Notat. 26. oktober 2009 J.nr.: Arbejdsmarked. Br.nr.:

Transkript

1 Notat Forvaltning: Personale/HR, Sundhed og Arbejdsmarked ldre, Social- og Dato: 26. oktober 2009 J.nr.: Br.nr.: Udf rdiget af: Kresten Ulrik Nielsen, Ole Andersen, Lene Jensen Vedrłrende: Sygefrav rsindsatsen 2010 Implementerings- og handleplan Notatet sendes/sendt til: Styregruppen for projekt mindre sygefrav r og Direktionen Dette notat indeholder en rollefordeling mellem Sundhedscenter, Jobcenter og Personale/HR i forhold til sygefrav rsindsatsen i Desuden er ledernes rolle beskrevet. Derefter fłlger en implementerings- og handleplan. Sygefrav rsindsatsen har som foruds tning: at samarbejdet med Falck om projekt Aktiv Arbejdsmedicin ophłrer med projektperioden at der ikke tilfłres yderligere finansiering til indsatsen, end hvad der er givet af budgettet. at den lokale leder er det centrale omdrejningspunkt for nedbringelse af sygefrav ret. Lederen har i langt de fleste tilf lde det bedste kendskab til medarbejderens situation at Personale og HRs fokus i indsatsen er videns- og kompetenceudvikling at Jobcentrets fokus i indsatsen er rehabilitering og aktivering indenfor myndighedsopgaven at Sundhedscentrets fokus i indsatsen er forebyggelse og sundhedsfremme at restbelłbet p ca. 3,5 mio. kr. i projektmidler frem mod udgangen af 2010 fastholdes Indsatsens rollefordeling er uddybet nedenfor: Arbejdspladsens leder indsats fra 1. dag Arbejdspladsens leder skal fortsat generelt arbejde for at alle medarbejdere p arbejdspladsen trives og er glade for at komme p arbejde. Dette skal ske som i dag ved at arbejde m lrettet med arbejdsmiljł APV/ trivselsm ling/handleplaner

2 - 2 - MUS/IKU Forebyggende trivselssamtaler N r en medarbejder bliver syg skal lederen jf. praksis beskrevet i 3 vigtige samtaler głre fłlgende: foretage et omsorgsopkald efter 3-4 dages frav r afholde en sygefrav rssamtale med referat efter 2 ugers frav r uanset rsag til frav ret. efter 3 uger afholdes en opfłlgende sygefrav rssamtale - senest efter 4 ugers frav r. har en medarbejder sygefrav r mere end 5 gange/perioder p et r, skal lederen uanset rsag afholde en sygefrav rssamtale med referat. Lederen kan til enhver tid tilbyde medarbejderen at konsultere en privatpraktiserende psykolog, fysioterapeut eller andet relevant sundhedsfremmetilbud herunder ogs hurtig udredning p privathospital. Arbejdspladsen finder selv finansiering inden for eget budget. Jobcentret rehabiliterings- og aktiveringsindsats Jobcenterets overordnede opgave i sygefrav rsindsatsen er rehabilitering og aktivering. Opfłlgning efter 14 dages frav r Det foresl s, at man opretter et s rligt indsatsteam, der skal understłtte ledelsens arbejde med de langvarigt sygemeldte. Form let med at tage tidligt kontakt til sygemeldte medarbejdere er, at f en tidlig og t t kontakt med den sygemeldte, s ledes at det er muligt at sikre, at den sygemeldte hj lpes bedst muligt til at blive rask igen, og głre den sygemeldte klar over muligheder og konsekvenser i sygefrav rsperioden. Efter 14 dages frav r kontakter indsatsteamet telefonisk den sygemeldte medarbejder. Dette skal ske uanset om medarbejderen er bosat i eller udenfor Randers Kommune. Det s rlige indsatsteam f r fłlgende arbejdsopgaver: Telefonisk kontakt til alle sygemeldte, ved p begyndt 14 dages frav r. Telefonkontakten har karakter af et omsorgsopkald, og det er vigtigt, at den sygemeldte ikke fłler sig jaget. I samtalen forsłges det at identificere evt. diagnose og varighed af sygefrav ret. T t opfłlgning hos de ansatte, hvor det skłnnes, at sygefrav ret kan tr kke i langdrag. Koordination med Jobcenter Randers om deltagelse i rehabiliterende tilbud Koordination med den sygemeldtes leder f.eks. i forhold til delvis raskmelding, etablering af sk nehensyn m.v. Indsatsteamet f r p mange m der en funktion som forlłbskoordinator for den sygemeldte. Teamet skal best af to medarbejdere. Teamet vil v re placeret i Sundhedscenteret. Der vil v re et t t samarbejde mellem Sundhedscenter, Jobcenter og Personale/HR i forbindelse med denne indsats. Der er tale om et forsłgsprojekt, der evalueres i efter ret Det er klart, at indsatsen skal tilpasses den enkelte sygemeldte. Der vil v re tilf lde, hvor ingen indsats er p kr vet, og det er vigtigt at understrege, at der altid błr tages individuelle hensyn samt, at der skal v re proportionalitet mellem indsats og sygdom. 2

3 - 3 - Jobcentret indsats efter 4 ugers frav r Efter 4 ugers frav r indkalder Jobcentret den sygemeldte til en individuel samtale. Ved denne samtale udredes den sygemeldtes situation, og herunder hvad der er taget af initiativer p arbejdspladsen. Medarbejderen kategoriseres som i dag. Der fastl gges en handleplan med opfłlgning, ligeledes som i dag. Jobcentret kontakter den sygemeldtes leder med henblik p at indg dialog om muligheden for hel eller delvis tilbagevenden til jobbet. Hvor det er nłdvendigt indkaldes til en egentlig rundbordssamtale med leder og medarbejder. Hvor det er muligt udnytter Jobcentret muligheden for at give et aktivt tilbud til den sygemeldte. Aktive tilbud indsats efter 4. uge Jobcentret kan som noget nyt give aktive tilbud til stort set alle sygemeldte borgere i Randers Kommune. Den sygemeldte har pligt til at deltage i aktive tilbud, der selvfłlgelig skal opleves som rimelige i forhold til de kompetencer den sygemeldte har. Et aktivt tilbud kan eksempelvis v re vejledning og opkvalificering eller virksomhedspraktik. Et aktivt tilbud kan gives til en medarbejder efter 4 ugers sygefrav r. Indtil videre har Jobcenter Randers otte tilbud, der hver is r tager hensyn til forskellige situationer. Et af dem er eksempelvis m lrettet personer, der snart fuldt ud eller delvist kan vende tilbage til deres arbejdsplads, et andet er rettet mod personer med stress og et tredje skal med hj lp af individuel jobcoaching give inspiration til at vende tilbage til arbejdsmarkedet - enten i det samme job eller et nyt. Langt de fleste tilbud er p omkring ti timer om ugen og vil foreg p Center For Besk ftigelse og Revalidering (CBR) i Randers. Og hvert tilbud er tilrettelagt og bliver gennemfłrt af personale med relevant ekspertise, som for eksempel jobkonsulenter, fysioterapeuter og psykologer. Jobcenter Randers begynder med de nye tilbud i september Personer, der har v ret sygemeldte i mere end 8-9 uger, vil f et tilbud, som de skal deltage i. Tilbuddet kan v re: Introduktion, planl gning og workshops: For personer, der skal have afklaret, hvilket tilbud der er relevant for dem. Arbejdsfastholdelse: For personer, der snart fuldt ud eller delvist kan vende tilbage til tidligere eller nye arbejdsopgaver p arbejdspladsen. Stressh ndteringskursus: For personer med stressrelaterede symptomer Smerteh ndteringskursus: For personer med kroniske smerter Job-inspiration: For personer, der har brug for inspiration til at vende tilbage til arbejdsmarkedet Fodf ste p ny: For personer, der har en dybereliggende depression og/eller stress Socialt tilbud: For personer, der har brug for social f rdighedstr ning 3

4 - 4 - Hjemmebesłg: For personer, der af fysiske eller psykiske rsager ikke selv kan deltage i et tilbud Som supplement til disse tilbud kan personer komme i Jobcafe og f inspiration til fremtidige job samt blive tilbudt et forlłb, der s tter fokus p sundhed motion og livsstil. Jobcentret st r til enhver tid til r dighed for lederen i spłrgsm l om ans ttelse p s rlige vilk r. Personer, der kan melde sig delvist rask, skal ikke deltage i et tilbud. Sygemeldte medarbejdere som ikke er bosiddende i Randers Kommune er ikke omfattet af den her beskrevne opfłlgning og indsats ved 4. uges frav r. Jobcentre kłber diverse ydelser; r dgivning, vejledning, udredning m.v. i Sundhedscentret og ved andre aktłrer eksempelvis som i dag CBR, IKA-Capacent m.v. De aktive tilbud afholdes indenfor budgettet. Sundhedscentret forebyggelse og sundhedsfremme Med baggrund i evalueringsrapporten fra Falck-projektet Projekt Aktiv Arbejdsmedicin har Randers Sundhedscenter lavet fłlgende bud p et samlet koncept til 2. generation af sygefrav rsindsatsen. Ved at samt nke den sundhedsfremmende del med I Gang Igen (tilbud til sygemeldte i Randers Kommune) kan der laves fłlgende regnestykke: Sundhedsfremme - en mio. kr. i łget driftramme til Sundhedsteamet I Gang Igen - lłn til en projektkoordinator for I Gang Igen ( kr.) I Gang Igen startmodul, valgfrie moduler og slutmodul (1,5 mio. kr.) Alt i alt en udgift p 3 mio. kr. Tilbuddene bliver gratis for b de arbejdspladser og medarbejdere. Tilbuddene bliver p denne m de mere fleksible, hvilket f.eks. kunne udmłnte sig i, at en medarbejder der viser stresssignaler f r mulighed for at deltage p et stressh ndteringskursus, og s ledes muligvis kan forebygge en sygemelding. Tilbuddene er baseret p det hele menneske b de fysisk og psykisk. Der s ttes fokus p evnen til at mestre eget liv frem for fokusering p sygdom. Alle tilbud i Randers Sundhedscenter er lavet efter afprłvede og/eller videreudviklede koncepter ud fra nyeste forskning. Randers Sundhedscenter kan kun indg i sygefrav rsindsatsen, hvis det bliver et fremadrettet driftstilbud. Hvis det bliver et projekt, der kun skal iv rks ttes og forlłbe i 2010, bliver Randers Sundhedscenter nłdsaget til at melde fra. Det vil kr ve alt for mange ressourcer til opstart samt udvikling af tilbud. Tidsplan Fra den dato, hvor der tr ffes beslutning om at iv rks tte Randers Sundhedscenters tilbud 4

5 - 5 - som et driftstilbud, vil der g 2-3 m neder fłr de fłrste sygemeldte medarbejdere kan starte hos os. Flere af sundhedsfremmetilbuddene vil kunne startes hurtigere, da det er kompetencer der delvis findes i Randers Sundhedscenters i forvejen eller kan tilkłbes p timebasis. Sundhedsfremmetilbud Udvidelse af eksisterende sundhedsfremmetilbud. Tilbuddene skal give dels medarbejderne og dels arbejdspladserne redskaber til at mestre ndringer af sundhedsvaner og p sigt blive i stand til selv at arbejde videre. Rygestop gruppe eller individuelt Uddannelse af rygestopinstruktłr Uddannelse af alkoholnłglepersoner Motionsvejledning Kostvejledning Proceshj lp til udarbejdelse af sundhedspolitikker/trivselspolitikker Gennemgang af sundhedsfremmetilbud Rygestop for grupper eller individuelt. Alle rygestopkurser er baseret p Kr ftens Bek mpelses koncept. Et rygestop for grupper best r af fem młder af 1-2 timers varighed. Gruppen er p max. 10 deltagere og ledes af en rygestopr dgiver. Et individuelt rygestopkursus str kker sig typisk over 3-5 timer fordelt over ca. 5 młdegange. Uddannelse af rygestopinstruktłrer og alkoholnłglepersoner, der arbejder lokalt p arbejdspladserne. Det tager 3 dage at blive uddannet til rygestopinstruktłr. Det tager 2 dage at blive uddannet til alkoholnłgleperson. Kostvejledning til grupper samt individuel vejledning. Vejledning til grupper kan typisk v re om et emne som f.eks. morgenmad, mellemm ltider eller fedtstoffer og v re af ca. 2 timers varighed. Grupperne kan v re personalegrupper/personalemłder, for ldremłder i daginstitutioner, bosteder m.m. Den individuelle vejledning best r af gennemgang af nuv rende kostvaner, sundhed generelt, sm skridt til ndringer og motivation. Den individuelle vejledning vil typisk best af en opstartssamtale og 1-2 opfłlgende samtaler. Motionsvejledning har overskrifterne: hvad er dit m l?, hvilke motionsformer har du prłvet?, hvad synes du er sjovt?, udstyr, rstider, transport, łkonomi, muligheder for motion i n romr det. En motionsvejledning tager typisk 1 time. Derefter aftales opfłlgning 1-2 gange enten ved młde, telefon eller mail. Holdtr ning som f.eks. rygskole, pilates og afsp nding. Rygskole best r af 8 x 1,5 time over 4 uger + 8 ugers selvtr ning + 2 x samtale a 1 time. Der er en instruktłr og et hold kan max. v re p 8 deltagere. Pilates best r af 10 x 1,5 time over 5 uger. Der er to instruktłrer og et hold kan max. v re p 7 deltagere. Afsp nding best r af 8 x 1,5 timer over 4 uger. Der er en instruktłr og et hold kan max. v re p 8 deltagere. Proceshj lp til udarbejdelse af sundhedspolitikker/trivselspolitikker p de enkelte arbejdspladser samt konsulenthj lp til forebyggelsesprojekter p tv rs af afdelinger, arbejdspladser og forvaltninger. Antallet af medarbejdere der vil f et sundhedsfremmetilbud ved łget ramme vil v re 5

6 - 6 - afh ngig af hvilket tilbud der v lges. For eksempel vil et intensivt rygskoleforlłb kr ve flere timer end en motionsvejledning. Et forsigtigt g t p, hvor mange der vil kunne komme igennem, vil sp nde fra ca. 100 til 150 medarbejdere p rsplan. I Gang Igen Form let med I Gang Igen er at f den sygemeldte medarbejder i arbejde igen og at medarbejderen bliver bedre til at mestre sit eget liv. Tilbuddet er et sammenh ngende fleksibelt forlłb, som tager udgangspunkt i den enkelte. Tilbuddet omfatter startmodul (obligatorisk), valgfrie moduler samt slutmodul (obligatorisk). Basis for I Gang Igen er fysisk tr ning. Det er veldokumenteret at fysisk tr ning udover at forebygge en lang r kke sygdomme, ogs er effektiv i behandlingsłjemed. Ogs i forbindelse med psykiske problemer er fysisk aktivitet afgłrende for et positivt udfald. (Sundhedsstyrelsen: Fysisk aktivitet h ndbog om forebyggelse og behandling. 2003). Fra Falckprojektet ved vi, at rsagerne til sygefrav ret fortrinsvis skyldes problemer i: Bev geapparatet (25 % af de hyppigt syge og 35 % af de langtidssyge) Psykiske problemer (30 % af de hyppigt syge og 40 % af de langtidssyge) Med udgangspunkt i rsagerne til sygefrav ret tilbydes fłlgende forlłb. Det forventes at ca. 150 medarbejdere/ r deltager i projektet. Derudover vil det eventuelt v re relevant med et supplerende tilbud til de medarbejdere, der har v ret sygemeldt i 14 dage. Startmodul Startmodul omfatter ressourceudredning samt fysisk tr ning. Alle deltagere bliver indkaldt til en indledende ressourceudredning, hvor der laves en 360 graders vurdering af den enkeltes sundhedstilstand. Her afd kkes behov, problemer og ressourcer ved samtale og test. Der vil i forbindelse med startmodulet v re mulighed for at tr kke p de kompetencer, der i forvejen er i Randers Sundhedscenter. Som eksempel kan der tr kkes p fysioterapeut ved muskel/skelet lidelser. Samme dag laves en plan for medarbejderens fysiske tr ning. Efterfłlgende valgfrie moduler Afh ngig af udredningen vil der v re mulighed for at v lge fłlgende moduler: Stressh ndtering; Individuelt eller gruppeforlłb, hvor deltagerne l rer at h ndtere deres stress samt finder vej til indre ro b de kropsligt og mentalt. Gruppeforlłbet er p 40 lektioner over 4 uger. Der er 6-8 deltagere p et hold. Sundhedssamtaler; Individuelt tilbud hvor der laves m ls tning for ndring af sundhedsadf rd. Opfłlgning p m l efter aftalt periode. 1. samtale 1 time og 2. samtale 1 time. Psykologsamtaler eller coaching Kost/overv gt/underv gt; Individuelt forlłb best r af gennemgang af nuv rende kostvaner, sundhed generelt, sm skridt til ndringer og motivation. Den individuelle vejledning vil typisk best af en opstartssamtale og 1-2 opfłlgende samtaler. Gruppeforlłbet fłlger konceptet Fod p overv gten (informationsmłde, 7 gruppemłder 6

7 - 7 - og 3 opfłlgningsmłder). Gruppeforlłbet er et mere intensivt forlłb. Motionsvejledning har overskrifterne: hvad er dit m l?, hvilke motionsformer har du prłvet?, hvad synes du er sjovt?, udstyr, rstider, transport, łkonomi, muligheder for motion i n romr det. En motionsvejledning tager typisk 1 time. Derefter aftales opfłlgning 1-2 gange enten ved młde, telefon eller mail. Fysisk holdtr ning som f.eks. rygskole, pilates og afsp nding. Rygskole best r af 8 x 1,5 time over 4 uger + 8 ugers selvtr ning + 2 x samtale a 1 time. Der er en instruktłr og et hold kan max. v re p 8 deltagere. Pilates best r af 10 x 1,5 time over 5 uger. Der er to instruktłrer og et hold kan max. v re p 7 deltagere. Afsp nding best r af 8 x 1,5 timer over 4 uger. Der er en instruktłr og et hold kan max. v re p 8 deltagere. Kr ft. Har medarbejderen kr ft er der fłlgende tre tilbud i Randers Sundhedscenter: o Forlłbskoordinator for kr ft stłtter medarbejderen under sygdomsforlłbet for at skabe sammenh ng i den indsats der tilbydes. o Kr ftrehabiliteringsforlłb der best r af 12 x 1,5 time over 6 uger. Derudover er der mulighed for afsp ndingsmodul, informationsmodul om ern ring, lymfodem, psykiske fłlger m.m. Forlłbet afsluttes med et 8 ugers selvtr ningsforlłb. o Kr ftr dgivning hos Kr ftens Bek mpelse. R dgivning om psykiske og sociale forhold samt information om łvrige tilbud. Slutmodul Som afslutning p I Gang Igen afholdes en udslusningssamtale, hvor der som minimum deltager medarbejderen, lederen og koordinator for I Gang Igen. Her evalueres forlłbet og der laves en plan for hvad der sker efter projektet. P det fysiske omr de kunne det f.eks. v re at lederen tilbyder sin medarbejder at betale tr ning i motionscenteret p Laksetorvet det n ste halve r, for at sikre at det opn ede fysiske niveau opretholdes. Endvidere vil medarbejderen blive introduceret til forskellige eksisterende og nye former for tr ningsdagbłger som hj lp til at holde motivationen. Tr ningsdagbłgerne vil ogs kunne bruges i forbindelse med evaluering. Hvem og hvor mange kan bruge tilbuddet? M lgruppen b de til sundhedsfremmetiltag og til I Gang Igen er Randers Kommunes medarbejdere. Sundhedsfremmetilbud aftales med n rmeste leder for at forebygge sygdom eller begyndende helbredsproblemer. I Gang Igen aftales ligeledes med n rmeste leder ved sygemelding. Deltagere til I Gang Igen er udredt af egen l ge, men som af den ene eller anden grund ikke er kommet i arbejde endnu. P samme m de som med sundhedsfremmetilbuddene vil antallet af medarbejdere, der vil kunne f et tilbud i I Gang Igen v re afh ngig af, hvilke moduler der v lges. Ogs et forsigtigt g t her vil v re ca. 150 medarbejdere. Tilbuddene vil altid v re efter fłrst til młlle princippet. Administration af tilbud Administration af tilbuddet kr ver en medarbejder p fuld tid. I 2010 kunne denne medarbejder v re den konsulent, der er ansat i sygefrav rsprojektet. Efterfłlgende vil der skulle ans ttes en medarbejder til at koordinere tilbuddene. 7

8 - 8 - Arbejdsopgaverne vil bl.a. omfatte; markedsfłring af tilbuddet, indkaldelse, logistik, kontakt til f.eks. socialr dgiver, praktiserende l ge og erhvervsvejleder, monitorering, dokumentation, evaluering samt lłbende tilretning af tilbuddet. Lokaler Sundhedsfremmetilbud samt I Gang Igen vil kunne bruge de lokaler, som Falck-projektet har brugt i Randers Sundhedscenter. Derudover vil der komme udgifter til leje af lokaler til udenfor huset til bl.a. stressh ndtering. Evaluering af tilbud i Randers Sundhedscenter Evalueringen af tilbuddet vil som minimum omfatte; Hvor mange deltog i tilbuddet, hvad fik de ud af tilbuddet/blev deres helbredstilstand forbedret og kom de i arbejde igen. Endvidere evalueres hvad tilbuddet koster pr. medarbejder. Tilbuddet evalueres og forbedres lłbende. Personale og HR videns- og kompetenceudvikling Personale og HR varetager en central funktion i forhold til opfłlgning overfor lederne sygefrav rsdata og opsłgende virksomhed, koordinering af lederudvikling, r dgivning af ledere, med videre. Personale og HRs overordnede funktioner vil v re fłlgende. Personale/HR koordinere APV og Trivselsm ling i 2010 i hele organisationen. Personale og HR laver analyser ud fra sygefrav rsdata og herudfra vurderes om der er arbejdspladser der har behov for ekstra opm rksomhed/r dgivning. P baggrund af disse data vil et Rejsehold tage ud til arbejdspladser efter behov/łnske og hj lper dem med at styrke deres sygefrav rsindsats. Rejseholdet vil eksempelvis, i samarbejde med den konkrete arbejdsplads, skr ddersy nogle tiltag, som forventes vil kunne neds tte sygefrav ret. Rejseholdet vil fłlge op p, om det iv rksatte tiltag har den łnskede effekt. Rejseholdets vil v re et samarbejde mellem Personale/HR og Erhvervspsykolog Michael Munch-Hansen. Der słges finansiering hos forebyggelsesfonden hertil, Etablering af rejseholdet er under foruds tning af fianasiering fra forebyggelsesfonden. Personale og HR forts tter kompetenceudviklingen af lederne. Herunder kursus i MUS, IKU og OPUS overblik (sygefrav rsdatasystem), med flere Kursus i Sygefrav rsamtalen. Underviser i kurserne er, ligesom i 2009, erhvervspsykolog Michael Munch-Hansen. Der planl gges med to kursusforlłb i Finansiering sker fra projektmidlerne. Folder om stress. Denne folder vil v re nr. 4 i r kken af foldere fra sygefrav rsindsatsen. Event p v rket. Release af sygefrav rsindsatsen Form let hermed er, at głre hele organisationen opm rksom p, at der ogs i 2010 vil v re stort fokus p sygefrav rsindsatsen, samt at pr sentere indholdet i indsatsen i Personale og HR st r til enhver tid til r dighed for lederne i spłrgsm l om sygefrav rssamtalen, praksis ved omplacering, sundhedsfremmetilbud m.v. 8

9 - 9 - Implementerings- og Handleplan Projektgruppen arbejder videre med konceptudviklingen i henhold til ovenst ende rollefordeling. I forbindelse med udviklingen af den endelige indsats tages der udgangspunkt i de erfaringer og den l ring, der har v ret i forbindelse med Falck-projektet. Det er vigtigt, at der udarbejdes grundigt informationsmateriale ang ende indholdet i den nye sygefrav rsindsats. Det er derfor afgłrende, at konceptet er fuldt udviklet forud for implementeringsfasen, s ledes at der ikke er tvivl om indhold, forventninger, tilbud med videre. Det er vigtigt at der ikke skabes usikkerhed og tvivl hos lederne i forhold til, hvordan de skal h ndtere sygefrav r og hvor de kan henvende sig, i situationer med behov for r d og vejledning. Dette er s rlig vigtigt, da vi allerede arbejder og har fokus p sygefrav r, men ndre p de tilbud som lederne har kunnet benytte hidtil. I den forbindelse er det vigtigt at bevare trygheden og tilliden til sygefrav rsprojektet. Der vil derfor i implementeringsfasen v re stort fokus p kommunikation og formidling af information om generation 2 til b de ledere og medarbejdere. Styregruppens rolle Eftersom aktiviteterne i sygefrav rsprojektet fremover vil v re i begr nset omfang, vil behovet for młder i styregruppen tilsvarende begr nses. Projektgruppen forventes at młdes 6 gange om ret, og det forsl s, at styregruppe ligeledes młdes 6 gange om ret. Projektgruppen indstiller initiativer for 2010 til styregruppen Projektgruppen rapporterer sin indsats til styregruppen for projekt mindre sygefrav r. Styregruppen giver projektgruppen sparring i forhold til de erfaringer og behov de oplever i organisationen i forhold til sygefrav rsindsatsen. Projektgruppen Projektgruppen best r af Ole Andersen, Lene Jensen, Susanne B kgaard, Kresten Ulrik Nielsen, Anne Dahl Iversen og Sine Kamstrup Mikkelsen. N r det endelige koncept i forhold til sygefrav rsindsatsen er fastlagt, forventes projektgruppen młdes ca. 6 gange rligt for at koordinere eventuelle udfordringer der m tte opst i den skitserede model. Tidsplan aktivitet tidspunkt ansvarlig Info til styregruppe, HU, Direktion om ny 45, 2009 HR, Sundhedscenter model Jobcenter Info til org. om ny indsats Nov-dec, 2009 HR, Sundhedscenter, Jobcenter APV/ trivselsm ling 2010 HR (sikkerhedsleder) Młder i projektgruppen 2009/2010 HR, Sundhedscenter, Jobcenter 9

10 Młder i styregruppen 2009/2010 HR Aktive tilbud Sep, 2009 Jobcenter I gang igen Jan, 2010 Sundhedscenter Indsatsteam Jan, 2010 Jobcenter/Sundhedscenter Udvidelse af eksisterende tilbud Jan 2010 Sundhedscenter Rejsehold April 2010 HR konomi Pt. forventes der at v re ca. 3,5 mio. tilbage fra projektpuljen Projekt Mindre Sygefrav r. Det endelige belłb kendes dog fłrst, n r afregningen med Falck Healthcare er endelig afsluttet. Sundhedscenter Sundhedsfremme - en mio. kr. i łget driftramme til Sundhedsteamet I Gang Igen - lłn til en projektkoordinator for I Gang Igen * ( kr.) I Gang Igen startmodul, valgfrie moduler og slutmodul (1,5 mio. kr.) I alt: 3 mio. I alt 2010: 2,5 mio. * I 2010 er der budgetteret med lłn til projektkoordinator, s fremt at der som tidligere beskrevet planl gges med flytning af konsulent fra Personale og HR. Indsatsteam 2 medarbejdere i kr. Aktiviteter og tiltag fra Personale/HR Sygefrav rskursus kr. Stress folder Event I alt kr kr kr. Samlet budget for ovenst ende tiltag og aktiviteter i kr. Heraf kan ca. 3,5 mio. finansieres af de resterende projektmidler i sygefrav rspuljen. 10