Kortlægning af behovet for

Transkript

1 Kortlægning af behovet for Kompetenceudvikling i den offentlige sektor For Social- & Sundhedsskolen i Silkeborg Af konsulent Ebbe Ernst Christensen, Generator Consulting A/S Finansieret af VEU-Center Østjylland Jan., 2012

2 Hvad er fremtidens kompetencebehov og hvordan tilpasses uddannelsestilbuddene til disse? Det er et grundlæggende spørgsmål, som undervisningsinstitutioner bør forankre deres strategiarbejde i, så der konsekvent arbejdes proaktivt med at tilpasse undervisningen i forhold til den virkelighed eleverne møder, når de kommer ud på arbejdsmarkedet eller videre i uddannelsessystemet. Generator Consultings analysestruktur tilpasses den enkelte skoles situation og behov, men arbejder grundlæggende i spændet mellem undervisningsinstitutionen, elevaftagerne, medarbejderne/eleverne og de samfundsmæssige omgivelser. Gennem denne 360 graders synsvinkel på kompetencebehovet sikres en objektiv analyse og vurdering af kompetencebehovet, som efterfølgende kan indarbejdes i den fremtidige strategi. Samtidig giver analysen en unik mulighed for at komme i kontakt og dialog, med de organisationer, der aftager eleverne efter endt uddannelse. Samfunds - omgivelserne Medarbejderne /eleverne 360 perspektiv Organisationslederne Analysen af det fremtidig kompetencebehov i Hjemmeplejen & plejecentre, Handicap & Psykiatri samt Dagplejen i Silkeborg kommune indeholdte kvalitative interviews med organisationsledere, kvantitative elektroniske spørgeskemaer blandt medarbejderne og en samfundsmæssig perspektivering. Analysen er udformet på baggrund af en række kompetencekort, der udspringer af realkompetencen samt stillings specifikke kompetencer. Strukturen sikrer, at resultatet er baseret på den virkelighed, som eleverne møder, når de kommer ud fra skolen. Samtidig arbejdes der direkte med at øge den fremtidig kvalitet i praksis, da elevernes værktøjskasse indeholder flere af de redskaber de skal bruge. Objektiv strategisk afdækning af fremtidens kompetencebehov giver mulighed for at arbejde langsigtet, strategisk og vidensbaseret med Udviklingen af skolen, eleverne og samarbejdet med elevaftagerne

3 Resultatet er let forståeligt, brugbart og sammenligneligt GABS mellem de fundne kompetencer i interviews og spørgeskemaer Der bliver opstillet hypoteser, der tester de grundlæggende udfordringer, som kompetencerne udspringer af perspektiv Prioriteringskort mellem vigtigheden af kompetencen og niveauet i praksis hvad er kritisk, nødvendigt og ikke nødvendigt at opprioritere? 4,00 Kompetenceniveau 3,50 3,00 2,50 2, ,50 1,00 0,50 0,00 1,50 0,00 1,55 1,60 1,65 1,70 1,75 1,80 1,85 1,90 1,95 2,00 Vigtigheden

4 Udbytte & Effekt Social- & Sundhedsskolen siger Efteruddannelsesafdelingen ved Social- og sundhedsskolen i Silkeborg indgik i efteråret 2011 et samarbejde med konsulentfirmaet Generator Consulting A/S, som har hjulpet med at afsøge kompetenceudviklingsbehovene ved vores samarbejdspartnere i Silkeborg kommune indenfor Sundhed og Omsorg, Dagplejen samt Handicap og psykiatri. Rapporten blev finansieret af VEU-Center Østjylland. Det har været et ønske for Efteruddannelsesafdelingen at være på forkant med efter- og videreuddannelsestilbud, og derfor har det givet god mening at få afsøgt, identificeret og vurderet de udfordringer de 3 områder har indenfor kompetenceudviklingsforløb. Det er vigtigt for Efteruddannelsesafdelingen at levere de bedste efteruddannelsestilbud tilpasset de enkelte fagområder, ønsker samt behov. Resultatet af rapporten kom i januar 2012, og vi må sige, at vi allerede nu har draget meget stor nytte af rapportens resultater i forbindelse med vores samarbejde med de 3 områder i Silkeborg Kommune. Rapporten er blevet fremlagt til repræsentanter for hvert af de 3 områder, og Efteruddannelsesafdelingen har på den måde kunne vise et meget klart øjebliksbillede af tendenser for efteruddannelsesbehov indenfor de 3 områder både her og nu samt på sigt. En anden af vores andre samarbejdskommuner har direkte efterspurgt muligheden for at få lavet en lignende rapport i samarbejde med Efteruddannelsesafdelingen, så kompetenceudviklingsbehov kan bliver afklaret på ligeså dybdegående måde som rapporten omhandlende Silkeborg Kommune. Dette forventes sat i værk i løbet af I vores møder med repræsentanter for de 3 områder, har alle enstemmigt meldt tilbage, at det har været spændende at læse rapportens resultater samt at se, hvor mange ens indsatsområder, der er indenfor de 3 områder. Rapporten har i den grad hjulpet Efteruddannelsesafdelingen i deres arbejde med at få tydeliggjort overfor vores samarbejdspartnere, hvorledes afdelingen kan være behjælpelig med at udvikle strategiske kompetenceudviklingsforløb samt hvilke andre tilbud vi tilbyder indenfor ledelse, innovation, KRAP mm. Allerede nu har rapportens resultater været medvirkende til at Efteruddannelsesafdelingen har fået særdeles konstruktiv dialog i gang med især Handicap og psykiatri i Silkeborg Kommune, og vi forventer yderligere dialog med de andre områder i både Silkeborg og Skanderborg Kommune.

5 Kontakt informationer For mere information omkring....analysens resultater, effekt & udbytte kontakt..dine muligheder for strategisk kompetencebehovsanalyse, kontakt Social- & Sundhedsskolen i Silkeborg Efteruddannelsesafdelingen Generator Consulting A/S Kursuskoordinator Anne Katrine Valeur E: akt@sosusilkeborg.dk T: Konsulent Ebbe Christensen E: ebbe.christensen@generatorconsult.com T: Se mere her> Se mere her>