Vicedirektør til Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg

Steen Vidø & Henriette von Essen-Leise 16.11.2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Vicedirektør til Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg JOB- OG KRAVPROFIL

Børn, Unge & Sorg 2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDLEDNING... 3 2. OM DET NATIONALE SORGCENTER BØRN, UNGE & SORG... 4 3. ORGANISATION... 5 4. STILLINGEN SOM VICEDIREKTØR... 6 5. KRAVPROFIL... 7 6. ANSÆTTELSESVILKÅR... 8 7. PROCES- OG TIDSPLAN... 8

Børn, Unge & Sorg 3 1. Indledning Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg er en dansk organisation, som er Danmarks førende inden for professionelt sorgarbejde. Organisationen arbejder for, at sygdom og sorg ikke ødelægger livet. Organisationen er inde i en dynamisk udvikling og har ambitioner om at udvide førerpositionen inden for sorgområdet som behandlings- videns- forsknings- og kompetencecenter. Nu søger Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg en vicedirektør, som kan være med til at styrke og udvikle organisationen i tæt samarbejde med direktør Preben Engelbrekt, bestyrelsen samt organisationens medarbejdere. Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg og Mercuri Urval har indgået aftale om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af vicedirektør til organisationen. Dette notat, som er udarbejdet af Mercuri Urval i samarbejde med Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg, vil blive anvendt til: at sikre en fælles forståelsesramme i ansættelsesudvalget og mellem ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til organisationen, stillingen og profilen på den nye vicedirektør at udgøre baggrundsmateriale til stillingsannoncen som information til muligt interesserede at vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye stillingsindehaver. Således indgår notatet som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen. Notatet bygger også på informationer og synspunkter fremkommet i forbindelse med interview med relevante nøglepersoner og i foreliggende skriftlige materialer. 1.1. Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget består af følgende personer: Preben Engelbrekt, direktør Casper Jøns Larsen, administrationschef Villy Kring, psykolog i Børn, Unge & Sorg Sarah Midtgård Grau, specialkonsulent i Det Nationale Sorgcenter Ansættelsesudvalget gennemfører ansættelsesprocessen i samarbejde med Mercuri Urval og indstillingen forelægges formandskabet. Direktør Preben Engelbrekt har ansættelseskompetencen. 1.2 Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urval ved konsulenterne Steen Vidø på tlf. 2441 4060 og Henriette von Essen- Leise på tlf. 2943 5048 eller direktør Preben Engelbrekt på tlf. 2561 1262 med henblik på uddybende spørgsmål.

Børn, Unge & Sorg 4 Ansættelsesproceduren administreres af projektkoordinator Nina Marie Ingvartsen, tlf. 2299 4155, e-mail: nina.marie.ingvartsen@mercuriurval.com. 2. Om Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg Børn, Unge & Sorg blev etableret i 2000. Missionen var og er at arbejde for, at sygdom og sorg ikke ødelægger livet for børn og unge. Det første behandlingscenter blev oprettet i København, og siden starten har organisationen udviklet sig, og hjalp i 2016 2.000 børn og unge med psykologisk behandling, rådgivning eller frivillig støtte fra ligesindede. Børn, Unge & Sorg har desuden behandlingscentre i Aarhus og Odense. Behandlingscentrene består først og fremmest af psykologer, som alle er specialister i børn og unge, der oplever sygdom og død i familien. Kerneopgaverne er at yde psykologisk behandling til de børn og unge i Danmark, som med en alvorligt syg forælder eller søskende har brug for hjælp til at fungere i en ændret hverdag. hvor sorgen over at have mistet på længere sigt hindrer, eller er på vej til at hindre, et normalt hverdagsliv. Børn, Unge & Sorg støtter og behandler børnene og de unge med psykoterapi individuelt og i grupper, så de kan leve med sygdommen og sorgen som en del af deres liv. Herudover underviser de relevante fagfolk inden for skoler, institutioner, social- og sundhedsvæsnet til at kunne møde og støtte børn og unge, der er ramt af sorg. Et korps af unge bidrager desuden som frivillige med at støtte andre børn og unge. Børn, Unge & Sorgs indsats er evidensinformeret, og der arbejdes kontinuerligt med forskning inden for området med det mål at styrke indsatsen og resultaterne til gavn for en større gruppe af børn og unge og for samfundet. Børn, Unge & Sorg har påvist en betydelig værdi. Ikke blot for de børn og unge, som får hjælp, men også ud fra et samfundsmæssigt og økonomisk perspektiv, idet behandlingsmetoderne og anvendelsen af viden om sorg hvert år giver samfundet en gevinst på ca. 360 mio. kr. i sparede omkostninger som resultat af organisationens indsats. Læs evt. Rambølls cost benefit analyse her: https://bornungesorg.dk/wp-content/uploads/2015/04/rapport_cost_benefit_analyse_ramb--ll_b-- rn_unge sorg.pdf Det Nationale Sorgcenter i Danmark blev etableret i 2017 og står på Børn, Unge & Sorgs mangeårige erfaring med sorgarbejde. Sorgcentret blev etableret, da der er et behov for opkvalificering af de fagpersoner, der i deres daglige arbejde møder efterladte. Dertil kommer, at WHO forventes at gøre kompliceret sorg til en diagnose i løbet af 2018. Se video: https://bornungesorg.dk/om-det-nationale-sorgcenter/ Det Nationale Sorgcenter har til opgave at indsamle og forankre viden om kompliceret sorg samt at styrke forskningen i evidensbaserede behandlingsmetoder på sorgområdet. Det Nationale Sorgcenter arbejder konkret med forskning, viden, formidling og efteruddannelse til fagpersoner, således at sorgbehandlingen kan gøres endnu bedre og samtidig udvides til alle aldersgrupper, dvs. både børn, unge, voksne og ældre. Det Nationale Sorgcenter arbejder endvidere sammen med andre aktører for et mentalitetsskifte i den danske kultur ved at sætte død og sorg på dagsordenen.

Børn, Unge & Sorg 5 Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorgs arbejde finansieres dels af fondsmidler samt af midler fra bl.a. Socialministeriet, Sundhedsministeriet, kommuner, virksomheder og private donationer. For 2018 forventes der en omsætning på 30-35 mio. kr. Læs eventuelt mere om Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg her: www.sorgcenter.dk 3. Organisation Børn, Unge & Sorg er de senere år vokset betydeligt, og med etableringen af det Nationale Sorgcenter i 2017 består organisationen nu af i alt 30 medarbejdere og 50 frivillige og vokser stadig. Bestyrelsen er Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorgs øverste myndighed og har til opgave at varetage organisationens interesser og understøtte arbejdet med at udvikle og styrke organisationen. Bestyrelsesformand er Jens Kr. Gøtrik, og næstformand er Leo Larsen. Link til bestyrelsen: https://bornungesorg.dk/boern-unge-sorgs-bestyrelse/ Direktør Preben Engelbrekt udgør sammen med den nye vicedirektør direktionen i Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg og er tilsammen ansvarlige for organisationens daglige drift. Strukturen i organisationen er følgende: Det Nationale Sorgcenter: Videns-, kompetence- og forskningscenter Afdelingen indsamler, systematiserer og forankrer viden om kompliceret sorg og arbejder med at styrke og koordinere forskningen i evidensbaserede behandlingsmetoder. Afdelingen består især af forskere og vidensmedarbejdere. Børn, Unge & Sorg: Behandlingscenter Rådgivning og psykologisk behandling af børn og unge, fordelt i 3 afdelinger. Afdelingen består af psykologer og frivillige. Stabsfunktionerne ledes af adm.chef Casper Jøns Larsen. Medarbejderne tager sig af opgaver vedrørende HR, IT, administration, økonomi, samt fundraising i forhold til private givere, mindre fonde samt virksomheder. Politik og kommunikation ledes af direktør Preben Engelbrekt. Medarbejderne tager sig af de opgaver, som handler om at fremme pårørende og efterladtes vilkår i samfundet blandt andet gennem pressearbejde. Derudover har afdelingen ansvar for at formidle nyeste viden til relevante fagpersoner og nedbryde tabuer om sygdom og død. Organisationen har de senere år fået flere nye bevillinger, projekter og samarbejdspartnere, og har med etableringen af Det Nationale Sorgcenter desuden fået et nyt fagområde, som på én og samme tid både skal være med til at drive organisationen videre i en ny retning, men også understøtte og udvikle de eksisterende ydelser og faglige indsigter i Børn, Unge & Sorg. De kommende år skal der fokuseres yderligere på at konsolidere og udvikle organisationen. Det bliver afgørende at få etableret og styrket den interne sammenhængskraft og skabt tydelig retning for hele organisationen samtidig med at udviklingspotentialer i forhold til nye projekter og indsatsområder skal dyrkes.

Børn, Unge & Sorg 6 Der er tale om en ambitiøs, videnstung og fagligt dygtig organisation med stor fokus på kvalitet, evidens og resultater, og med medarbejdere og frivillige, som brænder for deres arbejde og for at kunne hjælpe med at løse en samfundsrelevant opgave. De store faglige ambitioner skal lykkes gennem fortsat ihærdighed på alle niveauer i organisationen og i et forsat sundt arbejdsmiljø. 4. Stillingen som vicedirektør 4.1 Ansvarsområder Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg søger en vicedirektør, som kan være med til at styrke ledelseskraften i organisationen. Der er tale om en nyoprettet stilling, som skal understøtte den udvikling, som organisationen er i gang med, og som skal sikre, at direktionen samlet set kan løse sine opgaver, både internt og eksternt. Sammen med direktør Preben Engelbrekt er vicedirektøren ansvarlig for den strategiske udvikling af Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg. I dagligdagen bliver den nye vicedirektør overordnet ansvarlig for organisationens daglige drift, og med særligt ansvar og fokus på medarbejdere og opgaver i de tre behandlingscentre samt i Videns-, kompetence og forskningscentret. Vicedirektøren har direkte ledelsesansvar for 20-25 medarbejdere. Vicedirektøren er medansvarlig for den eksterne synlighed og tiltrækningskraft i forhold til samarbejdspartnere og bevillingsgivere i både ind- og udland, men vil især i de første år have ansvaret for den interne udvikling, konsolidering og trivsel. De senere års kraftige vækst og etableringen af det Det Nationale Sorgcenter betyder nemlig, at der internt er behov for at øge organisationens sammenhængskraft, fx gennem fælles projekter, samarbejder og vidensdeling, men også via etableringen og visualiseringen af fælles målsætninger og en fælles kultur. Direktør Preben Engelbrekt har især fokus på organisationens eksterne interessenter og samarbejdspartnere, og derfor bliver det især vicedirektørens ansvar at være en synlig og nærværende intern ledelseskraft. 4.2 Opgaver Vicedirektørens opgaver er bl.a. at: Indgå i direktion og ledergruppe (direktion samt adm.chef) og lede Det Nationale Sorgcenter Børn, Unge & Sorg Udvikle og implementere initiativer der sikrer øget sammenhængskraft og samarbejde mellem organisationens faggrupper og medarbejdere Videreudvikle og implementere organisationens strategi Personaleledelse af 20-25 medarbejdere i de tre behandlingscentre samt i Videns-, kompetenceog forskningscentret Sikre en faglig udvikling af medarbejderne, ikke mindst i de ovennævnte afdelinger, herunder udvikle og implementere en uddannelsesstrategi Opbygning og forankre kompetencecenter for sorg Sikre organisatorisk og økonomisk forankring af Det Nationale Sorgcenter Understøtte forskning og udbredelsen af den viden som organisationen tilvejebringer Programledelse af større projekter (interne og eksterne, fx med kommunale samarbejdspartnere) At sikre trivsel og samarbejde samt inspirere og motivere organisationens medarbejdere

Børn, Unge & Sorg 7 4.3 Succeskriterier Den nye vicedirektør forventes at leve op til følgende succeskriterier efter de første 12 måneder: Udarbejde strategi for og påbegynde implementeringen af en sammenhængende organisation for Børn, Unge & Sorg og Det Nationale Sorgcenter Opbygge et kompetencecenter med det formål at opkvalificere fagprofessionelle til at forebygge, identificere og behandle kompliceret sorg Udarbejde en videns- og forskningsstrategi for udbredelse af viden om naturlig og kompliceret sorg 5. Kravprofil I udvælgelsesprocessen vil såvel den faglige erfaringsbaggrund som de personlige kompetencer blive vægtet. Velvidende, at den rette kandidat kan komme mange steder fra og have mange vigtige kompetencer og erfaringer, har ønskekandidaten nedenstående baggrund og kompetencer. 5.1 Faglige kvalifikationer Relevant ledelses- og erhvervserfaring fra offentlig eller anden politisk ledet organisation. Din erfaring kan stamme fra sundheds- eller socialområdet, men også fra andre offentlige typer organisationer, virksomheder eller styrelser En akademisk uddannelse inden for fx sundhed, psykologi, antropologi, sociologi eller samfundsvidenskab evt. suppleret med en relevant Ph.d. Erfaring med strategiudvikling og implementering Erfaring med programudvikling og -ledelse Erfaring fra hurtigt voksende organisationsmiljøer: Udvikling, forankring, konsolidering i et konstant loop Erfaring fra politisk styrede organisationer og/eller organisationer med mange interessenter 5.2 Ledelsesmæssige erfaringer og kompetencer 5-10 års ledelseserfaring, gerne af både ledere og medarbejdere Erfaring med forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling En tillidsfuld, inddragende og anerkendende ledelsesstil Kan sætte retning og få følgeskab Har redskaber og metoder til at sikre, at målene bliver nået og opfyldt Politisk tæft og forståelse

Børn, Unge & Sorg 8 5.3 Personlige egenskaber Åben, netværkende og udadvendt Høj arbejdskapacitet Handlekraftig og løsningsorienteret Kommunikerende, nærværende og samarbejdende Troværdig og ordentlig Kan navigere i kaos og stå fast i modvind 6. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter Statens takster. Tiltrædelse den 1. februar 2018. Vicedirektøren refererer til direktøren og har arbejdssted i Kejsergade 2, 1155 København K. 7. Proces- og tidsplan AKTIVITET Ansøgningsfrist DATO 4. december 2017 kl.12.00 Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde 6. december 2017 Første samtaler 11. december 2017 Test, personvurdering og referencetagning 12. 19. december Rapportering og anden samtalerunde 20. december 2017 Tiltrædelse 1. februar 2018