To chefkonsulenter til direktionssekretariatet Bestyrelsesbetjening og Strategi

Transkript

1 Stillings- og personprofil To chefkonsulenter til direktionssekretariatet Bestyrelsesbetjening og Strategi Januar 2016

2 Opdragsgiver Dansk Energi Adresse Dansk Energi Vodroffsvej Frederiksberg Stillinger To chefkonsulenter. Der er mulighed for at ansætte konsulenter med mindre anciennitet. Her vil indplacering ske på baggrund af konkret forhandling. Refererer til Dansk Energis administrerende direktør Ansættelsesforhold Lønnen forhandles med udgangspunkt i erfaringer og kvalifikationer. Tiltrædelse 1. maj 2016 eller snarest muligt. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Dansk Energi: Adm. direktør Lars Aagaard, telefon MUUSMANN: Chefkonsulent Trine Schandorff, telefon På Dansk Energis hjemmeside findes yderligere oplysninger om Dansk Energi. Stillings- og personprofilen indeholder følgende afsnit: Kort om Dansk Energi og Dansk Energis arbejde Organisationen Chefkonsulenternes opgaver Chefkonsulenternes profil Ansøgningsfrist: den 24. februar 2016 kl Stillingen uploades på Marker på ansøgningen, hvilken stilling der søges.

3 Om Dansk Energi Energisektoren er i gang med meget store forandringer som følge af de europæiske og danske energipolitiske målsætninger. I de kommende år skal andelen af vedvarende energi øges markant, og forbruget elektrificeres. Det handler på produktionssiden om mere vindkraft, solceller, biomasse (i stedet for kul i kraftværkerne) og udbygning af biogasproduktionen. Det handler om udvikling af energimarkedet især de nye udfordringer, der knytter sig til engrosmarkedet for el, set i en nordeuropæisk kontekst, og et nyt samspil mellem fjernvarme og el som følge af den megen ny vindkraft. Det handler om gassystemets fremtidige rolle. Og det handler om elektrificering af forbruget, energieffektivisering generelt samt mere tværgående emner som klima, afgifter og tilskud samt samlede energisystembetragtninger. I hele den omstilling står Danske Energis medlemmer og ikke mindst ejerne af den danske el-infrastruktur som meget centrale. Uden rammevilkår, der muliggør investeringer i udvikling af elnettets funktionalitet, er det umuligt at nå såvel de kort- som langsigtede energipolitiske mål. Dansk Energi er en erhvervs- og interesseorganisation for energiselskaber i Danmark. Sammen leverer vores medlemmer stadigt grønnere strøm til danskerne samtidig med, at de leverer sikker strøm i stikkontakten 99,997 procent af tiden til konkurrencedygtige priser. Den danske energiindustri beskæftiger samlet set flere end danskere og er med sine milliardtunge investeringer i infrastruktur og teknologi et af Danmarks stærkeste erhverv. Samtidig udgør energiindustrien en grundpille i dansk eksport ved at levere, hvad der svarer til en femtedel af den totale danske vareeksport. Det svarede i 2014 til 118 milliarder kroner heraf udgjorde energiteknologi 74 mia. kr. Dansk Energi understøtter medlemmernes udvikling og placering i de markeder, hvor energi spiller en væsentlig rolle. Det gør vi ved at arbejde med de politiske rammevilkår, løse fællesopgaver og være samlingspunkt for branchen. De tre oprindelige medlemsforeninger af Dansk Energi omfatter: Dansk Energi Net, forening for energiselskaber der ejer eldistributionsnet Dansk Elhandel, forening for elhandelsselskaber Dansk Energi Produktion, forening for investorer og ejere af elproduktion og forsyning af varme Over årene har elsektoren udvidet sit virkefelt. I takt med den udvikling er den oprindelige kerne omkring elproduktion, eldistribution og elhandel derfor suppleret af yderligere fokusområder for Dansk Energi. Dansk Energi er således i dag også forening for: Gashandel Energiselskabernes investeringer på bredbåndsområdet

4 Energieffektivitet Derudover er Dansk Elbil Alliance og Branchefællesskabet for Intelligent Energi begge selvstændige branchefællesskaber under Dansk Energi. Sammenlangt tæller Dansk Energis medlemskreds kernemedlemmer og associerede mere end 250 energivirksomheder. Om Dansk Energis arbejde Dansk Energi har udviklet sig kraftigt gennem de seneste år. Ambitionen om at være anerkendt som den toneangivende interesseorganisation på energiområdet kræver konstant udvikling og nye initiativer. Dansk Energi stræber efter at søge indflydelse i alle relevante sammenhænge og sikre en troværdig og dynamisk medlemsservice med vægt på kvalitet og udvikling. Dansk Energi har et stadigt større fokus på medlemmernes udvikling af nye forretningsområder, og foreningen har holdninger til samfundsaktuelle problemstillinger inden for energisektoren samt vigtige infrastrukturområder som transport og IKT-sektoren. Dansk Energis sekretariat varetager sekretariatsfunktionen for alle medlemsgrupper. Den primære opgave er at sikre maksimal indflydelse på rammerne og de forretningsmæssige vilkår for medlemmernes aktiviteter både nationalt og internationalt samt at yde medlemmerne sekretariatsservice med henblik på at fremme foreningens formål. Opgaverne omfatter varetagelse af medlemmernes interesser i lovforberedende arbejde og generel myndighedskontakt i Danmark og EU. De internationale vilkår får større og større betydning for energisektoren, og foreningen har styrket sin indsats på dette område. Dansk Energi har derfor eget EU-kontor i Bruxelles. Endvidere udfører og koordinerer foreningen en række aktiviteter, som medlemmerne gennem lovgivningen er pålagt at udføre. Endelig støtter Dansk Energi medlemmernes individuelle interesser i sager af principiel betydning. Du kan læse mere om Dansk Energi på Organisation Dansk Energi er en forening, og den højeste myndighed er den årlige generalforsamling. Derudover har Dansk Energi en bestyrelse, med Poul Arne Nielsen, SEAS-NVE A/S, som bestyrelsesformand. Danske Energis ca. 80 ansatte ledes i det daglige af en direktion bestående af adm. direktør Lars Aagaard og vicedirektør Anders Stouge, derudover indgår de seks afdelingschefer i ledelsen. Ledergruppen har ansvar for Dansk Energis samlede drift samt strategiske, organisatoriske og faglige udvikling. Det er centralt for at kunne yde den bedste varetagelse af medlemmernes interesser, at Dansk Energis organisation og sekretariat matcher den hurtige udvikling på området. Sekretariat og organisering er således under stadig tilpasning og forandring, ligesom der i de kommende år vil finde strukturelle tilpasninger sted på bestyrelsesniveau.

5 Dansk Energi er en dynamisk organisation, hvor der arbejdes på tværs af afdelinger og områder og med stor fleksibilitet i ressourcefordelingen for at sikre den bedste opgaveløsning og for at sikre fokus på de tværgående og helhedsorienterede perspektiver. Danske Energi fremstår som en attraktiv arbejdsplads, f.eks. falder Dansk Energi i trivselsmålinger ud som én af Danmarks bedste arbejdspladser med højt engagement og tilfredse medarbejdere. Kulturen er åben og præget af en dialogbaseret ledelsesstil med meget kort afstand mellem medarbejdere, chefer og direktion, som alle indgår i et uformelt og dynamisk samspil om opgaverne og socialt. Energiens Hus er beliggende i moderne lokaler tæt på Forum metrostation og tæt på en række af de væsentlige samarbejdspartnere i hovedstadsområdet. Alle medarbejdere også ledelsen arbejder i åbne kontorlandskaber. Selv om Dansk Energi er en travl brancheorganisation, bliver der lagt vægt på, at der er harmoni mellem arbejdsliv, familie og fritid. Chefkonsulenternes opgaver For at matche den nyeste udvikling i sektoren søger Dansk Energi to chefkonsulenter til foreningens direktionssekretariat. Hensigten er, at de to nye konsulenters samlede erfaringsbaggrund skal styrke direktionssekretariatets bestyrelsesbetjening og strategiarbejde. Konsulenterne skal således fungere som sparringspartnere for direktion og ledergruppe og agere med et skarpt blik for de politiske rammer, som de defineres lokalt, nationalt og internationalt. Chefkonsulenterne får en central rolle i at forme fremtiden og understøtte de strategiske indsatser for den danske energisektor og for dens interesseorganisation Dansk Energi. Chefkonsulenternes roller og opgavevaretagelse overlapper i nogen grad, ligesom der vil være en forventning om, at chefkonsulenterne bliver hinandens nærmeste kollegaer. Der er dog forskelle i de to profiler, hvilket er præciseret nærmere nedenfor. De nye chefkonsulenter skal have fokus på medlemmerne, deres behov og udfordringer. Det er en vigtig opgave at indgå i en tæt og løbende dialog med medlemmer og kunder. En kernefunktion for begge chefkonsulenter er at bidrage til, at der i Dansk Energi skabes et miljø og en kultur, som understøtter sammenhængende indsatser, fælles retning og som fungerer tværgående, koordineret og transparent. Eksempler på vigtige opgaver er det fælles ansvar for at sikre planlægningen og afholdelsen af Dansk Energis årsmøde og at facilitere arbejdet med et nyoprettet ejer-/forbrugerforum, der skal udvikle sig til det naturlige mødested for primært formand og forbrugerudpegede repræsentanter i sektoren. Chefkonsulenterne skal kunne repræsentere Dansk Energi og skal derfor navigere sikkert i komplekse sammenhænge med væsentlige interessenter f.eks. i samspillet med politikere og myndigheder og i forhold til øvrige eksterne samarbejdspartnere. Chefkonsulent bestyrelsesbetjening Den væsentligste opgave bliver at styrke Dansk Energis bestyrelsesbetjening, herunder sikre et professionelt samspil med bestyrelsen og understøtte gode og velbelyste beslutningsgrundlag. Chefkonsulent strategi Den primære opgave bliver at professionalisere Dansk Energis strategiske arbejde. Det indebærer, at konsulenten kontinuerligt skal have overblik over progressionen i og understøtte

6 organisationens strategiske arbejde, bl.a. ved at udarbejde koncepter, sikre struktur, opfølgning og implementering. Chefkonsulenternes profil For begge stillinger gælder, at konsulenterne skal være i besiddelse af et betydeligt drive samt kunne give energi til deres omgivelser. Chefkonsulenterne skal kunne balancere dét at være en drivkraft og initiativrig med en tålmodig og grundig tilgang. Virksomhedskulturerne på de forskellige områder i Dansk Energi er forskellig, hvilket der skal være plads til og respekt for. Chefkonsulenterne skal kunne matche og forstå forskelligheden, samtidig med at der finder samarbejde og udvikling sted. Konsulenterne skal være analytiske og hurtigt tænkende. En solid politisk forståelse og et godt kendskab til, hvordan politik formuleres, er afgørende. Overbevisning og troværdighed er centralt i formidlingen af Dansk Energis værdier, visioner og målsætninger. Chefkonsulenterne skal være udadvendte og meget stærke kommunikatorer med sans for formidling og en skarp pen, når kompliceret fagligt stof og analyser skal omsættes og formidles til bestyrelse, organisation og medlemmer. Chefkonsulenterne skal kunne trives i et uformelt og fleksibelt arbejdsmiljø. I afgrænsede perioder vil der være opgaver, der kræver en ekstraordinær indsats. Sammenfattende skal chefkonsulenterne som personer være robuste, nysgerrige, humoristiske og uformelle i tilgangen til andre. Stærke relationelle kompetencer og gode samarbejdsevner er helt nødvendige. Det forventes, at konsulenterne har en akademisk uddannelsesbaggrund, suppleret af relevant erhvervserfaring, gerne fra interesseorganisation og/eller politisk styrede organisationer. Stillingen hos Dansk Energi må gerne være et skridt på vej videre i karrieren. De kommende chefkonsulenter skal motiveres af og brænde for at bidrage til at skabe gode vilkår for Dansk Energis medlemmer og være gode ambassadører for foreningen. Chefkonsulent bestyrelsesbetjening For chefkonsulenten med særligt ansvar for bestyrelsesbetjeningen gælder, at den rette kandidat har energipolitisk indsigt og kendskab til området generelt samt erfaring med bestyrelsesbetjening. Grundighed, analytisk tæft og en struktureret tilgang til opgavevaretagelsen er centrale kompetencer og personlige træk. Chefkonsulent strategi For chefkonsulenten med særligt ansvar for strategiprocesser og -formuleringer lægges der vægt på erfaring med strategiarbejde fra relevant organisatorisk niveau og/eller medlemsstyret organisation. Den rette kandidat har overblik over komplicerede sammenhænge, strategisk sans og udviklingskraft.

7 Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. Følgende datoer er planlagt i forløbet: Ansøgningsfrist: 24. februar 2016 kl samtale: 2. eller 7. marts 2016 Test hos MUUSMANN: Uge samtale: 29. eller 30. marts 2016