Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens



Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice

Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice

Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice

Staben Jobcenter Horsens. Organisationsbeskrivelse

Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde

Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr G Dato: Notat om indsatsen for aktivitetsparate

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune

GENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Skoleleder på Låsby Skole

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015

Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen

Strategi for. bekæmpelse af langtidsledighed

Job og personprofil for skolechef

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Distriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællesleder og afdelingsleder ved Ledøje-Smørum Kommunes klub/byggere

Ikast-Brande Kommune søger

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen

Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune

Beskæftigelsesudvalget

Beskæftigelsesplan Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2015

B) Understøttende resultatmål målrettet kompetencegrupper og medarbejdere, som understøtter benchmarking resultatmålene.

Strategi for samarbejde med virksomheder

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal

Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune

Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler.

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus

Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune

Beskæftigelsesstrategi

Indstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den Aarhus Kommune

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Overblik over Beskæftigelsesforvaltningen Disposition

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og personprofil. Uddannelseschef til Campus

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

Skolechef. Frederikssund Kommune

Stillings- og personprofil. Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse

Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen

Leder af Familieværket

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige

Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

Velfærdsforvaltningen. Referat. til mødet i. Jobudvalget. 16. august 2012 i Jobcentret, mødelokale 1.34 B

Vi understøtter alle borgere i at deltage aktivt i fællesskabet og udnytte deres personlige ressourcer

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Skoleleder til Glostrup Skole

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE

Job- og personprofil. Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret

ODENSE I JOB NY REKRUTTERINGSSTRATEGI

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune

Allerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef

STÅ IKKE I STAMPE, BRUG DIN RAMPE

Beskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune

- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats

Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Beskæftigelsesplan 2016

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Planlægnings- og Udviklingschef FynBus

Slagelse Kommune Side 2 af 10 Job- og personprofil for arbejdsmarkedschef

BESKÆFTIGELSESPLAN Randers Kommune

AMK-Øst 11. januar Status på reformer og indsats RAR Sjælland

INDLEDNING. Beskæftigelsesplanen er toårig. Dermed kan mål og indsatser med en længere tidshorisont rummes.

Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Værdigrundlag for Jobcenter Varde

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Norddjurs Kommune. 31. maj

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Hjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:

Job- og personprofil. Vicedirektør Kunder & Produktion NaturErhvervstyrelsen

Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef

2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan Beskæftigelsesministerens mål for 2015

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje

JOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE

Stillings- og personprofil Skoleleder

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Transkript:

Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens

Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job- og personprofil beskriver organisationen, arbejdsopgaverne og de nødvendige personlige og faglige kompetencer, som lederstillingen kræver. Dermed danner job- og personprofilen også grundlag for udvælgelsen af kandidater til samtale samt vurderingen af kandidaternes egnethed. Har du brug for nærmere oplysninger om stillingen, kan du kontakte beskæftigelsesdirektør Frode Fårup på tlf.: 30 16 71 89 eller leder af Jobformidling og Sekretariat, Mette Vestergaard Byskov på tlf.: 20 47 85 41. Ansøgningsfristen udløber 26. februar 2016. Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget består af: Frode Fårup, beskæftigelsesdirektør Mette Vestergaard Byskov, leder af Jobformidling og Sekretariat Susanne Ramstedt, afdelingsleder Per Fjord, afdelingsleder Peter Bundgaard, personalerepræsentant Torben Slot, personalerepræsentant Ansættelsesudvalget afgiver indstilling til beskæftigelsesdirektøren, der har ansættelseskompetencen. Alle oplysninger om ansøgere behandles fortroligt. Jobcenterets mål Jobcenteret er en del af direktørområdet Uddannelse og Arbejdsmarked og varetager udbetaling af ydelser, myndighedsopgaver og indsats for borgere på overførselsindkomst. Se organisationsdiagrammet for Uddannelse og Arbejdsmarked her. Jobcenterets fokus er, at flere borgere skal opnå tilknytning til arbejdsmarkedet med udgangspunkt i virksomhedernes behov for arbejdskraft. Dette fokus er udmøntet i fem strategiske mål: 1. Flere i selvforsørgelse: Sænke andelen af borgere i Horsens Kommune på offentlig forsørgelse. 2. Forebygge langtidsledighed: Færre borgere er langtidsledige eller langtidssyge. 3. Flere i job: Jobparate ledige i Horsens Kommune skal udvikle sig bedre end gennemsnittet blandt øvrige kommuner i Region Midtjylland. 4. Færre på uddannelseshjælp flere i uddannelse. 5. Sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft: Arbejdsstyrkens uddannelsesniveau skal løftes. Jobcenterets værdier De overordnede værdier for Horsens Kommune gælder også i Jobcenter: Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil som

kommunal virksomhed udvise forståelse og ansvarlighed over for hinanden og det øvrige lokalsamfund. Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kolleger med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet Vi vil levere ydelser af højest mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Kommunens overordnede værdier er udmøntet i et ledelsesmanifest, som fastlægger de værdimæssige rammer for god ledelse i jobcenteret. Du kan finde ledelsesmanifestet her. Organisation Jobcenteret består pr. 1. marts 2016 af to faglige områder Jobudvikling og Jobformidling. Jobudvikling Som leder af Jobudvikling får du ansvaret for fire afdelinger med hver deres ansvarsområder: Job og udvikling, som varetager myndighedsopgaverne for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, ressourceforløbsmodtagere, samt borgere på integrationsydelse

Arbejdsmarkedsfastholdelse som varetager myndighedsansvaret for sygedagpengemodtagere og borgere i jobafklaringsforløb herunder også fastholdelsesindsatsen, samt revalidender. Tilbuds- og værkstedsservice som varetager interne tilbud efter LAB-loven til alle målgrupper i jobcenteret og ungeenheden. Mentorservice som varetager interne mentortilbud og frivillige mentorer til målgrupper på tværs af jobcenteret og ungeenheden. Jobformidling Jobformidling er jobcenterets andet faglige område og består af to afdelinger: Job og Vejledning samt Virksomhedsservice. Afdelingerne har tilsammen ansvaret for myndighed og indsats over for forsikrede ledige, jobparate kontanthjælpsmodtagere og ledighedsydelsesmodtagere, og har desuden ansvaret for den virksomhedsvendte indsats i tæt samspil med samarbejdspartnerne i HORSENS ALLIANCEN. I dette faglige område ligger også afdelingerne Ydelsesafdelingen og Sekretariatet, der varetager sekretariatsbetjening af jobcenterets medarbejdere samt det politiske niveau. Status i organisationen Jobcenter Horsens står over for at implementere en ny efterspørgselsorienteret tilgang. Den nye tilgang betyder bl.a., at jobcenteret fremover skal indarbejde en viden om det lokale arbejdsmarked i alle afdelinger, og at udgangspunktet for samtaler med borgere er konkrete jobåbninger i virksomhederne. Det betyder også, at jobcentret i højere grad skal have et udefra-og-ind-perspektiv, hvor kunderne er i fokus. Den nye tilgang skal i den kommende periode foldes ud i form af nye samtalekoncepter, nye indgange, progressionsmål i forhold til konkrete job/brancher m.v. Som leder kommer du til at spille en afgørende rolle i den proces. Med udgangspunkt i Horsens Kommunes beskæftigelsesplan er der i jobcentret indført resultatbaseret styring i forhold til de ovennævnte fem strategiske mål. Dette værktøj skal vedligeholdes og videreudvikles i de kommende år. Du kan finde beskæftigelsesplanen her. Samtidig er der i jobcenteret fokus på løbende at optimere arbejdsgange og processer med henblik på en omkostningseffektiv drift. Dette arbejde tager udgangspunkt i en for nyligt afsluttet analyse af optimeringspotentialet, udarbejdet af et eksternt konsulentfirma. Der er endvidere besluttet en digital forretningsstrategi, som implementeres løbende i de næste trefire år. Jobcenteret er arbejdsmiljøcertificeret og har som følge heraf stort fokus på at arbejde med trivsel og arbejdsglæde. Budget Jobcenterets samlede budget udgør i omegnen af 1 milliard. Heraf udgør 80 pct. udgifter til forsørgelse og ca. 20 pct. til myndighed og indsats.

Som konsekvens af de strategiske mål og kommunens aftale med det lokale erhvervsliv (HORSENS ALLIANCEN) skal udgifterne til forsørgelse nedbringes mere end den gennemsnitlige udvikling på landsplan. Budgettet for Jobudvikling udgør ca. 50 pct. af det samlede budget. Stillingen som leder af jobudvikling Som leder for Jobudvikling får du en central rolle i at udvikle Jobcenter Horsens til ét af Danmarks bedste jobcentre både når det gælder resultater og arbejdsmiljø. Vi har som ledelse valgt en klar strategi med en efterspørgselsorienteret tilgang, og den strategi får du mulighed for at præge i dens udmøntning. Vi er et ledelsesteam, der er åbne over for dine idéer og input, og som ønsker og forventer, at du også sætter dit præg på jobcenterets retning. Du får samtidig ansvaret for fire velfungerende afdelinger med hver sin afdelingsleder. Med en ny organisering fra 1. marts 2016 får du mulighed for at bidrage til at styrke samarbejdet på tværs imellem afdelingerne og dermed skabe de bedst mulige forløb for borgerne og de bedste resultater. Ledelsesopgaven Der er tale om en todelt ledelsesopgave. 1. At skabe helhed i jobcenteret. Du vil som ny leder af jobudvikling sammen med beskæftigelsesdirektøren og lederen af Jobformidling og Sekretariat danne det overordnede ledelsesteam, der har ledelsesansvar for jobcenterets resultater, kvalitet, økonomi, arbejdsmiljø, relationer til organisationens strategiske samarbejdspartnere og betjening af byråd og borgmester. 2. At skabe resultater internt i Jobudvikling. Du skal sammen med afdelingsledere og medarbejdere have fokus på Jobudviklings resultater, kvalitet, arbejdsmiljø, relationer til de andre afdelinger i jobcenteret og relationer til eksterne samarbejdspartnere. Formidling af tydelig retning, delegering og sparring vil være vigtige elementer heri. Ansvarsområder Som leder af Jobudvikling får du det overordnede ansvar for driften. Dette indebærer ansvar for: udvikling af Jobudviklings ledere og arbejdsmiljø Jobudviklings samlede budget Jobudviklings resultater i forhold til de strategiske mål fagligheden i Jobudviklings opgaveløsning kvaliteten af Jobudviklings arbejdsgange og processer herunder for passende dokumentation Implementering af ny lovgivning i Jobudviklings arbejdsgange og processer løbende optimering af arbejdsgange og processer bl.a. i takt med implementeringen af digitaliseringsstrategien og den teknologiske udvikling i øvrigt

udvikling af kommunikationen til borgere, virksomheder og eksterne samarbejdspartnere at medvirke til udvikling af samarbejdet på tværs i jobcenteret at medvirke til udvikling af samarbejdet på tværs i kommunen Den efterspurgte profil Den optimale kandidat har følgende faglige kompetencer: Ledelsesmæssig erfaring fra beskæftigelsesområdet gerne fra myndighedsområdet Erfaring med ledelse i en politisk styret organisation Relevant uddannelse gerne suppleret med en ledelsesmæssig efter- eller videreuddannelse Godt økonomisk overblik og erfaring med økonomistyring Erfaring med teamorganisering og tværgående ledelse Den optimale kandidat har følgende personlige kompetencer: Resultatorienteret og struktureret En leder, der tænker strategisk og tør sætte mål og angive retning God til at skabe relationer kommunikerer og bidrager Lyttende interesserer sig for andres ideer Delegerende både til ledere og medarbejdere Rolig og afbalanceret også i svære situationer Empati Ansættelsesvilkår Du vil som leder af Jobudvikling referere til beskæftigelsesdirektøren. Dit lønniveau forhandles med udgangspunkt i en årlig løn på kr. 600.000 kr. ekskl. pension. Dit arbejdssted bliver Jobcenter Horsens, Samsøgade 3, 8700 Horsens. Ansættelsesproces Der er ansøgningsfrist fredag den 26. februar 2016. Det forventes at afholde samtaler tirsdag den 1. marts 2016. Tiltrædelse: Snarest muligt.