Fremtidens Service Desk

Relaterede dokumenter
Fremtidens Service Desk

Hvem er: Anders Rønnebech? HR Chef Kundeservicechef Psykopat og KPI fascist

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Anders R. Jensen & Balder Striim

Din organisation og dine mennesker skal være med!

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Et værktøj der er med fra start til slut

Her er facit J. 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og

All on-board the ITIL train

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

Velkommen. Projekt & Program Forum

We have a problem! Apollo 13 calling Houston:

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Customer centricity. Kontaktcentret anno 2014

Service Desken anno Workshop E Effektivisering gennem genanvendelse af viden

Uden velfungerende processer ingen tillid. Mats Berger Direktør, Service & Support Forum

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Fra driftsorganisation til serviceorganisation

SEMLER GRUPPEN. ITIL i praksis procesimplementering der lykkes. Ved Anne Tobin, Semler Services og Søren Riis-Vestergaard, Westergaard

IT Service Management - the ITIL approach

Cleantech Partnerskab. Booster Camp 26. oktober

Ole Westergaard, partner

Den daglige operationelle Servicedesk. -hvor gemmer der sig Quick Wins?

med en fusion af to it-afdelinger

Business Transformation

KØBENHAVNS ERHVERVSAKADEMI

Brugertilfredshed i Københavns Ejendomme. Sagsnr

ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2. ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet

CRM Udfordringer & muligheder

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen

INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

Serviceledelse i praksis

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Vi præsenterer. Talent Management

Hvem er Westergaard A/S?

Trial and Error. verdens dårligste, men hyppigst anvendte problemløsningsmetode CFN People A/S

DIGITALISERING I DET OFFENTLIGE. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM

INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

10teser om service. Søren Bechmann sorenbechmann.com

Service Desken. Med brug af SCRUM og KANBAN

Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1

Lean IT. 20 pct. værktøjer 80 pct. adfærd. Dato: 10. maj 2007 SAS CIO Networking

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation

Service & Support Forum 1

BORGERSERVICE TIL MODERNE DANSKERE.

Køge Kommune. Indbyggere: Areal: Administrative IT-brugere: Skoler: Antal enheder på skolerne:

IT Service Management. Orker I Fyn?

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

Det rette fundament for procesforbedringer

Service Desk understøt forretningen med værdiskabende it-support. Mød blandt andre:

ARKITEKTURDAG - OM STRATEGISK ARKITEKTURSTYRING

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Hvor er Call Centrets serviceaftaler?

SERVICEMÅL OG BOD. Christian Sandbeck, Bid Excellence Executive

Opstartsdag Service Desk Konference Få styr på begreberne

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015

Seminar d Klik for at redigere forfatter

Optimering af Service Desken i morgen. pluk de lavthængende frugter

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

SAS Institute CIO networking

Region Midt It TIPA Analyse

Kommunikation og konflikthåndtering

DILEMMALEDELSE: BALANCEKUNSTENS PARADIS

Shift Left: Best Practice videnshåndtering. Ulrik Pedersen Service Management konsulent TOPdesk

En historie fra den virkelige verden Fra Kaos til brugertilfredshed

Servicekataloget, en voksen udfordring. Om livet, universet og svaret på alt

PÅ JAGT EFTER DNA'ET I DE BEDSTE KUNDEOPLEVELSER. Tomas Lykke Nielsen

Hvilke kompetencer har cand.it.er og hvordan skaber de værdi? cand.it.-dimittender fra

Servicekatalog. Hvad er det?

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012

NÅR LEDELSE SKABER SUCCES

SINGLE POINT OF CONTACT

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Projekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

IT Governance-anbefalinger Fagrådet for IT Governance og Management DIT - DANSK IT

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy

DYNATEAM COURSE MANAGEMENT

Sådan oversætter du centrale budskaber

IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY

Stort serviceeftersyn på Københavns Kommunes ITSM-processer

Service desk myter. Service Desken og IT supporten er fuld af nørder, som ikke kan tale menneskesprog!

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

Mere for mindre Laboratorier som et bidrag? Christian Bason Innovationschef, MindLab

IT Governance-anbefalinger Fagrådet for IT Governance og Management, DANSK IT

SUPPORT MED VIDEN I CENTRUM

Bilag 7. Drift. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

Mindful Company Compact

ØVELSE GØR MESTER. men man må jo starte et sted.

Continual Service Improvement. Målinger for at skabe forankring og værdi

Master Mind - Innovation i praksis. Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012

Customer Journey Mapping

Transkript:

Fremtidens Service Desk Johnny Jensen Service & Support Forum Service & Support Forum 1

Om at hjælpe At man, naar det i sandhed skal lykkes een at føre et Menneske hen til et bestemt Sted først og fremmest maa passe paa at finde ham hvor han er og begynde der. Service & Support Forum 2

Årsager til at kunderne går Service & Support Forum 3 Kilder: The Rockefeller Corporation, Neilsen, jakehurd, Getrefferalsnow

Hvad sker der, når brugerne TROR at vi er LIGEGLADE med dem? Konsekvenser for forretningen Konsekvenser for Service Desk Service & Support Forum 4

Analyse Forventningerne til borgerservice er høje, når borgerne henvender sig. Uklare kommunikationsveje, manglende eller forsinkede svar og upersonlig kommunikation opleves negativt af brugere som manglende imødekommenhed og decideret aftalebrud. Imødekommenhed, tilgængelighed, klare kommunikationsveje og effektiv sagsbehandling er centralt for borgernes forståelse af service. Hensyn til det enkelte individ samt dialog (vs. information) er centralt for borgernes forståelse af borgerservice. Service & Support Forum 5 Kilde: Analyse af Borgerservice i Københavns Kommune 2010

Analyse Forventningerne til IT-service er høje, når brugerne henvender sig. Uklare kommunikationsveje, manglende eller forsinkede svar og upersonlig kommunikation opleves negativt af brugere som manglende imødekommenhed og decideret aftalebrud. Imødekommenhed, tilgængelighed, klare kommunikationsveje og effektiv sagsbehandling er centralt for brugernes forståelse af service. Hensyn til det enkelte individ samt dialog (vs. information) er centralt for brugernes forståelse af brugerservice. Service & Support Forum 6

Konklusion Brugerne er ikke optaget af sager, processer, afdelinger og teknologi. De er optaget af dem selv, deres arbejde og deres forretning! Service & Support Forum 7

Men om 10 år Service & Support Forum 8

Fremtidens Service Desk år 2020 Fra procesunderstøttelse til processtyring Fra WHAT til HOW i processerne Fra aftalt til oplevet serviceniveau Fra SPOC til Business/IT Alignement Service & Support Forum 9

Treenigheden gælder endnu! Service Desken er dagligt i berøring med Kompetencer og kultur Processer Tools Service & Support Forum. 10 SERVICE MANAGEMENT

Fra procesunderstøttelse til processtyring Kompetencer og kultur Processer Tools Værktøj er begrænset og hjælper ikke supporten i at udføre i processen Ingen integration med øvrige tools Værktøj kan hjælpe, men processen kan (let) omgås. Viden opsamles ikke. Begrænset integration med øvrige tools Værktøj guider supporten gennem processerne Viden opsamles undervejs. Fuld integration med øvrige tools Før Nu 2020 Service & Support Forum 11

People Her er din Incident Management proces, som sikrer, at brugerne hurtigt kommer i gang med at arbejde igen Processes Products Gennem systematisk procesudvikling vil man uundgåeligt opnå bedre kvalitet og højere effektivitet (ITIL s tese) Wilkinson, P et al.( 2005) IT Service Management: A Guide to Worst Practice Service & Support Forum 12 ITIL is atrade Mark of Cabinet Office

Fra What to do til How to do it Ingen processer Personafhæng ig support Lavt/intet serviceniveau Ingen eller kun lave forventninger til serviceniveau Relativt modne processer uden substans Upersonlig og uindfriet service Serviceniveau måles via på svartider og brugertilfredshed Processer med modenhed og indhold Høj serviceopfattelse gennem typematching Serviceniveau måles indirekte Før Nu 2020 Service & Support Forum 13

I 2020 Processes People Products ITIL COBIT PRINCE2 TOGAF DS484/ISO 27001 Etc Problemløsning Typepsykologi Vidensstyring Aftalehåndtering Ændringshåndtering Etc Service & Support Forum 14 ITIL is atrade Mark of Cabinet Office

Eksempler Processes People Products Service & Support Forum 15

Forventningens rejse Aftalt/forventet serviceniveau IT ledelse Krav/ forventninger Kunde Behov/ forventninger Oplevet/forventet serviceniveau IT Service organisation Brugere Service & Support Forum 16

Om at hjælpe At man, naar det i sandhed skal lykkes een at føre et Menneske hen til et bestemt Sted først og fremmest maa passe paa at finde ham hvor han er og begynde der. Service & Support Forum 17

Personlig support gennem matching af typer People Processes Products Hoved-, krops- og hjertetyper Kilde: Customer Service Excellence Service & Support Forum 18

Kropstyperne People Processes Products Kropstyperne bruger primært cerebellum Disse individer bidrager og trives bedst med: Action og handling frem for snak. Præcise forklaringer, som ikke er pakket ind Selvstændighed og ansvar Hvordan lyder typen auditivt: Tryk på konsonanterne Kraftfuld tone (dyb) Lyder som rap (hakkende) Service & Support Forum 19

Hovedtyperne People Processes Products Hovedtyperne bruger primært cortex Disse individer bidrager og trives bedst med: En objektiv og analytisk tilgang. Kommunikation med fakta og viden At finde løsninger igennem analyse og tanke Hvordan lyder typen auditivt: Flad tone få udsving Neutral tone (mellemtone) Kedelig og uengageret lyd Service & Support Forum 20

Hjertetyperne People Processes Products Hjertetyperne bruger primært den limbiske del Disse individer bidrager og trives bedst med: At arbejde og have relationer til mennesker. Tid til at snakke med mennesker og vise empati og forståelse At finde og bruge løsninger i samarbejde Hvordan lyder typen auditivt: Store udsving i tonen (diskant) Syngende og varieret Lang sammenhænge tone (sustaine) Service & Support Forum 21

Et tidsperspektiv Teknologi Kundefokus Ressourcer Før Nu 2020 Service & Support Forum 22

Fra SPOC til Business/IT Alignement People Processes Products IT SD som SPOC Forretning Service & Support Forum. 23

Fra SPOC til Business/IT Alignement People Processes Products SD som Business/IT Alignment enabler IT Forretning Service & Support Forum. 24

Fremtidens fokusområder People Processes Products Man skal kunne sine værktøjer! Men der bliver færre af dem og de bliver mere intuitive Man skal kunne sine processer! 20 år med best practice er kommetfor at blive men der bliver fyldt indhold i processerne Bruger- og forretningsfokus bliver afgørende Målrettet kommunikation er alt! Service & Support Forum. 25

Fremtidens Service Desk år 2020 Fra procesunderstøttelse til processtyring Langt stærkere værktøjsstyring Fra WHAT til HOW i processerne Indhold, opskrifter, konkret step-by-step Fra aftalt til oplevet serviceniveau Gennem typepsykologiske metoder Fremtidens Service Desk bliver endnu mere værdiskabende! Service & Support Forum. 26

Men om 10 år Johnny Jensen Service & Support Forum 20816042 johnny.jensen@sosforum.com Service & Support Forum. 27