Jobprofil. Forstander. Botilbuddet Tornbjerggård. for. Handicap- og Psykiatriafdelingen Odense Kommune

Transkript

1 Peter Wright Jørgensen Ledelses- og udviklingskonsulent, MPM Jobprofil Forstander for Botilbuddet Tornbjerggård Handicap- og Psykiatriafdelingen Odense Kommune December 2007

2 Indholdsfortegnelse 1. Tornbjerggård - hvor? Beskrivelse af Tornbjerggård Personale på Tornbjerggård Ledelsen på Tornbjerggård Organisationsdiagram Tornbjerggårds generelle mål Tornbjerggårds overordnede værdigrundlag Nogle af de grundlæggende metoder i det faglige arbejde De enkelte afdelinger og funktioner En del af Handicap- og Psykiatriafdelingen i Odense Kommune Ledelsesmæssig reference Handicap- og Psykiatriafdelingens overordnede værdigrundlag Jobbeskrivelse - de særlige opmærksomhedspunkter Vigtige interne ledelsesopgaver for den kommende forstander Vigtige externe ledelsesopgaver for den kommende forstander Uddrag af forventningerne til forstanderen Løn- og ansættelsesforhold Odense Kommunes ledelsesgrundlag Funktionsbeskrivelse Kopi af stillingsopslag Side 2 af 12

3 1. Tornbjerggård - hvor? Tornbjerggård er beliggende på adressen Munkehatten 10, 5220 Odense SØ. Det ligger i den sydøstlige udkant af Odense. Der er kort afstand til Rosengårdscentret og lokale handlende og gode busforbindelser til Odense centrum Tornbjerggård består af en stor gul bygning fra 1982 og et fritliggende Anneks fra 1994, begge i et plan. Tornbjerggård er opdelt i fem mindre enheder/huse efter beboernes alder og funktionsevne. På Tornbjerggård er der 65 boliger på m 2 med eget badeværelse og éntre. Desuden har hvert hus et fælles opholdsrum og køkken. Et stort centralkøkken fremstiller sund og varieret kost. Middagsmaden serveres i husets café og de øvrige måltider spises i de enkelte huse. Udover de oplysninger du finder i denne jobprofil, kan du finde flere informationer og billeder på Tornbjerggårds hjemmeside på internettet. Den findes på adressen: 2. Beskrivelse af Tornbjerggård. Tornbjerggård er et botilbud til personer med en svær sindslidelse, som har brug for omfattende hjælp og støtte i almindelige daglige funktioner eller pleje, omsorg, udviklingsmulighed eller behandling. (Lov om social service 92). Tornbjerggård var tidligere en del af Fyns Amts døgntilbud indenfor socialpsykiatrien, men indgår nu, efter kommunalreformens gennemførelse pr. 1. januar 2007, som et vigtigt tilbud indenfor rammerne af Odense Kommunes Handicap- og Psykiatriafdeling. Brugerantal: 65 døgnbeboere Normering: 95.7 fuldtidsstillinger + et skiftende antal elever og studerende Belægning: Belægningsprocenten er 100% Nettobudget 2007: kr. 2.1 Personale på Tornbjerggård På Tornbjerggård er der fastansat ca. 90 medarbejdere. Størstedelen af medarbejderne har en sundhedsfaglig uddannelse. Den samlede medarbejdergruppe består af social- og sundhedsassistenter, sygeplejersker, pædagoger, ergoterapeuter, plejere, køkkenpersonale, servicemedarbejdere, pedeller og administrativt personale. Til Tornbjerggård er desuden tilknyttet 2 psykiatriske lægekonsulenter på timebasis. Vi lægger vægt på, at personalet er forskelligt i køn, alder, uddannelse og erfaring. For at efterleve visionen om faglige kompetente medarbejdere, vægter vi kurser, supervision og efteruddannelse højt. Tornbjerggård er uddannelsessted for social- og sundhedsassistentelever, sygepleje- og ergoterapeutstuderende. 2.2 Ledelsen på Tornbjerggård. Tornbjerggård ledes af en forstander som samarbejder tæt vedr. ledelse af hele organisationen med souschefen og sekretæren, samt afdelingsledergruppen. Side 3 af 12

4 Den daglige ledelse af de enkelte huse og funktioner i Tornbjerggård varetages af afdelingslederne eller funktionsledere og disse udgør sammen med forstander og souschef den samlede ledergruppe. Der afholdes faste ledermøder og i ledergruppen varetages en række ledelsesmæssige drøftelser og beslutninger. Dette gør ledergruppen til et vigtigt forum for den ledelsesmæssige sammenhæng på tværs af Tornbjerggård og gør den til et vigtigt rådgivende og idégivende samarbejdsorgan for forstanderen. Ledergruppen består af følgende personer: Forstanderen (vacant) Souschef Lars Udengård Afdelingsleder i Annekset - Charlotte Christensen Afdelingsleder i Hus A - Rosa Hassing Afdelingsleder i Hus B - Bente Ellekjær Afdelingsleder i Hus C + D - Mette Nakos Ledende ergoterapeut Sanne Nielsen Økonoma Rita Lorentsen 2.3 Organisationsdiagram Ledig stilling Forstander Lars Udengaard Souschef Inge Johansen Sekretær Charlotte Christensen Afd. leder Annekset Rosa Hassing Afd. leder Hus A Bente Ellekjær Afd. leder Hus B Mette Nakos Afd. leder Hus C + D Rita Lorentsen Økonoma Sanne Nielsen Ledende ergoterapeut Souschefen indgår i den daglige ledelse i samarbejde med forstanderen, men det er forstanderen der er nærmeste leder for afdelingslederne, økonoma og ledende ergoterapeut. 2.4 Tornbjerggårds generelle mål. At skabe et botilbud bestående af mindre enheder, der tilgodeser den enkelte beboers ønsker og behov. At skabe et varmt, støttende og udviklende miljø. At betragte hver enkelt beboer som et unikt og værdifuldt menneske. At bevare, styrke og udvikle beboernes ressourcer og færdigheder. At give beboerne indflydelse på deres hverdag og derigennem øge selvværdsfølelsen og evnen til at tage ansvar for eget liv. At opbygge et godt pårørendesamarbejde til gavn for både beboere, pårørende og personale. At styrke beboernes sociale netværk. Side 4 af 12

5 Udfordringer og visioner fremover o At bevare Tornbjerggård som et attraktivt tilbud på trods af forældede fysiske rammer o At bevare Tornbjerggård som en god arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø og gode vilkår o At skabe balance mellem individuelle hensyn og hensynet til fællesskabet o At udvikle vores tilbud til nuværende og fremtidige målgrupper (hjerneskadede, individualister, misbrugere, spiseforstyrrede, helt unge, mennesker med anden etnisk baggrund). o At udvikle evnen til at formidle og dokumentere, hvad vi står for, hvad vi gør, og hvad vi er gode til. 2.5 Tornbjerggårds overordnede værdigrundlag. Værdi-, mål- og handlingsgrundlag for beboerne og deres pårørende. Tornbjerggårds værdigrundlag er udarbejdet i et samarbejde med alle medarbejdere og ledergruppen i 2001 og er i overensstemmelse med de politisk udmeldte mål for Tornbjerggård. Værdigrundlaget er inddelt i 4 hovedpunkter. 1. Beboerne er trygge i et tillidsfuldt, nærværende, gensidigt udviklende fællesskab, hvor de mærker, at andre kan lide dem, og hvor de føler sig respekterede og værdsatte. 2. Beboerne har selvværd, selvtillid og frihed til at tage ansvar for opfyldelse af egne drømme og behov og for udvikling og brug af egne ressourcer. 3. Beboerne har en meningsfuld tilværelse med livsglæde, privatliv og god kontakt til omverdenen. 4. De pårørende er medinddragede, accepterede og værdsatte og er trygge ved det, vi gør sammen med beboerne. I arbejdet med at nå ovenstående mål lægger vi stor vægt på den tværfaglige indsats og på at inddrage den enkelte beboer i al planlægning og beslutninger vedrørende hans/hendes dagligdag og liv. Vi arbejder ud fra systemiske principper/metoder (anerkendelse og værdsættelse). De 4 hovedpunkter er igen opdelt i 2 faser : - derfor vil vi... og - helt konkret gør vi... De overordnede værdisætninger er ens for alle afdelinger på Tornbjerggård, men de efterfølgende Derfor vil vi... og Helt konkret gør vi... kan være forskellige fra afdeling til afdeling. 2.6 Nogle af de grundlæggende metoder i det faglige arbejde. Vi ønsker at arbejde ud fra den systemiske tankegang på Tornbjerggård. Det betyder i praksis, at vi ser det enkelte menneske både som individ, og som en del af en større sammenhæng. Dét der virker godt, vil vi gerne gøre mere af Værdsætte mennesket og derved fremme trivsel Vi ønsker at være nysgerrige og imødekommende på dét der er anderledes Vi vil gerne, at de mennesker der bor på Tornbjerggård har øje for hinandens forskellighed og giver plads til alle nuancer på farvepaletten I løbet af efteråret 2007 og foråret 2008 er alle medarbejdere inviteret på kursus i Systemisk tænkning. Side 5 af 12

6 Med udgangspunkt i en rehabiliterende tankegang arbejdes der målrettet med udvikling af den enkelte beboers kompetencer og oplevelse af livskvalitet. Denne indsats gør i høj grad brug af kognitive behandlingsmetoder, samt i skabelsen af et anerkendende, men også udviklende miljø omkring beboerne. 2.7 De enkelte afdelinger og funktioner. Hus A I Hus A bor der 19 midaldrende og ældre beboere med meget individuelle behov. Afdelingen er opdelt i 2 grupper. Hus B I Hus B bor der 9 beboere, med en svær sindslidelse, der giver særlige vanskeligheder for dem psykisk og socialt. Hus C I Hus C bor der 15 beboere. Hus D Her bor der 12 beboere i aldersgruppen år. Annekset I Annekset bor der 10 beboere i alderen år, samt en venlig hund. Aktivitetshjørnet Aktivitetshjørnet er Tornbjerggårds aktivitetsafdeling og kan bruges af alle beboere og personale. Beboerne kan deltage i aktivitetsgrupper nogle planlagte andre spontane. 3. En del af Handicap- og Psykiatriafdelingen i Odense Kommune Som tidligere nævnt udgør Tornbjerggård ét af en række tilbud indenfor socialpsykiatrien i Odense Kommune. I den fælles Handicap- og Psykiatriafdeling indgår desuden en række tilbud til fysisk handicappede og psykisk udviklingshæmmede, samt til senhjerneskadede. På nedenstående organisationsdiagram, kan ses alle Handicap- og Psykiatriafdelingens tilbud til sindslidende. Side 6 af 12

7 I Odense Kommune arbejdes der med en intern BUM-funktion (Bestiller-Udfører-Modtager) og visitation og rådgivning i forhold til anvendelse af kommunens tilbud sker i et tæt samarbejde mellem visitatorer og rådgivere i HPA s bevillings- og visitationskontor og det enkelte decentrale tilbud. 3.1 Ledelsesmæssig reference. Forstanderen for Tornbjerggård refererer direkte til kontorchef for psykiatriområdet Else Bønding, som er nærmeste leder i alle forhold vedr. driften af Tornbjerggård. Den øverste chef for HPA er afdelingschef Alice Holm og HPA indgår i Ældre- og Handicapforvaltningen, hvis øverste leder er direktør Katja Kayser. Forstanderen indgår i Store ledergruppe, som omfatter alle ledere fra handicap-, psykiatri-, og hjerneskadeområdets decentrale tilbud, samt afdelingschef og kontorchefer fra forvaltningsdelen af Handicap- og Psykiatriafdelingen (p.t. placeret på Klosterbakken i Odense C). Forstanderen indgår også i forskellige ledelsesfora/netværk på tværs af psykiatri- og handicapområdet. 3.2 Handicap- og Psykiatriafdelingens overordnede værdigrundlag. Som et led i den for nyligt gennemførte fusion er der udarbejdet et overordnet værdigrundlag for den samlede virksomhed i Handicap- og psykiatriafdelingen. Dette værdigrundlag skal således være retningsgivende for både det administrative, det ledelsesmæssige og borger- og beboerrettede arbejde i hele organisationen. Handicap- og Psykiatriafdelingens fokus er Udvikling af mennesker og af faglighed: Dette skal gøres med afsæt i følgende værdier Respekt - er at behandle andre mennesker ligeværdigt. - er at forstå, at ethvert indgreb i et andet menneskes liv kan opfattes som et overgreb. Åbenhed - er at du ærligt giver udtryk for din mening. - er at vende blikket mod verden og tage imod. - er når du ved, at løsninger også skal findes andre steder end i dig selv. - er at dele viden, tanker og information. Rummelighed - er at der er plads til forskellighed. - er at der er plads til, at brugere og medarbejdere kan være sig selv i brede, men tydelige rammer. - er at kunne støtte mennesker ud af et problem uden selv at få et problem. Dialog - er at udveksle synspunkter på en ligeværdig og respektfuld måde. - er at lytte og forklare, før du handler, også når det er svært. - er at du har samtaler med og ikke om. - betyder at viden deles i organisationen. Ansvarlighed - er at du står ved dine handlinger. - er at den person, der får en opgave udfører den, men alle har et medansvar. - er at du forpligter dig til opgaven og den bedste løsning. - er at gøre, hvad du kan se, er nødvendigt at gøre. Side 7 af 12

8 4. Jobbeskrivelse - de særlige opmærksomhedspunkter. I ethvert lederjob er der naturligvis en række helt almindelige og rutineprægede opgaver, herunder en del møder og administrative funktioner. Disse kan på et overordnet niveau typisk læses ud af en funktionsbeskrivelse og vil ikke blive yderligere beskrevet her. Men der er også en del andre opgaver, som skifter karakter og aktualitet over tid, og som den enkelte leder kan vælge at prioritere henholdsvis op eller ned i den samlede opgavevaretagelse. De her fremhævede elementer er et udtryk for nogle af de opgaver og funktioner, som afdelingsledergruppen på Tornbjerggård og den nedsatte ansættelsesgruppe, har ønsket at prioritere i forbindelse med genbesættelse af forstanderstillingen. Det er altså ikke en udtømmende liste over den kommende forstanders opgaver, men derimod en fremhævelse af de opgaver/funktioner, som det vil være væsentligt for forstanderen at fokusere på og arbejde med indenfor det første 1-1½ års tid. 4.1 Vigtige interne ledelsesopgaver for den kommende forstander Være lederen, d.v.s. at kunne sætte dagsordenen for ledelsen af Tornbjerggård og dermed vise vejen for mellemledere og medarbejdere, både vedr. den overordnede udvikling og de løbende organisatoriske og ledelsesmæssige aktiviteter. Skal være den der har overblikket og har/viser ansvarlighed overfor helheden. Styrke uddelegering af opgaver til afdelingsledergruppen, som et af flere midler til at udvikle samarbejdet og øge den ledelsesmæssige kompetence i ledergruppen. Være interesseret i og engagere sig i den økonomiske styring, samt udvalgte administrative funktioner i samarbejde med sekretær og souschef. Være initiativtager til at der formuleres en ny vision og nogle nye mål for Tornbjerggård. Have stor opmærksomhed på at sikre/styrke Tornbjerggård, som det bedste botilbud for de aktuelle beboere, det bedste kommunale døgntilbud indenfor socialpsykiatrien og den bedste arbejdsplads for medarbejdere og ledere. Være aktivt inviterende til nytænkning, visionsdannelse og afprøvning af nye idéer. Være meget bevidst om, og aktiv i forhold til at indhente relevant information fra omgivelserne og videregive denne i en klar og forståelig form internt. Indgå aktivt i livet på Tornbjerggård, som et synligt og kommunikerende menneske - både i forhold til personale, beboere og pårørende. Med udgangspunkt i en rehabiliterende tankegang, at fastholde fokus på et højt fagligt kvalitetsniveau i forhold til indsatsen overfor beboere og pårørende. Udvise en offensiv og kreativ indstilling/adfærd i forhold til at fastholde medarbejdere og til at sikre den fremtidige rekruttering. Aktivt understøtte en kultur præget af åbenhed, dialog og vidensdeling, som nogle af de væsentligste midler til at sikre en god sammenhængskraft i hele organisationen. Aktivt understøtte implementeringen af den systemiske tilgang, som en fælles referenceramme for faglige aktiviteter, vurderinger og opfattelse af relationer på Tornbjerggård. Side 8 af 12

9 Styrke gensidig læring og standardisering på tværs af de enkelte huse, så der er bedre sammenhæng vedr. dokumentationsmetoder, effektmåling, handleplanarbejdet og den pædagogiske tilgang. Arbejde målrettet for en fysisk (lokaler og indretning) renovering af hele Tornbjerggård. Arbejde aktivt på at få alle medarbejdere og ledere til at føle sig som en (vigtig) del af Odense Kommune - og ikke mindst Odense Kommunes Handicap- og Psykiatriafdeling. 4.2 Vigtige externe ledelsesopgaver for den kommende forstander Være en vellidt og dygtig netværker - dette medfører at være stolt af Tornbjerggård og derfor aktivt opsøgende og engageret i at repræsentere organisationen, at informere om tilbuddet og socialpsykiatriens kvaliteter, at indhente informationer og at skabe interesse og goodwill omkring Tornbjerggård. Være meget bevidst om sin opgave, som repræsentant for socialpsykiatrien udadtil, og udnytte enhver situation til at informere, skabe forståelse og nedbryde fordomme omkring de borgere der har behov for socialpsykiatriske tilbud, samt om området generelt. 5. Uddrag af forventningerne til forstanderen. Det er ikke krav om én bestemt grunduddannelse for den kommende forstander. Dog vil det være af meget væsentlig betydning, at ansøgere har gennemført en mellemlang/lang socialeller sundhedsfaglig uddannelse, som afsæt for sin videre kompetenceudvikling. Ansøgere med andre typer af grunduddannelser kan dog komme i betragtning, hvis karriereforløb (konkrete joberfaring), samt efter- og videreuddannelsesforløb klart kvalificerer til den opslåede stilling. Vi ønsker os en forstander, som er helt parat til at påtage sig den beskrevne lederrolle, hvilket vi bl.a. ønsker dokumenteret igennem flere års konkret ledelseserfaring og en grundig ledelsesuddannelse, som mindst skal være på diplomniveau. Dokumenteret erfaring og gode kvalifikationer er også meget væsentlige i forhold til ledelse af ændrings- og udviklingsprojekter, implementering af forandringer i organisationer, samt i anvendelse af forskellige IT-baserede ledelses- og arbejdsredskaber. Vi glæder os til at møde ansøgere der desuden har.... et stort engagement i socialpsykiatrien - både teoretisk og praktisk - som den dominerende drivkraft for at søge stillingen. en stærk lyst til at sikre og medvirke til menneskelig, faglig og organisatorisk udvikling på Tornbjerggård. en åben, ligefrem og målbevidst ledelsesstil - med fokus på samarbejde og delegering. 6. Løn- og ansættelsesforhold Da den kommende forstanders lønfastsættelse er afhængig af dels hvilken faggruppe og overenskomst ansøgeren tilhører og dels af den konkrete lønforhandling indenfor rammerne af Ny løn, kan den endelige løn ikke angives her. Der er dog tale om en fuldtidsstilling på funktionærvilkår med pensionsordning. Odense Kommune indgår ikke tjenestemandsansættelser i forbindelse med nyansættelse af eksterne ansøgere. Side 9 af 12

10 Løn og ansættelsesvilkår fastsættes derfor i henhold til overenskomst med KL og efter forhandling med den relevante faglige organisation. Der er endvidere mulighed for forhandling af individuel løn som vil afhænge af kvalifikationer. I henhold til gældende retningslinjer i Odense Kommune vil der ved ansættelse på Tornbjerggård blive indhentet 22 straffeattest. 7. Odense Kommunes ledelsesgrundlag For alle ledere i Odense Kommune gælder et overordnet ledelsesgrundlag. Nedenstående er et uddrag af ledelsesgrundlaget, til orientering for ansøgeren. Direktørgruppens forventninger til ledere i Odense Kommune Odense Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads. Man skal som medarbejder være engageret og stolt af at arbejde i kommunen. Man skal mærke, at det arbejde, man udfører, er værdifuldt, og vi må gerne udstråle begejstring, når noget lykkes. Vi forventer, at alle ledere bidrager til at understøtte og fremme denne kultur. Lederen har som sin fornemmeste opgave, at enheden når de mål og resultatkrav, som er opstillet for det pågældende område. Det skal ske igennem en ledelsesstil, hvor der lægges vægt på synlig ledelse, inddragelse af medarbejdere og interessenter samt deltagelse i det fælles ledelsesarbejde for det pågældende fagområde. Alle ledere har således en pligt til at indgå i det todelte lederskab dvs. ledelse af lederens egen enhed samt samarbejde med kollegaer i større fællesfaglige sammenhænge både inden for forvaltningen og på tværs af kommunen, hvor målet er at skabe fælles løsninger på et bredere fagområde end lederens eget. Herudover forventer vi, at alle ledere løbende medvirker til at sikre udvikling og tilpasning af serviceydelser og opgaveløsning over for borgerne og bidrager til at afstemme borgernes forventninger til områdets mulighed for at stille ydelser til rådighed. Endelig forventer Direktørgruppen, at alle ledere er aktive i forhold til at sikre egen kompetence- og karriereudvikling. Udover de overordnede krav til god ledelse har Direktørgruppen en række mere konkrete ønsker til ledernes måde at arbejde på. Det forventes at man som leder: udfylder rollen som både personaleleder og faglig leder. udøver strategisk såvel som administrativ ledelse. er omkostningsbevidst og løbende tænker økonomi sammen med de opstillede mål. bidrager til at opbygge en kultur af medarbejdere med stor ansvarsfølelse, selvstændighed og selvdisciplin, som gerne vil handle i overensstemmelse med de mål og visioner, som er opstillet. skaber rammer for størst mulig uddelegering af ansvar og kompetence til medarbejderne og for udviklingen af et godt arbejdsmiljø baseret på tryghed og tillid. arbejder aktivt imod en fejlfinderkultur. betragter kommunikation som et vigtigt ledelsesværktøj. Side 10 af 12

11 skaber rammerne for god intern og ekstern kommunikation. efterlever og omsætter kommunikationsstrategien for Odense Kommune i det daglige arbejde. arbejder helhedsorienteret på hele kommunens vegne, og tager ansvar for at inddrage relevante parter for at få en sag belyst bedst muligt. bidrager til at ledelseskulturen præges af bestræbelser for at nå frem til de bedste løsninger og loyalt står bag de trufne beslutninger. også ser ubehagelige kendsgerninger i øjnene og handler på dem. Det komplette ledelsesgrundlag kan ses på (eller downloades fra) Odense Kommunes hjemmeside, samt via et indsat link i forbindelse med det elektroniske stillingsopslag. 8. Funktionsbeskrivelse Da der aktuelt kun foreligger en funktionsbeskrivelse, som hidrører fra den tidligere placering af Tornbjerggård i Fyns Amt, er denne ikke medtaget i dette materiale. Den kommende forstander vil således kunne forvente selv at være med til at formulere den fremtidige funktionsbeskrivelse. Side 11 af 12

12 9. Kopi af stillingsopslag Forstander Tornbjerggård Banker dit hjerte for socialpsykiatrien? Har du lederuddannelse og nogen erfaring som leder? Har du lyst til at præge den faglige udvikling? Kan du skabe kompetenceudvikling hos medarbejdere og mellemledere? Så hent den udvidede jobprofil og læs meget mere om denne spændende lederstilling. Tornbjerggård er et socialpsykiatrisk botilbud i Odense til personer med en psykisk lidelse. Tornbjerggård består af 65 boliger og der er ca. 90 ansatte. De fleste med en sundhedsfaglig uddannelse. Tornbjerggaard er i løbende udvikling - både fagligt og bo- og arbejdsmiljømæssigt - og der arbejdes målrettet med kompetenceudvikling og rehabilitering på alle planer. Du vil som forstander varetage ledelsen i et tæt samspil med øvrige ledere i organisationen. Der er ikke krav om nogen specifik grunduddannelse, men en række forventninger til dine praktiske og teoretiske kvalifikationer, samt at du har relevant arbejdserfaringer i forhold til både socialpsykiatrien og ledelsesopgaven. Vil du vide mere om Tornbjerggård og stillingen så er der flere muligheder: Jobprofil og Odense Kommunes Ledelsesgrundlag kan downloades på hvor du også finder yderligere oplysninger og billeder. Du kan få ledelsesmæssig information om stillingen ved at ringe til kontorchef Else Bønding på tlf eller afdelingschef Alice Holm på tlf Ønsker du at besøge Tornbjerggård så ring til afdelingsleder Mette Nakos, på tlf (lokal 13 eller 25). Vil du have Jobprofilen sendt med post så kontakt Susanne Møller i Handicap- og Psykiatriafdelingen på tlf , eller via mail på susam@odense.dk Stillingen er ledig pr. 1. marts 2008 eller snarest derefter. Løn og ansættelsesvilkår efter overenskomst med KL og relevant faglige organisation, samt forhandling af individuel løn afhængigt af kvalifikationer. Ved ansættelse vil der blive indhentet 22 straffeattest. Ansøgningsfrist er onsdag d. 2. januar 2008, kl Ansøgning med job.nr. og kopi af relevante bilag sendes til Handicap- og Psykiatriafdelingen, Odense Kommune, Klosterbakken 13-15, 5000 Odense C. Att. Susanne Møller eller gerne elektronisk til susam@odense.dk Ansættelsessamtaler holdes torsdag d. 17. januar, samt evt. tirsdag d. 22. januar Side 12 af 12