Date: 05-04-2016 1
- Teknologiudvikling - Six Sigma - Standardisering - Lean Erik Tønning, Lean Facilitator
Kunsten af fastholde lean og Læringskæder DI s produktivitetskonference 06-04-16 Hvem ejer processerne? Hvordan skaber vi energi, samarbejde og god adfærd?
Kompositprofiler MATRIX (tilførsel) ARMERING (måtter og rovings) Glasfiber Kulfiber Aramid fiber Polyester X X X Vinylester X X X Fenol X X X Epoxy X X X PUR X X X Date: 05-04-2016 4
Vores kunder: det energieffektive samfund Date: 05-04-2016 5
De tre forretningsområder Date: 05-04-2016 6
Profiler til vindenergi Date: 05-04-2016 7
Profiler til vinduer, døre og facader Date: 05-04-2016 8
Konstruktionsprofiler Bro af kompositprofiler Broen spænder over en jernbane for højhastighedstog og en parallelt liggende hovedvej Date: 05-04-2016 9
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 10
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 11
1. Kundeværdi Form Funktion Stivhed Styrke Overflade Isoleringsegenskaber Procesegenskaber Brandbeskyttelse Afskærmning Sikkerhed Dokumentation Date: 05-04-2016 12
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 13
2. VSM Kortlægning af processer skabe fælles indsigt Date: 05-04-2016 14
2. Ledelsessystem iht. ISO/TS16949 Date: 05-04-2016 15
2. Skildpaddemodel Date: 05-04-2016 16
2. Brownpaper til skildpaddemodel i Ledelsesssystem Date: 05-04-2016 17
7. Fastholdelse og udvikling LEDELSEN EJER PROCESSERNE Date: 05-04-2016 18
5 min Hvordan arbejder I med værdistrømme? Udfordringer Gevinster Date: 05-04-2016 19
Afstemning Hvor mange arbejder systematisk med værdistrømsanalyse/forretningsprocesser? Udfordringer og gevinster? Date: 05-04-2016 20
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 21
3. Kaizen-eventens elementer 1. Mål med event 2. Undervisning i leanværktøj 3. Skab fælles indsigt i problem(er) 4. Find løsninger 5. Implementér løsninger 6. Skab struktur til opfølgning og ledelse Date: 05-04-2016 22
3. Undervisning Date: 05-04-2016 23
3. Analyse af problemet skabe fælles indsigt Date: 05-04-2016 24
3. Hvad kan vi gøre ved det? Find løsninger Hvad nu hvis? Hvad sker der egentlig? Date: 05-04-2016 25
3. Implementér løsningerne Date: 05-04-2016 26
270 260 250 240 230 220 210 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 3. Implementér nye styringsprincipper 5S Omstilling Maskine Dato Tid for stop udstyr 0 0 min. Standtid for udstyr Tid for start udstyr 0 min. Side Person arbejder Standtid for udstyr 0 min. Operation-Nedtagning Af Maskine arbejder TAKT-tid min. Arbejdsinstuktion nr. Revision Init. PENY TAKT-tiden Skala 10 min. Godkendt signatur: Proces Tid Trin nr. Person Maskine Går Tag varmen af værktøj. Stopper spore 1 1 Hente værktøjsvogn 2 10 Afmonteret stik på værktøj (1 min pr st 3 12 4 Afmontere spændejern (2 min pr jern) 4 5 Hente kran 5 6 Strop til dornophæng 2 7 Afmonterer forreste spændejern 2 8 Varmelegeme afmonteres 2 9 Forreste spændebånd monteres igen 2 10 Kæde monteres på værktøj 3 11 Afmontere forreste spændejern 2 12 Værktøj afmonteres 2 Varmelegeme lægges i vogn 13 1 Isoleringsstænger afmonteres 14 1 Kran flyttes til styr 15 3 Styr flyttes til værktøjsvogn 16 2 Foldehorn afmonteres 17 2 Afmontere træksko (10 min pr stk) 18 20 Værktøj køres på lager 19 10 Tilbeørskasse hentes 20 5 Bomme og rør afmonteres fra galge 21 15 Tilbehørskasse køres væk 22 5 Ordre grundlag samles ind 23 5 Skrotpaller køres væk 24 10 Gode profiler køres på lager 25 10 Standardaktivitet Udjævning (Heijunka) Date: 05-04-2016 27
3. Præsentation del og involver Date: 05-04-2016 28
3. Daglig opfølgning og ledelse af ny standard Date: 05-04-2016 29
5 min Hvordan implementeres lean hos jer? Kaizen-events? Udfordringer og gevinster? Date: 05-04-2016 30
Afstemning Hvor mange arbejder systematisk med lean-implementering via kaizen-events? Udfordringer og gevinster Date: 05-04-2016 31
3. Lean-konvertering gennem samskabende kaizen-events Skaber resultater sammen omkring det vi har til fælles vores arbejdsplads Alle lærer sammen deltagere, leder, K-leder og specialist Energi, samarbejde og god adfærd hos ledere og medarbejdere Date: 05-04-2016 32
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 33
4. Leanrejsen som strategisk proces Date: 05-04-2016 34
4. Standarder til gennemførsel af events => leanrejsen.dk Date: 05-04-2016 35
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 36
5. Læringskæder accellereret læring Date: 05-04-2016 37
5. Kaizen-event i læringskædenetværket Konsulenter, DI Observatør, Novopan Observatør, Hosta Specialist, Strandmøllen Date: 05-04-2016 38
5. Læringskæder accellereret læring Adfærd Strategi Målopfølgning Metoder Date: 05-04-2016 39
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 40
6. Fremdrift i kaizen-events - projektstyring Date: 05-04-2016 41
6. Målinger af fastholdelse: 5 fodspor + 1 $$$ Date: 05-04-2016 42
Agenda 1. Kundeværdi hvad gør alle virksomheder ens? 2. Kortlægning af de værdiskabende processer (VSM) i praksis og som strategisk mål 3. Kaizen-events som metode 4. Leanrejsen virksomhedens proces til implementering af lean 5. Lean Læringskæder Netværk til accelereret læring 6. Styring af fremdrift og fastholdelse af nye standarder 7. Resultater, succesfaktorer og udfordringer i Leanrejsen / Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 43
7. Effekter af leanrejsen, øget salg, træning, mm + 40% output - 20% tid forbrugt til omstilling Forbedret intern kommunikation Procesejer er blevet et ord vi bruger Fokus på kvaliteten af standarder Date: 05-04-2016 44
Succes-faktorer Topledelsesopbakning til lean proces og nye standarder for alle Samskabende proces for organisatorisk læring Ledelsesværktøjer til opfølgning og løbende forbedringer Engagerede medarbejdere og ledere Et aktivt forpligtende netværk i Lean Læringskæder Date: 05-04-2016 45
5 min Hvad skal der til ude i jeres virksomheder? Date: 05-04-2016 46
Afstemning Opsamling Største forhindringer hvad kan man gøre? Date: 05-04-2016 47
Spørgsmål? Date: 05-04-2016 48
www.fiberline.com