SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Bilag 1 Resultatrevision 2012
1. Indledning Denne Resultatrevision 2012 har til formål at give et overblik over resultaterne af beskæftigelsesindsatsen i Solrød Kommune i 2012. Samtidig er resultatrevisionen en evaluering af de resultatmål for beskæftigelsesindsatsen, som Byrådet besluttede i dets beskæftigelsesplan for 2012. Resultatrevisionen samler en række væsentlige oplysninger om udviklingen i Solrød Kommune beskæftigelsesindsats, og den gør status over indsats og resultater i Jobcenteret i det forgangne år. Derudover sammenligner Resultatrevisionen Jobcenteret med de andre jobcentre, som befinder sig i samme klynge som Jobcenter Solrød, det vil sige jobcentre, der som udgangspunkt skønnes at have samme rammebetingelser. Jobcenter Solrød er i klynge med jobcentrene i Allerød, Egedal, Gentofte, Hørsholm, Lejre, Lyngby-Taarbæk og Rudersdal. Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år fælles landsdækkende mål for alle jobcentre. I beskæftigelsesplanen fastsættes de lokale resultatkrav i forhold til ministerens mål. Til Resultatrevisionen hører en række tabeller. En enkelt af disse tabeller (Resultatoversigten) er placeret til sidst i Resultatrevisionen som bilag og fungerer samtidig som baggrundsinformation. Alle tabeller er baseret på tal fra www.jobindsats.dk. I tabellerne er udvalgt tal fra december 2012, og disse tal sammenlignes med måneden før og samme måned året før. Man skal dog generelt være opmærksom på, at det er problematisk at anvende tal fra en enkelt måned og bruge dem som udtryk for Jobcenterets udvikling over et helt år. Især for et jobcenter som Solrød med relativt få borgere er forskellene mellem de enkelte måneder for store til, at tallene for en enkelt måned generelt kan anvendes løsrevet. 2012 var en meget usikker periode på arbejdsmarkedet, hvilket gjorde det vanskeligt at forudsige effekten af indsatsen. Hertil kommer, at målene for Beskæftigelsesplan 2012 skulle fastlægges allerede i foråret 2011. På dette tidspunkt var der i Finansministeriets prognoser for ledighedsudviklingen en forventning om et betydeligt fald i bruttoledigheden fra 4. kvartal 2010 til 4. kvartal 2012. Økonomi- og Indenrigsministeriet offentliggjorde i december 2011 en ny prognose for udviklingen af ledigheden frem mod udgangen af 2012. Denne prognose forventede en stigning i ledigheden modsat den tidligere forventning om fald. På baggrund af dette foretog Solrød Byråd i maj måned 2012 en revision af målene i beskæftigelsesplanen for 2012. På denne baggrund har Jobcenter Solrød opfyldt målet for tilgangen af personer på permanent offentlig forsørgelse fuldt ud samt målet for arbejdskraftreserven. Jobcenteret har ikke opfyldt målet for unge på offentlig forsørgelse samt målet for ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse. 2. Arbejdskraftreserven Arbejdskraftreserven består af ledige i matchgruppe 1 (jobklare ledige) med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse. Disse personer udgør en målgruppe, som risikerer at ende i langtidsledighed og dermed på sigt blive udstødt fra arbejdsmarkedet. 1
Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse begrænses mest muligt. Dette ministermål blev udmøntet i Solrød Kommunes konkrete mål for arbejdskraftreserven: Mål: Antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse (arbejdskraftreserven) skal reduceres til max. 340 personer (personer i ledighed og aktivering) i december 2012, svarende til et fald på min. 2,9 % fra december 2010 til december 2012. I december 2010 havde Jobcenter Solrød 365 personer i arbejdskraftreserven. Ifølge Resultatoversigten (bilag 1) var antallet af personer i arbejdskraftreserven i december 2012 faldet med 21 til 344 personer. Faldet fra 365 personer til 344 svarer til et fald på 5,7 %. Solrød Jobcenter nåede ikke helt at reducere arbejdskraftreserven til 340 personer, men målet er opfyldt, idet arbejdskraftreserven er faldet med i alt 5,8 % inden for de seneste to år. Kilde: Jobindsats.dk Siden 2010 er arbejdskraftreserven på trods af lavkonjunkturen faldet en smule. Det skydes, at tilgangen blandt dagpengemodtagere er faldet. Med den økonomiske afmatning i Danmark og den manglende positive udvikling på arbejdsmarkedet, som ellers var forventet, finder Jobcenter Solrød resultatet tilfredsstillende. 3. Unge ledige Ungeområdet er en generel udfordring i hele landet. I en tid med negativ ledighedsudvikling udgør de unge under 30 år en særligt udsat gruppe, og især unge uden uddannelse er i fare for at ende i langtidsledighed og dermed på sigt blive udstødt fra arbejdsmarkedet. 2
Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse begrænses mest muligt. Dette mål blev udmøntet i Solrød Kommunes konkrete mål for unge under 30 år på offentlig forsørgelse: Mål: Antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse skal reduceres til max. 200 fuldtidspersoner (fuldtidspersoner i ledighed og aktivering) i december 2012, svarende til et fald på 5,2 % fra december 2010 til december 2012. Ifølge Resultatoversigten (bilag 1) var antallet af unge på offentlig forsørgelse 233 i december 2012. Målet blev ikke opfyldt. Kilde: Jobindsats.dk Jobcenteret havde forventet færre unge på offentlig forsørgelse i december 2012. Der skete dog en betydelig stigning af unge på offentlig forsørgelse i slutningen af 2011 og starten af 2012. I august 2012 nåede Jobcenteret næsten målet med 206 unge under 30 år på offentlig forsørgelse. Stigningen i antallet af unge på offentlig forsørgelse fandt især sted blandt unge i matchgruppe 2 og 3 (ikke-jobklare kontanthjælpsmodtagere), som det er vanskeligt at få ud på et i forvejen presset arbejdsmarked. Til gengæld lå antallet af unge dagpengemodtagere i december 2012 nogenlunde på niveau med december 2010, hvilket må betragtes som positivt set i lyset af, at a-dagpengemodtagere normalt rammes hårdt i tider med dårlige konjunkturer. Jobcenter Solrøds indsats over for de unge fokuserer på ordinær uddannelse og ordinær beskæftigelse, således at det sikres, at de unge har eller får en så tæt tilknytning til arbejdsmarkedet som muligt. Derudover har Jobcenteret øget sit fokus på de unge, ikke-jobklare ledige og deres muligheder for at opnå tilknytning til uddannelsessystemet og/eller arbejdsmarkedet. Jobcenteret har i stigende grad lagt vægt på en langsigtet, intensiv aktiveringsindsats af de grupper af unge, som har svært ved at komme i uddannelse eller beskæftigelse. Hertil kommer, at Solrød Kommune har etableret en tværgående indsats over for de 15-17-årige, som skal reducere tilgangen af unge til kontanthjælp. 3
På trods af ovenstående indsatser finder Solrød Jobcenter ikke resultatet tilfredsstillende. For at forbedre indsatsen over for de unge på offentlig forsørgelse vil der i 2013 være øget fokus på uddannelsespålæg og mentorordninger. Derudover har kommunesamarbejdet København Syd (Greve, Køge, Solrød og Stevns) søgt midler hos Arbejdsmarkedsstyrelsen til et brobyggerprojekt, som sætter fokus på unge, der har risiko for at droppe ud af uddannelse. 4. Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse Jobcenter Solrød skelnede i 2012 på den ene side ikke mellem borgere med dansk oprindelse og borgere med anden oprindelse og fokuserede derfor så vidt muligt på fuld integration af alle ledige. På den anden side tager Jobcenteret altid individuelle hensyn og vurderer, om der er brug for særlige tilbud til borgere med anden oprindelse. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse begrænses mest muligt. Dette mål blev udmøntet i Solrød Kommunes konkrete mål for ikke-vestlige indvandrere og efterkommere: Mål: Antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse skal reduceres til max. 142 fuldtidspersoner (fuldtidspersoner i ledighed og aktivering) i december 2012, svarende til samme antal som i 2010. Jobcenter Solrød havde i december 2010 137 ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse (fuldtidspersoner). Ifølge Resultatoversigten (bilag 1) var dette tal steget med 29 til 166 fuldtidspersoner i december 2012, svarende til en stigning på 21,2 %. Således blev målet ikke opfyldt. I sommeren 2012 skete der en lempelse af reglerne om familiesammenføring for flygtninge. Det har resulteret i et øget antal af familiesammenføringer siden sommeren 2012, hvilket kommer til udtryk i den stigning i antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse, som ses, i andet halvår af 2012. 4
Kilde: Jobindsats.dk Jobcenteret har især tre overordnede fokusområder i forbindelse med ikke-vestlige indvandrere og deres efterkommere: Fokus på jobsøgning, fokus på opkvalificering, og at ikke-jobklare skal bringes tættere på arbejdsmarkedet. På trods af ovenstående indsatser finder Solrød Jobcenter ikke resultatet tilfredsstillende. På grund af stigningen i antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse styrker Jobcenter Solrød nu sin integrationsindsats. Dette sker for det første gennem en specialisering af sagsbehandlingen og for det andet gennem brugen af integrations-/sprogmentorer og jobklubber over for de ikke-vestlige indvandrere og deres efterkommere. Samtidig er der ansat en integrationskonsulent. 5. Personer på permanente forsørgelsesordninger Tilgangen af personer til permanente offentlige forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) kommer fra alle ikke-jobklare ydelsesgrupper. Jobcenter Solrød har lagt vægt på at bevare den enkelte borgers tilknytning til arbejdsmarkedet, så vidt det overhovedet er muligt. Jobcenter Solrød har derfor stort fokus på forebyggende indsatser, og således er andelen af personer i alle tre målgrupper (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) i forhold til arbejdsstyrken lavere i Solrød Kommune end i Østdanmark. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af personer på permanente forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) begrænses mest muligt. Dette mål blev udmøntet i Solrød Kommunes konkrete mål for personer på permanente forsørgelsesordninger: Mål: Tilgangen af personer til permanente forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) skal begrænses til max 48 personer i december 2012, svarende til samme antal som i december 2010. 5
Jobcenter Solrød havde ifølge Resultatoversigten (bilag 1) en tilgang på 43 fuldtidspersoner til permanent offentlig forsørgelse i december 2012, hvilket svarer til et fald på 10,4 % i forhold til december 2010, og således blev målet opfyldt. Kilde: Jobindsats.dk Det er især Jobcenterets fokus på, at alle, der er i stand til at have tilknytning til arbejdsmarkedet, skal have tilknytning til arbejdsmarkedet, der holder antallet af personer på permanente forsørgelsesordninger nede. Derudover er det Jobcenterets vurdering, at en målrettet brug af sociale mentorer har bidraget til at holde tilgangen til de permanente forsørgelsesordninger nede. På baggrund af ovenstående indsatser finder Solrød Jobcenter resultatet tilfredsstillende. 6
6. Den virksomhedsrettede indsats Jobcenter Solrød prioriterer den virksomhedsrettede indsats højt og havde således i 2012 et mål for denne indsats. Jobcentermål: 140 borgere er i virksomhedsvendt aktivering i december 2012. 200 Samlede antal borgere i virksomhedvendt aktivering 150 151 100 50 0 Kilde: Jobondsats.dk Jobcenterets arbejde med at styrke det generelle samarbejde med virksomhederne i Jobcenterets område fortsatte i 2012. Dette skete gennem indgåelse af aftaler med virksomheder omkring virksomhedscentre, partnerskabsaftaler, virksomhedsnetværk mm. Målet med 140 borgere i virksomhedsvendt aktivering blev opfyldt, da der i december 2012 var 151 borgere i virksomhedsanvendt aktivering og Jobcenteret finder således resultatet tilfredsstillende. 7. Aktiveringsgrad Som det fremgår af Resultatrevisionen (bilag 1), havde Jobcenter Solrød i december 2012 en samlet aktiveringsgrad på 26 %, hvilket er væsentligt bedre end gennemsnittet i klyngen, hvor aktiveringsgraden samlet set var 20 %. Aktiveringsgraden for a-dagpengemodtagere var 25 %, hvilket var det højeste niveau i klyngen, hvor gennemsnittet var 17 %. Aktiveringsgraden for jobklare kontanthjælpsmodtagere var på 38 %, hvilket var bedre end gennemsnittet i klyngen på 34 %, mens aktiveringsgraden for ikke-jobklare kontanthjælpsmodtagere var 28 %, hvilket var under gennemsnittet i klyngen. Til gengæld har Jobcenter Solrød en forholdsvis høj selvforsørgelsesgrad for ikke-jobklare kontantmodtagere efter endt aktivering. 7
8. Opfølgning på anvendelse af ekstra bevilling til virksomhedsrettede jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og i aktive virksomhedsrettede tilbud Solrød Kommune havde i sin beskæftigelsesplan for 2011 opstillet følgende resultatkrav i forbindelse med anvendelse af midler fra puljen til virksomhedsrettede jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og i aktive virksomhedsrettede tilbud: Da bevillingen til Solrød Kommune har en meget begrænset karakter, vil indsatsen blive indtænkt i den allerede definerede strategi for 2011. I 2011 og 2013 vil Jobcenter Solrød gennemføre en phoner-kampagne for at afdække behovene for arbejdskraft hos virksomhederne i Jobcenterets område. Derudover vil Jobcenteret forhøje omfanget af personer i virksomhedsvendt aktivering med 5-10 personer årligt i den 4-årige bevillingsperiode. Milepælene for den samlede indsats vil være resultatkravene i perioden 2010-2013. I løbet af 2012 havde Jobcenter Solrød i alt 674 borgere i virksomhedsanvendt aktivering. Jobcenterets mål om at forhøje omfanget af personer i virksomhedsvendt aktivering med 5-10 personer årligt blev opfyldt, da antallet af borgere i virksomhedsanvendt aktivering var 403 borgere i 2010 og 546 borgere i 2011. 8
9. Scorecard ministerens mål Nedenstående scorecard viser Jobcenterets udvikling inden for de fire ministermål fra december 2011 til december 2012 samt den tilsvarende udvikling i klyngen af sammenlignelige jobcentre. Scorecard Solrød Ministerens mål Jobcenter Arbejdskraftreserven Antal personer Dec 2012 Udvikling ift. samme måned året før, p ct. Tilgang til permanente forsørgelsesordning er Antal personer Dec 2012 Udvikling ift. samme måned året før, p ct. Unge under 30 år på offentlig forsørgelse Antal fuldtidspersoner Dec 2012 Udvikling ift. samme måned året før, p ct. Ikkevestlige indvandrere og efterkommere på off entlig forsørgelse Antal fuldtidspersoner Dec 2012 Udvikling ift. samme måned året før, p ct. Lyngby-Taarbæk 786 6,1 74-46,0 530-0,6 541-1,9 1 Hørsholm 272 12,4 39-25,0 191-1,0 197-0,1 2 Lejre 365-0,8 98 8,9 327-3,2 173 10,0 3 Rudersdal 682 11,4 108-11,5 381-2,9 490 5,6 3 Egedal 579 0,3 86-6,5 341 2,8 324 7,6 4 Solrød 344 0,0 43-2,3 233 14,9 166 5,6 4 Allerød 233-18,0 44 12,8 201 10,1 190 6,7 5 Gentofte 976 4,6 140 20,7 597 7,3 576 13,6 6 Hele klyngen 4.237 3,3 632-8,7 2.802 2,6 2.657 5,7. Placering Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Jobcenterets/kommunens placering er givet på baggrund af, hvor god udviklingen i jobcenteret/kommunen har været for hvert ministermål ift. samme måned året før, sammenlignet med de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Der gives en placering for hvert ministermål, og den viste placering er den gennemsnitlige placering, som jobcenteret/kommunen har opnået i forhold til de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Jobcenter Solrød ligger på en 4 plads i en klynge af ressourcestærke kommuner. I december 2012 var der som tidligere nævnt 344 personer i arbejdskraftreserven, hvilket var uændret i forhold til december 2011. Tilgangen til permanente forsørgelsesordninger var 43 fuldtidspersoner i december 2012, hvilket svarer til et fald på 2,3 % i forhold til samme tidspunkt året før. Antallet af unge på offentlig forsørgelse var 233 fuldtidspersoner i december 2012, hvilket svarer til en stigning på 14,9 % i forhold til december 2011. Der var 166 ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse i december 2012, hvilket svarer til en stigning på 5,6 % i forhold til samme tidspunkt året før. 10. Besparelsespotentiale I lighed med de senere år er der på www.jobindsats.dk udregnet et såkaldt besparelsespotentiale. Besparelsespotentialet viser ifølge www.jobindsats.dk, hvor mange penge kommunen i teorien kunne spare på forsørgelsesudgifter i løbet af et år, 9
hvis kommunen nedbragte andelen af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser til samme niveau som gennemsnittet i klyngen. I tabellen vises besparelsespotentialet i millioner kr. opdelt i ydelsesgrupperne a- dagpenge, kontanthjælp, revalidering inkl. forrevalidering, sygedagpenge, ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension. De kommunale udgifter, der benyttes i beregningen af besparelsespotentialet, er fratrukket statslige refusioner. Besparelsespotentialet for de enkelte ydelsesgrupper kan fremkomme som et enten positivt eller negativt beløb. Negative beløb er udtryk for, at kommunen allerede sparer penge i forhold til gennemsnittet af de sammenlignelige kommuner. Negative beløb modregnes ikke i udregningen af det samlede besparelsespotentiale. Data opdateret den 15-03-2013 Besparelsespotentiale - Solrød Forsørgelsesydelse 1. kvartal 2012-4. kvartal 2012 Fuldtidspersoner Fuldtidspersoner Potentiel Besparelsespotentiale på ydelsen i pct. på ydelsen i pct. reduktion af antal af befolkningen i af befolkningen i fuldtidspersoner (i mio. kr.) jobcentret klyngen ift. klyngen A-dagpenge 2,70 2,26 60 6,3 Kontanthjælp 2,22 1,86 48 3,9 Revalidering, inkl. Forrevalidering 0,10 0,20-14 -1,3 Sygedagpenge 2,11 1,50 83 8,3 Ledighedsydelse 0,28 0,20 11 1,7 Fleksjob 0,78 0,89-15 -0,9 Førtidspension 3,28 3,48-28 -2,5 I alt 11,46 10,39 203 20,2 Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Tabellen viser, hvor mange fuldtidspersoner og hvor mange udgifter til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion), som kan spares i jobcentret, hvis jobcentret nedbringer andel fuldtidspersoner på forsørgelsesydelse af befolkningen til samme niveau som den gennemsnitlige andel fuldtidspersoner for de sammenlignelige jobcentre. Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på forsørgelsesydelsen i jobcentret. Et negativt besparelsespotentiale kan forekomme, hvis andelen af fuldtidspersoner af befolkningen i jobcentret er lavere end gennemsnittet i klyngen. Negative besparelsespotentialer sættes til 0 kroner og regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. For at beregne jobcentrets potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen trækkes klyngens andel af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser af befolkningen fra andelen i jobcentret. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Den potentielle reduktion i fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. I besparelsespotentialet for 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 er foretaget to ændringer i forhold til tidligere opgørelser af besparelsespotentialet. For det første omfatter besparelsespotentialet fra og med opgørelsen af besparelsespotentialet for 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 også fleksjob opgjort pba. kommunale tilskud til fleksjob. For det andet bliver besparelsespotentialet fra og med opgørelsen 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 opgjort på baggrund af de kommunale nettoudgifter til a-dagpenge. Beregningsgrundlaget er ændret, idet kommunerne fra den 4. januar 2010 skal medfinansiere ydelserne til dagpengemodtagere. Opgørelsen af besparelsespotentiale på dagpengeområdet var tidligere baseret på de samlede offentlige udgifter til dagpenge. Besparelsespotentialet er i meget høj grad en afspejling af de enkelte kommuners befolkningssammensætning og forskellene heri. Det økonomiske tilbageslag har særligt ramt de grupper, der har været tættest på arbejdsmarkedet, både a- dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere. Denne udvikling har også været meget markant i Solrød Kommune, som især har mange forsikrede borgere. Det forholdsvis høje besparelsespotentiale på a-dagpengeområdet og sygedagpengeområdet skyldes således, at Solrød Kommune har en høj andel af forsikrede ledige i forhold til den samlede befolkning i Solrød Kommune. 10
Besparelsespotentialet er således afhængigt af de givne målgruppers andel af den samlede befolkning i Solrød Kommune og ikke alene af Jobcenter Solrøds indsats. Derudover kan fordelingen af besparelsespotentialet afspejle de enkelte jobcentres individuelle prioritering. Jobcenter Solrød prioriterer at holde borgernes muligheder for at vende tilbage til arbejdsmarkedet åbne så længe som muligt. Således er antallet af og dermed udgifterne til førtidspensioner lavere end gennemsnittet i klyngen. På den anden side er udgifterne til eksempelvis sygedagpenge og kontanthjælp højere. Jobcenteret har fortsat fokus på besparelsesmuligheder på både sygedagpenge-, a- dagpenge- og kontanthjælpsområdet og vil undersøge, om yderligere tiltag kan føre til yderligere besparelser på området. 11
Bilag 1 Data opdateret den 09-02-2013 Resultatoversigt Solrød Ministerens mål Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste Gnsn. Ift. Ift. samme udvikling i udvikling i Antal måneden måned året klyngen ift. klyngen ift. før, pct. før, pct. året før, pct. året før, pct. Arbejdskraftreserven Dec 2012 344-3 0-18 4 A-dagpenge Dec 2012 278-1 -2-20 2 Kontanthjælp Dec 2012 66-13 8-9 9 Permanente forsørgelsesordninger Dec 2012 590-0 -1-3 -1 Tilgang til permanente forsørgelsesordninger 1 Dec 2012 43 8-2 -46-9 Unge under 30 år Dec 2012 233 1 15-3 2 Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere Dec 2012 166-4 6-2 6 Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste Gnsn. Ift. Ift. samme udvikling i udvikling i Antal måneden måned året klyngen ift. klyngen ift. før, pct. før, pct. året før, pct. året før, pct. Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) 1.557-2 -1-4 -1 Jobklar - fuldtidspersoner 606-5 -8-19 -6 A-dagpenge Dec 2012 369-2 3-18 -3 Kontanthjælp Dec 2012 88-12 6-10 2 Sygedagpenge Dec 2012 145-9 -31-36 -20 Revalidering Dec 2012 2 0-33 - 122 Ledighedsydelse Dec 2012 3-16 -55-24 8 Indsatsklar - fuldtidspersoner 256 2 31-5 13 Kontanthjælp Dec 2012 181 5 31-15 21 Sygedagpenge Dec 2012 34-6 37-24 1 Revalidering Dec 2012 9-5 -29-49 -11 Ledighedsydelse Dec 2012 33-4 55-25 50 Midlertidigt passive - fuldtidspersoner 120-1 9-19 -5 Kontanthjælp Dec 2012 50 0-2 -28-0 Sygedagpenge Dec 2012 69 1 31-55 -11 Ledighedsydelse Dec 2012 1-67 -83-40 24 Forrevalidering - fuldtidspersoner Dec 2012... -33 9 Fleksjob - fuldtidspersoner Dec 2012 107-2 1-3 -0 Førtidspension - fuldtidspersoner Jan 2013 442 0-2 -3-1 Ukendt match fuldtidspersoner 2 26 33-46 -65-21 Indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Høj./laveste Ift. Ift. samme Gnsn. niveau niveau i måneden måned året i klyngen i Procent klyngen før, pct. før, pct. samme i samme point point måned, pct. måned, pct. Aktiveringsgrad i alt 26-1 -9 23 20 A-dagpenge Dec 2012 25-1 -9 21 17 Kontanthjælp, jobklar Dec 2012 38-1 -12 44 34 Kontanthjælp, indsatsklar Dec 2012 28-1 -0 39 33 Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Dec 2012 3-1 -2 2 4 Manglende jobsamtaler - kontanthjælp Dec 2012 13 2 11 2 5 Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Jun 2012 5-0 -3 3 5 12
Manglende aktive tilbud - kontanthjælp Dec 2012 12-0 7 4 6 Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Antallet af fuldtidspersoner for den viste periode vil generelt være undervurderet som følge af efterregistreringer. Det vil især være tilfældet for sygedagpenge- og a-dagpengemålingerne, hvor antallet af fuldtidspersoner ved den efterfølgende opdatering typisk vil stige med omkring 5-6 procent. 1: Tilgang til permanente forsørgelsesordninger viser tilgangen de seneste 12 måneder (inkl. den anførte måned). Hvis den anførte måned f.eks. er januar 2011, viser målingen tilgangen i perioden februar 2010 - januar 2011. 2: Forsørgelsesgruppen Ukendt match - fuldtidspersoner indeholder modtagere af kontanthjælp, sygedagpenge, revalideringsydelse og ledighedsydelse, der endnu ikke er blevet matchet. 13