Den korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk.



Relaterede dokumenter
Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

God ledelse i Viborg Kommune

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

Indledning Vi gør det sammen åbenhed, respekt, udvik- ling

Ledelsesroller i Byens TMF

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET

Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE

Stillings- og personprofil. Direktør Kost & Ernæringsforbundet November 2013

KODEKS TIL EFTERTANKE...

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Ledelsesgrundlag FOKUS

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Holmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Biblioteksudvikling i et ledelsesperspektiv Udviklingsforløb for bibliotekschefer og ledere i CB-område Midtjylland Vinter 2015

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Skoleleder Søndersøskolen

Evalueringsprocessen i korte træk

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Etisk forventningskatalog

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Leder af Familieværket

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Job og personprofil for skolechef

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Strategiplan

Ledelsesroller i Byens TMF

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Skolechef. Frederikssund Kommune

Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.

Social kapital & Den attraktive organisation

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Puls, sjæl og samarbejde

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

Generalforsamlingen i LOS, 2014

BILLEDANALYSE FAKTA Kunstneren Billedet FORM 1. Billedbeskrivelse Hvilken slags billede er det. Figurativt/Abstrakt Hvad er der på billedet.

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

Kommunikationspolitik for Region Midtjylland

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply


Intern kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Brandingproces kombineret med Vision 2021:

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Planlægnings- og Udviklingschef FynBus

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Jobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Slagelse Kommunes Personalepolitik

LEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009

strategi for Hvidovre Kommune

Forord. Læsevejledning

HVIDOVRE KOMMUNES ÆLDREPOLITIK

Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til:

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

STILLINGS- OG PERSONPROFIL

Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 8. august 2011

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi

Kompetenceprofiler for

Ledelse af frivillige

Transkript:

Den korte version innovativ e

fagligt stærk innovativ Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Tydelighed om sammenhæng mellem mål for kerneopgaverne. Tydelighed om sammenhæng mellem målene for den samlede koncern.

innovativ Spotter egne og andres gode idéer, og omsætter dem i praksis. Er opfindsom og nysgerrig overfor gode idéer og giver sparring på medarbejdernes idéer. Understøtter lederne i, at der skal være rum for nytænkning. Griber og videreformidler nye værdiskabende idéer, der kan bruges bredt set i kommunen. Går i spidsen for en organisationskultur med et stærkt innovationsfokus.

innovativ r med borgere, virksomheder og andre interessenter i opgaveløsningen. Skaber relationer opad, nedad og på tværs med fokus på. r at tænkes ind i opgaveløsningen. Definerer retning, ansvar, rammer for og forventninger til. Inspirerer og sætter de e rammer for n internt i koncernen, og eksternt med.

innovativ Kender sammenhænge mellem visioner og strategier og den konkrete opgaveløsning på området. r kendskab og følgeskab hos egne medarbejdere omkring vedtagne strategier. Bidrager i egen ledergruppe med viden om strategier på fagområdet. Udvikler, motiverer og kommunikerer strategier for området i samspil med egne ledere, chefer og direktørniveauet. Understøtter at byrådets og udvalgenes idéer og visioner omsættes til strategier.

innovativ Tager ansvar for en fælles opgaveløsning. Udvikler og understøtter tværfagligt samarbejde i ledergruppen med fokus på den samlede opgaveløsning. Prioriterer samarbejde i opgaveløsningen. r sammenhæng af faglige områder gennem relevante samarbejder med øvrige chefer. r en kultur i hele lederorganisationen, der værdsætter tværgående samarbejde.

innovativ Formidler afgørelser og beslutninger med fokus på modtageren. r politiske og ledelsesmæssige beslutninger med fokus på gennemførelse og implementering. r et, ordentligt og forståeligt sprog i kommunikationen udadtil og indadtil. r dialog og skaber mening i beslutninger og budskaber både oppefra og ned samt nedefra og op. Sender tydelige signaler til organisationen om mål og forventninger til resultater.

innovativ Tager initiativ og ansvar for opgaveløsningen, og skaber resultater gennem egen faglighed. Har indgående fagligt kendskab til det samlede fagområde. Har detaljeret faglig indsigt, og har samtidig fokus på konkrete opgaveansvarsområde og overordnet blik for det samlede fagområde. Skaber fagligt fællesskab og opgavesammenhæng på tværs med andre områder. Værdsætter hvad områderne i Syddjurs Kommune bidrager med fagligt og mobiliserer styrkerne i de tværgående indsatser.

innovativ Efterlever kommunens værdier i ord og handling i mødet med borgere, virksomheder m.v. Motiverer og samler medarbejdere om- kring værdierne og de konkrete mål. Efterlever og understøtter at kommunens værdier efterleves på området. Motiverer og samler ledere og medarbejdere om fælles mål på såvel eget område som Syddjurs Kommune som helhed. Samler Syddjurs Kommune om en fælles værdimæssig, organisatorisk og resultatorienteret udvikling.