Vordingborg Vordingborg 16. april 2010 Resultatrevision 2009 for Jobcenter Vordingborg 1. Generelle betragtninger Jobcenter Vordingborg har i 2009 gennemgået en positiv udvikling på en række af de centrale indsatsområder. På trods af den kraftige stigning i ledigheden, som satte ind i slutningen af 2008 og som også har ramt beskæftigelsen i Vordingborg kommune, er det lykkedes jobcenteret at opretholde en høj produktivitet og gode resultater og på nogle områder forbedre disse. I en benchmarking af resultaterne på de tre ministermål placerer Jobcenter Vordingborg sig midt i gruppen af jobcentre i landet. I den seneste sammenligning af jobcentrene i Østdanmark, som Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland udarbejder og som dækker 4. kvartal 2009, er Jobcenter Vordingborg placeret på en plads som nummer 26 (ud af 44 jobcentre). Det er klar forbedring i forhold til den første måling, BRHS gennemførte i 2008, hvor Jobcenter Vordingborg var placeret på en plads som nummer 44. Det er ligeledes lykkedes for Jobcenter Vordingborg at opretholde en høj rettidighed jobsamtaler og aktivering for forsikrede ledige og forbedre rettidigheden i jobsamtaler og aktivering for kontanthjælpsmodtagere. Jobcenter Vordingborg er dog fuldt ud opmærksom på, at jobcenteret fortsat har store udfordringer på en række punkter: Den stigende ledighed lægger pres på jobcenterets mulighed for at oprethold den høje rettidighed i jobsamtaler og aktivering af forsikrede ledige. Specielt lægger den kraftige stigning i ledigheden blandt unge forsikrede sammen med de skærpede krav om en fremrykket indsats pres på rettidigheden Det er ikke lykkedes for jobcenteret at knække den stigningen i antallet af lange sygedagpengeforløb. Specielt har Vordingborg kommune fortsat i 2009 oplevet en stigning i antallet af sygedagpengeforløb over 52 uger På trods af, at produktivitet og resultater af ungeindsatsen har været gode i sammenligning med de fleste jobcentre i Østdanmark, kan jobcentret konstatere, at en meget stor andel af de unge i Vordingborg kommune er afhængig af offentlig forsørgelse (50 % flere end gennemsnittet for Østdanmark) Ligeledes er en forholdsvis stor andel at befolkningen i Vordingborg kommune i de erhvervsaktive aldersgrupper på permanente offentlige forsørgelsesordninger hver 8. er på førtidspension, ledighedsydelse eller fleksjob. Det er dog ikke et område, hvor det på kort sigt er muligt at sikre væsentlige reduktioner i den høje andel, idet tilgang til/afgang fra de permanente forsørgelsesordninger er forholdsvis små i forhold til bestanden.
2. Ministermål Jobcenter Vordingborg fastlagde i forbindelse med beskæftigelsesplanen for 2009 konkrete mål for de tre ministermål: Nedbringelse af arbejdskraftreserven (arbejdsmarkedsparate, forsikrede eller ikke-forsikrede ledige med mere end 3 måneders ledighed) Nedbringe antallet af sygedagpengeforløb på over 26 ugers varighed Nedbringe antallet af unge modtagere (under 30 år) af offentlig forsørgelse (a-dagpenge, kontanthjælp, starthjælp og introduktionsydelse) Måltal for det tre områder blev fastlagt inden udgangen af juni 2008 på et tidspunkt, hvor konjunktursituationen endnu var positiv, og hvor den generelle ledighed lå på et historisk lavt niveau. Imidlertid ændredes situationen drastisk i slutningen af 2008 og starten af 2009. På denne baggrund besluttede Jobcenter Vordingborg efter rådgivning fra Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland at justere det fastlagte måltal for henholdsvis arbejdskraftreserve og ungeledighed. I samme proces skete der en (teknisk begrundet) justering af måltallet for antallet af lange sygedagpengeforløb. Denne ændring blev godkendt af kommunalbestyrelsen i Vordingborg Kommune i april 2010 og efterfølgende blev Beskæftigelsesregionen orienteret herom. 2.1 Nedbringelse af arbejdskraftreserven Arbejdskraftreserven var ved udgangen af 2009 på et langt højere niveau end måltallet for 2009. I løbet af perioden december 2008 til december 2009 steg antallet af ledige med 62 %, hvor der beskæftigelsesplan 2009 (med revideret målsætning) var vurderet, at stigningen kunne begrænses til ca. 27 %. Det er især arbejdskraftreserven blandt de forsikrede ledige, der er steget fra 2008 til 2009. I denne gruppe har stigningen fra december 2008 til december 2009 været på 132 %. For arbejdskraftreserven blandt de arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere har der i samme periode været en stigning på 11 %. Jobcenter Vordingborg har klaret sig godt med at begrænse stigningen i arbejdskraftreserven i forhold til jobcentre med sammenlignelige vilkår. Blandt de 12 jobcentre, der indgår i samme klynge som Vordingborg er det kun et enkelt Bornholm, der har haft en lavere stigning i arbejdskraftreserven end Jobcenter Vordingborg. 2.2 Reduktion af de lange sygedagpengeforløb Jobcenter Vordingborg havde (fortsat) en stigning i de lange sygedagpengeforløb i 2009. Antallet af forløb over 52 uger steg fra 147 ultimo 2008 til 165 ultimo 2009, så det lykkedes ikke at reducere antallet af forløb over 52 uger til max. 80, som var forudsat i beskæftigelsesplanen for 2009. Til gengæld har der været et lille fald i antallet af forløb over 26 uger fald på 10 % fra november 2008 til november 2009. Samlet har antallet af forløb over 26 uger ligget nogenlunde stabilt. Fra november 2008 til november 2009 var der en lille stigning på 3 %. Gruppen af jobcentre med sammenlignelige vilkår har under ét haft et fald på 6 % i antallet af forløb over 26 ugers varighed. Jobcenter Vordingborg har således på dette område klaret sig dårligere end de fleste jobcentre i klyngen (nr. 8 ud af 12). De manglende resultater på området skyldes ikke, at Jobcenter Vordingborg ikke har ledelsesmæssig fokus på området. Det har været forsøgt at afhjælpe problemerne med en række foranstaltninger 2
både i forhold til den interne organisering af opgaverne og i forhold til udviklingen af jobcenterets tilbud til de sygemeldte. Jobcenter Vordingborg deltog i det landsdækkende forsøg Aktive hurtigere tilbage. Ideen i dette forsøg var, at der skulle tilbydes modtagere af sygedagpenge et mere intensivt kontaktforløb og efter en vis periode aktive tilbud, der kombinerede arbejdsmarkedsrettede og sundhedsfremmende elementer. På denne måde har forsøget været en forløber for de ændringer i sygedagpengeloven, der er blevet iværksat (delvis) fra midten af 2009 og med fuld styrke fra starten af 2010. På trods af, at Jobcenter Vordingborg ikke umiddelbart havde fuld succes i sin deltagelse i forsøget, er der således opbygget en række erfaringer, som bliver indarbejdet i de ændringer i indsatsen i 2010, som den nye lovgivning lægger op til etablering af aktive tilbud i samarbejde mellem arbejdsmarked og sundhed. Effektiviseringen af den interne organisering stødte i første halvdel af 2009 på vanskeligheder i forbindelse forholdsvis mange vakancer i afdelingen både på grund af medarbejderskift og på grund af langvarigt sygefravær. Problemerne viste sig bl.a. ved, at der var store problemer med rettidighed i opfølgningen over for sygedagpengemodtagere. Det er i løbet af 2. halvår lykkedes at få rettet op på disse problemer, så rettidigheden i sygedagpengeforløbene ved udgangen af året er kommet på et acceptabelt niveau og den positive udvikling er fortsat i de første måneder af 2010. Det er sket gennem konsekvent anvendelse af vikarer ved vakancer, ekstern konsulentbistand til team-building og etablering af mere effektive arbejdsgange samt konsekvent ledelsesmæssig opfølgning i forhold til de enkelte medarbejdere i afdelingen. Fra starten af 2010 er den ledelsesmæssige fokus på sygedagpengeområdet fortsat. Der arbejdes systematisk med etablering af og visitation til tilbud til sygedagpengemodtagere, og der vil blive etableret en særlig indsats for at få reduceret den nuværende bestand af sager med forløb over 52 uger samtidig med, at der vil blive etableret en procedure, som sikre en ensartet sagsbehandling/stillingtagen til forlængelse af sager over 52 uger. 2.3 Reduktion af antallet af ledige under 30 år Antallet af ledige under 30 år lå i december 2009 stort set på det niveau, som var fastlagt som måltal en stigning på 28 % mod forventet en stigning på 24 %. for hele 2008. Det dækker over en meget kraftig stigning i antallet af unge, ledige dagpengemodtagere stigning på 123 %, mens det stort set er lykkedes at holde antallet af unge kontant- og starthjælpsmodtagere i bero en stigning på 7 % fra december 2008 til december 2009. De ikke-forsikrede ledige udgør dog fortsat næsten 70 % af alle unge ledige. Stigningen af ledigheden blandt de forsikrede unge har været lidt kraftigere end gennemsnittet for de sammenlignelige jobcentre, mens stigningen i ledigheden blandt de ikke-forsikrede unge har ligget under gennemsnittet. Samlet set har Jobcenter Vordingborg klaret sig godt (nr. 4 ud af 12) blandt gruppen af jobcentre med sammenlignelige vilkår. Indsatsen over for gruppen af unge ledige har været præget af, at der er en meget stor udskiftning i målgruppen især blandt de arbejdsmarkedsparate, unge ledige. Indsatsen over for unge ledige blev fra 1. august 2009 ændret i overensstemmelse med den ændrede lovgivning på området ungeindsatsen. Lovgivningen har betydet en mere ensartet indsats over for forsikrede og ikke-forsikrede ledige, men der er fortsat en række særlige forhold for de to grupper, som nødvendiggør en delvis adskilt indsats. Især den kraftige stigning i antallet af forsikrede unge ledige har sammen med kravene om en fremrykket indsats lagt pres på jobcenteret i forhold til stadig at opretholde rettidighed og den nødvendige kvalitet i indsatsen. Jobcenter Vordingborg har fokus på ordinær uddannelse i indsatsen over for unge uden en erhvervskompetence uddannelse. I denne forbindelse har jobcenteret i 2009 med støtte fra LBR 3
udviklet et særligt introduktionsprogram i samarbejde med en lokal erhvervsskole. Erfaringerne fra dette forløb vil søgt indarbejdet i de driftsmæssige tilbud til unge ledige. Jobcenteret har i 2010-2012 fra Socialministeriet fået særlige midler til at gennemføre en intensiv indsats over en gruppe af unge, sårbare mødre, som skal medvirke til, at flere i denne gruppe kan gennemføre en ordinær uddannelse og dermed få lagt grundlag for et brud med den sociale arv. Endvidere vil indsatsen i 2010 blive påvirket af de nye foranstaltninger, der bliver en følge af en intensiveret indsats over unge mellem 15 og 17 (ungepakke 2). Det vil betyde en række nye opgaver for jobcenteret. I denne forbindelse vil der blive lagt vægt på udbygningen af de eksisterende samarbejdsrelationer med UU og andre relevante kommunale forvaltningsområder. 3. Den samlede gruppe af modtagere af forsørgelsesydelser (besparelsespotentiale) Næsten 6.500 fuldtidspersoner i de erhvervsaktive aldersgrupper var ved udgangen af 2009 afhængig af en offentlig forsørgelsesydelse i Vordingborg kommune. Det er 12 % flere end et år tidligere. Denne stigning svarer stort set til gennemsnittet for jobcentre med samme rammevilkår. Der har ikke for de enkelte typer af forsørgelsesordninger været markante afvigelser mellem udviklingen i Vordingborg de øvrige jobcentre dog bør det bemærkes, at stigningen i antallet af ledige, arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere har været markant mindre i Vordingborg end gennemsnittet af de øvrige. Til gengæld Vordingborg har haft en lidt større stigning i antallet af borgere på førtidspension end gennemsnittet af de øvrige jobcentre. Det er bemærkelsesværdigt, at spredningen mellem jobcentrene er langt mindre i det samlede antal modtagere af forsørgelsesydelser, end den er for de enkelte typer af ydelser. Det understreger, at der i høj grad er tale om forbundne kar. Fordeling i bestand og udvikling mellem arbejdsmarkedsparate og ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere er afhængig af jobcenterets praksis i forhold til indplacering af den enkelte støttemodtager i match-grupper. Her er erfaringen, at Jobcenter Vordingborg har en praksis om at indplacere så højt som muligt og selv om forskellene mellem jobcentrene er formindsket i 2009 har Jobcenter Vordingborg fortsat indplaceret en forholdsvis stor andel af sine kontanthjælpsmodtagere som arbejdsmarkedsparate. På samme måde er der forbundne kar mellem sygedagpenge, førtidspension, revalideringsydelse og kontanthjælp. Det har afgørende betydning for vurderingen af det besparelsespotentiale, der kan ligge for de enkelte ydelser, hvis Jobcenter Vordingborg opnåede de samme resultater som jobcentre med sammenlignelige vilkår. Resultatrevisionen opgør, at Jobcenter Vordingborg har et samlet besparelsespotentiale på næsten 30 mio. kr. hvis jobcenteret er i stand til at forbedre resultaterne på de områder, hvor Jobcenter Vordingborg ligger dårligere end gennemsnittet for klyngen, og undgår at sætte noget til på de områder, hvor Jobcenter Vordingborg ligger bedre end gennemsnittet. Efter opgørelsen anvender Jobcenter Vordingborg forholdsvis få midler til a-dagpenge, kontanthjælp til ikke-arbejdsmarkedsparate, revalidering og ledighedsydelse. Til gengæld anvendes forholdsvis mange midler til kontanthjælp til arbejdsmarkedsparate, sygedagpenge og førtidspension. Potentialet for besparelse på kontanthjælp til arbejdsmarkedsparate opvejes af, at der anvendes færre midler til ikke-arbejdsmarkedsparate. Det er derfor efter Jobcenter Vordingborgs vurdering et fiktivt potentiale, der alene kan henføres til forskelle i praksis for indplacering i match-grupper. En del af disse forskelle vil muligvis blive elimineret med den nye match-model, der iværksættes i april 2010. Jobcenter Vordingborg har stor opmærksomhed på potentialet for besparelse på sygedagpenge. Der er som nævnt ovenfor ved at blive iværksat særlige initiativer til at får reduceret den nuværende bestand af sygedagpengeforløb over 52 uger samtidig med, at tilgangen af nye lange forløb begrænses mest muligt. Det er vurderingen, at disse initiativer vil betyde, at Jobcenter Vordingborg vil 4
kunne inddrage en væsentlig del af besparelsespotentialet på sygedagpengeområdet i begrænset omfang i indeværende år, men med fuld effekt fra 2011. Den største del af besparelsespotentialet ligger i forhold til førtidspension. En stor del af dette besparelsespotentiale kan dog ikke umiddelbart høstes, da det drejer sig tidligere tilkendelser af pensionen. Jobcenter har dog tilsyneladende fortsat en forholdsvis stor andel af nye tilkendelser af førtidspension hvor antallet af påbegyndte forløb steg med 12 % i Vordingborg fra december 2008 til december 2009, faldt det i gennemsnit med 35 % i jobcentre med sammenlignelige vilkår. Jobcenter Vordingborg vil sætte særlig fokus på kriterierne for tilkendelse af førtidspension og evt. øget anvendelse af tidsbegrænset tilkendelser for at reducere tilgangen mest muligt i forhold til kommunens lovmæssige forpligtigelser. Risikoen for forbundne kar kan dog medføre, at en intensiv indsats for at reducere antallet af lange sygedagpengeforløb på kort sigt vil betyde en øget tilgang til førtidspension. 4. Aktiveringsniveau Jobcenteret har fortsat øget aktiveringsgraden fra 2009 til 2010 og opretholder derfor et højt aktiveringsniveau. Det gælder især aktivering af arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere. Aktiveringsniveauet svarer for forsikrede stort set til gennemsnittet for jobcentre med sammenlignelige vilkår, mens aktivering af såvel arbejdsmarkedsparate og ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere ligger i den absolutte top i sammenligning med disse jobcentre. Specielt for gruppen af forsikrede ledige er der en høj grad af virksomhedsrettet aktivering 64 %. For både arbejdsmarkedsparate go ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere er en stor del aktiveringen hidtil sket i kommunale tilbud. Jobcenter Vordingborg finder at tiden nu er inde til at sætte fokus på effekterne af den intensive aktivering. Det vil ske gennem en række initiativer, som skal (1) styrke det virksomhedsrettede element i tilbuddene, (2) videreudvikling af de kommunale tilbud til en enstrenget, brancherettet tilbudsvifte og (3) sætte fokus på sammenhæng mellem pris og effekt i tilbuddene. 5. Rettidighed Jobcenter Vordingborg har i 2009 fortsat arbejdet fra 2008 med at sikre rettidigheden i jobsamtaler og aktivering. For modtagere af A-kassedagpenge har den meget kraftige stigning i ledigheden sat rettidigheden under pres og rettidighed i slutningen af året ligger en smule lavere end den tilsvarende måned året før. Det er dog i det store hele lykkedes på trods af den stigende ledighed at opretholde en rettidighed både i jobsamtaler og aktivering på eller over det fastsatte måltal på 90 %. Presset på rettigheden i indsatsen over for forsikrede ledige er fortsat i starten af 2010 og specielt for gruppen af unge forsikrede ledige er der på grund af den fremrykkede indsats behov for fortsat fokus på at opretholde målsætningen. Ligeledes betyder ændrede regler om, at tilbud om aktivering fremover skal være påbegyndt (frem for afgivet) inden for tidsfristerne, at der i en overgang kan frygtes et dyk i rettidigheden for aktivering af forsikrede ledige. For kontant- og starthjælpsmodtagere ligger rettidigheden i jobsamtaler i de sidste måneder af 2009 lige omkring det det fastsatte mål på 90 %. For arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere er antallet er rettidigheden i jobsamtalerne over måltallet, mens det fortsat for ikkearbejdsmarkedsparate ligger i underkanten af måltallet. Kravet til rettidighed i aktivering af kontant- og starthjælpsmodtagere ligger på et lavere niveau og er differentieret for henholdsvis arbejdsmarkedsparate og ikke-arbejdsmarkedsparate. Det er begrundet 5
i, at en del af kontant- og starthjælpsmodtagerne kan være fritaget for aktivering barsel, sygdom eller forskellige sociale forhold. Generelt er det lykkedes for Jobcenter Vordingborg at opfylde de fastsatte måltal i slutningen af 2009 med en enkelt undtagelse: Gentagne aktiveringstilbud til ikke-arbejdsmarkedsparate. I forhold til jobcentre med sammenlignelige vilkår ligger rettidigheden i Jobcenter Vordingborg lidt over gennemsnittet. Det gælder også i forhold til alle jobcentre i landet. I opgørelsen over rettidighed i samtlige 91 jobcentre er Jobcenter Vordingborg placeret ind i det 5. bedste niveau ud af 12 niveauer. Det er et forholdsvis begrænset antal forsinkede samtaler eller afgivne tilbud, der skal opfyldes yderligere for at sikre, at Jobcenter vordingborg har fuld målopfyldelse i forhold til rettidighed. I 4. kvartal 2009 drejede det sig om 28 samtaler/afgivne tilbud. Jobcenter Vordingborg vil fortsat have fokus på sikringen af rettidigheden i jobsamtaler og afgivelse af aktiveringstilbud. Jobcenter Vordingborg vil i løbet af 2010 udbygge de elektroniske muligheder for en løbende opfølgning på rettidigheden, som er mere detaljeret og aktuel end den, som registrering gennem jobindsats.dk giver mulighed for. 13. april 2010/OS 6
Tabel 1: Resultatoversigt - Vordingborg Data opdateret den 28-01-2010 Resultatoversigt - Vordingborg Resultater Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Bedste Gnsn. Ift. Ift. samme udvikling i udvikling i måneden måned året klyngen ift. klyngen ift. før, pct. før, pct. året før, pct. året før, pct. Arbejdskraftreserve i alt Dec 2009 569 12 62 41 105 A-dagpenge Dec 2009 345 13 132 49 146 Kontant- og starthjælp Dec 2009 224 9 11-5 41 Sygedagpengeforløb over 26 uger Nov 2009 380 1 3-31 -7 Unge under 30 år i alt Dec 2009 584 3 28 20 40 A-dagpenge Dec 2009 182 2 123 25 111 Kontant- og starthjælp Dec 2009 402 4 7 0 19 Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste Gnsn. Ift. Ift. samme udvikling i udvikling i Antal måneden måned året klyngen ift. klyngen ift. før, pct. før, pct. året før, pct. året før, pct. Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) 6.463 2 12 5 11 Arbejdsmarkedsparate - fuldtidspersoner 1.432 4 56 16 68 A-dagpenge - antal berørte personer Dec 2009 1.257 0 79 9 67 Kontant- og starthjælp - antal berørte personer Dec 2009 424-3 2-21 21 Ikke-arbejdsmarkedsparate - fuldtidspersoner Dec 2009 560 5 7-4 7 Kontant- og starthjælp - antal berørte personer Dec 2009 566 4 7-5 6 Sygedagpenge - fuldtidspersoner Nov 2009 898 6 5-15 -3 Antal forløb (26-52 uger) Nov 2009 176-9 -10-20 -5 Antal forløb (over 52 uger) Nov 2009 204 13 18-43 -9 Revalidering - fuldtidspersoner Dec 2009 72-2 -2-28 -10 Antal berørte personer Dec 2009 74-1 -1-27 -9 Fleksjob - fuldtidspersoner Dec 2009 448-1 6-9 3 Påbegyndte forløb Dec 2009 5-29 -55-84 -37 Antal berørte personer Dec 2009 450-1 5-4 3 Ledighedsydelse - fuldtidspersoner Dec 2009 132 6 13-4 19 Antal berørte personer Dec 2009 140 8 1-12 10 Antal forløb (over 13 uger) Nov 2009 81 23 14-3 35 Førtidspension - fuldtidspersoner Dec 2009 2.921 1 3-3 1 Påbegyndte forløb Dec 2009 38 23 12-84 -35 Indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Procent Ift. måneden før, pct. point Ift. samme måned året før, pct. point Højeste niveau i klyngen i samme måned, pct. Gnsn. niveau i klyngen i samme måned, pct. Aktiveringsgrad i alt 31 1 3 35 28 A-dagpenge Dec 2009 26 0 4 36 27 Kontant- og starthjælp, arbejdsmarkedsparate Dec 2009 63 3 18 64 50 Kontant- og starthjælp, ikke-arbejdsmarkedsparate Dec 2009 39 1-0 35 25 Rettidighed Jobsamtaler a-dagpenge Nov 2009 93-5 -4 97 93 Jobsamtaler kontant- og starthjælp Dec 2009 90 2 6 95 90 Første tilbud - a-dagpenge Nov 2009 95-2 -5 98 90 Første tilbud - kontant- og starthjælp Nov 2009 80-0 -3 91 76 - arbejdsmarkedsparate Nov 2009 95 4 14 100 89 - ikke-arbejdsmarkedsparate Nov 2009 60-8 -27 90 65 Gentagne tilbud - a-dagpenge Nov 2009 93 3-4 100 97 Gentagne tilbud - kontant- og starthjælp Nov 2009 80 0 1 95 75 - arbejdsmarkedsparate Nov 2009 81-4 11 100 72 - ikke-arbejdsmarkedsparate Nov 2009 79 1-12 95 76
Tabel 2: Besparelsespotentiale Data opdateret den 16-03-2010 Besparelsespotentiale - Vordingborg Forsørgelsesydelse 1. kvartal 2009-4. kvartal 2009 Fuldtidspersoner på ydelsen i pct. af befolkningen i jobcentret Fuldtidspersoner på ydelsen i pct. af befolkningen i klyngen Potentiel reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 2,72 3,02-91 -13,9 Kontant- og starthjælp, arbejdsmarkedsparate 1,23 0,86 109 6,5 Kontant- og starthjælp, ikkearbejdsmarkedsparate 1,89 2,20-92 -6,1 Introduktionsydelse 0,08 0,07 5 0,1 Revalidering, inkl. forrevalidering 0,25 0,49-72 -4,6 Sygedagpenge 2,83 2,63 60 5,3 Ledighedsydelse 0,39 0,48-26 -3,2 Førtidspension 9,61 8,82 237 16,9 I alt 18,99 18,56 411 28,8 Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Tabellen viser, hvor mange fuldtidspersoner og hvor mange udgifter til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion), som kan spares i jobcentret, hvis jobcentret nedbringer andelen af fuldtidspersoner på forsørgelsesydelse af befolkningen til samme niveau som den gennemsnitlige andel fuldtidspersoner for de sammenlignelige jobcentre (klyngen). Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på forsørgelsesydelsen i jobcentret. Et negativt besparelsespotentiale kan forekomme, hvis andelen af fuldtidspersoner af befolkningen i jobcentret er lavere end gennemsnittet i klyngen. Negative besparelsespotentialer regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. Det samlede besparelsespotentiale vil således være 0 kroner, hvis andelen af fuldtidspersoner på forsørgelsesydelser af befolkningen i jobcentret er mindre end den gennemsnitlige andel i klyngen for alle forsørgelsesgrupper. For at beregne jobcentrets potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen trækkes klyngens andel af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser af befolkningen fra andelen i jobcentrets. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Den potentielle reduktion i fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. 8
Tabel 3: Scorecard Vordingborg Data opdateret den 28/01/2010 Scorecard - Vordingborg Ministerens mål Arbejdskraftreserven Sygedagpengeforløb over 26 uger Unge på offentlig forsørgelse Jobcenter Antal personer Dec 2009 Udvikling ift. samme måned året før, pct. Antal forløb Nov 2009 Udvikling ift. samme måned året før, pct. Antal fuldtidspersoner Dec 2009 Udvikling ift. samme måned året før, pct. Placering Norddjurs 417 78,2 233-10,0 457 25,7 1 Lolland 787 82,2 329-15,9 750 32,6 2 Bornholm 702 41,0 412 9,6 516 27,2 3 Vordingborg 569 62,1 380 3,3 584 27,6 3 Guldborgsund 738 87,3 446-3,3 785 20,5 4 Frederikshavn/Læsø 943 92,1 446-31,3 817 43,2 5 Slagelse 1.127 84,5 313-8,2 1.079 43,7 6 Sv.borg/Langel./Ærø 799 83,3 561 12,7 865 39,8 7 Nyborg 402 193,4 198-8,3 326 41,8 8 Randers 1.265 246,6 818-22,1 1.321 61,6 9 Kalundborg 493 152,8 355 7,9 618 44,1 10 Haderslev 638 143,5 460 31,1 674 53,1 11 Hele klyngen 8.880 101,5 4.951-6,4 8.792 39,5. Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Jobcenterets/kommunens placering er givet på baggrund af, hvor god udviklingen i jobcenteret/kommunen har været for hvert ministermål ift. samme måned året før, sammenlignet med de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Der gives en placering for hvert ministermål, og den viste placering er den gennemsnitlige placering, som jobcenteret/kommunen har opnået i forhold til de andre jobcentre/kommuner i klyngen. 9
Tabel 4: Rettidighed Data opdateret den 05/03/2010 Rettidighed 4. kvt 2009 Jobsamtaler A-dagpenge Første aktiveringstilbud Gentagne aktiveringstilbud Jobsamtaler Kontant- og starthjælp Første aktiveringstilbud Gentagne aktiveringstilbud Arbejdsmarkedsparate Ikke-arbejdsmarkedsparate Arbejdsmarkedsparate Ikke-arbejdsmarkedsparate Målsætning 90 90 90 90 80 75 80 75 Jobcenter Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Andel Manglende antal jobsamtaler og aktiveringstilbud til tiden for opnået målsætning Brøndby 90 97 96 92 72 65 81 67 30 3 Lejre 90 85 95 91 72 83 100 78 4 3 Næstved 94 71 90 93 85 71 80 80 44 3 Slagelse 97 94 99 85 89 80 79 81 91 3 Egedal 81 96 94 94 85 67 78 78 74 4 Frederikssund 93 90 94 90 73 47 71 61 37 4 Guldborgsund 97 97 99 85 82 58 86 59 114 4 Holbæk 92 87 99 91 92 72 86 68 21 4 Roskilde 96 92 98 93 75 40 46 47 105 4 Vallensbæk/Ishøj 93 91 98 91 72 37 61 55 60 4 Allerød 93 97 96 79 83 50 50 65 16 5 Ballerup 94 95 94 86 82 50 59 48 99 5 Fredensborg 96 94 100 85 86 40 68 54 66 5 Hvidovre 94 90 97 81 88 58 73 51 154 5 Lolland 97 96 98 89 83 61 75 69 40 5 Ringsted 98 95 100 82 90 44 62 74 63 5 Vordingborg 94 89 93 87 89 73 85 76 28 5 Bornholm 92 91 95 80 50 31 63 62 150 6 Faxe 91 96 100 88 77 33 78 71 28 6 Kalundborg 95 81 94 89 90 49 87 58 71 6 Lyngby-Taarbæk 92 83 92 86 85 58 86 72 34 6 Odsherred 94 90 96 85 64 19 69 46 97 6 Solrød 97 97 89 88 86 60 56 81 8 6 Stevns 84 88 91 85 100 77 92 80 52 6 Gladsaxe 93 86 94 83 84 57 72 49 148 7 Gribskov 92 86 92 87 86 33 69 72 41 7 Hillerød 92 89 85 94 84 59 79 45 40 7 Furesø 95 89 100 84 69 20 57 49 65 8 Gentofte 87 93 90 88 78 49 63 39 106 8 Halsnæs 73 75 89 87 92 93 86 86 171 8 Helsingør 77 96 96 89 75 55 68 62 272 8 Rudersdal 90 83 81 90 43 18 52 51 53 8 Sorø 94 89 98 88 78 42 70 68 22 8 Hørsholm 89 79 100 82 90 50 33 45 30 9 Køge 84 80 96 85 82 53 71 48 234 9 Rødovre 86 71 91 88 85 46 64 61 112 9 Albertslund 80 73 98 85 59 47 70 70 193 10 Herlev 87 84 93 85 72 53 70 50 107 10 Tårnby/Dragør 63 71 91 49 53 24 64 37 786 10 København 79 68 89 86 75 55 83 64 3614 11 Frederiksberg 82 73 86 78 70 42 75 56 549 12 Glostrup 68 47 79 62 67 15 64 39 339 12 Greve 88 82 86 80 51 43 57 51 141 12 Høje-Tåstrup 74 54 87 86 75 48 77 64 368 12 Hovedstaden-Sjælland 88 80 93 86 76 54 77 62 6519. Hele landet 87 82 94 87 78 57 75 64 13391. Kilde: Jobindsats.dk Anm.: En grøn farve i tabellen angiver, at den givne rettidighedsmålsætning er nået. Placeringen er givet på baggrund af antallet af opnåede rettidighedsmålsætninger. Rettidighedsopgørelserne er ikke korrigeret for personer, der er fritaget for aktivering som følge af barsel mv. Placering