0. Politisk organisation ( i kr..000) 2009 200 20 202 Overslagsår 0 - fremskrevet.000 9.788 9.788 9.788 Arbejdsskadeforsikring Indkøbsaftaler Ny Løn Kredsrådet i Fyns Politikreds 84 85 85 85 I alt.084 9.873 9.873 9.873 Lovændringer: Tilvalgsblokke + / - Tilvalgsblokke efter juni '08 Basisbudget 2009.084 9.873 9.873 9.873 Reduktionsblokke (2% reduktion) Reduktion vedr. folketingsvalg -22-22 -22-22 I alt -22-22 -22-22 Ønskeblokke (inklusiv finansiering) I alt 0 0 0 0
Blok nr. Reduktionsblok. Politisk organisation Reduktion i budget vedr. folketingsvalg Økonomiudvalget har på udvalgsmøde den 8. juni 2008 besluttet at alle udvalg skal komme med forslag til reduktion på 2% af serviceudgifterne indenfor eget område. For Økonomiudvalget betyder det en reduktion på 22.000 kr. Det foreslås at reduktionen sker på 06.40.43 udgifter folketingsvalg. Ændring (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Funktion 06.45.5-22 -22-22 -22 I alt -22-22 -22-22 reduktionsblokken til andre tilvalgs- /reduktionsblokke Reduktionsblokken indeholder en reduktion i udgifterne til folketingsvalg. Der er i budgettet afsat 992.000 kr. til folketingsvalg og 709.000 kr. til kommune- og regionsvalget. Med en reduktion på 22.000 er der afsat.480.000 kr. til valg i 2009. Ingen. om konsekvenser af reduktionsblokken
02. Administrativ organisation ( i kr..000) 2009 200 20 202 Overslagsår 0 - fremskrevet 208.434 208.29 208.36 208.36 Arbejdsskadeforsikring -2-2 -2-2 Indkøbsaftaler Ny Løn tilført 385 385 385 385 Ny løn overført til andre politikområder -5.675-5.675-5.675-5.675 Godkendt i Byrådet d. 23.0.08 -.044 -.044 -.044 -.044 Fremskrivningspulje 7.27 Overført fra ældrepolitik 370 370 370 370 Ny Falckkontrakt 46 46 46 46 I alt 209.576 202.000 202.007 202.007 Lovændringer: Tilvalgsblokke + / - Blok : Kompetenceudviklingspulje til AC, OAO og FTF Blok 2: Seniorpulje til AC, OAO og FTF Tilvalgsblokke efter juni '08 903 903 35 0 635 635 635 0 Blok 3: Arbejdsskadeforsikring -2.986-2.986-2.986-2.986 Blok 4: Leje af flygtningebygning i Glamsbjerg 250 250 250 250 Blok 5: Puljer i henhold til byrådets handlingsplan 7.69 0 0 0 Basisbudget 2009 225.547 200.802 200.22 99.27 Reduktionsblokke (2% reduktion) Blok 6: Reduktion vedr. administrationspersonale -4.62-4.62-4.62-4.62 I alt -4.62-4.62-4.62-4.62 Ønskeblokke (inklusiv finansiering) Blok 7: Arbejdsmarkedsområdet: Arbejdsfastholdelseskonsulent samt stilling til etablering af løntilskudsjob for førtidspensionister. Blok 8: Udsættelse af besparelse vedr. den administrative organisation Blok 9: Administrative konsekvenser af velfærdsaftalene i relation til jobcenteret (finansiering via DUTkompensation) 479 429 429 429 5.000 4.000 3.000 3.000 346 334 350 350 Blok 0: Udgifter vedr. IT 5.000 5.000 5.000 5.000 Blok : Kompensation som følge af udvidelse af arbejdsgiverperioden vedr. sygedagpengerefusion. 764 764 764 764 Blok 2: Talent udvikling 650 650 650 650 Blok 3: Introduktionsforløb for nyansatte ledere 33 33 33 33 Blok 4: Etablering af årligt lederforum 434 434 434 434 I alt 2.706.644 0.660 0.660
Blok nr. 3 Tilvalgsblok. Administrativ organisation Teknisk korrektion vedr. arbejdsskadeforsikring og ny løn. et på kr. 2.986.000 er fordelt med 3.033.000 vedr. arbejdsskadeforsikring og 47.000 vedr. ny løn Ændring (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Funktion 06.45.5-2.986-2.986-2.986-2.986 I alt -2.986-2.986-2.986-2.986 Blokken til andre tilvalgs- /reduktionsblokke Budgetbeløbet på 3.033.000 kr. var afsat til arbejdsskadeforsikring under puljer 06.52.70. et er medtaget under risikostyring, jfr. beslutningen i byrådet. Blokken indeholder tillige 47.000 kr. som er overført til andet politikområde vedr. ny løn. Ingen. om konsekvenser af reduktionsblokken
Blok nr. 4 Tilvalgsblok Administrativ organisation Leje af lokaler til Jobcenter kontonr. (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 06.45.50 250 250 250 250 til andre tilvalgsblokke Jobcentret har behov for mere plads end de oprindelige lejede lokaler i VUC-bygningen. I byggeperioden og resten af 2009 er der indgået en lejeaftale med Dansk Flygtningehjælp og for 2009 forventes, at lokalebehovet kan løses ved et tillæg til den nyværende lejeaftale i VUCbygningen. Udgiften til det øgede lokalebehov har ikke tidligere været budgetlagt. Udgiften til husleje og afledt bygningsdrift forventes at udgøre 250.000 kr. årligt. Ingen sammenhænge med andre blokke. om konsekvenser af
Blok nr. 5 Tilvalgsblok Administrativ organisation Teknisk korrektion: Puljer i henhold til byrådets handlingsplan: Ændring (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 06 7.69 I alt 7.69 Blokken I budget 2008-20 blev der indarbejdet en række reduktioner i forbindelse med Byrådets handlingsplan, som i budgetforslag 2009-202 står der puljer med følgende beløb, som skal spares: (.000 kr. ) 2009 200 20 202 Rengøringsprojekt -2.092-2.092-2.092-2.092 Indkøb -.924 -.924 -.924 -.924 Kørsel -523-523 -523-523 Energibesparende foranstaltninger -.569 -.569 -.569 -.569 Det vurderes, at det vil være muligt at udmønte den budgetterede besparelse på rengøringsprojekt. Det forventes stillingtagen til dette projekt på byrådets møde i september 2008.08.07 Det vurderes, at det ikke vil være muligt at opnå den budgetterede besparelse på indkøb fuldt ud i 2009. Der foretages derfor en teknisk korrektion på 5,0 mio. kr. i 2009. For efterfølgende år er det fortsat forventningen at reduktionen kan opnås. Kørsel er p.t. usikker Energibesparende foranstaltninger projektet igangsættes i efteråret 2008 med kortlægning af mulige tiltag. En effektuering af besparelsen vil derfor først kunne ske fra 200. Derfor laves en teknisk korrektion på,569 mio. kr. Som følge af Regeringens sanktionslovgivning besluttede byrådet at henstille til de decentrale enheder at de ikke bruger de opsparede beløb fra 2007 i 2008. De decentrale institutioner har en opsparing på 3,3 mio. kr. fra 2007 (incl. puljer på 4, mio. kr. ) På mødet i juni blev det godkendt at overføre 2,7 mio. til anlæg. Det betyder, at der er en opsparing tilbage på 0,6 mio. kr. Der afsættes en pulje, så de får lov at bruge disse penge i 2009. (.000 kr. ) 2009 200 20 202 Indkøb +5.000 Energibesparende foranstaltninger +.569 Decentrale enheders opsparing fra 2007 +0.600 til andre tilvalgs- Ingen.
Blok nr. 5 /reduktionsblokke om konsekvenser af reduktionsblokken 2
Blok nr. 6 Reduktionsblok 2. Administrativ organisation Reduktion i budget vedr. løn administrativt personale Økonomiudvalget har på udvalgsmøde den 8. juni 2008 besluttet at alle udvalg skal komme med forslag til reduktion på 2% af serviceudgifterne indenfor eget område. For Økonomiudvalget betyder det en reduktion på 4.62.000 kr. Det foreslås at reduktionen sker på 06.45.5 løn til det administrative personale. Ændring (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Funktion 06.45.5-4.62-4.62-4.62-4.62 I alt -4.62-4.62-4.62-4.62 reduktionsblokken til andre tilvalgs- /reduktionsblokke Reduktionsblokken indeholder alene løn til administrativt personale. Reduktionen svarer til en reduktion i personalestaben på ca. helårspersoner. Siden sammenlægningen er der sparet 9-0 mio. kr. på lønudgifter i administrationen. Det er forudsat, at der skal spares yderligere 6 mio. kr., som er indarbejdet i budgetforslaget. Det er i forvejen en stor udfordring at opnå denne resterende reduktion og en yderligere reduktion på 4,2 mio. kr. vil få afgørende konsekvenser for service overfor borgerne og sagsbehandlingstider. Det kan ikke forventes, at denne reduktion kan gennemføres ved naturlig afgang/vakance. Der må regnes med afskedigelser. Blok nr. x om konsekvenser af reduktionsblokken Reduktion af personalestaben forudsætter, at der tages stilling til de administrative opgaver, med henblik på en meget skarp prioritering af hvilke opgaver, der i givet fald skal udsættes eller ikke udføres.
Blok nr. 7 Tilvalgsblok Administration Arbejdsfastholdelseskonsulent samt stilling til etablering af job, løntilskudsjob og fleksjob for førtidspensionister kontonr. (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Arbejdsfastholdelseskonsulent 479 454 454 454 I alt 479 454 454 454 For stillingen er taget udgangspunkt i en årsløn for en virksomhedskonsulent på i alt kr. 404.000 (incl. pension 2008 niveau), kørselsudgifter på i alt kr. 45.000, etablering af en arbejdsplads kr. 25.000 samt budget til kurser/uddannelse kr. 5.000. Arbejdsfastholdelseskonsulent Jobcenter Assens (såvel som generelt på landsbasis) har i 2007 haft en stigning i antal sygemeldte og dermed i udgifter til sygedagpenge. Antal sygemeldte på landsplan overstiger antal ledige og de sygemeldte er nu blevet den største arbejdskraftreserve. Stigningen har medført et merforbrug i til sygedagpenge i 2007 på netto kr. 3.92. Forbruget i de første 4 mdr. i 2008 er på 43,57 % af budget 2008. Afdelingen som arbejder med sygedagpenge fik i foråret 2008 tilført 3 normeringer i en årig periode. Det er først lykkedes, at få de sidste to stillinger besat fra. juni, og der vil gå min. ½ år før denne indsats får gennemslagkraft på antal og økonomi. De tilførte ressourcer medfører, at sagsbehandlerne kommer på et sagsantal, som er realistisk i forhold til de lovbestemte arbejdsopgaver indenfor området. Udover et sagsantal på ca. 40 har de arbejdsfastholdelsessager. I disse sager er der et behov for en hurtig indsats, så medarbejderen bevare sit arbejde i virksomheden og ikke bliver sygemeldt, og dermed er medvirkende til at sagsantal falder. Der er derfor behov for en tidlig indsats med henblik på, at forebygge sygefravær og dermed fremme arbejdsfastholdelse. Ved ansættelses af en arbejdsfastholdelses-konsulent er der mulighed for at yde en indsats, inden en egentlig sygemelding og dermed forebygge sygemelding. til andre tilvalgsblokke om konsekvenser af Arbejdsfastholdelseskonsulenten vil have betydning for blok nr. under arbejdsmarkedspolitik. Blokken vedrører udgifter til sygedagpenge. Desuden er den en forudsætning for udmøntning, at Beskæftigelsesplan 2009 mål 2 udmeldt af Beskæftigelsesminsteren. Det bemærkes, at Assens Kommune ikke deltager i KIA-koordinerende Indsat for arbejdsfastholdelse på regionalt plan. 29. maj 2008
Blok nr. 7 29. maj 2008 2
Blok nr. 8 Tilvalgsblok Administrativ organisation Udsættelse af besparelse vedr. administrativt personale kontonr. (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 06.45.5 5.000 4.000 4.000 2.000 til andre tilvalgsblokke Der blev i forbindelse med budget for 2007, vedtaget en besparelse på 4,5 mio. kr. fordelt med 4,5 mio kr i 2007, 5 mio. kr. i 2009 på det administrative personale. Da rådhusbyggeriet forsinkes, vil det ikke være realistisk at gennemføre besparelsen allerede i 2009. I 2008 er der herudover indarbejdet en reduktion på mio. kr. Denne reduktion fastholdes. Der søges derfor om, at reduktion på 5 mio. kr iværksættes i løbet af 200 med mio. kr. i 20 med yderligere mio. kr., og at den resterende reduktion på 3 mio. kr gennemføres i 200, når det nye rådhus tages ibrug. Ingen sammenhænge med andre blokke 2009 200 20 202 Antal stillinger a` 380.000 kr. 3,5-2,63-2,63 7,89 Ingen om konsekvenser af
Blok nr. 9 Tilvalgsblok 02 - Administrativ Organisation Administrative konsekvenser af udmøntning af velfærdsaftalen kontonr. (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Funktion 6.53 346* 334* 350 350 *Assens Kommune er blevet kompenseret via DUT for de øgede udgifter til administration. Kompensationen svarer til det ønskede budgetbeløb. I forbindelse med udmøntning af Velfærdsaftalen har den kommunale del af jobcenteret været omfattet af mange lovændringer. Ændringerne er opridset i punktform nedenfor. Lovændringer er løbende trådt i kraft i perioden.3.2007..2008. I hovedtræk er der tale om lovændringer, som har medført betydelige administrative meropgaver for sagsbehandlerne som arbejder med match 3. Lovændringer betyder endvidere at det medfører tab af refusion såfremt opgaverne ikke udmøntes rettidig eller efter reglerne. Dette er gældende for alle kontanthjælpsmodtagere. Herudover er tab af refusion p.g.a. manglende rettidighed og efter reglerne, gældende for følgende andre målgrupper: sygedagpenge, ledighedsydelse og fleksjob. Det må efter det. år konstateres, at de stadig stigende administrative arbejdsopgaver ikke kan udmøntes til tiden eller efter reglerne, ud fra de nuværende medarbejderantal og derfor kan det ikke udelukkes, at der også kan blive tale om refusionstab i 2008. Der søges derfor om budget til en stilling svarende til det beløb som Assens Kommune har fået i DUT-kompensation for de øgede administrative opgaver. Velfærdsaftalen i overskrifter:. Ny model for ordinær formidling systematisk formidlingsforløb 2. Øget fokus på ledige job ugentlig bekræftelse af registrering som arbejdssøgende 3. Systematiske rådighedsvurderinger udsat til..2009 4. Forenkling af samtaletyper 5. aktørers underretningspligt mv. 6. Sort arbejde straksaktivering ved tvivl om rådighed 7. Fremrykket aktivering 8. Undtagelse af personer fra det individuelle kontaktforløb 9. Forenklede dokumentationskrav til jobplan ved korte tilbud 0. Målrettet løntilskud til langtidsledige kontant- og starthjælpsmodtagere. Tilskud til virksomheder ved partnerskabsaftaler 2. Alle skal have samme ret til at blive aktiveret 3. Fire uger i sammenhæng ved ret og pligt til aktivering på minimum 25 timer om ugen for at kommunen kan få refusion på 65 % pct. 4. Refusion af udgifter til revalidering eller forrevalidering og aktivering på minimum 25 timer om ugen for at kommunen får 65 pct. i refusion 5. Aktivering skal ske til tiden for at kommunen ikke mister refusionen 6. Tilbud til selvforsørgende uden beskæftigelse 7. Unge kontant- og starthjælpsmodtagere under 30 år 8. Beskæftigelsestillæg efter lov om en aktiv beskæftigelsesindsats refunderes med samme procentsats om forsørgelsesydelsen til andre tilvalgsblokke
Blok nr. 9 om konsekvenser af Finansiering: Der gøres opmærksom på at Assens Kommunen er blevet kompenseret via DUT for merudgifterne til administration med et beløb på 346.000 kr. i 2009 (jævnfør aftalen med regeringen om kommunernes økonomi for budget 2008). Det svarer til det beløb, som der søges om. 2
Økonomiske og administrative konsekvenser af Velfærdsaftalen Beskrivelse År 2008 År 2009 År 200 Adm. Bemærknigner Merudgifter * Mio kr. Mio kr. Mio kr.. Refusionsomlægning -0,5-0,5-0,5.2 Økonomiske konsekvenser af a-kasserne som jobformidlere 0 0 0 Ja Merudg. vedr. beh. af fejlafmeldinger og klagesager.3 Indførelse af jobnet -0,7-0,7-0,7.4 Systematisk rådighedsvurdering -3,8-3,8-3,8.5 Forenkling af samtaletyper -4, -4, -4, Ja Merudgifter forventes at være ubetydelige.6 Straksaktivering i forb. med sort arbejde -0,6-0,6-0,6 Ja Merudgifter til adm. af meraktiveringen.7 Fremrykket aktivering -6-6 -6.0 Pligt til at skaffe løntilskudspl. 0 0 0 Ja TOTAL -25,7-25,7-25,7 2. Målrette løntilskud -6,7-22,7-3,5 Ja Merudgifter i forb. med oprettelse af løntilskudspladser 2.2 Partnerskabsaftaler 0,7,, Ja Merudgift/belastning til gennemgang af personsager 2.3 Alles ret til aktivering -24,4-22,2-22,2 2.4. Aktiveringstilbud på min. md. -0,7-0,7-0,7 2.4.2 Aktivering til tiden 0 0 0 Ja Merudg. i forb. med dokumentation af personer der ikke er omfattet af ret og pligt til aktivering 2.5 Tilbud til selvforsørgede 4,7 4,7 4,7 Ja Merudg. til samtale med personer, oprettelse af sager og fremskaffelse af tilbud 2 TOTAL -36,4-39,8-30,6 3. Justering af ungeindsatsen -0,8-0,8-0,8 3 TOTAL -0,8-0,8-0,8 4. Forenklet jobrotationsordning -2,7-2,7-2,7 4 TOTAL -2,7-2,7-2,7
5.2 Transportgodtgørelse,2,2,2 5 TOTAL,2,2,2-5 TOTAL -64,4-67,8-58,6 6 Administrative konsekvenser 27,5 40,2 39,5 Samlede økonomiske konsekvenser -36,9-27,6-9, DUT kompensation vedr. 6 Administrative konsekvenser Assens km. = 0,86 % kr 236.500,00 kr 345.720,00 kr 339.700,00 * De administrative merudgifter indgår i opgørelsen af de samlede administrative konsekvenser for kommunerne i velfærdsaftalen under pkt. 6 Administrative konsekvenser Irene J. 27.03.08
2. Administrativ organisation Blok nr. 0 Tilvalgsblok - Opnormering af IT-budget til realistisk niveau. Budgetrammen for IT-området forventes overskredet med kr. 5.000.000 Derfor søges ekstrabevilling på dette beløb for 2008. Etableringen af Assens Kommune baserede sig på de 6 gamle kommuners IT-budget reduceret til 90%. IT-udgifterne i gammelkommunerne har været styret forskelligt på det administrative område. I et forsøg på at få alle IT-relaterede udgifter synliggjort, har vi centraliseret håndteringen af udgifterne på centrale, fælles konti. Efter etableringsåret 2007 er vi nået til konsolideringsåret 2008, hvor der tegner sig et realistisk billede af driftsudgifterne. Budgetopfølgningen 2. kvartal 2008, viser et merforbrug på ca. 5.000.000 kr., hvortil der udarbejdes en detaljeret udredning til budgetopfølgningen 3. kvartal 2008. Evt. sammenhæng til andre tilvalgsblokke Endvidere bør budgetrammen for 2009 udvides tilsvarende alternativt systemfravalg og serviceforringelser for IT-leverancen. om konsekvenser af Der skal udarbejdes et realistisk budget for IT-området til 2009. Regnestykket er simpelt enten skal rammen op eller service ned.
Blok nr. Administrativ organisation Tilvalgsblok ØNSKE Kompensation som følge af udvidelse af arbejdsgiverperioden vedr. sygedagpengerefusion. (beløb i.000 kr.) 2009 200 20 202 Udvidelse af arbejdsgiverperioden vedr. sygedagpengerefusion I alt 764 764 764 764 Evt. sammenhæng til andre tilvalgsblokke Efter de tidligere regler i lov om sygedagpenge afholder arbejdsgiveren udgifterne til løn eller sygedagpenge i de første 5 kalenderdage af den ansattes fraværsperiode på grund af sygdom (arbejdsgiverperioden). Arbejdsgiverperioden udvides med 6 dage fra 5 kalenderdage til 2 kalenderdage. Den økonomiske kompensation skal dække de merudgifter til sygedagpenge, som kommunen har i kraft af sin funktion som arbejdsgiver. Jf. ovenstående om konsekvenser af
Blok nr. 2 Administrativ organisation 0 02 Tilvalgsblok Talentudvikling (førlederuddannelse) kontonr. 2009 200 20 202 06.52.70 650.000 650.000 650.000 650.000 Antal personer på talentforløb pr. år: 25 pr. person: 25.000 kr. Diverse informationsmøder, materialer mv.: 25.000 kr. Indenfor de kommende 5-0 år vil en stor del af kommunens nuværende 27 ledere gå på efterløn eller pension. Assens Kommune har samtidig behov for dels at fastholde nøglemedarbejdere og dels at få et større rekrutteringsgrundlag til kommunens lederstillinger gerne bestående af personer, der allerede kender Assens Kommunes kultur og værdier. Formålet med førlederuddannelsen er at etablere et udviklingsforløb, der kvalificerer og udvikler nøglemedarbejdere til at kunne bestride en chefstilling, en institutionslederstilling eller en mellemlederstilling i Assens Kommune. Der vil i forbindelse med opstart være en udvælgelsesproces blandt de potentielle ledertalenter bla. i form af en 360 graders lederevaluering. Evalueringen danner baggrund for en interviewrunde. Talentprogrammet udformes som et uddannelses- og udviklingsforløb med en tæt vekselvirkning mellem teori og praktiske udviklingsopgaver i Assens Kommune. Talentprogrammet vil forløbe over år med ca. 6 uddannelsesdage. Samtidig etableres en mentorordning. til andre tilvalgsblokke Ingen 2009 200 20 202 Antal deltagere 25 25 25 25 Pris pr. deltager 25.000 25.000 25.000 25.000 Diverse materialer, informationsmøder, informationsfoldere mv. I alt. 25.000 25.000 25.000 25.000 Der iværksættes et talentudviklingsforløb i hvert af årene 2009-202. Erfaringen fra andre kommuner og offentlige arbejdspladser er, at den største opbakning og det største udbytte af talentudviklingsforløbet fås, når talentprogrammet finansieres gennem en central pulje. Såfremt der ikke afsættes midler til talentudvikling i budget 2009-202, er alternativet at lade de eksisterende uddannelsesbudgetter finansiere talentudviklingsforløbet. om Assens Kommune står som det øvrige arbejdsmarked i en tid med mangel på arbejdskraft. Mindre ungdomsårgange, tidligere
konsekvenser af Blok nr. 2 tilbagetrækningsmønstre, et stigende antal ældre i den ikkeerhvervsdygtige alder kombineret med en historisk lav ledighed og en høj mobilitet stiller krav om en attraktiv, fremsynet og målrettet personalepolitik. Etablering af et talentudviklingsforløb er et væsentligt personalepolitisk tiltag i forhold til at udnytte de eksisterende ressourcer fuldt ud og samtidig fremadrettet både kunne rekruttere og fastholde kvalificerede og dygtige medarbejdere. 2
Blok nr. 3 Tilvalgsblok Administrativ organisation Introduktionsforløb for nyansatte ledere kontonr. 2009 200 20 202 06.52.70 33.000 33.000 33.000 33.000 Et fælles introduktionsforløb etableres for nyansatte ledere i Assens Kommune. Formålet er at give alle nye ledere i Assens Kommune en introduktion til den organisation, de er ansat i. Samtidig etableres tværfaglige netværk i organisationen, der kan understøtte den tværfaglige opgaveløsning. Forløbet er af 2 dages varighed og har fokus på vision, værdier, ledelsesgrundlag, organisation og beslutningsstrukturer, økonomi og styreformer samt personaleforhold og samarbejde. Forløbet gennemføres med interne undervisere 2 gange årligt. til andre tilvalgsblokke Ingen 2009 200 20 202 Antal deltagere 8-0 8-0 8-0 8-0 Pris pr. deltager* 2.500 2.500 2.500 2.500 Internat for 2 interne konsulenter (2 x årligt) 8.000 8.000 8.000 8.000 * Dækker internatophold, forplejning, materialer mv. om konsekvenser af Antallet af deltagere (nyansatte ledere) er baseret på de hidtidige erfaringer for 2007-2008. Et fælles ledelsesgrundlag for ledere i Assens Kommune er politisk godkendt i april 2008. Som en del af ledelsesgrundlagets implementering gennemføres der i efteråret 2008 et 3 dages lederudviklingsforløb i Assens-ledelse for alle kommunens 27 ledere. Det grundlæggende ledermodul gennemføres som en intern og fælles lederuddannelse, der er målrettet god ledelse i Assens Kommune. Introduktionsforløbet får fat i de ledere, der endnu ikke er ansat på tidspunktet for lederudviklingsforløbets gennemførsel.
Blok nr. 4 Tilvalgsblok Administrativ organisation Etablering af årligt lederforum kontonr. 2009 200 20 202 06.52.70 434.000 434.000 434.000 434.000 Udarbejdelsen af ledelsesgrundlaget i 2007 og 2008 har vist, at det giver stor værdi for kommunens ledere at mødes og drøfte ledelse på tværs af ledelsesniveauer og fagområder. Med det formål at fastholde og styrke implementeringen af ledelsesgrundlaget i Assens Kommune etableres et lederforum for alle 27 ledere en gang årligt. Ledelse som fag er på dagsordenen. Lederforum afholdes som et internat, da denne form øger muligheden for at udbygge netværkene på tværs i organisationen. til andre tilvalgsblokke Ingen 2009 200 20 202 Antal deltagere 27 27 27 27 Pris pr. deltager* 2.000 2.000 2.000 2.000 * Dækker internatophold, forplejning, oplægsholder mv. om konsekvenser af Ingen Der stilles i dag mange krav til kommunens ledere. Dygtige ledere er bl.a. en forudsætning for at skabe attraktive kommunale arbejdspladser med tilfredse medarbejdere, høj effektivitet og kvalitet samt lav personaleomsætning og sygefravær. Det er derfor også vigtigt, at der skabes et forum, hvor fælles ledelsesudfordringer og opgaver kan vendes, tværfaglige netværk etableres og ledelsesmæssige holdninger drøftes.