Bæredygtighedsvurdering for Science Højskolen i Gellerup 0
|
|
- Helge Lassen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bæredygtighedsvurdering for Science Højskolen i Gellerup Bæredygtighedsvurdering / Science Højskolen i Gellerup
2 1 A. Konceptets faglige og institutionelle bæredygtighed 1. Synergi og samspil med science, teknologi og sundhedsfaglige miljøer og lokale institutioner, organisationer og virksomheder. Side 2 2. Elevgrundlag. Side 4 B. Konceptets økonomiske bæredygtighed 1. Driftsgrundlag og driftsbudgetter for. Side Indtægtsdækkede aktiviteter. Side Organisering Side 19 C. Bilag 1. Balancebudget. Side 2 2. Driftsbudget år Side Driftsbudget år 1 Side Driftsbudget år 2 Side 3 5. Driftsbudget år 3 Side 31
3 Bæredygtighedsvurdering / 2 A. Konceptets faglige og institutionelle bæredygtighed 1. Synergi og samspil med science faglige miljøer og lokale institutioner, organisationer og virksomheder Generelt har højskolerne et rigtigt godt rygte. Befolkningen forbinder højskolerne med høj faglighed. Ifølge de seneste omdømmeanalyser fra Reputation Institutes ligger højskolernes troværdighed meget højt. Sammenlignet med private virksomheder, er højskolernes omdømme på niveau med Novo Nordisk og blandt offentlige organisationer er højskolerne i toppen sammen med Ombudsmanden og Forbrugerombudsmanden. Det betyder bl.a., at institutioner, organisationer og virksomheder overordnet set er meget åbne for at indgå samarbejde med Science Højskolen Folketingets Ombudsmand (Ombudsmanden) 83,6 LEGO Group (LEGO) Novo Nordisk Højskolerne Danfoss A.P. Møller - Mærsk Google Grundfos Falck Carlsberg Group (Carlsberg) Matas Novozymes Apple Inc. (Apple) Bang & Olufsen Siemens Wind Power Coloplast Group IKEA koncernen (IKEA) Coop Microsoft Dansk Supermarked Arla Foods JYSK Vestas Hennes & Mauritz Nordea The Coca-Cola Company JP/Politikens hus Danish Crown Shell (Dansk Shell) PANDORA Group Berlingske media ISS Telenor SuperBest TDC 3 Aldi Saxo Bank Telia McDonald's BP Danske Bank-koncernen 35,8 42,3 82,2 81,5 79,5 79,1 79, 78,9 76,6 75,7 74,9 73,9 73,9 73,5 72,9 72,6 72,2 7,4 68,3 66,1 65,9 65,6 65, 61,9 61,6 6,2 58,3 57,9 56,6 56,2 54,3 52,9 51,6 51,2 5,6 49,7 48,5 47,9 46,9 46, 87,1 Fremragende / Højeste niveau 8+ Stærk / Robust 7-79 Gennemsnitlig / Moderat 6-69 Svag / Sårbar 4-59 Dårlig / Laveste niveau <4 RepTrak Pulse Rangering 213 n = Rangeringen af private virksomheder 213 n = 9.56 Forbrugerombudsmanden Højskolerne Højesteret Nationalbanken Danmarks Domstole Politiet Forsvaret ATP Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen PET Arbejdstilsynet Folkeskolen Fødevarestyrelsen Miljøstyrelsen DR SAS Miljøministeriet Justitsministeriet Ministeriet f or Forskning, Innovation og Videregående uddannelser Kulturministeriet Finanstilsynet SKAT Folketinget Finansministeriet Klima, Energi- og Bygningsministeriet Arbejdsmarkedsstyrelsen Ministeriet f or Børn og Undervisning Forsvarsministeriet Dong Energy Erhvervs- og Vækstministeriet Ministeriet f or Ligestilling og Kirke Statsministeriet Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Transportministeriet Skatteministeriet Socialforvaltningen Social- og Integrationsministeriet Banedanmark Beskæftigelsesministeriet DSB 82, 81,5 81,4 81,4 81, 78,9 75, 73, 72,3 69,4 67,7 65,4 62,8 62,8 62,3 62, 61,7 6,7 6,4 59,6 57,5 56,8 56,8 55,9 54,9 54,5 54,3 54,3 53,9 52,7 51, 49,2 48,2 47, 46,4 44,1 43,6 42, 41,3 4,8 Fremragende / Højeste niveau 8+ Stærk / Robust 7-79 Gennemsnitlig / Moderat 6-69 Svag / Sårbar 4-59 Dårlig / Laveste niveau <4 RepTrak Public Pulse Danmark Rangeringen af offentlige organisationer 213
4 3 Faglige miljøer Med sin science profil udfylder dén manglende brik i det naturvidenskabelige uddannelseslandskab, der kan sikre unge et science tilbud på forskellige formelle og non- formelle niveauer. Som institution er funderet i et fagligt repræsentantskab, der bl.a. består af Aarhus Universitet, VIA University College, Aarhus TECH, ScienceTalenter og Novo Nordisk. Højskoler er forberedende for unges studievalg, hvor et højskoleophold forbedrer de unges chance for at gennemføre efterfølgende studie med 7-1 %. Et fremtidigt samarbejde med bl.a. ScienceTalenter kan, efter vores vurdering, bidrage til at få flere unge med en varieret faglig baggrundsinteresse til at vælge uddannelse af naturvidenskabelig karakter og samtidig medvirke til at højne de unges niveau og kreative tilgang til science. Målsætninger for ungdomsuddannelse har et samarbejde med Aarhus Kommune og Den Sociale Helhedsplan for Gellerup om at bidrage til at forbedre resultatet af 95 % målsætningen for ungdomsårgange der skal gennemføre en ungdomsuddannelse, blandt unge i Gellerup området. Som det konkluderes i en analyse foretaget af Lange Analyser 1, synes der at være en betragtelig gevinst ved at sende unge, der har afbrudt ungdomsuddannelse, på højskole. Samlet set vurderes det, at der er 17 % forøget chance for komme i gang med uddannelse igen, hvis et afbrud følges op med et højskoleophold. For unge, der afbryder en erhvervsfaglig uddannelse, skønnes, at et højskoleophold øger chancen for at vende tilbage til uddannelse med mellem 25 og 3 %. Hos unge fra ikke- uddannelsesvante hjem tager ca. 1 ud af hver 1. på et højskoleophold. Netop denne gruppe får dog et særdeles solidt udbytte af højskoleophold, hvad angår at blive parat til at vende tilbage uddannelsessystemet. Her øges chancen med % for denne gruppe Med en placering i Gellerup er det vores vurdering, at højskolen gennem samarbejdet og sin tilstedeværelse, synlighed, åbenhed og kreative uddannelseskultur, kan skabe synergi på området og bidrage til at skabe opmærksom på uddannelse blandt områdets unge. Kultur og folkeoplysning har en lang række lokale kulturelle foreninger i sit repræsentantskab og vil indgå samarbejde med Aarhus 217, Gellerup Bibliotek, Folkeuniversitetet, Naturvidenskabernes Hus, Energimuseet, Danfoss Univers, lokale kulturelle foreninger, folkeoplysningsforbund, mv. omkring fagrelevante og kulturelle foredrag, arrangementer, ekskursioner mv. Det er vores vurdering, at den brede opbakning til initiativet vil skabe lokal synergi omkring en bredere folkelig oplysning i Aarhus og Brabrand. Konferencer, seminarer, kurser, residency mv. Som medlem af Brabrand Erhvervsforening (der består af 84 større og mindre virksomheder) og samarbejde med Aarhus Erhverv, Novo Nordisk og tre af landets største videregående forsknings- og uddannelsesinstitutioner, er det vores vurdering, at højskolen med attraktive kursus-, køkken- og værelsesfaciliteter, kan være ramme for en række dags- og internatkurser, seminarer, konferencer o. lign. 1 Analyse af højskolernes effekt på uddannelse: Effekt opgjort som tilbagevenden til uddannelse efter afbrud. Lange Analyser 213
5 4 Lokalt samarbejde har fra sin oprindelse en stærk tilknytning til lokale institutioner og organisationer som Aarhus Kommune, Helhedsplanen for Gellerup / Toveshøj, Brabrand Boligforening og Brabrand Erhvervsforening. Disse vil om få år have skabt mere end 1 arbejdspladser placeret i det nye Gellerup. I forbindelse med den planlagte og meget omfattende byfornyelse og - udvikling for området (Nordeuropas største fornyelse af et socialt boligområde), er det vores vurdering, at højskolen gennem samarbejde kan skabe synergi omkring både 1) de bløde sociale indsatser for unge, uddannelse, social & kulturel udvikling og omkring 2) den omfattende fysiske og arkitektoniske udbygning af området, der vil placere nye aktører i området og skabe nye strategiske og institutionelle relationer for udvikling og samarbejde på mange planer herunder fremme af beskæftigelse og innovation. Samlet set er det vores vurdering, at netop vil være en attraktiv og synergiskabende partner i samarbejdet omkring den science faglige, uddannelsesmæssige, beskæftigelsesmæssige, kulturelle og sociale udvikling. 2. Elevgrundlag Indledning: Vi vil herunder give en vurdering af højskolens bæredygtige elevgrundlag. Vurderingen gives bl.a. på baggrund af offentlige tilgængelige statistiske materialer, rapporter og analyser og er sket med input fra Lars B. Krogh fra Center for Scienceuddannelse på Aarhus Universitet. Dette materiale dokumenterer og vurderer målgruppens størrelse og målgruppens værdier, strateger og tendenser. Generelle betragtninger: Årselevtallet er de senere år i fortsat fremgang og skoleåret er samtidig det største siden år 2. Det samlede årselevtal i er 5.29, hvilket er en stigning på 1,3 % i f. t. skoleåret Set over de sidste 5 år har den samlede stigning været på 8,6 %. Det er især antallet af elever på de lange kurser (varighed af mindst 12 uger), der giver stigningen, idet der for denne gruppe alene har været en stigning på 2,6 % til årselever. Antallet af elever på lange højskolekurser er altså iflg. statistikkerne (se Tabel 1) stigende og ligger i skoleåret 21/11 på 8.425: Tabel 1: Antallet af elever på højskolekurser af mindst 12 ugers varighed 26/7 27/8 28/9 29/1 21/11 I alt det følger den statistiske tendens for udviklingen på gymnasiale uddannelser.
6 5 Tabel 2: Optag fordelt på alder for adgangsgivende eksamen på de videregående uddannelser Årstal år 1-2 år 3 år eller mere I alt 27 21% 49% 3% 1% 28 2% 5% 29% 1% 29 21% 5% 29% 1% 21 23% 49% 28% 1% % 49% 27% 1% % 48% 27% 1% Højskoleeleverne har følgende generelle karakteristik: 72% af eleverne er under 25 år. 7-75% kommer fra en gymnasial uddannelse. 15% går på en fagspecialiseret højskole. 4% på en almen højskole. 23% på en idræts- eller gymnastikhøjskole. 57% af eleverne er piger. 23% af de mandlige /18% af de kvindelige elever tager på en idræts eller gymnastikhøjskole. Da 7-75 % af højskolernes elever kommer fra en gymnasial uddannelse, er det interessant at følge statistikkerne herfra i forhold til at vurdere størrelsen af højskolens målgruppe. Ifølge uddannelsesstatistikkerne (se Tabel 2 og Tabel 3) er det kun 25 % af en årgang med adgangsgivende eksamen, der starter en videregående uddannelse umiddelbart efter gymnasiet. Det vil sige, at 75 % har et eller flere såkaldte fjumreår, som de unge bruger som dannelses og oplevelses år, men også i forhold til afklaring og modning til videregående uddannelse. Tabel 3: Optag fordelt på alder for adgangsgivende eksamen på professionsbacheloruddannelser Årstal år 1-2 år 3 år eller mere I alt 27 21% 43% 36% 1% 28 2% 45% 35% 1% 29 22% 42% 36% 1% 21 23% 41% 36% 1% % 41% 33% 1% % 41% 33% 1% Kilde: Uddannelsesministeriets beregninger baseret på data fra Den Koordinerede Tilmelding (KOT). Anm.: Tallene omfatter uddannelser med optag via Den Koordinerede Tilmelding. Vinduet for elever til en science højskole er fjumreåret, hvor ca. 75% vil have et tidsvindue for et science højskoleophold. Antallet af unge med gymnasial eksamen ligger i en størrelsesorden omkring 4. unge (se Tabel 4) dvs. ca. 3. unge ligger i vinduet.
7 6 Tabel 4: Fuldførte elever, gymnasiale uddannelser Enhed: Antal I alt Gymnasiet Hf Studenterkurser Hhx Htx Danmarks Statistik Hvis vi dernæst kigger på de elever der i dag tager et længerevarende ophold på en dansk folkehøjskole, ser forholdene således ud. Statistisk vurdering af et bæredygtigt elevgrundlag for Science Højskolen i Gellerup. har i afsnit B1 opstillet et balanceret driftsbudget med 58 elever på de lange kurser. I Tabel 5 er højskolens procentvise andel af en årgang potentielle højskoleelever udregnet for forskellige grupper. skal i henhold til tabellen blot have,71% af det nuværende samlede antal højskoleelever. Den andel skal desuden betragtes ud fra det forhold, at Science Højskolen i Gellerup er Danmarks første attraktive science højskole og henvender sig derfor også til en ny gruppe af unge, der ellers ikke ville gå på højskole. er ikke i konkurrence med andre faghøjskoler omkring den fjerdedel af unge der vælger en fag højskole. Tabel 5: s % - vise andel af en gruppe unge, ved et måltal på 58 elever. Antal på første 'fjumreår ' Antal på højskole Antal på ikke- almen højskole Antal på almen højskole Antal på idræts eller fag højskole Antal på fag højskole Måltal for Science Højskolen i Gellerup 58,19%,69% 1,15% 1,73% 1,82% 4,6%
8 7 Elevgrundlaget - højskolens faglige profil i forhold til de unges værdier: I. Unges generelle værdier: I en nyere undersøgelse (Krogh, 26) blev unge i gymnasiale uddannelser (stx, HF) bedt om at angive, hvor vigtige 6 værdier var som ledetråde for deres liv. Analysen viste, at følgende sæt af værdier var højt prioriterede hos størstedelen af de unge: Relationer. At indgå i bæredygtige og givende relationer samvær med andre elever og til fx undervisere - er vigtigst af alt. 3 ud af 4 elever anser dette for vitalt, og ingen rater det lavt. Tilslutningen giver mening, når man ved, hvor meget de unge i disse år kæmper med at finde en identitet, som skal prøves af og finde sin form gennem andres respons og anerkendelse. Sociologen A. Giddens har i sin bog om unges identitetsprocesser i det senmoderne samfund netop fremhævet behovet for relationer baseret på venskab, tryghed, ærlighed, tilhørsforhold, accept og anerkendelse. Autonomi. Autonomi var næsthøjest prioritet blandt de unge, med høj tilslutning fra ca. 2 ud af 3 elever. Det er imidlertid en pointe, at de færreste ønsker total frisætning. Snarere ønsker alle rimelige grader af indflydelse på deres egne forhold, frihed til at kunne prioritere, muligheder for også at forfølge egne mål og opfylde egne behov. Et særligt aspekt af autonomi handlede om at opleve sig i kontrol ift. egen krop og sundhed. Oplevelsesorientering ( Potensering ). Op imod halvdelen af eleverne tilskrev det stor værdi for deres liv, at der var oplevelser, som sikrer spænding, grænseoverskridelse, sjov og variation. Kun 1% anser den slags for mindre vigtigt. Kompetenceoplevelse ( Vidensperformance ). 38% af de unge vægter det højt at opnå viden og at opleve sig som én der kan noget. De vil imidlertid også gerne have lejlighed til at vise det, for der igennem at hente en mere udvendig anerkendelse og succes. Langt hen ad vejen kan dette sæt af værdier ses som det fundament et mere traditionelt skolevirke baserer sig på. Kun 7% af eleverne siger sig fri af sådanne værdier. Det er i øvrigt ganske interessant, at værdimønstrene Relationer, Autonomi og Kompetenceoplevelse er hjørnestenene i tidens nok mest anvendte
9 8 motivationsteori (Selvbestemmelses- teorien af Deci & Ryan). Tilsvarende peger en opsamling af, hvad der skaber motivation ifm. uformel læring på museer netop på faktorerne social interaktion, autonomi, kompetenceoplevelse, samt udfordring, leg, nysgerrighed som afgørende. Det forekommer således rimeligt at antage, at disse træk vil være udtalte hos alle målgruppens unge og i free- choice- kontekster langt udover vanlig skolegang. Hvis man vil lykkes med et free- choice tilbud rettet mod unge bør rammerne, organiseringen og indholdet således tilsammen kunne levere på disse 4 punkter. have viden, som de kan bruge til at gøre godt med, for noget eller nogen. Unge med en Erobrer- strategi vil gerne have viden, som gør det muligt for dem at drage ud i verden og begå sig der. Endelig er unge med en Fordybelsesstrategi drevet af en indre trang til bare at blive klogere på tingene, i overensstemmelse med gruppens vidensrettede livsprojekt. Konklusion Som det fremgår af undersøgelsen, stemmer højskoleformens kerneværdier om fællesskab, samvær, frirum, medindflydelse, oplevelser man ikke får andre steder og engagement godt overens med de unges højeste prioriterede værdier. Disse værdier er også fundamentet og kernen i science højskolen Science Højskolen i Gellerup, og rammer derfor de unge bredt. II. Generelle livsstrategier: Unges valg er en vigtig del af deres identitetsarbejde, og deres uddannelsesmæssige valg tjener til at efterprøve og signalere, hvem de pt. er på vej til at blive. Tilvalg i og efter gymnasial uddannelse skal således kunne forbindes med den enkeltes personlige narrativ og livsprojekt. I særdeleshed gælder det, at den viden de får mulighed for at tilegne sig, skal kunne tilgodese deres overordnede personlige formål. Socialforskningsinstituttet har indført tre såkaldte Livsstrategier til at beskrive, hvad de unge gerne vil kunne bruge deres viden til. Unge med en Frelser- strategi (i andre sammenhænge kaldet red verden- strategi) vil gerne Krogh (Krogh, 25) undersøgte unges livsstrategier i en science- ramme og fandt at godt halvdelen af eleverne tilsyneladende forenede flere livsstrategier. Den generelle vægtning kunne imidlertid anskueliggøres ved blot at kigge på dem, som kun havde én dominant livsstrategi. Her viste det
10 9 sig, at Frelser- strategien var mere end dobbelt så hyppig som Erobrer- strategien med pigernes udtalte præference for Frelser- strategien som altafgørende faktor. Fordybelses- strategien var mindst udtalt og reelt kun dominant hos 8% af eleverne. Analysen viste samtidig en tendens til, at den var mest udtalt hos de dedikerede sciencevælgere. Pointen er således, at hvis man vil i kontakt med den bredere gruppe af unge i kølvandet på en gymnasial uddannelse, så bør både tilbuddets indhold og dets markedsføring levere ift. Frelser- strategi og (i mindre udstrækning) Erobrer- strategi. Disse to strategier lægger indlysende op til hver deres variant af anvendelsesorientering og problemløsning. elevspørgsmål og forforståelser, men alligevel ikke er aldeles overeksponeret. Træk ved undervisningen, som kan medvirke til at gøre emnet interessant er først og fremmest, at det åbner for egen aktivitet (fx undersøgelser) og dynamiske indslag (fx video, ud- af- huset, rollespil ). Hvis man samtidig kan skabe balancerede udfordringer, hvor eleverne kan føle sig udfordrede uden at knække halsen, så tilgodeses kompetenceoplevelsen og derved motivation og interesse. Konklusion Disse livsstrategier for de unge matcher s projekt-, problem- og oplevelses orienterede explorer profil. Evalueringsmæssigt vil eleverne få både tid og rum til refleksionsmæssige erkendelsesprocesser. Science højskolen kan derfor ramme en bred målgruppe blandt de unge. III. Relevans og interesser: En række undersøgelser har forsøgt at indkredse naturvidenskabelige emner, som unge 15 årige gerne vil høre mere om (se fx ROSE- undersøgelsen, Schreiner, 26). Disse kan imidlertid ofte være misvisende, idet emnevalget alene ikke gør det. Mindst lige så vigtigt er det, hvorledes emnet drages ind i undervisningen. Swarat (28) har tydeliggjort dette, ved simpelthen at spørge indtil, hvorfor eleverne anser forskellige emner for interessante. Nogle gange er det faktisk træk ved emnet, som gør det interessant, om end koblet til den enkelte elevs horisont: oplever eleven personligt emnet som relevant og vigtigt, eller i det mindste som vigtigt for mennesker i almindelighed. Et interessant emne opleves også at have nyhedsværdi, hvorved det nok kan forankres i Vigtigheden for mennesker i almindelighed vil typisk være udtryk for samfundsmæssig relevans. Den slags vil man relativt nemt kunne inddrage i planlægningen af undervisningsindholdet på en højskole. Personlig relevans derimod, kan kun skabes gennem dialog og ved at give eleverne autonomi/mulighed for at forfølge særlige aspekter, som knytter an til deres individuelle livsverdener.
11 1 Højskolernes kerne om at skabe aktive medborgere og demokratiforståelse, handler også om at skabe sammenhæng mellem personlig og samfundsmæssig relevans. Konklusion s profil, der tager udgangspunkt i eleven, relaterer sig til samfundets globale udfordringer med en innovativ tilgang til eksperimentelle workshopsmoduler og med en stor grad af personlige og faglige udfordringer, rammer den dermed en bred gruppe unges forståelse af personlig relevans. Dansk Ingeniørforening. Karakteriseringen af det gode arbejdsliv omfattede her, at arbejdet skulle kunne integreres med ens identitet og give plads for (løbende) personlig udvikling. Samtidig var sociale aspekter vigtige, både i form af at arbejde sammen med nogen og ift. at have mennesker i fokus for arbejdet. Derudover blev der peget på betydningen af kreativitet og frihed på jobbet, samt muligheder for oplevelser og selvaktualisering (afveksling, udfordring, sjov og spænding). IV. Dialogen med spirende forestillinger om fremtidige job En lang række interview- undersøgelser med elever i 3.g godtgør, at flertallet er meget lidt afklarede omkring deres fremtidige uddannelsesvalg. Manglen på afklaring betyder ikke, at eleverne er uvidende, men snarere at de er søgende og derfor holder flest mulige døre åbne. Undersøgelser fra såvel KU som AU viser tillige, at elever med 2-3 års tænkepause (langt mere dækkende navn end Fjumreår ) faktisk træffer mere afklarede og holdbare valg ift. længerevarende uddannelse. Et godt højskoleophold bør i den grad kunne bidrage til denne opløftende afklaring for målgruppen. Den kendsgerning at mange ved afslutningen af en ungdomsuddannelse ikke har commited sig til en bestemt videregående uddannelse forhindrer imidlertid ikke, at de har forestillinger om det gode arbejdsliv. Der findes efterhånden ganske mange undersøgelser, som afdækker sådanne forestillinger, fx har Pless (21) spurgt ind til disse i en undersøgelse for Det mest påfaldende er her, hvor godt disse forestillinger om det gode arbejde stemmer overens med unges generelle værdier (jf. ovenfor): Relationer, Autonomi og Oplevelsesorientering træder tydeligt frem i karakteriseringen. Kompetenceoplevelse anes muligvis bagom ønsket om løbende selvudvikling.
12 11 Konklusion Som det fremgår af ovenstående udsagn om de unges forhold til det gode arbejdsliv, er det tydeligt, at de unge vægter elementer i højskolens sociale fællesskaber, personlige frirum til at realisere egne projektideer, oplevelser, udflugter og rejser man ikke får andre steder og engagement højt. Højskolen rammer således de unges højeste prioriterede værdier. Med s holdningstilgang til pædagogiske, faglige og sociale læringsværdier (se Værdier for Science Højskolen i Gellerup ) åbner højskolen for en bredere gruppe af unge. Med disse overvejelser i betragtning, er vi af den overbevisning, at henvender sig til et bredt generelt udsnit af dagens unge, og ikke en snæver kreds af science specialister.
13 12 B. Konceptets økonomiske bæredygtighed 1. Driftsgrundlag og driftsbudgetter for Resume Science højskolen vil etablere sig med højskole og indtægtsdækkede aktiviteter, der løfter visionen ud over de traditionelle folkehøjskolerammer. Højskolen vil medvirke til at formidle viden og fremme interesse for science og science undervisning i Danmark. Højskoledriften er den primære aktivitet, men andre aktiviteter skal udfolde visionen om at fremme interessen for naturvidenskab, teknik, ingeniørvidenskab og sundhedsvidenskab. De øvrige aktiviteter medvirker desuden til at udnytte kapaciteten af de fysiske rammer samt sikre institutionen en fleksibel og bæredygtig økonomisk drift. Højskolen etableres med en sengeplads- kapacitet på 1-12 sengepladser og en elevkapacitet på 7 elever. Overkapaciteten i sengepladser udnyttes på visse kortere højskoleforløb og ved indtægtsdækkede aktiviteter i bl.a. ferie og andre perioder. Højskolen forventer et underskud i etableringsåret og første 2 drifts år (år, år 1 og år 2) og med 65 elever/68 årselever et pænt overskud i 3. drifts år. Likviditetsunderskuddet forventes at være udlignet i 8. egentlige drifts år. Højskolens drift er primært baseret på indtægter fra lange kurser, suppleret med andre indtægter fra udlejning, attraktive talentkurser, projekter mv. Højskolens drift balancere på de beskrevne grundlag med et elevtal på 58 elever / 61 årselever. Konklusion: Driftsbudgetterne vurderes at være opstillet under meget realistiske forudsætninger, og viser et tilfredsstillende og robust resultat. Efterspørgselsvurderingen til højskolens 7 elevpladser forekommer at være nøgternt bedømt i henhold til konklusionerne i elevgrundlagsvurderingen. Projektet er økonomisk bæredygtigt under forudsætning af, at de nærmere specificerede investeringsmidler tilvejebringes. Driftsbudgetter Der er opstillet 5 driftsbudgetter som er bilagt denne vurderingsrapport. Der er indtægter fra statstilskud til højskoledrift, elevbetalinger og øvrige indtægter fra udlejning, kurser, madsalg mv.
14 13 Driftsbudget (t.kr) Balance År År 1 År 2 År 3 Elevtal Årselever Indtægter Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, i alt Omkostninger Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, i alt Resultat før afskrivninger Afskrivninger, inventar/udstyr Afskrivninger, bygninger Afskrivninger i alt Resultat
15 14 Se vedlagte detaljerede driftsbudgetter: Driftsbilag 1. Balancebudget med 1 notebilag, Driftsbilag 2. Driftsbudget år, Driftsbilag 3. Driftsbudget år 1, Driftsbilag 4. Driftsbudget år 2 og Driftsbilag 5. Driftsbudget år 3. I driftsbudgetterne er der indregnet en startgæld på 2 mio. kr. fra den forudgående udviklingsperiode Gæld er forudsat finansieret gennem en 7 % kassekredit. Renteprocenter er fastsat i forhold til markedet i 213 og med dækning i en høj prioritetsplacering i ejendommens værdi. Kassekreditten vil belaste driftsresultatet i en periode på op til 8 år. Balancebudgettet viser, at højskolen med fuld personaleansættelse og årlige finansierings- omkostninger på 4 tkr. balancerer med 58 elever / 61 årselever efter afskrivninger på 7 tkr. Budgetforudsætninger: Elever: 58 årselever 18 ugers efterårssemester 24 ugers forårssemester Undervisningen: 3 undervisere på fuldtid 2 undervisere på 7 % 3 timelærer med i alt 96 undervisningstimer pr. år 1 forstander Lønniveau på underviserne er fastlagt ud fra højskolernes løntabel i 213 med et tillæg på 6. kr. pr måned og 17,1% i arbejdsgiverbetalt pension. Forstanderlønner er fastlagt i forhold til gennemsnitslønnen for forstandere i 213 og 17,1 % i arbejdsgiverbetalt pension. Administration: 1 administrationschef på fuldtid 1 elevsekretær på 8 % 1 PR og markedsføringsmedarbejder på 8 % Kostafdeling: 1 køkkenchef på fuldtid 3 køkkenassistenter på fuldtid Pedel og rengøring: 1 pedel på fuldtid 1 pedelmedhjælper på halvtid 1 rengøringsassistent på fuldtid Lønniveauet på TAP personalet er i henhold til gennemsnitslønninger på højskoler i 213. Takster: Statstilskud i henhold til ministeriets takster i 213. Elevbetaling på 1.2 kr. pr. kursusuge. Øvrige indtægter (se afsnit 2): 1,3 mio. kr. på øvrige indtægtsdækkede aktiviteter, udlejninger mv. Driftsbudget år omfatter udgifter ved opbygning af organisationen, ansættelser, planlægning af undervisningen, markedsføring, elevrekruttering mv. og har et underskud på 2,8 mio. kr. I budgettet er indregnet visse ansættelser (se tabel B2, ansættelser) og afsat 127 tkr. til indkøb af undervisningsmidler, lærerkurser mv., 33 tkr. til skatter, forsikringer, afgifter, forbrug på ejendommen, 319 tkr. til
16 15 markedsføring, 36 tkr. til forsikringer i øvrigt, konsulenter, rådgivning, indkøb mv. og 6 tkr. til andre omkostninger. Driftsbudgetterne år 1, 2 og 3 viser en treårig udvikling af højskolens elevtal og udbygning af organisationen til fuld størrelse. Underskuddet i driftsår 1 er med 4 elever på 751 tkr. før afskrivninger, år 2 er underskuddet med 5 elever på 418 tkr. før afskrivninger og år 3 er der med 65 elever et overskud på 1.37 tkr. Samlet set giver det et likviditetsbehov på 6 mio. kr. for udviklingsperioden og driftsår - 2. Med uændrede elevtal fra år 3 og frem, er kassekreditten afviklet ved udgangen af driftsår 8. Likviditetsbehovet kan reduceres med op til 2,2 mio. kr., hvis udviklingsperioden støttes helt eller delvist. Udviklingen kan ses i tabel B1 (udvikling af driftsresultatet) og tabel B3 (udvikling af likviditetsbehov) Tabel B1: Udvikling af driftsresultatet Antal elever Antal årselever Resultat før afskrivninger Resultat efter afskrivninger tkr. tkr. År År År År
17 16 Tabel B2: Udvikling af elevtal og ansættelser for år - 3 samt i balance/grund situationen Driftsbudget Balance År År 1 År 2 År 3 Forudsætninger Ledelse Antal Antal Tid i mdr. Antal Antal Antal Elevtal Årselever Forstander Undervisningen Lærer Lærer 7 % Timelærer Kostafdelingen Bygninger 3 / 96 timer 3 9 timer 3 / 96 timer 3 / 96 timer 3 / 96 timer Køkkenleder Køkkenassistent Køkkenassistent 5 % Pedel Pedelmedhjælp 5 % Rengøringsleder Administration Administrationschef Elevsekretær 8 % Markedsføring og udvikling 8 %
18 17 Tabel B3: LIKVIDITETSBEHOV Rentesats 7 % Kassekredit Akkumuleret Kvartalsmæssige gæld rentebetalinger tkr. tkr. tkr. Akkumuleret i perioden års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud Fremskrivning med uændrede budgetforudsætninger ifht. 3. års drift 4. års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud års drifts underskud
19 18 2. Indtægtsdækkede aktiviteter Aktiviteter udenfor højskoleloven Science højskolen vil etablere sig med højskole og indtægtsdækkede aktiviteter, der løfter visionen ud over de traditionelle folkehøjskolerammer. Højskolen vil medvirke til at formidle viden og fremme interessen for science og science undervisning i Danmark. Højskoledriften er den primære aktivitet. De nedenfor beskrevne afdelingerne skal fremme visionen om at øge interessen for naturvidenskab, teknologi og sundhedsvidenskab, og medvirke til at udnytte kapaciteten af de fysiske rammer samt sikre institutionen en fleksibel og bæredygtig økonomisk drift. Højskole Science talent afdeling Kursus afdeling Projekt afdeling Vandrehjem Science talent afdeling. I samarbejde med bl.a. ScienceTalenter i Sorø skal afdelingen skabe og afholde inspirerende lejrskoler med et naturvidenskabeligt indhold for HELE gymnasieklasser samt undervisningsforløb for unge naturvidenskabelige talenter i folkeskolen, gymnasium, mv. En science højskole i Aarhus - tæt på en række relevante videregående uddannelsesinstitutioner, virksomheder og miljøer - kan tilbyde faciliteter, der kan fremme læringsdelen og samtidig imødekomme behovet for logi og bespisning. Kursus afdeling Højskolens faciliteter og faglige- og pædagogiske ressourcer skal udnyttes til at tilrettelægge og afholde kurser udenfor folkehøjskolelovens rammer i passende perioder. Her tænkes på kurser for lærere, undervisere, formidlere, unge forskere, mv. Projekt afdeling I samarbejde med en række institutioner, organisationer og virksomheder, skal afdelingen udvikle, fundraise og afvikle nationale og tværnationale science faglige projekter med en dansk, nordisk, EU eller international dimension. Vandrehjem Både i højskole- og ferieperioder skal vandrehjemmet tilbyde værelser til bl.a. artists- in- residence i kulturelt samarbejde med lokalområdet, scientists- in- residence, internationale udvekslingsstudenter på byens uddannelsesinstitutioner, virksomheder, lokale internat aktiviteter og til byens turister og gæster i øvrigt. Disse aktiviteter skal skabe et fleksibelt og dynamisk indtægtsgrundlag for højskolen, og medvirke til at sikre højskolens økonomiske drift.
20 19 Organisation Den almennyttige institution Gellerup Højskole. Daglig ledelse Allan Agerbo, projektleder Gellerup Højskole Janesvej Brabrand M: E: allan@gelleruphojskole.dk W: gelleruphojskole.dk Bestyrelse Keld Albrechtsen, formand Erik Meineche Schmidt Åge Weigelt Palle Høy Jakobsen Jens Møller Maria Arianfer Hanne Hautop Jørgen Elmegaard Konstantin Lassithiotakis Ressourcepersoner Jens Holbeck Mogens Enevoldsen Bodil Primsø Morten Kjeldgaard Brabrand Boligforening chefrådgiver, Aarhus Universitet tidligere rektor på Viby Gymnasium director, head of Academic Relations, Novo Nordisk administrations- & souschef, Alboa studievært, FPG talentchef, ScienceTalenter coach, Aarhus TECH direktør, Teknisk- Merkantil Højskole, VIA UC chefkonsulent, Aarhus Universitet uddannelsesdirektør, Aarhus Tech uddannelseschef, VIA University College lektor, Aarhus Universitet Støttepersoner Borgmester Jacob Bundsgaard, Aarhus Kommune Stadsdirektør Niels Højberg, Aarhus Kommune Direktør Asger Aamund, fmd. i Center for Boligsocial Udvikling Direktør Lotte Jensen, Up Front Europe Repræsentantskab Repræsentantskabet består pt. bl.a. af: VIA University College Aarhus University Science and Technology Aarhus TECH Novo Nordisk Brabrand Boligforening Testrup Højskole DGI - Østjylland LO Sektion ÅRHUS ScienceTalenter Advokat Niels Arevad Munch Advokat- Kompagniet Margrethepladsen 4 8 Århus C Revisor Jeanette Staal BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Kystvejen 29 8 Aarhus C Gellerup Højskole modtog i perioden støtte fra Social - og Integrationsministeriets
21 2 Bilag: Balancebudget (i 213 kr) Total Note Budget Indtægter 1. Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, ialt Omkostninger 4. Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, ialt Resultat før afskrivninger Resultat akkumuleret Afskrivninger, inventar/udstyr - 2 Afskrivninger, bygninger - 5 Afskrivninger i alt - 7 Ekstraordinære poster Resultat 55
22 21 Note 1, Statstilskud Total Grundtilskud, bygninger 154 Grundtilskud, skole 445 Årselever takstbeløb Bygningstaxametertilskud Årselever Taxametertilskud Årselever Taxametertilskud 2 Årselever Taxametertilskud 3 Årselever Unge uden kompetencegivende uddannelse m/plan Årselever Unge uden kompetencegivende uddannelse, u/plan Årselever Pr.måned 627
23 22 Note 2, Skolepenge Total Lange kurser Korte kurser Betaling for materialer/eskursioner Depositum og administrationsgebyr Vaskekort Skolepenge, ialt Note 3, Øvrige indtægter Total Ikke godkendte kurser m.v., Konsulent Udlejning Særlig udlejning Lejeindtægter fra boliger Ansattes betaling for kost Kontingent skolekreds 2 2 Salg af mad, gæster, ud ad huset, mv Projektindtægter, øvrige Projektudgifter, øvrige Sponsorater m.v. Sponerede elevbetalinger Øvrige indtægter, inkl. Entre Øvrige indtægter, ialt
24 23 Note 4, Undervisning Total Lærerlønninger Lærerløn og pension Lønrefusion Timelærere Sommerkursus Foredragsholdere Lærerlønninger, ialt Andre undervisningsomkostninger Fotokopiering Bøger til bibliotek, aviser mv Inventar og udstyr, anskaffelser Inventar og udstyr, vedligehold Inventar og udstyr, leje og leasing Undervisningsmaterialer Ekskursioner, lange kurser Rejseomk. Gæstelærer, Timelærer Tjenesterejser Uddannelse af personale Kulturelle arrangementer m.v Andre undervisningsomk., ialt Undervisning, ialt
25 24 Note 5, Bygninger Total Løn, bygninger Pedelløn, inkl. ATP og pension Rengøringsløn, inkl. ATP Løn, bygninger, ialt Leje af lokaler Skatter, afg. og forsikringer Forsikringer Bidrag fællesarealer Ejd.skat Skatter m.v., ialt Vedligeholdelse Bygninger og arealer, løb. vedligeholdelse Ekstraordinær vedligeholdelse Vedligeholdelse, ialt Varme, el og rengøring Varme Gas El Vand Energibesparelse Rengøring Renovation Øvrige omkostninger Varme, el og rengøring, ialt Bygninger, ialt
26 25 Note 6, Kostforplejning Total Løn inkl. ATP og pensionsbidrag Lønrefusion Mad Mad kurser, udlejning Mad sommerkursus Duge, lys og servietter Køkkeninventar inkl. vedligeholdelse og leje Fællesinventar, inkl. vedligeholdelse og leje (vaskemaskiner) Fritidsaktiviteter Diverse Kostforplejning, ialt
27 26 Note 7, Administration Total Kontoromkostninger Løn inkl. ATP og pension Lønrefusion Kontorartikler og tryksager Telefon og internet Porto og gebyrer Revision Ekstern konsulent Bogføringsassistance EDB- omkostninger Konsulentydelser, herunder IT Anskaffelser Vedligeholdelse kontormaskiner 5 5 Leasing og leje Uddannelse Kontoromkostninger, ialt Andre administrationsomkostninger Forsikringer 5 5 Kontingenter Andre adm.omkostninger, ialt Administration, ialt
28 27 Note 8, Andre omkostninger Total Personaleomkostninger Bildrift Sociale bidrag personale Rejseomkostninger Moms ændring af momsbrøk + momsbygninger Diverse Andre omkostninger, ialt Note 9, Markedsføring m.v Total Hjemmeside Repræsentation Markedsføring i øvrigt Markedsføring m.v. ialt Note 1, Finansielle poster Total Renteomkostninger m.v. Prioritetsrenter, Pengeinstitut Pengeinstitut mv. Kreditorer/morarenter Renteomkostninger ialt Finansielle poster, netto
29 28 Bilag: Driftsbudget år (i 213 kroner) Total Indtægter Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, ialt Omkostninger Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, ialt Resultat før afskrivninger Resultat akkumuleret Afskrivninger, inventar/udstyr Afskrivninger, bygninger Afskrivninger i alt Ekstraordinære poster Resultat
30 29 Bilag: Driftsbudget år 1 (i 213 kroner) Total Indtægter Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, ialt Omkostninger Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, ialt Resultat før afskrivninger Resultat akkumuleret Afskrivninger, inventar/udstyr Afskrivninger, bygninger Afskrivninger i alt Ekstraordinære poster Resultat - 951
31 3 Bilag: Driftsbudget år 2 (i 213 kroner) Total Indtægter 1. Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, ialt Omkostninger 4. Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, ialt Resultat før afskrivninger Resultat akkumuleret Afskrivninger, inventar/udstyr - 2 Afskrivninger, bygninger - 5 Afskrivninger i alt - 7 Ekstraordinære poster Resultat
32 31 Bilag: Driftsbudget år 3 (i 213 kroner) Total Indtægter 1. Statstilskud Skolepenge Øvrige indtægter Indtægter, ialt Omkostninger 4. Undervisning Bygninger Kostforplejning Administration Andre omkostninger Markedsføring m.v Finansiering Omkostninger, ialt Resultat før afskrivninger Resultat akkumuleret Afskrivninger, inventar/udstyr - 2 Afskrivninger, bygninger - 5 Afskrivninger i alt - 7 Ekstraordinære poster Resultat 337
Højskolernes omdømme blandt den danske befolkning Juni 2013
Højskolernes omdømme blandt den danske befolkning 2013 Juni 2013 Introduktion til studiet INTRODUKTION Denne rapport er udviklet af Reputation Institute og er en del af den årlige RepTrak Public 2013 undersøgelse
Læs mereRepTrak Public 2013. Undersøgelse af de offentlige organisationer i Danmark
RepTrak Public 2013 Undersøgelse af de offentlige organisationer i Danmark Kort om RepTrak Public studiet RepTrak Public er en undersøgelse af omdømmelandskabet for offentlige organisationer blandt den
Læs mereSCIENCE HØJSKOLEN [:BÆREDYGTIGHEDSVURDERING :]
SCIENCE HØJSKOLEN [:BÆREDYGTIGHEDSVURDERING :] Konkluderende resume af nedenstående bæredygtighedsvurdering. a. Elevgrundlaget Side 1 b. Driftsgrundlag og budgetter for Side 3 Bæredygtighedsvurdering A.
Læs mereFFD- strategi og indsatsområder. Sekretærkursus november 2013
FFD- strategi og indsatsområder Sekretærkursus november 2013 Punkter FFD s strategi nedslag Lov og beslutninsgforslag Hvordan trænger vi igennem? Omdømmeundersøgelse Effektundersøgelse Aktuelle temaer
Læs mereBudget 2017 Højskolen på Møn 28 elever
Budget 2017 Højskolen på Møn 28 elever Statstilskud Skolepenge Ø.indtægter Uv. Omkostn. Bygninger Kostafdeling Administration Investeringer Afskrivninger Diverse info. 2017 er højskolens første år, hvor
Læs merePolitiets omdømme blandt danske borgere
RepTrak Public Rapport s omdømme blandt danske borgere 13 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 13 Reputation Institute, all rights reserved RepTrak Public - Rationel vs. Emotionel
Læs mereAntal elever pr. elev
Institutionsnavn Regnskabsår Grundtilskud Reduktion for indtægter modregnet i tilskuddet Taxametertilskud (takst 1) Bygningstilskud Tilskud til specialundervisning m.v. af elever med særlige behov og til
Læs mereBUDGET for Egmont Højskolen Villavej 25, Hou, 8300 Odder skolekode
BUDGET for Egmont Højskolen Villavej 25, Hou, 8300 Odder skolekode 727.302 I samarbejde med BDO ScanRevision Budget for 2012, 2013, 2014 Version 2a 2011-11-11 RESULTATOPGØRELSE 2011-11-11 3 RESULTATBUDGET
Læs mereResultatopgørelse. Årets resultat
Resultatopgørelse Årlig oversigt År 2010 2011 2012 2013 Periode Hele året Hele året Hele året Hele året Indtægter Elevbetaling (skolepenge) - 1.575.000 3.652.500 4.065.000 Tilskud fra UV (Statstilskud)
Læs mereBusiness/Commerce Rank Employer
Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14
Læs mereLikvider midler primo
Antal årselever forventet i 218 / 219 (8 elever) 84 Antal årselever forventet i 219 / 22 (1 elever) 15 Antal årselever skoleår 218/19 84 Forældrebetaling pr uge: 2.25 Antal årselever forventet i 22 / 221
Læs mereENERGI I FORANDRING. Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy.
ENERGI I FORANDRING Hvordan skaper man et godt omdømme som arbeidsplass? Om Corporate Branding og Employer Branding-prosessen i DONG Energy. Gry Egstrup, DONG Energy, Danmark Hvem er DONG Energy? DONG
Læs mereResumé: Analyse af højskolernes effekt på uddannelse
Resumé: Analyse af højskolernes effekt på uddannelse 1. Effekt opgjort som øget tilbagevenden til uddannelsessystemet efter afbrudt ungdomsuddannelse 2. Effekt opgjort som mindsket frafald på videregående
Læs mereDRIFTSBUDGET FOR PERIODEN 1/1 2013-31/12 2013 (1.000kr) Godkendt på bestyrelsesmøde 30/10 2012.
DRIFTSBUDGET FOR PERIODEN 1/1 2013-31/12 2013 (1.000kr) Godkendt på bestyrelsesmøde 30/10 2012. Side Driftsbudget for året 2013. 2 Budgetforudsætninger. 3-6 Noter samt regnskabstal tidligere år. 7-9 Taxameterpriser
Læs mereUddrag af rapporten. Unge i erhvervsuddannelserne og på arbejdsmarkedet. - Værdier, interesser og holdninger
Uddrag af rapporten Unge i erhvervsuddannelserne og på arbejdsmarkedet - Værdier, interesser og holdninger Hvem vælger hvad? Unge, der vælger EUD, ser uddannelsen som middel til at komme ud på arbejdsmarkedet
Læs mereFOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2016
FOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2016 SKOLER KOMBINERET MED EFTERSKOLER INDGÅR IKKE Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning.
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereFOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2017
FOLKEHØJSKOLERNES REGNSKAB 2017 SKOLER KOMBINERET MED EFTERSKOLER INDGÅR IKKE Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på en lang række forskellige kurser. Kurserne har
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereScience Højskolen [:EFFEKT NOTAT:] Aarhus 2015
Science Højskolen Aarhus 2015 [:EFFEKT NOTAT:] Effektnotatet redegør for den virkning en naturvidenskabelig folkehøjskole forventes at have på de unges valg af uddannelse. Effekten af en naturvidenskabelig
Læs mereEfterlysning af drengene i uddannelsessystemet hvor blev de af?
Efterlysning af drengene i uddannelsessystemet hvor blev de af? Center for ungdomsforskning i samarbejde med Ligestillingsministeriet og Forum 100 % Statusnotat marts 2011 v. lektor Camilla Hutters & videnskabelig
Læs mereOverordnede ranglister. Erhvervsledere
Overordnede ranglister Erhvervsledere Samlet oversigt CEO's Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Consumer value Shareholder value Retskaffen og troværdig Branche A.P.Møller
Læs mereForslag til budget samt fastsættelse af kontingent for perioden 1. april marts 2004
KTO REPRÆSENTANTSKABET Møde: 17. december 2002 Punkt: 5 Bilagsantal: 2 Emne: Forslag til budget samt fastsættelse af kontingent for perioden 1. april 2003 31. marts 2004 Sagsfremstilling: Vedlagt følger
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIK- LINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOM- RÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIK- LINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOM- RÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjaelland.dk eller med post
Læs mereWorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation
WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation Institute og Moment. 1 Indholdsfortegnelse Side 1: WorkRep Resultater
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereForslag. Finanslov for finansåret 2015
Til lovforslag nr. L 1 Folketinget 2014-15 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 18. december 2014 Forslag til Finanslov for finansåret 2015 Folketinget, den 18. december 2014 MOGENS LYKKETOFT
Læs mereDet gode liv Et uddrag af resultaterne fra borgerpanelsundersøgelsen. Analyse, Viden & Strategi Efteråret 2017
Det gode liv Et uddrag af resultaterne fra borgerpanelsundersøgelsen Analyse, Viden & Strategi Efteråret 207 Baggrund og formål Byrådet i Ringkøbing-Skjern Kommune vedtog i 204 politikken om det gode liv.
Læs mereInstruks for tilskud til folkehøjskoler
August 2015 Instruks for tilskud til folkehøjskoler 2015.1 Indholdsfortegnelse: Indledning 3 Formål med højskoleloven 3 Grundlæggende tilskudsbetingelser. 3 Grundtilskud. 3 Bygningstilskud. 4 Årselever,
Læs mereImageundersøgelse 2007
Imageundersøgelse 2007 Metode: Resultaterne er indsamlet via et elektronisk spørgeskema, som var tilgængeligt via borsen.dk. Spørgeskemaet var tilgængeligt i perioden fra 14. 28. februar 2007. I alt har
Læs mereKarrierelæring i gymnasiet. Ved Noemi Katznelson, Center for Ungdomsforskning, Aalborg Universitet CpH
Karrierelæring i gymnasiet Ved Noemi Katznelson, Center for Ungdomsforskning, Aalborg Universitet CpH En rapport og et oplæg i to dele Del 1: De unge i gymnasiet Del 2: Karrierelæring i gymnasiet Resultater
Læs mereFolkehøjskolerne aflægger regnskab i henhold til bestemmelserne i bekendtgørelse nr. 1234 af 04/12/2006.
1. Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning. Undervisningen gennemføres inden for rammerne af et kostskolemiljø jf LBK
Læs mereFolkehøjskolernes regnskab 2013
1. Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning. Undervisningen gennemføres inden for rammerne af et kostskolemiljø jf LBK
Læs mereReputation Institute. RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar 2008 (Q1)
Reputation Institute RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar Februar 8 (Q1) Indholdsfortegnelse Introduktion og metode 3 Sektion 1: Reputation insights og executive summary 6 Sektion 2: 8
Læs mereREGIONAL UDVIKLING. Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser
REGIONAL UDVIKLING Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser i Nordjylland Indhold Indledning.............................................................................. 3 Kampen om de unge......................................................................
Læs mereBilag til ansøgning fra Viborg Produktionsskole om etableringstilskud
Bilag til ansøgning fra Viborg Produktionsskole om etableringstilskud Som supplement til den fremsendte ansøgning kan der knyttes oplysninger. Skolen er i god gænge med et godt samarbejde med UU-vejledningen
Læs mereBudget NY Nordfyns Friskole Års Resultat Likv. Dec Likv. minimu Likv. Primo Specialelever pr.
Budget NY Nordfyns Friskole Års Resultat -1.516 Likv. Dec. -873.36 Likv. minimu -934.173 Likv. Primo -918.364 Specialelever pr. august Revision 14-5-27 Juli Res 13.23 Likv. Juli -871.251 Elevtal 1. og
Læs mereLangsigtet god økonomisk udvikling for Højskolerne INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Langsigtet god økonomisk udvikling for Højskolerne Dagens program 10.30 12.00 Præsentation Lovgivning Vedtagelse af ny lov for Højskolerne og nyt regnskabsparadigme EU persondataforordning GDPR Bestyrelsens
Læs mereCirkulære af 14. november Modst.nr J.nr Cirkulære om. Akutjob i staten
Cirkulære af 14. november 2012 Modst.nr. 035-12 J.nr. 12-340-39 Cirkulære om Akutjob i staten 2012 2 Cirkulære om akutjob i staten 1. Som led i Aftale om akutjob er det besluttet, at der på statens område
Læs mereJERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A.
JERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A. DRIFTSBUDGET 1/4 2015-31/3 2016 VARMEVÆRKETS BUDGETBERETNING Budgettets formål Budgettet omfatter regnskabsåret 2015/16 og er udarbejdet som et led i den økonomiske styring
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk 1. Oplysninger om projektet Projekttitel:
Læs mereOversigtstabeller _Blå skilleblade.indd 1 02/07/
Oversigtstabeller 3 Hovedoversigt over statsbudgettet Udgifter uden for udgiftslofter- Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler 2013 Indtægter
Læs mereDANSKE HØJSKOLER. Hvordan har de det? Idrættens største udfordringer VI, Vejen Idrætscenter. 10. april Analytiker, Malene Thøgersen
Idrættens største udfordringer VI, Vejen Idrætscenter 10. april 018 Analytiker, Malene Thøgersen FFD/Ubberup Højskole DANSKE HØJSKOLER Hvordan har de det? DANSKE HØJSKOLER - HVORDAN HAR DE DET? Udviklingstendenser
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereHvad er sammenhængen mellem ledelse, mål og resultater på de danske gymnasieskoler?
Hvad er sammenhængen mellem ledelse, mål og resultater på de danske gymnasieskoler? Christian Bøtcher Jacobsen Aarhus Universitet SLIDE 2 Baggrund Store ledelsesmæssige omlægninger på gymnasierne de seneste
Læs mereProfessionshøjskolerne. Styrkelse af kvalitet, faglighed og sammenhæng ml. teori og praksis 185,2 18,5
Bilag 2.1. Afdeling/enhed: Økonomiadministrationen Oprettelsesdato: 26 - januar - 2010 Sagsbehandler: Journalnummer: Behandles af: Bestyrelsen Mødedato: 9. februar 2010 Budget for 2010 samt budget/prognose
Læs mereTidsplan for aflevering af papirarkivalier til Statens Arkiver
Cirkulæreskrivelse af 6. januar 2014 Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Statens Arkiver Til alle ministerier, Rigspolitiet, Domstolsstyrelsen og Direktoratet for Kriminalforsorgen, Denne cirkulæreskrivelse
Læs mereElevernes udbytte af deltagelse i Kombinationsprojektet
Forskningsnotat 5 Elevernes udbytte af deltagelse i Kombinationsprojektet Marianne Lyngmose Nielsen Peter Koudahl DPU juni 2011 Indhold Forskningsnotat... 3 Metode... 5 Elevernes nuværende uddannelses-,
Læs mereElevtrivselsundersøgelse
Elevtrivselsundersøgelse Gymnasieuddannelserne 2012 Gymnasieskolernes Lærerforening, maj 2013 Opsummering Overordnet er elevernes vurderinger af de gymnasiale uddannelser høje. Alt vurderes over middel
Læs mereBilag til budget 2008
Bilag 1 Bestyrelsesmøde 20. december 2007 Bilag til budget 2008 1. Baggrund for budgettet 2. Budget 2008 og SGs visioner 3. Større investeringer 4. Eksempler på ændringer i budgetforudsætningerne 5. Sammenfatning
Læs mereHaslev Privatskole Generalforsamling 2012
Haslev Privatskole Generalforsamling 2012 Haslev Privatskole Resultat sammenligning Resultat 2011 Budget 2011 Resultat 2010 Elevtal i alt 298 298 251 Elevtal SFO 5/9 116 102 104 Statstilskud 13.023.304
Læs mereFolkehøjskolernes regnskab 2015
1. Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning. Undervisningen gennemføres inden for rammerne af et kostskolemiljø jf LBK
Læs mereSofiehøj Friskole Att.: Ledelsen Hornsherredvej Kirke Hyllinge. 28. oktober Regnskabsanalyse for 2014
skoler@bdo.dk www.bdo.dk/skoler Statsautoriseret revisionsaktieselskab Birk Centerpark 7400 Herning CVR-nr. 20 22 26 70 Att.: Ledelsen Hornsherredvej 446 4070 Kirke Hyllinge 28. oktober 2015 Regnskabsanalyse
Læs mereBekendtgørelse om introduktionskurser og brobygning til. ungdomsuddannelserne
Bekendtgørelse om introduktionskurser og brobygning til ungdomsuddannelserne I medfør af 10 g i lov om vejledning om uddannelse og erhverv samt pligt til uddannelse, beskæftigelse m.v., jf. lovbekendtgørelse
Læs mereStudenterne fra 2008 - hvem er de, og hvor langt var de kommet i 2012?
Studenterne fra 2008 - hvem er de, og hvor langt var de kommet i 2012? GL og Gymnasieskolernes Rektorforening følger de elever, der bestod en ungdomsuddannelse i 2008 på baggrund af dataudtræk fra Danmark
Læs merePR BAROMETER BUSINESS
PR BAROMETER BUSINESS 2017 Officielt pressemateriale til de deltagende journalister Om PR Barometer Business PR Barometer Business er en årlig undersøgelse, der går i dybden med de danske journalisters
Læs mereFolkehøjskolernes regnskab 2014
1. Indledning Folkehøjskolerne tilbyder voksne elever undervisning og samvær på kurser, hvis hovedsigte er folkelig oplysning. Undervisningen gennemføres inden for rammerne af et kostskolemiljø jf LBK
Læs mereDe tre siloer i praksis - et lokalt perspektiv
De tre siloer i praksis - et lokalt perspektiv Steffen Lund, Direktør EUC Jens Folman, Arbejdsmarkedschef Jobcenter Kalundborg Side 1 Beskæftigelsesudviklingen Medico/sundhed 2010-2014 Side 2 Kalundborg
Læs mereTil medlemmerne af bestyrelsen for Herning HF & VUC
Til medlemmerne af bestyrelsen for Herning HF & VUC Der indkaldes til bestyrelsesmøde tirsdag den 13. juni 2017 kl. 16.00 i konferencelokalet Dagsorden: Pkt. 1 Pkt. 2 Pkt. 3 Godkendelse af referat fra
Læs mereStudievalgsprocessen. Skole v. NN Vejleder Studievalg Nordjylland
Studievalgsprocessen Skole v. NN Vejleder Studievalg Nordjylland Program Studievalgs vejledningsprogram Uddannelsessystemet Dvs erhvervsakademi-, professionsbachelor- & universitetsuddannelser Hvordan
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereForslag til budget samt fastsættelse af kontingent for perioden 1. april 2005 31. marts 2006
KTO REPRÆSENTANTSKABET Møde: 16. december 2004 Punkt: 5 Bilagsantal: 2 Emne: Sagsfremstilling: Forslag til budget samt fastsættelse af kontingent for perioden 1. april 2005 31. marts 2006 Vedlagt følger
Læs mereFRITIDSCENTER STRUER RESULTATBUDGET
FRITIDSCENTER STRUER RESULTATBUDGET Indholdsfortegnelse Ledelsens erklæring... 2 Erklæring om assistance afgivet af uafhængig revisor... 3 Budgetbemærkninger... 4-5 Resultatbudget... 6 Noter til budgettet...
Læs mereBanker presses på overskuddet
N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en
Læs mereHvor tilfreds var du med dit ophold? Meget tilfreds. Universitet fungerede godt, om end det mindede en del om det danske system.
US AARH Generelle oplysninger Studie på Aarhus Universitet: Nordisk sprog og litteratur Navn på universitet i udlandet: Bergen universitet, UiB Land: Norge Periode: Fra: 09-08-2011 Til: 19-12-2011 Udvekslingsprogram:
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereKursus for bestyrelsesmedlemmer. Vartov Januar 2015
Kursus for bestyrelsesmedlemmer Vartov Januar 2015 Kort om FFD s formål to ben 1. Arbejde for folkehøjskolens ide 2. Skabe gode og frie vilkår for skoleformens udvikling Nyt fra FFD Politisk arbejde, herunder
Læs mereAfstand har betydning for gennemførelse af en ungdomsuddannelse
A N A L Y S E 12-01-2011 Afstand har betydning for gennemførelse af en ungdomsuddannelse Analysens hovedpointer: - Nye tal viser, at transportafstand har betydning for, om unge får en ungdomsuddannelse
Læs mereHver femte dansker deltager i voksen- og efteruddannelse
Gennemgang af danskernes deltagelse i voksen- og efteruddannelse Hver femte dansker deltager i voksen- og efteruddannelse Hver femte dansker deltog i i et voksen- eller efteruddannelsesforløb. Den største
Læs mereOpgørelse til resultatlønskontrakt 1. august 2013-1.juli 2014
Opgørelse til resultatlønskontrakt 1. august 2013-1.juli 2014 Indsatsområde Status Målsætning Vægt i % Indikatorer Handleplaner Byggeri af ny skole Basisramme At få COWI til at dække omkostningerne for
Læs mereNordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne
Nordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne Denne publikation er en del af Region s årlige uddannelsesindblik. I denne publikation beskrives
Læs mereEngelsk på langs. Spørgeskemaundersøgelse blandt elever på gymnasiale uddannelser Gennemført af NIRAS Konsulenterne fra februar til april 2005
Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse blandt elever på gymnasiale uddannelser Gennemført af NIRAS Konsulenterne fra februar til april 2005 DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Engelsk på langs Spørgeskemaundersøgelse
Læs mereUngdomsuddannelse til alle i Herning Kommune. Politisk handleplan for øget gennemførelse af ungdomsuddannelser
Ungdomsuddannelse til alle i Herning Kommune Politisk handleplan for øget gennemførelse af ungdomsuddannelser 2008-2015 Indhold: 1. Indledning... 2 2. Hernings udfordringer... 2 3. Målene for indsatsen
Læs mereBudgetforudsætninger for Den Selvejende Institution Fredericia Teater 2015
Budgetforudsætninger for Den Selvejende Institution Fredericia Teater 2015 Indholdsfortegnelse: Indledning... 3 Generelle forudsætninger... 3 Forventninger i perioden... 4 Risici for Fredericia Teater...
Læs mereHHX. 3 spændende år med oplevelser, venner og læring for livet
HHX 3 spændende år med oplevelser, venner og læring for livet HHX en gymnasial uddannelse med mange muligheder Vi glæder os til at byde dig velkommen hos os på HHX i Skanderborg. Vi er en del af et større
Læs mereFTU-statistik tilmelding til ungdomsuddannelser m.m. pr. 4. marts 2014 en foreløbig opgørelse
FTU-statistik tilmelding til ungdomsuddannelser m.m. pr. 4. marts 2014 en foreløbig opgørelse Primo marts 2014 afleverede eleverne fra Horsens og Hedensted kommuners 9. og 10. klasser deres ansøgning til
Læs mereUdgift til gennemførelse af den nye folkeskolereform
21. februar 2014 Dok.nr. 26438-14 Udgift til gennemførelse af den nye folkeskolereform Den nye folkeskolereform medfører, at der fastsættes et gennemsnitligt ugentligt minimumstimetal, som kommunerne skal
Læs mereJERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A.
JERSLEV KRAFTVARMEVÆRK A.M.B.A. DRIFTSBUDGET 1/4 2017-31/3 2018 VARMEVÆRKETS BUDGETBERETNING Budgettets formål Budgettet omfatter regnskabsåret 2017/18 og er udarbejdet som et led i den økonomiske styring
Læs mereKort og godt. om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR
Kort og godt om udviklingen af ungdomsuddannelsernes institutionsstruktur INSTITUTIONSSTRUKTUR 1 Indledning Danmark skal ruste sig til at udnytte mulighederne i den globale økonomi. Derfor er den helt
Læs mereAnnual RepTrak Report. RepTrak Danmark. RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2015 Reputation Institute, all rights reserved
Annual RepTrak Report RepTrak Danmark 2015 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2015 Reputation Institute, all rights reserved Om Reputation Institute Ledende på omdømmeanalyser og
Læs mereUngdomsuddannelse, privatansættelse og løn
ANALYSE Ungdomsuddannelse, privatansættelse og løn Der er systematisk væsentlige forskel på, hvad gennemsnitslønnen er for personer med en stx, hf, hhx og htx-baggrund. Der er også store forskel på, hvor
Læs mereMarkant fremgang blandt de unge i boligområder med boligsociale helhedsplaner
Dansk/vestlig Efterkommer Indvandrer Dansk/vestlig Efterkommer Indvandrer Dansk/vestlig Efterkommer Indvandrer Markant fremgang blandt de unge i boligområder med boligsociale helhedsplaner 1. Indledning
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereOPLÆG TIL BESTYRELSESMØDET 12/ : BUDGETFORSLAG 2019:
PLÆG TIL BESTYRELSESMØDET 12/12 2018: BUDGETFRSLAG 2019: 27-11-2017 Rubriknr. 04-12-2018 04-12-2018 BUDGET BUDGET UDKAST BUDGET BESKRIVELSE: 2018 2019 2020 MSÆTNING NTE l STATSTILSKUD I ALT NTE 2 DELTAGERBETALING
Læs mereStillings- og personprofil
Genopslag. Talentchef for ScienceTalenter, Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter i Sorø. Stillings- og personprofil Stillingsprofil: Stillingen som talentchef på Mærsk McKinney Møller Videncenter (ScienceTalenter)
Læs mereVOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE
9. august 2004 Af Søren Jakobsen VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE Det gennemsnitlige tilskud til deltagere i voksen- og efteruddannelse er faldet med 15 procent eller 8.300 kr. fra 2001 til 2004. Faldet er først
Læs mereDanmarks offentlige organisationers omdømme blandt danske borgere
RepTrak Public Rapport Danmark Danmarks offentlige organisationers omdømme blandt danske borgere 2014 RepTrak is a registered trademark of Reputation Institute 2014 Reputation Institute, all rights reserved
Læs mereTAP-undersøgelsen Efterskoleforeningens undersøgelse af løn- og pensionsvilkår for efterskolernes teknisk-administrative personale
TAP-undersøgelsen 2018 Efterskoleforeningens undersøgelse af løn- og pensionsvilkår for efterskolernes teknisk-administrative personale TAP-undersøgelsen 2018 1. Indledning Efterskoleforeningen har i januar
Læs mereUnge uden uddannelse går en usikker fremtid i møde
Unge uden uddannelse går en usikker fremtid i møde Når unge tager en uddannelse giver det gode kort på hånden. Nye beregninger foretaget af AE viser således, at unge der får en ungdomsuddannelse har en
Læs mereFORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE
FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE R A N D E R S K O M M U N E F i r k l ø v e r s k o l e n R a p p o r t 2 0 1 8 INDLEDNING Kære skoler I denne rapport fremgår jeres resultater af den forældretilfredshedsundersøgelse,
Læs mereHUNDSLUND-OLDRUP KRAFTVARMEVÆRK A.m.b.A. SPECIFIKATIONER TIL ÅRSRAPPORTEN FOR 2013/14 (OPSTILLET UDEN REVISION ELLER GENNEMGANG)
HUNDSLUND-OLDRUP KRAFTVARMEVÆRK A.m.b.A. FOR 2013/14 OG OPGØRELSE AF SKATTEPLIGTIG INDKOMST FOR 2014 (OPSTILLET UDEN REVISION ELLER GENNEMGANG) 1 LEDELSESERKLÆRING Opgørelsen af den skattepligtige indkomst
Læs mereEvaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014. Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik
Evaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014 Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik Juli, 2014 Indledning Hvidovre Kommunes etablering af talenthold indgår som en del af
Læs mereNY UDDANNELSESPOLITIK
NY UDDANNELSESPOLITIK Samlet rapport for undersøgelser i borgerog virksomhedspanelet 1. kvartal 2017. 29. Marts 2017 OM UNDERSØGELSERNE Undersøgelserne omhandler Odenses borgere og virksomheders syn på
Læs mereEndeligt Budget 14 Regnskab 13. Konto Navn Budget 2015 INDTÆGTER
Konto Navn Budget 2015 INDTÆGTER Endeligt Budget 14 Regnskab 13 KONTINGENT - note 1 10200 Kontingent 49.685.000 46.907.000 47.755.412 10201 Afskrevet kontingent -40.000 0-244.851 10300 Kredskontingent
Læs mereKOMMUNALTEKNISK CHEFFORENING ÅRSRAPPORT
BDO ScanRevision Godthåbsvej 4, Box 919 Statsautoriseret revisionsaktieselskab DK-8600 Silkeborg CVR-nr. 20 22 26 70 Tlf: 89 22 30 00, Fax: 89 22 30 01 www.bdo.dk E-mail: Silkeborg@bdo.dk KOMMUNALTEKNISK
Læs mere