Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur med gode vej- tforbindelser til omverdenen. Det er en kommune, som ser muligheder for at tiltrække flere familier der er ledige arealer til erhverv boliger. Kommunens borgere er veluddannede, aktive engagerer sig gerne i sager, der er nærværende for dem. Allerød Kommune har så en smuk natur et godt miljø med store skove, marker søer. Kommunen har gode idræts- fritidsmuligheder, teater biraf, et rigt foreningsliv samt et erhvervsliv med mange arbejdspladser. I forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta aktiviteter henvises til Allerød Kommunes hjemmeside www.alleroed.dk. De overordnede rammer for udviklingen af Allerød Kommune er beskrevet i Planstrategi 2015, som p.t. er i høring. Byrådet ønsker overordnet set, at den fremtidige byudvikling er bæredygtig. Det gælder ikke mindst i forhold til naturressourcerne. Men så for de kommunale serviceydelser vil Allerød Kommune sikre en forsvarlig økonomi en god kvalitet til gavn for borgerne. I (den ny) Planstrategi sætter Byrådet fokus på følgende områder: Allerød Kommune i storbyregionen Boliger befolkning Kernevelfærd Motion sundhed Handel kulturliv Erhverv Natur landskab Klima, miljø grundvand Allerød Byråd har udarbejdet visionen Fælles udvikling i balance med følgende fokusområder værdier: Boligudbygningen (den brændende platform) Udvikling af kernevelfærden (målet) Borgerinddragelse (metoden) Visionen danner rammen for kommunens planstrategi, politikker budgetter. Udviklingen af kommunen sker i tæt dial med borgere brugere. Udviklingen af kerneydelserne sker i dial med medarbejderne. 1
Som mange andre af landets kommuner skal Allerød Kommune så fremadrettet nedbringe kommunens driftsudgifter af hensyn til kommunens økonomi. Hele organisationen skal arbejde aktivt med af finde realisere effektiviseringer i løbet af året. Demrafiudviklingen for Allerød Kommune viser, at elevtallet på kommunens skoler er faldende. Der er en voksende ældrebefolkning. Allerød Kommunes politiske organisation består af Byrådet, Økonomiudvalget samt følgende stående udvalg: Børn- Skoleudvalget Erhvervs- Beskæftigelsesudvalget Klima- Miljøudvalget Kultur- Idrætsudvalget Teknik- Planudvalget Sundheds- Velfærdsudvalget Byrådet består af 21 medlemmer fra syv partier, to lister to løsgængere. Mange af Byrådets beslutninger bliver taget i enighed. Allerød Kommunes organisation er blevet justeret i december 2015. Organisering understøtter en stram økonomistyring klare referencelinjer, men skal samtidig styrke organisationens udviklingskraft, så der kommer fokus på stærkere udvikling af det tværgående samarbejde øget dial med inddragelse af borgere, ledere medarbejdere. Den administrative organisation har tre niveauer. Organisationen består af en direktion, ti afdelinger stabe samt en række virksomheder, som organisatorisk er knyttet til en afdeling. Direktion Sekretariat Økonomi & IT Personale Plan Byg Teknik Drift Natur Miljø Borgerservice Ældre Sundhed Skole Dagtilbud Familier Direktionen de enkelte direktører er bindeled mellem den politiske den øvrige administrative organisation. Det er direktørerne, der har det overordnede ledelsesansvar for disse referenceområder, mens det daglige direkte faglige, personalemæssige økonomiske driftsansvar er delegeret til afdelings- stabschefer. Direktørerne understøtter cheferne i både faglige, økonomiske personalemæssige spørgsmål. For at løfte dette linjeansvar, skal direktørerne derfor have en vis faglig indsigt i referenceområderne. 2
Cheferne har det faglige, økonomiske personalemæssige ansvar inden for deres område sikrer sager til relevante politiske udvalg. Du vil komme til en kommune blandt andet præget af: mange politiske partier/lister/løsgængere. Selv om et fagudvalg er enigt i forhold til en sag, så kan der træffes en anden beslutning i Byrådet politikere der forventer at få et med- modspil med udgangspunkt i evidens fakta godt tillidsfuldt samarbejde mellem det politiske det administrative et uformelt samarbejdsmiljø hvilket blandt andet understøttes af rådhusets indretning at ledelsesudøvelse samarbejde bygger på værdier et ledelsesgrundlag at MED-organisationen, som har to niveauer, er et aktiv tages alvorligt et godt sted at arbejde trivselsmålingerne ligger højt at styringsfilosofien er central styring decentral ledelse Familiechefens ansvarsområder opgaver Familiechefen får med reference til direktøren for området ansvaret for det specialiserede socialområde på 0-18 års området samt efterværn. Familieafdelingen omfatter Allerød Kommunes specialiserede indsats for børn unge herunder: Socialrådgivergruppen, som varetager hjælpeforanstaltninger for børn unge samt ydelser til børn unge med funktionsnedsættelser. Konsulentgruppe, bestående af et udføreområde et administrativt område: o Det administrative område, der varetager al bføring andre økonomiske administrative opgaver i forhold til Familieafdelingen. Desuden ligger sekretariatet for børne- ungeudvalget i gruppen o Den øvrige konsulentgruppe består af psykoler, pædager, familieplejekonsulent fysioterapeut. Kontakten, som er et botilbud efter Serviceloven for børn unge. Allerød Kommunes kontaktpersonsordning ligger sammen med Kontakten. Allerød Kommune har tilsynsforpligtelsen med børn i kommunen herunder i Center Sandholm. Familiechefen har ansvaret for udarbejdelse af udvalgssager samt fremlæggelse af sager på udvalgsmøder. Afdelingen har et budget på ca. 60 mio. kr. samt refusioner for 16 mio.kr, som familiechefen har ansvaret for. Følgende initiativer er i gangsat eller står overfor at skulle igangsættes på området: Indførelse af den svenske model Dial- evalueringsredskabet Feed-back Informed Treatment Sammenlægning af familiekonsulentgruppen medarbejdere i Kontakten (i alt 8 personer) Udvidelse af familiebehandlingstilbuddet Paraplyen med et tilbud til forældre til småbørn. 3
Derudover har Byrådet besluttet, at der skal udarbejdes en kortlægning analyse af tilbuddene på området med henblik på øget tværgående koordinering af hjælpen til målgruppen. Det forebyggende arbejde prioriteres i Allerød Kommune. Der er de senere år hjemtaget en del opgaver, som nu varetages internt i afdelingen. Der er en klar forventning om en høj grad af koordinering en sammenhængende indsats på området. Det er familiechefens ansvar at være med til at sikre, at det sker på tværs, så i forhold til andre afdelinger. Familiechefen er en del af chefgruppen refererer til Direktionen. Der er et godt samarbejde mellem kommunens 10 afdelinger, det er en forventning, at samarbejdet udvikles yderligere i forhold til fælles borgere større tværgående projekter. Organisationsdiagram Familieafdelingen: Familiechef Socialrådgiver-gruppen Daglig leder Socialrådgivere Konsulentgruppen Adm.konsulenter Special.pæd.kons. Fysioterapeut. Psykoler Familieplejekons. Kontakten/Familieenheden Daglig leder Kontaktpersoner Familiekonsulenter Familiebehandlingstilbuddet Paraplyen Familiechefens profil Allerød Kommune forventer, at du som familiechef har overblikket, så du kan omsætte de politiske visioner mål til resultater på dit område. Du skal således sikre kædetrækket inden for dit område, så der er sammenhæng mellem politikernes mål borgernes oplevelse. Du kan dokumentere god ledelse inden for området værdigrundlaget Resultater gennem dial er naturligt for dig. Vi forventer at: Du har erfaring med familieområdet kan dokumentere gode resultater på området Du har erfaring med fremlæggelse af politiske sager inden for området. 4
Du har en relevant videregående uddannelse Du har erfaring med ledelse af ledere Du har løbende udviklet dig inden for området Du har en relevant lederuddannelse eller er i gang med en Personlige ledelsesmæssige kompetencer: Du har fokus på at nå de politiske mål overholde økonomiske rammer evner balancen mellem faglige økonomiske krav Du har fokus på det tværgående såvel internt i afdelingen såvel som i hele organisationen Du har fokus på effektive arbejdsgange, så i forhold til andre afdelinger arbejder selv struktureret Du er god til at bringe de mange fagligheder kompetencer i afdelingen i spil Du er en god personaleleder med en anerkendende ledelsesstil Du er god til at motivere tydeliggøre sammenhænge for medarbejderne Du er en tydelig kommunikator mundtligt skriftligt Du har en naturlig autoritet optræder professionelt Du er troværdig skaber tillid omkring dig Du kan læse mere om forventninger til ledelse i Allerød Kommunes ledelsesgrundlag. Allerød Kommune tilbyder Vi tilbyder en spændende udfordrende chefstilling i en afdeling præget af høj faglighed stort engagement. Allerød Kommune er en mindre kommune med en uformel tone nem adgang til kolleger i andre afdelinger. Rådhuset er en moderne bygning med storrumskontorer. Familieafdelingen sidder sammen med Skole- dagtilbudsafdelingen. Stillingen besættes på overenskomstvilkår med et lønniveau på ca. 610.000 kr. ekskl. pension. Der vil blive indhentet straffeattest på den person, der tilbydes ansættelse i stillingen. Ansættelsesproces Allerød Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af konstitueret direktør Tina Vibsig Pedersen, socialchef Gitte Overgaard, personalechef Anette Friedrichs, daglig leder for socialrådgiverne Pernille Jessen, socialrådgiver Lone Vinther psykol Ide Skøtt Albrectsen administrativ medarbejder Dorte Meelby. Ansøgningsfristen er torsdag den 7. januar 2016, hvor ansøgningerne skal være modtaget via vores hjemmeside. Første samtale finder sted 19. januar 2016 2. samtale afholdes d. 27. januar 2016. Kandidater, der går videre til 2. samtale, skal gennemføre en personlighedstest. Der vil blive indhentet referencer forud for afholdelse af 2. samtale. 5
I perioden mellem første anden samtale vil de kandidater, som går videre til anden samtalerunde, blive tilbudt en samtale med konstitueret direktør Tina Vibsig Pedersen. Der kan rettes fortrolig henvendelse til konstitueret direktør Tina Vibsig Pedersen på tlf. 22474423. 6