Morgendagens Ledere 2003

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Morgendagens Ledere 2003"

Transkript

1 Morgendagens Ledere 2003 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

2 Forord: Undersøgelsen af Morgendagens Ledere er den første af sin art i Danmark. Inspirationen har været, at mange af dagens topledere i danske og internationale virksomheder allerede i en ung alder begyndte karriereopstigningen, og at stort set alle nuværende topchefer bestred en direktørpost inden de nåede 40 år en lang række gjorde det væsentligt tidligere. Derfor har Dagbladet Børsen og SAS Institute valgt at sætte fokus på Morgendagens Ledere - danske ledere under 40 år. Det har vi gjort med henblik på at identificere Morgendagens Ledere, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække desuden forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Samtidig har vi opstillet en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere for hermed at gøre det muligt at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har. Det skulle også gerne give et fingerpeg om hvad, der kræves for at være blandt kandidaterne til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. Spørgeskemaet er udarbejdet af Greens Analyseinstitut i samarbejde med Center for Ledelse og baserer sig på navnebogen fra Greens A/S. Greens Analyseinstitut har identificeret 816 Morgendagens Ledere. Herefter har de fået tilsendt et spørgeskema, og 60 procent har responderet, hvilket er yderst tilfredsstillende. Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts. Resultatet af undersøgelsen viser, at Morgendagens ledere er på et højt ledelsesniveau på trods af den unge alder. Samtidig har Morgendagens Ledere allerede megen ledelseserfaring ved at have bevæget sig hurtigt op af karrierestigen. Lederstillingen er ikke kommet ud af den blå luft. Der er tale om hårdtarbejdende ledere med en solid uddannelsesbaggrund, som fokuserer på resultater via medarbejderne og konstant arbejder på at forbedre sig som ledere. Samtidig er de holistiske ledere, der også vægter familie og fritid meget højt. København, marts 2003 Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

3 Executive Summary Professionel profil af Morgendagen Ledere: Har lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement Personlig profil af Morgendagens Ledere Er i gennemsnit 37,4 år 90 procent er mænd 95 procent har en partner og 80 procent har børn to ud af tre har en lang videregående uddannelse en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse der er ofte store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau forhandlinger skal helst foregå på dansk, engelsk eller tysk. Morgendagens Ledere og forholdet mellem arbejde og fritid: Arbejder over 50 timer om ugen adm. direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn Morgendagens Ledere og selvstændighedstrang: Halvdelen overvejer at blive selvstændige overvejer selvstændighed uanset alder eller funktionsniveau ønsker i højere grad at blive selvstændige efter en MBA fra en udenlandsk skole håber at få mere tid til familien som selvstændig Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

4 Morgendagens Ledere og MBA: 17 procent har taget en MBA 80 procent af MBA erne har taget en lang videregående uddannelse vil sikkert skifte job i forbindelse med en MBA i udlandet vil stå bedre til lønforhandling efter en afsluttet MBA, især hvis den er fra udlandet med en udenlandsk MBA vil hellere være selvstændig end en med en dansk med en dansk MBA arbejder mere end dem uden, eller med en udenlandsk MBA med en MBA overvejer jobskifte for at få mere fritid særligt hvis uddannelsen er fra Danmark Morgendagens kvindelige Ledere: 9,2 procent af Morgendagens Ledere er kvinder er ofte ældre i samme funktion end deres mandlige ditto tager eller får ikke tilbudt MBA i samme grad presses af familiesituationen til at prioritere fritid højere står med valg mellem karriere, mand og børn vil i mindre grad prioritere fritid hvis de opnåede økonomisk uafhængighed er i højere grad selvstændige eller har konkrete planer om det men færre gør sig overvejelser om det Morgendagens Lederes syn på ledelse Vurderer at empati og coaching er de vigtigste kompetencer hos en god leder er realistiske om egne fejl og manglende kompetencer ønsker at forbedre kommunikations- og motivationsevnen tager gerne videreuddannelse, fx MBA, for at øge egen kompetence har stadig bundlinjen i fokus, men sætter bløde værdier højere Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

5 Indholdsfortegnelse 1 Formål og definition Formål med Morgendagens Ledere Definition af Morgendagens Ledere Analysemetode Datagrundlag Analysegrundlag Morgendagens ledere Professionel profil Ledelseserfaring og karrierevej Arbejdstid Indkomst Bestyrelsesposter Netværk Morgendagens ledere Personlig profil Alder, køn og civil status Uddannelse Sprog Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Generelt Opbakning fra partneren Jobskifte og mere privatliv Økonomisk uafhængighed og fritid Morgendagens Ledere - Selvstændighedstrang Generelt Selvstændighedstrang og ledelseserfaring Selvstændighedstrang og uddannelse Selvstændighedstrang og privatliv Morgendagens Ledere - MBA Generelt MBA og økonomisk frihed og selvstændighedstrang MBA og fritid MBA og samlever Morgendagens Ledere Kvindelige ledere Generelt...25 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

6 8.2 Ledelsesniveau Uddannelsesniveau og MBA Arbejde kontra fritid Arbejdstid og indkomst Selvstændighedstrang Morgendagens ledere Syn på ledelse Generelt Vigtigste kompetencer som leder Hvad gør morgendagens ledere til bedre ledere? Morgendagens ledere kontra dagens ledere Om Morgendagens Ledere...31 Bilag 1. Hovedresultater...32 Bilag 2. Spørgeskema...37 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

7 1 Formål og definition 1.1 Formål med Morgendagens Ledere Formålet med undersøgelsen af Morgendagens Ledere er at identificere unge ledere under 40 år, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Når Morgendagens Ledere er identificeret, er det målet at opstille en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere. Hermed giver det mulighed for at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har, for herved desuden at opstille, hvad der kræves for at være kandidat til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. 1.2 Definition af Morgendagens Ledere Morgendagens Ledere er defineret som personer i dansk erhvervsliv, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 1. Morgendagens Ledere Dagens Topledere u a e i v n s n t io k n u F Morgendagens Ledere Under 40 år Koncernchef Adm. direktør Divisionsleder Afdelingsleder Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 4 -

8 2 Analysemetode 2.1 Datagrundlag Der er ifølge Statistisk Årbog 2002, topledere i dansk erhvervsliv. Definitionen af topledere er bred, hvilket understreges af at toplederne i gennemsnit har en personindkomst på kroner og at det nedre lønkvartil er på kroner. Derfor har vi valgt at skærpe kravene til Morgendagens Ledere med udgangspunkt i virksomhedens størrelse og valgt ledernavne fra Greens A/S, da der er tilknyttet oplysninger om kriterier om virksomhedens størrelse og dermed også lederansvar. Desuden er Greens A/S database den eneste tilgængelige database hvor det er muligt at koble virksomhedsstørrelse, personer, alder og funktion sammen på en analytisk tilfredsstillende måde. Undersøgelsen tager derfor udgangspunkt i personerne i Greens Navnebog Databasen omfatter beslutningstagere som er i en virksomhed med mindst 45 ansatte eller har en omsætning over 50 mio. kroner. Eller hvis de har en særlig betydning i dansk erhvervsliv. Personer, der ikke har ønsket at oplyse deres personlige data som fx alder, vil dog ikke være inkluderet i undersøgelsen. Herefter er personer fra før 1963 sorteret fra. Det vil sige, at kun beslutningstagere under 40 år optræder i undersøgelsen. Herefter er advokater og revisorer blevet sorteret fra, da disse titler ikke med sikkerhed angiver et ledelsesansvar blevet. Desuden ses der i undersøgelsen bort fra offentlige ledere, idet databasen i den sammenhæng er ufuldstændig. Tilbage er 816 personer, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 2. Metode Navne i Greens A/S under 40 år som bestrider en lederstilling personer Datagrundlaget for identificering af de potentielle emner er Greens 2002 Hvem er hvem, som omfatter ledelsen i Danmarks største virksomheder (>45 ansatte/>50 mio. oms) personer Personer født før 1963 blev frasorteret. 816 personer Personer med en chefeller direktørtitel udvalgt alle indenfor offentlige institutioner samt advokater og revisorer blev frasorteret 488 svar Spørgeskemaet fra Greens Analyseinstitut blev besvaret af 488 Morgendagens Ledere, hvilket svarer til en svarprocent på 60 %. For at tilsikre opdaterede data fremsendte Greens A/S et opdateringsskema til samtlige 816 personer. Herefter udsendte Greens Analyseinstitut et spørgeskema (se bilag 1) til de 816 personer. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 5 -

9 2.2 Analysegrundlag Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts, og med en rykkerprocedure opnåede Greens Analyseinstitut en svarprocent på 60 procent (488 svar). Rapporten baserer sig på de 488 svar fra Morgendagens Ledere Aldersfordeling Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år, og alle er selvsagt under 40 år. Gennemsnitsalderen for alle ledere i Greens Navnebog er 51,4 år. Morgendagens Ledere udgør 10 procent af lederne i Greens Navnebog. Hver femte leder i Greens Navnebog er over 60 år, hvilket desuden indikerer, at vi indenfor den nærmeste fremtid vil se en udskiftning af en række markante Dagens Ledere. Greens Aldersfordeling Navnebog Under 40 år (Morgendagens ledere) 10 % år 33 % år 39 % Over 60 år 18 % Kønsfordeling 90 procent af Morgendagens Ledere er mænd. Kvinderne har størst repræsentation blandt afdelingschefer. Mens mændene udgør hele 95 procent af de adm. direktører. Ved sammenligning med Danmarks Statistiks Topledere er kvinderne markant underrepræsenteret, hvilket igen skal forklares ved den bredere definition. Morgendagens Ledere Topledere Danmarks Statistik Køn Mand 91 % 76 % Kvinde 9 % 24 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 6 -

10 2.2.3 Ledelsesniveau Overordnet fordeler de 488 respondenter sig på følgende ledelsesniveauer defineret ud fra Center for Ledelses ledelsesinddeling: Koncernledelse: 24 procent af personernes arbejde kræver overordnet ledelse og udvikling af en virksomhed/koncerns forretningskoncept og virke. Beslutningerne har betydning for en eller flere tilhørende virksomheder og/eller forretningsenheder. Virksomhedsledelse: 27 procent af personernes arbejde kræver ledelse af en virksomhed, selvstændig forretningsenhed eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for virksomhedens samlede strategi og økonomi Funktions- og Divisionsleder: 30 procent af personernes arbejde kræver ledelse af flere afdelinger, en funktion, en division eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for funktions strategi og økonomi, men ikke et direkte ansvar for virksomhedens strategi. Afdelings- og førstelinieledelse: 17 procent af personernes arbejde kræver ledelse af komplekse projekter eller ledelse af en afdeling med underafdelinger, herunder økonomi og ledelse af ledere med personaleog/eller projektansvar. Figur 3. Fordeling af Morgendagens Ledere på ledelsesniveau u a e i v n s n i o t k n u F Morgendagens Ledere Adm. direktør 27,1 pct. Dagens Topledere Koncernchef 24,4 pct. Første linieleder 5,9 pct. Afdelingsleder 12,2 pct. Divisionsleder 30,4 pct. Halvdelen af respondenterne sidder med andre ord i dag i en særdeles tung stilling, hvor det kun er personens alder og eksponeringsgrad, der gør at de ikke betragtes som Dagens Topledere. En lille gruppe i undersøgelsen må dog allerede i dag betragtes som Dagens Topledere. Dagens Topledere er defineret som adm. direktører (virksomheds- og koncernledere) i de største danske virksomheder. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 7 -

11 I indeværende rapport er Center for Ledelses fem ledelsesniveauer reduceret til følgende tre ledelsesniveauer: Figur 4. Ledelsesniveau Ledelsesniveauer: Center for Ledelse (spørgeskema) Førstelinieledelse Afdelingschef Funktions-/Divisionsleder Virksomhedsledelse Koncernledelse Ledelsesniveauer (Rapporten) Afdelingsleder Divisionsleder Adm. direktør Det er værd at bemærke, at Morgendagens Ledere kun er marginalt underrepræsenteret i gruppen af adm. direktører og samtidig er overrepræsenteret blandt divisionsledere. Morgendagens Greens Funktionsniveau Ledere Navnebog Afdelingsledere 18 % 22 % Divisionsledere 31 % 25 % Adm. direktør 51 % 53 % Branchefordeling Godt hver tredje af Morgendagens Ledere sidder i en stilling indenfor fremstillingsvirksomhed mod 22 procent i Greens Navnebog. Forretningsservice og handels & reparation tegner sig begge for godt 20 procent, hvilket for handel & reparation er lidt mere end i Greens Navnebog, mens det for forretningsservice er 20 procentpoint færre. Finanssektoren beskæftiger i dag godt hver tiende Morgendagens Ledere. I forhold til Toplederne, defineret af Danmark Statistik, er der en klar overrepræsentation indenfor fremstillingsvirksomhed og forretningsservice (Danmarks Statistik har samlet finans- og forretningsservice), som kan forklares ved, at mange indenfor netop denne gruppe er placeret på niveau to Højeste niveau i Danmarks Statistik. Branchefordeling i nuværende stilling Morgendagens ledere Greens Navnebog Topledere Danmarks Statistik Landbrug, fiskeri og råstof 0 % 0 % 0 % Fremstillingsvirksomhed 36 % 22 % 22 % El-, gas- og varme 1 % 1 % 0 % Bygge og anlæg 2 % 2 % 5 % Handel, reparation, hotel og rest. virksomhed 22 % 17 % 27 % Transportvirksomhed 4 % 4 % 4 % Pengeinstitutter og finans 11 % 11 % - Forretningsservice 24 % 43 % 12 % Offentlig sektor % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 8 -

12 2.2.5 Virksomhedstype Morgendagens Ledere er stort set lige fordelt når det gælder, hvorvidt virksomheden, de er ansat i, er national eller international orienteret. Hvilke af følgende to beskrivelser passer bedst på den virksomhed du er tilknyttet? A) National virker hovedsageligt i DK 49 % B) International har væsentlige aktiviteter udenfor DK 51 % Geografisk fordeling Hovedstaden tegner sig for flest Morgendagens Ledere. Således er 56 % af Morgendagens Ledere ansat i hovedstaden. Jylland tegner sig for 32 procent 4 procentpoint mindre end i Greens Navnebog. Fyn og det øvrige Sjælland tegner sig hver for 6 procent. Morgendagens Greens Geografisk fordeling ledere Navnebog Hovedstaden 56 % 47 % Øvrige Sjælland 6 % 10 % Fyn 6 % 7 % Jylland 32 % 36 % 100 % Nuværende stilling og rekruttering Morgendagens Ledere har i gennemsnit siddet i nuværende stilling i 3.9 år. 20 procent af Morgendagens Ledere har været ansat i den nuværende stilling i mere end 5 år, mens knap 40 procent har været i den nuværende i under tre år. Hver fjerde af Morgendagens Ledere er blevet ansat i sin nuværende stilling via et rekrutteringsfirma. Morgendagens Hvor mange år har du været i din nuværende stilling? Ledere 0-2 år 38 % 3-5 år 42 % Over 5 år 20 % Gennemsnit 3,9 Kom du i betragtning til din nuværende stilling via et rekrutteringsfirma? Ja 24 % Nej 76 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 9 -

13 3 Morgendagens ledere Professionel profil Morgendagens Ledere er karakteriseret ved: at have lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement 3.1 Ledelseserfaring og karrierevej Ledelseserfaring Morgendagens Ledere har 8,4 års ledererfaring i gennemsnit. Adm. direktører har 9,6 år i snit, mens afdelingscheferne har 5,8 år. En fjerdedel af alle Morgendagens Ledere har op til 5 års ledererfaring, mens halvdelen har mellem 5 og 10 års ledererfaring. Den resterende fjerdedel har over 10 års ledererfaring. Hvor mange års ledererfaring har du? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 0-5 år 55 % 25 % 14 % 6 10 år 37 % 56 % 49 % Over 10 år 8 % 19 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 5,8 7,8 9,6 Morgendagens Ledere har i snit været ansat i funktioner med ledelsesansvar i 2,1 forskellige virksomheder. Adm. direktører har haft 2,3 forskellige lederstillinger i forskellige virksomheder, og 40 procent af dem har været i 3 eller derover. For afdelingscheferne har næsten halvdelen kun været i én lederstilling (forskellig virksomhed). I hvor mange forskellige virksomheder har du haft en lederstilling? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 1 45 % 39 % 28 % 2 34 % 33 % 31 % 3 15 % 20 % 26 % Flere end 3 6 % 8 % 15 % 100 % 100 % Gennemsnit 1,9 2,0 2,3 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

14 3.1.2 International erfaring Hver fjerde af Morgendagens Ledere har haft job i udlandet med ledelsesansvar, mens knap hver tredje har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. De adm. direktører er den gruppe, der har mest ledererfaring fra udlandet, mens afdelingscheferne er den gruppe, der hyppigst har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. Har du haft job i udlandet med ledelsesansvar Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Haft job i udlandet med ledelsesansvar 20 % 17 % 30 % Haft job i udlandet uden ledelsesansvar 25 % 14 % 21 % Karrierevej Den gennemsnitlige alder for Morgendagens ledere er 37,4 år, med en stor koncentration omkring de år. 86 % er minimum 35 år, hvilket peger på, at Morgendagens Ledere forfremmes til betydelige lederstillinger i alderen år. Figur 5. Karrierevej u a e iv n s n tio k n u F t a id d n a K b r jo e d le te r s ø F r e d le p o T Koncernchef Adm. direktør Funktionær Divisionsleder Afdelingsleder Koncern- og virksomhedslederen blandt Morgendagens Ledere er 38 år i gennemsnit Ca. 26 år 29 år 32 år 35 år 38 år 41 år Alder Samtidig viser analysen, at Morgendagens Ledere får deres første lederjob omkring de 29 år og herefter stiger de gennemsnitligt i graderne cirka hvert tredje år. Ifølge OECD er gennemsnitsalderen for kandidater i Danmark omkring de 26 år, hvilket argumenterer for, at man starter karrieren med funktionærlignende job i cirka tre år. Herefter gælder om at få sit første lederjob, hvis man skal holde trit med Morgendagens Ledere. Der gælder naturligvis, at jo senere man færdiggør sin uddannelse, jo senere vil man nå et topjob. Da Danmark ligger i den tunge ende når det gælder kandidatalder, taler det for, at vi gennemsnitligt burde have ældre ledere. En anden dimension er, at Danmark har relativt små virk- Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

15 somheder, og da virksomhedernes størrelse alt andet lige giver mulighed for flere ledelsesniveauer, kan det betyde noget for karrieremulighederne Funktionsområder Vejen til toppen har for to tredjedele af de adm. Direktører blandt Morgendagens Ledere gået gennem salg, marketing og reklame. Generelt for Morgendagens Ledere gælder der, at de har haft erfaring inden for flere funktionsområder. Økonomi, finans og administration er et område som over halvdelen har erfaring indenfor, men også personale og organisation har mange stiftet bekendtskab med stigende med lederansvar. Adm. direktører har generelt bredere erfaring, som kan forklares med den længere ledererfaring. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende funktionsområder: Direktør Salg / marketing / reklame Økonomi / finans / administration Personale / organisation IT / EDB Teknik / produktion / kvalitetsstyring Indkøb / logistik / forsyning / materialestyring Information / kommunikation Forskning / Udvikling Branche Morgendagens Ledere har deres erfaring indenfor de traditionelle brancher. En tredjedel af de adm. direktører og hele 50 procent af divisionslederne har været ansat i en industrivirksomhed. Desuden har mange Morgendagens Ledere deres erfaring fra handelsvirksomhederne, videnservice og fra den finansielle sektor. Blandt dem som har haft job i flere forskellige virksomheder, har mange også erfaring fra forskellige brancher. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende brancher: Direktør Industri Handelsvirksomhed (detail / engros) Videnservice - rådgivning Finansiel virksomhed Videnservice - IT Medier & underholdning Bygge- & anlægsvirksomhed Transportvirksomhed Primært erhverv Hotel & restaurationsvirksomhed Telekommunikation Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

16 3.2 Arbejdstid Morgendagens Ledere arbejder generelt meget. Uanset ledelsesniveau arbejdes der i gennemsnit 50 timer om ugen stigende med ansvar. Således de adm. direktører en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 55 timer, og mere end hver tredje arbejder over 55 timer om ugen. Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Mindre end 46 timer 42 % 31 % 11 % timer 46 % 51 % 52 % Over 55 timer 12 % 18 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 50,0 51,0 54,9 Figur 6. Antal arbejdstimer ,9 53,2 Timer , Afdelingsleder Funktions- / divisionsleder Koncern- / adm. Dir Mand Kvinde Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

17 3.3 Indkomst Generelt ligger Morgendagens Ledere i den tunge lønklasse. Især for adm. direktører er det værd at bemærke, at halvdelen tjener over 1 mio. kroner. Morgendagens Ledere kommer dog ikke sovende til pengene. Der er en direkte korrelation mellem antallet af arbejdstimer og lønnen. Kvinderne er markant lavere lønnede end mændene, men det skal i høj grad ses i lyset af det lavere funktionsniveau. Undersøgelsen giver ikke belæg for at fastslå om kvindelige ledere generelt er lavere lønnet end mændene i samme funktionsniveau. Til gengæld kan det fastslås at lønnen stiger i takt med, hvor mange års ledererfaring de har, samt hvor mange forskellige lederstillinger de har haft i forskellige virksomheder. Desuden er MBA erne signifikant overrepræsenteret blandt de højst lønnede. Hvad er din årlige bruttoindkomst? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Under % 6 % 2 % % 73 % 47 % % 19 % 29 % Over % 4 % 22 % Vil ikke svare 2 % 0 % 0 % 100 % 100 % 3.4 Bestyrelsesposter Bestyrelsesposter følger med titlen. Det gælder både for bestyrelsesposter i tilknyttede og ikke tilknyttede virksomheder. Således har 59 procent af de adm. direktører bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder, og hver tredje har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder. Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Har bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder 16 % 25 % 59 % Har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder 10 % 7 % 33 % 3.5 Netværk Adm. direktører har flest netværk. Desuden giver det de adm. direktører adgang til VLgrupper, mens afdelingscheferne i højere grad må klare sig med selvetablerede netværk. For alle grupper gælder det, at cirka hver tredje deltager i andre formelle/faglige netværk. Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? (Bekræftende svar) Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør VL-grupper 5 % 6 % 16 % Andet formelt fagligt 29 % 38 % 36 % Selvetableret netværk 38 % 32 % 34 % Rotary, Lions Club, Junior Chambers, loge 8 % 11 % 11 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

18 4 Morgendagens ledere Personlig profil Morgendagens Ledere har en personlig profil der er karakteriseret ved: at gennemsnitsalderen er 37,4 år at 95 procent har en partner og 80 procent har børn at to ud af tre har en lang videregående uddannelse at en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse at der ofte er store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau at forhandling helst skal foregå på dansk, engelsk eller tysk. 4.1 Alder, køn og civil status Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år. Alderen stiger marginalt med funktionsniveauet, mens frekvensen af kvinder aftager. 95 procent af Morgendagens Ledere har en partner og otte ud af ti af har børn. Alder Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Gennemsnitlig alder 36,3 37,1 38,0 Mænd 82 % 90 % 95 % Kvinder 18 % 10 % 5 % Har børn 82 % 77 % 86 % 4.2 Uddannelse To ud af tre Morgendagens ledere har en lang videregående uddannelse eller Ph.d. Der er ikke de store variationer på tværs af funktionsniveauerne. Blandt de kvindelige Morgendagens ledere har flere en lang videregående uddannelse end mændene. Uddannelsesniveau Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 35 % 39 % 35 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 63 % 57 % 63 % Ph.D 2 % 4 % 2 % For ægtefællerne til Morgendagens Ledere er uddannelsesniveauet lige modsat. To ud af tre ægtefæller har kortere uddannelse, og det er typisk de ægtefæller, hvor Morgendagens Ledere selv har en lang videregående uddannelse. Egen Ægtefælles Uddannelsesniveau uddannelse uddannelse Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 36 % 61 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 62 % 31 % Ph.D 2 % 1 % Vil ikke svare / ikke aktuel - 7 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

19 4.3 Sprog Engelsk tales på forhandlingsniveau af stort set alle Morgendagens Ledere - uanset ledelsesniveau. Tysk er det næstmest talte sprog - stigende med ledelsesniveau. Til gengæld tales der relativt få øvrige sprog på forhandlingssprog. Hvilke fremmedsprog taler du på forhandlingsniveau? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Engelsk 95 % 99 % 98 % Tysk 22 % 35 % 34 % Fransk 2 % 0 % 5 % Spansk 0 % 1 % 1 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

20 5 Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Morgendagens Ledere: arbejder mere end de gennemsnitlige 37,5 timer Adm. Direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn 5.1 Generelt Morgendagens Ledere har alle en arbejdsuge, der indebærer væsentlig flere timer end standarden på 37,5 time. Selv afdelingscheferne har en gennemsnitlig arbejdsuge på 50 timer, mens de adm. direktører er helt oppe på 55 timer. Blandt Morgendagens Ledere er balancen mellem arbejde og fritid således rykket væsentlig til fordel for arbejde. 5.2 Opbakning fra partneren Hvilke af følgende udsagn passer bedst på dig? Omtrent 95 % af Morgendagens Ledere har en partner og godt 80 % har hjemmeboende børn. Der er således ikke tale om en gruppe mennesker, der fravælger familielivet for at hellige sig karrieren. Der er imidlertid udbredt forståelse fra partneren omkring den krævende arbejdsuge, selvom der godt kan være en følelse af, at arbejdet af og til tager overhånd. Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Min samlever har fuld forståelse for at mit job kræver megen tid 42 % 48 % 40 % Min samlever har forståelse, men føler nogle gange det tager overhånd 53 % 48 % 54 % Min samlever har lille forståelse for at mit job kræver megen tid 0 % 0 % 1 % Har ingen samlever 5 % 4 % 5 % 100 % 100 % Den udbredte forståelse kommer også til udtryk ved at partneren ofte fravælger karrieren for at hellige sig familielivet. Således har de adm. direktører partnere med en gennemsnitlig arbejdsuge på godt 30 timer. Hvor mange timer arbejder din samlever/ægtefælle i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Arbejder ikke 2 % 7 % 12 % 1-37 timer 53 % 54 % 58 % timer 29 % 23 % 24 % Over 45 timer 16 % 15 % 6 % 100 % 100 % Gennemsnitligt antal timer: 37,5 34,8 30,2 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

21 Blandt kvinderne i undersøgelsen er konklusionen dog helt anderledes. Deres partnere synes at være ligeså karriereorienteret som dem selv. Således har partnere til de kvindelige Morgendagens Ledere en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 46 timer. Andelen af de kvindelige Morgendagens Ledere, der har børn, er endvidere væsentlig lavere end blandt deres mandlige modstykker. 5.3 Jobskifte og mere privatliv På trods af at Morgendagens Ledere i høj grad nyder opbakning fra hjemmefronten, er der dog stadig en betydelig andel, der overvejer et jobskifte for at skabe mere tid til privatlivet. Godt hver fjerde af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de har overvejet et jobskifte ud fra denne begrundelse. Andelen falder markant blandt adm. direktører, og da arbejdsugen ikke synes at blive mere overkommelig, må man nok nærmere tillægge det, at fårene for alvor er blevet skilt fra bukkene på dette niveau. Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 32 % 31 % 19 % Nej 68 % 69 % 81 % 100 % 100 % 5.4 Økonomisk uafhængighed og fritid Godt hver anden af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de ville ændre deres nuværende prioritering mellem arbejde og fritid, hvis de opnåede økonomisk uafhængighed. Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 53 % 61 % 49 % Nej 47 % 39 % 51 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

Morgendagens Ledere 2004

Morgendagens Ledere 2004 Morgendagens Ledere 2004 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Forord: Det er nu andet år i træk, at dagbladet Børsen i samarbejde med SAS Institute sætter fokus på Morgendagens Ledere i Danmark. Morgendagens

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Negot.ernes job og karriere

Negot.ernes job og karriere Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Karrierekvinder og -mænd

Karrierekvinder og -mænd Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 35 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Jens Bonke København 2015 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Arbejdspapir

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Advokatvirksomhederne i tal

Advokatvirksomhederne i tal Retsudvalget L 168 - Bilag 9 Offentligt Advokatvirksomhederne i tal Brancheanalyse maj 2005 ADVOKAT SAMFUNDET BRANCHEANALYSE 2005 Indholdsfortegnelse Advokatbranchens struktur...2 Advokatbranchens sammensætning...3

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland 31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

IFKA. Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003. Institut for Konjunktur-Analyse

IFKA. Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003. Institut for Konjunktur-Analyse IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003 Institut for Konjunktur-Analyse Aabenraa 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70 Fax 33 93 03 67 E-mail info@ifka.dk

Læs mere

Kønsbestemt lønforskel? Analyse på baggrund af IDAs lønstatistik om forskel på privatansatte kvinder og mænds løn

Kønsbestemt lønforskel? Analyse på baggrund af IDAs lønstatistik om forskel på privatansatte kvinder og mænds løn Kønsbestemt lønforskel? Analyse på baggrund af IDAs lønstatistik om forskel på privatansatte kvinder og mænds løn April 2015 Indhold Kønsbestemt lønforskel?... 3 Resume... 3 Anbefalinger... 3 1. Kønsbestemt

Læs mere

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen

Læs mere

Morgendagens Ledere 2008

Morgendagens Ledere 2008 Morgendagens Ledere 2008 Fakta om undersøgelsen Morgendagens Ledere er defineret som personer under 40 år, der i dag bestrider et job med ledelsesansvar. Udvælgelseskriterier: Statsadministrationen: personer

Læs mere

IFKA. Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007. Bestilt af minister for ligestilling. Institut for Konjunktur-Analyse

IFKA. Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007. Bestilt af minister for ligestilling. Institut for Konjunktur-Analyse IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007 Bestilt af minister for ligestilling Institut for Konjunktur-Analyse Åbenrå 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652 Gazeller i Nordjylland 6. september 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder

Læs mere

Elektroniske netværk og online communities

Elektroniske netværk og online communities Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk

Læs mere

Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003

Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003 Kvinder og ledelse Ledernes Hovedorganisation, Februar 2003 Kvinder som ledere Indhold: Kvinder som ledere...1 Sammenfatning...2 Kvindelige lederes placering på arbejdsmarkedet...3 Evnen til at lede...5

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Rapport om ledernes deltagelse i AMU-kurser 2002

Rapport om ledernes deltagelse i AMU-kurser 2002 Rapport om ledernes deltagelse i AMU-kurser 2002 Ledernes Hovedorganisation August 2003 Indledning Ledernes Hovedorganisation har nu for fjerde gang gennemført en undersøgelse af ledernes deltagelse i

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Fædre, barselsorlov og børnepasning

Fædre, barselsorlov og børnepasning Fædre, barselsorlov og børnepasning - en undersøgelse af ingeniørers adfærd og holdninger Ingeniørhuset Kalvebod Brygge 31-33 Fax 33 18 48 88 DK-1780 København V E-mail ida@ida.dk Telefon 33 18 48 48 Website

Læs mere

Bilag C. Deltagelse og repræsentativitet

Bilag C. Deltagelse og repræsentativitet B i l a g C D e l t a g e l s e o g repræ s e n t a t i v i t e t Bilag C. Deltagelse og repræsentativitet 237 Svarpersoner i spørgeskemaundersøgelsen I alt fik 538.497 personer tilsendt en invitation

Læs mere

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Hovedresultater... 3 2. Baggrund

Læs mere

STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK

STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK 7. februar 2008 af Jonas Schytz Juul direkte tlf. 33557722 FORDELIG OG LEVEVILKÅR Resumé: STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK Der er stor forskel på toppen og bunden i Danmark. Mens toppen, den gyldne

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 26. august 21 Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne Af Kristian Thor Jakobsen Ligestillingen i forhold til køn og uddannelse har gennemgået markant udvikling de seneste

Læs mere

Imageundersøgelse 2007

Imageundersøgelse 2007 Imageundersøgelse 2007 Metode: Resultaterne er indsamlet via et elektronisk spørgeskema, som var tilgængeligt via borsen.dk. Spørgeskemaet var tilgængeligt i perioden fra 14. 28. februar 2007. I alt har

Læs mere

Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter

Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter Foto: Uffe Johansen Dansk Kiropraktor Forening København 2013 Indhold 1 Baggrund for undersøgelsen.. 2 2 Indkomstniveau. 3 Kiropraktorpatienters årlige

Læs mere

Gode ledere og gode medarbejdere

Gode ledere og gode medarbejdere Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner

Læs mere

IFKA. Danskernes holdninger til kvinder som ledere August 2003. Institut for Konjunktur-Analyse

IFKA. Danskernes holdninger til kvinder som ledere August 2003. Institut for Konjunktur-Analyse IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Danskernes holdninger til kvinder som ledere August 2003 Institut for Konjunktur-Analyse Aabenraa 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70 Fax 33 93 03 67 E-mail info@ifka.dk

Læs mere

Etnisk ligestilling i amterne Bilag

Etnisk ligestilling i amterne Bilag Etnisk ligestilling i amterne Bilag En undersøgelse af muligheder og barrierer for etnisk ligestilling på de amtslige arbejdspladser December 2001 Arbejdsliv Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 4 2 Hele

Læs mere

Efteråret 2014. Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild

Efteråret 2014. Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild Efteråret 2014 Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild Indholdsfortegnelse 1. Rapport Borgertilfredshedsundersøgelse Jobcenter Rebild... 3 1.1 - Kort om undersøgelsen... 3 1.2 - Formål...

Læs mere

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Højtuddannedes karriereveje til og fra staten--- Bestilt af Akademikernes Centralorganisation og Personalestyrelsen Finansieret af ELU Udarbejdet af Rambøll Management Struktur for dagens præsentation

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Overordnede resultater Side 4. Metode Side 29. Sammenfatning Side 3

Indholdsfortegnelse. Overordnede resultater Side 4. Metode Side 29. Sammenfatning Side 3 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt benchmark: Offentligt ansatte Side 23 Metode Side 29 2

Læs mere

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Ergoterapeutforeningen Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010

Læs mere

Afrapportering af undersøgelse om forældrenetværk

Afrapportering af undersøgelse om forældrenetværk ` Afrapportering af undersøgelse om forældrenetværk KØBENHAVN Det Kriminalpræventive Råd SEPTEMBER 2012 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 EPINION AARHUS SØNDERGADE

Læs mere

4 ud af 10 på efteruddannelse

4 ud af 10 på efteruddannelse 4 ud af 10 på efteruddannelse Region Syddanmarks borgerpanel om efteruddannelse. Fire ud af ti borgere har deltaget i efteruddannelse i det seneste år. Ikke alle, der har ønsket sig efteruddannelse, har

Læs mere

ET SAMMENHÆNGENDE OG VARIERET ARBEJDSMARKED PENDLINGEN OVER ØRESUND

ET SAMMENHÆNGENDE OG VARIERET ARBEJDSMARKED PENDLINGEN OVER ØRESUND 62 ET SAMMENHÆNGENDE OG VARIERET ARBEJDSMARKED PENDLINGEN OVER ØRESUND PENDLINGEN OVER ØRESUND Udviklingen i pendlingsstrømmen over Øresund har primært fundet sted mellem Sydvestskåne og den danske del

Læs mere

Individualisten er primært karakteriseret ved, at alle i segmentet har individuel sport som en hovedinteresse.

Individualisten er primært karakteriseret ved, at alle i segmentet har individuel sport som en hovedinteresse. 1.1 Individualisten Man kan blive inspireret på biblioteket; hvad de lige har stillet frem. Jeg finder tit nogle bøger, som jeg ikke havde tænkt på, og som viste sig at være rigtig gode. Kvindelig individualist,

Læs mere

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272 Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...

Læs mere

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft

Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft Danskerne frygter udenlandsk arbejdskraft 54 pct. af danskerne mener, at udenlandsk arbejdskraft vil blive et problem for det danske arbejdsmarked og 59 pct., at den trykker lønnen. Særligt de erhvervsfaglige

Læs mere

PRIVATE VIRKSOMHEDERS SAMARBEJDE MED DANSKE UNIVERSITETER 2011

PRIVATE VIRKSOMHEDERS SAMARBEJDE MED DANSKE UNIVERSITETER 2011 Oxford Research A/S, november PRIVATE VIRKSOMHEDERS SAMARBEJDE MED DANSKE UNIVERSITETER Udført for Danske Universiteter Forfatter: r Sidst gemt: 21-11- 09:56:00 Sidst udskrevet: 21-11- 09:56:00 S:\Tilknyttede

Læs mere

Danskernes holdninger og kendskab til udviklingsbistand 2012

Danskernes holdninger og kendskab til udviklingsbistand 2012 Danskernes holdninger og kendskab til udviklingsbistand 2012 Danida, februar 2013 1 D INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Sammenfatning... 3 2. Indledning... 5 3. Danskernes syn på udviklingsbistand... 6 Den overordnede

Læs mere

HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014

HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014 HR-målingen 3. runde Forsvarskommandoen Rapport Marts 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt

Læs mere

Elevundersøgelse 2013-14

Elevundersøgelse 2013-14 Elevundersøgelse 2013-14 Tredje del En undersøgelse af brugerbetaling i gymnasiet. Elevbevægelsens Hus Vibevej 31 2400 København NV Indhold Indledning Om Danske Gymnasieelevers Sammenslutning Datagrundlag

Læs mere

Kommunikation og borgerdialog i Rudersdal Kommune. Undersøgelse udført for Borgerdialogudvalget, april 2015

Kommunikation og borgerdialog i Rudersdal Kommune. Undersøgelse udført for Borgerdialogudvalget, april 2015 Kommunikation og borgerdialog i Rudersdal Kommune Undersøgelse udført for Borgerdialogudvalget, april 2015 Undersøgelsens karakteristika Formålet med undersøgelsen er overordnet at afdække generelle holdninger

Læs mere

Analyse af dagpengesystemet

Analyse af dagpengesystemet Analyse af dagpengesystemet Udarbejdet september/oktober 2011 BD272 Indhold Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Dataindsamling fra... 2 Dataindsamling fra den øvrige befolkning... 2 Forventninger

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse 2014

Beskæftigelsesundersøgelse 2014 Beskæftigelsesundersøgelse 2014 Rapport for ph.d.-dimittender Maj 2015 For 2014 findes også en rapport for kandidatdimittender samt et notat med en opsummering af årets resultater. Aarhus Universitets

Læs mere

Dansk lavkonjunktur er i gang

Dansk lavkonjunktur er i gang Dansk lavkonjunktur er i gang Opbremsningen i dansk økonomi fortsætter for fuld kraft, og forventningerne til den fremtidige vækst ligger på det laveste niveau i mere end fire år. Landets topchefer forventer

Læs mere

Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys

Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys E-survey 1 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) Ph.D. M.A.,

Læs mere

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk

Læs mere

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø 1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...

Læs mere

Overordnet set skelnes der mellem to former for mobilitet: Geografisk og faglig mobilitet.

Overordnet set skelnes der mellem to former for mobilitet: Geografisk og faglig mobilitet. Geografisk mobilitet 1. Indledning En mobil arbejdsstyrke er afgørende for et velfungerende arbejdsmarked. Mobilitet viser sig ved, at den enkelte lønmodtager er villig og i stand til at søge beskæftigelse

Læs mere

Om undersøgelsen fra Match-online.dk

Om undersøgelsen fra Match-online.dk Køberanalyse Introduktion Med en baggrund som HD i regnskabsvæsen og afsætningsøkonomi etableredes CBN Finance & Consult as i 1990. Siden har vi medvirket ved næsten 500 opgaver inden for formidling af

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

FOKUS FEB 2015. NR. 2. I S S N 224 6-773 4

FOKUS FEB 2015. NR. 2. I S S N 224 6-773 4 FOKUS FEB 2015. NR. 2. I S S N 224 6-773 4 Geografisk lønspredningsanalyse 2015 Kolofon Titel: FA FOKUS Forfatter: Mette Lange Layout: Grafisk designer Maja Pode Blarke Opsætning: Grafisk designer Maja

Læs mere

ET BILLEDE AF DE IKKE-FORSIKREDE

ET BILLEDE AF DE IKKE-FORSIKREDE 6. juni 2006 ET BILLEDE AF DE IKKE-FORSIKREDE Dette notat forsøger at give et billede af de personer på arbejdsmarkedet, som ikke er forsikret i en A-kasse. Datagrundlaget er Lovmodelregistret, der udgør

Læs mere

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1

Læs mere

Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed

Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 36 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Jens Bonke København 1 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Arbejdspapir 36 Udgivet af: Rockwool

Læs mere

Revision giver bonus på bundlinjen

Revision giver bonus på bundlinjen Revision giver bonus på bundlinjen Dansk Erhverv har i samarbejde med FSR danske revisorer gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres syn på værdien af revision. Resultaterne

Læs mere

Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater alle arbejdspladser Kryds på størrelse og respondentens køn

Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater alle arbejdspladser Kryds på størrelse og respondentens køn alle arbejdspladser Kryds på størrelse og respondentens køn Procenter er beregnet af antal respondenter Bilag 1 Tabel 1 Nogle virksomheder tilkendegiver at der er behov for at få flere kvinder til at søge

Læs mere

Analyse. Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? 11. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? 11. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 11. august 215 Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? Af Kristian Thor Jakobsen I andre vestlige lande har personerne med de allerhøjeste indkomster over de seneste

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Medierne overser ikke-akademiske uddannelser

Medierne overser ikke-akademiske uddannelser Medierne overser ikke-akademiske uddannelser Erhvervsuddannelser, som eksempelvis murer, fotograf eller sosu-assistent, får hverken den opmærksomhed eller de midler de fortjener. Næsten halvdelen af en

Læs mere

Trafik og bil. Business Danmark august 2012 BD272

Trafik og bil. Business Danmark august 2012 BD272 Trafik og bil Business Danmark august 2012 BD272 Indholdsfortegnelse Baggrund og analyseproblem... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kørselsmønstre og biler... 3 Årets temaer... 5 Skattereformen...

Læs mere

Dårlige betalere Stigende problemer med betalingsinddrivelse i sma virksomheder

Dårlige betalere Stigende problemer med betalingsinddrivelse i sma virksomheder Dårlige betalere Stigende problemer med betalingsinddrivelse i sma virksomheder Dårlige betalere er et væsentligt problem for en stor del af de små virksomheder. Mangelfuld betaling giver både ekstraarbejde

Læs mere

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling

LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling LederPejling Ledernes holdninger til job, uddannelse og udvikling Analyse for Danske Fysioterapeuter Marts 2003 Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010

Læs mere

REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE AF PERSONER OVER 50 ÅR

REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE AF PERSONER OVER 50 ÅR 04:2006 ARBEJDSPAPIR Mona Larsen og Max Mølgaard Miiller REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE AF PERSONER OVER 50 ÅR EN KVANTITATIV UNDERSØGELSE PÅ ARBEJDSSTEDER FORSKNINGSAFDELINGEN FOR BESKÆFTIGELSE OG ERHVERV

Læs mere

Indledning... 2. 1. Befolkningssammensætning fordelt på alder... 3. 2. Befolkningstilvækst... 6. 3. Flyttemønstre... 7

Indledning... 2. 1. Befolkningssammensætning fordelt på alder... 3. 2. Befolkningstilvækst... 6. 3. Flyttemønstre... 7 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 1. Befolkningssammensætning fordelt på alder... 3 2. Befolkningstilvækst... 6 3. Flyttemønstre... 7 4. Befolkningsfremskrivning fordelt på aldersgrupper... 10 5. Forskellige

Læs mere

Mødekultur. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse. Marts 2009. Hovedresultater. Baggrund for undersøgelsen

Mødekultur. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse. Marts 2009. Hovedresultater. Baggrund for undersøgelsen Hovedresultater 15 % arbejde bruges på møder CA s medlemmer bruger i gennemsnit 5,6 timer om ugen i møder. Dette svarer til 15 % af en gennemsnitlig arbejdsuge på 37 timer. Hvert fjerde møde uden dagsorden

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014. Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Efterår 2014 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

Lederuddannelser. en vej til god ledelse

Lederuddannelser. en vej til god ledelse Lederuddannelser en vej til god ledelse Hvorfor lederuddannelse? God ledelse er afgørende for private virksomheders konkurrenceevne og produktivitet. God ledelse er også afgørende for den service, som

Læs mere

LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2013

LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2013 Til DANSKE ARK Dokumenttype Rapport Dato Februar 2014 LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2013 LØN- OG PERSONALESTATISTIKKEN 2013 INDHOLD 1. Indledning 1 2. De deltagende medarbejdere 3 3. Månedsløn og uddannelsesretning

Læs mere

FOLKEPENSIONISTERNES ØKONOMISKE SITUATION

FOLKEPENSIONISTERNES ØKONOMISKE SITUATION 1. november 23 Af Peter Spliid Resumé: FOLKEPENSIONISTERNES ØKONOMISKE SITUATION Pensionisternes økonomiske situation bliver ofte alene bedømt udfra folkepensionen og tillægsydelser som boligstøtte, tilskud

Læs mere

583 konkurser og 1.666 nye selskaber i september

583 konkurser og 1.666 nye selskaber i september PRESSEMEDDELELSE 4. oktober 2010 Ny analyse fra Experian: 583 konkurser og 1.666 nye selskaber i september I løbet af september er 583 virksomheder gået konkurs. Det er en stigning på 19,5 pct. sammenlignet

Læs mere

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015. Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015. Rekruttering på det danske arbejdsmarked Rekruttering Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår 2015 Rekruttering på det danske arbejdsmarked Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har undersøgt virksomhedernes rekrutteringssituation

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

Overlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer 2011

Overlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer 2011 Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer Overlægers arbejdsvilkår 2 Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer

Læs mere

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger

Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it. Bilag til fremskrivninger Analyse af fremtidens kompetencebehov i krydsfeltet mellem finans og it Bilag til fremskrivninger Udarbejdet for Copenhagen Finance-IT Region (CFIR) af Teknologisk Institut Juni 2010 Fremskrivning af udbud

Læs mere

KS JOB over 100 ledige stillinger og praktikpladser til studerende. Velkommen til KS lønstatistik for studerende 2015

KS JOB over 100 ledige stillinger og praktikpladser til studerende. Velkommen til KS lønstatistik for studerende 2015 Lønstatistik for studerende 2015 Velkommen til KS lønstatistik for studerende 2015 Lønstatistikken giver dig svar på, hvad de gennemsnitlige timelønninger er, opgjort på baggrund af en række faktorer:

Læs mere

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey af Departementschefer, styrelsesdirektører, amtsdirektører og kommunaldirektører gennemført Februar 2004 Sammenfatning

Læs mere

HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015

HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015 HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SAMMENFATNING OVERORDNEDE RESULTATER PRIORITERING AF INDSATSOMRÅDERNE INTERNT BENCHMARK EKSTERNT BENCHMARK: OFFENTLIGT ANSATTE

Læs mere