til lokale projekter (AKA-puljen)

Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose

Ballerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år

1. Indledning. 2. Visionen

Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG

Tæt på læringseffekten

Ramme for tilsyn på dagtilbudsområdet i Gentofte Kommune juli 2019

Kommunalbestyrelsen Langeland kommune. Regionsrådet Region Syddanmark

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

DATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim

Notat. Side 1 SKOLER OG INSTITUTIONER. Dato: 17. april 2015

Kommissorium; Styregruppe

Kommissorium for Eliteidrætsrådet i Ballerup Kommune

PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune Børnehuset Vigen. Formål:

Model for forstærket samarbejde om de mest specialiserede sociale tilbud i Nordjylland

Baggrund for interessetilkendegivelse for Ildfestregatta i Silkeborg

Bilag 2. Konkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metoden

Der er efterfølgende lavet en budgetkontrol pr. 30. juni 2016, heraf fremgår det at:

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Lægemiddel industri foreningen

Projektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage!

Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Midt- og Vestsjælland Skematisk oversigt over indsatsområder og mål

SOLRØD KOMMUNE. Digitaliseringsstrategi

Aftale mellem Silkeborg Krisecenter og Børneog Familiechef Ken Engedal.

Norddjurs Kommune. Implementering. Politik for inklusion og tidlig indsats samt politik for årgang

En samlet ungeindsats i Center Arbejdsmarked

Faxe Frivilligråd. Visionsaften Kultunariet, mødelokale i st.etg. 20. Marts 2017 kl marts

Indsatsområde 2005/2007: UPLA med et særligt fokus på voksenlæring og pædagogiske læreplaner

Vejledning om tilskud fra Danskernes Digitale Biblioteks driftspulje (DDB s driftspulje)

Til alle lærere i Frederiksberg Kommune

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Politik for mødet med borgeren

Forbindelser og fællesskaber Landdistriktspolitik

Kvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale juni 2015

INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE SAMARBEJDSAFTALE SAMARBEJDSAFTALE MELLEM STEVNS KOMMUNE OG STEVNS ERHVERVSRÅD. politik & borger

Indstilling. Indgåelse af 2-årig samarbejdsaftale med Innovation Lab med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 2 mio. kr.

OVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3

Kravspecifikation for den pædagogiske læreplan

Indflydelse på budgettet i regionerne

Status på dagtilbudspolitik i Roskilde Kommune 2017.

Sanktioner - hvordan er processen op til og under en sanktion?

Kommissorium Planstrategi og Klimastrategi (Lokal Agenda 21)

Bestyrelsesmøde for SOSU Nykøbing Falster Referat 26. maj 2011 kl

Forslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet

Indledning Handlingsplan

Vejledning til kommuner om refusion af kommunale udgifter ved køb af refusionsgodkendte forestillinger af børneteater og opsøgende teater

Analyse af fremtidige fælleskommunale driftsfællesskaber

Handlingsplan for frivilligt socialt arbejde og aktivt medborgerskab

Bølgeplan - Vejledning

Direktionen Juni Ny organisation

Kompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen

Aftale om ny struktur for statsforvaltningerne

Vejledning om Den Ældre Medicinske Patient. Til sundhedspersoner på sygehuse, i kommuner og i almen praksis

Referat fra møde i Sundhedspolitisk Dialogforum d. 23. oktober 2014

EN STYRKET ORGANISERING AF LANDDISTRIKTSINDSATSEN

Partnerskab for dansk økonomi, velfærd og udvikling af arbejdsmarkedet (FTF s projekter for trepartsforhandlingerne)

Visions og rammepapir

Implementering. Norddjurs Kommune

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Apopleksi

Midtfynsværkstederne. Aftale 2008

Kvalitetssystem på VGHF

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hofte og Knæ

FORRETNINGSORDEN FOR REVISIONSKOMITEEN I DSV A/S. Global Transport and Logistics

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Mandag den 8. januar 2018 kl. 12:30 Mødelokale 20. Deltagere:

UDKAST: NORDISK VENSKABSSAMARBEJDE

Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation

De Bornholmske forebyggelsestilbud

Projektskitse Verdensarv Vadehavet

Vejledning om ansøgning til Særligsoc 2009 / Tips og Lottopuljen til særlige sociale formål - frivilligt socialt arbejde

Stillings- og personprofil Afdelingschef for Søterritoriet

J.nr februar 2011

Frivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter

Checkliste ved revision

Samarbejdsaftale mellem Silkeborg Kommune og Silkeborg Produktionshøjskole om tilrettelæggelsen af Erhvervsgrunduddannelsen (EGU) i Silkeborg Kommune

Teknikudvalget - Evaluering af udvalgspolitik til videregivelse til nyt udvalg Sagsid.: 17/14905

Assens Kommune, januar 2008 KOMMISSORIUM FOR UDARBEJDELSE AF KOMMUNEPLAN. Assens Kommune Miljø, Teknik og Plan Indre Ringvej Aarup

Forebyggelsesindsatser i Sundhedscentret

Tema og udviklingsudvalget

Vedr. opfølgningsplan rettet mod skolens resultater: Projekt Fagligt Løft

Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse

Kravspecifikation for private daginstitutioner for 0-6 årige

Teknisk gennemgang i Sundheds- og Forebyggelsesudvalget den 21. oktober 2014

Kikhøj. Rapport over uanmeldt tilsyn Socialcentret

1 Baggrund og sammenfatning

VEKSØ BORGERLAUG Arbejdsprogram og fokusområder. Baggrund. 2. Borgerlaugets rolle som samlende kraft i Veksø

Anette Ravnholt, Benthe Hansen, Bente Kristoffersen, Bo Jacobsen, Kirsten Boelt, Lone Skov, Susanne Hjort Hansen, Ilse Klink Jacobsen

at administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.

Udviklingsaftale 2019 for Byråds- og Direktionssekretariatet

Programplan - Vejledning

International strategi

Godkendelse af forslag til den fremadrettede antidopingindsats

Transkript:

Hvad er en kulturaftale Vejledning til kulturaftaler En kulturaftale er en frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet g en række kmmuner. Tilsammen udgør kmmunerne i aftalen det, der kaldes en kulturregin. Frmålet med en kulturaftale er, med udgangspunkt i det tværkmmunale samarbejde, at sætte fkus på kunst- g kulturlivet i det pågældende mråde g højne kvaliteten af såvel etablerede sm nye kulturtilbud g -institutiner. Samtidig fungerer en kulturaftale sm en samlet platfrm, hvr samarbejdet mellem statslige g kmmunale kulturinstanser kan udflde sig. I tråd med regeringsgrundlagets princip m mdernisering g afbureaukratisering af den ffentlige sektr bygger kulturaftaleknceptet på større dispsitinsfrihed på det lkale niveau g sætter fkus på mål g resultater frem fr detailstyring. Indhld i en kulturaftale En kulturaftale består af flere niveauer. Øverste niveau er en visin, der skal frmuleres af kulturreginen, g sm skal angive den verrdnede målsætning fr kulturaftalen g samarbejdet i kulturreginen. Visinen knkretiseres med en række indsatsmråder, sm kulturreginen vil sætte særligt fkus på fr at pfylde visinen g fr at bidrage til natinale kulturplitiske fkusmråder. Hvert indsatsmråde knkretiseres yderligere i frm af 2-3 specifikke mål, sm beskriver de effekter, kulturreginen ønsker på hvert indsatsmråde. g effekter skal være af en sådan karakter, at det efterfølgende vil være muligt at knstatere eller sandsynliggøre, at målene er pfyldt. Visin Figur 1. Diagram ver de frskellige niveauer i en kulturaftale Et eksempel på sammenhængen mellem de frskellige niveauer kunne være: Dk. nr. 502943

Side 2 Visin: Kulturreginen skal være kendt sm et mråde med et rigt udbud af kulturaktiviteter af høj kvalitet, der appellerer til både nye g gamle brugergrupper. Kulturlivet skal være kendetegnet ved dialg med g inddragelse af brgerne, så der bliver et bredt ejerskab til kulturreginens kulturliv. : Øget fkus på unge sm kulturbrugere : Kvaliteten g alsidigheden i kulturreginens musiktilbud skal øges med vægt på aktiv inddragelse af unge. Hvilke knkrete aktiviteter eller prjekter der skal til fr at pfylde indsatsmråderne, indgår ikke sm en del af selve kulturaftalen. Dg skal der, i de tilfælde hvr der er pnået medfinansiering fra Puljen til kultur i hele landet, udarbejdes en prjektbeskrivelse sm bilag til aftalen. Prjektbeskrivelsen udarbejdes i en skabeln i samarbejde med Kulturstyrelsen. Sm en del af prjektbeskrivelsen skal kulturreginen plyse, hvrdan prjektets effekter efterfølgende vil kunne knstateres eller sandsynliggøres. Der lægges vægt på, at kulturaftalen er den primære samarbejdsplatfrm mellem det kmmunale g statslige niveau. Det vil sige, at aftalen skal afspejle samarbejde mellem kulturreginen g staten, herunder relevante statsinstitutiner. I en kulturaftale skal der således indgå vervejelser m strategisk udvikling g krdinering af relevante statslige g reginale kulturtiltag. Fr eksempel kan det indgå i en kulturaftale, at kulturreginen i aftaleperiden igangsætter nye initiativer vedrørende tværgående samarbejde mellem kulturreginens museer i samarbejde med Kulturstyrelsen. Det betyder, at kulturreginen allerede ved indgåelsen af kulturaftalen skal frhlde sig til, hvr Kulturstyrelsen g eventuelt andre institutiner kan bidrage til at pfylde aftalens visiner g mål. Prces g tidsplan Udarbejdelsen af en kulturaftale tager tid. Hvr lang tid det knkret tager, afhænger bl.a. af beslutningsprcesserne i aftalekmmunerne g den interne afklaring mellem flere kmmuner. Fra initiativet er taget, til der kan skrives under på en færdig aftale, kan der gå p til et år. Det er derfr vigtigt at starte i gd tid. Initiativet til en kulturaftale kmmer fra kmmunerne, ved at en gruppe kmmuner henvender sig til Kulturstyrelsen med ønsket m at indgå en kulturaftale, typisk i frbindelse med at en eksisterende aftale er ved at udløbe. Styrelsen sørger herefter fr, at der afhldes et indledende intrduktinsmøde med kulturreginen. Intrduktinsmødet vil typisk blive afhldt i begyndelsen af første kvartal året før aftalens ikrafttræden. Frmålet med intrduktinsmødet er: At sikre en fælles frståelse af kulturaftaleknceptet At Kulturstyrelsen rienterer m aktuelle kulturplitiske fkusmråder

Side 3 At begge parter fremlægger deres frventninger til en kmmende aftale, f.eks. i frm af præsentatin af freløbige vervejelser m indsatsmråder At fastlægge en tidsplan fr det videre frløb Efter behv afhldes der maks. 1-2 møder frem md den endelige aftale. På disse møder vil visin, indsatsmråder, mål g evt. prjekter blive diskuteret g færdigudviklet. Undervejs vil relevante kulturministerielle g eksterne kmpetencer blive inddraget sm faglige sparringsparter. 4. kvartal Færdig aftale. Underskriftceremni med kulturministeren 1. kvartal Intrduktinsmøde Tidsplan, visin fastlægges 3. kvartal Samlet aftaleudkast klar 1. sept. 2. kvartal r g prjekter fastlægges Figur 2: Typisk årshjul fr udarbejdelse af kulturaftale set ver et kalenderår. Af hensyn til både den kmmunale g den statslige budgetlægning sigtes der md et samlet aftaleudkast pr. 1. september. Det er samtidig med til at sikre, at aftalen kan træde i kraft ved et kalenderårs begyndelse, hvilket er mest ønskværdigt, bl.a. af budget- g regnskabsmæssige årsager Øknmi I en kulturaftale kan der kmme flere frmer fr statslige midler i spil: 1. Kulturel rammebevilling Der er mulighed fr, at kulturreginen i aftaleperiden vertager statens pgaver g frpligtelser på knkrete mråder (musikskler, visse teatre, museumstilskud). Til at gennemføre pgaverne mdtager kulturreginen en årlig kulturel rammebevilling svarende til de tilskud, sm mråderne ville have mdtaget fra staten, hvis der ikke var indgået en kulturaftale. Sammen med verførslen af den kulturelle rammebevilling vergår gså tilsynspligten ver fr tilskudsmdtagerne fra staten til kulturreginen. Det er en frudsætning fr verførelse af kulturel rammebevilling, at kulturreginen har planer m at fretage egentlige mpririteringer, frsøg eller lign. på de pågælden-

Side 4 de mråder. Hvis kulturreginen vurderer, at der ikke er grund til at ændre på den eksisterende frdeling eller rganisering, verføres der ikke kulturel rammebevilling, g staten vil sm hidtil frtsætte tilskudsudbetalingen. 2. Kmmunalfuldmagtsmidler I frbindelse med amternes nedlæggelse blev der etableret en vergangsrdning, hvr staten i en 4-årig peride (2007-2010) skulle frvalte en række af de tidligere amtslige kulturtilskud (kmmunalfuldmagtstilskud). I denne peride har det været muligt fr kulturreginerne at vertage statens frvaltning af tidligere amtslige tilskud med tilknytning til kulturreginen. Fra 2011 er det kun tidligere amtslige tilskud på ver 250.000 kr., sm frtsat skal frvaltes af staten, mens de mindre tilskud frdeles til kmmunerne via blktilskuddet. Det vil frtsat være muligt fr kulturreginerne at vertage ansvaret fr de statsfrvaltede tilskud inden fr rammerne af en kulturaftale. Tilskuddene verføres i givet fald til kulturreginen sm kulturel rammebevilling, hvilket giver muligheder fr at mpriritere tilskuddene inden fr de rammer, der er aftalt med kulturreginen. 3. Puljen til Kultur i hele landet Ved indgåelse af en kulturaftale kan Kulturstyrelsen g kulturreginen indgå aftale m støtte fra Puljen til kultur i hele landet til prjekter. Det skal tydeliggøres, hvrdan det knkrete prjekt bidrager til at nå de mål, der er pstillet i aftalens indsatsmråder. Derudver skal prjektet leve p til de gældende krav fr puljen. Opfølgning Hver kulturregin nedsætter en plitisk styregruppe g en administrativ følgegruppe. Kulturstyrelsen indkalder de administrative følgegrupper til t årlige fællesmøder, hvr man drøfter temaer af fælles interesse, g hvr der udveksles sidste nyt fra kulturreginerne g Kulturministeriets mråde. Fr at øge dialgen mellem kmmunerne g Kulturministeriet afhldes der et årligt tpmøde med deltagelse af kulturministeren, kulturplitikere fra hele landet g Kulturministeriet. På alle møderne står videndeling, erfaringsudveksling g ny inspiratin på dagsrdenen. Sm enhver anden ffentlig instans er Kulturministeriet underlagt en række krav m dkumentatin fr, at ffentlige støttemidler anvendes til de frmål, de er bevilget til. Kulturministeren har med andre rd et ansvar, dels i frhld til de statslige pgaver g bevillinger, sm en kulturregin i henhld til lvgivningen kan vertage i aftaleperiden, dels i frhld til de tilskud, der kan ydes til knkrete udviklingsprjekter i kulturreginen i aftaleperiden. Der er derfr krav m, at Kulturreginen hvert år d. 15. september aflægger regnskab fr mdtagne statslige midler. Ansvaret fr tilsyn med de tilskudsmdtagere, der mdtager støtte fra kulturreginen via rammebevilling, påhviler kulturreginen i aftaleperiden.

Side 5 Fr at give Kulturstyrelsen mulighed fr løbende at følge udviklingen i kulturreginerne skal der afleveres en krt årlig status fr indsatsmråder. Status skrives i en standardskabeln g indsendes sammen med det årlige regnskab. I aftalens andet år skal kulturreginen desuden udarbejde en krt midtvejsevaluering, der er lidt mere mfattende end status, g sm giver en vurdering af det hidtidige samarbejde. Afslutningsvis laver kulturreginen en slutevaluering, der afleveres den 1. marts i aftalens sidste år. Slutevalueringen skal laves på dette tidspunkt, så den kan bidrage til udfrmningen af en eventuel ny aftale. Der kan efter behv aftales dialgmøder mellem kulturreginen g Kulturstyrelsen m status g de pnåede effekter. 1. marts - Regnskab g status - Afsluttende evaluering År 4 År 1 - Årligt regnskab g status (gælder dg ikke nye aftaler) - Regnskab g status År 3 År 2 - Regnskab g status - Midtvejsevaluering Figur 3. Regnskab, status g evaluering i løbet af en fireårig aftaleperide.