Lars Nrup Født 1969 Telefn: +45 2260 2260 E-mail: lars.nrup@prjectcmpany.dk GENEREL PROFIL Persnlig arbejdsfrm g stil Lars er resultatrienteret g søger altid den ptimale vej md målet. Prjekternes værditilvækst er i fkus. Igennem sin cachende lederstil frmår Lars at få teamet til at yde, det der skal til fr at kmme i mål med rette prdukt til aftalt tid g i aftalt kvalitet. I Lars' prjekter er der fkus på at få rganisatinen engageret i frandringsprcessen, g ledelsesteamet er aktive spillere prjekterne igennem. Lars arbejder på alle rganisatriske niveauer g befinder sig gdt i plitisk kmplicerede miljøer. Sm certificeret Master Cach har Lars særligt fkus på interpersnelle prcesser g på at katalysere læringsprcessen hs kundernes prjektledere. Primære faglige kmpetencer Lars har 18 års erfaring med ledelse af kmplekse prjekter g prjektprgrammer i natinale g internatinale virksmheder samt ledelse af internatinale teams af prjektledere. Med sin teknisk-/merkantile baggrund har Lars fkus fr frandringsprcessen rganisatinen rundt. Lars har arbejdet med mange prjekttyper, fra tekniske implementeringer, via prduktudvikling til rganisatinsudviklingsprjekter. Lars er certificeret NLP Master Cach g IPMA B certificeret Senir Prject Manager g er aktiv sm IPMA assessr i Freningen fr Dansk Prjektledelse. Udver virksmhedsspecifikke prjektledelsesmetdikker har Lars gså arbejdet med PRINCE2 1, PMI, SCRUM, SAFe. Certificeringer IPMA B Senir Prject Manager IPMA Assessr 1 PRINCE2 is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment Cmmerce in the United Kingdm and ther cuntries Side 1 af 8
CMMi 2 NLP Master Practitiner NLP Master Cach SAFe Scaled Agile Framewrk Agile PM PRINCE2 Practitiner PRINCE2 Trainer MSP Managing Succesful Prgrammes SixSigma Situatinal Leadership Clud Cmputing Trainer - CCC 12 måneder Regin Midt - Prjekt IMPAX Opgradering Regin Midt havde behv fr at pgradere deres IMPAX system. IMPAX systemet er det system, der lagrer, distribuerer g præsenterer billeder i frbindelse med billedediagnsticering af patienter. Eksempelvis CT, MR, Røntgen, mv. Systemet har en bred brugerskare fra radilger (150) til frskellige typer af kliniske brugere (11.000). Et kardinalpunkt i prjektet er at pnå enighed g accept fra de frskellige brugere af systemet. Systemet håndterer +1.000.000 undersøgelser m året g en str andel af disse er livskritiske. Installatinen er én af nrdens største multisite installatiner g kmpleksiteten er meget høj. Kunsten var at ballancere kvalitet (i sidste ende patientsikkerhed), budget g tidsramme, da eksisterende system var begyndt at vise sig ustabilt. Sidste pgradering i 2008 var et stykke fra at kunne kaldes en succes g derfr var det str fkus fra sygehusledelserne g brugerne på at kmme sikkert i mål. Opgraderingen blev afleveret g implementeret succesfuldt, g med gde tilbagemeldinger fra brugerne. 8 måneder Danske Bank AccessID Nrthern Bank, der er én af Danske Banks banker i Irland skulle implementere en sikkerhedsløsning a la NemID. Løsningen bestd af både den tekniske løsning g hele lgistikken mkring udsendelse af kdekrt til kunderne. Løsningen skulle udver at tilbyde en sikker beskyttelse af Netbank adgangen gså ballancere brugervenlighed, verhldelse af lkal lvgivning samt Danske Banks generelle plitikker på tværs af sine brands. Kmmunikatin til kunderne, uddannelse af persnale samt distributinskanaler (interne sm eksterne) var gså en del af prjektet. SecureID blev implementeret g er i dag den anvendte løsning i Irland. 18 måneder Danske Bank dbks 2 CMMI Capability Maturity Mdel is registrered in the U.S. Patent and Trademark ffice Side 2 af 8
Danske Bank ønskede af ratinalisere sin print frretning på tværs af alle sine brands glbalt. Besparelsesptentialet var på en markant 3 cifret millinbeløb. Løsningerne varierede fra brand til brand, da kundernes mdenhed i frhld til anvendelse af elektrnisk pst, de enkelte landes lvgivning, besparelsesptentialet, mv. var væsentligt frskellig. I Danmark krævede den valgte løsning ændring af aftalevilkår fr +1 milliner kunder, kmmunikatin med samtlige privatkunder på flere udvalgte kanaler, udviklings af teknisk løsning i samarbejde med bl.a. e-bks. Løsningen skulle afhandles mellem frretning, sikkerhed g jura g fregik på tpledelsesniveau. Kundekmmunikatinen blev reviewet på abslut tpkncernniveau. Løsningen blev implementeret indenfr rammerne g med str success. 9 måneder Trafikstyrelsen Afdækning af indsatsmråder fr ptimering af prjektrganisatin samt undervisning af rganisatinen i prjektledelse Trafikstyrelsen ønskede at styrke prjektrienteringen samt at genintrducere deres prjektledelsesmdel. Første fase var afdækning af de prjektrelaterede kmpetencer samt afdækning af plevede udfrdringer i frbindelse med udøvelse af prjektledelse i rganisatinen. Afdækningen blev fretaget via en række interviews med prjektledere g prjektledelsens væsentligste interessenter. Output denne afdækning var et plæg til en niveau pdelt uddannelsesplan fr perifere interessenter, prjektdeltagere, prjektledere g fr ledelsen. Hertil km en række frslag til ptimeringen af prjektknteksten i rganisatinen. Der blev igangsat uddannelse af p imd 100 medarbejdere g parallelt hermed blev der i samarbejde med ledelsen arbejdet med udvalgte indsatsmråder, der ptimerede prjektknteksten i rganisatinen. Prjektuddannelsen var centreret mkring Trafikstyrelsens egen prjektledelsesmdel g de tilhørende værktøjer suppleret med generelt prjektledelsesteri. Uddannelsen ledte frem imd IPMA certificering. 2 måneder Vattenfall Review af prjektmdel samt udarbejdelse af grundlæggende kmpetenceudviklingsstrategi Vattenfall PTY står verfr en kraftig ekspansin på vindmøllemrådet g har i den frbindelse ønske m at ptimere deres prjektledelsesrganisatin. Opgaven gik ud på, at udarbejde rapprt med frslag til ptimering af prjektrganisatinen inklusiv frslag til pbygning af PMO, review af prjektmdel samt frslag til kmpetenceudviklingen af prjektlederne. Metden var et mix imellem interview med udvalgte interessenter g review af prjektmdel g tilhørende værktøjer. Rapprten freslg en struktur på et skræddersyet PMO, en række frslag til ptimering af prjektmdellen inkl. frslag til relancering samt en plan fr kmpetenceafdækning med efterfølgende kmpetenceudvikling af prjektrganisatinen. 6 måneder Baden-Jensen Anskaffelse af nyt ERP- g CRM-system Side 3 af 8
Baden-Jensen er en grssistvirksmhed, der ønskede at udskifte deres nu frældede AS400- beserede Alligatr øknmisystem med et nyt g tidssvarende ERP-system samt tilføje et CRM-system fr at øge fkus på deres kunderelatiner. Baden-Jensen er på mange mråder en standard grssistvirksmhed, men da de arbejder med kemikalier, er der en række miljø- g lvgivningsmæssige krav, der skal pfyldes g rutinerne herfr skulle understøttes af kmmende ERP-system. Opgaven indehldte internt afdækning af behv via beskrivelse af arbejdsprcesser samt beskrivelse af specifikke krav til systemet g leverancen sm helhed. Fankringen blev sikret via en række afdæknings- g afklaringswrkshps. Der blev uarbejdet udbudsmateriale g aftalegrundlag. Selve udbuddet gennemførtes efter en 3 faset selekteringsmdel, der både tg højde fr best-match i frhld til både system g leverandør. Der var i prcessen str fkus på implementeringen inkl. brugeruddannelse, hvilket sikrede en slid intern frankring. 6 måneder Mtrla Ny prjektrienteret udviklingsrganisatin, Senir Prgramchef Mtrla havde en traditinel linerganisatin g plevede, at deres linieledere blev verbebyrdet. Linielederne skulle favne m både linieledelse, prjektledelse, teknlgiledelse en krævende g nærmest umulig pgave. Løsningen blev at pbygge en traditinel matrixrganisatin tilpasset Mtrlas behv. I rganisatinen blev linieledelse, teknlgiledelse g prjektledelse pdelt sm separate enheder g der blev prettet tilhørende gvernancemdel g krdineringsfraer mellem de rganisatriske enheder. Der blev udarbejdet nye prfilbeskrivelser. Organisatinen blev først implementeret i Danmark g efterfølgende i Cambridge. Opgaven skulle løses med eksisterende bemanding. Den største udfrdring lå derfr i at matche eksisterende ressurcer md de nye prfilbeskrivelser. Løsningen blev at benytte en vekselvirkning mellem løbende udmeldinger i udvalgte fraer g individuelle cachingsessiner. Udmeldingerne steg løbende i detaljeringsgrad fr at give rganisatinen lejlighed til at vænne sig til det nye. Nøglepersnerne fik mulighed fr at se sig selv i de nye rller g løbende kmme med input g idéer. Metden gav øget præcisin i match g øget cmmitment. 12 måneder KMD Overenskmst '05, Prjektleder Overenskmsten fr ffentligt ansatte skulle msættes fra frhandlingstekst til beregningsgrundlag til implementering i KMD's lønberegner. KMD's lønberegner sikrer krrekt lønudbetaling til størstedelen af ffentligt ansatte i Danmark. Beregningerne fra de enkelte delfrlig (mkring 15 stk.) skulle efterfølgende implementeres i lønberegneren. Hvert delfrlig blev kørt sm et separat sub-prjekt, der blev samlet i det verrdnede prjekt. Prjektet kørte parallelt med kmmunalrefrmen, g flere af delfrligene var enten direkte afledt af kravene fra kmmunesammenlægningerne eller dannede på anden måde grundlag fr sammenlægning af flere kmmuners lønsystemer. Prjektet havde derfr ngle stærke interessenter, der var meget afhængige af, at prjektet leverede de aftalte leverancer til aftalt Side 4 af 8
tid. Risikafdækning g aktiv risikledelse var derfr en central del af prjektet g et primært styringsværktøj. 4 måneder SONOFON A/S WEB Baseret selvbetjeningsløsning, Prjektleder SONOFON ønskede at verflytte kundehenvendelser fra kundeservice til en intuitiv webløsning, der i høj grad fkuserede på usability i brugerplevelsen. Prjektet var det første, der gjrde brug af nypstartet usabilitylab. Løsningen skulle baseres på den nye webinfrastruktur g integreres med eksisterende systemer i kundeservice samt ptræde sm en samlende brugergrænseflade fr alle relevante prdukter i SONOFONs prduktprtefølje. Da den nye grænseflade skulle interagere med allerede kørende prdukter, var der i sagens natur en usikkerhed hs de prduktansvarlige m hvilken betydning, det ville have fr deres prdukt g dermed deres bundlinje. Hvad ville det betyde, at henvendelser flyttedes fra kundeservice til web? Ledelsen havde naturligvis en klar frventning m en psitiv business case. Det var derfr særligt vigtigt at have en meget aktiv dialg med denne interessentgruppe (de prduktansvarlige) fra prjektets start, ligesm det var vigtigt at hlde ledelsen rienteret m dialgen. Der blev afhldt infrmatinsmøde fr de prduktansvarlige, hvr en mulig leverandør gennemgik relevante kundecases. De prduktansvarlige fik ligeledes støtte til at pdatere deres business cases på kundeservice/web siden. Dette førte til større frståelse fr benefit, større præcisin i business case g større cmmitment. 8 måneder SONOFON A/S SONOFON.DK Ny infrastruktur, Prjektleder SONOFON ønskede at nedsætte time-t-market på webbaserede prdukter. Midlet var implementering af en ny infrastruktur, hvr elementrientering var i højsædet. Opgaven gik ud på at krtlægge eksisterende web-prdukter g deres funktinalitet, analysere behv til ny infrastruktur/platfrm (med udgangspunkt i markedets krav) g gennemføre RFI, RFQ runder med leverandørscreening g endeligt leverandørvalg. Sidste led var implementering af platfrmen inkl. frandringsledelsen i rganisatinen (nye prcedurer, vejledninger, uddannelse/træning, mm). Opbygning af en separat rganisatin til håndtering af den nye webfrretning blev gså en del af prjektet. 4 måneder SONOFON A/S HP OpenView Overvågning af serverpark, Prjektleder SONOFON ønskede at udskifte de eksisterende vervågningssystemer med ét system, der var mere tidssvarende g inkluderede et decentralt vervågningsinterface. Med dette system kunne vagtplanlægningen i vervågningscentralen ptimeres g kmmende udvidelser af serverparken frenkles. Da udrulning af det nye vervågningssystem fregik på frretningskritiske systemer, der var live 24/7, var udrulningsplanen en central del i prjektet. inkluderede prjektet gså krtlægning af reelt vervågningsbehv, nedarvet fra prduktaftaler indgået med de prduktansvarlige (Prduct Marketing). Prduktaftalerne blev gennemgået g revideret hvr nødvendigt. Uddannelse g træning af de berørte persnalegrupper var ligeledes en prjektpgave. 2 måneder SONOFON A/S MMS, Prjektleder TDC havde annnceret, at de ville lancere MMS sidst på året g SONOFON's direktør havde i den frbindelse udtalt, at man sm SONOFON-kunde ville kunne sende et billede af sit juletræ via MMS. Der var derfr fast deadline fr prjektet, der hed 23. december. Sm et led i en nyindført utsurcing strategi, besluttede SONOFON's ledelse, at MMS sm det første prdukt, skulle benytte en hstingpartner til hsting af MMS. Det var første gang Side 5 af 8
SONOFON skulle arbejde med et frretningskritisk system, der rent fysisk var placeret udenfr SONOFONs mure. Fkus fr prjektet blev hurtigt rettet md IT-sikkerheden. At arbejde med Mdstand md frandring blev gså et af prjektets indsatsmråder. Sm andre prduktudviklingsprjekter hs SONOFON, var tilpasning af interne rutiner i f.eks. salg g kundeservice samt markedsføring af prduktet en prjektpgave. 6 måneder SONOFON A/S Intersettlement, Prjektleder Afregningssystemet mellem SONOFON g SONOFON's samarbejdspartnere blandt de andre teleselskaber skulle migreres til ny platfrm. Prjektet var præget af mange uens snitflader g mange kntaktflader på mange rganisatriske niveauer hs samarbejdspartnerne. 3 måneder SONOFON A/S InfrmME, Prjektleder SONOFON havde besluttet, at udvikle et cntent baseret prdukt. HQ (Huse f Quality) blev frsøgsvis benyttet til mapning af kundekrav md teknisk løsning. Løsningen var delvist utsurcet. 3 måneder SONOFON A/S ASP Analyse, Prjektleder SONOFON ønskede, at undersøge markedsptentialet fr ASP (Applicatin Service Prvisining). Prjektet pbyggede business case, frslag til teknisk løsning g frslag til kampagne. 18 måneder SONOFON A/S Unified Messaging + ny mailserver, Prjektleder Markedet ville at den traditinelle telefnsvarer skulle udvikle sig til en single-bks-løsning, hvr email, sms g vicemail skulle samles i en indbakke. Indbakken skulle kunne tilgås både via POP3/IMAP, webinterface g telefninterface, sm vi kender det fra telefnsvareren. Yderligere skulle telefninterfacet kunne styres vha. stemmestyring. Der blev kørt RFI/RFQ runder g efterfølgende leverandørscreening g udvælgelse. Udvælgelsen endte med en amerikansk g en israelsk leverandør. I prjektet lå gså implementering af mailserver til 800.000 klienter. I Undervisning (Dansk / Engelsk) PRINCE2 Nyledige Peak Cnsulting Metier Scandinavia Teknlgisk Institut Prjektledelse Ledelse g mtivatin af Teams Øknmistyring i prjekter Kntraktstyring Risikstyring Dansk IT Clud Cmputing Virksmhedstilpassende undervisningsfrløb i prjektledelsesdecipliner Trafikstyrelsen Unibrew Aalbrg Prtland Unicn Side 6 af 8
Cementri Best Seller TDC Kaastrup-Andersen Aalbrg Kmmune CSC Health Care m.fl. I TEORETISK BAGGRUND Uddannelse Akademiøknm Internatinal Salgsledelse Elektrniktekniker Befalingsmand, Beredskabskrpset Sprglige kmpetencer Dansk, engelsk g tysk KARRIEREFORLØB 2012 > 2lead - Cnsulting Grup / Senirknsulent g indehaver 2008 2012 IPTeams - Senirknsulent 2006-2008 Mtrla, Senir Prgram Manager / Head f Prgram Management Ledelse af et internatinalt team af prjektledere, prjektknsulenter g Infrmatin Management Udvikling g implementering af ny prjektrienteret rganisatinen Ledelse af det danske prjektprgram 2005-2006 KMD, Prjektleder Ledelse af prgram indehldende en række SAP- g MVS prjekter baseret på løn- g persnalesystemer 1998-2005 SONOFON, Prjektleder Prdukt- g frretningsudvikling Overrdnet prjektledelse g teknisk prjektledelse. Prduktudvikling, prcesptimering, tekniske implementeringer, rganisatinstilpasninger, mm. PRIVAT Dykkerinstruktør Uddanner dykkere g dykkerinstruktører i dybdedykning Aktiv triatlet Svømning, cykling g løb Side 7 af 8
Side 8 af 8