Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2
Hvorfor Stram Kæden? Op til 80 pct. af virksomhedernes operationelle omkostninger ligger hos underleverandører og samarbejdspartnere men virksomheder har primært internt optimeringsfokus Stort potentiale i at forstå hvad der driver kost og produktivitet hos hinanden men mange danske virksomheder tænker stadig for traditionelt DI s Produktivitetspanel DI s Produktivitetsindsats DI s Forsyningskædeprojekt 4
Hvad er Stram Kæden? Industriens Fond og Dansk Industri står bag projektet Stram Kæden, der gennemføres i samarbejde med Valcon A/S og Implement Consulting Group P/S Stram Kæden skal udvikle virksomheders samarbejde med leverandører med fokus på hele forsyningskæden En række danske virksomheder og 5-10 af deres underleverandører skal gennem workshops, møder og konferencer optimere deres forsyningskæder Inspiration og massiv motivation til resten af dansk erhvervsliv
Ankervirksomheder Stram Kæden 8. jun. 16
Forløbet rummer lige dele fokus på faglige forbedringer og relationsopbygning/tillidsskabelse 7
Hvilke temaer arbejder virksomhederne med? Løftestænger for leverandørudvikling Produktivitet Arbejdskapital Kvalitet Logistik og planlægning Produkter og specifikationer 8
Resultater fra Stram Kæden Stram Kæden 8. jun. 16
Resultater fra Stram Kæden Stram Kæden 8. jun. 16
Mange initiativer rettet mod produktivitet Produktivitetsforøgelser via Færre produktionsomstillinger Mindre administrationstid Mindre produktspild Færre tilbageløb Produktivitet Produkter Logistik Kvalitet Arbejdskapital Læs mere på www.stramkæden.dk 0 10 20 30 40 50 Initiativer dækker ofte mere end et tema 11
Tænk bredere end omkostninger og adhoc indsatser for at realisere værdipotentialet i leverandør- og kundeudvikling 4. Forretningsudvikling Potentialestørrelse De fleste danske virksomheder er på trin 1 og 2 1. Omkostningsreduktion Fokus på enhedsomkostning Indkøbt som forbrugsvare Ingen strategi for leverandørnetværk Ingen evaluering af gensidig værdiskabelse 2. Logistikudvikling Fælles planlægning, herunder deling af forecast Fokus på gennemløbstider og leverancer i mindre partier Integrerede styringsprincipper f.eks. (VMI) Serviceaftaler (SLA er) 3. Procesudvikling Fjerner overflødige aktiviteter mellem leverandør og kunde Aktiv og defineret kvalitetsniveau og kontrol i samarbejdet Fælles leanaktiviteter (løbende forbedring, just-in-time) R&D-link til leverandører (tidlig involvering af leverandører i udvikling) Fælles mål for supply chain og opfølgning på nøgletal (KPI er) Fire modenhedstrin for leverandørsamarbejde Åbne kostberegninger og øget dialog Fælles udvikling af kernekompetencer R&D håndteres af leverandører Leverancehyppighed afspejler i højere grad brug Fælles forståelse for den samlede supply chain og kommerciel agenda Fælles vision, mål og incitamenter for integrationen af supply chain 12
Hvordan er leverandør- og kundeudvikling forskelligt fra klassisk indkøbsarbejde? Et andet mindset? 13
Kompetenceprofil LUA LeverandørUdviklingsAgent Stram Kæden 8. jun. 16 Rolle: Sikre etablering af mål og planer for leverandørudviklingstiltag Lede leverandørudviklingstiltag på tværs af ankervirksomhed og leverandører Koordinere samt sikre rette involvering og bidrag fra interne funktioner: Indkøb, Kvalitet, Udvikling, Produktion, Planlægning og Logistik Rapportere fremdrift og resultater Sikre forståelse og opbakning fra ledelsen Færdigheder: Gode projektledelsesfærdigheder drive og facilitere optimeringsprojekter Arbejdet med procesforbedring inden for kvalitet, planlægning, logistik, indkøb, produktion og/eller produktudvikling God indsigt i ankervirksomhedens organisation og processer Gode kommunikations- og samarbejdsevner Arbejder struktureret og med gode analytiske egenskaber 14
Ta lederskab på forandringen Ændring i mindset Case for change 15
Hvad siger virksomhederne om deres deltagelse i Stram Kæden? Vi vil gerne vise leverandører og kommende medarbejdere, at vi går forrest og tager vores del af samfundsansvaret for at forbedre både vores egen og det øvrige erhvervslivs konkurrenceevne. Men målet er også, at vi og leverandørerne kan skære omkring 10 pct. af vores omkostninger og udvikle os sammen Jens Drejer Husted, Terma A/S Der ligger et potentiale for os på mellem fem og 10,5 mio. kr. ved at forbedre samarbejdet med vores leverandører. Vi har længe haft ambitionen om at øge produktiviteten i den danske bygge- og anlægsbranche. Skal det lykkes, skal virksomheden og leverandører arbejde tættere sammen i netværk og fællesskab Niels W. Falk, divisionsdirektør i MT Højgaard A/S Vi er kommet til et punkt, hvor vi ikke længere bare kan slå vores leverandører oven i hovedet for at opnå mere værdi gennem lavere priser. Nu træder vi ind i en ny fase, hvor vi går i partnerskaber med dem for i fællesskab at skabe mere værdi og så dele i porten Jakob Kunstmann, Indkøbschef ISS A/S 16
Next steps DI fastholder fokus på produktivitet både politisk og i forhold til virksomheder Alle virksomheder har adgang til cases, metoder og værktøjer fra Stram Kæden Følgeforskningsprojekt med CBS
Følgeforskningsprojekt Hvorfor? Viden om udfordringer og løsninger med kobling til forsyningskæder i Danmark. Hvad? Erfaringer fra virksomheder i Stram Kæden til gavn for hele dansk erhvervsliv. Hvordan? Sammenhængende studie af hvordan organisationer tilpasser samarbejdet med leverandører for at styrke produktivitet og konkurrenceevne.
Følg med StramKæden.dk Stram Kæden på LinkedIn