SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET
|
|
- Jonathan Hald
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc
2 Sporbeskrivelse for Sporleder: Kirsten Skjødt 1. Baggrund Med henblik på eksekvering af den stedfundne fusion mellem universitetsenhederne AU, ASB, DJF, DMU og DPU er iværksat et kompleks af rammeprogrammer (herefter under et benævnt Forandringsprojektet ). Forandringsprojektet igangsætter i 2008 et antal spor, herunder: IT - sporet Studiesporet HR sporet Bygningssporet Kommunikationssporet Hvert spor omfatter en række projekter, hvoraf nogle allerede er defineret, og andre endnu ikke. Samtlige spor refererer til Forandringsprojektet s øverste styringsenhed, der ledes af universitetsdirektør Niels Højberg. 2. Formål Formålet med forandringsprojektets Økonomispor er at etablere en sammenhængende, gennemskuelig og effektiv økonomistyring for, der dels skal sammenkoble operationelle aktiviteter og finansielle konsekvenser, og dels understøtte alle relevante styringsbehov på universitetets områder. Den fremadrettede økonomistyring skal understøtte et nærhedsprincip og et helhedsperspektiv gennem en udstrakt grad af standardisering i både systemunderstøttelsen og i udformningen af processer og instrukser. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 2 af 13
3 3. Organisering Nedenstående organisationsdiagram viser s struktur: Sporgruppe (Kirsten Skjødt) Koordinationsgruppe (Anette Svejstrup) Referencegruppe (Anette Svejstrup) Programkontor (PwC) Projekt Navision Stat inkl. Workflowsystem til fakturahåndtering Projekt Økonomistyringsmodel Projektleder Peter Lundegaard Projekt Projektøkonomi styring Projektleder Henrik Gudiksen Projekt Budgetværktøj og Økonomirapportering Projektgruppe endnu ikke nedsat Projektleder Søren Blok Jensen Sporleder: Kontorchef Kirsten Skjødt. Sporlederen har det overordnede ansvar for. Souschef: Anette Svejstrup Petersen fungerer som projektleder for sporet og varetager den daglige koordinering og drift af projekterne. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 3 af 13
4 Sporgruppe i : Gruppens formål er rådgivning og forankring af beslutninger af afgørende betydning i. Sporgruppen består af følgende medlemmer: o Kontorchef Kirsten Skjødt (sporleder /formand) o Souschef Anette Svejstrup Petersen (projektkoordinator) o Administrationschef Niels Damgaard Hansen, (NAT) o Administrationschef Ole Jensen (HUM) o Administrationschef Ole Bjørn Hansen, (DMU) o Universitetsdirektør Jan Halle, (ASB) o Regnskabschef Torben Jensen Referencegruppe i : Denne gruppe er en tværgående gruppe bestående af de økonomiansvarlige på de 9 faglige hovedområder Gruppen vil afhængig af emner/aktiviteter blive udvidet med en række medarbejdere fra den centrale administration Referencegruppen består af følgende faste medlemmer: o Anders Juul, Områdeleder, HUM o Inger Rønde Jeppesen, Områdeleder, SUN o Anita Birch Trosborg, Områdeleder, SAM o Jette Schønemann, Administrationschef, TEO o Claus Fynbo Sørensen, Områdeleder, NAT o Elly Thøgersen, Regnskabschef, DJF o Malene Selvig-Hansen, Sektionsleder, DMU o Henning Andersen, Kontorchef, ASB o Torben Lademann, Økonomichef, DPU Referencegruppens formål er: o Deltage i workshops, temamøder og principielle drøftelser inden for økonomisporets projekter, aktiviteter og leverancer o Bidrage konstruktivt til økonomisporets udvikling og sammenhæng o Medvirke til inddragelsen af relevante økonomimedarbejdere fra hovedområdet/institutterne i kvalitetssikrings- og forankringsprocessen. I ydes der ekstern bistand fra: o PricewaterhouseCoopers: Projektledelse (i samarbejde med Anette Svejstrup Petersen) i projekterne ny Økonomistyringsmodel, design og implementering af Navision Stat samt Økonomirapportering og Budgetværktøj. o KMD Civitas: Leverer ydelser i forbindelse med den tekniske implementering og/eller opgradering af Navision Stat og til Økonomirapportering. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 4 af 13
5 4. Projekter Nedenstående følger en beskrivelse af hvert enkelt projekt under, delt op i projektnavn samt uddybende beskrivelse af, hvad projektet går ud på. Projektnavn 1. Navision Stat inkl. Workflowsystem til fakturahåndtering Projektindhold Projektet har til formål at opnå et fælles økonomisystem på hele AU baseret på Navision Stat, med tilhørende standardiserede processer Projektet er opdelt i 2 overordnede faser, som består af: Fase 1(2008/2009): - Skift af Oracle ØSS som økonomisystem på DPU til Navision Stat 3.6 på ny fælles kontoplanstruktur 1/ inkl. fortsat anvendelse af webshop - Skift af Oracle ØSS som økonomisystem på ASB til Navision Stat 3.6 på ny fælles kontoplanstruktur 1 kvartal 2009, inkl. fortsat anvendelse af rejseafregningssystem og skift til nyt midlertidigt workflowsystem til fakturahåndtering. - Overgang til ny fælles kontoplanstruktur på hele AU i 1 kvartal Forventet implementering af midlertidigt workflowsystem til fakturahåndtering på DJF og DPU (ej besluttet) - Evt. rejseafregningssystem på øvrige AU (ej besluttet) Fase 2 (2009/2010) - Opgradering til Navision Stat Projektøkonomistyring 3. Økonomistyringsmodel Omfanget og planlægningen af fase 2 vil blive justeret i takt med at Økonomistyrelsens udvikling af Navision Stat med tilhørende moduler og specialversioner bliver kendt. Projektgruppe vil blive nedsat, og formålsbeskrivelsen vil blive udarbejdet Formålet med at designe og implementere en økonomistyringsmodel er at etablere en sammenhængende, gennemskuelig og effektiv økonomistyring for. Med sammenhængende menes dels at økonomistyringen skal sammenkoble operationelle aktiviteter og finansielle konsekvenser, dels at den skal understøtte alle relevante styringsbehov på universitetets områder. Den fremadrettede økonomistyring skal understøtte et nærhedsprincip og i et helhedsperspektiv udføres effektivt. Dette skal opnås gennem en udstrakt grad af standardisering, hvilket gælder i både systemunderstøttelsen som i udformningen af processer og instrukser. 4. Budgetværktøj og Budgetværktøj: Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 5 af 13
6 Økonomirapportering Der er i dag ikke et fælles budgetteringsværktøj på AU, og med implementering af NS 3.6 på ASB og DPU vil det blive nødvendigt at finde et fælles system, der kan bruges på tværs af det samlede AU. Formålet med dette projekt er derfor at undersøge mulighederne for at finde et standardsystem som opfylder kravene til et fælles budgetteringsværktøj, evt. leverandørvalg og implementering. Økonomirapportering(ØR): Projektet er opdelt i to faser: Fase 1 (Maj - okt. 2008): At identificere de tiltag der er nødvendige at igangsætte for at kunne implementere og drifte og vedligeholde en it-løsning, som understøtter de ny rapporteringspakker herunder: o At afdække og analysere den nuværende itunderstøttelse af rapporteringsløsninger for alle hovedområder o Etablere midlertidig rapporteringsløsning på 8000 C ved anvendelse af Reporting Services (R.S.) o Afdække krav til implementering og drift og vedligeholdelse af rapporteringspakken o At foretage gab-analyse mellem it-understøttelsen af den nuværende rapporteringsløsning og kravene til rapporteringspakken o At udarbejde handlingsplan over nødvendige tiltag Fase 2 (Okt marts 2009): Med udgangspunkt i R.S. at designe og implementere en ØR løsning for alle AU s hovedområder, som understøtter kravene fra den ny rapporteringspakke På baggrund af erfaringer gjort i fase 1 og 2 vil der kunne udarbejdes et ideoplæg for valg af fremtidig Økonomirapporteringsløsning baseret på alle relevante kildesystemer (ej besluttet) 5. Afgrænsning Navision Stat: o IT-infrastrukturen, herunder netværk, servere, databaser mv., som har stor indflydelse på projektet, håndteres i et særskilt program i AU s overordnede forandringsprojekt. o Økonomirapportering bl.a. baseret på data fra Navision Stat, håndteres i et selvstændigt projekt Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 6 af 13
7 o Mht. indkøbprocessen omfatter projektet i fase 1 kun workflowsystem til fakturahåndtering på ASB og 8000C. Evt. udrulning på øvrige hovedområder før overhang til Navision Stat 5.0 i fase 2, er ikke besluttet o Rejseafregningssystem er kun omfattet på ASB. Evt. udrulning på øvrige hovedområder er ikke besluttet. Projektøkonomistyring: o Projektgruppe vil blive nedsat, og afhængigheder vil blive identificeret Økonomistyringsmodel: o Økonomirapportering er ikke umiddelbart indbefattet af den nye Økonomistyringsmodel, men er dækket i et selvstændigt projekt. Budgetværktøj og Økonomirapportering o Økonomirapporteringsprojektet involverer kun systemerne Navision Stat, SLS, PØS og ARS. o Økonomirapporteringsprojektet medtager kun rapporteringskrav defineret i Økonomistyringsmodellen. o Den fremtidige Økonomirapporteringsløsning i forbindelse med overgangen til Navision 5.0 på hele AU er ikke defineret og er ikke med i dette projekt. Forventes at blive en del af et overordnet Økonomirapporteringsprojekt på tværs af alle kildesystemer. 6. Hovedresultater: som er en del af forandringsprojektet er lykkedes, hvis følgende hovedresultater bliver realiseret: Skabe et sammenhængende og gennemskueligt økonomistyringssystem baseret på Navision Stat Understøtte effektivitet i opgavevaretagelsen Understøtte standardiseret opgavevaretagelse Opsætning af Navision Stat inkl. evt. tilretninger, økonomirapportering samt budgetværktøj sikrer optimal systemunderstøttelse af den standardiserede økonomistyringsmodel. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 7 af 13
8 7. Tidsplan samt hovedleverancer Navision Stat Periode Aktivitet/leverancer Fase 1: Mar.-okt Analyse Okt.-nov Okt.-dec Udvikling 1/ og idriftsættelse af NS 3.60 med ny fælles kontoplanstruktur på DPU inkl. fortsat anvendelse af webshop 30/ og idriftsættelse af NS 3.60 med ny fælles kontoplanstruktur på ASB inkl. Rejseafregningssystem og midlertidigt workflowsystem til fakturahåndtering. 30/ Overgang til ny fælles kontoplanstruktur på øvrige AU Q2-Q Evt. rejseafregningssystem, webshop mv. på øvrige AU (ej besluttet) Fase 2: 2010 Opgradering til Navision Stat 5.0 og Økonomistyrelsens fakturahåndteringsworkflow inkl. div. integrationer til fagsystemer og specialmoduler. (skal planlægges) Midlertidigt Workflowsystem til fakturahåndtering (inkluderet i Navision Stat-projektet) Periode Aktivitet/leverancer Q Pilottest på NAT Q på 8000C 30/ Overgang til ny fælles kontoplanstruktur 30/ på ASB Q2-Q Forventet implementering af midlertidigt Workflowsystem til fakturahåndtering på DJF og DPU (ej besluttet) Projektøkonomistyring: Periode Aug. Aktivitet/leverancer Projektgruppe skal nedsættes Økonomistyringsmodel: Periode Mar.-juni 2008 Maj - juli 2008 Juni - sept Aktivitet/leverancer Informationsindsamling og analyse Definere krav til den nye fælles økonomistyringsmodel Designe fælles kontoplanstruktur Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 8 af 13
9 Juli - sept Sept. - nov Sept. - nov Sept. - nov Q Designe ny fælles minimumsrapporteringspakker Designe standardiserede processer Udarbejde standardiserede vejledninger Fastlægge og beskrive roller og ansvar af kontoplanstruktur, minimumsrapporteringspakker og processer Økonomirapporteringsværktøj: Periode Aug. - dec Aug. - sept Aug. - sept Sept. - okt Sept. - okt Nov mar Aktivitet/leverancer af midlertidig rapporteringsløsning for 8000 C Kortlægning af nuværende ØR setup for AU Indsamling af behov fra andre spor i forandringsprojektet Kortlægning af krav ved implementering og drift af rapporteringspakkerne Gab-analyse mellem eksisterende ØR setup og krav til ØR setup fra rapporteringspakkerne af rapporteringspakkerne Budgetværktøj: Periode Juni. - aug Aug. - nov Nov jan Marts. - maj 2009 Aktivitet/leverancer Analyse/kravbeskrivelse Undersøge mulighederne for at finde et standardsystem som opfylder kravene til et fælles budgetteringsværktøj og Leverandørvalg Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 9 af 13
10 8. Budgetestimat 1. Grovestimat Interne årsværk (Årsværk) Planlægning og analyse 0,8 2,0 1,5 0,5 Udvikling 0,0 0,0 3,8 1,5 Uddannelse 1,5 1,0 Drift 0,0 0,0 Samlet 7,5 5,0 Øvrige omkostninger (DKK, Millioner) Planlægning og analyse 3,3 1,3 Udvikling 2,0 3,7 Uddannelse 0,5 Drift 0,1 Samlet 10,7 2. Detaljeret estimat Interne årsværk (Årsværk) Planlægning og analyse 4,5 1,5 Udvikling 0,0 0,8 Uddannelse 0,8 Drift 0,0 Samlet 7,5 Øvrige omkostninger (DKK, Millioner) Planlægning og analyse 7,9 2,8 3,4 0,7 Udvikling 1,9 0,5 2,3 5,1 Uddannelse 0,2 0,2 Drift 0,1 1,3 Samlet 15,7 10,7 Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 10 af 13
11 3. Samlet estimat Interne årsværk (Årsværk) Planlægning og analyse 4,5 0,8 2,0 1,5 1,5 0,5 Udvikling 0,0 0,0 0,0 0,8 3,8 1,5 Uddannelse 0,8 1,5 1,0 Drift 0,0 0,0 0,0 Samlet 7,5 7,5 5,0 Øvrige omkostninger (DKK, Millioner) Planlægning og analyse 7,9 2,8 3,3 3,4 0,7 1,3 Udvikling 1,9 0,5 2,0 2,3 5,1 3,7 Uddannelse 0,2 0,2 0,5 Drift 0,1 1,3 0,1 Samlet 15,7 10,7 10,7 9. Grænseflader Navision Stat inkl. workflowsystem til fakturahåndtering: Væsentligste grænseflader er: Inden for : Økonomistyringsmodellen: ny fælles kontoplanstruktur Økonomistyringsmodellen: nye fælles processer Budgetværktøj og Økonomirapporteringsværktøj: NS danner datagrundlag for Økonomirapportering Uden for : IT- infrastruktur og -ledelse: Målet om ét fælles økonomisystem for hele AU kræver at strategien for en samlet it-infrastruktur og -ledelse er defineret Integration til diverse fagsystemer kræver involvering af forskellige systemansvarlige på AU, 3.partsleverandører, samt Økonomistyrelsen Projektøkonomistyring: Grænsefladerne er ikke identificeret, da projektet ikke er endeligt defineret. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 11 af 13
12 Økonomistyringsmodel: Design og implementering af økonomistyringsmodellen på AU, har interaktioner med andre projekter indenfor sporet, samt til de øvrige spor. Interaktionen består i leverancer samt afhængigheder. Snitflader til øvrige projekter indenfor : Kontoplanstrukturen har betydning for Navision Stat samt Økonomirapporteringsløsnings - projektet Kravene til økonomistyringsmodellen har effekt på Navision Stat projektet Kravene til rapporteringspakker har effekt på Økonomirapporteringsløsnings-projektet Ny fælles processer - Navision Stat Snitflader til øvrige spor indenfor forandringsprojektet: Bygningssporets facility management har eventuelt effekt på økonomistyringsmodellen Kontoplanstrukturen har snitflader til HR-sporet og standardiseringen af SLS, herunder anvendelsen af ARS og PØS Økonomirapporteringsløsning: Projektet Økonomirapporteringsløsning har grænseflader til følgende øvrige projekter indenfor : o Kravene fra Økonomistyringsmodellen er bestemmende for konstruktionen af rapporterne. o Navision Stat som er datakilde til rapporterne. o IT-sporet angående tekniske foranstaltninger så som anskaffelse af hardware. Budgetværktøj: Projektet Budgetværktøj har grænseflader til følgende øvrige projekter indenfor : Såfremt Økonomistyringsmodellen har indflydelse på budgetprocessen vil der være en grænseflade mellem valg af budgetværktøj og Økonomistyringsmodellen. Projektøkonomistyring. Kriterierne for styring af projektøkonomi vil have indflydelse på valg af budgetværktøj. IT-sporet. Budgetværktøjet skal kunne implementeres i det nuværende IT setup. 10. Særlige risici: Navision Stat inkl. workflowsystem til fakturahåndtering: o IT- infrastruktur og - ledelse: Hardware, samt organisering og processer vedr. drift af NS skal være tilstede. Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 12 af 13
13 Projektøkonomistyring: N/A Økonomistyringsmodel: o Manglende forankring af den nye Økonomistyringsmodel Økonomirapporteringsløsning: o Knappe ressourcer (medarbejdere) o Stram tidsplan o Stor afhængighed til Økonomistyringsmodel og Navision, Stat. Forsinkes disse vil det have direkte indflydelse på Økonomirapporteringsløsningsprojektet som i forvejen har en stram tidsplan. Budgetværktøj: o Manglende konsensus omkring hvilke krav der stilles til et budgetværktøj set i forhold til den aftalte tidsplan. 11. Godkendelse af sporbeskrivelsen Styregruppen har godkendt sporbeskrivelsen og justeringer til sporbeskrivelsen. Udgave Dato Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Side 13 af 13
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET April 2009 Sporbeskrivelse for (april-09)-1 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret 31032009 Ny version af dok. oprettet mhp.
Læs mereIT-sporet. Om IT-området
IT-sporet Om IT-området o IT-infrastruktur: Ikke sammenhængende mellem de 9 hovedområder. Ingen mulighed for at dele systemer og ressourcer på en smidig måde. Ingen fælles bruger / identitetsstyring o
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering
Læs mereBeslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium
- Navision Stat-projektet Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium Side 1 af 19 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret Distribution Dette
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Strategisk og driftsmæssig anvendelse af 30.01.2009 - Strategisk og driftsmæssig anvendelse af Side 1 af 13 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er
Læs mereUdkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1
Læs mereØkonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.
Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. opgavesplit Beslutningsprocessen Beslutningsprocessen med hensyn til fastlæggelse af de nye standardiserede processer
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET
ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets
Læs mereØKONOMISPORET SPORHÅNDBOG
ØKONOMISPORET SPORHÅNDBOG Indholdsfortegnelse 1. DOKUMENTKONTROL...3 1.1 GODKENDELSER...3 2. INTRODUKTION...4 2.1 BAGGRUND...4 2.2 DOKUMENTFORMÅL OG HENSIGT...4 2.3 MÅLGRUPPE...4 PROJEKT STED OG DELTAGERE...5
Læs mereBESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1 09-03-2009
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR HR-SPOR
SPORBESKRIVELSE FOR HR-SPOR Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Styregruppen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering af dokumentet.
Læs mereAarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj PwC
Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj 2009 PwC Agenda 1. Velkommen v/ Per Lindblad Johansen 2. Agenda 3. Baggrund 4. Formål 5. Resultater 6. Projektstruktur 7. Projektorganisation
Læs mere1. Godkendelse af referat og dagsorden og velkomst til Aase Pedersen og Finn Folkmann
Projekt Emne Dato og sted Den administrative forandringsproces 28-08-2008, Aarhus Universitet (AU) Tidspunkt 11.00-13.00 Møde nr. 4 Referent Deltagere Thomas Damgaard, Rambøll Management Styregruppen:
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR STUDIESPORET
SPORBESKRIVELSE FOR STUDIESPORET Den administrative forandringsproces 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Studiesporets projektledergruppe 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.1 29/10-2008 EBN 1,2 17/12-2008
Læs mereEmne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering af det personaleadministrative område på AU.
AARHUS UNIVERSITET J.NR. AU- INDSTILLING Møde: Mødedato: Mødested: Den administrative forandringsproces, Styregruppemøde 6. oktober 2009 Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereReferat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 bestyrelsens lokale Tidspunkt Onsdag den 25. marts 2009 kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 10 Referent
Læs mereIndstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet
for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereSPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,
Læs mereBESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG BUDGETPROCES PÅ BYGNINGSOMRÅDET
BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG BUDGETPROCES PÅ BYGNINGSOMRÅDET Den administrative forandringsproces Beslutningsoplæg 1 Beslutningsoplæg for Budgetprocessen 1. Indledning Ansvaret for at bygninger drives
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereBeskrivelse af de nye fælles minimumsrapporteringspakker for Aarhus Universitet marts 2009
Beskrivelse af de nye fælles minimumsrapporteringspakker for marts 2009 Side 1 af 19 Introduktion Dette dokument har til formål at beskrive de nye fælles rapporteringspakker, der fremadrettet skal anvendes
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs mereIT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008
-organisering Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor -området Flemming Bøge, oktober 2008 Adskil diskussionerne Ønsket opgavevaretagelse Placering af ansvar og kompetence Fysisk
Læs mereTemamøde i DFU vedr. den administrative organisering
AARHUS UNIVERSITET 19. november 2010 Temamøde i DFU vedr. den administrative organisering Arbejdsudvalget vedr. myndighedsbetjening. Sekretariatschef Ole Bjørn Hansen, DMU (formand) Administrationschef
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs mereStatusrapport : 6. sept. 2016
Statusrapport : 6. sept. Region Midtjylland Organisering Styregruppe Der er nedsat en regional/kommunal programstyregruppe, der refererer til Sundhedsstyregruppen. Styregruppen holdt sit første møde den
Læs mereSygefraværet på Aarhus Universitet 2010
AARHUS UNIVERSITET Sygefraværet på Aarhus Universitet Data Oplysningerne om sygefraværet er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereAARHUS UNIVERSITET CMS 2009 JENS HØRLÜCK FORRETNINGSKONSULENT. 23. november 2009
1 CMS projektet Hvorfor nyt CMS? Udvælgelse fra 16 til 3 til Typo3 og Linkfactory Uddannelse, konvertering og kontrol/tilretning præsen TATION Hvorfor et nyt CMS på AU? Site In A Box blev anskaffet i 2003
Læs mereMålbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet. 19. juni 2018
Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet 19. juni 2018 1 Effekt Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for sammenhængende systemlandskab af styringen i Signalprogrammet
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereLandsdelsprogram MIDT 24. oktober 2017
Landsdelsprogram MIDT 24. oktober 2017 Nr Beskrivelse Deadline Justeret deadline Status på Fremdrift på Sæt X i feltet i denne kolonne ved de e, som i tilfælde af forsinkelse, vil forsinke hele projektet.
Læs mereStrategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS
Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS Den administrative forandringsproces, HR-sporet Rapport fra projektgruppe 4 5. maj 2009 Organisation: Aarhus Universitet Dato: 05-05-2009 Programspor: HR-spor
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereProjektkommissorium for den elektroniske genoptræningsplan.
Afdeling: Kommunesamarbejde Udarbejdet af: Tove Charlotte Nielsen Journal nr.: 1.01.72./07/801 E-mail: Tove.C.Nielsen@regionsyddanmark.dk Dato: 21. juni 2007 Telefon: 76631321 Projektkommissorium for den
Læs mereFælles udbud af webgis til sagsbehandling
Fælles udbud af webgis til sagsbehandling MAJ konference 2011 Ingeniørhøjskolen, Ballerup 10. maj 2011 MAJ konferencen 2011 Bo Runge-Dalager 1 Introduktion til FKG FKG Fælles Kommunalt Geodatasamarbejde
Læs mereImplementering af Prophix budgetsystem
Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Aktiviteter... 3 IT-miljø... 5 Forudsætninger... 5 2 Introduktion NaturErhvervstyrelsen skal have implementeret Prophix budgetsystem.
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET
ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET HVAD VIL VI OPNÅ MED EN NY ØKONOMIMODEL OG HVILKE TILTAG ER NØDVENDIGE? 1. Entydig sammenhæng mellem AU s målsætning, strategi og daglige drift: 2.
Læs mereBilag 03.02.01. Bilag til 03.02.01. Programhåndbog. Den administrative forandringsproces
Bilag 03.02.01 Bilag til 03.02.01 Programhåndbog Den administrative forandringsproces Juni 2008 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Program og projekter 1 3. Programmets organisering 2 3.1 Programmets
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat
Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat AARHUS UNIVERSITET Modtager: Universitetsledelsen NOTAT Angående: Evaluering af den administrative
Læs mereLandsdelsprogram MIDT 30. august 2017
Landsdelsprogram MIDT 30. august 2017 Nr Beskrivelse Deadline Justeret deadline Status på Fremdrift på Sæt X i feltet i denne kolonne ved de e, som i tilfælde af forsinkelse, vil forsinke hele Årsag til
Læs merea. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Læs mereImplementering af Prophix budgetsystem
Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Omfang... 3 Ordregivers mindstekrav og krav... 4 Tabel 1: Krav til forretningskonsulent... 4 Tabel 2: Krav til teknisk konsulent... 5
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereEN NY MÅDE AT TÆNKE ØKONOMI PÅ INFORMATION OM OVERGANGEN TIL AU'S NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL
EN NY MÅDE AT TÆNKE ØKONOMI PÅ INFORMATION OM OVERGANGEN TIL AU'S NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL 3 SÅ ER VI I GANG Aarhus Universitet er ved at overgå til en ny økonomistyringsmodel. Universitetet har indtil
Læs mereBygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt
Bygherreorganisationen, generelt Et anlægsprojekt, som samling af administrationen i et renoveret Frederikshavn rådhus og en nybygning på Værkergrunden, omfatter en lang række aktører, der i større eller
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereBilag 7. Handlingsplan for udmøntning af indkøbspolitikken 2004
1 Bilag 7 Handlingsplan for udmøntning af indkøbspolitikken 2004 1 Indhold 1 Indledning... 3 2 Konsolidering af indkøbsorganisationen... 3 2.1 Opbygning af central udbudsekspertise... 4 2.2 Indkøb af konsulenttjenesteydelser...
Læs mereVelkommen til Kick-off for EPJ-projektet i Fyns Amt
i Fyns Amt Velkommen til Kick-off for EPJ-projektet i Fyns Amt v. Niels Mortensen, direktør Onsdag den 8. oktober 2003 Kl. 09:30 12:00 Program 09.30 Velkomst og formål med dagen. v. direktør Niels Mortensen
Læs merePolitisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter
Læs mereSygefravær på Aarhus Universitet og 2009
AARHUS UNIVERSITET Sygefravær på Aarhus Universitet og Data Oplysningerne om er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens
Læs mereRum og relationer i multifunktionsrum Hæves og sænkes?
Hæves og sænkes? Stables? Klappes sammen? Moduler? Flytbar? 1. Kulturhus Mindre rum med mange brugere 2. Brugere kunne være: Frivillige foreninger Oplysningsforbund Institutioner Musikskole Enkeltpersoner
Læs mereBESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET
Møde i Universitetsledelsen den 16. november 2009 Punkt 8, bilag 8b: Indstillinger fra bygningssporet om den fremtidige bygningsadministration Beslutningsoplæg for fremtidig organisering på bygningsområdet
Læs mereSPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009
SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument
Læs mereRelancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur
Bilag 5 Punkt 13 Projektbeskrivelse Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur Sammenfatning Projektets første fase skal afdække grundlaget for og stille forslag til den efterfølgende
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0
Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse
Læs mereFRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU IT PORTEFØLJEINDGANG FOR PROJEKTER Proces for dialog om forventninger til systemanvendelsen Opdateret 04-03-2016 Systemejere
Læs mereNOTAT. Modtager(e): Studieudvalget. Status på AU på STADS
Bilag 13.a STADS opdatering Modtager(e): Studieudvalget NOTAT Status på AU på STADS Dato: 11. februar 2010 Sagsnr.: Ref: 1. Overordnet status Implementeringen af STADS som nyt studieadministrativt kernesystem
Læs mereDagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 411845 Dato: 23-08-2017 Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet
Læs mereDriftsoptimering. Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest udsatte områder.
Driftsoptimering Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest udsatte områder. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereEbba Ehlers/Hanne Mortensen
Notat 22/2-2010 Vedrørende: Opgradering til Navision 5.1 Fordeling: Professionshøjskoler, Danmarks Medie- og journalisthøjskole og TAMU Skrevet af: Ebba Ehlers/Hanne Mortensen Version nr.: Professionshøjskoler,
Læs mere(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Tirsdag den 16. marts 2010 i Frandsensalen. Tidspunkt Kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 17. Referent Flemming Larsen Deltagere
Læs mereFælles milepæle og indsatsområder
Fælles milepæle og indsatsområder 2017 Feb Mar Planlægning af projekt (3. kvart. 2016-1. kvart. 2017) Planlægning af projek Interventionsfasen (1. kvart. 2017-2. kvart. 2019) Evaluering (2. kvartal 2019-3.
Læs merePilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration
Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per
Læs mereAarhus Universitet 2007
Aarhus Universitet 2007 Hotte emner ved årsskiftet Aarhus Universitet efter 1.1.2007 Strategi for Aarhus Universitet Budget 2007, herunder Globaliseringspuljen Tre superuniversiteter Nyt universitet Københavns
Læs mereData og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet
R E SULTATKONTRAKT Data og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet (2.1) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen af bedre målopfyldelse
Læs mereADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017
ADGANG TIL EGNE DATA Den 17.maj 2017 1 Drøftelse Drøfter den fælleskommunale vision for adgang til egen data Drøfter udvælgelsen af type af pilotprojekt samt evt. ønsker til det videre arbejde med handleplanen
Læs mereKvalitet af regnafstrømning fra A til Åen
Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Vand i Byer Innovationsnetværk for klimatilpasning 2014-2018 Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger
Læs merePID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet
PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers. 0.95 Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation Fastlæggelse af organisering af kommunikationsområdet Aarhus Universitet Ændringsdato Initialer
Læs mereRAMS PROG TATU PROGRAMSTATUS
RAMS PROG S TATU AU på STADS Oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1. AU på STADS... 2 2. Generelle informationer og issues... 4 2.1Top 5 issues... 5 3. Projektstatus fra de 14 projekter... Fejl! Bogmærke er
Læs mereKommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune
Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune Formål Formålet med skolereformen er at sikre en højere faglighed gennem en sammenhængende skoledag og bedre undervisning. Således skal
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereUDDANNELSE I DEN NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL
UDDANNELSE I DEN NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL ELLY THØGERSEN UDDANN ELSE 1 BLIV KLAR TIL DEN NYE ØKONOMIMODEL TAG PÅ UDDANNELSE Økonomimedarbejderne kommer sædvanen tro til at spille en nøglerolle både ved
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mere2. Godkendelse af mødereferat nr. 3. Opfølgning fra sidste møde: Der var ikke yderligere bemærkninger og referatet blev godkendt.
Møde den: 12.01.2010 AU, Teknisk Forvaltning UNI-lab projektgruppemøde nr. 4 REFERAT Til stede: Søren Trangbæk (ST) TEK, Anders Roed (AR) SUN, Ole Bjørn Hansen (OBH) DMU, Christina Breddam (CB) DJF, Bent
Læs mereFMK i kommunerne: Kommunernes parathed & KKR/KL samarbejde. Juni 2013
FMK i kommunerne: Kommunernes parathed & KKR/KL samarbejde Juni 2013 Overordnet plan for FMK impl. Integrationsprojektet Pilotprojekt med 3 pilotkommuner og 3 EOJleverandører Mobilisering Mobilisering
Læs mereTil: direktion, økonomiudvalget og byrådet 22. september 2015 Sagsnr.: 15/36888 Kontaktperson: Thomas Møller Palner 87535577 tmpa@syddjurs.
1 of 6 Til: direktion, økonomiudvalget og byrådet 22. september 2015 Sagsnr.: 15/36888 Kontaktperson: Thomas Møller Palner 87535577 tmpa@syddjurs.dk Kommissorium for projekt Strategisk økonomirapportering/koncernrapportering
Læs mereSAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING
SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING STRATEGISKE OVERVEJELSER OG ORGANISERINGSFORMER Advokat Line Markert og statsaut. revisor Per Timmermann Den 29. april 2015 side 2 Hvorfor strategiske overvejelser
Læs mere1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden
3 indstillinger fra byggesporet i den administrative forandringsproces Vedlagt følger indstillinger fra bygningssporet vedrørende: 1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller
Læs mereInnovativ undervisning i åbent værksted
Revideret den 18. februar Innovativ undervisning i åbent værksted Analysens formål Træets Efteruddannelsesudvalg ønsker med denne analyse at skabe større viden om, hvordan arbejdsmarkedsuddannelser, der
Læs mereImplementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Læs mereAFTALE OM KOLLEKTIV TRAFIKPLAN FOR FREDERIKSHAVN KOMMUNE
AFTALE OM KOLLEKTIV TRAFIKPLAN FOR FREDERIKSHAVN KOMMUNE Baggrund Gode forbindelser til arbejdspladser, uddannelsesinstitutioner, skoler, kultur mv. er grundlæggende elementer til at skabe gode og attraktive
Læs mereØSC Kundeforum. Den 19. juni 2012
ØSC Kundeforum Den 19. juni 2012 Dagsorden 1. Velkommen og præsentation 2. Status for ØSC drift og projekter 3. Justering af opgavesplittet (orientering og drøftelse) 4. Kundetilfredshedsundersøgelse 2012
Læs merePFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU
Læs mere