Notat om de regionale netværk mellem afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige

Transkript

1 HH, d. 24. februar 2014 Notat om de regionale netværk mellem afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige Dette notat bygger på samtaler med regionskonsulenterne, deltagelse i en række møder i de regionale netværk og en spørgeskemaundersøgelse blandt afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige. Status Aktuelle styrker: Der er god mulighed for erfaringsudveksling mellem deltagerne og spredning af informationer. Temadrøftelser af aktuelle emner Der kan afvikles fælles aktiviteter som introkurser og årlige konferencer, temadage ol. Deltagerne holder hinanden fast på fælles beslutninger og man kan bygge på forskellige kompetencer Moralsk rygstød til deltagere som ellers ikke altid oplever den store opbakning til arbejdsmiljøaktiviteter i deres afdelinger. Gennem fælles aktiviteter gives oplevelsen af at trække på samme hammel. Aktuelle svagheder: Der er for hele 3F ikke nogen samlet arbejdsmiljøpolitisk handleplan, som netværkene kan se sig som del af. De regionale netværk er ikke forankrede i regionernes FPU Deltagelsen i netværket er sjældent bestemt ud fra en handleplan for arbejdsmiljø vedtaget som en del af afdelingens strategi Der er ikke fastsat egentlige opgaver for netværkene Bygger til en vis grad på ildsjæle og er derfor sårbare overfor frafald. Spørgsmål, som der bør ses nærmere på: Deling af erfaringer, viden og ideer på tværs af og mellem de regionale netværk Netværkene har kun kontakt til andre regionale netværk på den årlige arbejdsmiljøkonference og på temamøder og lignende afholdt af forbundet. Brancher: Netværkene har svært ved at arbejde med branchespecifikke opgaver, der går på tværs af geografiske forhold. Netværkene har derfor få erfaringer ved at understøtte eksempelvis en landsdækkende indsats overfor tunge løft i lager og transport. Arbejdsskadeområdet: Der bør arbejdes specifikt med at styrke samarbejdet og synergien mellem netværkene for socialrådgivere og arbejdsskadesagsbehandlere og netværkene for de arbejdsmiljøansvarlige. Potentialer: Afdelingsniveau: Den arbejdsmiljøansvarlige kan trække på viden og erfaringer fra andre afdelinger i regionen. Kan forelægge konkrete problemstillinger for ligestillede og indhente gode ideer. Kendskab til andre afdelingers aktiviteter kan fremme lysten til selv at prøve noget lignende. Profilering af afdelingen gennem samarbejde med andre afdelinger om større initiativer Arbejdsmiljøpolitisk kontaktled mellem forbundet og afdelingerne. Regionsniveau: 1

2 Netværkene kan etablere større fælles aktiviteter ud fra en fælles handleplan. Afvikle introkurser med hyppig frekvens, således at nyvalgte hurtigere kommer på kursus. Kvalificere drøftelserne om arbejdsmiljø på FPU møderne. Forbundsniveau: Lette kommunikationen mellem afdelinger og fællesskabet. Bidrage til den fælles viden om opgaver, behov og styrker på arbejdspladserne Kvalificere debatterne i forbundets kompetente organer. Eksempler på hvorledes netværkene kunne arbejde: Som del af organiseringsindsatsen: HB vedtager en handlingsplan, hvor indsatsen for et bedre arbejdsmiljø er et væsentligt element i organiseringen. Redskabet beskrives i planen som opkvalificering af eksisterende AMR er og satsning på, at 3F er fremstår som det naturlige valg til AMR udfra 3F eres adgang til viden, ressourcer og uddannelse. De enkelte FPU er drøfter, hvorledes de i regionen kan medvirke til indsatsen og opstiller en målsætning om, at der skal xx % flere AMR er på Introkurser og zz % af deltagerne skal videre på Arbejdsmiljø 1 og 2. Arbejdsmiljønetværket aftaler mellem sig, hvor mange AMR er på Introkursus og videre kurserne, som hver enkelt afdeling skal skaffe. Antallene indgår som måltal i regionens samlede planlægning. Regionsnetværket får til opgave at sikre afviklingen af Introkurserne samt gennem fælles aktiviteter, at støtte afdelingerne i at finde deltagerne. Arbejdsmiljønetværket støtter løbende de enkelte afdelinger i indsatsen og inspirerer gennem udveksling af erfaringer. Arbejdsmiljønetværket rapporterer løbende til FPU, hvorledes udviklingen i indsatsen forløber. FPU sikrer at 3F s kompetente organer holdes orienteret om erfaringer og problemstillinger og at 3F kan beslutte, hvorledes man centralt bedst muligt kan understøtte indsatsen. Som en del af en særlig regional indsats overfor en branche: Regionens FPU aftaler en øget indsats med opsøgende servicebesøg i udvalgte brancher eller arbejdspladser. Det regionale netværk kommer med indstilling til FPU om hvilke arbejdsmiljøspørgsmål, som er kendt i området og kommer med materialer, der kan understøtte besøgene på arbejdspladserne. Det aftales i netværket (og med de pågældende afdelinger), hvilke personer der udfra deres kompetencer særligt kan medvirke til indsatsen. Indsatsen understøttes eventuelt af temamøder, fyraftensarrangementer og lignende om de specifikke arbejdsmiljøemner. Netværket søger endvidere at koordinere kontakt til relevante medier i regionen. Indsamling af viden til brug for en samlet 3F problemstilling: 3F centralt anmoder netværkene om at indsamle informationer om et specifikt arbejdsmiljøspørgsmål. Det kunne være eksempler på godt arbejdsmiljøarbejde eller mere politiske holdninger til et aktuelt spørgsmål. Det enkelte netværk aftaler hvordan opgaven bedst løses og aftaler, hvem der er ansvarlig. Den eller de ansvarlige kommunikerer direkte med 3F centralt udfra mandat fra sit netværk. Konklusion: Der er i de regionale netværk en ganske betydelig samlet erfaring med det konkrete arbejdsmiljøarbejde og netværkene udgør i høj grad rygraden i 3F organisatoriske arbejdsmiljøindsats. 2

3 Det er en styrke, at netværkene individuelt har fastlagt arbejdsform og opgaver udfra hvordan de selv ser opgaver og styrker. Netværkene bygger på ildsjæle med store personlige kompetencer. Det er en svaghed, at netværkene kun i begrænset omfang fungerer som en del af fælles regionale handleplaner med udgangspunkt i FPU ernes forsøg på koordinering af afdelingernes indsats. Hvis deltagelse i netværksarbejdet skal ses som givende for flere afdelinger kræves det, at de enkelte afdelinger i højere grad systematiserer arbejdsmiljøindsatsen og integrerer den i afdelingens fagpolitiske handleplaner. Det kræves ligeledes, at 3F samlet prioriterer en systematisk arbejdsmiljøindsats med de regionale netværk som integreret deltager. Bilag: 1. Notater om de enkelte netværk 2. Spørgeskemaundersøgelse fra februar 2014 Henrik Hansen Arbejdsmiljøpolitisk Team Februar

4 Bilag 1: De enkelte netværk Nordjylland Antal afdelinger i region: 7 Antal aktive i netværket: 6 På den årlige konference vælges to arbejdsmiljørepræsentanter som sammen med de ansvarlige for hver af afdelingernes arbejdsmiljøindsat udgør netværket. Arbejdsform: Kvartalsvis møder med grundige referater og beslutninger. Mødes afholdes på en arbejdsplads og afsluttes med rundvisning. Årligt møde for AMR er på virksomhed. Afvikles som en konference med et eller flere aktuelle emner og med valg af to repræsentanter fra arbejdspladserne til deltagelse i netværket. Derefter rundvisning på arbejdspladsen. Den årlige konference afvikles på en lørdag med deltagerbetaling på omkring 250 kr. Normalt deltager omkring 70, deltagernes udgifter dækkes af afdeling. Besluttede aktiviteter: Årlig konference på arbejdsplads Afholdelse af fælles Introkurser for nyvalgte Deltagelse på temadage, centrale konferencer aftales og der refereres tilbage i netværket. Der er livlig kontakt i netværket mellem møderne Der er stor gensidig forpligtigelse blandt netværkets medlemmer. Man orienterer hinanden og udveksler oplysninger. Samtidig betyder det lille antal afdelinger at deltagelse i netværkets aktivitet er forpligtigende, men også givende. Møderne er planlagt mindst et år frem i tiden. Mødeledelse og referat er hos den arrangerende afdeling, der også arrangerer møde på arbejdsplads. Alle nyvalgte AMR er tilbydes introkursus i regionen Fast og populær tradition med årlig konference Netværket har ikke prioriteret at være politiksættende eller at være til stede i regionens medier. Midtjylland Antal afdelinger i region: 15 Antal aktive i netværket: 8 til 10 Arbejdsform: Kvartalsvise møder på skift i afdelingerne, udførlige referater Besluttede aktiviteter: Årlig konference i forbindelse med arbejdsmiljøugen Ideer: Konkrete handlingsplaner, hvor hvert niveau byder ind med deres tilretterede opgaver og måltal. 4

5 Eksempel: Overordnet beslutning om at antallet af deltagere på FIU kurser skal fordobles. Herudfra opstiller hver afdeling aktiviteter og handlingsplaner samt forventet resultat. Regionalt netværk inddrages som aktør og rollen aftales. Sydjylland og Fyn Antal afdelinger i region: 22 Antal aktive i netværket: Arbejdsform: Styregruppe bestående af 4-5 afdelinger. Der holdes kvartalsvis møder Besluttede aktiviteter: Kampagne med folder om nyansatte. Aktivitet på Lego og afsluttende konference i Arbejdstilsynet. Der deltog AMR er og interesserede Aktionsdage i offentligheden Der afholdes intromøder for nyvalgte, 3 planlagte, men et måtte aflyses grundet manglende tilmeldinger. Ideer: Der er i regionen ikke den store erkendelse af nødvendigheden af at prioritere deltagelse i netværket. Arbejdsmiljøarbejdet er ikke forankret i afdelingernes ledelser og derfor prioriteres det ikke at sende folk til møderne. FPU bør være mere direkte inddraget i netværket, således at deltagelse sker ud fra overordnede politiske prioriteringer og aktiviteterne i højere grad bliver fælles. Aktiviteterne er meget afhængige af enkeltpersoner og deres engagement, ikke en del af en fælles struktur med rod i FPU. Ideerne fra Afdelingernes Ideelle Arbejdsmiljøindsats bør genopfindes. Foreslår at vi centralt udvikler kursus/tema pakker om konkrete emner som afdelinger/regionale netværk så kan udbyde i deres område sammen med egne emner. Eksempelvis et fyraftensmøde med en præsentation af, hvordan At. foretager tilsynsbesøg ud fra deres risikovurdering suppleret med et lokalt emne, valgt af arrangøren. Sjælland Antal afdelinger i region: 11 Antal aktive i netværket: 8-9 Arbejdsform: Kvartalsvis møder Besluttede aktiviteter: Lille folder om Arbejdsmiljø og faglig sagsbehandling i afdelingen, hvem gør hvad. Ideer: Møderne i netværket kunne dreje sig om konkrete sager, hvor der tages udgangspunkt i en erstatningssag og ses på hvordan den kan bruges forebyggende. København Pt. intet netværk, men der arbejdes på det 5

6 Bilag 2, Spørgeskemaundersøgelse blandt afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige Foretaget per mail februar 2014 Antal besvarelser 47 svarende til 67% af mulige besvarelser Spørgsmål om de regionale netværk: Deltager du i det regionale netværk for afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige? Abs. Ja, så tit jeg kan 24 53% Ja, men kun meget sjældent 2 4% Nej, jeg deltager ikke 11 24% Der er ikke noget netværk i min region 7 16% Pct. Hvorfor deltager du ikke? Abs. Pct. Min afdeling prioriterer ikke deltagelse i netværksmøderne 1 9% Jeg synes ikke, det giver tilstrækkelig værdi i forhold til tidsforbruget 1 9% Andet: 9 82% NB: Spørgsmål besvaret af de 11, der svarede at de ikke deltager i netværket Ville du deltage, hvis der var et netværk? Abs. Pct. Ja 8 100% Nej 0 0% NB: Spørgsmål besvaret af de 7, der svarede nej til at der er netværk i deres region Hvad er den væsentligste værdi ved deltagelsen? Abs. Pct. Erfaringsudveksling 13 50% Fælles aktiviteter 4 15% Gode ideer fra de andre afdelinger 3 12% Orientering om nyheder 5 19% NB: Spørgsmål besvaret af de 26, der angiver at deltage i netværksarbejdet Hvilket udsagn dækker bedst din vurdering af netværksarbejdet? Abs. Pct. Det er væsentligt med et forum for at drøfte arbejdsmiljøarbejdet 15 58% Samarbejdet om fælles udadvendte aktiviteter er vigtigt 3 12% Det giver mig oftest noget brugbart med hjem 2 8% Det er positivt og hyggeligt at mødes med ligestillede 1 4% Det ville være godt, hvis bare nogle flere afdelinger deltog 0 0% Netværksarbejdet er ikke godt nok forankret i afdelingernes ledelser 5 19% Uden egentligt ansvar overfor regionens FPU mister netværket betydning 0 0% NB: Spørgsmål besvaret af de 26, der angiver at deltage i netværksabejdet 6

7 Spørgsmål om organiseringen af afdelingernes kontakt til AMR erne: Hvem er ansvarlig for kontakten til de nyvalgte AMR'er? Abs. Pct. Den faglige medarbejder med ansvar for overenskomstområdet 27 61% Den arbejdsmiljøansvarlige 9 21% Andre: 7 16% Hvordan kontakter I nyvalgte AMR'er? Abs. Pct. Ved besøg på arbejdspladsen 10 23% Ved velkomstbrev/-mail med orientering om muligheder i afdelingen 8 18% Ved indbydelse til arrangement i afdelingen 14 32% Andet: 12 27% Afholder afdelingen Introkurser for nyvalgte? Abs. Pct. Ja 8 18% Ja, i fællesskab med andre afdelinger 6 14% Nej 25 57% Andet: 4 9% Tilbyder afdelingen at udarbejde uddannelsesplan sammen med nyvalgte AMR'er Abs. Ja 31 71% Nej 6 14% Andet: 7 16% Pct. Tekstbesvarelser til de enkelte spørgsmål: Nævn nogle af de resultater, som er opnået i kraft af samarbejdet i netværket? Svar Intro forløb for AMR og fælles årsmøde samt andre lokale aktiviteter. Er blevet opdateret på forbundets initiativer mm. Fælles kurser Miljø intro kursus er kommet op at kører regelmæssigt i regionen. Arbejdsmiljø konference en gang om året for AMR i regionen med ca. 60 deltagere Årlig miljøkonference for AMR. Opstart på at få AMR til at deltage i Miljø-intro. Sparring omkring problemstillinger Gode ideer, nyheder og meget andet Bedre koordinering af afdelingens arbejdsmiljøudvalg, som nu fungerer efter hensigten Jeg har fået nogle gode sparingspartnere i de andre afdelinger. En fælles miljøtemadag om året, afholdt på skift i de forskellige afdelinger. Og med deltagelse af afd. miljøudvalg, AMR og andre miljø interesserede. Gode ideer til temadage/ aftener i vort eget miljøudvalg. 7

8 Der har været afholdt temamøder for målgruppe. I de faglige netværk jeg er med i taler vi også arbejdsmiljøproblemer. Der er kommet ideer frem, som jeg er gået hjem med til de faglige. Jeg har kun deltaget i kort tid i netværksmøderne, men seneste resultat er møde med Ulla Sørensen, resultater kommer efterfølgende. ellers mange gode ideer til tiltag for at styrke afdelingens kontakt/samarbejde med AMR Personligt netværk Arbejdsbeskrivelser Ideer til organisering Vi har gode og velbesøgte regionale årsmøder for samtlige AMR. Vi har fået struktur på Introkurser samt den videre FIU uddannelserne. gennem Modulkurserne Vi har skabt et stærkt netværk på tværs af afdelingsgrænser. Der er et meget højt mødeprocent til netværksmøderne. Mange af møderne er udlagt på forskellige virksomheder, med inddragelse virksomheden arbejdsmiljøarbejde suppleret med rundvisninger. Vi erfaringsudveksler til stor gavn og glæde for det lokale arbejdsmiljøarbejde og omvendt OSV. Projekt Grønært på arbejde, konkret kampagne vedr. den forhøjede ulykkesrisiko for unge og nyansatte. Gode årlige regionale arbejdsmiljøtemadage. Netværksdannelse dvs. man kender andre arbejdsmiljøansvarlige i andre afdelinger, det medvirker til at gøre det nemt og trygt at kontakte og vende et konkret problem. Deltagelsen i det regionale netværk virker også "forpligtigende", man er nødt til at gøre noget - dvs. arbejdsmiljøarbejdet skubbes ikke helt væk om bag alle øvrige opgaver man har. Og den inspiration og gåpåmod som man får igennem snakken med de andre skal man bestemt ej heller undervurdere. Ideer til afdelingsmøder årligt fælles møde for AMR i regionen. Inspiration til AMR om virksomhedsmøder, hvor medarbejderne får input om Arbejdsmiljø Tip til kontakter til AMR - strukturering? Besøg AM. Miljøkonference for AM snak Lov Regler Kursus planlægning foram. Hjælp til nyvalgte mv. Fokus på unge og arbejdsmiljø. Grønærtpris til en virksomhed. Lokalt intro for AMR. (Her i Rymarken sammen med TR) Påvirkning af forbundets arbejdsmiljøindsats ved aktiv deltagelse i servicekatalogets afsnit om arbejdsmiljø. Ligeværd mellem AMR og TR Fælles arbejdsmiljøudvalgsmøder for 5 3F afdelinger - tilrettelæggelse af lokale arbejdsmiljøkurser - initiativer overfor FPU Har du forslag til, hvordan netværksarbejdet kan videreudvikles? Svar En forudsætning for at netværksarbejdet kan udvikles, er, at arbejdsmiljøarbejdet opprioriteres af afdelingerne. At samarbejdet bliver mere forpligtende Kunne måske være mere aktiv i forhold til læserbreve om arbejdsmiljø Mere fokus i den enkelte 3F afdeling på arbejdsmiljøet, således der frigøres flere kræfter til den miljøansvarlige.? Flere netværksmøder i regionen med erfaringsudvekslinger Hvis de forskellige afdelinger prioriterer arbejdsmiljøarbejdet lidt/eller meget mere. Der er meget lidt interesse fra mine kollegaer og ledelsen i min afd. Miljø arbejdet i afd. er usynlig, forstået på den måde at vort miljøudvalg fungerer rigtig godt, og er meget aktive, men der er ingen der bærer det videre til bla. afd. bestyrelsen. Og miljøarbejdet skal helst foregå udenfor normal arbejdstid. 8

9 At vi får mere erfaring på, hvor der kommer skader - både på kort og på langt sigt - og at vi gennem miljøarbejdet kan forebygge disse. Et eks. er grandækning på kirkegårde - der foregår sæsonmæssigt. der er registreret skader i forbindelse med den nuværende måde at håndtere gran på - både i klipning og i ergonomien ved selve lægningen. I et tæt samarbejde med sekretariatet igennem politisk anerkendelse af arbejdsmiljøarbejdet, dette vil alt andet lige styrke det fortsatte arbejde i netværket om at iværksætte fælles aktionsdage/temadage m.m. og i det hele taget skabe synliggørelse af 3F indsats omkring arbejdsmiljøforbedringer Vi arbejder på det Jeg tror at vi skal blive bedre til at være i kontakt med vore AMR. Der er altid en vis risiko for at et netværk af folk med samme job bliver en smule logeagtigt. Man ser verden fra nogenlunde samme synsvinkel, og der kan vi så sidde i skøn samdrægtighed og være enige om at dette og hint burde ændres. Da jeg jo selv er en af disse logebrødre/søstre synes jeg jo også at meget burde gøres anderledes, men faren er at de initiativer vi tager i netværket bliver "top-down" dvs. det er det som vi synes der bør ske og det er jo ikke nødvendigvis det som vore AMR synes er vigtigt. Måske skulle vi overveje at vi hver især tog en AMR, ude fra den virkelige verden, med til f. eks. 4 af de møder vi holder i løbet af året, og lod dem være med til at definere hvad vi skal fokusere på, på de regionale temadage og lign. Og 4 x frikøb pr. afdeling pr. år burde jo kunne lade sig gøre. Måske skal vi også i netværket overveje at forbedre kontakten til AMR igennem sociale medier som f. eks. face-book grupper og lign. Det fungerer godt i vores region? Region Midt kører udmærket måske regionskonsulenter skriver referat og holder samling på møderne herunder ny lovgivning til drøftelse og forståelse og skaffer eksperter til oplæg mv. Ligesom det sociale netværk skal arbejdsmiljønetværk holde møder med fagligt relevant indhold netværket burde kunne samles mindst en gang om året for at koordinere indsatser - stille krav og forslag til grupper o og forbund - større mulighed for at igangsætte lokale kurser i regionen vedr. arbejdsmiljø Hvorfor deltager du ikke? Andet: Kan ikke mindes at der i 2013 har været nogen indkaldelser. Det er lang tid at bruge på møderne, og vi har store udfordringer i mega bygge projekter Jeg kender ikke til netværket. Er lige blevet miljøansvarlig og kender intet til netværksmøde Har ikke kendskab til der er noget Inden for søerhvervet har vi ikke AMR, men sikkerhedsrepræsentanter og en anden lovgivning Andre deltager Hvad skulle der til for, at du ville deltage? Svar Indkaldelse i god tid, relevante udfordringer i afdelinger på programmet og mulighed for networking med andre ansvarlige i regionen. TID En invitation. at jeg blev inviteret, hvis der findes noget? Vi skal ha udviklet kurser for sikkerhedsrepræsentanter i skibene - herunder de indenlandske færger. Sikkerhedsrepræsentanter som bruger den nuværende lov - som kun gælder - for søfolk om bord i skibe og færger. Jeg skal bare have mere tid Tid 9

10 Hvordan er arbejdet med registrering af AMR'er organiseret i din afdeling? Andre: HK-sekretærerne En administrativ medarbejder De medarbejdere der bl.a. har miljøområdet som ansvarsområde (udover det sociale) Det er en bestemt faglig medarbejder der har alle registreringer. Det gør vores administrationsgruppe i afdelingen, men den faglige indenfor branchen bliver informeret Administrativ kollega Vi har en sekretær der klarer alle registreringer, både TR & AMR samt overenskomster. Sekretærteam Vores sekretær Vi har en central person som står for registreringen. Der udsendes pr. automatik brev til AMR'er ca. en mdr. før udløb af valgperiode Adm. personale i forkontor Det er en kombination af begge svar Hvem er ansvarlig for kontakten til de nyvalgte AMR'er? Andre: Den arbejdsmiljøansvarlige og en adm. medarbejder De medarbejdere der har ansvar for miljøområdet. Den faglige medarbejder som også registrerer AMR Vores Arbejdsmiljøudvalg, herunder den arbejdsmiljøansvarlige. Afdelingens miljøudvalg og afdelingens miljøansvarlige Begge ovennævnte Hvordan kontakter I nyvalgte AMR'er? Andet: En blanding af de tre punkter. Ved velkomst brev og indbydelse til møde i afdelingen. Velkomst ved personlig kontakt hvis ladesiggørligt ellers per tlf.. Alle 3 ting Det er forskelligt i grupperne nogle indbyder AMR og andre ved besøg når man alligevel er derude Nogle grupper tager ud på arbejdspladsen, andre inviterer nyvalgte i afdelingen. Invitation til at komme i afdelingen, hvor materiale uddeles og samtale om kursus m.m., eller hvis AMR ønsker det som besøg på arbejdspladsen Sikkerheds repræsentanterne bliver valgt på skibene og det er ikke sikkert vi i afdelingen bliver orienteret Løbende kontakt hvis de er medlem. Vi sender brev til den enkelte med mødeindkaldelse, og AMR'eren bestemmer selv om det skal være på virksomheden eller ved 3F 10

11 Inviteres til en snak i afd. omkring hvervet, virksomheden, uddannelse og kurser Personlig/telefonisk kontakt Afholder afdelingen Introkurser for nyvalgte? Andet: Vi indkalder den enkelte til et møde i afdelingen Efter behov Alle nye bliver informeret om afdelingens arbejdsmiljøstrategi og indkaldes til møde i arbejdsmiljøudvalget. Er sket Tilbyder afdelingen at udarbejde uddannelsesplan sammen med nyvalgte AMR'er Andet: Meget forskelligt, alt efter område og interesse. Det kan forekomme, men er ikke praksis. Delvis. Nogle af grupperne gør Det ved jeg ikke Vi tilbyder sikkerhedsrepræsentanterne at deltage i FIU brancekursus for søfolk Lovpligtige, derefter forbunds kursus Har du forslag til nye måder at organisere kontakten til nyvalgte AMR'er? Svar Tror det vil være bedst vis dette lå ved en og samme person. Og der bør også være en fast drejebog til dette. Ressourcer/opprioritering. Nej - vi har en rimelig god kontakt Jeg er AMR i afdelingen og har svaret på mine vegne i forhold til hvordan vi registrerer AMR ere i vores afdeling. For transportområdets vedkommende har fokus mere været på TR men det er der nu også i forhold til AMR Nej, jeg synes vi i afdelingen har fundet den rigtige balance med besøg på virksomheden, hvor det giver status for AMR når han/hun viser rundt. Efterfølgende er de en hel dag i 3F afdelingen, hvor de kommer til at kende personalet. Nej Jeg synes vi skal ud på arbejdspladsen, så kan vi altid invitere den nyvalgte i afdelingen til lidt komsammen. Det er vigtigt at den nyvalgte AMR føler sig ligeså godt modtaget som en tillidsrepræsentant. Vi har holdt 3-4 temamøder i afdelingen, med udspring i den kommunale miljøgruppe. Der kunne laves lille Facebook gruppe for AMR ere. Ja - når AMR har haft første kontakt til afdelingen efter valget, vil det fremad rettet være super hvis der 2-3 gange om året, er invitation til fyraftensmøde direkte til AMR, således der opstår netværk på tværs af forskellige arbejdspladser imellem AMR Ja, at der etableres specifikke sikkerhedsrepræsentant kursus for søfarende. Det vil berøre områder 3F transport og 3F Service gruppen. Idet der i færgerne og skibe er valgt sikkerhedsrepræsentant for de nævnte faggrupper inden for henholdsvis service området og området for skibsassistenter. Yderlige kan der være skibe som kan være omfattet af andre 3F aftaler, men det er nok meget få. 11

12 Det er noget vi arbejder med løbende Nej, det fungerer godt? Besøg på arbejdspladsen det er det sker. Lokale introkurser i regionens område - besøg på den nyvalgtes arbejdsplads - kontaktvedligeholdelse via mail og sms Har du i øvrigt bemærkninger til arbejdet som arbejdsmiljøansvarlig i afdelingen, så skriv dem her: Svar Vigtigt at arbejdet som arbejdsmiljøansvarlig prioriteres i afdelingerne også i krise/nedgangs tid. Det er ikke mig der er miljøansvarlig i afdelingen, men har fået undersøgelsen. Det er et godt arbejde, hvor man ikke bliver overrendt af andet personale i afdelingen, som ønsker at overtage netop det arbejde. Desværre er der en del der er AMR af navn, som ikke bruger de muligheder der er. Nogle gange føler jeg det som om jeg kun er det for at tage vare på arbejdsmiljøudvalget. men mangler kontakten til de nyvalgte AMR. Mere af navn end af gavn. Vi er ved at organisere valg m.m. i de enkelte branchenetværk i afdelingen, men måske er det et arbejde der skal pågå i fællesskabet - på tværs af grupperne.vi har en decentral model, hvor de faglige arbejder og passer hver deres område. Der er ikke afsat tilstrækkeligt tid, arbejdet foregår derfor for tilfældigt og ikke tilstrækkeligt systematisk. Dette gør arbejdet med at udarbejde handlingsplaner for aktiviteter vanskeligt. Det er et spændende arbejde som bør have større bevågenhed blandt 3F`s grupper og HB Kunne i FiU systemet ønske at der var kurser for sikkerhedsrepræsentanterne til søs - måske en uge eller to en gang om året - tilbuddet til såvel sømænd i transport- og service gruppen som eventuel andre områder. Arbejdet bliver vanskeliggjort af de mange fag/overenskomstområder, med flere ansvarlige. Jeg mener dog det er vigtigt, at den ansvarlige for overenskomstområdet også er en del af arbejdsmiljøarbejdet. Det er den eneste måde vi med sikkerhed ved, at arbejdsmiljøet på de enkelte arbejdspladser og overenskomstområder bliver prioriteret. Den arbejdsmiljøansvarlige skal så sørge for at holde de ansvarlige "i ilden" 12

13 På byggeområdet laves et stort stykke forebyggende arbejde igennem BAT-byggepladspatruljer. Ellers må jeg tilstå, at arbejdsmiljø og indsatser omkring, det fylder kun meget lidt. Ikke mindst hvis man måler det i forhold til de ressourcer, som vi bruger på at symptombehandle på konsekvenserne at det dårlige arbejdsmiljø. Jeg tror at det er meget få, om nogen, blandt de valgte og ansatte som har haft tillidshverv som AMR før end de kom i afdelingen. De er alle børn af overenskomsterne og stoffet omkring dem. Det er også typisk det de arbejder med i hverdagen og derfor så er det med arbejdsmiljøet lidt noget man beskæftiger sig med, med den venstre hånd når tiden tillader det. Bevares er der et stort og voldsomt arbejdsmiljøproblem så bliver det naturligvis også håndteret, men det er næsten altid netop ud fra "brandslukningsperspektivet". Der ligger et enormt udviklings potentiale gemt i at vi som organisation bliver skarpe på gøre en forskel ude på den enkelte virksomhed, så man derude oplever at 3F (læs fællesskabet) gør noget - og gør en forskel på netop deres arbejdsdag. Ikke mindst i et organiserings perspektiv! Men ofte er forandring jo en svær øvelse! I regionssamarbejdet er vi alle enige om at arbejdsmiljøarbejdet ikke har den højeste prioritering i afdelingerne Arbejdet er ikke prioriteret særligt højt. Jeg er af den opfattelse at det her vi skal opruste i Forbund og Afdelinger, der skal bruges mere tid det er jo det medlemmerne peger på, men der mange ting der skal gøres i en afdeling det jeg høre fra FPU om Arbejdsmiljø udgør omkring 5 % på møderne, så der har jeg en hvis bekymring om viljen til mere arbejdsmiljø. 13