Bilag 16. Delrapport vedrørende udviklingsskitser for forsvarets fremtidige linjeofficersuddannelser
|
|
- Bjarne Laursen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 16 Delrapport vedrørende udviklingsskitser for forsvarets fremtidige linjeofficersuddannelser
2 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Skitsernes formål og udarbejdelsen af disse 3 Gældende opbygning af uddannelserne 4 Generelt 4 Grundlæggende forhold 4 Resultatet af omsætningen 5 Muligheder for en værnsfælles del af VUT I/L 6 Bruger-check-proces 7 Bilag 1: Skitserede (foreløbige) timetal for uddannelsernes forskellige fag Underbilag 1: Hærens Officersgrunduddannelse (OGU), skitserede timetal Underbilag 2: Hærens Videreuddannelse Trin I for ledere (VUT I/L), skitserede timetal Underbilag 3: Søværnets OGU og VUT I/L, skitserede timetal Underbilag 4: Flyvevåbnets OGU og VUTI/L, skitserede timetal Underbilag 5: Stabskursus, skitserede timetal Underbilag 6: Operativ Føringsuddannelse, skitserede timetal Bilag 2: Tidsskitser uddannelseselementernes placering og overordnede varighed Underbilag 1: Hærens OGU og VUT I/L, tidsskitser Underbilag 2: Søværnets OGU og VUT I/L, tidsskitser Underbilag 3: Flyvevåbnets OGU og VUT I/L, tidsskitser Underbilag 4: Videreuddannelse Trin II for ledere, Stabskursus (VUTII/L, STK), Bilag 3: Formålsbeskrivelser for uddannelserne Underbilag 1: Hærens OGU, formålsbeskrivelser Underbilag 2: Hærens VUT I/L, formålsbeskrivelser Underbilag 3: Søværnets OGU/Taktisk, formålsbeskrivelser Underbilag 4: Søværnets OGU/Teknisk, formålsbeskrivelser Underbilag 5: Søværnets VUT I/L, formålsbeskrivelser Underbilag 6: Flyvevåbnets OGU, formålsbeskrivelser Underbilag 7: Flyvevåbnets VUT I/L, formålsbeskrivelser Underbilag 8: Formål med Videreuddannelsestrin II for militære ledere (VUT II/L-STK) Bilag 4: Værnsfælles moduler på VUT I/L Underbilag 1: Direktiv for værnsfælles uddannelse på VUT I/L Underbilag 2: Mulighed for værnsfælles samlæsning på VUT-I Bilag 5: Sammenhængsoversigt, alle værn Underbilag: Bemærkninger til sammenhængsoversigt, SVN 2
3 Indledning I det følgende skitseres kort den proces, der har ført frem til uddannelsesskitserne (UDDskitser) for forsvarets fremtidige linieofficersuddannelser samt hovedtræk i skitserne. Skitsernes formål og udarbejdelsen af disse UDD-skitserne er udviklet på baggrund af en tolkning af de kompetenceprofiler, som ressourcepersoner fra værnene og de højere stabe har udarbejdet for repræsentative funktioner på lederniveauet. Forsvarets uddannelser er kendetegnet ved at være stærkt forankret i - og relateret til - forsvarets kernekompetencer. Jo tættere på forsvarets kernekompetencer et kompetencekrav ligger, jo vanskeligere vil det være at finde elementer, der kan tilføres fra det etablerede civile uddannelsessystem og omvendt. UAG UDD har derfor valgt at relatere de beskrevne kompetencekrav til det etablerede militære uddannelsessystem, der er skræddersyet til at understøtte udviklingen af kernekompetencer. Jo mere øvet forsvaret - og det omkringliggende samfund - bliver i at definere opgaver og uddannelse i kompetencer, jo mere vil forsvaret antagelig kunne gøre brug af dele af det civile uddannelsessystem. Dette må imidlertid modnes og gennemføres gradvist. Omsætningen fra kompetenceprofiler til uddannelsesaktiviteter er foretaget af repræsentanter fra officersskolerne, OKO, HJVK, FAK og FPT. Profiler, relateret til et givent funktionsniveau, er skilt ad i kompetencer, knyttet til forskellige fagområder (eksempelvis ledelse, statskundskab o.s.v.). Omsætningen er sket under deltagelse af den pågældende faggruppe ved respektive skoler og i muligt omfang under inddragelse af de forskellige faggrupper i Officersuddannelsesnetværket 1. Denne detailbehandling er altovervejende sket i et enkeltfagsperspektiv, idet dette har været en forudsætning for, at der kunne ske en revurdering af de hidtidige rammer, der har været gældende for uddannelsen i det pågældende fag. Behandlingen har fokuseret på kompetenceudvikling relateret til et konkret niveau (eksempelvis VUT I/L), men den har tillige iagttaget opnåelse af en progression i udviklingen af kompetencer ved gennemgang af de forskellige uddannelsesniveauer. På baggrund af input fra de enkelte fagområder og efter en samlet afvejning af forslag, bindinger og muligheder har uddannelsesafdelingerne ved officersskolerne hhv. stabskursus fremstillet bilagte skitser. Skolernes afvejning er foretaget under iagttagelse af: Skolernes hidtidige erfaring fra uddannelsesudvikling. Skolernes og/eller OKO krav til sammenhæng i kompetenceudviklingen - eksempelvis krav om integration af fag. Kravene er altovervejende bestemt af de virkebetingelser, der gælder for værnets operative opgaveløsning. Eksterne krav til uddannelserne som konsekvens af prioriteret eksternt samarbejde eller uddannelsesaftaler. Et flerfaset tværgående samarbejde mellem skolernes, FAK, OKO og UAG repræsentanter om udvikling af skitserne har bidraget til at anskue uddannelsesmål og -metoder på en konstruktiv 1 Officersuddannelsesnetværket blev etableret primo Netværket består af en såkaldt Koordinationsgruppe der udgøres af CH/U fra officersskolerne, Kursusleder for VUT II/L, Stabskursus og repræsentanter fra OKO samt FPT. Inden for underopdelte fagområder sker den dybere behandling i såkaldte faggrupper, hvori koordinerende ressourceperson på området fra hver officersskole samt FAK indgår. 3
4 kritisk måde. Herunder til at identificere muligheder for samtænkning af uddannelserne, såvel som indtænkning af uddannelsesformer/-metoder som eksempelvis fjernundervisning og coachingstøttet personlig og faglig udvikling. Der er ligeledes i dette forum sket en vurdering af den indflydelse, som udviklingen i det omgivende samfund og uddannelsessystem må forventes at ville få på FSV uddannelser i bestræbelserne på at sikre opretholdelse og udvikling af civiltmilitære samarbejdsmuligheder og en tilstrækkelig rekrutterings- og fastholdelsesevne. Det er UAG vurdering, at der med passende interval bør ske en revurdering af uddannelsesindhold og form på officersuddannelserne. En sådan revurdering bør baseres på systematisk opdaterede kompetenceprofiler for typiske funktioner. Gældende opbygning af uddannelserne Generelt I forbindelse med udvikling af uddannelsesskitserne har officersskolerne bidraget til omsætningsarbejdet med betydelig vægt. Skolerne har en lang erfaring med udvikling og gennemførelse af uddannelse på baggrund af evalueringer blandt elever og ved inddragelse af myndigheder. Det skal tillige pointeres, at skolerne gennem en løbende tilgang af lærerkræfter med friske tjenesteerfaringer fra FSV enheder opnår en god bevidsthed om de uddannelsesprodukter, der efterspørges. På en del områder er det konstateret, at skolens vurdering er fundet mere valid end den tolkning, der alene udspringer af kompetenceprofilerne. Det er konstateret, at den gældende længde af officersuddannelserne både på det enkelte uddannelsestrin såvel som samlet set, varierer ret betydeligt mellem værnene. I KFF B er længden af OGU fastlagt til at være 2½ år efter afslutning af en evt. kadetaspirantuddannelse. I dag er HRN OGU cirka 3 år, eksklusiv et efterfølgende 3½ til 5½ måneder langt våbenkursus. SVN OGU er på 2 år, men efterfølger 2 års skibsføreruddannelse - benævnt som Kadetaspirant-II. FLV OGU har - afhængig af retning en varighed på ca. 3 år. Det må samlet set konkluderes, at kundgørelsens fastlæggelse af en ens uddannelseslængde for værnene ikke har været - eller fremadrettet vil være - hensigtsmæssig. Omsætningen af kompetenceprofilerne har afdækket et behov for individuel tilpasning af uddannelseslængderne i værnene på respektive niveauer. Værnenes forskellige virkevilkår nødvendiggør dette. I forbindelse med behandling af de forskellige uddannelsers indhold og længde er det relevant at inddrage de obligatoriske for- og efteruddannelseskurser, som alle - eller en betydelig del af - officererne fra et værn gennemgår som en forudsætning for typiske tjenesteforløb. Grundlæggende forhold I forbindelse med revurdering af uddannelserne er der fastslået et antal grundlæggende forhold, som har indflydelse på, hvorledes uddannelser kan opbygges og herunder i hvilket omfang, der er basis for at samtænke gennemførelse af VUT I/L i form af en værnsfælles del af uddannelsen: SVN har behov for, at skibsføreruddannelsen modsvarer tilsvarende civil uddannelse og kan godkendes af Søfartsstyrelsen. HRN har behov for en høj grad af temaintegration i både OGU og især på VUT I/L. Denne integration af fag, der helt eller delvist er rettet mod udvikling af generelle kompetencer (fx 4
5 statskundskab, ledelse, forvaltning, engelsk) i den taktiske uddannelse, er grundlæggende baseret på to forhold: For det første bidrager integrationen til en synergisk udnyttelse af uddannelsestiden 2. For det andet medvirker integrationen til at sikre, at kompetenceelementerne fra disse områder bringes i spil i den kontekst, der er relevant i forhold til de typiske opgaveløsningssituationer. Hæren har således et behov for en vis periode med udpræget værnsspecifikt fokus for at opnå denne integration på en kvalitativ måde og samtidig sikre en tilstrækkelig kvalitativ udvikling af spidskompetencer rettet mod virket som fører og stabsofficer. Denne tilgang bevirker, at den værnsspecifikke del af HRN VUT I/L må være af en ret betydelig varighed, hvilket reducerer den uddannelsestid, der kan anvendes i værnsfælles regi. Resultatet af omsætningen Ændringer i den tidsmæssige prioritering af de enkelte fag som resultat af den kompetenceprofilbaserede revurdering af uddannelserne fremtræder primært på fagområder relateret til udvikling af generelle (ikke-værnsspecifikke) kompetencer. Det er på disse områder, at uddannelsesnetværket har haft et reelt grundlag for sparring og mulighed for refleksion over andre værns praksis samt involvering af værnsfælles kompetencecentre i processen. På enkelte fagområder pågår omsætningen fortsat. Der pågår ligeledes en behandling af uddannelsesmål og -metoder for engelskundervisningen. Denne revurdering involverer tillige de forpligtelser, som Danmark har tiltrådt i medfør af bl.a. tilmelding af styrkebidrag til forskellige NATO-enheder. Af de fremsendte underbilag 1-6 til bilag 1 fremgår det aktuelle resultat af omsætningen til lektioner i de forskellige fag. Af 3. kolonne fremgår den aktuelle anvendelse af timer i faget 3 ( Nu, EVA orienteret ) hhv. det antal timer, som skolerne fremadrettet anbefaler, at der anvendes i faget på baggrund af kompetenceprofilernes omsætning i faggruppe, sparring i uddannelsesnetværk og med kompetencecenter samt udførelse af en samlet afvejning ( KP/skoler inkl. UDD-netværk ). Sammenligningen mellem henholdsvis det nuværende og det foreslåede timetal er i et vist omfang kun vejledende, idet værnene før revurderingens tværværns perspektiv havde udviklet en vis forskellighed i måder at benævne og gruppere uddannelsernes indhold på. I forslag til de fremtidige UDD-skitser er der tilstræbt en ensretning mellem værnene, hvor dette er fundet hensigtsmæssigt, hvilket fremgår af noter til skitserne. Der foreligger et yderligere arbejde i forhold til denne ensretning. Uden at det i øvrigt eller kun mindre synligt kommer til udtryk af skemaerne, har omsætningsprocessen i øvrigt resulteret i en udbredelse af værktøjet coaching til støtte for elevernes faglige og personlige udvikling. Ligeledes har skolernes gensidige inspiration, kompetencecentrenes involvering og skolernes egen revurdering betydet, at fjernundervisning fremadrettet vil blive anvendt i større grad. Der er på dette område tale om en udfordrende proces. En uddannelse af lærerkræfterne både i at kunne identificere muligheder for anvendelse af fjernundervisning og kompetencen til rent faktisk at kunne anvende denne 2 Eksempelvis opnås synergi ved, at undervisning i taktisk engelsk finder sted integreret i den taktiske undervisning. 3 Det angivne tal er udtryk for antallet af 45-minutters lektioner. Herudover ligger skjult den nødvendige tid til administration, pauser, omskiftning m.v. 5
6 læringsform er helt central. Etablering af grundlaget herfor er en iterativ proces, ligesom en opbygning af rådighed over hardware og tilhørende software er en nødvendig forudsætning for implementering. Opbygning af en reel kapacitet til coaching på de skoler, som ikke pt. anvender dette, såvel som implementering af fjernundervisning for alvor, nødvendiggør en klar prioritering af ressourcer hertil. Uden at der på indeværende tidspunkt har kunnet foretages beregninger af udgifterne forbundet hermed, anses investeringer i sådanne projekter samlet set som cost effective, om end initialinvesteringerne kan kræve en nytænkning på den enkelte skole såvel som iværksættelse af projekter, der nødvendiggør en central finansiering. Muligheder for en værnsfælles del af VUT I/L Muligheder for samtænkning i form af værnsfælles gennemførelse af uddannelse på VUT I/L bestemmes m.h.t. indhold grundlæggende af to faktorer: Første faktor er mulighederne for samtænkning set i enkeltfagperspektiv. Den anden - og konstaterede begrænsende faktor - er skolernes uens muligheder for at afgive uddannelsestid til en værnsfælles gennemgang. En sådan afgivelse af uddannelsestid kan kun ske på bekostning af uddannelsestid, der i dag medgår til uddannelse i disse emner, integreret i en værnsspecifik uddannelse. Mulighederne anskuet i enkeltfagsperspektiv er betragtelige. Teoretisk set er der fundet mulighed for at samtænke i alt 251 timer som værnsfælles uddannelse. I praksis vurderer værnene mulighederne for at leve op hertil betydeligt lavere. Begrænsninger udspringer især af HRN forhold. Som konsekvens af de mange føringsniveauer, den operative opgaveløsnings kompleksitet/uforudsigelighed og det heraf afledte behov for føringsmæssig mestring et niveau op og solid forståelse to niveauer op, er den taktiske uddannelse på HRN VUT I/L givet en betydelig prioritet. For samtidig at kunne uddanne tilstrækkeligt i de generelle kompetencer og sikre en solid forankring af disse, så kompetencerne rent faktisk kommer til udtryk i den efterfølgende jobbestridelse, har HRN siden omlægningen af VUT I/L i 2005 tilrettelagt uddannelsen ved en udpræget integration af den generelle kompetenceudvikling i de forskellige temaorienterede taktiske moduler. Det er erfaringen, at den synergi, der herved opnås, muliggør, at en tilstrækkelig kvalitativ udvikling af såvel værnsspecifikke som generelle kompetencer netop kan finde sted inden for de afmålte tidsrammer. Det fremlagte forslag m.h.t. indhold og tidsmæssige rammer for samtænkning af værnsfælles uddannelse udgør et kompromis, der sikrer denne balance. Såfremt de tidsmæssige rammer for VUT I/L for HRN forbliver uændrede, vurderes det p.t. ikke muligt for HRN at afgive mere tid til værnsfælles uddannelse. En begrænsende faktor er som tidligere nævnt tiden til rådighed for udvikling af værnsspecifikke kompetencer. Det skal hertil bemærkes, at det tilsvarende tidspres i relation til de værnsspecifikke kompetenceelementer ikke i samme grad er gældende for SVN og FLV. For SVN vedkommende gennemfører de operative officerer (2/3 af en VUT I/L årgang) i fortsættelse af VUT I/L det såkaldte Taktisk Divisionsofficerskursus af 8 måneders varighed og modtager her den særlige værnsspecifikke uddannelse som efteruddannelse. FLV har ikke noget særligt eller langvarigt behov for en værnsspecifik uddannelse på eller i tilknytning til VUT I/L, grundet de operative vilkår der gælder for værnet og den kompetenceudvikling, der er sket forud for VUT I/L i form af våbenkurser og i f.m. tjeneste i 6
7 enhederne etc. Det er således vigtigt at holde sig de væsensforskellige behov og tidsmæssige rammer for øje, når målsætninger med og muligheder for samtænkning af værnsfælles uddannelse på VUT I/L overvejes. På det eksisterende grundlag er der under iagttagelse af ovenstående vilkår og på baggrund af en konsensustilgang konstateret mulighed for at etablere en værnsfælles uddannelse på VUT I/L, bestående af to moduler med følgende længde og overordnet formål/indhold: Modul-I: 6 ugers uddannelse rettet mod udvikling af generelle kompetencer primært omfattende fagene statskundskab, forvaltning og styring, kommunikation samt idræt. Modulet anbefales placeret i 2. til 7. uge af VUT I/L. Modul-II: 3 uger værnsfælles operativt modul. Modulet anbefales placeret i 4.til 2. sidste uddannelsesuge. Officersskolerne finder det muligt at iværksætte den skitserede værnsfælles uddannelse fra det uddannelseshold, der indleder VUT I/L primo august 2007 såfremt beslutning herom træffes umiddelbart efter sommerferien Bruger-check-proces For at modtage brugernes vurdering af, hvorvidt en uddannelse efter de foreslåede UDD-skitser vil kunne opbygge de kompetencer, der er brug for jf. kompetenceprofilerne, blev der afholdt et Bruger-check-seminar af skitserne. Der var generel enighed blandt brugerrepræsentanterne om at: Fagsammensætningen vurderes hensigtsmæssig i forhold til de udarbejdede kompetenceprofiler. Der er ikke fundet yderligere områder, hvor der med fordel kan samarbejdes på tværs af værnene. Der bliver ikke overuddannet. Uddannelsesskitserne vurderes alt i alt at opfylde de operative behov. 7
VIDEREGÅENDE OFFICERSUDDANNELSE I, HÆREN
VIDEREGÅENDE OFFICERSUDDANNELSE I, HÆREN Fagområde Fag Nu KP/skoler inkl. UDD-netværk LEDELSE/ORGANISATION 314 386 Ledelse 224 224 Psykologi 12 12 Lederudvikling 54 62 Uddannelseslærer 24 88 STYRING/FORVALT.
Læs mereBilag 17. Delrapport vedrørende udviklingsskitser for forsvarets fremtidige mellemlederuddannelser
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 17 Delrapport vedrørende udviklingsskitser for forsvarets fremtidige mellemlederuddannelser Indholdsfortegnelse
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereFORSVARETS OFFICERSUDDANNELSER DEN DIREKTE VEJ
FORSVARETS OFFICERSUDDANNELSER DEN DIREKTE VEJ FOR DINE BEDSTE KANDIDATER AKADEMIUDDANNELSEN 2015 HER STARTER REJSEN FOR FREMTIDENS OFFICERER Når Forsvaret nu søger kandidater til officersuddannelserne,
Læs mereUnderbilag 1 til bilag 14. Delrapport vedr. kontraktofficerer i hæren
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007 Underbilag 1 til bilag 14 Delrapport vedr. kontraktofficerer i hæren 1 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 3 2.
Læs mereBilag 7. Delrapport vedrørende militær lederstruktur i forsvaret 2006 til 2012
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 7 Delrapport vedrørende militær lederstruktur i forsvaret 2006 til 2012 Indholdsfortegnelse Resume 3 Indledning
Læs mereBilag 15. Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 15 Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007. Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereForsvarets nye officers- og sergentuddannelsessystem
Bilag 3 til FKO skr. 2012/011844-703240 Forsvarets nye officers- og sergentuddannelsessystem INDLEDNING Forsvaret står over for forandringer, og forsvaret skal vedvarende tilpasse sig. Det stiller krav
Læs mereBilag 5. Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for det akademiske område
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 5 Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for det akademiske område Indholdsfortegnelse Indledning 2 De unge
Læs mereBilag 18 Delrapport vedrørende internt og eksternt samarbejde på uddannelsesområdet
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 18 Delrapport vedrørende internt og eksternt samarbejde på uddannelsesområdet Indholdsfortegnelse Resume 2 Opgave
Læs mereIT-uddannelser i Forsvaret
IT-uddannelser i Forsvaret Flyvevåbnets Førings- og Operationsstøtteskole Faggruppe Informatik Bygning 131, Flyvestation Værløse 3500 Værløse http://sps.net-u.dk Teori & praktik Hvem er vi? Faggruppe Informatik
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereGENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, FLYVEVÅBNET
GENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, FLYVEVÅBNET 1. FORMÅL At deltageren erhverver sig den viden og de færdigheder, der er en forudsætning for at kunne bestride stillinger på højere funktionsniveau
Læs mereBilag 4. Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for ikke-akademiske område
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 4 Delrapport vedr. udviklingsperspektiver for ikke-akademiske område Indholdsfortegnelse Indledning 2 Reformarbejdet
Læs mereDIREKTIV FOR OFFICERSGRUNDUDDANNELSEN I SØVÆRNET ÅRGANG BREDAL 2003/2007
SØVÆRNETS OPERATIVE KOMMANDO SØVÆRNETS OPERATIVE KOMMANDO DIREKTIV FOR OFFICERSGRUNDUDDANNELSEN I SØVÆRNET ÅRGANG BREDAL 2003/2007 1. INDLEDNING Dette direktiv udgør planlægningsgrundlaget for officersgrunduddannelsen
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereStudieordning FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE TEKNIK
Studieordning FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE TEKNIK INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Teknikuddannelsens formål... 3 3. Teknikuddannelsens mål for læringsudbytte... 3 4. Teknikuddannelsens omfang og struktur...
Læs mereRef.: a. FPTBST 180-6 Bestemmelse for uansøgt afgang af elever på grund- og videreuddannelser til mellemleder- og leder, juli 2007
April 2015 BESTEMMELSE FOR UANSØGT AFGANG AF STUDERENDE VED FORSVARSAKADEMIETS UDDANNELSER. Ref.: a. FPTBST 180-6 Bestemmelse for uansøgt afgang af elever på grund- og videreuddannelser til mellemleder-
Læs mereKOMPETENCEPROFIL FOR HOVEDFUNKTIONEN: Operativ/M312/TAK/Niv 1/SVN
HOVEDFUNKTIONSDATA Hovedfunktions- Taktisk-navigatorisk retning, skib, Niveau 1 (M312 første gangs tjeneste), sektionsofficer. betegnelse Funktionsniveau M312 (SVN) og værnstilhørsforhold Antal stillinger
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner
Læs mereBilag 31. Delrapport vedrørende introduktionsforløb for førstegangsnyansatte civile i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Dato 5. juli 2007 Bilag 31 Delrapport vedrørende introduktionsforløb for førstegangsnyansatte civile i forsvaret Indholdsfortegnelse
Læs mereSpeciale Fjernundervisning i forsvaret
FORSVARSAKADEMIET Institut for Pædagogik STK - VUT II/L 2009/2010 kaptajn P.S. Pedersen Syndikat Corbett 2010-05-17 Speciale Fjernundervisning i forsvaret Hvordan anvendes fjernundervisning ved videreuddannelsestrin
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereGENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, SØVÆRNET
GENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, SØVÆRNET 1. FORMÅL 1.1. Formålet med uddannelsen er, at deltageren tilegner sig den viden, de færdigheder og holdninger, der sætter vedkommende i stand til
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereObligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau.
Obligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau. Generelle forudsætninger: Det styrende for den civile chef/leders kompetenceudvikling
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereBedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 25-02-2016 Sagsnr. 2016-0049816 Bedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv. Indledning Om Borgerrådgiverens Beretning er fastlagt følgende i vedtægt for Borgerrådgiveren
Læs merePolitik for engelsk i Helsingør Kommune
Politik for engelsk i Helsingør Kommune 1. Baggrund Alle har brug for engelsk i et globaliseret samfund. Det er nødvendigt, at børns og unges engelskkompetencer styrkes, så de unge bliver i stand til at
Læs mereOpfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen
Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs
Læs mereSØVÆRNETS OPERATIVE KOMMANDOS DIREKTIV FOR SØVÆRNETS GRUNDLÆGGENDE KONTRAKTOFFICERSUDDANNELSE
Underbilag 1 til Beskrivelse af SØVÆRNETS kontraktofficersuddannelse. SØVÆRNETS OPERATIVE KOMMANDO SØVÆRNETS OPERATIVE KOMMANDOS DIREKTIV FOR SØVÆRNETS GRUNDLÆGGENDE KONTRAKTOFFICERSUDDANNELSE 1. INDLEDNING
Læs mereBilag 28 Delrapport vedrørende kompetenceudvikling af forsvarets civile chefer og ledere
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 5. juli 2007 Bilag 28 Delrapport vedrørende kompetenceudvikling af forsvarets civile chefer og ledere 1 Indholdsfortegnelse Resumé...
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE
Kompetenceudvikling er vital for Forsvarets evne til at løse tidens og fremtidens opgaver. UDDANNELSESBESKRIVELSE Officersbasisuddannelse, HRN Uddannelsesbeskrivelse Formål Formålet med officersbasisuddannelsen
Læs mereKompetencevurdering i Speciallægeuddannelsen. Sundhedsstyrelsens vejledning
Kompetencevurdering i Speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsens vejledning Juli 2007 1 Indledning I henhold til 6, stk. 2. i Sundhedsstyrelsens bekendtgørelse nr. 660 af 10. juli 2003 om uddannelse af
Læs mereForsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.
Bilag 1 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til materielplanlægning Forsvarschefen er ansvarlig for og godkender det såkaldte prioriteringsdirektiv på materielområdet, som prioriterer erstatningsanskaffelser
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereEvaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt. Uddybende beskrivelse af evalueringen af KEEP
Evaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt Uddybende beskrivelse af evalueringen af KEEP Indholdsfortegnelse Evaluering af KEEP... 3 Implementering... 3 Effekt... 3 Økonomi... 4 Februar 2015 Socialstyrelsen
Læs mereLOGO. Studieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, OPERATIONSSTØTTE. Version
LOGO Studieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, OPERATIONSSTØTTE Version 26112015 Indhold 1. Indledning... 3 2. Operationsstøtteuddannelsens formål... 3 3. Operationsstøtteuddannelsens
Læs mereNOTAT 23. oktober 2013. Folkeskolereformen. Arbejdsgruppe 5
NOTAT 23. oktober 2013 Folkeskolereformen Arbejdsgruppe 5 Arbejdsgruppe 5 Aftaler, arbejdstidsregler og kompetenceudvikling Kompetenceudviklingsstrategi Økonomi Opvækst- og Uddannelsesudvalget besluttede
Læs mere+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse
Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til
Læs mere1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse af Beredskabsstyrelsen.
BESTEMMELSE FOR FJERNUNDERVISNING Erstatter: FPTDIR 180-2 af 2010-04, DIREKTIV FOR FJERNUNDERVISNING, 2010-04. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse
Læs mereStudieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, KONTROL OG VARSLING. Version
Studieordning for elementet FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE, KONTROL OG VARSLING Version 26112015 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Kontrol og Varslingsuddannelsens formål... 3 3. Kontrol og varslingsuddannelsens
Læs mereRevideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015
Revideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015 Udvikling af det lærende teams samarbejde og professionalisme 2015-2018 På baggrund af dialog med A.P. Møller fonden og efterfølgende interne
Læs mereGodkendelse af analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud i området ved Universitet og Gigantium
Punkt 6. Godkendelse af analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud i området ved Universitet og Gigantium 2018-081753 Skoleforvaltningen indstiller at drøfter og godkender, analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereLÆRINGSPLAN FOR. Faget. Taktik & føring
FEB 2017 LÆRINGSPLAN FOR Faget Taktik & føring Udarbejdet af: AG CHEF Side 1 af 11 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forside Indholdsfortegnelse 1 Beskrivelse af faget: TAKTIK OG føring 2 1. Indledning 3 2. Forudsætninger
Læs mereVejledning om forsøg med teknologiforståelse i folkeskolens obligatoriske undervisning
Vejledning om forsøg med teknologiforståelse i folkeskolens obligatoriske undervisning Indhold 1. Indledning... 3 2. Model for forsøg med teknologiforståelse i folkeskolens obligatoriske undervisning...
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereStudieordning for elementet. Helikopterpilot, transportpilot og jagerpilot. Version
Studieordning for elementet Helikopterpilot, transportpilot og jagerpilot Version 30112015 Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål med Flyvning og Ledelse... 3 3. Mål for læringsudbytte for Flyvning og Ledelse...
Læs mereProjektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows
Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows Aabenraa Kommune har i foråret 2015 besluttet strategi til implementering af folkeskolereformen med overskriften Alle børn skal blive så dygtige, de kan.
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereKompetenceprofil for stabshjælper (STHJ) HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for stabshjælper (STHJ) HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Forudsætninger Hovedopgaver for funktionen Opbrydning
Læs mereKortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:
Kortlægning Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet Baggrund 23. december 2014 Sagsnummer: 14-231-0385 På basis af den bedste, mest aktuelle viden rådgiver Det
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006. Bilag 19. Delrapport vedr. merit og akkreditering
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 19 Delrapport vedr. merit og akkreditering Indholdsfortegnelse Resume 1. Opgave 4 2. Forudsætninger 4 3. Afgrænsninger
Læs mereVidereuddannelsestrin II for mellemledere (VUT II/ML)
Videreuddannelsestrin II for mellemledere (VUT II/ML) A. FORMÅL 1. At give eleven det uddannelsesgrundlag, der kvalificerer den pågældende til at forrette tjeneste på højeste funktionsniveau for mellemledere
Læs mereInklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune
Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune 1. Indledning Frederiksberg Kommune har som mål, at flest mulige børn skal inkluderes i almenområdet fremfor at blive henvist til særlige specialtilbud.
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mere1. Synlig læring og læringsledelse
På Roskilde Katedralskole arbejder vi med fem overskrifter for vores strategiske indsatsområder: Synlig læring og læringsledelse Organisering af samarbejdet omkring læring og trivsel Overgange i uddannelsessystemet,
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen
Kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 Vordingborg Kommunes skolevæsen Linjefagsstrategi 2014 2020 Hovedfokus i forbindelse med Vordingborg Kommunes kompetenceudviklingsstrategi 2014-2020 ligger i, at
Læs mereResume. Analysen opstiller følgende løsningsforslag:
Resume Analysen tager udgangspunkt i, at den nuværende elevproduktion fortsat udgør grundlaget, idet det bemærkes, at udfaldet af øvrige igangværende analyser og implementering af en ny HR strategi kan
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereLOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND
LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode
Læs mereLokal udviklingsplan for. Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj
Lokal udviklingsplan for Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele
Læs mereStudieordning FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE OPERATIONSSTØTTE
Studieordning FLYVEVÅBNETS FUNKTIONSUDDANNELSE OPERATIONSSTØTTE INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Operationsstøtteuddannelsens formål... 3 3. Operationsstøtteuddannelsens mål for læringsudbytte... 3 4. Operationsstøtteuddannelsens
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereProjektbeskrivelse. Organisering af udskolingen i linjer og hold
Projektbeskrivelse Organisering af udskolingen i linjer og hold Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører i 2015 en undersøgelse af, hvilken betydning skolernes organisering af udskolingen i linjer
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET
SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET v. Andreas Nikolajsen, partner, Deloitte Consulting Kristian Seerup, manager, Deloitte Consulting
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereKompetenceprofil for Electronic Warfare Operatør/sprog HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for Electronic Warfare Operatør/sprog HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Electronic Warfare Operatør/sprog (EWOPR/sprog) Funktionsniveau og M100 (hæren). værnstilhørsforhold Antal
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereSØVÆRNETS TEKNIKSKOLE MAJ 2004 DIREKTIV FOR DEN FAGLIGE GRUNDUDDANNELSE PÅ MANUELT NIVEAU FOR STAMPERSONEL AUTOMATIK- OG PROCESS UDDANNELSEN
SØVÆRNETS TEKNIKSKOLE MAJ 2004 DIREKTIV FOR DEN FAGLIGE GRUNDUDDANNELSE PÅ MANUELT NIVEAU FOR STAMPERSONEL AUTOMATIK- OG PROCESS UDDANNELSEN (AUTOMATIKFAGTEKNIKER) 1. INDLEDNING Nærværende direktiv udgør
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE, GRUNDLÆGGENDE SERGENTUDDANNELSE, FLV
UDDANNELSESBESKRIVELSE, GRUNDLÆGGENDE SERGENTUDDANNELSE, FLV 1. FORMÅL Uddannelsen har til formål at bibringe eleven de fornødne forudsætninger for at kunne fungere som mellemleder på laveste funktionsniveau.
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mere(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli Spørgsmål nr. 162:
(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli 28 Spørgsmål nr. 162: Kan forsvarsministeren redegøre for udviklingen i fordeling af ansatte i forsvaret samlet set og i de tre værn opdelt på dels officerer, andre
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereResultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten
Resultatet af undersøgelse af status på implementering af ISO27001-principper i staten 2017 INDHOLD RESULTAT AF MÅLING AF IMPLEMENTERINGSGRADEN AF ISO27001-PRINCIPPER INDLEDNING HOVEDKONKLUSION METODE
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereJustitsministeriets sagsnr : sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven
Justitsministeriet Slotsholmsgade 10 1216 København K Justitsministeriets sagsnr. 2017-008-0003: sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven 27-11-2018 1. Indledning I mit brev
Læs mereGRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016
SKOLENS NAVN: Hedevang Med funktionsbeskrivelsen og model for teamorganisering for Roskilde Kommunes pædagogiske læringscentre PLC (2015) sættes en overordnet vision for PLC-teamets arbejde: PLC-TEAMET
Læs mere9.5.14. Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune
9.5.14 Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune 1. Indledning Med førtidspensionsreformen og de efterfølgende reformer på beskæftigelsesområdet kontanthjælpsreformen og sygedagpengereformen
Læs mereRigtig mand til jobbet
Rigtig mand til jobbet Indledning: Grundlaget for denne skrivelse er en opfølgning på artiklen Er du mand nok til at være chef, hvor tyngden her er at skabe målrettet indsats mod kernen af de frustrationer
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM
SKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM Slutrapport 1/11-2014 GYMNASIELÆRER Er det bare noget man er? 1 Skoleudviklingsprojekt om klasserumsledelse på Århus Statsgymnasium
Læs mereProjektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne
Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesignet tager udgangspunkt i pilotfasens slutrapport af 21/5-2012 og anbefalingerne heri. Områdets afgrænsning Vi fastholder
Læs mereRevideret november 2018 Kvalitetspolitik for bachelor- og afgangsprojekter
Revideret november 2018 Kvalitetspolitik for bachelor- og afgangsprojekter Professionshøjskolen Absalon / Kvalitetspolitik for bachelor- og afgangsprojekter / Revideret november 2018 2 / 10 Indhold 1.
Læs mereSØVÆRNETS TEKNIKSKOLE MAJ 2004 SØVÆRNETS TEKNIKSKOLES DIREKTIV FOR DEN FAGLIGE GRUNDUDDANNELSE, TEORI FOR ELEKTRONIK- OG SVAGSTRØMSUDDANNELSEN
SØVÆRNETS TEKNIKSKOLE MAJ 2004 SØVÆRNETS TEKNIKSKOLES DIREKTIV FOR DEN FAGLIGE GRUNDUDDANNELSE, TEORI FOR ELEKTRONIK- OG SVAGSTRØMSUDDANNELSEN (ELEKTRONIKFAGTEKNIKER) 1. INDLEDNING Nærværende direktiv
Læs mere