LØNSTaTISTIK Privatansatte Offentligt ansatte selvstændige

Transkript

1 LØNSTaTISTIK Privatansatte Offentligt ansatte selvstændige 27

2 l ø n s t a t i s t i k 2 7 Kære IDA-medlem Den årlige lønstatistik fra IDA er et af de vigtigste værktøjer for dig, når du skal forhandle løn og andre arbejdsvilkår. Dette års lønstatistik viser, at lønudviklingen blandt IDAs medlemmer fortsat er pæn. På det private arbejdsmarked har der været en lønfremgang på 5,4 procent det seneste år. På det offentlige område har lønstigningen været 3,7 procent. Igen i år opnår de yngre årgange og de nyuddannede pæne lønninger. Lønstigningen blandt de yngste årgange på både det private og offentlige arbejdsmarked er på 8 procent eller derover. Som særligt tema i år kan du finde oplysninger om lønudviklingen i forbindelse med jobskifte. Desuden dokumenterer årets lønstatistik, at der fortsat er forskel i lønudviklingen mellem kvindelige og mandlige ingeniører. Lønstatistikken indeholder også i år informationer om indtjening og honorar for medlemmer med selvstændigt erhverv. På ida.dk/ansat/lønstatistik, kan du finde mere detaljerede analyser og supplerende statistikker om løn og arbejdsvilkår. Her finder du også en lønberegner, som er et interaktivt værktøj, der kan bruges til at beregne lønniveau for din egen skræddersyede profil. God læselyst! Ole Høyer Jensen Formand Ansatte Ingeniørers Råd

3 l ø n s t a t i s t i k i n d h o l d FORORD 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 4 GENERELT 6 LØNUDVIKLING 9 Privatansatte 1 Uddannelse, retning og kandidatårgang 18 ledere 22 køn 24 Brancher 26 Pension 27 ansættelsesvilkår 35 OFFENTLIGT ANSATTE 36 Uddannelse, retning og kandidatårgang 39 ledere 41 arbejdsgiver 42 ansættelsesvilkår 47 SELVSTÆNDIGE 49 Årsindkomst 52 Honorar ved eget arbejde 54 TIPS TIL LØNFORHANDLING

4 4 l ø n s t a t i s t i k 7 G E N E R E L T Vejledende minimalløn 8 ida fastsætter hvert år en vejledende minimalløn for nyuddannede ingeniører. Beregningen af den vejledende minimalløn sker med udgangspunkt i gennemsnitslønnen for den yngste årgang af privatansatte i lønstatistikken for 7 tillagt den forventede prisudvikling for det kommende år. På baggrund af de indhentede lønoplysninger fra september 7 har ida med virkning fra 1. januar 8 fastsat følgende vejledende minimallønninger for nyuddannede ingeniører i både private og offentlige virksomheder: Civilingeniører: kr. 3.8 pr. måned Diplomingeniører og øvrige ingeniøruddannede: kr pr. måned Den vejledende minimalløn er bruttoløn. For privatansatte dækker denne løn, samlet pension og goder opgjort til skattevæsenet. For offentligt ansatte er det skalaløn/basisløn, tillæg og samlet pensionsbidrag. svarprocent idas lønstatistik giver et repræsentativt, aktuelt og detaljeret billede af løn- og ansættelsesvilkår for ingeniører og personer med ingeniørmæssig beskæftigelse. lønstatistikkens spørgeundersøgelse er gennemført blandt alle medlemmer, der medio september 7 var registreret som erhvervsaktive. Dataene er indsamlet fra den 1. september - 16.oktober 7. i lønstatistikken indgår i alt.417 besvarelser, hvilket svarer til 5, % af alle erhvervsaktive i målgruppen. Erhvervsaktive registreret Medlemmer der på undersøgelsestidspunktet ikke var erhvervsaktive 56 i alt i målgruppen (1 %) Besvarelser der indgår i statistikken.417 svarprocent 5, % Fordeling af besvarelser i statistikken Privatansatte Offentligt ansatte selvstændige 653 til sammenligning var svarprocenten i 6 på 56,5 procent og i 5 på 5,6 procent af alle erhvervsaktive i målgruppen.

5 G E N E R E L T l ø n s t a t i s t i k 7 5 Grundlag Data til ida lønstatistik 7 er baseret på medlemmernes oplysninger om løn- og ansættelsesvilkår for september 7. løn- og honorarforhold for de selvstændige medlemmer vedrører kalenderåret 6. lønstatistikkerne for offentligt og privatansatte omfatter såvel fuldtids- som deltidsansatte lønmodtagere med ingeniørmæssig uddannelse heriblandt cand. scient er, levnedmiddelkandidater og andre med en naturvidenskabelig uddannelse. kun medlemmer med bopæl og arbejde i Danmark er medtaget. topchefer dvs. administrerende direktør eller øverste chef i en virksomhed indgår ikke i lønstatistikken for privatansatte. topcheferne indgår alene i tabellerne vedr. ledere. øvrige lederniveauer dvs. funktionsdirektør, afdelingschef, funktionsleder og projektleder indgår i statistikken på samme måde som tidligere, så tallene er direkte sammenlignelige med tidligere års lønstatistikker. af hensyn til anonymiteten og den statistiske usikkerhed er resultater for grupper med under fem besvarelser ikke gengivet. i statistikkens løntabeller er løn, pension, tillæg og bruttoløn beregnet ved at summere de individuelle lønninger og dividere med antallet af personer i den pågældende gruppe (aritmetisk gennemsnit). Fraktil defi neres som den løn, der udgør den højeste løn for en given procentdel af den pågældende gruppe. Hvis fx 5% fraktilen er beregnet til kr , betyder det, at 5% i den pågældende gruppe har en løn på kr eller derunder. Fraktiler er beregnet af bruttoløn. Begreber for privatansatte løn dækker månedsløn inkl. eget pensionsbidrag samt øvrige goder opgivet til skattevæsenet, men ekskl. arbejdsgivers pensionsbidrag, overarbejdsbetaling, resultatløn, bonus, tantieme, gratiale, ferietillæg m.v., som ikke udbetales løbende hver måned. arbejdsgivers pensionsbidrag er indbetalte månedlige pensionsbidrag fra arbejdsgiveren inkl. atp bidrag. Bruttoløn er løn plus arbejdsgivers pensionsbidrag. ledere/chefer er i lønstatistikken opdelt i 5 niveauer: topchef (administrerende direktør/øverste chef), funktionsdirektør, afdelingschef/afdelingsleder, funktionsleder/projektchef og projektleder. topcheferne indgår alene i statistikkens tabeller vedrørende ledere, hvor dette eksplicit er nævnt. alle øvrige tabeller og figurer er ekskl. topchefer. Begreber for offentligt ansatte skalaløn/basisløn svarer til den overenskomstaftalte månedlige skalaløn ekskl. eget pensionsbidrag, arbejdsgivers pensionsbidrag, overarbejdsbetaling, engangsvederlag, tillæg, indtægter fra bierhverv. For tjenestemænd er det lønrammeløn. tillæg omfatter varige og midlertidige udlignings-, åremåls-, kvalifikations-, funktions- og cheflønstillæg mv., men ekskl. tillæg for rådighedsvagt. samlet pensionsbidrag er eget og arbejdsgivers pensionsbidrag inkl. atp bidrag. Bruttoløn er skalaløn/basisløn, tillæg og samlet pensionsbidrag. Engangsvederlag og overarbejds-/merarbejdsbetaling indgår ikke i bruttolønnen. Begreber for selvstændige statistikken for de selvstændige omfatter medlemmer som helt eller delvist har indtægt ved selvstændig virksomhed. indtægt er opgjort som årsindkomst i 6 inkl. eventuel bonus og pensionsindbetalinger. Eventuelle indtægter fra bibeskæftigelse eller selvstændigt bierhverv indgår ikke. løn fra deltidsansættelse indgår i statistikken efter omregning til en fuldtidsstilling.

6 6 l ø n s t a t i s t i k 7 L Ø N U D V I K L I N G Den interaktive lønberegner på ida.dk Den interaktive lønberegner er et fl eksibelt værktøj, som giver dig mulighed for på en hurtig måde at få overblik over lønniveauet under forskellige forudsætninger. Du kan bruge lønberegneren til at få estimeret den gennemsnitlige bruttoløn for en profil, der matcher dine valg. Beregningen er baseret på en statistisk model, der anvender tal fra ida lønstatistik 7. Fordele ved lønberegneren idas traditionelle lønstatistik opgør medlemmernes gennemsnitsløn på enkelte udvalgte parametre typisk uddannelse og kandidatårgang og i visse tilfælde også enkelte yderligere forhold. lønnen højere end i andre. Modellen anvender disse sammenhænge til at estimere en samlet gennemsnitlig løn, under hensyn til de valgte parametre. lønberegneren viser lønnen fremskrevet til i dag (fremskrevet med den gennemsnitlige stigning for årgangen som den fremgår af tabel 1). lønberegneren angiver desuden udbredelsen af ansættelsesvilkår og personalegoder for den valgte profil. Hvis man ønsker at inddrage fl ere parametre, f.eks. stillingsniveau, geografi og branche, bliver de traditionelle gennemsnitsberegninger for usikre. lønberegneren kan via en statistisk model estimere den gennemsnitlige løn, når der inddrages flere parametre. Det giver mulighed for at få beregnet en løn for en profi l, der matcher det enkelte medlem. Modellen anvender det faktum, at forskellige parametre har varierende indfl ydelse på lønnen. Eksempelvis har parameteren kandidatårgang stor indfl ydelse på lønnen ældre ingeniører har som regel en højere løn end yngre. En anden parameter (branche) har også indfl ydelse på lønnen i nogle brancher er Find lønberegneren på LØNUDVIKLING På det private arbejdsmarked har der været en lønfremgang på 5,4 procent det seneste år. På det offentlige område har lønstigningen været 3,7 procent. Den samlede lønstigning fra september 6 til september 7 er beregnet som procentvis stigning i lønsummen for et interval på tre årgange for kandidatårgangene i beregning af lønstigninger er der korrigeret for ændrede fordelinger af kandidatårgange i statistikkerne fra 6 og 7. Den samlede lønstigning for hver kandidatårgang er beregnet for et interval på tre årgange (glidende gennemsnit) uden hensyn til uddannelse. lønstigningerne er for de privatansatte beregnet ekskl. topchefer. stigningerne for de offentlig ansatte er ekskl. Ph.d stipendiater.

7 L Ø N U D V I K L I N G l ø n s t a t i s t i k 7 7 LØNUDVIKLING ÅRLIGT fra 1999 til 7 for privat og offentligt ansatte procent ,7 Privat Offentlig , 4,5 4,8 5, 4, 3,8 4,8 4,5 4,3 4,4 3,7 5,1 3, 5,4 3, TaBEL 1: LØNUDVIKLING i procent for privat og offentligt ansatte fordelt på uddannelser og kandidatårgang akademi Civil Diplom Eksport Teknikum alle Kandidatårgang Privat Offentlig Privat Offentlig Privat Offentlig Privat Offentlig Privat Offentlig Privat Offentlig ,9 3,8 1,8,3....,3,, 3, , 1,8,9 1, ,9,5,3, ,8,6,4 3,.... 3,1 4,9 3,, ,8 3,6,5,.... 4, 6, 3,6 3, , 3,3 3,3 1, ,8 4,4 3,7, ,5 3,8 3,5 1, , 4,5 3,3, ,,9 4,1 4, ,3 3,1 3,8 3, ,3 4,9 3,9 3, ,4,4 4, 3, ,5 3,6 4,9 3,.... 4,1,9 4,6 3, ,5 8,3 4,5 1,6.. 5,4. 3,9 3,5 4,5 3, ,9 6,3 5, 1,.. 7,. 4, 3, 4,7, ,4 6,3 4,4,9.. 5,. 5,4 3,3 4,8 3, ,1 3, 4,5 4,.. 1,4. 6, 3,9 5, 3, ,3 5, 4,7 5,1.. 1,7. 6,3 3,8 5,3 3, ,8 5,4 5,8,9 7,9. 1,6. 6,3 3,6 6, 3, , 5,9 6,3 3, 7,3 6,5 4,8. 6,8 1,9 6, 4, ,8 4,9 7,1 4,4 7,7 7,5 4,8. 6,7. 7, 5, ,. 7,7 5, 7,3 7,3 6,8... 7,5 5,.. 8, 4,9 7,8 7,5 4,3... 8, 5, 1.. 7,7 5,6 7,9 6,1 7,... 8,1 5,6.. 8,6 7,8 8,7 7, 6,7... 8,6 7, ,9 9,6 8,8 7, 9,4... 9,3 8, ,3 1,3 9,1 9,4 9,... 9,5 1, ,5 1, 9, 8,8 11,4... 9,4 11, 6.. 8,8 11,6 9,4 1,6 13,6... 9,3 11,4 alle 4,1 3,8 5,4 3,7 8,4 7,5 6,2. 4,3 3,3 5,4 3,7

8 8 l ø n s t a t i s t i k 7

9 l ø n s t a t i s t i k 7 9 PRIVaTaNSaTTE løn- og ansættelsesvilkår Grundlag Der indgår i alt besvarelser i lønstatistikken for de privatansatte. Heraf er 4 topchefer dvs. administrerende direktør eller øverste chef i en virksomhed. topcheferne indgår alene i de tabeller, der specielt vedrører ledere. øvrige lederniveauer dvs. funktionsdirektør, afdelingschef, funktionsleder og projektleder indgår i statistikkens almindelige tabeller. På ida.dk/ansat/lønstatistik fi ndes supplerende tabeller med og uden ledere. Begreber Løn dækker månedsløn inkl. eget pensionsbidrag samt øvrige goder opgivet til skattevæsenet, men ekskl. arbejdsgivers pensionsbidrag, overarbejdsbetaling, resultatløn, bonus, tantieme, gratiale, ferietillæg m.v., som ikke udbetales løbende hver måned. arbejdsgivers pensionsbidrag er indbetalte månedlige pensionsbidrag fra arbejdsgiveren inkl. atp bidrag. Bruttoløn er løn plus arbejdsgivers pensionsbidrag. Ledere/chefer er i lønstatistikken opdelt i 5 niveauer: topchef (administrerende direktør/øverste chef) Funktionsdirektør afdelingschef/afdelingsleder Funktionsleder/projektchef Projektleder topcheferne indgår kun i de tabeller, der specielt vedrører ledere. alle øvrige tabeller og figurer er ekskl. topchefer. Eventuelle indtægter fra bibeskæftigelse eller selvstændigt bierhverv indgår ikke. løn fra deltidsansættelse indgår i statistikken efter omregning til en fuldtidsstilling.

10 1 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E Uddannelse, retning og kandidatårgang tabellerne på de følgende sider viser lønninger fordelt på de største ingeniøruddannelser: akademi, Civil, Diplom, teknikum og Eksport. som noget nyt i år er der desuden tabeller for cand. scient er og medlemmer med uddannelse indenfor levnedsmiddel. Der er desuden tabeller med lønninger for de største uddannelsesretninger: Bygning, Elektro, kemi, Maskin og Produktion. På ida.dk findes flere og mere detaljerede tabeller med lønninger fordelt på uddannelser og retninger. PRIVaTaNSaTTE BRUTTOLØN fordelt på kandidatårgang og uddannelse Bruttoløn (gennemsnit) akademi Civil Diplom teknikum Eksport alle kandidatårgang

11 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 11 TaBEL 2: akademiingeniører, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle TaBEL 3: akademiingeniører, løn fordelt på kandidatårgang og uddannelsesretning Månedsløn september 7, privatansatte Bygning Elektro/Data Kemi Maskin anden Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle

12 1 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E TaBEL 4: CIVILINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle

13 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 13 TaBEL 5: CIVILINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang og uddannelsesretning Månedsløn september 7, privatansatte Bygning Elektro/Data Kemi Maskin Produktion anden Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle

14 14 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E TaBEL 6: DIPLOMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle TaBEL 7: DIPLOMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang og uddannelsesretning Månedsløn september 7, privatansatte Bygning Elektro/Data Kemi Maskin anden Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn alle

15 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 15 TaBEL 8: EKSPORTINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle TaBEL 9: LEVNEDSMIDDELINGENIØRER/-KaNDIDaTER OG BROMaTOLOGER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle

16 16 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E TaBEL 1: TEKNIKUMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle

17 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 17 TaBEL 11: TEKNIKUMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang og uddannelsesretning Månedsløn september 7, privatansatte Bygning Elektro/Data Kemi Maskin Produktion anden Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle TaBEL 12: CaND. SCIENT, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle

18 18 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E ledere stillingsniveauets betydning for lønforholdene belyses på de følgende sider. Ca. 4 procent af de privatansatte arbejder i en lederstilling - de fleste som projektleder. topchef 1,1 % Funktionsdirektør,3 % afdelingschef/-leder 1,8 % Funktionsleder/projektchef 8, % lønniveauet for de enkelte stillingsniveauer er illustreret i fi guren. ikke leder 6,5 % Projektleder 17,1 % PRIVaTaNSaTTE BRUTTOLØN fordelt på stillingsniveau og kandidatårgang Bruttoløn (gennemsnit) Direktør* afdelingschef Funktionsleder Projektleder ikke leder *Direktører omfatter både topchefer og funktionsdirektører. kandidatårgang TaBEL 13: STILLINGSNIVEaU, løn fordelt på stillingsniveau Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Stillingsniveau antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil topchef Funktionsdirektør afdelingschef/-leder Funktionsleder/projektchef Projektleder ikke leder alle

19 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 19 TaBEL 14: TOPCHEFER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle TaBEL 15: FUNKTIONSDIREKTØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle TaBEL 16: afdelingschefer/-ledere, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle

20 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E TaBEL 17: FUNKTIONSLEDERE, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle TaBEL 18: PROJEKTLEDERE, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle TaBEL 19: UDEN LEDELSESaNSVaR, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte arbg. pens. Kandidatårgang antal Løn bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle

21 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 1 TaBEL 2: antal UNDERORDNEDE, bruttoløn fordelt på stillingsniveau og antal underordnede Månedsløn september 7, privatansatte Topchef (adm. direktør afdelingschef/ Funktionsleder/ /øverste chef) Funktionsdirektør afdelingsleder projektchef Projektleder alle antal underordnede antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn ingen Flere end Uoplyst alle TaBEL 21: LEDERJOBS, bruttoløn fordelt på stillingsniveau og antal forskellige lederjob Månedsløn september 7, privatansatte Topchef (adm. direktør afdelingschef/ Funktionsleder/ /øverste chef) Funktionsdirektør afdelingsleder projektchef Projektleder alle antal lederjobs antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Uoplyst alle TaBEL 22: LEDERERFaRING, bruttoløn fordelt på stillingsniveau og antal år med ledererfaring Månedsløn september 7, privatansatte Topchef (adm. direktør/ afdelingschef/ Funktionsleder/ øverste chef) Funktionsdirektør afdelingsleder projektchef Projektleder alle antal år som leder antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Uoplyst alle

22 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E KØN, bruttoløn fordelt på mand / kvinde, privatansatte ledere og ikke ledere (ekskl. topchefer) Bruttoløn (gennemsnit) Mand kvinde kandidatårgang

23 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 3 TaBEL 23: MÆND OG KVINDER, bruttoløn fordelt på ledelse og kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte Leder Ikke-leder Mand Kvinde Mand Kvinde alle Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle ledere omfatter: topchefer, Funktionsdirektører, afdelingschefer, Funktionsledere og Projektledere.

24 4 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E TaBEL 24: BRaNCHE, akademi-, Diplom-, teknikumingeniører og øvrige, bruttoløn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte Kemi, plast og medicinalindustri Maskin-, jern og metalindustri Den elektroniske industri Rådgivende Ingeniørvirksomhed IT-virksomhed Kandidatårgang Før alle Entreprenørvirksomhed Telekommunikationsvirksomhed Forretningsservice, finansvirksomhed mv Handelsvirksomhed anden virksomhed alle

25 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 5 TaBEL 25 : BRaNCHE, Civilingeniører, bruttoløn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, privatansatte Kemi, plast og medicinalindustri Maskin-, jern og metalindustri Den elektroniske industri Rådgivende Ingeniørvirksomhed IT-virksomhed Kandidatårgang Før alle Entreprenørvirksomhed Telekommunikationsvirksomhed Forretningsservice, finansvirksomhed mv Handelsvirksomhed anden virksomhed alle

26 6 l ø n s t a t i s t i k 6 P R I V a T a N S a T T E Pension 71 procent af de privatansatte har en arbejdsgiverfinansieret pensionsordning. 41 procent har desuden en frivillig pensionsordning, som ikke er en del af en eventuel obligatorisk pensionsordning via arbejdsgiver. samlet set indbetales der pension til 9,8 procent af de privatansatte via enten arbejdsgiver og/eller en privat ordning. Pensionsindbetalingerne udgør i gennemsnit 14, procent af grundlønnen. indbetalingerne er samlet gennemsnitlige bidrag fra: arbejdsgiver, eget obligatorisk bidrag og egen frivillig indbetaling. Blandt de yngste kandidatårgange er der relativt mange, som ikke har indbetalinger til en pensionsordning. PENSIONSINDBETaLING i procent af grundløn procent ,5 arbejdsgiverbidrag 4,9 Eget obligatorisk bidrag 9,7 Egen frivillig ordning 14, samlet TaBEL 26: PENSIONSINDBETaLINGER, fordelt på kandidatårgang og pensionsindbetaling pensionsindbetaling september 7, privatansatte Har pensionsordning Samlet pensionsindbetaling (kr.) Kandidatårgang Ja (%) nej (%) Gennemsnit 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før ,1 1, ,6 15, ,5 1, , 7, ,8 9, ,3 7, ,6 6, ,3 4, ,4 4, ,7 7, ,7 5, ,4 6, ,1 5, ,1 6, ,5 6, , 7, ,4 7, ,4 7, , 8, ,8 7, ,3 7, ,4 7, ,5 5, ,9 7, ,6 7, ,4 9, ,1 8, ,5 1, ,7 14, , 16, , 5, alle 9,8 9, Pensionsindbetaling er samlet gennemsnitlige bidrag fra: arbejdsgiver, eget obligatorisk bidrag og egen frivillig indbetaling. topchefer (adm. dir/øverste chef) indgår ikke i tabellen.

27 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 7 øvrig løn Udover den månedelige bruttoløn opnår en gruppe af de privatansatte også øvrig løn i deres ansættelse i form af resultatløn og engangsvederlag. 18 procent har mulighed for at få resultatløn, som kun udbetales, hvis i forvejen aftalte succesmål nås. Den gennemsnitlige resultatløn i perioden fra oktober 6 til september 7 er kr. 6 procent har modtaget et engangsvederlag på gennemsnitligt 38.8 kr. indenfor det seneste år. En lille gruppe af privatansatte, 5,1 procent, er omfattet af total Reward / fl eksibel løn, som er en nyere lønpolitik, hvor medarbejderen har mulighed for at placere en procentvis del af sin løn på udvalgte goder. i gennemsnit vedrører total Reward 4,6 procent af bruttolønnen. 9 procent af de privatansatte har desuden ekstraindtægter ved andet arbejde i form at konsulentjob, undervisning, udvalgsdeltagelse, forfattervirksomhed og lign. i gennemsnit har disse medlemmer tjent kr. ved dette. nedenstående tabel viser, at de omtalte former for øvrig løn har størst udbredelse og omfang blandt ledende medarbejdere. ØVRIG LØN, fordelt på stillingsniveau, privatansatte Har resultatløn Har engangsvederlag Har Total Reward løn Har anden indkomst Stillingsniveau Resultatløn Engangs- Total Reward (% anden Procent (kr.) Procent vederlag (kr.) Procent af indkomst) Procent indkomst (kr.) topchef (adm. direktør/øverste chef) 48, , ,4 6,3 6, Funktionsdirektør 46, , ,3 6, 14, afdelingschef/afdelingsleder 3, , 5.3 5,6 5,3 1, Funktionsleder/projektchef 9, , ,9 4,1 1, Projektleder 16, , ,3 4,4 9, 3.45 ikke leder 13, , ,6 4,6 7, alle 18, , ,1 4,6 8,

28 8 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E Personalegoder De fl este privatansatte (8 %) har et eller fl ere personalegoder som led i ansættelsen. De mest udbredte personalegoder er sundhedsforsikringer, internetopkobling hjemmefra og fri telefon. Det generelle omfang af personalegoder (inkl. topchefer) fremgår af nedenstående figur. nedenstående tabel viser, at personalegoder er betydeligt mere udbredt blandt ansatte i lederstillinger. Eksempelvis har 84 procent af funktionsdirektørerne fri internetadgang hjemmefra. Generelt er det tilfældet for 47 procent. PERSONaLEGODER, privatansatte (inkl. topchefer) procent Fri bil Fri telefon/ mobiltelefon aviser/ tidsskrifter Firmabetalt hjemme-pc internet hjemme Fagligt kontigent sundhedsforsikring Medarbejderaktier Ekstra ferietillæg udover 1% andre goder ingen personale - goder PERSONaLEGODER, procentandel der har personalegoder, privatansatte Personalegoder Topchef (adm. Funktionsdirektør afd.chef/ Funktionsleder/ Dir./øverste afd.leder projektchef Projektleder Ikke leder alle Fri bil Fri telefon/mobiltelefon aviser/tidsskrifter Firmabetalt hjemme-pc Fri internetadgang i hjemmet Fagligt kontigent (ida, iak o.l.) sundhedsforsikring Medarbejderaktier Ekstra ferietillæg udover 1% andre goder ingen personalegode

29 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 9 total Reward goder Blandt de i alt 5,1 procent af medlemmerne (inkl. topchefer) som har en total Reward / fleksibel aflønningsform, vælger de fleste internetadgang (34 %), sundhedsforsikringer (4 %) og medarbejderaktier (1 %). GODER SOM TOTaL REWaRD, privatansatte (inkl. topchefer) procent Fri bil telefon/ mobiltelefon aviser/ tidsskrifter Firmabetalt hjemme-pc internetadgang hjemme Fagligt kontigent Ekstra Pension sundhedsforsikring Medarbejderaktier andre goder Uoplyst aktieløn Det er samlet set 9,8 procent at medlemmerne, som har aktieoptioner eller anden form for aktielignende løn. 4,3 procent har modtaget aktieløn i det seneste år (fra oktober 7 til september 7). 5,5 procent har tidligere modtaget aktieløn. aktieløn er mest udbredt blandt ledende medarbejdere. aktieløn, procentandel der modtager eller har aktielignende løn, fordelt på stillingsniveau, privatansatte aktieløn Topchef (adm. Funktionsdirektør afd.chef/ Funktionsleder/ Dir./øverste afd.leder projektchef Projektleder Ikke leder alle aktieløn modt fra okt 6 til sep 7 8,8 16,1 6,1 5,4 3,6 3,5 4,3 aktieløn modt før okt 6 1,7 16,3 7, 7,5 5,8 4,4 5,5 ingen aktieløn 81,9 73,7 89, 88,7 91,7 93, 91,4

30 3 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E arbejdstid De privatansatte (ekskl. topchefer) arbejder i gennemsnit 39,9 timer pr. uge (ekskl. frokost). i gennemsnit bruges der yderligere,4 time ugentligt til frokost. 13, procent af medlemmerne har betalt arbejdstid til frokost. De medlemmer, som arbejder mere end det aftalte, får i gennemsnit afspadseret 1,5 time pr. uge og udbetalt,7 time. i gennemsnit er der derudover,4 times ugentligt merarbejde, som hverken afspadseres eller udbetales. Den gennemsnitlige arbejdstid er støt stigende med stillingsniveauet. Medlemmer, som ikke arbejder i en ledende stilling, arbejder i gennemsnit 38,9 timer ugentligt. Medlemmer som er ansat på fast løn (jobløn) arbejder i gennemsnit 1,4 timer mere om ugen end medlemmer, der ikke er på jobløn. ligeledes arbejder medlemmer uden mulighed for flextid i gennemsnit,8 time mere pr. uge end de medlemmer, som har mulighed for selv at fordele hele eller dele af arbejdstiden. Medlemmer på deltid indgår ikke i nedenstående figurer og tabeller. UGENTLIG arbejdstid (ekskl. frokost), privatansatte (ekskl. topchefer) procent , Under 35 timer 43, timer 4, timer 13, timer 1,3 Over 5 timer GENNEMSNITLIG UGENTLIG arbejdstid (ekskl. frokost), privatansatte fordelt på stillingsniveau timer ,1 46, 4,5 41, 4,1 38,9 4, 3 1 topchef (adm. Dir./øverste chef) Funktionsdirektør afdelingschef/ afdelingsleder Funktionsleder/ projektchef Projektleder ikke leder alle GENNEMSNITLIG arbejdstid (ekskl. frokost) for medlemmer ansat på jobløn, flextid og med betalt frokosttid ansat på fast løn (jobløn) ansat med Flextid Betalt arbejdstid til frokost Ja Nej Ja Nej Ja Nej alle Procent af medlemmer 63% 37% 81% 19% 13% 87% 1% Faktisk arbejdstid, timer pr. uge 4,4 39, 39,8 4,4 4, 39,8 39,9 aftalt arbejdstid, timer pr. uge 37, 36,9 36,9 37,1 36,4 37,1 37, topchefer (adm. dir./øverste chef) indgår ikke i tabellen.

31 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 31 supplerende uddannelse,5 procent af de privatansatte har en eller anden form for supplerende uddannelse. Flest har en merkantil uddannelse (HD, Merkonom). SUPPLERENDE UDDaNNELSE, privatansatte Uddannelse Procent MBa,7 Ph.D 4,3 Master,1 HD, Diplomudd. 8,3 Merkonom 4, anden 5,1 ingen suppl. udd. 77,5 alle 1, Ekskl. topchefer (adm. dir./øverste chef) kompetenceudvikling 34 procent af de privatansatte har ikke brugt timer på kortere eller længerevarende efteruddannelse og kompetenceudvikling fra oktober 6 til september 7. De der har brugt tid herpå, har i gennemsnit brugt 46 timer. For de fl estes vedkommende gennemføres efteruddannelse og kompetenceudvikling som korte målrettede forløb/kurser af gennemsnitligt 31 timers varighed. 1 procent har deltaget i længerevarende uddannelsesforløb, hvor de i gennemsnit har brugt 91 timer. EFTERUDDaNNELSE OG KOMPETENCEUDVIKLING, privatansatte Timeforbrug på efteruddannelse i procent Timer i timer 1-3 timer 31-6 timer Over 6 timer gennemsnit kortere målrettede forløb/kurser 38% 4% 17% 5% 31 længerevarende uddannelsesforløb eller fjernundervisning 88% 4% 4% 5% 91 Efteruddannelse og kompetenceudvikling 34% 36% 19% 1% 46 Gennemsnit er beregnet for dem, der har brugt 1 time eller mere på efteruddannelse. Privatansatte topchefer (adm. dir./øverste chef) indgår ikke i tabellen. Efteruddannelse og kompetenceudvikling er summen af timer på kortere og længerevarende forløb.

32 3 l ø n s t a t i s t i k 7 P R I V a T a N S a T T E Ferie De fl este privatansatte har mere end de faste fem ferieuger, som ferieloven giver. 17 procent har kun de 5 uger. 67 procent har 4-5 ekstra feriedage. Foruden disse ekstradage har de fleste også helt eller delvist fri på bestemte dage. FRIDaGE MED LØN, privatansatte Dage Procent 1. maj Grundlovsdag 66 Fredag efter kr. Himmelfartsdag 6 Juleaftensdag (4/1) 89 nytårsaftensdag (31/1) 8 Ekskl. topchefer (adm. dir./øverste chef). EKSTRa FERIEDaGE udover de faste 5 uger, privatansatte Dage Procent dage 17 1 dag dage 3 3 dage 5 4 dage 5 5 dage 63 Over 5 dage 6 I alt 1 Privatansatte topchefer (adm. dir./øverste chef) indgår ikke i tabellen. klausuler 14,8 procent af de privatansatte (ekskl. topchefer) er i deres job begrænset af klausuler, der indskrænker deres erhvervsmuligheder i et nyt job. konkurrenceklausuler er mest udbredt (11,5 procent). Udbredelsen af klausuler er størst blandt ledende medarbejdere. Ca. 4 procent af topcheferne har klausuler. KLaUSULER fordelt på stillingsniveau, privatansatte procent ,7 3,8 17,8 16,4 1,6 14,1 15,1 KLaUSULER, privatansatte Procent konkurrenceklausul 11,5 kundeklausul 3,9 Både konkurrence og kundeklausul 1,7 Jobklausul,9 andre begrænsninger 1, ingen klausuler 85, topchefer (adm. dir./øverste chef) indgår ikke i tabellen. topchef (adm. Dir./øverste chef) Funktionsdirektør afdelingschef/ afdelingsleder Funktionsleder/ projektchef Projektleder ikke leder alle

33 P R I V a T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 33 Jobskifte 15,8 procent af alle privatansatte (inkl. topchefer) har skiftet job indenfor de seneste 1 måneder. størsteparten af disse (7 procent) er skiftet til en højere løn. 19 procent har samme løn i det nye job. De resterende 9 procent har en lavere løn i deres nye job. ikke skiftet job 84, % Højere løn 11,4 % lavere løn 1,4 % Uændret 3, % De, der er steget i løn som følge af jobskifte, har i gennemsnit haft en lønfremgang på kr. om måneden. Dem, som er faldet i løn, er i gennemsnit faldet kr. nedenstående tabel viser den gennemsnitlige stigning pr. måned, fordelt på kandidatårgang for dem, der er steget i løn. JOBSKIFTE, omfang og lønfremgang ved jobskifte, privatansatte Har skiftet job seneste år Lønstigning for dem, som har højere løn efter jobskifte Kandidatårgang Ja (%) nej (%) Gennemsnit 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil ,9 98, ,8 94, ,8 93, ,6 9, ,5 89, ,4 88, ,5 87, ,6 84, ,1 86, ,5 84, ,4 8, ,4 84, ,9 83, , 8, ,5 83, ,3 8, ,7 83, , 81, ,9 8, ,4 8, ,7 8, ,5 77, ,4 79, ,3 78, ,1 78, ,3 8, ,8 83, ,3 89, alle 15,8 84,

34 34 l ø n s t a t i s t i k 7

35 l ø n s t a t i s t i k 7 35 OFFENTLIGT ansatte løn- og ansættelsesvilkår Grundlag Der indgår besvarelser i lønstatistikken for de offentligt ansatte. Begreber i løntabellerne på de følgende sider er skalaløn/basisløn den overenskomstaftalte månedlige skalaløn ekskl. eget pensionsbidrag, arbejdsgivers pensionsbidrag, overarbejdsbetaling, engangsvederlag, tillæg og indtægter fra bierhverv. For tjenestemænd er det lønrammeløn. Tillæg omfatter varige og midlertidige udlignings-, åremåls-, kvalifi kations-, funktions- og chefl ønstillæg mv., men ekskl. tillæg for rådighedsvagt. Samlet pensionsbidrag er eget og arbejdsgivers pensionsbidrag inkl. atp bidrag. Bruttoløn er skalaløn/basisløn, plus tillæg, plus samlet pensionsbidrag. Engangsvederlag og overarbejds-/merarbejdsbetaling indgår ikke i bruttolønnen. Med mindre andet fremgår er løntabellerne inklusiv offentligt ansatte chefer. På ida.dk/ansat/lønstatistik findes supplerende tabeller med og uden chefer.

36 36 l ø n s t a t i s t i k 7 O F F E N T L I G T a N S a T T E Uddannelse, retning og kandidatårgang tabellerne på de følgende sider viser lønninger fordelt på de største ingeniøruddannelser: akademi, Civil, Diplom, teknikum og Eksport. Der er desuden tabeller med lønninger for de største uddannelsesretninger: Bygning, Elektro, kemi, Maskin og Produktion. På ida.dk kan du se fl ere og mere detaljerede tabeller med lønninger fordelt på uddannelser og retninger. OFFENTLIGT ansatte BRUTTOLØN, fordelt på uddannelser og kandidatårgang Bruttoløn (gennemsnit) akademi Civil Diplom teknikum kandidatårgang TaBEL 27: akademiingeniører, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Kandidatårgang antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle

37 O F F E N T L I G T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 37 TaBEL 28: CIVILINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Kandidatårgang antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle TaBEL 29: CIVILINGENIØRER EKSKL. PH.D STIPENDIaTER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Kandidatårgang antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle alle omfatter årgangene fra før , ekskl. Ph.d. stipendiater. lønnen er fordelt på yngste årgange, hvor Ph.d stipendiater findes.

38 38 l ø n s t a t i s t i k 7 O F F E N T L I G T a N S a T T E TaBEL 3: DIPLOMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Kandidatårgang antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil alle TaBEL 31: TEKNIKUMINGENIØRER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Kandidatårgang antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil Før alle

39 O F F E N T L I G T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 39 ledere stillingsniveauets betydning for lønforholdene belyses på de følgende sider. 9 procent af de offentligt ansatte arbejder i en lederstilling - de fl este som projektleder. lønniveauet for de enkelte stillingsniveauer er illustreret i figuren. topchef/adm. direktør/ øverste chef,6 % Funktionsdirektør/vicedirektør 1, % afdelingschef 7,4 % kontorchef, % Funktionsleder/projektchef 7,5 % ikke leder 71, % Projektleder 1,4% STILLINGSNIVEaU bruttoløn fordelt på stillingsniveau og kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Bruttoløn (gennemsnit) kandidatårgang i fi guren omfatter Direktør både topchefer og funktionsdirektører. afdelingschefer og kontorchefer er lagt sammen i én kategori. Direktør afdelingschef Funktionsleder Projektleder ikke leder før 1965 TaBEL 32: STILLINGSNIVEaU, løn fordelt på stillingsniveau Månedsløn september 7, offentligt ansatte Samlet Skalaløn/ pensions- Stillingsniveau antal basisløn Tillæg bidrag Bruttoløn 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil topchef Funktionsdirektør afdelingschef kontorchef Funktionsleder Projektleder ikke leder alle

40 4 l ø n s t a t i s t i k 7 O F F E N T L I G T a N S a T T E TaBEL 33: LEDER/IKKE LEDER, løn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Leder Ikke-leder alle Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle ledere omfatter: topchefer, Funktionsdirektører, afdelingschefer, kontorchefer, Funktionsledere og Projektledere.

41 O F F E N T L I G T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 41 TaBEL 34: arbejdsgiver, bruttoløn fordelt på kandidatårgang Månedsløn september 7, offentligt ansatte Region/kommune/ Staten fælles kommunalt selskab alle Kandidatårgang antal Bruttoløn antal Bruttoløn antal Bruttoløn Før alle Ekskl. Ph.d. stipendiater

42 4 l ø n s t a t i s t i k 7 O F F E N T L I G T a N S a T T E øvrig løn Udover den månedlige bruttoløn opnår en mindre gruppe af de offentligt ansatte også forskellige former for øvrig løn i deres ansættelse. Det sker i form af tillæg for rådighedsvagt, overarbejdsbetaling, resultatløn og engangsvederlag. Udbredelsen af disse øvrige lønindtægter fremgår af nedenstående fi gur. Mest udbredt er engangsvederlag, som 15,5 procent af de offentligt ansatte har modtaget i det seneste år (fra oktober 6 til september 7). Der er i gennemsnit givet kr. i engangsvederlag. 15, procent af de offentligt ansatte har desuden ekstraindtægter ved andet arbejde i form at konsulentjob, undervisning, udvalgsdeltagelse, forfattervirksomhed og lign. i gennemsnit har disse medlemmer tjent 3.9 kr. ved dette. ØVRIG LØN, Offentligt ansatte Årligt beløb (kr. gennemsnit) Årligt beløb Procent der har øvrig løn 1 % 9 % 5. 8 % 7 % % % Procent der har øvrig løn % 3 % 1. 4,5 % tillæg for rådighedssvagt 9,% 5,% 15,5% 15,% % 1 % % Overarbejdsbetaling Resultatløn Engangsvederlag anden arbejdsindkomst Frivillig pensionsindbetaling Udover de pensionsindbetalinger som er aftalt i de offentligt ansattes overenskomster, er der en gruppe på 16, procent, som frivilligt indbetaler til en privat pensionsordning. nedenstående tabel viser de frivillige indbetalinger. PENSION, frivillig indbetalinger fordelt på kandidatårgang pensionsindbetaling september 7, offentlig ansatte Har frivillig pensionsordning Frivillig pensionsindbetaling (kr.) Kandidatårgang Ja (%) nej (%) Gennemsnit 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil ,6 7, ,1 69, ,1 7, ,1 79, ,1 8, ,9 9, ,7 88, ,6 93, ,6 9, alle 16,2 83,

43 O F F E N T L I G T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 43 Udbetalte feriefridage Godt hver femte ( procent) har i det seneste år fået udbetalt ubrugte feriefridage. De der har fået udbetalt ubrugte dage, har i gennemsnit fået udbetalt 5,4 dage. UBRUGTE FERIEFRIDaGE OG SÆRLIGE FERIEDaGE, som er udbetalt i perioden okt 6 sep 7 procent ,7 1 3,5,8 dage 1-5 dage 6-1 dage mere end 1 dage arbejdstid De offentligt ansatte arbejder i gennemsnit 39,6 timer pr. uge (inkl. frokost). De medlemmer, som arbejder mere end det aftalte, får i gennemsnit afspadseret 1, time pr. uge og udbetalt, time. i gennemsnit er der derudover 1,1 times ugentligt merarbejde, som hverken afspadseres eller udbetales. 87 procent af de offentligt ansatte er ansat med flextid og har dermed mulighed for selv at fordele hele eller dele af arbejdstiden. UGENTLIG arbejdstid, (inkl. frokost) offentligt ansatte procent ,7 1,8 Under 35 timer timer timer 44-5 timer over 5 timer Deltidsansatte er udeladt

44 44 l ø n s t a t i s t i k 7 O F F E N T L I G T a N S a T T E kompetenceudvikling 35 procent af de offentligt ansatte har ikke brugt timer på kortere eller længerevarende efteruddannelse og kompetenceudvikling det seneste år (fra oktober 6 til september 7). De, der har brugt tid herpå, har i gennemsnit brugt 46 timer. For de flestes vedkommende gennemføres efteruddannelse og kompetenceudvikling som korte målrettede forløb/kurser af gennemsnitligt 3 timers varighed. 1 procent har deltaget i længerevarende uddannelsesforløb, hvor de i gennemsnit har brugt 17 timer. EFTERUDDaNNELSE OG KOMPETENCEUDVIKLING, offentligt ansatte Timeforbrug på efteruddannelse i procent Timer i timer 1-3 timer 31-6 timer Over 6 timer gennemsnit kortere målrettede forløb/kurser 35% 4% 19% 6% 33,5 længerevarende uddannelsesforløb eller fjernundervisning 88% 3% 3% 6% 98,9 Efteruddannelse og kompetenceudvikling i alt 3% 36% % 13% 48, Gennemsnit er beregnet for dem, der har brugt 1 time eller mere på efteruddannelse. Jobskifte 17,3 procent af de offentligt ansatte har skiftet job indenfor de seneste 1 måneder. størsteparten af disse (48 procent) er skiftet til en højere løn. 4 procent har samme løn i det nye job. De resterende 1 procent har en lavere løn i deres nye job. De, der er steget i løn som følge af jobskifte, har i gennemsnit haft en lønfremgang på kr. om måneden. De, der er faldet i løn, er i gennemsnit faldet 5.1 kr. nedenstående tabel viser den gennemsnitlige stigning pr. måned fordelt på kandidatårgang for dem, som er steget i løn. ikke skiftet job 8,7 % Højere løn 8,3 % lavere løn,1 % Uændret 6,9 % JOBSKIFTE, omfang og lønfremgang ved jobskifte, offentligt ansatte Har skiftet job seneste år Lønstigning for dem, som har højere løn efter jobskifte Kandidatårgang Ja (%) nej (%) Gennemsnit 25% fraktil 5% fraktil 75% fraktil 9% fraktil ,9 93, , 86, ,4 8, ,6 85, ,8 83, ,3 83, ,3 74, ,8 77, , 86, alle 17,3 82,

45 O F F E N T L I G T a N S a T T E l ø n s t a t i s t i k 7 45 supplerende uddannelse 3 procent af de offentligt ansatte har en eller anden form for supplerende uddannelse. Flest har en Ph.d. grad eller en merkantil uddannelse (HD, Merkonom). SUPPLERENDE UDDaNNELSE, offentligt ansatte procent , MBa 11 Ph.D 3 Master 5 5 HD, Diplomudd. Merkonom 7 anden ingen suppl. udd. Personalegoder Det er kun et mindretal af de offentligt ansatte, som modtager personalegoder, som et supplement til lønindtægten. De mest udbredte goder er internetopkobling hjemmefra og fi rmabetalt hjemmepc. PERSONaLEGODER, offentligt ansatte procent , 7 Fri telefon/mobil aviser/tidsskrifter Firmabetalt hjemme-pc Fri internet hjemmefra Fagligt kontingent andre goder ingen personalegoder

46 46 l ø n s t a t i s t i k 7

47 l ø n s t a t i s t i k 7 47 SELVSTÆNDIGE løn- og honorarstatistik Grundlag Der indgår i alt 653 besvarelser i lønstatistikken for selvstændige. Data til idas løn og honorarstatistik dækker løn- og honorarforhold for selvstændige medlemmer i kalenderåret 6. lønstatistikken for selvstændige omfatter ingeniører og personer med ingeniørmæssig beskæftigelse, som helt eller delvist ejer egen virksomhed eller som gennem kapitalindskud opnår en væsentlig del af deres indtægt som andel i virksomhedens overskud. Begreber statistikkens lønresultater er opgjort som: Årsindkomst 26: Bruttoindtægt ved selvstændig virksomhed i 6 inkl. eventuel bonus og pensionsindbetalinger. Rådgivning til selvstændige som selvstændig og medlem af ida har du mulighed for at trække på en række tilbud, der kan gøre livet som selvstændig lettere. Du kan f.eks. få juridisk rådgivning om bl.a. konsulentkontrakter, forsikringsordninger, samarbejdsaftaler, aktionæroverrenskomster, ophavsret m.v. samt sparring om virksomhedsstart. På kompetenceudviklingsområdet findes der kurser for selvstændige, kurser i ledelse, regionale gå-hjem-møder og personlig rådgivning. Hertil kommer et decideret MentorForum, hvor du både kan fungere som mentor og få dialog med en erfaren mentor. På ida.dk under selvstændig kan du finde mere information om dine fordele som medlem af ida. Honorar: samlet honorar i 6 som er debiteret for eget arbejde. Honorar ekskl. udgifter til transport, ophold og øvrige udgifter, hvis disse debiteres særskilt. Timehonorar: Honorar divideret med timeforbrug, der er medgået til indtjening og produktion af honorar.

48 48 l ø n s t a t i s t i k 7 S E L V S T Æ N D I G E De selvstændige Mest udbredte virksomhedsformer er personlig ejet virksomhed og anpartsselskaber. 6 procent af de selvstændige er eneejer af virksomheden. Halvdelen har drevet nuværende virksomhed i mere end 5 år. 47 procent har ingen ansatte i virksomheden. VIRKSOMHEDSFORM EJERaNDEL procent procent Personlig ejet virksomhed anpartsselskab (aps) aktieselskab (a/s) internetselskab (i/s) anden form Under 5 % 5-49 % 5-99 % 1 % VIRKSOMHEDSaLDER antal ansatte i virksomheden procent 5 procent år -5 år 6-1 år år 16 år + ansatte 1-3 ansatte 4-1 ansatte 11-5 ansatte 51 ansatte eller derover

49 S E L V S T Æ N D I G E l ø n s t a t i s t i k 7 49 TaBEL 35: ÅRSINDKOMST OG HONORaR i 6, selvstændige antal Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil 9 % fraktil Årsindkomst i Honorar debiteret i timehonorar TaBEL 36: KaNDIDaTÅRGaNG, årsindkomst i 6, selvstændige Kandidatårgang antal Procent Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil 9 % fraktil Før alle TaBEL 37: VIRKSOMHEDSFORM, årsindkomst i 6, selvstændige Virksomhedsform antal Procent Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil 9 % fraktil Personlig ejet virksomhed anpartsselskab (aps) aktieselskab (a/s) interessentskab (i/s) anden form Uplyst alle TaBEL 38: EJERaNDEL, årsindkomst i 6, selvstændige Ejerandel antal Procent Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil 9 % fraktil Under 5 pct pct pct pct Uoplyst alle

50 5 l ø n s t a t i s t i k 7 S E L V S T Æ N D I G E TaBEL 39: VIRKSOMHEDSaLDER, årsindkomst 6, selvstændige Virksomhedsalder antal Procent Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil 9 % fraktil Under 3 år år Uoplyst alle arbejdstid De selvstændige arbejder i gennemsnit 45,4 timer om ugen. 18 procent af de selvstændige arbejder mere end 5 timer ugentligt. Ferie Der holdes i gennemsnit 9 feriedage årligt. 31procent holder mindre end 5 dages ferie om året. UGENTLIG arbejdstid arbejdstid antal Procent Under 35 timer timer timer timer Over 5 timer alle FERIEDaGE OM ÅRET Feriedage antal Procent Under 5 dage dage dage 15 4 Over 3 dage alle Efteruddannelse En større gruppe af de selvstændige (44 procent) har ikke brugt tid på kortere eller længerevarende efteruddannelse/kompetenceudvikling i det seneste år (fra oktober 6 til september 7). De, som har efteruddannet sig, har i gennemsnit brugt 3 timer. Den samlede efteruddannelse fordeler sig på kortere målrettede forløb, som 54 procent af de selvstændige har deltaget i, og længerevarende uddannelsesforløb, som 9 procent har deltaget i. EFTERUDDaNNELSE, selvstændige 5 % 14 % 44 % timer 1-3 timer 31-6 timer over 6 timer 37 %

51 S E L V S T Æ N D I G E l ø n s t a t i s t i k 7 51 Goder De fl este selvstændige supplerer indtægten med et eller flere goder, som fi nansieres af deres indtjening som selvstændig. Privat telefoni og internet er mest udbredt. Pension 39 procent af de selvstændige har ikke indbetalt til en pensionsopsparing i 6. i gennemsnit er der indbetalt 9,4 procent af årslønnen til pension. i kroner er det gennemsnitligt 6.48 kr. GODER, selvstændige PENSIONSINDBETaLING, selvstændige procent Fri bil 79 Fri telefon/ mobiltelefon 5 aviser/tidsskrifter 57 Betalt hjemme-pc 71 internet hjemme 5 sundhedsforsikring 4 andre goder 1 ingen goder procent % under 5-5 % 9,9 % Procent af årsindkomst ,9 % ,9 % 15 % eller derover

52 5 l ø n s t a t i s t i k 7 S E L V S T Æ N D I G E HONORaR VED EGET arbejde Dit honorar som selvstændig 7 procent af de selvstændige får helt eller delvist deres indkomst via honorar for eget arbejde. For 46 procents vedkommende stammer hele indtægten fra honorar ved eget arbejde. som selvstændig eller freelancer (lønmodtager) sætter du selv prisen på dit arbejde. Her er det markedsmekanismerne som råder - udbud og efterspørgsel af din vare og tjenesteydelse. til forskel fra almindelige lønmodtagere skal du selv bære omkostningerne til kontorhold, ferie, sygdom, pension og efteruddannelse m.v. Og det skal indregnes i honoraret. En tommelfingerregel er derfor, at dit honorar skal være mindst ½ gange den gennemsnitlige timeløn, som en privatansat ingeniør inden for samme kandidatårgang og uddannelsesretning ville kunne tjene ifølge lønstatistikken for privatansatte. Hvis du sammenholder dette med statistikken for de selvstændige, har du et godt udgangspunkt for at fastsætte dit honorar. TaBEL 4: ÅRLIGT HONORaR i 6 ved eget arbejde, fordelt på type af konsulent/honorararbejde, selvstændige Honorararbejde antal Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil Byggeri Miljø Forsyning og transport industri og procesteknik industriproduktion sundhedsvæsen, medicin, bioteknologi Undervisning ledelse it og telekommunikation øvrig Uoplyst alle

53 S E L V S T Æ N D I G E l ø n s t a t i s t i k 7 53 TaBEL 41: TIMEHONORaR i 6 ved eget arbejde, fordelt på type af konsulent/honorararbejde, selvstændige Honorararbejde antal Gennemsnit 25 % fraktil 5 % fraktil 75 % fraktil Byggeri Miljø Forsyning og transport industri og procesteknik industriproduktion sundhedsvæsen, medicin, bioteknologi Undervisning ledelse it og telekommunikation øvrig Uoplyst alle timeforbrug og honorar Godt hver fjerde selvstændig (8 procent) har brugt under 1. timer i relation til honorarindtjeningen. Det gennemsnitlige timeforbrug på honorararbejde er 1.99 timer årligt. Det gennemsnitlige timehonorar er 647 kr. ÅRLIGT TIMEFORBRUG TIL HONORaRaRBEJDE Timeforbrug antal Procent Under 1. timer timer timer timer alle GENNEMSNITLIGE TIMEHONORaR Timehonorar antal Procent Under 4 kr kr kr kr kr alle 385 1

54 54 l ø n s t a t i s t i k 7 TIPS TIL LØNFORHaNDLING når du forhandler løn, er alle bolde i spil, så det gælder om at være kreativ og iderig. Undlad derfor udelukkende at koncentrere dig om at hæve lønnen, men tænk også andre goder ind, som kan supplere den ordinære løn. Her er 11 punkter, som måske kan inspirere dig til et godt resultat næste gang, du skal forhandle løn. Brug lønstatistikken Få en idé om, hvor din værdi ligger sammenholdt med andre ingeniører. Brug den interaktive lønberegner på ida.dk til at finde lønniveauet for en profi l, der matcher dig. kig i de supplerende tal og uddybende statistikker fra lønstatistikken. som dimittend kan du udover statistikken anvende idas anbefalede minimallønninger. Husk at lønstatistikken er opgjort pr. september 7. Hvis du forhandler løn senere, skal du tage højde for, at lønningerne er steget siden da. i tabel 1 kan du se, hvad de årlige stigninger for uddannelser og årgange har været, og bruge det som estimat for en fremregning af lønnen. Situationen i virksomheden Vær realistisk og overvej, hvordan situationen er i virksomheden/branchen. Hvad har kollegerne fået i lønstigning? Har virksomheden opnået et bedre resultat end forventet? Har virksomheden modtaget nye ordrer, som ligger udover det budgetterede? Har du haft overarbejde den seneste tid? Har du været underlagt et stort arbejdspres? Tænk kreativt De bedste forhandlingsløsninger kommer ofte ved kreativ tænkning. Hvis din leder ikke mener, at der er råd til lønstigninger, kan du forsøge andre punkter som: Feriefridage indførelse af bonus udover den almindelige løn aktier/optioner/warrants adsl-forbindelse/hjemme-pc Fri telefon eller avis Fri bil sundhedsforsikring Ekstraordinær efteruddannelse Pensionsindbetalinger Vis at du satser på virksomheden Gør din leder opmærksom på, hvad du har gjort for virksomheden i det forgangne år. Gør virksomhedens strategi til din strategi. nævn forhold som fleksibilitet, initiativ, kvalitet, kvantitet etc. Jobforandringer Har du fået nye arbejdsområder? Mere ansvar? Mere selvstændigt arbejde? Overtaget opgaver fra kolleger? Gør dine succeser synlige Hvad har du opnået? Har du skaffet nye kunder til virksomheden? Gennemført store projekter med succes? Opfyldt målsætninger fastsat af leder eller direktion? Eller nået mere end det, i havde aftalt? Lønforskel mellem mænd og kvinder lønstatistikken har tidligere vist, at kvinder i gennemsnit har et løngab på 3,5% i forhold til mænd. Dvs. at kvindernes løn udgør 96,5% af mændenes, når der korrigeres for forskelle i anciennitet, uddannelse, stillingsniveau, branche, geografi og arbejdstid. Det er derfor vigtigt, at kvindelige ingeniører tager aktivt fat i forhold som: at skabe større opmærksomhed omkring egen arbejdsindsats i hverdagen fortælle når de har ydet en ekstra arbejdsindsats og skabt gode resultater. at blive bedre ved forhandlingsbordet og være mere bevidst om sprogbruget ved lønforhandlingen. Ændringer siden sidste lønsamtale Er dine vilkår blevet forringet siden sidste lønforhandling, f.eks. ved indførelse af vagtordninger, udvidet arbejdstid, indførelse af klausuler, forlængelse af opsigelsesvarsel etc. Har du gennemført relevante uddannelser/kurser? Hvordan har din lønudvikling været de seneste år sammenholdt med prisindeks/sammenlignelige ingeniører eller kolleger?

55 l ø n s t a t i s t i k 7 55 Forberedelse forberedelse forberedelse lav et oplæg, hvor du har nedfældet din forberedelse i punktform. tag eventuelt en kopi til din leder, så vedkommende har mulighed for at følge med i din argumentation. tag lønstatistikken med. Jo fl ere faktiske data desto bedre. Vær forberedt på et nej og hvad du gør herefter. Forbered dig på lederens argumenter og modargumenter. tænk altid i alternative løsninger. inden samtalen bør du overveje din lavest acceptable løn/lønstigning. Samtalen Forsøg at skabe en positiv stemning, hvor du tager ansvar og initiativ husk, det er din løn det drejer sig om. Vær konstruktiv. lyt til hvad der bliver sagt under lønsamtalen. Få begrundelser for din leders argumenter. spørg, hvad du konkret skal ændre for at få en større lønstigning. Udarbejd umiddelbart efter samtalen et notat til brug for næste års forhandling. Skift job Erfaringer viser, at de store lønstigninger ofte opnås ved jobskifte. Hvis du kun får dårlige diktater af din leder, kan det være tid til at søge nye græsgange. Husk, at der kan være faldgruber i en aftale, så hvis du er nyansat eller har modtaget en ny ansættelsesaftale, ser idas Rådgivning og Forhandling gerne dine vilkår igennem, før du underskriver. Ring på eller send aftalen på til mc@ida.dk eller fax den til Husk at angive navn, cpr-nummer/ medlemsnummer og et telefonnummer, hvor du kan træffes. Og beskriv gerne, hvis der er et særligt forhold i kontrakten, som du ønsker rådgivning om. På ida.dk kan du deltage i et interaktivt e-kursus i forhandlingsteknik og se filmklip med gode råd og tips til næste lønforhandling. Hvad kan jeg få hjælp til i min ansættelse? som medlem af ida kan du få faglig støtte og rådgivning gennem hele din karriere. Du kan f.eks. få kigget din ansættelseskontakt efter i sømmene. ida tilbyder kontrakthjælp inden for 4 timer senest i løbet af næste hverdag mhp. nærmere aftale om den videre håndtering af henvendelsen du kan jo få uventet behov, når du skifter job. Du kan også få juridisk rådgivning i forbindelse med f.eks.: konkurrenceklausuler Udstationering aktieoptioner Barselsrettigheder skulle det i løbet af din ansættelse ske, at du bliver fyret, så er du som medlem af ida sikret bistand. ida har egne advokater og jurister, der kan hjælpe dig i alle juridiske spørgsmål om dine ansættelses- og arbejdsforhold. På ida.dk kan du døgnet rundt finde råd om de fleste ting i arbejdslivet, som f.eks. løn, pension, ansættelsesforhold og kompetenceudvikling. Du kan blandt andet finde: Guide til ingeniørarbejdspladser Oversigt over arbejdsvilkår på de største virksomheder lønstatistik interaktiv lønberegning Psykisk selvtest landerapporter Udlandsnetværk Vi har over 35. henvendelser om året og arbejder konstant på at sikre dig de bedste løn- og arbejdsvilkår. Du er altid velkommen til at kontakte ida Rådgivning og Forhandling på telefon eller mc@ida.dk.

56 56 l ø n s t a t i s t i k 7 P E N S I O N UDGIVET AF IDA INGENIØRFORENINGEN I DANMARK DECEMBER 27 Kalvebod Brygge København V Telefon fax ida@ida.dk Regionskontorer: Aalborg Vestre Havnepromenade 1 B, 1. og 2. sal 9 Aalborg Fax Århus Værkmester 25, 9. etage 8 Århus C Fax Odense Englandsgade 25 5 Odense V fax ida.dk Design: sisterbrandt designstue Oplag: 46. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene