Fire temaer om profession og livscyklus
|
|
- Pernille Lindegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lederpejling 3 Anne-Mette Hjalager Fire temaer om profession og livscyklus Professionskultur kontra ledelseskultur? Fagligheden længe leve? Seniorledere i højeste gear De faglige organisationer i orkanens øje Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 8000 Aarhus C Telefon anne-mette.hjalager@advance1.dk 1
2 Professionskultur kontra ledelseskultur? FTF s medlemsorganisationer omfatter blandt andet Dansk Sygeplejeråd, Danmarks Lærerforening, Finansforbundet og BUPL. De og de øvrige organisationer defineres meget kraftigt af de fag og arbejdsområder, som de repræsenterer. Der skal en trænet sygeplejerske til at varetage plejefunktionerne på hospitalerne, og man ser ikke gerne andet end seminarieuddannede bag katederet. Den stærke professionskultur understøttes af målrettede uddannelsessystemer og aftaler på arbejdsmarkedet. Professionskulturen har gennem årene vist sig at have mange fordele. Den er langt hen ad vejen en garant for kvalitet i udøvelsen af fag og funktioner, hvor det ofte handler om liv og velfærd. Den tætte identitetsfølelse og de mange faglige bånd og netværk er med til at sikre en hurtig formidling og ibrugtagning af ny viden. Men trods stor udvist seriøsitet kan man i et dynamisk samfund spørge sig selv, om en insisteren på den traditionelle professionskultur er tilstrækkelig til at sikre en kvalitet og udvikling af produkter og ydelser. Især hvis der forekommer udviklingsmæssige spring, fx teknologisk eller i forhold til udfordringerne i det globale rum, så er professionskulturerne måske for afsondrede fra inspiration udefra. Fordi rekrutteringen sker fra egne rækker, kan man frygte, at de professionelle unddrager sig konstruktive provokationer fra nye kanter. Måske er frygten helt ubegrundet. Det vil kræve omfattende holdningsundersøgelser i alle lag og led at komme til fuld klarhed over dynamikkerne i professionskulturen. Lederpejling giver dog tendensvurderinger af, om der er skred i kulturen fra den faglige profession over imod ledelsesprofessionen. Vi ser på sammenhængene mellem ledernes alder på den ene side, og deres holdninger til lederuddannelse og håndtering af forandring på den anden. Hermed tester vi, om der er en lederadfærd på vej, som supplerer professionskulturen med nye aspekter. Der er noget som tyder på, at de yngre ledere bringer en anden tilgang med sig. I forhold til deres ældre kolleger er de mere opmærksomme på behovet for at få sat fokus på rammebetingelser for udøvelsen af deres ledelsesfunktioner. De yngre gik nemlig i højere grad end deres ældre kolleger efter rene ledelsesfag i deres lederuddannelse, hvor de ældre var mindre tilbøjelige til at slippe det faglige element og tilknytningen til professionen. 2
3 Hvad var hovedindholdet i din lederuddannelse, fordelt på alder, % Kombination af generel og faglig ledelse Ledelse ift fag/profession Generel ledelse, herunder personaleledelse Dette billede støttes af, at de yngre ledere i højere grad interesserer sig for de formelle og generelle lederuddannelser på diplom- og master-niveau end deres ældre kolleger. Af de, som har en lederuddannelse, markerer 22% af under 40-årige, at de har taget en formel uddannelse. Blandt ledere i 40 erne har 20% en formel uddannelse. Herefter er der en aftagende tendens, hvor 15% i 50 erne og 14% i 60-erne har formelle lederuddannelser. Man kan ikke se bort fra, at udbuddet af lederuddannelser er steget i de senere år, og at dette er en medvirkende forklaring. Mange af de yngre ledere har ikke nået at få en lederuddannelse endnu. Men motivationen er der, og det ikke mindst i forhold til de typer af ambitiøse uddannelser, som ligger ud over den snævert faglige ledelseskompetence. Figuren viser, at de ældste ledere synes at præges lidt af en løbet-er-kørt-holdning, når det gælder efteruddannelse. Deres erfaringer hjælper dem måske, men i betragtning af forandringshastigheden i samfundet kan den tilbagelænede holdning til livslang opgradering måske være en smule bekymrende. 3
4 Behov for mere lederuddannelse til at varetage nuværende stilling, % Ikke behov Formelle uddannelser Kurser over 8 uger Kurser under 8 uger Vi har set på, om bevægelsen over mod en professionel ledelseskultur manifesterer sig mere i nogle af organisationerne i FTF frem for andre. Ledermedlemmer af Dansk Sygeplejeråd og Socialrådgiverforeningen har i deres forberedelse til lederjobbet været særligt opmærksomme på behovet for at styrke de generelle lederkompetencer. BUPLs og de forskellige lærerforeningers medlemmer sætter mere fokus på den faglige ledelse. For alle organisationer gælder det dog, at de yngste ledermedlemmer synes at prioritere udviklingen af den generelle ledelsesviden højere end de ældre ledermedlemmer. Den forskellige fokus er i nogen grad en effekt af, hvor respondenterne befinder sig i deres livscyklus på arbejdsmarkedet. De yngre ledere har brug for at ruste sig på andre fronter end de ældre. Men i det omfang, at de fastholder deres interesse for de generelle ledelseskompetencer og det tyder deres markeringer af fremtidige behov på så vil de langsomt, men sikkert bære en ny professionaliseringskultur med sig, hvor ledelse respekteres som en vigtig og ligeværdig sidekompetence, som faget ikke kan være foruden. 4
5 Fagligheden længe leve? De yngre ledere er ambitiøse og ved, at ledelseskundskaber er væsentlige. Men i de fag og brancher, som FTF-lederne dækker, er der øjensynlig en arbejdsdeling i lederopgaverne, således at de yngre ledere i højere grad har overherredømmet over de faglige funktioner i dagligheden. De bruger mere tid på det, og det matcher også deres kompetencer. Med alderen bevæger man sig over i flere strategiske og administrative funktioner. Som figuren viser, synes kompetencerne at udvikles gennem en learning-bydoing. Faglig ledelse: 1. prioritet til vigtighed og tidsforbrug. I høj grad i besiddelse af kompetencer, % Vigtighed Tidsforbrug Kompetencer Strategisk ledelse: 1. prioritet til vigtighed og tidsforbrug. I høj grad i besiddelse af kompetencer, % Vigtighed Tidsforbrug Kompetencer 5
6 Professionskulturen er stærk, og de ældre ledere holder faktisk fanen og moralen højere end de yngre, selv om de beskæftiger med andre ting i det daglige. Det er den faglige side, som FTF s ledermedlemmer i særlig grad finder sig rustet til at varetage, også de, som faktisk har bevæget sig lidt væk fra den praktiske udøvelse. Figurerne viser, at de unge ledere finder den faglige ledelse vigtig. De bruger tid på den. Og de føler sig kompetente til at løse opgaverne. Derimod fokuserer de ældre ledere ofte også i højere grad højere placeret mere på den strategiske ledelsesopgave. De yngre ledere står i kulissen og venter på at komme til på højere eller mere udfordrende poster. I mellemtiden ruster de sig til at beklæde nye jobs. Vi kan konstatere, at der stort set ingen forskelle er i de yngre og ældre lederes opfattelse af, hvad der på det generelle plan er vigtige lederkompetencer i fremtiden. Personligt har de heller ikke markant forskellige uddannelsesbehov. Det må tolkes som et udtryk for, at fagene er tilstrækkeligt stærke til uden slinger i geledderne at skabe en fælles forståelse af, hvor verden bevæger sig henad. Der er en doxa, som den franske sociolog Bourdieu kalder det: en tavs faglig selvforståelse og verdensbillede, som det ikke er så nemt at rokke ved. På to punkter skiller generationerne af ledere sig dog ud fra hinanden. De ældre iagttager med mere angst og bæven deres egen mangelfulde IT-viden. Til gengæld er de yngre optaget af at få rustet sig bedre i forhold til den rent faglige ledelsesprofil. Det er formentlig en konsekvens af de opgaver, som de står midt i. Vi har set på, i hvilke organisationer professionsidentiteten i særlig grad slår igennem, også på lederniveau. Tabellen viser, at den faglige ledelse står specielt stærkt inden for pædagogområdet sammenlignet med andre ledelsesmæssige sub-discipliner og emner som for eksempel værdibaseret ledelse, samarbejde, økonomisk styring, forandringsledelse osv. Behov for faglige kompetencer og kvalifikationer, udvalgte organisationer, % Generelt behov for faglige, Personligt behov for supplerende lederrelaterede kompetencelige uddannelse i fag- lederrelaterede kompetencer BUPL Danske Bioanalytikere Frie Grundskolers Lærerforening Økonomaforeningen Danmarks Lærerforening Dansk Sygeplejeråd Finansforbundet 26 Danske Socialrådgivere Danske Fysioterapeuter Ergoterapeutforeningen
7 At lederne generelt synes, at der er brug for flere ledelseskompetencer, er ikke ensbetydende med, at de selv finder at have et konkret behov. Tabellen demonstrerer med stor tydelighed tendensen til at mene, at andre har mere brug for opkvalificering end en selv. Den mekanisme og trægheden i konkret efterspørgsel kan være et vigtigt budskab til udbydere af lederuddannelser om ikke at slå for store brød op. 7
8 Seniorledere i højeste gear Man kan godt droppe alle tanker om skånejobs, sidespor og retræteposter for ældre ledere. Der er intet som tyder på, at de skulle være specielt stivnakkede, når det gælder erkendelse af, at forandringer konstant er påkrævet. Den personlige parathed til at gå ind i forandringer er der heller ikke noget i vejen med, når de selv skal vurdere det. I hvor høj grad er du leder af forandringer i hverdagen, fordelt på alder, % Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad I hvor høj grad er du rustet til at være leder af forandringer, fordelt på alder, % Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad Hvis man har en forventning om, at lederne i 50 erne og 60 erne er mere forsigtige end de yngre, må man også tro om igen. De er i lige så høj grad som de yngre ledere mestre for at gennemføre store ændringer på én gang. 8
9 Hvis der skal peges på en forskel i attituderne mellem ældre og yngre ledere, så synes de yngste at være en tand mere accepterende over for uklare mål og visioner. Perfektionismen er måske lagt lidt på hylden til fordel for en erkendelse af, at man som leder navigerer i kaos, og målene flytter sig hele tiden. Men det gør ikke ambitionsniveauerne mindre i de yngre kadrer. Hvordan ændrer ledelsesopgaven sig, når forandringer er gennemført? Det er interessant at notere, at de ældre ledere er gode til at fastholde deres opmærksomhed mod den strategiske ledelsesopgave. Og det er ikke udelukkende, fordi de modne ledere i højere grad befinder sig på de øverste ledelsesniveauer. Bruger du mere, samme eller mindre tid på strategisk ledelse, fordelt på alder, % Mere tid Samme tid Mindre tid De ældre ledere synes at have en stor pligtopfyldenhed med i bagagen. I hvert fald generer det dem mere end de yngre ledere, hvis økonomien i forandringsprocesserne er usikker. Besvær med at få udført driftsopgaverne samtidig med, at der gennemføres forandringer, fylder også mere for de ældre end for de yngre ledere. Der er en lille tendens til, at jo ældre man bliver, desto nemmere har man ved at takle modstand mod forandringer blandt medarbejderne. De modne har også et bedre blik for medarbejdernes behov for tryghed i ansættelsen under forandringer. Yngre ledere håndterer måske forandringer på en lidt anden måde end de ældre kolleger. Men intet i Lederpejling tyder på, at de ældres tilgang til opgaven på nogen måde er kontraproduktiv. I mangfoldighedens navn taler det for at holde fast i og videreudvikle lederkompetencer hen over hele lederkarrieren og ikke slække på de i den sidste ende af karrieren. Der er ingen grund til at opmuntre de ældre ledere til at glæde sig til livet i pensionisternes rækker. 9
10 De faglige organisationer i orkanens øje De faglige organisationer har i høj grad de ældre lederes accept og anerkendelse. De yngre er langt mere skeptiske, når det gælder vurderingen af, om fagforeningen kan og vil engagere sig positivt i forandringsledelse. Min faglige organisation bør involvere sig i forandringer på mit område, fordelt på alder, % Helt enig Delvist enig Delvist uening Helt uenig Uanset alder er lederne dog enige om, at de faglige organisationer i øjeblikket ikke er særligt aktive i forandringsledelse. To tredjedel af dem synes ikke, at der sker en involvering af betydning, og mange respondenter har kommentarer til organisationernes bundethed til traditioner og vaner. De ældre lederes positive grundholdning i forhold til det faglige arbejde slår også igennem overfor tillidsrepræsentanterne. Samarbejdsviljen er markant mere udbredt end blandt de yngre, og det er almindeligt, at tillidsrepræsentanten inviteres ind i forandringsarbejdet som en ligeværdig partner. De ældre ledere synes også i højere grad end de yngre kolleger at benytte tillidsinstitutionen til at bygge en solid bro til medarbejderne. Alle aldersgrupper blandt ledere kommer de faglige repræsentanter i møde med information, men de yngre finder åbenbart i højere grad, at dette er tilstrækkeligt.
11 TR/TM er en vigtig samarbejdspartner for mig som leder, fordelt på alder, % Altid Ofte Sjældent Aldrig Samarbejdsudvalgene har på nøjagtig samme måde de ældre lederes større bevågenhed. De synes at være mere rummelige, idet de finder, at samarbejdsudvalgene kan bidrage til processerne, og at de er med til at smidiggøre en virkeliggørelse af forandringer. Måske kommer de yngre ledere på andre tanker efterhånden, og fagforeningen kan roligt afvente tidens komme. Men skrækvisionen er, at den forbeholdne holdning er permanent, og at kommende generationer af ledere glider væk fra de faglige organisationers rækkevidde. Både yngre og ældre ledere ser dog gerne, at de faglige organisationer går aktivt ind i udviklingen af lederkompetencer. Dette kan være en platform for at fortsætte dialogen med ledermedlemmer i alle alderskategorier. De yngre lederes skepsis over for de faglige organisationers rolle er ikke lige udbredt i alle FTF s medlemsorganisationer. Et lavt forventningsniveau i forhold til involvering i forandringsledelse finder vi fx hos Ergo- og Fysioterapeuterne. Heroverfor står lærernes og sygeplejerskernes organisationer, hvor de yngre ledere bakker tydeligere op. Når det gælder vurderingen af, om organisationen bidrager med inspiration til forandringer, er de yngre ledere fra BUPL og Danmarks Lærerforening særligt kritiske, mens Finansforbundets yngre ledermedlemmer givet deres organisation ros for indsatsen. Uanset disse positive og fremadrettede nuancer er der formentlig brug for en klarere profil og muligvis en modernisering, hvis de faglige organisationers greb i de yngre ledere skal fastholdes. 11
LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling
LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Danske Fysioterapeuter Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010
Læs mereAnalyse om Lederpejling 2 til Ergoterapeutforeningen Forandringsledelse
Analyse om Lederpejling 2 til Ergoterapeutforeningen Forandringsledelse Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk 1.10.2003
Læs mereAnalyse om Lederpejling 2 til Danske Fysioterapeuter Forandringsledelse
Analyse om Lederpejling 2 til Danske Fysioterapeuter Forandringsledelse Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk 1.10.2003
Læs mereLederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling
LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mereLederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere
Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning
Læs mereLederpejling 8 2013: Finansforbundet
Lederpejling 8 2013: Finansforbundet En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Finansforbundets ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereHvad gør lederjobbet attraktivt?
Oktober 2004 LederPejling 4 Hvad gør lederjobbet attraktivt? Analyse af særkørsel for Ergoterapeutforeningen Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereOm ledere i 1. række
Om ledere i 1. række Resumé af rundspørge til medlemmer af FOA, SL, HI og 3F foretaget for Væksthus For Ledelse i perioden 28. april-10. juli 2010 Indhold Om undersøgelsen... 2 Om resuméet... 2 Generelt
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereAnne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 7.10.2004. LederPejling 4. Hvad gør lederjobbet attraktivt? TAT-version
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 7.10.2004 LederPejling 4 Hvad gør lederjobbet attraktivt? TAT-version 1 Indholdsfortegnelse Afsnit 1: Indledning Afsnit 2: ER lederjobbet attraktivt? Nogle perspektiver
Læs mereLederPejling 5. Lederne og deres netværk. Analyse for Ergoterapeutforeningen
LederPejling 5 Lederne og deres netværk Analyse for Ergoterapeutforeningen Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk www.advance1.dk
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereTabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation
2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række
Læs mereLederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis?
Lederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis? Oplæg på VEU-konferencen 2011 i workshoppen Uddannelse af ledere 29. november 2011 Ved evalueringskonsulenterne
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Ergoterapeutforeningen.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereLederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 ERGO-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Ergoterapeutforeningens lederuddannelser, deres erfaringer
Læs mereLederuddannelser. en vej til god ledelse
Lederuddannelser en vej til god ledelse Hvorfor lederuddannelse? God ledelse er afgørende for private virksomheders konkurrenceevne og produktivitet. God ledelse er også afgørende for den service, som
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danske Fysioterapeuter.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danske Fysioterapeuter Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Finansforbundet. Marts 2008
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Finansforbundet Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk - www.ftf.dk
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereLederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010
Lederpejling 7 DKFYS-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Juli 2010 Denne undersøgelse handler om lederne i Danske Fysioterapeuters lederuddannelser, deres erfaringer
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereMette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.
Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereNEMID IMAGEMÅLING 2014 ANALYTICS & INSIGHTS - OKTOBER 2014
NEMID IMAGEMÅLING 2014 ANALYTICS & INSIGHTS - OKTOBER 2014 # METODE METODE Dataindsamling & Målgruppe Målgruppe Målgruppen er personer i aldersgruppen 18 år+, svarende til godt 4,4 millioner danskere.
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Chef for Plejehjemmet Bøgehøjgård Oktober 2018 Ledelsesrum Som chef har du ansvar for ledelse, drift, økonomi og udvikling af plejehjemmet Bøgehøjgård. Du skal sikre en solid og
Læs mereLederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening.
Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danmarks Lærerforening Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk -
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereAMU sikrer et fleksibelt arbejdsmarked
AMU sikrer et fleksibelt arbejdsmarked Når der skal efteruddannes i bygge- og anlægsbranchen, er fokus rettet imod medarbejdere, der kommer fra andre brancher - og jo yngre de er, jo mere uddannelse modtager
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereNyhedsbrev for oktober 2009
Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereTag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.
Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereFÆLLESMØDE NR. 5 MARTS,
FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS, 2007 Formål med fællesmøde nr. 5 At få indblik i: Hvad er forandringsledelse for en størrelse?. Hvordan en forandringsproces kan gribes an?. En forandringsproces fra det virkelige
Læs merePædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole
Pædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole Vision og mission for Silkeborg Ungdomsskole Silkeborg Ungdomsskole skal være kraft- og videnscenter for og om de 14-18-årige i Silkeborg
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereLederudvikling Lederne Marts 2017
Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereDen Grundlæggende Lederuddannelse
Den Grundlæggende Lederuddannelse Styrk dine lederkompetencer for din egen og virksomhedens skyld God ledelse er vigtig for både dig og din virksomhed. Viden om og redskaber til god ledelse styrker din
Læs merePERSONAUDARBEJDELSE MSO, MBU, MSB & MTM MAJ 2018
1 PERSONAUDARBEJDELSE MSO, MBU, MSB & MTM MAJ 2018 PERSONA: MBU 2 PRÆCISERING AF PERSONA: Med fokus på de pædagogiske ledere. VÆRDIORD FOR FAGLIGHED: Ildsjæle. Udvikling. Faglighed. Ligestilling. UDFORDRING
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereStress på arbejdspladsen
Stress på arbejdspladsen Introduktion Velkommen til medlemsundersøgelse omkring stress på arbejdspladsen. Her kommer nogle spørgsmål om dit nuværende arbejde. Hvis du har flere job, skal du besvare spørgsmålene
Læs mereNR. 7-2010. Lederpejling. FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation
NR. 7-2010 Lederpejling FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Kommunikation
Læs mereMagten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse.
1 Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. Af Ledende sygeplejersker og MOC-studerende Denne artikel udspringer
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mere3F s ledighed i februar 2012
3F s ledighed i februar 2012 Ledigheden stiger og det gør uddannelsesbehovet også I hovedpunkter viser notatet bl.a.: Bruttoledigheden (inkl. de aktiverede) for 3F s medlemmer steg med ca. 1.200 fuldtidspersoner
Læs mereMEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere
Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Velkommen til spørgeskema om kvaliteten i dagtilbuddene. Der er fokus på følgende fire indsatsområder: Børns udvikling inden for temaerne
Læs mereLederPejling 5. Lederne og deres netværk. Analyse for Danske Fysioterapeuter
LederPejling 5 Lederne og deres netværk Analyse for Danske Fysioterapeuter Anne-Mette Hjalager Advance/1 Forskerparken Gustav Wiedsvej 10 8000 Aarhus C 86 20 20 00 anne-mette.hjalager@advance1.dk www.advance1.dk
Læs mereDen Grundlæggende Lederuddannelse
Den Grundlæggende Lederuddannelse Styrk dine lederkompetencer for din egen og virksomhedens skyld God ledelse er vigtig for både dig og din virksomhed. Viden om og redskaber til god ledelse styrker din
Læs mereLederPejling FTF-ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling
LederPejling FTF-ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K ftf@ftf.dk - www.ftf.dk
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereModul 12. Gennemgående case. Arpil 2014 Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College Lillebælt 1
Modul 12 Ledelsesopgaven Ergoterapeutiske ydelser den samfundsmæssige ramme Placering og organisering af ergoterapeutiske ydelser og arbejdsopgaver Muliggørelse udviklingstankegang i CMCE (evt.) Gennemgående
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereUdsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål
Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål December 2005 Analysesektionen. Indholdsfortegnelse Baggrund og konklusioner s. 3 Spørgsmål om kompetenceudvikling og arbejdstilrettelæggelse
Læs mereAnne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 11.10.2005. Offentliggøres d. 19. oktober 2005. Lederpejling 5. Lederne og deres netværk
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen 11.10.2005 Offentliggøres d. 19. oktober 2005 Lederpejling 5 Lederne og deres netværk Indhold 1. Indledning og sammenfatning 2. Ude godt hjemme bedst 3. Det kunne
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereAnsvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6
Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, Kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Marts 2008 ISBN-nummer: 978-87-7356-112-6 Rapporten kan downloades på www.ftf.dk/lederpejling FTF-Hovedorganisation
Læs mereJob og kravprofil for ny skoleleder Rathlouskolen, Odder
Job og kravprofil for ny skoleleder Rathlouskolen, Odder Beskrivelse af skolen Rathlouskolen er en Fri grundskole, hvor fællesskab og faglighed går hånd i hånd. Vores mål er at drive en skole, hvor tryghed,
Læs mereDen Grundlæggende Lederuddannelse
Den Grundlæggende Lederuddannelse Styrk dine lederkompetencer for din egen og virksomhedens skyld God ledelse er vigtig for både dig og din virksomhed. Viden om og redskaber til god ledelse styrker din
Læs mereLEDERTRÆF Sådan kommer nye ledere godt ombord
LEDERTRÆF 28.10.19 Sådan kommer nye ledere godt ombord Chefkonsulent Christina Nüssler, COK Nye ledere har en svær begyndelse Vi står potentielt over for en giftig cocktail af et stort ledelsesspænd, manglende
Læs merearbejdsglæde samt arbejdet med nedbringelse af sygefravær,
7. KOMPETENCE- OG UDDANNELSESBEHOV Sikkerhedsrepræsentanternes oplevelse af egne kompetencer i forhold til deres hverv som Sikkerhedsrepræsentant er et centralt emne i undersøgelsen. Det generelle billede
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereKotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige
John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereFORSTANDER HULEGÅRDEN DEN SOCIALE VIRKSOMHED REGION HOVEDSTADEN. København oktober Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København oktober 2018 Job- og personprofil FORSTANDER HULEGÅRDEN DEN SOCIALE VIRKSOMHED REGION HOVEDSTADEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereMedlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress
AN AL YS E NO T AT 15. maj 2012 Medlemmer af Danmarks Lærerforening kæmper med udbrændthed og stress FTF har netop offentliggjort resultaterne af en stor spørgeskemaundersøgelse om arbejdsmiljø blandt
Læs mereLedelse i Frederikssund 2018
Ledelse i Frederikssund 2018 Maj 2018 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereNR. 8 - Juni Lederpejling. Udviklingen i FTF-lederes erfaring med innovation
NR. 8 - Juni 2013 Lederpejling Udviklingen i FTF-lederes erfaring med innovation Ansvarshavende redaktør: Flemming Andersen, kommunikationschef i FTF Foto: Colourbox Layout: FTF Tryk: FTF Juni 2013 ISBN-nummer:
Læs mere