Strategisk ressourcestyring med forretningen i fokus
|
|
- Simone Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Økonomistyring i staten Strategisk ressourcestyring med forretningen i fokus 10 opfordringer til fremtidens statslige økonomichefer
2
3 Indhold 2 Ind på den strategiske scene Statens økonomifunktioner har med omkostningsreformen og Økonomiservicecentret en oplagt lejlighed til at træde ud af bagbutikken og ind på den strategiske scene og dermed indtage en mere forudseende, forretningsrelevant og løsningsorienteret funktion. 4 Fleksibilitet og standarder Til Finansministeriet: Skab den fornødne fleksibilitet minimer kasseopdeling. Til Økonomistyrelsen: Sørg for fælles standarder og systemer. 6 Bliv ledelsens strategiske sparringspartner Økonomichef, grib muligheden, få indsigt i forretningen og træd i karakter som strategisk sparringspartner nu. 8 Forstå din forretning Ved at blive brobygger til den faglige organisation, kan økonomifunktionen gøre sit for, at den at skabe et solidt fundament for et godt samspil mellem økonomi- og fagenhed. Købmandskab og forretningsforståelse skal gå hånd i hånd. 10 Frigør ressourcer til strategisk styring Træk Excel ud af økonomifunktionen og skab tid til analyser og prioritering. Fællesstatslige standarder og værktøjer frigør ressourcer til strategisk styring. 12 Få budskabet frem Skab en robust økonomifunktion ved at holde orden i eget penalhus, og prioritere kommunikation med medarbejdere og brugere. 14 Tænketanken Sæt ansigt på tænketankens medlemmer. 16 VIL DU VIDE MERE På oes.dk kan du læse mere om tænketanken og downloade denne publikation.
4 Ind på den strategiske scene Trods 20 års reformiver i den statslige økonomistyring er anbefalingen om at knytte aktiviteter, produkter og resultater til ressourcer ikke slået igennem i et omfang, så økonomistyringen indgår som et naturligt led i institutionernes forretningsmæssige beslutningsgrundlag. Med den næsten tilendebragte tekniske implementering af omkostningsreformen og etableringen af Økonomiservicecentret har statens økonomifunktioner en enestående mulighed for at træde ud af bagbutikken og ind på den strategiske scene. Mange steder lever økonomifunktionen i høj grad sit eget liv uden direkte og aktiv involvering i ledelsens eller fagenhedernes fremadrettede forretningsmæssige overvejelser, prioriteringer og beslutninger. Økonomifunktionen har nu en oplagt lejlighed til at flytte sig fra den traditionelle rolle som bagudskuende, teknisk fokuseret og kontrollerende til en mere forudseende, forretningsrelevant og løsningsorienteret funktion. Herved kan økonomifunktionen i højere grad bidrage til, at virksomhedens ressourcestyring og planlægning tager afsæt i forretningsmæssige behov og mulige risici for manglende målopfyldelse eller økonomiske tab. 2
5 Mens overgangen fra det udgiftsbaserede til det omkostningsbaserede regnskab indtil nu har været en teknisk øvelse, stiller springet fra teknisk orienteret støttefunktion til strategisk sparringspartner med forretningen i fokus imidlertid store krav til økonomichefernes forretningsforståelse og samarbejdsevner. Økonomicheferne skal ikke blot ånde lettet op over efterhånden at beherske omkostningsreformens mange nye discipliner. Han eller hun kan med fordel gribe muligheden for at integrere økonomistyringen i organi sationens strategiske udvikling, som netop er rationalet bag reformen. Det er nødvendigt, at strategi, ressourcer og økonomi tænkes sammen for at sikre ledelsen den nødvendige kvalificering af de strate giske beslutninger. Den opgave kan og skal økonomichefen påtage sig. Tænketanken for statslig økonomistyring har med dette oplæg formuleret 10 opfordringer til fremtidens økonomichef, som alle handler om at indtage den strategiske scene. Oplægget er et debatoplæg og henvender sig ikke blot til økonomichefen, men til alle med interesse for fortsat udvikling af den statslige økonomistyring. 3
6 Fleksibilitet og standarder Det er først og fremmest økonomichefens opgave at tage initiativet til de nødvendige forandringer. Men økonomichefens arbejdsbetingelser er afhængige af rammerne. Derfor først et par opfordringer til et par af økonomichefernes eksterne samarbejdspartnere, Finansministeriet og Økonomistyrelsen: Til Finansministeriet: Skab den fornødne fleksibilitet minimer kasseopdeling For at overleve i en virkelighed, hvor der til stadighed stilles krav til institutionerne om at optimere og effektivisere, er det nødvendigt at have adgang til at allokere og reallokere de økonomiske ressourcer. Opdelingen af de statslige bevillinger i kasser giver ikke altid tilstrækkelig fleksibilitet og leder ofte til kassetænkning. Der er desuden eksempler på, at reglerne og de bevillingsmæssige bindinger skaber incitamenter, der er direkte imod hensigten, og dermed skaber mindre effektivitet end muligt. Der opfordres til at genoverveje principperne for de kasseopdelte bevillingsrammer og lave modeller, der på den ene side sikrer politikkernes ønsker om kontrol, og på den anden side ikke medfører kassetænkning. Til Økonomistyrelsen: Sørg for fælles standarder og systemer Der kan være en tendens til, at den dybe tallerken bliver opfundet igen og igen i økonomifunktionerne i de statslige institutioner og virksomheder. Det gælder f.eks. processer og standarder for budgetlægning, økonomiopfølgning samt ikke mindst ledelsesrapportering. De fleste steder bruger økonomifunktionerne mange ressourcer på at tilvejebringe en rapportering, der skal give ledelserne i de enkelte institutioner pålidelig, rettidig og handlingsorienteret information om f.eks. økonomi, løn, HR samt øvrige virksomhedsspecifikke nøgletal. Med omkostningsreformen stilles der endnu større krav til ledelsesrapporteringen, herunder hvordan den mere komplicerede styring gøres 4
7 forståelig for ledelsen og budgetansvarlige chefer. Dette må kunne understøttes med standardiserede processer, rapporter og erfaringsudveksling på tværs af institutionerne med henblik på at identificere best practice samt udarbejde vejledninger og standardskabeloner for den gode ledelsesrapportering. Økonomistyrelsen bør løbende understøtte dette med udviklingen af standardrapporter i ØS-LDV (Økonomistyrelsens Lokale Datavarehus). Det bør tilsvarende overvejes, om der kan udvikles en fælles budget model, som kan anvendes på tværs af staten. Mange statslige institutioner ligner i budgetmæssig henseende hinanden, især i de tilfælde, hvor lønbudgettet udgør en relativ stor andel af det samlede budget, og hvor de eksterne indtægter er begrænsede. Erfaringsmæssigt er det ganske ressource krævende at udarbejde præcise lønbudgetter og periodiserede drifts budgetter, ligesom den løbende opfølgning på løn- og øvrig drift ofte kan være en tidsrøver i økonomifunktionen. Økonomistyrelsen bør igangsætte en tværgående analyse, som skal afdække behovene for fælles redskaber og standarder i forhold til budgettering, herunder udvikling af fælles budgetfaciliteter, der kan kommunikere med Navision Stat. Med etableringen af Økonomiservicecentret er der en god anledning til at overveje, hvordan de tilbageværende opgaver og arbejdsgange i økonomifunktionen kan organiseres og effektiviseres. Dette kan ske ved anvendelse af systematiske Lean-analyser af aktiviteter, arbejdsgange mv. Også i økonomifunktionen handler Lean om at udnytte ressourcer, systemer og kapacitet bedst muligt. Målet er, at der bruges mindre tid på overflødige processer og flere ressourcer på de økonomi- og analyse opgaver, der skaber mest mulig værdi for forretningen. Da de statslige institutionernes økonomifunktioner ligner hinanden i opgaver, ramme betingelser og normering, er det oplagt, at Økonomistyrelsen, evt. i samarbejde med eksterne konsulenter, udvikler en standardmodel for Lean af en økonomifunktion, der vil kunne anvendes på tværs af staten og statslige virksomheder. 5
8 Bliv ledelsens strategiske sparringspartner Træd i karakter som strategisk sparringspartner nu Økonomichefen skal ikke blot ånde lettet op over efterhånden at beherske omkostningsreformens mange nye discipliner. Han eller hun kan med fordel gribe muligheden for at integrere økonomistyringen i organisationens strategiske udvikling, som netop er rationalet bag reformen. Det er nødvendigt, at strategi, ressourcer og økonomi tænkes sammen for at sikre ledelsen den nødvendige kvalificering af de strategiske beslutninger. Den opgave kan og skal økonomichefen påtage sig. Økonomicheferne skal som strategisk sparringspartner have indsigt i forretningen ikke overtage den. Hvis økonomifunktionen skal have legi timitet som selvstændig funktion og kunne bidrage med økonomifaglig viden og styringsmæssige kompetencer til forretningsudviklingen, kræver det en klar og gensidigt accepteret rollefordeling. Der må ikke opstå kamp om forretningen. Der er en række fundamentale forudsætninger, der skal være opfyldt, før økonomichefen med troværdighed kan tage rollen som strategisk sparringspartner for direktionen: For det første skal økonomichefen sikre sig, at der er orden i eget hus. Reglerne skal overholdes, bogen skal stemme, og arbejdet skal leveres til tiden. For det andet skal økonomichefen forstå forretningen. Hvad er vores raison d être? Hvem er vores kunder? Hvad er vores kerneydelser? Hertil kommer en helt afgørende forståelse af, hvad der overordnet er den politiske dagsorden. 6
9 Skab værdi for kunden Hvilke forventninger har ledelsen til økonomichefen? Hvad er det, der efterspørges? Hvad er der brug for? Tag dialogen med topledelsen og kom gerne med udspil og forslag, der kan bidrage til at forme det løbende samarbejde. Start altid med at spørge, hvilken værdi der skabes for kunden internt eller eksternt. En løsning kan være tænkt stort i organisationen. Men hvis den ikke skaber værdi for kunden, så glem det. Strategi handler om tilog fravalg. Som strategisk sparringspartner skal økonomichefen omsætte sin viden om virksomhedens ressourcer og resultater til prioriteringsoplæg for ledelsen med estimater over konsekvenser af valg og fravalg. Byg det sammenhængende billede af ressourceanvendelsen En rolle som strategisk sparringspartner kræver indsigt i forretningen. En forudsætning for at kunne forholde sig strategisk til virksomhedens ressourceanvendelse er, at ledelsen har et godt overblik over ressourcernes sammensætning og deres sammenhæng med kerneaktiviteter, større projekter samt væsentlige resultat- og effektmål. Det er vigtigt, at ressourcer i den sammenhæng forstås bredt: Kroner, medarbejdere, kompetencer og aktiver. Kun herved skabes et reelt grundlag for forretningsmæssige prioriteringer. Det er en central opgave for økonomichefen at afdække disse sammenhænge og formidle dem gennem et overskueligt og helhedsorienteret billede af ressourceanvendelsen. Det kan ikke gøres uden tæt koordinering og samarbejde med både forretningsenhederne og HR-afdelingen, som det er vigtigt at integrere i økonomistyringsopgaven. Ved et stærkt samarbejde mellem økonomi og HR opnås en sammenhængende tilgang til at vurdere virksomhedens ressourceanvendelse. Glem de evige stakke af nøgletalsoversigter over løn, budget og forbrug osv. Ledelsen har ikke behov for ubearbejdet ledelsesinformation, men oplæg til beslutninger. Strategisk ledelsesinformation kan med fordel altid indeholde angivelse af forskellige handlingsmuligheder og en vurdering af råderum samt forretningsmæssige konsekvenser og risici. Denne jagt på at skabe værdi bør være adelsmærket for den strategiske økonomichef! Det kan du gøre: 1. konverter nøgletalsoversigter til kommenterede strategiske beslutningsoplæg, der indeholder muligheder og konsekvenser. 2. tag diskussionen med personalefunktionen med henblik på at sikre et bedre overblik over ressourcesituationen på personaleområdet. 7
10 Forstå din forretning Brobygger til den faglige organisation Virksomheden har behov for, at styring af aktiviteterne baserer sig på et solidt fundament skabt af fagenheder og økonomifunktion i samspil. Det er afgørende for et godt samarbejde, at økonomifunktionen forstår forretningen, og fagenhederne forstår økonomien. Økonomifunktionen kan tage initiativ til dette samarbejde ved at stille fakta, metoder og bistand til rådighed for de faglige enheder. Ved at tage dette initiativ skaber man samtidig en forståelse i fagenhederne for de nødvendige økonomiske prioriteringer, der altid må foretages. Samtidig skal økonomifunktionen sikre sig, at den også får den helt grundlæggende forståelse af forretningen. Købmandskab og forretningsforståelse skal gå hånd i hånd. Traditionelt har de faglige enheder en meget traditionel opfattelse af økonomifunktionen og økonomifunktionen har en meget ensidig opfattelse af de faglige enheder: Den traditionelle virkelighedsopfattelse Økonomifunktion Kendetegnet af: regler sikkerhed stabilitet forudsigelighed Styringsudgangspunkt: at finde grundlag for sammenligninger Faglig enhed Kendetegnet af: strategi innovation risikovillighed faglige ambitioner Styringsudgangspunkt: den faglige enhed er speciel/unik Ved at blive brobygger til den faglige organisation kan økonomifunktionen gøre sit for, at denne virkelighedsopfattelse ændres. 8
11 Vær faktabaseret Et godt udgangspunkt for at samarbejde om at forbedre styringsmulighederne vil ofte være, at man i fællesskab forsøger at skabe et faktabaseret beslutningsgrundlag. Økonomichefen får her en vigtig rolle ved at stille nøgletal, metoder og viden til rådighed i denne proces. Business case-modellen kan være et godt udgangspunkt for denne brobygning og samarbejde. Brug business case mere aktivt Business case-tankegangen anvendes som grundlag for at få introduceret mere omfattende analyser af alternative udviklingsveje samt at få af klaret de styringsrelevante data hvad der skal til for at styre butikken. Målet er fælles strategiudvikling, hvor både virksomhedspolitiske, fagforretningsmæssige og økonomisk/analytiske perspektiver inddrages ligeværdigt. Det væsentlige er, at der på en naturlig måde opstår en løbende budgetdialog økonomifunktionens medarbejdere sætter sig ind i de faglige enheders faglige emner og prioriteringsspørgsmål og de faglige enheders medarbejdere medvirker hertil. Der opbygges hen ad vejen en fælles forretningsforståelse. I mange organisationer kan man budgetmæssigt i det daglige skelne mellem de faglige enheders driftsdel og en prioriteringsdel, typisk projektorienterede aktiviteter, der styres tættere fra centralt hold. Det kan du gøre: 3. tag initiativ til dialog med de faglige enheder: Spørg ind til deres forretning, deres styringsmæssige udfordringer og deres behov for bistand fra økonomifunktionen tag fat et sted, hvor der er bred enighed om, at behovet er til stede. skab gennem den løbende dialog en større forretnings forståelse hos økonomer og et større købmandskab hos det faglige personale. 4. Brug business cases mere aktivt. Fastlæg sammen med organisationen udformningen af den gode business case til brug for den fælles fremtid. 9
12 Frigør ressourcer til strategisk styring Tid til analyser og prioritering Vi har fået gennemført en omkostningsreform, det elektroniske bogholderi er indført, og Økonomiservicecentret er på vej. Men hvad er der sket med systemer og arbejdsprocesser i selve økonomifunktionen? Økonomifunktionen spilder i dag tiden på at lave regnskabsmæssige registreringer, transaktioner, økonomiopfølgning og ledelsesrapportering. Økonomifunktionen har nu muligheden for at blive befriet for disse mere rutineprægede og driftsmæssige opgaver, så der er tid til at udarbejde beslutningsoplæg, analyser, tværgående prioriteringsoplæg mm. i samarbejde med virksomhedens faglige enheder og evt. eksterne samarbejdspartner. Tiden er nu til, at der gøres brug af mulighederne for fælles stan darder og faciliteter for budgetarbejdet og ledelsesrapporteringen. Excel ud af økonomifunktionen! De fleste økonomifunktioner trækker i dag finansielle data fra mange forskellige systemer: Økonomisystemet, lønsystemet, tidsregistreringssystemer, ERP-systemer mv. Der anvendes på tværs af staten et utal af forskellige rapporteringsværktøjer, der kan sammenkøre data fra disse systemer. Alligevel er realiteten, at der i et betydeligt omfang anvendes regnearksløsninger til f.eks. budgetlægning, økonomiopfølgning, ledelsesrapportering samt til viderebehandling af data. 10
13 Anvendelsen af for mange finansielle systemer eller for stor afhængighed af regnearksløsninger resulterer i spild af tid, stor afhængighed af enkeltpersoner og potentielle risici for fejl i analyser og nøgletalsrapporter. Der vil derfor typisk være god økonomi i, at økonomifunktionen optimerer systemunderstøttelsen og frem for alt kritisk gennemgår anvendelsen af håndholdte regnearksløsninger. Ledelsen og budgetansvarlige chefer bør have let adgang til økonomiske oplysninger, der kan støtte dem i driften af forretningen. Et succeskriterium for økonomifunktionen kan her være, at standardrapporter om løn, budget, opfølgning, enhedsomkostninger mv. gøres tilgængelige i ét system, og at brugerne kan tilgå disse rapporter via en webbrowser eller automatisk modtage dem i deres mailboks. Økonomistyrelsen stiller med ØS LDV et sådant fleksibelt værktøj til rådighed for statens institutioner, og det bør være et mål, at den medfølgende rapportpakke i langt de fleste tilfælde kan dække institutionens grundlæggende behov for økonomirapporter. Når institutionerne i større grad kan anvende de fællesstatslige standarder og værktøjer, frigøres ressourcer til strategisk styring. Det kan du gøre: 5. gør brug af standardrapporter i ØS-LDV, der understøtter ledelsesrapportering vedrørende budgetopfølgning, lønforbrug, projekter, HR-nøgletal, enhedsomkostninger mv. 6. gør brug af Best Practice, vejledninger samt standardskabeloner i den udstrækning, de forelægger. 7. tag dialogen med Økonomistyrelsen om prioriteringen af den fremadrettede ressourceanvendelse ved udviklingen af fælles redskaber og standarder. Deltag i tværgående netværksgrupper. 11
14 Få budskabet frem De aktuelle udfordringer i den statslige økonomistyring, som er blevet berørt i de foregående afsnit, stiller høje og mangfoldige kompetencekrav til medarbejdere og ledere. Skab en robust økonomifunktion Økonomifunktionen skal uanset størrelse kunne rumme økonomifaglig specialviden og en række andre kompetencer. Som følge af centraliseringen af visse økonomifunktioner er mange lokale økonomifunktioner blevet reduceret i størrelse og er dermed mere sårbare. Udfordringen i at bevare en høj og ensartet kvalitet i den lokale opgaveløsning er derfor at skabe en robust lokal økonomifunktion, som kan imødekomme de forøgede kompetencekrav. Behersk de klassiske dyder, regelgrundlaget for økonomiforvaltningen Økonomifunktionen skal til enhver tid kunne håndhæve og rådgive sin organisation om de regler, der gælder inden for de relevante økonomiadministrative processer, såsom indkøb, dispositioner, aktivering mv. Det betyder både at kunne stoppe aktiviteter, som de faglige enheder måtte ønske at gennemføre, men i lige så høj grad at kunne anvise andre muligheder som kan rummes inden for regelsættet. Orden i eget penalhus er afgørende for, at økonomichefen kan begynde at bevæge sig ud på nyt hav. Man skal være den gode tæller for at kunne blive den gode fortæller. Få hold på den nye økonomifaglighed Med omkostningsreformen er der introduceret nogle nye muligheder for institutionernes aktiviteter, men samtidig en masse udfordringer. En del institutioner har ikke taget alle elementerne i reformen til sig måske af frygt for, at de økonomifaglige kompetencer ikke er til stede og fortsætter således med at administrere sin interne organisation efter de udgiftsbaserede principper. Dette medfører visse transaktionsomkostninger og ekstraarbejde med at oversætte omkostninger til udgifter og omvendt. 12
15 For at få fuld gevinst af omkostningsreformen må den også implementeres fuldt i organisationen, hvorved det også vil være lettere at trække på erfaringer fra den private sektor, som har eksisteret under dette regime i Danmark i mindst halvandet århundrede. Erfaringer som vil kunne bruges til at udvikle og inspirere arbejdet med økonomistyringen i staten. Prioritér kommunikation med medarbejdere og brugere De mange forandringer i økonomifunktionerne, der allerede har fundet sted, og som vi fortsat vil se, medfører et stort behov for at kunne over sætte f.eks. Finansministeriets argumenter til et sprog, institutionernes faglige medarbejdere og brugere/kunder kan forstå. Dialog er forudsætning for fælles læring. En kvalifikation, som økonomifunktionerne derfor fortsat må efterspørge, er evnen til at kommunikere præcist og forståeligt, både i massekommunikation med medarbejdere og brugere, såvel som i én til én-situationer, hvor en faglig medarbejder eftersørger konkret vejledning i en økonomisk problemstilling. I begge situationer kan små misforståelser, fejl og forsømmelser få vidtrækkende konsekvenser. Kend din ministers programerklæring Alle sagligt og fagligt velbegrundede initiativer skal i vores del af verden vægtes og prioriteres i forhold til en række interesser, herunder politiske hensyn. Det er spillets regler. Som strategisk sparringspartner skal man vide, hvad den politiske linje er og vil være inden for planlægningshorisonten. Man skal derfor være indstillet på at indgå de nødvendige kompromiser og ikke mindst tage ansvaret og stå på mål for dem i sin egen organisation og over for egne kunder/brugere. Det kan du gøre: 8. lav en kompetenceplan med henblik på at sikre en robust økonomifunktion økonomifunktionen skal dels beherskae en høj økonomi faglighed, dels evnen til at oversætte til et sprog, organisationen kan forstå 9. Gennemfør Økonomistyrelsens selvevaluering (God Økonomistyring) hvordan er forretningen sammensat, og hvordan efterlever vi evalueringens anbefalinger? 10. Søg inspiration og find et venskabsfirma i den private sektor sammenlign processer, bemanding og servicemål i jeres økonomiforvaltninger. 13
16 Tænketanken Tænketanken er igangsat på Økonomistyrelsens initiativ. Tænketanken består af en kreds af offentlige økonomichefer, økonomidirektører eller tilsvarende funktioner med økonomiansvar. Tænketankens medlemmer har deltaget som privatpersoner og har det til fælles, at alle har en erfaring med og interesse for udvikling af den statslige økonomistyring. Tænketankens medlemmer bærer derfor alene ansvaret for styrker og svagheder i dette debatudspil. Anders V. Møller Økonomidirektør Slots- og Ejendomsstyrelsen Anne Lund Afdelingschef for Strategi og Udvikling, Kystdirektoratet i Lemvig Christian Rishøj Økonomikonsulent Kort- og Matrikelstyrelsen Dan Folke Pedersen Konstitueret direktør Beskæftigelsesministeriets IT Ebbe Holmboe Administrator Nationalmuseet Jakob Cold Sekretariatschef Sundhedsstyrelsen 14
17 Jacob Green Chefkonsulent Udenrigsministeriet Johannes Kristensen Økonomichef Copenhagen Business School Lars Thuesen Udviklingschef Kriminalforsorgen Michael Henneberg Pedersen Direktør Kulturministeriets koncerncenter Mikkel Nielsen Østergaard Økonomichef Finansministeriet Poul Taankvist Økonomichef Danmarks Radio Søren Stahlfest Møller Økonomidirektør Banedanmark Søren Tang Konstitueret Budgetchef Forsvarskommandoen Ole Dalsgaard Dalsgaard Technology Strategy (facilitator) 15
18 Vil du vide mere? Du kan læse mere om tænketanken på hvor publikationen også kan downloades. Udgivet af Økonomistyrelsen Juni 2009 Design: BGRAPHIC Tryk: Sangill Foto: Scanpix 16
19
20
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereMastercase 2011. Driftsledelse med tryk på LEDELSE. Driftsledelse og effektivisering. Kunde: Ankestyrelsen
Mastercase 2011 Driftsledelse med tryk på LEDELSE Kunde: Ankestyrelsen Vi har et godt indtryk af Valcon, og vi har allerede anbefalet dem til en anden afdeling herinde, som nu selv er gået i gang med et
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereB A R N E T S K U F F E R T
BARNETS kuffert BARNETS KUFFERT Kom godt i gang Før I går i gang med at arbejde med dokumentationsmetoderne, er det vigtigt, at I læser folderen Kom godt i gang med værktøjskassen. I folderen gives en
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereVirksomhedsøkonomi A hhx, juni 2010
Bilag 29 Virksomhedsøkonomi A hhx, juni 2010 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Virksomhedsøkonomi er et samfundsvidenskabeligt fag. Faget giver viden om virksomhedens bæredygtighed i en markedsorienteret
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereMARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE
Visuel portefølje-, ressource- og projektstyring til vandselskaberne Hvorfor er projekt, økonomi og ressourcestyring vigtigt? Tid Økonomi Kvalitet Fordi det handler om at blive bedre til at optimere planlægning,
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereNår strategi og Lean går hånd i hånd. - et kig ind i koncernens Shared Service Center
Når strategi og Lean går hånd i hånd - et kig ind i koncernens Shared Service Center Teamleder, FRS: For vores kunder har benyttelsen af Lean betydet en hel anden og fokuseret service. Regnskabsstyrelsens
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereStrategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereBilag 1. Principper for kommunaltstatsligt
Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og
Læs mereKAPITEL 5. De ti virksomheder
e-bog KAPITEL 5 De ti virksomheder Bogens anden del består af bidrag skrevet af medarbejdere fra ti danske virksomheder, som alle har gjort sig nogle erfaringer med balanced scorecard. Kapitlerne er som
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2014-2016 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialerne fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne, downloades
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereKarriereprogram for HR-konsulenter
Karriereprogram for HR-konsulenter Marts 2011 Karriereprogram for HR-konsulenter Den offentlige sektor har brug for kompetente og engagerede HR-funktioner, der fokuserer på opgaver, der skaber værdi for
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereDIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI
DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI HVAD SKAL DER TIL FOR AT LYKKES MED DIGITAL BORGER KOMMUNIKATION? EJVIND JØRGENSEN, DIREKTØR, EJJ@RAMBOLL.COM, +4551617871 TORSDAG DEN 24. APRIL 2014 TEMAER Fakta
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereSCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole
Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereIndsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune
Bilag 5 Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune Midtvejsevaluering (medio 2011) Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet igangsattes i marts 2010
Læs mereMatematik på mellemtrinnet. Kort om evalueringen
Matematik på mellemtrinnet Kort om evalueringen Kort om evalueringen Danmarks Evalueringsinstitut, EVA, har i en evaluering set på arbejdet med at udvikle elevernes matematikkompetencer på grundskolens
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereUNDERSØGELSE AF ØKONOMISTYRING I STATEN OG STYRELSER - UDVALGTE OG FORELØBIGE UNDERSØGELSESRESULTATER
UNDERSØGELSE AF ØKONOMISTYRING I STATEN OG STYRELSER - UDVALGTE OG FORELØBIGE UNDERSØGELSESRESULTATER ET SAMARBEJDE MED HANDELSHØJSKOLEN I ÅRHUS OG SAS INSTITUTE A/S, DANMARK STEEN NIELSEN, PALL RIKHARDSSON
Læs mereWorkshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl. 9.00-12.20
Trafikministeriet Notat Workshop på Trafikdagene 2002 Dato J.nr. Sagsbeh. Org. enhed : 8. oktober 2002 : 106-49 : TLJ, lokaltelefon 24367 : Planlægningskontoret Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mereOrganisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en:
Notat A.1 NIRAS Konsulenterne A/S Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød DUF - Dansk Ungdoms Fællesråd Telefon 4810 4711 Fax 4810 4712 E-mail akr@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 LEAN I FORENINGSLIVET Uddannelsesforløb
Læs merePositiv skiltning Funktion og form
Funktion og form Hvad er positiv skiltning? Traditionelt set fungerer skilte som forbud eller som information og henvisninger til, hvordan man skal opføre sig, hvad man må og kan i offentlige rum, private
Læs mereL Æ R I N G S H I S T O R I E
LÆRINGS HISTORIE LÆRINGS HISTORIE Kom godt i gang Før I går i gang med at arbejde med dokumentationsmetoderne, er det vigtigt, at I læser folderen Kom godt i gang med værktøjskassen. I folderen gives en
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereNotat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune
Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSES.DK. Økonomistyring i Slotsog Ejendomsstyrelsen Økonomidirektør Anders V. Møller
Økonomistyring i Slotsog Ejendomsstyrelsen Økonomidirektør Anders V. Møller Disposition 1. Omkostningsreform, ØSC et og ny økonomistyring 2. Fakta om økonomiområdet 3. Realiteter: Konkrete udfordringer
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereSammendrag af uanmeldte tilsyn 2012. De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:
Sammendrag af uanmeldte tilsyn 2012 De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012: Indledning: Dagtilbudsloven 5 beskriver at: Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereHøjere kvalitet når private løser velfærdsopgaverne
Højere kvalitet når private løser velfærdsopgaverne AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE, CAND.SCIENT.POL OG VELFÆRDSPOLITISK FAGCHEF RASMUS LARSEN LINDBLOM, CAND.SCIENT.POL RESUMÉ Borgere har et valg mellem
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereLean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben
Lean på OUH Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet Lean-staben OUH ganske kort fortalt Odense Universitetshospital er et af landets tre største hospitalscentre med opgaver inden for behandling,
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12
DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereØget produktivitet. med it-støttede arbejdsprocesser. Med inspiration fra Lean-værktøjskassen. Manager Bo Nielsen bni@r-m.com, +45 29 48 82 74
Øget produktivitet med it-støttede arbejdsprocesser Med inspiration fra Lean-værktøjskassen Manager Bo Nielsen bni@r-m.com, +45 29 48 82 74 Management Consulting Forandringens dilemma nye it-systemer gør
Læs mereEnergisparesekretariatet
Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer
Læs mereDerfor vil Danske Fysioterapeuter i strategiplan 2016 have som mål at få flere og mere tilfredse medlemmer.
Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision er at sætte dagsorden for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed og sikrer fysioterapeuter
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereDB Schenker Rail Scandinavia A/S Administrerende direktør Stig Kyster-Hansen
DB Schenker Rail Scandinavia A/S Administrerende direktør Stig Kyster-Hansen Fremtidsmulighederne for containertransport i dansk og nordeuropæisk perspektiv 1. marts 2012 Om DB Schenker Rail Scandinavia
Læs mereDet gode elevforløb. En dialogpjece til elev- og oplæringsansvarlige i staten. Oktober 2013
En dialogpjece til elev- og oplæringsansvarlige i staten Oktober 2013 En dialogpjece til elev- og oplæringsansvarlige i staten Udgivet oktober 2013 Udgivet af Moderniseringsstyrelsen og HK/Stat Publikationen
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereMænd er til F1-lån og kvinder er til fast rente eller?
2. januar 216 Mænd er til F1-lån og kvinder er til fast rente eller? En til tider hørt anekdote fra hverdagen er, at mænd generelt er mere risikovillige end kvinder. Det afholder vi os i sagens natur fra
Læs mereDet rette fundament for procesforbedringer
Whitepaper Det rette fundament for procesforbedringer En beskrivelse af TIPA modenhedsmålinger Af Jørgen Letager Hansen Introduktion Danske IT organisationer har udviklet og implementeret IT Service Management
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereEvaluering fra omstillingsgrupperne hvad har vi lært?
Evaluering fra omstillingsgrupperne hvad har vi lært? Opsamlingsmøde 3. juni 2014 Denne type samarbejde, hvor borgere og virksomheder inddrages i udviklingen af kommunen er en læreproces for os alle, men
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mere