Årsrapport 2003 for Den Danske Filmskole
|
|
- Ivar Astrup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsrapport 2003 for Den Danske Filmskole
2 -1-1. Beretning Mission og hovedopgaver Vision og delvisioner Overordnede resultater Kommende udfordringer Hovedkonti omfattet af årsrapporten 5 2. Målrapportering Skematisk opstilling af resultatmål og målopfyldelse Vurdering og analyse af særligt udvalgte mål 7 3. Regnskab Driftsregnskab Bevillingsafregning og akkumuleret resultat Indtægtsdækket virksomhed og andre tilskudsfinansierede aktiviteter Personaleregnskab Påtegning 14
3 -2-1. Beretning 1.1. Mission og hovedopgaver Den Danske Filmskole har i henhold til lov om videregående kunstneriske uddannelsesinstitutioner under Kulturministeriet, jf. lovbekendtgørelse nr. 889 af 21. september 2000, til opgave at give kunstnerisk og teknisk uddannelse inden for medieproduktion i faggrupperne: manuskriptforfatter, filminstruktør, -fotograf, -tonemester, -klipper, -producer, animationsinstruktør, tv-tilrettelægger og flerkamera-producer. Siden 1995 har Filmskolen udbudt efteruddannelseskurser inden for medieområdet. Endvidere afholder skolen internationale seminarer for mediebranchen i Norden. Filmskolens uddannelse er funderet i en kunstuddannelsestradition, hvor intensiv håndværksmæssig træning forløber parallelt med en stadig faglig og praktisk orienteret fordybelse i og fokusering på filmsprogets muligheder. Hensigten er at skabe mulighed for, at den enkelte elev gennem erfaringslæring udvikler en kunstnerisk stil og personlighed, som til stadighed understøtter fornyelsen af den filmiske tradition. Med det dobbelte sigt dels at fastholde og udvikle den succes som mediebranchen i Danmark befinder sig i, dels at bidrage til at medieverdenen gør sig sin påvirkningskraft og betydning for den demokratiske proces i bredeste forstand klar fastsætter Filmskolen høje standarder for filmfortællingens udtryk og indhold, kunstnerisk, etisk og håndværksmæssigt, hvad enten den gengives dokumentarisk eller skildres gennem fiktion Vision og delvisioner Filmskolen vil til stadighed arbejde for at konsolidere sin internationale position blandt verdens førende filmskoler og styrke film- og tv-produktionen i retning af kvalitet, mangfoldighed, dannelse og fornyelse. Hermed vil skolen fastholde sin placering som en central og væsentlig institution i det danske og det internationale film- og tv-miljø. Uddannelsen: Filmskolen er en kunstskole med den filmiske fortælling som udgangspunkt, der betragter den enkelte elev som central og unik, og som bestræber sig på, at den enkelte elev gennem egen erfaring udforsker og udvikler sit potentiale inden for skolens pædagogiske rammer. Filmskolen er en enhedsskole, der til enhver tid tilbyder eleverne den bedste, mest aktuelle og erhvervsrettede uddannelse med det formål at sikre en professionel karriere. (Med enhedsskole forstås, at alle skolens uddannelser er koordinerede, så fagundervisning såvel som øvelser og produktioner understøtter team-building og generationsopfattelse, dog med forståelse for instruktørens centrale placering på filmholdet.) Filmskolen er en lille, elitær, dynamisk institution, der stræber efter relevant fornyelse på alle områder af sit virke. Erhvervsorientering: Filmskolen inddrager til stadighed mediebranchens konkrete produktionsbetingelser og har et publikumsrettet fokus i uddannelsen. Samarbejdspartnere: Filmskolen ønsker at være den bedst tænkelige samarbejdspartner i branchen og vil fastholde og udbygge samarbejdet i nordiske internationale og tværfaglige kunstneriske sammenhænge. Personale: Filmskolen vil til stadighed sikre, at de bedste og mest relevante lærerkræfter med egne kunstneriske erfaringer er tilknyttet skolen. Filmskolen skal for alle ansatte være en attraktiv, optimalt engagerende og velfungerende arbejdsplads, baseret på filmproduktionens holdfornemmelse.
4 -3- Kommunikation: Filmskolen vil udnytte alle muligheder for nationalt og internationalt at kommunikere elevernes afgangsproduktioner og løbende udbrede skolens synspunkter og viden. Administration: Filmskolen vil varetage en professionel, vederhæftig og effektiv forvaltning af de værdier, der bliver skolen betroet Overordnede resultater Finansielle resultater Tabel 1. Finansielt resultat 2003 Mio. kr. Indtægter 4,2 Udgifter 41,3 Resultat, brutto -37,1 Bevilling (nettotal) 39,0 Resultat, netto 1,9 Til videreførsel 4,4 Filmskolens samlede økonomiske aktivitet har i 2003 været på 41,3 mio. kr. Skolens bevilling var 39,0 mio. kr. og skolen har haft indtægter på 4,2 mio.kr. svarende til ca. 10 pct. af udgifterne. Året har således resulteret i en opsparing til videreførelse på 1,9 mio. kr., som sammen med en initialopsparing på 2,5 mio. kr. giver et samlet videreførselsbeløb på 4,4 mio.kr. Videreførslen skal hovedsageligt anvendes til fornyelse af skolens tekniske udstyr, idet de tekniske investeringer i 2003 i videst muligt omfang er udskudt til der i 2004 foreligger en samlet investeringsplan for fireårs perioden. I 2004 forventer skolen at foretage hovedparten af fireårs periodens tekniske investeringer. Videreførslsbeløbet skal herudover anvendes til almindelige drift i resultatperioden. Udgifternes fordeling på regnskabets hovedformål afviger ikke væsentligt fra den tilsvarende fordeling i Filmskolens indtægter hidrører primært fra: deltagerbetaling og tilskudsmidler ved skolens efteruddannelsesvirksomhed, salg af elevernes afgangsfilm samt sponsorater i forbindelse hermed. Det er tilfredsstillende for skolen at der i finansåret er skab et økonomisk råderum der kan give budgetsikkerhed i den resterende kontraktperiode. Faglige resultater Tabel 2. Ansøgere, optagne og færdiguddannede. Kurser og deltagere Grunduddannelse Antal ansøgere på den enkelte linie: animationsinstruktør manuskriptforfatter filminstruktør fotograf tonemester klipper producer tv-tilrettelægger tv-producer Antal ansøgere i alt Antal optagne Optagne i pct. af ansøgere Færdiguddannede Efteruddannelse Antal kurser Antal deltagere antal årselever (omregnet)
5 -4- Tabel 3. Aktive finansårsstuderende indenfor normeret studietid Aktive finansårsstuderende 97 Forudsat i resultatkontrakt Afvigelse 0 Det har igen været et godt år for Filmskolen. Alle elever har gennemført deres uddannelse efter planen. Hvilket er lig med 100 procents gennemførelse på normeret tid for alle. Det er et sædvanligt resultat for Filmskolen, men værd at bemærke i en større sammenhæng. I 2003 er der færdigproduceret 15 afgangsfilm. 30 elever fra Filmuddannelsen, 9 elever fra TV-uddannelsen og 8 elever fra Manuskriptuddannelsen har taget afgang. De afgåede manuskript-elever bevarer dog kontakten med Filmskolen gennem et videreuddannelsesforløb, hvor de indgår i manuskript-samarbejde med de filmelever, der tager afgang i Forløbet fungerer som en uofficiel pilot for den forsøgsforlængelse af manuskriptuddannelsen som er aftalt med Kulturministeriet i den nye resultatkontrakt. Medlemmer af de udvalg, der optog de afgående film- og tv-elever, har deltaget i evalueringer af afgangsproduktionerne og af årgangen som sådan. For tv-elevernes vedkommende var hovedkonklusionen, at der er tale om personlige, men ikke private, værker af meget høj kvalitet. Med hensyn til filmeleverne gav udvalget entydigt udtryk for at det forventede potentiale til fulde var udfoldet, produktionerne var både indholds- og formmæssigt af høj standard. Afgangsproduktionerne blev vist for branchen og pressen og ligeledes solgt til landsdækkende tv. Pressens vurderinger fremgår af følgende pluk: Imponerende, mod og vovelyst sagde Weekendavisen om tv-produktionerne. Berlingske Tidende om tv-produktionerne: At dømme efter afgangsfilmene vil de kunne give TV-mediet (noget af) den prestige tilbage, det har sat over styr i jagten på den laveste fælles nævner. Information om fiktionsfilmene: I det hele taget er årets afgangsfilm en all round-triumf for professionalismen på alle holdposter. Ikke mindst fotograferingen tegner sig markant og medskabende i mange af filmene. Berlingske Tidende om fiktionsfilmene: Der er ingen selvoptagede krukkerier, men masser af håndelag, talent og vilje til at underholde i de seks nye afgangsfilm fra Den Danske Filmskole. Også internationalt har fiktionsfilmene markeret sig med festivaldeltagelse og fine priser i tilknytning hertil. For eksempel var Pagten udtaget til Cannesfestivalens afdeling for filmskolefilm, Mellem os har vundet mere end en håndfuld priser, heriblandt the international award for best film ved Cineteca Bologna, og Bokseren fik juryens specialpris ved Camerimage i Polen. Helt fra Beijing Film Academy er der kommet priser til to af afgangsfilmene fra 2001, nemlig Golden Award til Oscarvinderen Når lysterne tændes og audience favorite work til Agnethe. De afgående tv-elever har ligeledes været udtaget til mange internationale festivaler - til eksempel Tampera, Zanzibar, Montréal og Taipai - både med deres afgangsfilm og med de i 2002 producerede såkaldte DANIDA-film. Det er indtil videre blevet til een pris: Growing up in a day vandt Kodak-prisen i Visions du Reel i Nyon. Filmskolens efteruddannelse genfandt sit aktivitetsniveau i 2003, idet der i resultatkontrakten er afsat midler der nogenlunde modsvarer niveauet fra Der er således afholdt 31 kurser med i alt 902 kursusdeltager svarende til ca. 13 årselever. Der kan fortsat aflæses stor tilfredshed med kurserne i evalueringsskemaerne. Skolen lægger vægt på efteruddannelsen som et sted, hvor kontakten til branchen opretholdes og som et sted hvorfra skolens internationale kontakter etableres og udvikles har for Filmskolen stået i resultatkontrakternes og målopfyldelsens tegn. Enkelte af resultatmålene for perioden blev først endeligt opfyldt i Dette gælder en undersøgelse af afgåede elevers beskæftigelsessituation, som skolen udvidede til også at omfatte deres vurdering af skolens undervisning. Det er første gamg i Filmskolens snart 40-årige historie, at der gennemføres en sådan undersøgelse, hvorfor dens resultater behandles nedenfor i afsnit 2.2.
6 -5- Samtidig afgav skolen en samlet rapport over de i fireårsperioden indhøstede erfaringer med evaluering - som var et af kontraktens indsatsområder - med anbefalinger til fremtidige permanente evalueringstiltag. Hovedkonklusionen er - udover den individuelle evaluering som altid vil være præget af den enkelte afdelings kultur og som finder sted løbende - at det er afgørende for den enkelte elevs opfattelse af kontinuitet og vurdering af egen faglig og kunstnerisk udvikling at der gennemføres både en midtvejs- og en afgangsevaluering med deltagelse af eksterne medlemmer af optagelesesudvalget hvor elevens samlede værker gennemgås. Disse standpunktsvurderinger opfylder to formål dels at give eleven tilbagemelding på egen indsats og dels at give skolen et billede af om niveauet holder. Videre er der i juni 2003 indgået kontrakt med Kulturministeriet for perioden 2003 til og med Kontrakten fastlægger en række udviklingsmål, som skal understøtte at Filmskolen fastholder sin succesfulde position - nationalt og internationalt. Filmskolen skal primært bevare sin kerne: fokus på fortællingen, den store produktionsandel i undervisningen, teambuilding og opbygning af en generationsfornemmelse blandt eleverne, den tætte relation til branchen, den individuelle orientering og de små hold. Resultatmålene vedrører følgende områder: kunstnerisk og pædagogisk udvikling, højnelse af undervisningens kvalitet med hensyn til de nye digitale teknologier og de hertil knyttede fortælleformer, netværksdannelse med andre institutioner, international udveksling og kvalitet efter international målestok, øget fokus på beskæftigelsesmulighederne i mediebranchen samt efteruddannelse. Målopfyldelsen for 2003 har samlet set været succesfuld, idet 11 ud af 12 aktuelle mål er opfyldt 100 pct., hvilket har medvirket til at virkeliggøre skolens vision. Endnu et stort resultat i 2003 har været revision og nyudgivelse af skolens studieordning. Det har blandt andet indebåret at uddannelsernes indbyrdes samarbejder er blevet gennemdrøftet af skolens lærere. Filmskolens fireårs produktionsplan er en meget kompliceret kabale at få til at gå op, derfor er den periode, hvor kortene potentielt kan blandes på ny, en sejlads på oprørt hav. Men vi kom i havn endnu en gang Kommende udfordringer Filmskolen forventer ingen ændringer i elevtallet bortset fra de, der hidrører fra forsøgsforlængelsen af manuskriptuddannelsen. Og ingen ændringer i uddannelsernes struktur. Tværtimod. Udfordringen består i inden for de nuværende rammer at inddrage udviklingen i branchen, teknologien og de internationale tendenser, således at skolen ikke stagnerer i forhold til den omgivende medieverden. Her ser skolen et felt, der er udviklet stærkere end forventet i resultatkontrakten nemlig behovet for uddannelsesmæssige tiltag i forhold til den meget ekspanderende spil-branche. Skolen forestiller sig på det lange sigt at kunne bidrage til en udvikling, der går i retning af kvalitet, mangfoldighed, dannelse og fornyelse, også inden for dette område. Der er er opstået et samarbejde mellem en række uddannelser heriblandt Filmskolens animationsuddannelse - om en spiluddannelse, som har videre perspektiver end de samarbejder om den interaktive fortælling som der er aftalt resultatmål om. Det er Filmskolens ønske at en eventuel revision af resultatkontrakten kan blive drøftet med ministeriet i I 2004 forestår endvidere fremlæggelsen af en opdateret plan for fornyelse af det tekniske udstyr. Forarbejderne til den er indledt i At få ønskerne og de krav til fornyelse, som den teknologiske udvikling stiller, til at harmonere med den økonomiske ramme, som er afsat, bliver en udfordring Hovedkonti omfattet af årsrapporten Årsrapporten aflægges for hovedkonto Den Danske Filmskole.
7 -6-2. Målrapportering 2.1. Skematisk opstilling af resultatmål og målopfyldelse Tabel 4. Oversigt over årets målopfyldelse Målopfyldelse Hovedformål Resultatmål Frist Resultat % Ressourcer Grunduddannelse (ekskl. teknik) Uddannelse af Filmskolens 98 (96) elever årligt Alle har gennemført på normeret tid 100% Brutto: 18,7 mio. kr. Netto: 18,5 mio. kr. Indsatsområde Resultatmål Frist Resultat % Ressourcer Kunstnerisk og pædagogisk udvikling Højnelse af undervisningens kvalitet med hensyn til de nye digitale teknologier og de hertil knyttede nye fortælleformer Netværksdannelse med andre institutioner International udveksling og kvalitet efter international målestok Skolen afholder årligt 1 workshop og 1 seminar Skolen udgiver 1-2 faglige publikationer Skolen gennemfører konkrete samarbejdsprojekter om den interaktive fortælling med relevante institutioner, bl.a. Animationsskolen Skolen tager initiativ til Workshopscenens gen-etablering med nedsættelse af bestyrelse mmm årligt fra 2003 årligt fra 2003 årligt fra 2003 Workshop: Mis en scene med Vojciech Marczewski samt skuespil-workshops medteatersk. Seminar: Genreseminar To ud af fire dele af værk om billedkomposition er udgivet Projektet Interaktivt selvportræt gennemført i forårssemestret med animationsinstruktørerne og tvtilrettelæggerne med deltagelse af studerende fra Den Grafiske Højskole, DTU og Danmarks Designskole Workshopscenen er på Filmskolens initiativ genetableret. Faget Cinematurgi beskrives 2003 Beskrivelsen af faget indgår i den nye studieordning Afholdelse af en nordisk filmskole-event i årligt fra Nordic Presentation afholdt 5.- samarbejde med Nordisk Filmfond og de september 03 øvrige nordiske medieskoler Opprioritering af følgende elementer i producernes uddannelse: International finansiering, international markedsføring og europæisk co-produktion Opprioritering af international netværksdannelse for produceruddannelsens elever og lærere Øget fokus på Skolen gennemfører et beskæftigelsesmulighederne undervisningsmodul pr. semester i i mediebranchen børnefilm for animationsinstruktørerne med henblik på at give animationsinstruktørerne særlig kompetence inden for børnefilmsområdet Manuskriptuddannelsen forlænges fra 2 til 3 år på forsøgsbasis Filmskolen følger beskæftigelsessituationen for skolens færdiguddannede Efteruddannelse Filmskolen gennemfører fortsat efteruddannelse for professionelle indenfor film- og tv-branchen årligt fra 2003 årligt fra 2003 årligt fra 2003 Case-stories om 2 coproduktioner. Seminar om nordisk coproduktion fælles med den norske og den svenske filmskole. 2 mdr. praktik afsluttende med deltagelse i Cannes Festivalen. Deltagelse i Berlin Internationale Filmfestival og Talent Campus. Deltagelse i Nordisk Panorama. Studietur til Kina, herunder afholdelse af dogmeseminar. Nordisk seminar, se op I forårssemsteret var resultatkravet ikke kendt. I efterårssemestret et undervisningsforløb om børns billedperception. 100% 6 uger for 6 instruktører 3 dage for 96 elever 100% Ikke opgjort 100% 4 uger for 6 animationsinst ruktører og 6 tvtilrettelæggere 100% Ikke opgjort 100% Ikke opgjort 100% Brutto: kr. Netto: 0 kr. 100% 1½ uge for 6 prod.elever 100% 12½ uge for 6 prod.elever 100% 1 uge for 6 animationsele ver 2003 Forlængelsen indarbejdet i den nye studieordning 100% Ikke opgjort 2003 Den øjeblikkelige erhvervsstatus 75% Ikke opgjort for samtlige uddannede fra tv- og produceruddannelsernes start til 2003 gennemgået årligt fra 31 kurser, 100% Brutto: ,7 årselever kr. Netto: kr. Note: Et studieår er på ca. 30 uger.
8 -7- Målskemaet taler med hensyn til målopfyldelse for sig selv. Samtlige mål - undtagen to: afholdelse af nordisk filmskole-event samt efteruddannelse - vedrører hovedformålet grunduddannelse og ressourceforbruget i forbindelse med opfyldelsen af de enkelte resultatmål er regnskabsført som grunduddannelse. De fleste af resultatmålene opfyldes gennem ændringer i Filmskolens undervisning. Det vil sige at aktiviteten indgår i skolens økonomistyring som en andel af uddannelsernes undervisningsbudgetter. Det er valgt at vise det ressourceforbrug der er knyttet til flere af de strategiske resultatmål, gennem en angivelse af hvor meget målet fylder på Filmskolens skema Vurdering og analyse af særligt udvalgte mål A. Overordnet målopfyldelse. Enhedsudgifter og brugerundersøgelse ved skolens grunduddannelser 1. Filmskolens væsentligste opgave og mission er uddannelsen af eleverne. Derfor er elevernes gennemførelse af uddannelsen skolens primære eksternt fastsatte mål. Det er en væsentlig del af skolens strategi at fastholde sin internationalt set succesfulde position gennem en bevaring af skolens særlige funktionsmåde: fokus på fortællingen, den store produktionsandel i undervisningen, teambuilding og opbygning af en generationsfornemmelse blandt eleverne, den tætte relation til branchen, den individuelle orientering og de små hold. Der kan igen konstateres en gennemførelsesprocent på 100 og at samtlige elever gennemfører uddannelsen på normeret tid. Det er et fornemt resultat for en uddannelsesinstitution. Som det fremgår af tabel 2 er Filmskolen en meget søgt uddannelse, hvor kun mellem 8 og 17 procent af ansøgerne i det enkelte år bliver optaget. I 2003 var yderpunkterne 3 pct. hos filminstruktørerne og 18 pct. hos tonemestrene. En af forudsætningerne for at komme i betragtning ved optagelsesprøven er fremsendelsen af to egne værker. På baggrund heraf kan det formodes at de der optages, ved siden af at de er talentfulde, også er meget motiverede for at gennemføre uddannelsen. Filmskolen er en dyr uddannelse målt pr. elev. Det i sig selv behøver ikke at betinge en høj gennemførelsesprocent. Men i de forklaringer der er på at skolens uddannelser er dyre, ligger der også en forklaring på den flotte gennemførelsesprocent: For det første er det er meget omkostningskrævende at lave film-, tv- og animationsproduktioner. Følgelig vil uddannelser der består af medieproduktioner, også være omkostningstunge. Men medieproduktion består også af forpligtende holdsamarbejde, hvor den enkelte ikke kan undværes. For det andet konstituerer de små hold og den individuelle orientering i undervisningen en høj anvendelse af lærerkræfter pr. elev. Det indebærer stor opmærksomhed på den enkelte også når vedkommende er i krise. Og for det tredje kræver skolens komplicerede skema, der lægges for et halvt år ad gangen med udgangspunkt i produktionernes logistiske krav, en større administrativ indsats i forbindelse med de mange korterevarende ansættelse af gæstelærere, skuespillere m.fl. i sammenligning med skoler, hvor skemaet gentages uge efter uge. Dette i kombination med en håndhævet mødepligt ligger blandt andet bag at uddannelsen gennemføres af alle optagne elever. I tabel 4 nedenfor ses for årene 2000 til 2003 nettoudgifterne (dvs. excl. udgifter hjemlet af sponsorater o.lign i tilknytning til elevfilm) til grunduddannelse og elevtallet fordelt på de fire uddannelser og enhedsudgiften pr. elev pr. uddannelse. Det ses at den gennemsnitlige nettoudgift pr. elev er faldet fra kr. i 2000 til kr. i Dette fald hidrører fra faldende udgifter ved tv- og animationsuddannelserne. Filmuddannelsen ligger på nogenlunde samme udgiftsniveau om end det har været på lavere i de to mellemliggende år. Og manuskriptuddannelsens udgift pr. elev er vokset. Det sidste hænger delvist sammen med at elevtallet på denne uddannelse er sat ned. Skolen vurderer det som tilfredsstillende, at der har fundet en tilsigtet relativ forskydning til fordel for filmuddannelsen sted.
9 -8- Tabel 5. Nettoudgifter, elever og enhedsomkostninger ved grunduddannelsen 2003-niveau, 1000 kr Filmuddannelsen TV-uddannelsen Animationsuddannelsen Manuskriptuddannelsen Uddannelsesudgifter i alt Udgifter til teknisk udstyr Antal elever Filmuddannelsen TV-uddannelsen Animationsuddannelsen Manuskriptuddannelsen * Uddannelser i alt * elevtallet i 2003 er et gennemsnit, da elevantallet med virkning fra efterårssemesteret i forbindelse med optagelsen af nye elever er reduceret til 6 elever. Udgift pr. elev Filmuddannelsen TV-uddannelsen Animationsuddannelsen Manuskriptuddannelsen Uddannelser i alt Teknisk udstyr Uddannelse + teknik Som nævnt i afsnit 1.4 gennemførte Filmskolen i 2002 en spørgeskemaundersøgelse blandt tidligere elever, som tog afgang i 1998, 1999 og Dvs. to årgange fra animationsuddannelsen og en årgang fra filmuddannelsens fem linier og manuskriptuddannelsen. I alt besvarede 40 ud af 50 potentielle respondenter. Det er en høj besvarelsesprocent, men absolut set et spinkelt undersøgelsesgrundlag. Ydermere var der en skæv besvarelsesprocent således at kun tre ud af seks blandt henholdsvis instruktører og fotografer besvarede, mens alle seks producere, tonemestre og klippere besvarede. Undersøgelsens primære sigte var i henhold til resultatkontrakt med Kulturministeriet at belyse for det første de tidligere elevers beskæftigelsesmæssige situation ca. 2 år efter afgang og for det andet deres vurdering af uddannelsens betydning for den aktuelle beskæftigelse. Denne del af undersøgelsen refereres nedenfor under B. Tabel 6. Tilfredshed med forskellige aspekter af Filmskolens uddannelse blandt tidligere elever, der tog afgang i 1998, 1999 og 2000 alle respondenter meget ikke o.h. ikke medio 2002 tilfreds tilfreds tilfreds tilfreds. fordelingen af de tre undervisningsformer fællesundervisningen fagundervisningen penneprøver midtvejsproduktioner afgangsproduktioner uddannelsens længde mødepligten din egen indsats evalueringer (bragt kunstnerisk videre) evalueringer (bragt fagligt videre) optageudstyr redigeringsudstyr visningsudstyr i alt i alt i procent
10 -9- Undersøgelsen stillede herudover en lang række spørgsmål til de tidligere elevers tilfredshed med forskellige aspekter af skolens virke. Disse er samlet i tabel 5, hvor de som et forsøg på at danne en tilfredshedsparameter er lagt sammen. Procentvist udtrykkes der hermed en generel tilfredshed/stor tilfredshed på 76 procent. Hvilket samlet set vurderes som et fint resultat. Den laveste vurdering gives ved spørgsmålene om skolens evalueringer, som netop var et af hovedtemaerne i Filmskolens første resultatkontrakt. Så undersøgelsen viser med tilbagevirkende kraft, at der var et behov for at forbedre skolens evalueringsindsats. Herudover er de to elementer der udtrykkes lavest tilfredshed med fagundervisningen og penneprøverne. Der viser sig begge steder en overvægt af producere blandt de der udtrykker utilfredshed. Utilfredsheden med de to elementer er for producernes vedkommende sammenhængende. På den måde at producernes funktion på penneprøverne findes snarere at være produktionslederens end producerens, hvorfor udbyttet fra penneprøverne opleves som begrænset. Samtidig vurderes det at penneprøverne tager relevant tid fra fagundervisningen, således at utilfredsheden med fagundervisningen primært har at gøre med en for lille mængde. Samtidig udtrykkes der ønske om en opprioritering af marketing-relaterede fag. Filmskolen har - siden undersøgelsens respondenter tog afgang - begrænset producernes medvirken ved forskellige produktioner og opprioriteret den mere producerrelevante undervisning. Den største tilfredshed udtrykkes ved henholdsvis skolens tekniske udstyr og uddannelsens længde. Tilfredsheden med det tekniske udstyr er formentlig teknologisk forældet på nuværende tidspunkt. Tilfredsheden med uddannelsens længde bør føre til tilbageholdenhed mht udvidelse af denne. Rent metodisk har det vist sig at være en dårlig idé at koble tilfredsheds- og beskæftigelsesundersøgelse, idet den tid der nødvendigvis må gå, før man undersøger hvordan det går med afgangselevernes beskæftigelse, gør at tilfredshedundersøgelsen kommer til at fremstå som forældet. B. Strategisk målopfyldelse. Filmskolen følger beskæftigelsessituationen for skolens færdiguddannede Med hensyn til beskæftigelsen afdækker undersøgelsen fra 2002 at det er endog meget vanskeligt at opgøre denne entydigt på et kunstnerisk freelanceområde. Mange kombinationer af beskæftigelse/ikkebeskæftigelse med/uden løn og med/uden overførselsindkomst viste sig at være til stede. Præcisionen i besvarelserne lettede heller ikke opgørelsen. Undersøgelsen har alligevel på baggrund af forskellige spørgsmål om såvel forløb som understøttelsesperioder, arbejde indenfor og udenfor filmbranchen foretaget en vurdering af hver enkelt respondents beskæftigelse og placeret vedkommende inden for kategorier af beskæftigelsesgrad, fra meget høj (over 75 %), høj (over 50 %), middel (under 50 %), lav (under 10 %) og minimal ( nær 0 %). Tabel 7. Skønnet beskæftigelse i filmbranchen i perioden fra afgang til medio 2002 anima. anima. instr. Manus prod. foto tone klip i alt pct Meget høj høj middel lav minimal 0 0 udgår 1 i alt Det ses i tabel 7 at der på undersøgelsens grundlag kan konkluderes en høj beskæftigelse i filmbranchen. Især når det tages i betragtning, at den beskriver årene umiddelbart efter at der tages afgang fra skolen, hvor det må antages at der går noget tid med at slå an i branchen. Resultatet er dog behæftet med usikkerhed. På et spørgsmål om respondenterne ser sig selv med en fremtid i filmbranchen svarede 87,5 pct. ja, hvilket kan ses som en indikation på at beskæftigelsesmulighederne i de første par år efter uddannelsens afslutning ikke har været oplevet som afskrækkende.
11 -10- Filmskolen ser frem til den samlede undersøgelse af beskæftigelsen blandt uddannede fra de kunstneriske uddannelser, der skal iværksættes på pilotbasis i 2004, idet det er tænkeligt at en større undersøgelsessagkundskab end skolens vil kunne frembringe en større præcision i resultaterne. I 2003 har skolen benyttet en anden metode ved opfyldelsen af resultatkravet om at følge med i beskæftigelsessituationen for skolens færdiguddannede: for tre af skolens uddannelsesretninger tvtilrettelæggerne, tv-producerne og producerne er der tegnet et øjebliksbillede af hvor samtlige gennem tiden uddannede med de tre fag befinder sig mht. erhverv, som er meget positivt. For producerne kan konkluderes noget der ligner 100 pct. beskæftigelse. Det er skolens vurdering at disse undersøgelser ikke skal give anledning til ændringer i skolens uddannelsesstruktur. Internt fungerer denne metode tilfredsstillende. Der bliver givet et relativt præcist billede af beskæftigelsessituationen og der er ikke det store ressourceforbrug knyttet til undersøgelsen. Dog egner metoden sig ikke til ekstern videreformidling pga. det individuelle udgangspunkt. Ligesom den heller ikke kan benyttes, hvis der skal sammenlignes med andre uddannelsesinstitutioner. Tabel 8. Er uddannelsen tilstrækkeligt orienteret mod produktionsforholdene i branchen total anima 1998 anima 2000 instr Manus 1999 prod 1999 foto 1999 tone 1999 klip 1999 ja nej ved ikke i alt Skolen skulle også undersøge, hvorvidt de tidligere elever fandt at skolens uddannelse var tilstrækkeligt orienteret mod produktionsforholdene i branchen. Et flertal af respondenterne - 60 pct. fandt at dette var tilfældet. Andre - 30 pct. - svarer nej til spørgsmålet; heraf mener nogle at uddannelsen er for brancheorienteret, andre det modsatte. Animationsinstruktørerne udgør en væsentlig del af den gruppe der ikke mener, at uddannelsen er tilstrækkeligt orienteret mod produktionsforholdene i branchen. En kommentar som Det er meget vigtigt at man som elev får lov til at eksperimentere og finde sin egen stil, men jeg manglede lidt et realistisk billede af de økonomiske vilkår i branchen synes at fange indholdet i vurderingen af den utilstrækkelige brancheorientering og refererer til de umiddelbart noget dystre udsigter for at ernære sig ved udelukkende at indgå i animationsfilm af spillefilmslægnde. Dette er en del af baggrunden for den nye resultatkontrakts resultatmål om henholdsvis den interaktive fortælling og børnefilm for animationsinstruktørerne, idet begge områder skønnes at kvalificere til områder med beskæftigelse. C. Strategisk målopfyldelse. Opprioritering af international netværksdannelse for produceruddannelsens elever og lærere Filmen er født international. Selvom udgangspunktet for al god fortællekunst har rod i den lokale kultur, så er filmens natur grænseoverskridende. Udgangspunktet for Filmskolen har været - og er fortsat - dansk kultur og den danske filmbranche; men efterhånden som skolen har vokset sig stærk, tager de nye skud på stammen i højere grad sigte mod den internationale arena. For eleverne, lærerne og skolen gælder det - med udgangspunkt i egne erfaringer og kompetencer - om at udveksle med omverdenen og gennem denne udveksling at søge nye udfordringer og ny inspiration. Det lykkelige er at nok opsøger vi verden udenfor, men verden søger i lige så høj grad Den Danske Filmskole, som i omverdenen har et omdømme, vi kun kan være stolte over. Via resultatkontrakten er der sat fokus på at produceruddannelsens elever og lærere skal etablere internationale netværk med henblik på, at producerne skal blive gode til at begå sig i en filmbranche præget af stigende internationalisering. Indtil videre har netværkssamarbejdet resulteret i at elever fra producerlinierne på Den Norske Filmskole, Dramatiske Instituttet i Stockholm og Deutche Film und Fernsehn Akademie Berlin jævnligt mødes og udveksler erfaringer og fremtidige filmideer både på Göteborg Festival og på Berlinalen og bl.a. inviterer hinanden til at deltage i skolefilm- og afgangspremierer. På festivalerne møder de også professionelle producere, distributører m.fl.
12 -11- Initiativerne vurderes at have fungeret efter hensigten. De andre skoler er interesserede og hjælpsomme. Netværkssamarbejdet er dog omkostningskrævende, da det indebærer forøget rejseaktivitet. Producereleverne kan derfor højest tage til festival een gang om året ligesom besøg på andre skoler kun kan finde sted i begrænset omfang også ca. een gang om året. 3. Regnskab 3.1. Driftsregnskab Tabel 9. Driftsregnskab 2003 Løbende priser kr. Regnskab Budget Regnskab Difference Budget Udgifter Indtægter Resultat, brutto Bevilling (nettotal) Resultat, netto Såvel udgifter som indtægter har i 2003 været lavere end i Ud af en samlet nettobevilling på 39,0 mio. kr. er der opsparet 1,9 mio. kr. Mindreforbruget hidrører primært fra at skolen har udskudt tekniske anskaffelser til 2004, hvor der tages stilling til en plan for teknikanskaffelser for hele perioden 2004 til Tabel 10. Oversigt over hovedformål, kr. Indtægter Udgifter Resultat Grunduddannelse Efteruddannelse Kunstnerisk og pædagogisk udvikling Generel ledelse og administration Hjælpefunktioner I alt Bevilling (nettotal) Resultat, netto Tabel 10 viser skolens samlede indtægter og udgifter fordelt på hovedformål. Der knytter sig følgende regnskabsmæssige forklaringer hertil: Som efteruddannelse har skolen registreret indtægter på kr. vedrørende det fælles nordiske filmskole-samarbejde Nordicil. Disse burde rettelig have været registreret på en beholdningskonto, da midlerne skal videreformidles til de enkelte nordiske filmskoler. Berigtigelsen vil medføre en tilsvarende merudgift/mindreindtægt i Som hjælpefunktioner er der i 2003 et mindre forbrug vedrørende bygningsdrift - sikring på kr. som modsvares af et merforbrug på samme størrelse i 2002 hidrørende fra en beklagelig registreringsfejl i forbindelse med årsafslutningen. Skolen blev først opmærksom på fejlen efter regnskabsaflæggelsen for 2002.
13 Bevillingsafregning og akkumuleret resultat Tabel 11. Bevillingsafregning (oversigt) kr. Bevilling Regnskab Årets overskud overskud der bortfalder Akkumuleret oversk. til videreførsel Driftsbevilling Lønsum Øvrig drift I alt På FL03 blev der givet en bevilling på 26 mio. kr. I 2003 blev der indgået resultatkontrakt for med Kulturministeriet hvor også de økonomiske rammer blev fastlagt. Som følge heraf blev der bevilliget yderligere 13 mio. kr. på TB03. Den samlede bevilling dækker herefter også skolens udgifter til efteruddannelsesformål. Disse midler blev tidligere bevilget efter et taksameterprincip på TB. Tabel 12. Akkumuleret resultat, 2003 Løbende priser, 1000 kr. Ultimo 2000 Ultimo 2001 Ultimo 2002 Årets resultat Ultimo 2003 Hovedkonto Skolen har fra tidligere år haft opsparede lønmidler på 0,3 mio. kr. til regulering af lærernes lønninger med tilbagevirkende kraft som følge af ændret organisationsaftale. Disse midler er dog medgået til at dække årets merudgift til lønsum på 0,2 mio. kr. Når organisationsaftalen ændres forventes lærernes lønninger fortsat at skulle reguleres Indtægtsdækket virksomhed og andre tilskudsfinansierede aktiviteter A. Indtægtsdækket virksomhed Tabel 13. Akkumuleret resultat for indtægtsdækket virksomhed Løbende priser, 1000 kr. Indtægt Udgift Indtægt Udgift Indtægt Udgift Indtægt Udgift Salg af elevproduktioner Salg af efteruddannelseskurser Salg af teaterskolekurser Filmskole Event *) Udlejning af lokaler Årets resultat Overført til ordinær virksomhed Akkum. resultat til videreførsel *) registreres fra og med 2003 som ATFA
14 -13- B. Andre tilskudsfinansierede aktiviteter Tabel 14. Andre tilskudsfinansierede aktiviteter 2003 Oversigt Modtagne Behold kr. tilskud Udgift ningskonti Overskud Blankbåndsmidler Studierejse - Kina Nordic Presentation Efteruddannelse I alt Tabel 15. Videreførselsoversigt 2003 Underkt. Underkt. Underkt kr Indtægter + bevillinger Udgifter Årets resultat Akk. resultat til videreførsel Ultimosaldo beholdningskonti Personaleregnskab Tabel 16. Personale Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Budget Årsværk Gennemsnitligt årsværksforbrug Tilgang/afgang 10/13 11/11 7/7 8/12
15 Påtegning Holmen den 29. marts 2004 Den Danske Filmskole Poul Nesgaard Rektor Pernille Skov Administrationschef Kulturministeriet godkender herved Den Danske Filmskoles årsrapport for perioden 1. januar til 31. december Årsrapporten giver et retvisende billede af virksomhedens økonomiske og faglige resultater, jf. 41 i Finansministeriets bekendtgørelse nr. 188 af 18. marts 2001 (regnskabsbekendtgørelsen) samt Akt 63 11/ For så vidt angår de dele af årsrapporten, der svarer til det ordinære årsregnskab, er kravene i regnskabsbekendtgørelsen 39 opfyldt. København den 2. april 2004 Karoline Prien Kjeldsen Departementschef
Årsrapport 2004 for Den Danske Filmskole
Årsrapport 2004 for Den Danske Filmskole -1- Indholdsfortegnelse 1. Beretning 1.1. Mission og hovedopgaver 1.2. Vision og delvisioner 1.3. Overordnede resultater 1.4. Kommende udfordringer 1.5. Hovedkonti
Læs mereÅrsrapport. Den Danske Filmskole
Årsrapport 2002 Den Danske Filmskole 1 1. Beretning...3 1.1 Filmskolens lovgrundlag og hovedopgaver... 3 1.2 Årets overordnede finansielle resultater... 3 1.3 Årets overordnede faglige resultater... 4
Læs mereFinansielt regnskab for de centralt styrede konti
1 Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02. Centralt styrede initiativer (Driftsbevilling) 12.29.01. Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11. Bidrag
Læs mereÅrsrapport Indhold. Beretning side 2 Målrapportering side 4 Regnskab side 5 Påtegning side 7
Årsrapport 2003 Indhold Beretning side 2 Målrapportering side 4 Regnskab side 5 Påtegning side 7 Side 1 af 7 1: Beretning Dansk Center for Undervisningsmiljø åbnede i april 2002, hvor der blev ansat en
Læs mereFinansielt regnskab. for de centralt styrede konti
Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02 Generelle puljer og reserver (Driftsbevilling) 12.29.01 Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11 Bidrag
Læs mereRegnskab Indtægter 11,7 Udgifter 115,5 Nettoudgifter -103,8 Bevilling (netto) 104,9 Årets resultat 1,1 Videreførselsbeløb ultimo ,8 Akkumuleret
1 Regnskab Indtægter 11,7 Udgifter 115,5 Nettoudgifter -103,8 Bevilling (netto) 104,9 Årets resultat 1,1 Videreførselsbeløb ultimo 2002 7,8 Akkumuleret resultat til videreførsel (ultimo 2003) 8,9 2 Regnskab
Læs mereUDKAST til Bekendtgørelse om Den Danske Filmskole
UDKAST til Bekendtgørelse om Den Danske Filmskole I medfør af 10, stk. 1 og 5, 11, stk. 1, og 15, stk. 2, i lov om videregående kunstneriske uddannelsesinstitutioner, jf. lovbekendtgørelse nr. 1673 af
Læs mereIndholdsfortegnelse ! "! "! #! $ %! &! &'!( )!, - (!!!./ ( / !,23 ' ' 4 7! - 3: :< =::>>===
Indholdsfortegnelse " " # $ % & &'( )* +* ), - (./ ( /. 0 1 0 1,23 ' 4 0 1 523 ' 4 6& 7 - (+' -#3089 7:0*( ";:0*( 3: :< :< :< =::>>=== 1. Beretning 1.1. Statsbibliotekets mission og hovedopgaver # 0*.
Læs mere18 Frames / Status bilag til udvalgsmøde 10.6.2015
18 Frames / Status bilag til udvalgsmøde 10.6.2015 De gode argumenter: * De studerende har fået værdifuldt udbytte af uddannelsen: fagligt og netværksrelateret * 1/3 af årgangens elever er ansat i professionelle
Læs mere! " #$ %& ' % ( )%$ ### )%$ #$ ) +,, -. / #
! " #$ %& ' % ( )%$ ### )%$ #$ *# ) +,, -. / # ! * 0 1,#)# 2*01)3 *01) $#- ' - ## -# *- ## -#)#.-- 144$ ## # *01)--#, # # -$56 7 $* 6 $*01)-. ## -. -$. # -$5. 66- #5,#, *01)-$- 8 )# $#-'- ## -#.- *01)..#
Læs mereFinansielt regnskab. for de centralt styrede konti
Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02 Generelle puljer og reserver (Driftsbevilling) 12.29.01 Bidrag til NATO s militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11 Bidrag
Læs mere1. Filmskolens formål og opgaver... 2. 2. Beretning for 2000... 4
Den Danske Filmskole Virksomhedsregnskab 2000 1. Filmskolens formål og opgaver... 2 2. Beretning for 2000... 4 2.1. Resultatkontrakt... 4 2.2. Årets vigtigste målsætninger og begivenheder... 4 2.3. Regnskabsresultatet...
Læs mere()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!!
!"# $#% &! '! ( % % )*!#* +!,%! -.!. ()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!! )7!% )*) *!#5 ) ( " )5 ' % % ) 8## "!!!"! #%* #)*)"5 #!'
Læs mereUndervisningen foregår som klasseundervisning, enten i form af forelæsning, diskussion eller som øvelser.
Undervisning Undervisningen foregår som klasseundervisning, enten i form af forelæsning, diskussion eller som øvelser. Der undervises kontinuerligt og repetitivt fra semester til semester i: Scenens struktur
Læs mereStrategi for Den Danske Filmskole 2011-2014
Strategi for Den Danske Filmskole 2011-2014 1. Indledning Billedmediernes udbredelse gør filmsproget lige så vigtigt som det skrevne sprog. De som behersker at skrive filmsproget, påtager sig en stor forpligtelse
Læs mereÅ r s r a p p o r t f o r. G l a s o g K e r a m i k s k o l e n p å B o r n h o l m
Å r s r a p p o r t 2 0 0 4 f o r G l a s o g K e r a m i k s k o l e n p å B o r n h o l m Indholdsfortegnelse 1. Beretning 1.1. Mission og hovedopgave 1.2. Vision 1.3. Overordnede resultater 1.4. Kommende
Læs mereAdministrative procedurer for tilmelding, indberetning og afregning
TAKSTKATALOG - og retningslinier for jobcenter, kommuners og anden aktørers køb af uddannelse på Kulturministeriets videregående uddannelsesinstitutioner Kulturministeriet har udarbejdet et takstkatalog
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereBilag. Finansministeriet. København, den 26. november 2002.
1 Bilag 63 Finansministeriet. København, den 26. november 2002. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at ændre virksomhedsregnskabet, således at det opbygges med en beretning,
Læs mereEvaluering af familierådslagning i Børne- og Ungerådgivningen
Evaluering af familierådslagning i Børne- og Ungerådgivningen Udarbejdet af: EPO Dato: --9 Sagsid.:..-A-- Version nr.:. Indholdsfortegnelse Indledning Brugerundersøgelsens resultater Resultater af de indledende
Læs mereDen Danske Filmskole Årsregnskab 2001
Den Danske Filmskole Årsregnskab 2001 1 1. Filmskolens formål og opgaver...3 2. Beretning for 2001...4 2.1 Resultatkontrakt...4 2.2 Årets vigtigste målsætninger og begivenheder...4 2.3. Regnskabsresultatet...6
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereFor at imødekomme Kulturministeriets ønsker til omverdensanalyse er følgende analyse bygget op i forhold til ovenstående disposition.
Den Danske Filmskole Omverdensanalyse Formålet med denne omverdensanalyse er at skabe fælles viden og forståelse for skolens vilkår, situation og aktuelle udfordringer. Omverdensanalysen skal derfor klarlægge
Læs mereOmlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling
NOTAT Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling Energistyrelsen har i notat dateret 15. marts 2013 og som drøftet på møde den 30. april 2013 bedt SBi om at omlægge sin praksis for
Læs mereRIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1
RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om flerårsaftalen for Kulturministeriets uddannelsesinstitutioner 2003-2006 (beretning nr. 8/05) 28. februar 2008 RN A401/08 Indledning
Læs mereKunststyrelsen. Årsrapport 2003. marts 2004 1050 KØBENHAVN K. J.nr.: 15.1.1-04. ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR.
Kunststyrelsen Årsrapport 2003 marts 2004 KUNSTSTYRELSEN KONGENS NYTORV 3 1050 KØBENHAVN K TELEFON 33 74 45 00 FAX 33 74 45 19 ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR. 11-87-69-27 J.nr.: 15.1.1-04
Læs mereW H I T E B O O K 3. ÅRGANG 2015-2018. 18FRAMES c/o FilmFyn A/S, Østergade 17, st. 5600 Faaborg - CVR-NR.: 32991203 - www.18frames.
W H I T E B O O K 3. ÅRGANG 2015-2018 18FRAMES c/o FilmFyn A/S, Østergade 17, st. 5600 Faaborg - CVR-NR.: 32991203 - www.18frames.dk INDHOLDSFORTEGNELSE OM 18FRAMES 3 MANDAT 4 MISSION 4 MÅLSÆTNING 5 ORGANISATIONEN
Læs mereÅrsberetning 2003. for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB)
Årsberetning 2003 for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB) Indhold 1. Beretning.......... 1.1 Præsentation af ViFAB..... 1.2 ViFABs overordnede finansielle og faglige resultat.
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereSTATSMINISTERIET. Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement
STATSMINISTERIET Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement ÅRSRAPPORT Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Påtegning af det samlede
Læs mereTil Kulturministeriets statsinstitutioner 19. januar 2010
NOTAT Til Kulturministeriets statsinstitutioner 19. januar 2010 Økonomistyrelsens vejledning om årsrapporten 2009 Problemstilling Dette notat indeholder departementets kommentarer og råd om, hvordan Kulturministeriets
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereUDKAST til Bekendtgørelse om uddannelse af skuespillere ved Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole
UDKAST til Bekendtgørelse om uddannelse af skuespillere ved Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole I medfør af 10, stk. 1 og 5, og 15, stk. 2, i lov om videregående kunstneriske uddannelsesinstitutioner,
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereSUNDHEDSVÆSENETS PATIENTKLAGENÆVN
SUNDHEDSVÆSENETS PATIENTKLAGENÆVN ÅRSRAPPORT 2004 Patientklagenævnet Frederiksborggade 15 1360 København K Telefon:33 38 95 00 Internet: www.pkn.dk E-mail: pkn@pkn.dk FORORD...3 1 BERETNING...4 1.1 Patientklagenævnets
Læs mereUddybende materiale til DMKL s dagsorden til møde i Kulturministeriet den 12. marts 2015
Uddybende materiale til DMKL s dagsorden til møde i Kulturministeriet den 12. marts 2015 1) Videregående musikuddannelser Musik- og kulturskolerne har stor interesse i videregående musikuddannelser, der
Læs mereBibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.
Vejledning til årsregnskab og resultatrapporten 2013 1. Grundlag Kulturstyrelsen, Biblioteker har med hjemmel i bibliotekslovens 11 indgået en rammeaftale med centralbibliotekskommunerne for perioden 2010-2013.
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereBilag trimester opfølgning på Budget 2017
Bilag 5.2 20170619 1. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 9. juni 2017 Kolofon Dato 9. juni 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 1. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over
Læs mereÅrsrapport 2007. for. Den Danske Filmskole
Årsrapport 2007 for Den Danske Filmskole 1 1. Beretning... 3 1.1 Præsentation af Den Danske Filmskole... 3 1.2 Årets faglige resultater... 3 1.3. Årets økonomiske resultat... 5 1.4. Finansielle nøgletal...
Læs mereN OTAT. Udvikling i universiteternes økonomi og pe r- sonale
N OTAT Udvikling i universiteternes økonomi og pe r- sonale Den 24. april 2015 Sags ID: SAG-2015-01692 Dok.ID: 1996755 Indtægter og udgifter/omkostninger, jf. kapitel 1 Fra 2007 til 2013 er universiteternes
Læs mereFilmaftale
27. oktober 2006 Filmaftale 2007-2010 Det er den danske filmbranche - lige fra manuskriptforfattere, instruktører og producenter over distributører og i sidste ende biograferne der har ansvaret for den
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereVedr.: Evalueringsrapport for 2013
D E T I N F O R M A T I O N S V I D E N S K A B E L I G E A K A D E M I K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET S A G S N O T A T 28. MAJ 2014 Vedr.: Evalueringsrapport for 2013 Evalueringsprocedure Evalueringspolitik
Læs mereÅrsrapport 2018 for Kirkeministeriet
Årsrapport 2018 for Kirkeministeriet Marts 2019 Indholdsfortegnelse Side 2 Årsrapport 2018 for... 1 Kirkeministeriet... 1 Indholdsfortegnelse... 2 1 Påtegning af det samlede regnskab... 3 1.1 Fremlæggelse...
Læs mereKortlægning af seksuelle krænkelser. Dansk Journalistforbund
Kortlægning af seksuelle krænkelser Dansk Journalistforbund Udarbejdet af: Flemming Pedersen og Søren Vejlstrup Grove Marts 2018 KORTLÆGNING AF SEKSUELLE KRÆNKELSER Udarbejdet af: Flemming Pedersen og
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereFinansiel årsrapport 2014
Finansiel årsrapport 2014 Indholdsfortegnelse 1. Påtegning af det samlede regnskab... 3 2. Beretning... 4 2.1 Præsentation af Økonomi- og Indenrigsministeriet... 4 2.2 Årets økonomiske resultat... 4 2.3
Læs mereÅrsrapport for Statens Teaterskole i 2004
ÅRSRAPPORT 1. Beretning 1.1 Præsentation af Statens Teaterskole Statens Teaterskole er en videregående uddannelsesinstitution under Kulturministeriet, jf. lovbekendtgørelse nr. 889 af 21. september 2000
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereÅrsrapport 2003. for. Danmarks Designskole
Årsrapport 2003 for Danmarks Designskole Indholdsfortegnelse 1. Beretning 1.1. Mission 1.2. Vision 1.3. Hovedopgaver 1.4. Overordnede resultater 1.5. Kommende udfordringer 1.6. Hovedkonti omfattet af årsrapporten
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereFordelingen af de 50 mio. kr. er indarbejdet i budgetrevision 2.
Økonomiudvalget Budgetrevision 2 Marts Holbæk Kommune Budgetrevision 1 Budgetrevision 1 viste et forventet merforbrug på driften på 41 mio. kr. Det skyldtes primært et merforbrug på beskæftigelsesområdet
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereStudieordning (bind I) Generelle bestemmelser for Klassisk solist
Studieordning (bind I) Generelle bestemmelser for Klassisk solist Uddannelsesretning: SANGER, INSTRUMENTALIST OG KIRKEMUSIKER VERSION 2 280515 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse Indledning 1. Uddannelsens
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereVejledning om udarbejdelse af. Årsrapporten 2014. under Undervisningsministeriet
Vejledning om udarbejdelse af Årsrapporten 2014 for statsfinansierede selvejende institutioner under Undervisningsministeriet Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen 28. januar 2015 Journalnummer: 131.00M.271 Forord...
Læs mereDen Danske Filmskole Kvalitetssikringsundersøgelse Oktober 2006
Kvalifikationsundersøgelse 1 Indholdsfortegnelse Undersøgelsespopulation...3 Undersøgelsesdesign...4 Problemfelt:...4 Baggrund...4 Metode:...4 Interviewpersoner og udvælgelseskriterier:...5 Undersøgelsesresultat...6
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereEvaluering af Kompetenceudviklingsprojekt og Rotationsprojekt i Senior
Evaluering af Kompetenceudviklingsprojekt og Rotationsprojekt i Senior December 2013 Indhold 1. Sammenfatning... 3 2. Baggrund for evalueringen... 5 3. Fremgangsmåde for evalueringen... 6 4. Kompetenceudviklingsprojektets
Læs mereÅRSREGNSKAB 2013 for Teknikimik Ilinniarfik
18. februar 2014 ÅRSREGNSKAB 2013 for Teknikimik Ilinniarfik Årsresultat (sammendrag) (alle beløb i tusind kr.) Budget Forbrug Forskel Indtægter 101.650 100.794 856 Udgifter 104.708 98.590 6.118 Årets
Læs mereÅrsrapport 2004 for Havarikommissionen for Vejtrafik
H a v a r i k o m m i s s i o n e n f o r V e j t r a f i k u l y k k e r Årsrapport 2004 April 2005 Titel: Årsrapport 2004 for Havarikommissionen for Vejtrafik Udgivet: 2005 Redaktion: Foto: Layout: Copyright:
Læs mereRegion Midtjylland. Økonomirapport oktober 2007. Bilag. til Regionsrådets møde den 24. oktober 2007. Punkt nr. 11
Region Midtjylland Økonomirapport oktober 2007 Bilag til Regionsrådets møde den 24. oktober 2007 Punkt nr. 11 Regionshuset Viborg Økonomirapport oktober 2007 Regionsøkonomi Budget og Analyse Skottenborg
Læs mereStrategi for Den Danske Filmskole 2015-2018
Strategi for Den Danske Filmskole 2015-2018 1. indledning Vores kultur er under forandring fra en tekstkultur til en billedkultur. Den brede befolkning bruger i højere og højere grad de billedbårne medier
Læs mereForelagt for og behandlet af Finansudvalget som fortroligt Akt. D. (2004-05)
O:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\533876\dokumenter\akt084.fm 01-02-05 10:57:13 k02 TN 1 Forelagt for og behandlet af Finansudvalget som fortroligt Akt. D. (2004-05) 84 Trafikministeriet. København,
Læs mereBilag 2. 1. Budgetterede nøgleoplysninger for uddannelsen. 2. Undervisningsformer. Spørgeskema - Den pædagogiske diplomuddannelse
Bilag 2 1. Budgetterede nøgleoplysninger for uddannelsen 1.a) Angiv det budgetterede forbrug af lærerarbejdstimer/tap-timer for 1998 ved den pædagogiske diplomuddannelse (inklusiv forberedelse). Arbejdstimer
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereBeskæftigelsesrapport. Det Jyske Musikkonservatorium
Beskæftigelsesrapport 2004 Det Jyske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Konservatoriets sammenfattende vurdering... 4 3. Kandidaternes socioøkonomiske
Læs mereÅrsrapport 2003 for Nordjysk Musikkonservatorium
Årsrapport 2003 for Nordjysk Musikkonservatorium -2- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Beretning... 3 1.1. Mission... 3 1.2. Vision... 3 1.3. Hovedopgaver... 3 1.4. Overordnede resultater...
Læs mereEfteråret 2014. Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild
Efteråret 2014 Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild Indholdsfortegnelse 1. Rapport Borgertilfredshedsundersøgelse Jobcenter Rebild... 3 1.1 - Kort om undersøgelsen... 3 1.2 - Formål...
Læs mereBrev af 12. februar 2018 orienteret om regnskabsaflæggelsen for 2016 og særlige forhold vedrørende regnskabsaflæggelsen for 2017 og 2018
ÅRHUS STATSGYMNASIUM DAGSORDEN, BESTYRELSESMØDE 21. marts 2018 Dagsorden: 1. Brev fra Undervisningsministeriet med orientering om regnskabsaflæggelsen for 2016 og særlige forhold vedrørende regnskabsaflæggelsen
Læs mereRegnskab Regnskab 2016
Bemærkninger til regnskab Politikområdet består af: Folkeskoler inkl. vidtgående specialundervisning, bygningsdrift af skolerne, SFO og dagbehandling udlagt til skolerne. Desuden indeholder området Ungdomsskolen,
Læs mereSektorregnskab for erhvervsakademier 2009
Sektorregnskab for erhvervsakademier 2009 Erhvervsakademierne omfatter institutioner, der er godkendt af undervisningsministeren til at udbyde og varetage uddannelse på et videregående niveau: erhvervsakademiuddannelser
Læs mereVed budgetrevision 4 er forventningen til årets samlede resultat et overskud på 58,9 mio. kr.
Økonomiudvalget - Oktober Holbæk Kommune Forventet årsresultat Ved budgetrevision 4 er forventningen til årets samlede resultat et overskud på 58,9 mio. kr. Det er flere faktorer, der skaber forventningerne
Læs mereRIGSOMBUDSMANDEN I GRØNLAND. Årsrapport for regnskabsåret Rigsombudsmanden i Grønland
Årsrapport for regnskabsåret 2015 Rigsombudsmanden i Grønland Årsrapport for regnskabsåret 2015 Rigsombudsmanden i Grønland Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Påtegning af det samlede regnskab 3 2. Beretning
Læs mereBESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004
KONSERVATORIET FOR MUSIK OG FORMIDLING BESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004 Januar 2005 Vestjysk Musikkonservatorium Kirkegade 61 6700 Esbjerg www.vmk.dk info@vmk.dk Indholdsfortegnelse 1. Indledning Side 2 2. Konservatoriets
Læs mereBilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in
Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereBilag 3e - Kultur- og Fritidsudvalget, samlet oversigt
Bilag 3e - Kultur- og Fritidsudvalget, samlet oversigt Serviceudgifter (1.000 kr.) Korrigeret budget Forventet forbrug Udgiftsneutrale budgettilpasninger Nettoafvigelse Tillægs-bevillinger Afvigelse efter
Læs mereUNDERSØGELSE AF KØNSFORDELINGEN I DANSK FILM DET DANSKE FILMINSTITUT JUNI 2016
UNDERSØGELSE AF KØNSFORDELINGEN I DANSK FILM DET DANSKE FILMINSTITUT JUNI 016 Undersøgelse af kønsfordelingen i dansk film Indhold 1. Indledning.... Kønsfordelingen i det danske samfund..... Kønsfordelingen
Læs mereÅrsrapport for. Det Jyske Musikkonservatorium
Årsrapport 2002 for Det Jyske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse 1. Beretning for Det Jyske Musikkonservatorium 1.1 Mission og vision 1.2 Årets overordnede resultater 1.2.1 Finansielt resultat 1.2.2
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereREGERINGEN SPARER PÅ UDDANNELSE
20. september 2004 Af Søren Jakobsen REGERINGEN SPARER PÅ UDDANNELSE Regeringen har ved flere lejligheder givet udtryk for, at uddannelse skal have høj prioritet. I forslaget til finansloven for 2005 gav
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 14. marts 2006 RN A203/06
RIGSREVISIONEN København, den 14. marts 2006 RN A203/06 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om driften af statsskovene (beretning nr. 7/02) I. Indledning 1. Jeg afgav den 11.
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET. Statistikberedskab. (Økonominøgletal)
KØBENHAVNS UNIVERSITET Statistikberedskab 2018 (Økonominøgletal) KU s statistikberedskab 2018 hovedområdeopdelt Indledning... 2 Formålsfordeling af løn og driftsomkostninger... 2 Nøgletal A: Indtægtsfordeling
Læs merePuljen "Håndholdt indsats i ressourceforløb" - FL
Side 1 af 6 (/da.aspx) Puljen "Håndholdt indsats i ressourceforløb" - FL 17.46.78.30 Formålet med ansøgningspuljen er at nedbringe sagsmængden for den koordinerende sagsbehandler i jobcenteret samt at
Læs mereErklæringer om den udførte offentlige revision
Standard for offentlig revision nr. 5 Erklæringer om den udførte offentlige revision SOR 5 SOR 5 Standarderne for offentlig SOR 5 SOR 5 STANDARD FOR OFFENTLIG REVISION NR. 5 (VERSION 2.0) 1 Erklæringer
Læs mereRegnskab Regnskab Anlæg
Politikområdet består af: Folkeskoler inkl. vidtgående specialundervisning, bygningsdrift af skolerne, SFO og dagbehandling udlagt til skolerne. Desuden indeholder området Ungdomsskolen, Naturskolen og
Læs mere. marts 2005 j.nr /OWP, Å r s r a p p o r t f o r C h a r l o t t e n b o r g U d s t i l l i n g s b y g n i n g
. marts 2005 j.nr. 100116-023/OWP, Å r s r a p p o r t 2 0 0 4 f o r C h a r l o t t e n b o r g U d s t i l l i n g s b y g n i n g 2 - Indholdsfortegnelse 1. Beretning 1.1. Mission og Hovedopgaver 1.2.
Læs mereVEU-centre kontrakter 2014-2015 Mål- og indikatorplan
VEU-centre kontrakter 2014-2015 Mål- og indikatorplan revideret november 2014 1 Indholdsfortegnelse 1. Gennemgang af indsatsområder, resultatmål og indikatorer Indsatsområde 1, indikator 1-5 Indsatsområde
Læs mereIndsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne
Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af
Læs mereEn ny vej - Statusrapport juli 2013
En ny vej - Statusrapport juli 2013 Af Konsulent, cand.mag. Hanne Niemann Jensen HR-afdelingen, Fredericia Kommune I det følgende sammenfattes resultaterne af en undersøgelse af borgernes oplevelse af
Læs mereIndstilling. Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 17. september 2007 Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni
Læs mereUddannelsesberetning Diplomuddannelse i Offentlig Forvaltning og Administration
Uddannelsesberetning 2017 Diplomuddannelse i Offentlig Forvaltning og Administration Indhold Indhold 1. Målopfyldelse... 3 1.1 Uddannelsernes attraktivitet (1.1.1)... 3 1.2 Uddannelsens rammer og støttefunktioner
Læs mereBilag Økonomirapport. Regnskab august 2017 ØKONOMI
Bilag 6.5 20171211 Økonomirapport Regnskab august 2017 ØKONOMI Indhold Konklusion... 3 Indtægter... 4 Omkostninger... 4 Finansielle poster... 8 Balance... 8 Likviditet... 9 Tabel 1. Overblik... 3 Tabel
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af universiteternes stigende egenkapital. November 2012
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af universiteternes stigende egenkapital November 2012 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af
Læs mereRegnskabsbemærkninger, regnskab 2015
Regnskabsbemærkninger, regnskab 2015 Politikområde: 11 Dagpasning DRIFT I hele 1.000 kr., i 2015-priser Udgift Indtægt Netto Hele politikområdet Korrigeret 2015 371.302-87.964 283.338 Forbrug regnskab
Læs mereFilmaftale 2011-2014
Filmaftale 2011-2014 Oktober 2010 Hovedoverskrifterne i regeringens udspil til filmaftalen er: 1. Et sundt og bæredygtigt filmproduktionsmiljø 2. Et fleksibelt og tilpasningsdygtigt støttesystem, der fremmer
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mere