Ramme for organisatorisk og pædagogisk handleplan

Relaterede dokumenter
Ramme for organisatorisk og pædagogisk handleplan

Kompetenceudvikling EUD reform workshop

EUD-reformen og kompetenceudvikling af lærerne på EUD

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

Kvalitetsløft gennem nye arbejdstidsregler

Udviklingscentret på EUC Sjælland

OPFØLGNINGSPLAN HANSENBERG. Erhvervsuddannelserne 2015 Institutionsnummer:

Kvalitetsløft og OK Side 1

Undersøgelse af professionshøjskolernes tilgang til og arbejde med det strategiske kompetenceløft af erhvervsskolelærerne

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Pædagogisk ledelse. - et diffust begreb en konkret opgave. UddannelsesBenchmark og ESB-netværket Den 28. august 2013.

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk ledelse. - Hvad er det på RTS? Marts 2016 S. 1

Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP

Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne

Overordnet indstilling af projekter til Uddannelsespuljen 2017

VID Erhvervsuddannelser

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

STRATEGI Udfordringerne i perioden

Pædagogisk ledelse i EUD

Det gode samspil med kommunerne - de kritiske faktorer

Erhvervsuddannelsesreformen og systemunderstøttelse 2. marts 2015

Tech College Aalborg vil i ét fællesskab udvikle én stærk uddannelseskultur

Vurdering og indstilling af projekter Uddannelsespulje

Kvalitetsinitiativer (FL 2013)

VIDEREUDDANNELSEN OG LEDELSESAKADEMIET I UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Erhvervsuddannelser. reform og kompetenceudvikling

Kompetenceudviklingsstrategi

Opfølgningsplan Tradium Erhvervsuddannelserne

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

SOSU-STV Dagens program:

Succes-plan Social & SundhedsSkolen, Herning 1. SAMARBEJDE OM ELEVERNES LÆRING

Kompetenceudviklingsstrategi

EUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold

Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune

SYDDANSK ERHVERVSSKOLE PÆDAGOGISK-DIDAKTISK GRUNDLAG

Hvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere?

Kompetenceudviklingsplan

Evaluering/status på arbejdet med folkeskolereformen

Konference om Aalborg Kommunes Unge-strategi 25. april 2014

GRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016

En systematisk kortlægning af viden vedr. klare mål

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne,

Helhedsorienteret undervisning.

Formandsmøde om OK13 og kompetencer i bestyrelserne. Kosmopol, København 29. Maj 2013

2. januar 2013 Sags nr.: L.391. Orientering om "Øget kvalitet i erhvervsuddannelserne"

Pejlemærker for kompetenceudvikling af skoleledelser og forvaltninger

Pædagogisk Ledelse p.t.

Kvalitetsarbejdet på Mercantec v. Direktør Kirsten Holmgaard Oplæg for Metalindustriens Uddannelsesudvalg den 6. november 2014

Pædagogisk Strategi. Mercantec Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Skolemål og praktikmål. Opgaver BEDRE KOBLING MELLEM SKOLE OG PRAKTIK MED TILTAGET PLAKAT OG SIGNATURPROJEKT GRUNDFORLØB

KL's kommunesamarbejde om en ny folk e- skole

FPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Anbefalinger til indsatser til professionalisering af studiegruppearbejdet i læreruddannelsen (Bilag 1)

Kvalitetsvinde. Vibe Aarkrog MBU 4. april, Indsæt note og kildehenvisning via Header and Footer Side 1

Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne,

SIP 4. Praksisorienteret undervisning kobling mellem teori og praksis Skoleudvikling i praksis på for erhvervsuddannelserne.

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM

DIGITALE TEKNOLOGIER I ERHVERVSRETTEDE UDDANNELSER

Helhedsorienteret undervisning er et af fire pædagogiske værktøjer, som er udviklet på initiativ af Fastholdelseskaravanen.

STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE

Ledelsesgrundlag for Engdalskolen

Opfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016

Pædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE

Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Kulturkursus. VUC Nordjylland er et resultat af en fusion af 7 selvstændige VUC er i Antal årsværk undervisere: 262 (2011)

Bilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud

Erfaringer med pædagogisk ledelse og øget kvalitet i undervisningen. V/Jens Andersen University College Nordjylland(UCN) Act2learn.

Kompetenceudviklingsplan for Esbjerg kommunale Skolevæsen

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

2016 somhedsplan Virk

Ledelsens rolle i implementeringen af folkeskolereformen

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

PÆDAGOGISK LEDELSE I PRAKSIS

Direktionens årsplan

FastholdelsesTaskforces opfølgningspapir - pa midtvejsevalueringsrapport

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi

Hvorfor interprofessionel læring og samarbejde?

DELTAGERE I DE ERHVERVS- RETTEDE UDDANNELSER

VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Pædagogisk ledelse. Team. Kvalitet. Undervisning

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

DIGITALE TEKNOLOGIER I ERHVERVSRETTEDE UDDANNELSER

Handleplanen ligger således i forlængelse af den brændende platform faglighed og uddannelse og områdefortællingen:

Projektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse

Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse

Erhvervspædagogisk diplomuddannelse for yrkesfaglærere - og kompetenceløft af lærere og ledere

Hvordan skal skolerne arbejde videre med pædagogisk ledelse?

Folkeskolereform 2014

Læringssamtaler kilden til øget læring og trivsel

Lektiehjælp og faglig fordybelse

PROJEKTANSØGNINGSSKEMA

At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring.

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Handleplanen for HG/EUD/EUX Business Ballerup for skoleåret er udarbejdet på baggrund af EUD-afdelingens handleplan.

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

Transkript:

Ramme for organisatorisk og pædagogisk handleplan 2016-2019. Indhold Handleplanen og kerneopgaven... 2 Om Pædagogisk X... 2 Tværgående projekter og indsatser 2016-2019... 2 Pædagogiske projekter... 2 Kulturforandringsprojekt (KUSK)... 2 Erhvervspædagogisk lærings- og ungemiljømiljø... 2 Nyt Skole-virksomhedssamarbejde... 2 Karaktergivning og bedømmelsesformer på ungdomsuddannelserne... 3 Erasmus-projekt: Completing secondary education.... 3 Erhvervsuddannelser i vækst... 3 Organisatoriske og pædagogiske indsatser... 4 Strategisk kompetenceløft - eud-faglærere... 4 Før under og efter aktiviteter i forbindelse med erhvervspædagogisk diplomuddannelse... 4 Nyudvikling og implementering af erhvervspædagogisk introduktion og undervisningsvejledning... 4 Workshop for pædagogiske ledere... 4 Teamudvikling... 4 IT-pædagogiske indsatser... 5 Pædagogiske temamøder... 5 Videreudvikling skolens kvalitetskultur... 5 Kort om styringsgrundlaget for handleplanen... 5 Strategi... 5 Vision og mål... 5 Funktionelle strategier... 6 Lovgrundlag... 6 Kvalitetsløft... 6 L 409 Projekt Ny Uddannelseskultur... 6 Eud-reform 2015 (eud-loven og eud-bekendtgørelsen)... 6 Side 1 af 6

Handleplanen og kerneopgaven Denne handleplan giver et overblik over skolens større tværgående pædagogiske indsatser. Disse indsatser udspringer alle af konkrete krav i skolens strategi og lovgrundlag. Formålet med alle indsatser er naturligvis - at styrke elevernes udvikling og læring gennem deres uddannelse, eller sagt med andre ord, at styrke skolens kerneopgave. Handleplanens aktiviteter udgør et udsnit af de opgaver, som Pædagogisk X har ansvar for i tæt samarbejde med uddannelsesledere og uddannelseschefer. Om Pædagogisk X Afdelingen Pædagogisk X er etableret, fordi det er nødvendigt med en tværgående enhed, der koordinerer og italesætter konstant fokus på kerneopgaven i et fælles strategisk perspektiv. Pædagogisk X s primære opgaver er derfor at sikre sammenhæng, retning og udvikling af skolens pædagogiske praksis med udgangspunkt i strategi- og lovgrundlag. Dette sker i samarbejde med skolens faglærere, elever, uddannelsesledere, uddannelseschefer, direktion samt øvrige interne og eksterne samarbejdspartnere. Udtrykket pædagogisk praksis dækker alle opgaver og aktiviteter, der knytter sig til skolens kerneopgave. Tværgående projekter og indsatser 2016-2019 Pædagogiske projekter Kulturforandringsprojekt (KUSK) Kulturforandring på erhvervsuddannelserne via strategisk kompetenceudvikling (KUSK) er et landsdækkende projekt, der handler om, hvordan ledernes og lærernes samarbejdsrelationer og kompetenceudvikling udvikles, så det styrker forankringen af ny praksis i undervisningen. Mål: Teamudvikling, styrkelse af samarbejdsrelationer, udvikling af nye redskaber, bl.a. til at understøtte kollegial sparring, kollegial supervision og generelt samarbejde og kommunikation i teamet. Økonomi: projektfinansiering og selvfinansiering Periode: 2016-2018. Erhvervspædagogisk lærings- og ungemiljømiljø I samarbejde med UCN/pædagoguddannelsen udvikles og gennemføres et projekt vedr. unge-studiemiljø på TCAA. Det særlige i dette projekt er, at vi kobler den viden, som de nye specialiseringer i pædagoguddannelsen genererer, med vores egen viden om faglige studiemiljøer, specielt på GF 1 og GF 2. Mål: Målet er at facilitere unge-studiemiljøer, der skaber fællesskaber og relationer, og på denne måde bidrager til trivsel, fagligt udbytte og gennemførelse hos eleverne = bedre elevtrivsel = større sandsynlighed for gennemførelse Økonomi: Region Nordjyllands uddannelsespulje samt egenfinansiering Periode: August 2016 - juni 2018. Nyt Skole-virksomhedssamarbejde Skolens strategi tilsiger øget formaliseret kontakt med virksomhederne i form af bedre og mere kommunikation, inddragelse og samarbejde, både i relation til den enkelte elev og til skolen generelt. Mål: Organisering og implementering af konkrete skole/virksomhedsnetværk, udvikling af konkrete samarbejdsmodeller vedr. lærerkvalificering (erhvervsdidaktiske kompetencer), lærer-elevvirksomhedssamarbejde, transfer fra læring i skoleperioder til praktik i virksomheden og vice-versa. Side 2 af 6

Projektet gennemføres i samarbejde med Amu Nordjylland, Aalborg Handelsskole, Frederikshavns Handelsskole. Økonomi: Region Nordjyllands uddannelsespulje samt egenfinansiering Periode: August 2016 - december 2018. Karaktergivning og bedømmelsesformer på ungdomsuddannelserne I samarbejde med Forum 100% og en række andre ungdomsuddannelser på landsplan deltager skolen i et forskningsprojekt om karakterer og bedømmelsesformer. Mål: Projektets mål er at undersøge hvilke bedømmelsesformer, der eksisterer på de involverede ungdomsuddannelser, og hvordan bedømmelsesformerne spiller ind på uddannelsernes læringsmiljø og på elevernes uddannelsesstrategier og læring. Endvidere undersøges hvordan karakterer og bedømmelsesformer bringes til at bidrage til de unges myndiggørelse og læring. Økonomi: Finansieres af skolens fælles projektpulje. Periode: August 2016 juni 2018. Ph.d projekt TECHCOLLEGE deltager i et ph.d. projekt, som undersøger professionaliseringen af erhvervsskolelærere. Mål: Projektet undersøger bl.a. hvordan nyansatte faglærere på erhvervsskolerne udvikler en fælles fagprofession som faglærer gennem diplomuddannelsen i erhvervspædagogik i lyset af at de kommer med mange forskellige faglige uddannelser. Deltagere: En række faglærere fra forskellige afdelinger fra i alt fire skoler deltager i projektet. Økonomi: finansieres af skolens fælles projektpulje. Periode: 2015-2017. Erasmus-projekt: Completing secondary education. Mål: At samle inspiration og viden om, hvordan vi kan reducere frafald og fravær blandt eleverne på erhvervsskolerne/ hvad vi kan gøre for at få flere elever til at gennemføre deres erhvervsuddannelse til tiden. Der er fokus på hvad virker. 6 erhvervsskoler fra 6 lande deltager repræsenteret af lærere, ledere og konsulenter. Der udarbejdes i projektet en samling af best practices indeholdende ideer og forslag til interventioner. Problemstillingen anskues og bearbejdes ud fra forskellige vinkler, som er beskrevet i 8 workpackages. Økonomi: Finansieres via projektpulje Periode: 2014-2017. Erhvervsuddannelser i vækst Indsats 2: Erhvervspædagogisk introduktion for folkeskolelærere. Udvikling og implementering af to-dages praktikforløb for lærerstuderende fra UCN, der påtænker at tage den nye erhvervspædagogiske linje i læreruddannelsen. Mål: Udbrede viden om eud til de lærerstuderende og kommende folkeskolelærere, som led i det overordnede mål i reformen om at tiltrække flere elever til eud. Indsats 3: Videreudvikling af de pædagogiske miljø er relevant i forhold til implementering af fælles pædagogisk og didaktisk grundlag, nytænkning af undervisningen, teamudvikling og kompetenceudvikling. Et planlagt projekt i SW og D er udsat til forår 2016. En række nordjyske erhvervsskoler deltager i projektet, der har 5 større indsatser. Mål: Udvikling af professionelle læringsfællesskaber og kollegial feedback Økonomi: Finansieres via projektpulje fra regionen plus selvfinansiering Periode: 2016 (projektet afsluttes I december 2016). Side 3 af 6

Organisatoriske og pædagogiske indsatser Strategisk kompetenceløft - eud-faglærere Diplommoduler for 94 faglærere ansat før 15.1.2010. Denne målgruppe skal i de kommende år gennemføre obligatorisk videreuddannelse inden for erhvervspædagogik på diplomniveau svarende til 10 ects point. Mål: Kompetenceudvikling, nytænkning af undervisningen/ny pædagogisk praksis Målgruppe: eud-faglærere Økonomi: Finansieret via eksterne midler Periode: 2015-2019. Før under og efter aktiviteter i forbindelse med erhvervspædagogisk diplomuddannelse Denne indsats handler om at få skabt en fælles TECHCLLEGE tilgang til, hvordan vi bedst muligt - forbereder faglærerne på den obligatoriske diplomuddannelse, - følger op med lærerne undervejs igennem uddannelsen, samt - arbejder med at skabe den nødvendige transfer fra uddannelse til praksis, både under og efter uddannelsen. Der udvikles derfor en fælles skolemodel og redskaber, der kan bidrage til at klæde lærerne på til uddannelsen og skabe sammenhæng mellem uddannelse og daglig undervisning, sådan det lærte kan omsættes i praksis Mål: Kompetenceudvikling, nytænkning af undervisningen/ny pædagogisk praksis Periode: Efterår 2016 og frem. Nyudvikling og implementering af erhvervspædagogisk introduktion og undervisningsvejledning Skolens hidtidige model for erhvervspædagogisk lærerkvalificering revitaliseres og effektiviseres. Formålet er at styrke nye faglæreres undervisningskompetence og det konkrete arbejde med at afprøve metoder. Mål: At give den nyansatte faglærer en pædagogisk og didaktisk introduktion til faglærerarbejdet på TECHCOLLEGE og sikre at faglæreren lærer basale undervisningsfærdigheder. Periode: Efterår 2016 og frem. Workshop for pædagogiske ledere Som led i udviklingen af den pædagogiske ledelse på skolen skal uddannelseslederne tættere på lærerne og på undervisningen. Pædagogisk X gennemfører workshop, der giver lederne viden og kompetencer vedr. undervisningsobservation og kollegial supervision. Mål: Kompetenceudvikling og fælles tilgang til den pædagogiske lederopgave omkring undervisningsobservation og kollegial supervision Periode: 2016-17. Teamudvikling Faglærernes teamsamarbejde skal udvikles hen i mod professionelle læringsfællesskaber, fordi denne form for teamsamarbejde styrker den erhvervspædagogiske kultur, til gavn for både lærernes undervisningspraksis og elevernes læringsudbytte. Pædagogisk X udvikler en fælles ramme for teamsamarbejdet som professionelle læringsfællesskaber på TECHCOLLEGE. Denne ramme danner udgangspunkt for teamudvikling omkring lærerarbejdet. Mål: Organisationsudvikling, kompetenceudvikling, bedre løsning af kerneopgaven Side 4 af 6

Målgrupper: faglærere, vejledere, coaches, uddannelsesledere, uddannelseschefer Periode: 2016-2017. IT-pædagogiske indsatser En række indsatser i skolens strategi for pædagogisk brug af it er igangsat fra 2015. I 2016-17 er det primært implementering af den digitale læringsplatform Moodle samt PraxisOnline. Mål: Udvikling af lærernes it-pædagogiske kompetencer, skabe fundament for fælles tilgang og videndeling omkring undervisningen, nytænkning af undervisningen/ny pædagogisk praksis Periode: 2016-2017. Pædagogiske temamøder Gennemførelse af pædagogiske temamøder eller pædagogiske udviklingsforløb på skolens afdelinger Tema: Fokus på forskellige pædagogiske og didaktiske emner, der relaterer til aktuelle udfordringer Mål: implementering af fælles pædagogisk didaktisk grundlag, teamudvikling, nytænkning af undervisningen/ny pædagogisk praksis Periode: 2015-17. Videreudvikling skolens kvalitetskultur I efteråret 2016 genoptages arbejdet med videreudvikling af skolens kvalitetskultur. Formålet er at udvikle et kvalitetssystem, der er en integreret del af den daglige praksis i organisationen. Mål: implementering af kvalitetsberetninger på skolens afdelinger. Periode: Fra efterår 2016 og frem. Kort om styringsgrundlaget for handleplanen Strategi Vision og mål Skolens strategi udmøntes ud fra visionen: TECHCOLLEGE vil i ét fællesskab udvikle én fælles uddannelseskultur. Visionen har tre overordnede mål: 1. Vores uddannelser er et aktivt tilvalg 2. Vores studiemiljø bidrager til alle elevers faglige og personlige udvikling 3. Vi prioriterer og koordinerer udviklingsindsatser i forhold til værdiskabelse af kerneydelsen. En grundlæggende værdi i strategien er, at TECHCOLLEGE bliver en skole for dem, der kan og vil. Vi har et højt ambitionsniveau på elevernes vegne. Alle elever, der har lyst til at prøve kræfter med en erhvervsuddannelse er velkomne hos os. Vores mål er, at alle vores elever skal blive så dygtige, de kan, og de skal undervises og motiveres af dygtige lærere og vejledere Side 5 af 6

Funktionelle strategier Ud over skolens overordnede strategi er der to såkaldt funktionelle strategier, der har relevans for denne handleplan, nemlig it-pædagogisk strategi og globaliseringsstrategi. Lovgrundlag Kvalitetsløft I henhold til finanslovsaftale 2013 blev der indgået en bred politisk aftale om bedre erhvervsuddannelser, med fokus på øget kvalitet i erhvervsuddannelserne. Obligatoriske og stadig aktuelle initiativer i aftalen var: 1. Kompetenceløft af lærere og ledere (pædagogisk ledelse) 2. Fælles didaktisk og pædagogisk grundlag 3. Styrket differentiering 4. Stærkere kobling mellem skoledel og praktikdel 5. Bedre skolemiljø 6. Særlige grundforløb og mere praksisnære grundforløb 7. Styrket social og psykologisk rådgivning samt mentorordning og kontaktlærerordning. L 409 Projekt Ny Uddannelseskultur På TECHCOLLEGE er OK13 udmøntet i større forandringer på følgende fem områder: 1. Ny pædagogisk praksis 2. Pædagogisk ledelse 3. Organisering af arbejdstiden 4. Tidsregistrering 5. Fysiske rammer. Eud-reform 2015 (eud-loven og eud-bekendtgørelsen) Det politiske mål med eud-reformen er at give erhvervsuddannelserne et kvalitetsløft og få flere unge til at gennemføre en erhvervsuddannelse. De fire overordnede konkrete mål er: 1. Flere skal vælge en erhvervsuddannelse 2. Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse 3. Erhvervsuddannelserne skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige de kan 4. Tilliden til og trivslen på erhvervsskolerne skal styrkes. Side 6 af 6