Nedenfor er en kort beskrivelse af målene samt forslag til indikatorer, milepæle for 2013 samt ambitionsniveau for 2020.

Relaterede dokumenter
Strategiindikatorer og milepæle for

Strategi mål for

Strategi 2020 Afrapportering på strategiindikatorer 2017

Strategi 2020 Afrapportering på strategiindikatorer med milepæle

Afrapportering på centrale strategiindikatorer 2013

Strategi mål for

Bilag [PRIMÆRT BILAG si. 3-7 & si ] Strategi 2020 Afrapportering på centrale strategiindikatorer med milepæle

Uddannelsesudvalgsmøde BIO

Udviklingskontrakt Afrapportering for 2016

Bilag Afrapportering på centrale strategiindikatorer med milepæle

Opsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg

Byggesten/tema Indsats i 2013 Indsats i 2014 Indsats >2014 X X X X X X

Aftagerundersøgelsen 2012 i Metropol

Lene Musiat Tina Funch Bjerregaard, Foreningen af offentlige HR chefer Annette Liboriussen, SAC Skatteministeriet Nee Marianne Attle, FTF

Møde i uddannelsesudvalget for forvaltnings- og administrationsuddannelserne

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar

Orientering om Studentertilfredshedsundersøgelsen 2012

HANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse

Institutionsakkreditering

Indsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne

Strategisk rammekontrakt

Uddannelsesudvalg Sygeplejerskeuddannelsen. Dagsorden

Strategiske handleplaner for Anette Kjeldal Lausten Lars Holm Rasmussen Det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Spørgsmål vedrørende modulets indhold og læringsudbytte - Har modulets læringsudbytte som helhed været tydeligt fra starten af modulet?

Bilag Dato 5. marts 2015 J. nr.:. Initialer. Kapacitetsopbygning for grunduddannelser aktuelle initiativer

Uddannelsesudvalg Sygeplejerskeuddannelsen. Dagsorden. 1. Kort status på ny uddannelse

Strategisk rammekontrakt

Institutionsakkreditering

Anbefalinger for God Undervisning/læring

Møde i Uddannelsesudvalget for Bioanalytikeruddannelsen

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

Vejledning til besvarelse af indikator 4 i ressourceregnskabet vedrørende fordeling af lærernes arbejdstid.

Opfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016

Udviklingskontrakt mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Professionshøjskolen Metropol

Stillings- og personprofil. Institutchef. Institut for Ledelse og Forvaltning. Professionshøjskolen Metropol

Møde i studierådet for Institut for Teknologi

Generelt. Svarprocent: 82 % (40 %) Studieglæde: 62 (72) Udbytte: 59 (65) Loyalitet: 74 (83)

Uddannelsesudvalgsmøde for Laborant-, Ernæringsteknologog

Katastrofe og Risikomanageruddannelsen

Kvalitet i Metropols uddannelser

Dokumentation for de fastsatte indikatorer. Bilag til Absalons statusredegørelse 2018

Gennemsnitligt for alle uddannelser skal 83 pct. af de. fortsat være

Uddannelsesudvalgsmøde Ergoterapeutuddannelsen

Professionshøjskolernes udviklingskontrakter

Professionsbaseret læring

HANDLEPLAN 2018, Videreuddannelsen. 2. og 3. ledelsesniveau

Metropols Bygningsstrategi

Uddannelsesudvalgsmøde for Laborant-, Ernæringsteknologog

Helt uenig 0 0,0% Uenig 0 0,0% Hverken eller 2 9,5% Enig 16 76,2% Helt enig 3 14,3% I alt ,0%

Revidering af sundhedsuddannelserne: Organisering og proces på Metropol forår 2016 udarbejdelse af studieordninger mv.

Beskrivelse af god undervisning for den teoretiske del af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser ved University College Lillebælt.

MSK Strategi

Uddannelsesudvalgsmøde ved Jordemoderuddannelsen

Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Afrapportering 2013 af udviklingskontrakt University College Lillebælt. Bilag 1 Afrapportering 2013 af udviklingskontrakter

Statusrapportering 2012 af udviklingskontrakt

Handleplan for 2018 i tilknytning til Absalons strategiske rammekontrakt

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser.

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE

Gennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle

Evaluering af 3. semester cand.it. i itledelse,

Beskrivelse af god undervisning i den teoretiske del af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser på Fyn ved University College Lillebælt.

Kvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.

Handleplan for opfølgning på studentertilfredshedsundersøgelse og undervisningsmiljøvurdering 2014 på VIA Administrationsbachelor i Viborg

Handleplan for opfølgning på studentertilfredshedsundersøgelse og undervisningsmiljøvurdering 2014 på VIA Administrationsbachelor i Aarhus

Med til at lave handlingsplanen har været akademisk medarbejder Stine Rønde

Stillings- og personprofil. Institutchef. Institut for Velfærdsfaglig Efter- og Videreuddannelse. Professionshøjskolen Metropol

Statusrapportering på Metropols udviklingskontrakt for centrale indikatorer i 2011

[CVU Sjælland og CVU Syd] Bilag 2: Afrapportering på kvalitets- og institutionsudviklingsmidler for [CVU Sjælland og CVU Syd]

Dette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser.

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser

Uddannelsesudvalg Sundhedsuddannelserne

Stillings- og personprofil. Institutchef. Institut for Pædagogisk Efter- og Videreuddannelse. Professionshøjskolen Metropol

Videnstærke erhvervsakademier

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

Uddannelsesfremsyn Fyraftensmøde, 15. april 2015

Kvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.

Evaluering af 3. semester cand.it. i it-ledelse eftera ret 2013

Nyt FoU program - fra Metropol miljøer til KP programmer. Lars Holm Rasmussen ph.d. Docent Institut for Teknologiske Uddannelser

UCSJ revideret 4/

REFERAT Uddannelsesudvalget

å Uddannelses- ag Strategisk rammekontrakt Forskningsministeriet ERHVERVSAKADcMI AARHUS -

Dimittendundersøgelse Socialrådgiveruddannelsen

Møde i Uddannelsesudvalget for Bioanalytikeruddannelsen

Referat fra uddannelsesudvalgsmøde på Radiografuddannelsen Metropol -

Modulbeskrivelse Kvalitet i radiografi. Modul 12 - Teori

Uddannelsesudvalget Ergoterapeutuddannelsen

Uddannelsesudvalgsmøde Ergoterapeutuddannelsen

Koncept for Metropols aftagerundersøgelse

Uddannelsesudvalg Sygeplejerskeuddannelsen

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

2.0 Konstituering af uddannelsesudvalget og valg af ekstern talsmand v/ Anette Kjeldal Lausten

Stærke uddannelses- og praktikforløb

Integreret kvalitetsudvikling af uddannelser. Syddansk Universitet

Erhvervsakademiernes udviklingskontrakter

FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser

Transkript:

Strategimål for Metropol 2013-2020 Der er overordnet fem strategimål for Metropol: 1. Flere undervisere, der forsker 2. Bedre integration af praksis i undervisningen 3. De studerende træner og øver sig mere og læser ikke kun til professionen 4. Stærkere studerende og højere krav 5. Adgang til viden 24/7 Nedenfor er en kort beskrivelse af målene samt forslag til indikatorer, milepæle for 2013 samt ambitionsniveau for 2020. 1

MÅL 1: Flere undervisere der forsker Det er et mål, at man som underviser på Metropol skal deltage i forsknings- og udviklingsarbejde. Det skaber et bredere og stærkere fagligt F&Umiljø på den enkelte uddannelse, og bidrager samtidig til at øge vidensniveauet i undervisningen. Det er samtidig målet, at alle resultater af forsknings- og udviklingsarbejder på Metropol er relevante, anerkendte og praksisrettede, og at resultater formidles ad alle relevante kanaler. Indikator Baseline Milepæl 2013 Ambition 2020 Bemærkninger Andel af fastansatte undervisere, der deltager i forsknings- og udviklingsarbejde jf. frascatidefinitionen i løbet af det seneste år. Andel af frascati-projekter, der efterfølgende anvendes i/omsættes til ydelser for studerende/kursister/partnere, hhv. I grunduddannelserne I EVU Konsulentydelser Fx som cases, som ny litteratur i curriculum, udbud af nye (valg)moduler, konsulentydelser mv. Baseline udarbejdes på baggrund af projektliste jf. frascati mail udsendt til alle projektledere _ Min. 10 % Alle Frascati-definitionen er ikke endelig fastsat i sektoren endnu. Men grundlæggende er der tale om projekter med et egentlig forskningsperspektiv. Udviklingsprojekter med fx et fokus på uddannelsesudvikling og almindelig kompetenceudvikling indgår ikke. Etablering af baseline og opgørelsesmetode i 2013 75% Systematisk brug af spørgeskema til undervisere/projektledere, der har deltaget i F&Uaktiviteter med henblik på at afdække, hvordan viden fra projektet er brugt i undervisningssammenhæng eller til udbud af nye/valg moduler, konsulentydelser, mv. Andel af fastansatte undervisere, der er forskningskvalificerede. (Har en ph.d.grad) Opgørelse af skriftlig F&Uproduktion i det seneste år 50 ud af 492 svarende til 10 % 61 ud af 492 svarende til 12,5 % 50 % Indikatoren indgår også i Udviklingskontrakten. I forbindelse med etablering af en F&U baseline i sektoren, vil dette blive et mål. Denne indikator afventer, derfor fælles retningslinjer fra sektorens arbejdsgruppe. 2

MÅL 2: Bedre integration af praksis i undervisningen Det er et mål, at man som underviser på Metropol altid har den nyeste og bedste viden og erfaring med udvikling og udfordringer i professionens praksisfelt, som forudsætning for at kunne tilrettelægge og gennemføre den relevante undervisning. OBS For EVU opgøres denne indikator ikke på grund af lav andel af fastansatte undervisere. Indikator Baseline Milepæl i 2013 Ambition 2020 Bemærkninger Andel af fastansatte undervisere med professionsbaggrund Andel af fastansatte undervisere, der har været i praksis i løbet af det seneste år indenfor følgende kategorier: - Sam-vejledning på BAprojekter/Sam-undervisning - Praktikophold i praksis - Kvalitetssikring af praktiksted - Konsulentydelser I udgangspunktsanalyserne har uddannelserne angivet et spænd mellem 2 uddannelser 17 % og 26 % 4 uddannelser ml. 48 % - 52 % 6 uddannelser ml. 81 % - 100 % Tal fra PBOA mangler. Min. 35 % Min. 50 % I dag er der på de fleste uddannelser en høj andel med baggrund i uddannelsens profession. Det er vigtigt at have fokus på, at denne andel fastholdes, når uddannelserne i de kommende år samtidig rekrutterer målrettet for at få en højere andel af undervisere med forskningskompetencer. Baseline etableres i 2013 på baggrund af en test af kategorier og opgørelsesmetode. 50 % 3

MÅL 3: De studerende træner og øver sig mere og læser ikke kun til professionen Det er et mål at øge simulation og træning i undervisningen og faciliteterne til dette med henblik på at styrke de studerendes handlekompetencer og arbejdsparathed. Indikator Baseline Milepæl i 2013 Ambition 2020 Bemærkninger Styrkelse af faciliteter til simulationsog træningsaktiviteter _ Der etableres nye moderne simulationsfaciliteter på to uddannelser. Der er opdaterede og gode faciliteter på alle uddannelser Denne indikator er særlig målrettet uddannelserne på det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet, som har behov for gode og opdaterede faciliteter, der understøtter mulighederne for træning og øvelser. Ændret sammensætning af undervisnings aktiviteter undervisningen tilrettelægges med et større fokus på professions- og praksisrelevante træning og øvelser _ Der opstartes konkrete initiativer på tre uddannelser - som har beskrevet indsats i handleplaner - med henblik på at øge performativiteten i undervisningen. Professions- og praksisrelevante øvelser og træning er en velintegreret del af undervisningen på alle uddannelser. Denne indikator er særlig målrettet uddannelserne til lærer, socialrådgiver og administrationsøkonom på det Samfundsfaglige og Pædagogiske Fakultet, som i dag selvvurderet har den mindste andel af performativitet i undervisningen. 4

MÅL 4: Stærkere studerende og højere krav Det er en ambition, at de studerende i endnu højere grad skal opfatte sig som selvstændige studerende. Det indebærer, at de tager et stærkt ansvar for egen uddannelse og deltager velforberedte i undervisningen. De er studerende på fuld tid og alle udfordres til kanten af deres potentiale. Uddannelserne tilrettelægges på en måde, så de studerende strukturelt og pædagogisk understøttes i ansvar for egen uddannelse. Det er et mål, at de studerende er aktive fagligt, socialt og studenterpolitisk fordi vi laver uddannelser for og med de studerende Indikator Baseline Milepæl i 2013 Ambition 2020 Bemærkninger Omfang og karakter af studenterpolitiske aktiviteter (både faglige og sociale aktiviteter). Der er påbegyndt etablering af en stærk studenterorganisation med øget budget. Der er levedygtige DSR på alle uddannelser/institutter med tydelige indholdsmæssige forventninger til arbejdet. Der er beskrevet klare samarbejdsflader ml. DSR og studenterrepræsentanter i hhv. uddannelsesudvalg, studieråd og brugerråd. Der er en veletableret og stærk samlet studenterorganisation, som agerer professionelt og engageret internt og eksternt SR afrapporterer Omfang og karakter af inddragelse af de studerende i strategiske processer Andelen af studerende, der oplever deres uddannelse som et fuldtidsstudium DSR/SR inddrages i nogen grad på de fleste uddannelser i strategiske processer Spørgsmålene tilføjes i dimittend- samt studentertilfredshedsunde rsøgelseni hhv. 2013 og 2014 Der er beskrevet forpligtende samarbejdsflader ml. DSR og ledelsen på uddannelserne. DSR/SR inddrages systematisk i alle strategiske processer Milepæle etableres på baggrund af de første svar fra undersøgelserne. DSR/SR er en aktiv partner, der selv bidrager og tager initiativer til videreudvikling af Metropols uddannelser og institution i dialog med ledelsen 90 % Både afrapportering fra SR og institutterne 5

Indikator Baseline Milepæl i 2013 Ambition 2020 Bemærkninger Andelen af studerende, der oplever, at der stilles høje krav til deres faglighed og deltagelse i deres uddannelse Milepæle etableres på baggrund af de første svar fra undersøgelserne. 90 % Styrkelse af studiemiljø og faciliteter til de studerende jf. Bygningsstrategi? Spørgsmålene tilføjes i dimittend- samt studentertilfredshedsunde rsøgelsen i hhv. 2013 og 2014 2013/2014 Opgradering af fælles faciliteter, herunder læringsmiljøer, studie- og opholdszoner samt ny studenterbar og DSRlokaler på hhv. Sigurdsgade og T86. 6

MÅL 5: Adgang til viden 24/7 Det er et mål at give de studerende så gode og tidssvarende vilkår, som muligt, når det gælder anvendelse af IT/digitale løsninger i uddannelsen. Indikator Baseline Milepæl i 2013 Ambition 2015 Bemærkninger Andel af skriftlige eksamener og opgaveafleveringer der foregår digitalt Etableres i 2013 Andel af litteratur på pensumlister der stilles til rådighed i digital form for Metropols studerende Etableres i 2013 Systemer/proce durer/uddannels er/censorer mv. forberedes Systemer/proce durer forberedes. Der er fuld digitalisering af skriftlige eksamener og opgaveafleverin ger Der er fuld digitalisering af undervisningsm ateriale, dvs. al litteratur på pensumlister er tilgængeligt i digital form Forbehold for at studieordninger og uddannelsesbekendtgørelser kan forhindre en 100 % fuld digitalisering Undtaget er dog fagbøger og andet materiale, hvor ophavsrettighederne ikke gør det muligt. Andel af studerende som oplever, at uddannelsen i tilstrækkelig grad inddrager IT som en del af undervisningen 68 % for hele Metropol Milepæl i 2014 ml. 70-75 % Ambition 2020 90 % Studentertilfredshedsundersøgelsen gennemføres hvert 2. år, derfor er milepælen sat i 2014. 7