Morgendagens Ledere 2003

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Morgendagens Ledere 2003"

Transkript

1 Morgendagens Ledere 2003 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

2 Forord: Undersøgelsen af Morgendagens Ledere er den første af sin art i Danmark. Inspirationen har været, at mange af dagens topledere i danske og internationale virksomheder allerede i en ung alder begyndte karriereopstigningen, og at stort set alle nuværende topchefer bestred en direktørpost inden de nåede 40 år en lang række gjorde det væsentligt tidligere. Derfor har Dagbladet Børsen og SAS Institute valgt at sætte fokus på Morgendagens Ledere - danske ledere under 40 år. Det har vi gjort med henblik på at identificere Morgendagens Ledere, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække desuden forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Samtidig har vi opstillet en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere for hermed at gøre det muligt at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har. Det skulle også gerne give et fingerpeg om hvad, der kræves for at være blandt kandidaterne til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. Spørgeskemaet er udarbejdet af Greens Analyseinstitut i samarbejde med Center for Ledelse og baserer sig på navnebogen fra Greens A/S. Greens Analyseinstitut har identificeret 816 Morgendagens Ledere. Herefter har de fået tilsendt et spørgeskema, og 60 procent har responderet, hvilket er yderst tilfredsstillende. Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts. Resultatet af undersøgelsen viser, at Morgendagens ledere er på et højt ledelsesniveau på trods af den unge alder. Samtidig har Morgendagens Ledere allerede megen ledelseserfaring ved at have bevæget sig hurtigt op af karrierestigen. Lederstillingen er ikke kommet ud af den blå luft. Der er tale om hårdtarbejdende ledere med en solid uddannelsesbaggrund, som fokuserer på resultater via medarbejderne og konstant arbejder på at forbedre sig som ledere. Samtidig er de holistiske ledere, der også vægter familie og fritid meget højt. København, marts 2003 Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

3 Executive Summary Professionel profil af Morgendagen Ledere: Har lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement Personlig profil af Morgendagens Ledere Er i gennemsnit 37,4 år 90 procent er mænd 95 procent har en partner og 80 procent har børn to ud af tre har en lang videregående uddannelse en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse der er ofte store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau forhandlinger skal helst foregå på dansk, engelsk eller tysk. Morgendagens Ledere og forholdet mellem arbejde og fritid: Arbejder over 50 timer om ugen adm. direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn Morgendagens Ledere og selvstændighedstrang: Halvdelen overvejer at blive selvstændige overvejer selvstændighed uanset alder eller funktionsniveau ønsker i højere grad at blive selvstændige efter en MBA fra en udenlandsk skole håber at få mere tid til familien som selvstændig Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

4 Morgendagens Ledere og MBA: 17 procent har taget en MBA 80 procent af MBA erne har taget en lang videregående uddannelse vil sikkert skifte job i forbindelse med en MBA i udlandet vil stå bedre til lønforhandling efter en afsluttet MBA, især hvis den er fra udlandet med en udenlandsk MBA vil hellere være selvstændig end en med en dansk med en dansk MBA arbejder mere end dem uden, eller med en udenlandsk MBA med en MBA overvejer jobskifte for at få mere fritid særligt hvis uddannelsen er fra Danmark Morgendagens kvindelige Ledere: 9,2 procent af Morgendagens Ledere er kvinder er ofte ældre i samme funktion end deres mandlige ditto tager eller får ikke tilbudt MBA i samme grad presses af familiesituationen til at prioritere fritid højere står med valg mellem karriere, mand og børn vil i mindre grad prioritere fritid hvis de opnåede økonomisk uafhængighed er i højere grad selvstændige eller har konkrete planer om det men færre gør sig overvejelser om det Morgendagens Lederes syn på ledelse Vurderer at empati og coaching er de vigtigste kompetencer hos en god leder er realistiske om egne fejl og manglende kompetencer ønsker at forbedre kommunikations- og motivationsevnen tager gerne videreuddannelse, fx MBA, for at øge egen kompetence har stadig bundlinjen i fokus, men sætter bløde værdier højere Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

5 Indholdsfortegnelse 1 Formål og definition Formål med Morgendagens Ledere Definition af Morgendagens Ledere Analysemetode Datagrundlag Analysegrundlag Morgendagens ledere Professionel profil Ledelseserfaring og karrierevej Arbejdstid Indkomst Bestyrelsesposter Netværk Morgendagens ledere Personlig profil Alder, køn og civil status Uddannelse Sprog Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Generelt Opbakning fra partneren Jobskifte og mere privatliv Økonomisk uafhængighed og fritid Morgendagens Ledere - Selvstændighedstrang Generelt Selvstændighedstrang og ledelseserfaring Selvstændighedstrang og uddannelse Selvstændighedstrang og privatliv Morgendagens Ledere - MBA Generelt MBA og økonomisk frihed og selvstændighedstrang MBA og fritid MBA og samlever Morgendagens Ledere Kvindelige ledere Generelt...25 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

6 8.2 Ledelsesniveau Uddannelsesniveau og MBA Arbejde kontra fritid Arbejdstid og indkomst Selvstændighedstrang Morgendagens ledere Syn på ledelse Generelt Vigtigste kompetencer som leder Hvad gør morgendagens ledere til bedre ledere? Morgendagens ledere kontra dagens ledere Om Morgendagens Ledere...31 Bilag 1. Hovedresultater...32 Bilag 2. Spørgeskema...37 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

7 1 Formål og definition 1.1 Formål med Morgendagens Ledere Formålet med undersøgelsen af Morgendagens Ledere er at identificere unge ledere under 40 år, som kan ventes at blive synlige i toppen af dansk erhvervsliv i årene der kommer. En lille gruppe må indenfor en årrække forventes at sætte sig på de absolutte topposter i dansk erhvervsliv. Når Morgendagens Ledere er identificeret, er det målet at opstille en professionel- og personlig profil af Morgendagens Ledere. Hermed giver det mulighed for at analysere hvilke kompetencer og karakteristika Morgendagens Ledere har, for herved desuden at opstille, hvad der kræves for at være kandidat til at blive topchef i Danmark. Endelig belyser undersøgelsen gruppen af Morgendagens Lederes syn på ledelse. 1.2 Definition af Morgendagens Ledere Morgendagens Ledere er defineret som personer i dansk erhvervsliv, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 1. Morgendagens Ledere Dagens Topledere u a e i v n s n t io k n u F Morgendagens Ledere Under 40 år Koncernchef Adm. direktør Divisionsleder Afdelingsleder Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 4 -

8 2 Analysemetode 2.1 Datagrundlag Der er ifølge Statistisk Årbog 2002, topledere i dansk erhvervsliv. Definitionen af topledere er bred, hvilket understreges af at toplederne i gennemsnit har en personindkomst på kroner og at det nedre lønkvartil er på kroner. Derfor har vi valgt at skærpe kravene til Morgendagens Ledere med udgangspunkt i virksomhedens størrelse og valgt ledernavne fra Greens A/S, da der er tilknyttet oplysninger om kriterier om virksomhedens størrelse og dermed også lederansvar. Desuden er Greens A/S database den eneste tilgængelige database hvor det er muligt at koble virksomhedsstørrelse, personer, alder og funktion sammen på en analytisk tilfredsstillende måde. Undersøgelsen tager derfor udgangspunkt i personerne i Greens Navnebog Databasen omfatter beslutningstagere som er i en virksomhed med mindst 45 ansatte eller har en omsætning over 50 mio. kroner. Eller hvis de har en særlig betydning i dansk erhvervsliv. Personer, der ikke har ønsket at oplyse deres personlige data som fx alder, vil dog ikke være inkluderet i undersøgelsen. Herefter er personer fra før 1963 sorteret fra. Det vil sige, at kun beslutningstagere under 40 år optræder i undersøgelsen. Herefter er advokater og revisorer blevet sorteret fra, da disse titler ikke med sikkerhed angiver et ledelsesansvar blevet. Desuden ses der i undersøgelsen bort fra offentlige ledere, idet databasen i den sammenhæng er ufuldstændig. Tilbage er 816 personer, som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Figur 2. Metode Navne i Greens A/S under 40 år som bestrider en lederstilling personer Datagrundlaget for identificering af de potentielle emner er Greens 2002 Hvem er hvem, som omfatter ledelsen i Danmarks største virksomheder (>45 ansatte/>50 mio. oms) personer Personer født før 1963 blev frasorteret. 816 personer Personer med en chefeller direktørtitel udvalgt alle indenfor offentlige institutioner samt advokater og revisorer blev frasorteret 488 svar Spørgeskemaet fra Greens Analyseinstitut blev besvaret af 488 Morgendagens Ledere, hvilket svarer til en svarprocent på 60 %. For at tilsikre opdaterede data fremsendte Greens A/S et opdateringsskema til samtlige 816 personer. Herefter udsendte Greens Analyseinstitut et spørgeskema (se bilag 1) til de 816 personer. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 5 -

9 2.2 Analysegrundlag Svarene blev indsamlet i perioden 17. februar til den 18. marts, og med en rykkerprocedure opnåede Greens Analyseinstitut en svarprocent på 60 procent (488 svar). Rapporten baserer sig på de 488 svar fra Morgendagens Ledere Aldersfordeling Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år, og alle er selvsagt under 40 år. Gennemsnitsalderen for alle ledere i Greens Navnebog er 51,4 år. Morgendagens Ledere udgør 10 procent af lederne i Greens Navnebog. Hver femte leder i Greens Navnebog er over 60 år, hvilket desuden indikerer, at vi indenfor den nærmeste fremtid vil se en udskiftning af en række markante Dagens Ledere. Greens Aldersfordeling Navnebog Under 40 år (Morgendagens ledere) 10 % år 33 % år 39 % Over 60 år 18 % Kønsfordeling 90 procent af Morgendagens Ledere er mænd. Kvinderne har størst repræsentation blandt afdelingschefer. Mens mændene udgør hele 95 procent af de adm. direktører. Ved sammenligning med Danmarks Statistiks Topledere er kvinderne markant underrepræsenteret, hvilket igen skal forklares ved den bredere definition. Morgendagens Ledere Topledere Danmarks Statistik Køn Mand 91 % 76 % Kvinde 9 % 24 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 6 -

10 2.2.3 Ledelsesniveau Overordnet fordeler de 488 respondenter sig på følgende ledelsesniveauer defineret ud fra Center for Ledelses ledelsesinddeling: Koncernledelse: 24 procent af personernes arbejde kræver overordnet ledelse og udvikling af en virksomhed/koncerns forretningskoncept og virke. Beslutningerne har betydning for en eller flere tilhørende virksomheder og/eller forretningsenheder. Virksomhedsledelse: 27 procent af personernes arbejde kræver ledelse af en virksomhed, selvstændig forretningsenhed eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for virksomhedens samlede strategi og økonomi Funktions- og Divisionsleder: 30 procent af personernes arbejde kræver ledelse af flere afdelinger, en funktion, en division eller tilsvarende, hvor der er givet et betydeligt ansvar for funktions strategi og økonomi, men ikke et direkte ansvar for virksomhedens strategi. Afdelings- og førstelinieledelse: 17 procent af personernes arbejde kræver ledelse af komplekse projekter eller ledelse af en afdeling med underafdelinger, herunder økonomi og ledelse af ledere med personaleog/eller projektansvar. Figur 3. Fordeling af Morgendagens Ledere på ledelsesniveau u a e i v n s n i o t k n u F Morgendagens Ledere Adm. direktør 27,1 pct. Dagens Topledere Koncernchef 24,4 pct. Første linieleder 5,9 pct. Afdelingsleder 12,2 pct. Divisionsleder 30,4 pct. Halvdelen af respondenterne sidder med andre ord i dag i en særdeles tung stilling, hvor det kun er personens alder og eksponeringsgrad, der gør at de ikke betragtes som Dagens Topledere. En lille gruppe i undersøgelsen må dog allerede i dag betragtes som Dagens Topledere. Dagens Topledere er defineret som adm. direktører (virksomheds- og koncernledere) i de største danske virksomheder. Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 7 -

11 I indeværende rapport er Center for Ledelses fem ledelsesniveauer reduceret til følgende tre ledelsesniveauer: Figur 4. Ledelsesniveau Ledelsesniveauer: Center for Ledelse (spørgeskema) Førstelinieledelse Afdelingschef Funktions-/Divisionsleder Virksomhedsledelse Koncernledelse Ledelsesniveauer (Rapporten) Afdelingsleder Divisionsleder Adm. direktør Det er værd at bemærke, at Morgendagens Ledere kun er marginalt underrepræsenteret i gruppen af adm. direktører og samtidig er overrepræsenteret blandt divisionsledere. Morgendagens Greens Funktionsniveau Ledere Navnebog Afdelingsledere 18 % 22 % Divisionsledere 31 % 25 % Adm. direktør 51 % 53 % Branchefordeling Godt hver tredje af Morgendagens Ledere sidder i en stilling indenfor fremstillingsvirksomhed mod 22 procent i Greens Navnebog. Forretningsservice og handels & reparation tegner sig begge for godt 20 procent, hvilket for handel & reparation er lidt mere end i Greens Navnebog, mens det for forretningsservice er 20 procentpoint færre. Finanssektoren beskæftiger i dag godt hver tiende Morgendagens Ledere. I forhold til Toplederne, defineret af Danmark Statistik, er der en klar overrepræsentation indenfor fremstillingsvirksomhed og forretningsservice (Danmarks Statistik har samlet finans- og forretningsservice), som kan forklares ved, at mange indenfor netop denne gruppe er placeret på niveau to Højeste niveau i Danmarks Statistik. Branchefordeling i nuværende stilling Morgendagens ledere Greens Navnebog Topledere Danmarks Statistik Landbrug, fiskeri og råstof 0 % 0 % 0 % Fremstillingsvirksomhed 36 % 22 % 22 % El-, gas- og varme 1 % 1 % 0 % Bygge og anlæg 2 % 2 % 5 % Handel, reparation, hotel og rest. virksomhed 22 % 17 % 27 % Transportvirksomhed 4 % 4 % 4 % Pengeinstitutter og finans 11 % 11 % - Forretningsservice 24 % 43 % 12 % Offentlig sektor % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 8 -

12 2.2.5 Virksomhedstype Morgendagens Ledere er stort set lige fordelt når det gælder, hvorvidt virksomheden, de er ansat i, er national eller international orienteret. Hvilke af følgende to beskrivelser passer bedst på den virksomhed du er tilknyttet? A) National virker hovedsageligt i DK 49 % B) International har væsentlige aktiviteter udenfor DK 51 % Geografisk fordeling Hovedstaden tegner sig for flest Morgendagens Ledere. Således er 56 % af Morgendagens Ledere ansat i hovedstaden. Jylland tegner sig for 32 procent 4 procentpoint mindre end i Greens Navnebog. Fyn og det øvrige Sjælland tegner sig hver for 6 procent. Morgendagens Greens Geografisk fordeling ledere Navnebog Hovedstaden 56 % 47 % Øvrige Sjælland 6 % 10 % Fyn 6 % 7 % Jylland 32 % 36 % 100 % Nuværende stilling og rekruttering Morgendagens Ledere har i gennemsnit siddet i nuværende stilling i 3.9 år. 20 procent af Morgendagens Ledere har været ansat i den nuværende stilling i mere end 5 år, mens knap 40 procent har været i den nuværende i under tre år. Hver fjerde af Morgendagens Ledere er blevet ansat i sin nuværende stilling via et rekrutteringsfirma. Morgendagens Hvor mange år har du været i din nuværende stilling? Ledere 0-2 år 38 % 3-5 år 42 % Over 5 år 20 % Gennemsnit 3,9 Kom du i betragtning til din nuværende stilling via et rekrutteringsfirma? Ja 24 % Nej 76 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut - 9 -

13 3 Morgendagens ledere Professionel profil Morgendagens Ledere er karakteriseret ved: at have lang (7-8 år) ledererfaring trods en ung alder i gennemsnit at lave markante karriereskift hver tredje år har haft lederjob i 2,1 virksomheder ofte at have arbejdet med salg, marketing eller reklame har arbejdet i industri eller handelsvirksomhed international erfaring har hjulpet den op af karrierestigen at de arbejder over 50 timer om ugen halvdelen af de adm. direktører tjener over 1 mio. kroner er engageret i netværk i takt med avancement 3.1 Ledelseserfaring og karrierevej Ledelseserfaring Morgendagens Ledere har 8,4 års ledererfaring i gennemsnit. Adm. direktører har 9,6 år i snit, mens afdelingscheferne har 5,8 år. En fjerdedel af alle Morgendagens Ledere har op til 5 års ledererfaring, mens halvdelen har mellem 5 og 10 års ledererfaring. Den resterende fjerdedel har over 10 års ledererfaring. Hvor mange års ledererfaring har du? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 0-5 år 55 % 25 % 14 % 6 10 år 37 % 56 % 49 % Over 10 år 8 % 19 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 5,8 7,8 9,6 Morgendagens Ledere har i snit været ansat i funktioner med ledelsesansvar i 2,1 forskellige virksomheder. Adm. direktører har haft 2,3 forskellige lederstillinger i forskellige virksomheder, og 40 procent af dem har været i 3 eller derover. For afdelingscheferne har næsten halvdelen kun været i én lederstilling (forskellig virksomhed). I hvor mange forskellige virksomheder har du haft en lederstilling? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør 1 45 % 39 % 28 % 2 34 % 33 % 31 % 3 15 % 20 % 26 % Flere end 3 6 % 8 % 15 % 100 % 100 % Gennemsnit 1,9 2,0 2,3 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

14 3.1.2 International erfaring Hver fjerde af Morgendagens Ledere har haft job i udlandet med ledelsesansvar, mens knap hver tredje har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. De adm. direktører er den gruppe, der har mest ledererfaring fra udlandet, mens afdelingscheferne er den gruppe, der hyppigst har haft job i udlandet uden ledelsesansvar. Har du haft job i udlandet med ledelsesansvar Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Haft job i udlandet med ledelsesansvar 20 % 17 % 30 % Haft job i udlandet uden ledelsesansvar 25 % 14 % 21 % Karrierevej Den gennemsnitlige alder for Morgendagens ledere er 37,4 år, med en stor koncentration omkring de år. 86 % er minimum 35 år, hvilket peger på, at Morgendagens Ledere forfremmes til betydelige lederstillinger i alderen år. Figur 5. Karrierevej u a e iv n s n tio k n u F t a id d n a K b r jo e d le te r s ø F r e d le p o T Koncernchef Adm. direktør Funktionær Divisionsleder Afdelingsleder Koncern- og virksomhedslederen blandt Morgendagens Ledere er 38 år i gennemsnit Ca. 26 år 29 år 32 år 35 år 38 år 41 år Alder Samtidig viser analysen, at Morgendagens Ledere får deres første lederjob omkring de 29 år og herefter stiger de gennemsnitligt i graderne cirka hvert tredje år. Ifølge OECD er gennemsnitsalderen for kandidater i Danmark omkring de 26 år, hvilket argumenterer for, at man starter karrieren med funktionærlignende job i cirka tre år. Herefter gælder om at få sit første lederjob, hvis man skal holde trit med Morgendagens Ledere. Der gælder naturligvis, at jo senere man færdiggør sin uddannelse, jo senere vil man nå et topjob. Da Danmark ligger i den tunge ende når det gælder kandidatalder, taler det for, at vi gennemsnitligt burde have ældre ledere. En anden dimension er, at Danmark har relativt små virk- Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

15 somheder, og da virksomhedernes størrelse alt andet lige giver mulighed for flere ledelsesniveauer, kan det betyde noget for karrieremulighederne Funktionsområder Vejen til toppen har for to tredjedele af de adm. Direktører blandt Morgendagens Ledere gået gennem salg, marketing og reklame. Generelt for Morgendagens Ledere gælder der, at de har haft erfaring inden for flere funktionsområder. Økonomi, finans og administration er et område som over halvdelen har erfaring indenfor, men også personale og organisation har mange stiftet bekendtskab med stigende med lederansvar. Adm. direktører har generelt bredere erfaring, som kan forklares med den længere ledererfaring. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende funktionsområder: Direktør Salg / marketing / reklame Økonomi / finans / administration Personale / organisation IT / EDB Teknik / produktion / kvalitetsstyring Indkøb / logistik / forsyning / materialestyring Information / kommunikation Forskning / Udvikling Branche Morgendagens Ledere har deres erfaring indenfor de traditionelle brancher. En tredjedel af de adm. direktører og hele 50 procent af divisionslederne har været ansat i en industrivirksomhed. Desuden har mange Morgendagens Ledere deres erfaring fra handelsvirksomhederne, videnservice og fra den finansielle sektor. Blandt dem som har haft job i flere forskellige virksomheder, har mange også erfaring fra forskellige brancher. Afdelingscheleder Divisions- Adm. Andel med erfaring indenfor følgende brancher: Direktør Industri Handelsvirksomhed (detail / engros) Videnservice - rådgivning Finansiel virksomhed Videnservice - IT Medier & underholdning Bygge- & anlægsvirksomhed Transportvirksomhed Primært erhverv Hotel & restaurationsvirksomhed Telekommunikation Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

16 3.2 Arbejdstid Morgendagens Ledere arbejder generelt meget. Uanset ledelsesniveau arbejdes der i gennemsnit 50 timer om ugen stigende med ansvar. Således de adm. direktører en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 55 timer, og mere end hver tredje arbejder over 55 timer om ugen. Hvor mange timer arbejder du i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Mindre end 46 timer 42 % 31 % 11 % timer 46 % 51 % 52 % Over 55 timer 12 % 18 % 37 % 100 % 100 % Gennemsnit 50,0 51,0 54,9 Figur 6. Antal arbejdstimer ,9 53,2 Timer , Afdelingsleder Funktions- / divisionsleder Koncern- / adm. Dir Mand Kvinde Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

17 3.3 Indkomst Generelt ligger Morgendagens Ledere i den tunge lønklasse. Især for adm. direktører er det værd at bemærke, at halvdelen tjener over 1 mio. kroner. Morgendagens Ledere kommer dog ikke sovende til pengene. Der er en direkte korrelation mellem antallet af arbejdstimer og lønnen. Kvinderne er markant lavere lønnede end mændene, men det skal i høj grad ses i lyset af det lavere funktionsniveau. Undersøgelsen giver ikke belæg for at fastslå om kvindelige ledere generelt er lavere lønnet end mændene i samme funktionsniveau. Til gengæld kan det fastslås at lønnen stiger i takt med, hvor mange års ledererfaring de har, samt hvor mange forskellige lederstillinger de har haft i forskellige virksomheder. Desuden er MBA erne signifikant overrepræsenteret blandt de højst lønnede. Hvad er din årlige bruttoindkomst? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Under % 6 % 2 % % 73 % 47 % % 19 % 29 % Over % 4 % 22 % Vil ikke svare 2 % 0 % 0 % 100 % 100 % 3.4 Bestyrelsesposter Bestyrelsesposter følger med titlen. Det gælder både for bestyrelsesposter i tilknyttede og ikke tilknyttede virksomheder. Således har 59 procent af de adm. direktører bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder, og hver tredje har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder. Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Har bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder 16 % 25 % 59 % Har bestyrelsesposter i ikke tilknyttede virksomheder 10 % 7 % 33 % 3.5 Netværk Adm. direktører har flest netværk. Desuden giver det de adm. direktører adgang til VLgrupper, mens afdelingscheferne i højere grad må klare sig med selvetablerede netværk. For alle grupper gælder det, at cirka hver tredje deltager i andre formelle/faglige netværk. Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? (Bekræftende svar) Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør VL-grupper 5 % 6 % 16 % Andet formelt fagligt 29 % 38 % 36 % Selvetableret netværk 38 % 32 % 34 % Rotary, Lions Club, Junior Chambers, loge 8 % 11 % 11 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

18 4 Morgendagens ledere Personlig profil Morgendagens Ledere har en personlig profil der er karakteriseret ved: at gennemsnitsalderen er 37,4 år at 95 procent har en partner og 80 procent har børn at to ud af tre har en lang videregående uddannelse at en større andel mænd end kvinder når lederjobs uden en videregående uddannelse at der ofte er store forskelle på eget og samlevers uddannelsesniveau at forhandling helst skal foregå på dansk, engelsk eller tysk. 4.1 Alder, køn og civil status Gennemsnitsalderen for Morgendagens Ledere er 37,4 år. Alderen stiger marginalt med funktionsniveauet, mens frekvensen af kvinder aftager. 95 procent af Morgendagens Ledere har en partner og otte ud af ti af har børn. Alder Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Gennemsnitlig alder 36,3 37,1 38,0 Mænd 82 % 90 % 95 % Kvinder 18 % 10 % 5 % Har børn 82 % 77 % 86 % 4.2 Uddannelse To ud af tre Morgendagens ledere har en lang videregående uddannelse eller Ph.d. Der er ikke de store variationer på tværs af funktionsniveauerne. Blandt de kvindelige Morgendagens ledere har flere en lang videregående uddannelse end mændene. Uddannelsesniveau Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 35 % 39 % 35 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 63 % 57 % 63 % Ph.D 2 % 4 % 2 % For ægtefællerne til Morgendagens Ledere er uddannelsesniveauet lige modsat. To ud af tre ægtefæller har kortere uddannelse, og det er typisk de ægtefæller, hvor Morgendagens Ledere selv har en lang videregående uddannelse. Egen Ægtefælles Uddannelsesniveau uddannelse uddannelse Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) 36 % 61 % Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) 62 % 31 % Ph.D 2 % 1 % Vil ikke svare / ikke aktuel - 7 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

19 4.3 Sprog Engelsk tales på forhandlingsniveau af stort set alle Morgendagens Ledere - uanset ledelsesniveau. Tysk er det næstmest talte sprog - stigende med ledelsesniveau. Til gengæld tales der relativt få øvrige sprog på forhandlingssprog. Hvilke fremmedsprog taler du på forhandlingsniveau? Afdelingschef Divisionsleder Adm. Direktør Engelsk 95 % 99 % 98 % Tysk 22 % 35 % 34 % Fransk 2 % 0 % 5 % Spansk 0 % 1 % 1 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

20 5 Morgendagens Ledere Arbejde kontra fritid Morgendagens Ledere: arbejder mere end de gennemsnitlige 37,5 timer Adm. Direktør arbejder typisk mere end 55 timer hver fjerde overvejer at skifte job for at få mere tid til privatlivet vil ændre prioriteten mellem arbejde og fritid, hvis man opnåede økonomisk uafhængighed har trods meget arbejde en partner og størstedelen har ligeledes børn. har for kvindernes vedkommende ofte en partner som ligeledes arbejder meget men har færre børn 5.1 Generelt Morgendagens Ledere har alle en arbejdsuge, der indebærer væsentlig flere timer end standarden på 37,5 time. Selv afdelingscheferne har en gennemsnitlig arbejdsuge på 50 timer, mens de adm. direktører er helt oppe på 55 timer. Blandt Morgendagens Ledere er balancen mellem arbejde og fritid således rykket væsentlig til fordel for arbejde. 5.2 Opbakning fra partneren Hvilke af følgende udsagn passer bedst på dig? Omtrent 95 % af Morgendagens Ledere har en partner og godt 80 % har hjemmeboende børn. Der er således ikke tale om en gruppe mennesker, der fravælger familielivet for at hellige sig karrieren. Der er imidlertid udbredt forståelse fra partneren omkring den krævende arbejdsuge, selvom der godt kan være en følelse af, at arbejdet af og til tager overhånd. Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Min samlever har fuld forståelse for at mit job kræver megen tid 42 % 48 % 40 % Min samlever har forståelse, men føler nogle gange det tager overhånd 53 % 48 % 54 % Min samlever har lille forståelse for at mit job kræver megen tid 0 % 0 % 1 % Har ingen samlever 5 % 4 % 5 % 100 % 100 % Den udbredte forståelse kommer også til udtryk ved at partneren ofte fravælger karrieren for at hellige sig familielivet. Således har de adm. direktører partnere med en gennemsnitlig arbejdsuge på godt 30 timer. Hvor mange timer arbejder din samlever/ægtefælle i gennemsnit på en uge? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Arbejder ikke 2 % 7 % 12 % 1-37 timer 53 % 54 % 58 % timer 29 % 23 % 24 % Over 45 timer 16 % 15 % 6 % 100 % 100 % Gennemsnitligt antal timer: 37,5 34,8 30,2 Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

21 Blandt kvinderne i undersøgelsen er konklusionen dog helt anderledes. Deres partnere synes at være ligeså karriereorienteret som dem selv. Således har partnere til de kvindelige Morgendagens Ledere en gennemsnitlig arbejdsuge på knap 46 timer. Andelen af de kvindelige Morgendagens Ledere, der har børn, er endvidere væsentlig lavere end blandt deres mandlige modstykker. 5.3 Jobskifte og mere privatliv På trods af at Morgendagens Ledere i høj grad nyder opbakning fra hjemmefronten, er der dog stadig en betydelig andel, der overvejer et jobskifte for at skabe mere tid til privatlivet. Godt hver fjerde af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de har overvejet et jobskifte ud fra denne begrundelse. Andelen falder markant blandt adm. direktører, og da arbejdsugen ikke synes at blive mere overkommelig, må man nok nærmere tillægge det, at fårene for alvor er blevet skilt fra bukkene på dette niveau. Har du overvejet at skifte job for at få mere tid til privatlivet? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 32 % 31 % 19 % Nej 68 % 69 % 81 % 100 % 100 % 5.4 Økonomisk uafhængighed og fritid Godt hver anden af Morgendagens Ledere giver udtryk for, at de ville ændre deres nuværende prioritering mellem arbejde og fritid, hvis de opnåede økonomisk uafhængighed. Ville dine prioriteringer mellem arbejde og fritid ændre sig, hvis du opnåede økonomisk uafhængighed? Afdelingschef Divisionsleder Adm. direktør Ja 53 % 61 % 49 % Nej 47 % 39 % 51 % 100 % 100 % Morgendagens Ledere 2003, Greens Analyseinstitut

Morgendagens Ledere 2004

Morgendagens Ledere 2004 Morgendagens Ledere 2004 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Forord: Det er nu andet år i træk, at dagbladet Børsen i samarbejde med SAS Institute sætter fokus på Morgendagens Ledere i Danmark. Morgendagens

Læs mere

1 DEFINITION OG METODE 4 2 PROFIL AF DEN KOMMUNALE LEDER 6 4 DEN KOMMUNALE STRUKTURREFORM 14 5 MORGENDAGENS KOMMUNALE LEDERE 18

1 DEFINITION OG METODE 4 2 PROFIL AF DEN KOMMUNALE LEDER 6 4 DEN KOMMUNALE STRUKTURREFORM 14 5 MORGENDAGENS KOMMUNALE LEDERE 18 Summary Den typiske kommunale leder er en mand, ca. 52 år, der arbejder godt 48 timer om ugen og har et betydeligt ansvar for forvaltningens strategi og økonomi, men ikke direkte ansvar for kommunens strategi.

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

Forord: København, april 2005. Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør. Morgendagens Ledere 2005, Greens Analyseinstitut

Forord: København, april 2005. Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør. Morgendagens Ledere 2005, Greens Analyseinstitut Forord: Det er nu tredje år i træk, at dagbladet Børsen i samarbejde med SAS Institute sætter fokus på Morgendagens Ledere i Danmark. Morgendagens Ledere er i denne sammenhæng defineret som personer under

Læs mere

Morgendagens Private Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

Morgendagens Private Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Morgendagens Private Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Forord: Det er nu fjerde år i træk, at dagbladet Børsen i samarbejde med SAS Institute sætter fokus på Morgendagens Ledere i Danmark.

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Morgendagens Offentlige Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

Morgendagens Offentlige Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Offentlige 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Summary offentlige ledere er defineret som personer i den kommunale eller statslige sektor som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Mændene

Læs mere

Negot.ernes job og karriere

Negot.ernes job og karriere Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

&' ( & &'& % ( & &'&'& ))! & &'&'" ( * &'&'+, ( $ &'" - ( "" &'"'&! ))! "" &'"'"! ( ". &'"'+,! ( "/

&' ( & &'& % ( & &'&'& ))! & &'&' ( * &'&'+, ( $ &' - (  &''&! ))!  &''! ( . &''+,! ( / " $ % &' ( & &'& % ( & &'&'& & &'&'" ( * &'&', ( $ &'" - ( "" &'"'& "" &'"'" ( ". &'"', ( "/ &' ( Pendleranalyserne gennemføres forud for fire surveys med henholdsvis beboere i bycentre, beboere i landdistrikter,

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

Lederudvikling Lederne April 2015

Lederudvikling Lederne April 2015 Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier

Læs mere

Udviklingssamtaler og dialog

Udviklingssamtaler og dialog Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt

Læs mere

Karrierekvinder og -mænd

Karrierekvinder og -mænd Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 35 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Jens Bonke København 2015 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Arbejdspapir

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1 2.232 1.707 707 875 1.587

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1 2.232 1.707 707 875 1.587 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse

Læs mere

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Profilanalyse Analyse af brugerne af den lokale- og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland

Profilanalyse Analyse af brugerne af den lokale- og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Profilanalyse 2016 Analyse af brugerne af den lokale- og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 1: Hovedresultater fra Profilanalyse 2016... 4 1.1 De lokalt

Læs mere

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 2.232 1.707 707 875 1.587 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet 2.063 7.108 29.952 2.232 1.707 707 875 1.587 35,0 25,4 8,7 10,8 20,1 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere

Læs mere

Elektroniske netværk og online communities

Elektroniske netværk og online communities Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres

Læs mere

Advokatvirksomhederne i tal

Advokatvirksomhederne i tal Retsudvalget L 168 - Bilag 9 Offentligt Advokatvirksomhederne i tal Brancheanalyse maj 2005 ADVOKAT SAMFUNDET BRANCHEANALYSE 2005 Indholdsfortegnelse Advokatbranchens struktur...2 Advokatbranchens sammensætning...3

Læs mere

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland 31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8

Læs mere

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Til kamp for øget produktivitet

Til kamp for øget produktivitet 14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016 Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket

Læs mere

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget

Læs mere

Distanceledelse Lederne September 2015

Distanceledelse  Lederne September 2015 Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 26. august 21 Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne Af Kristian Thor Jakobsen Ligestillingen i forhold til køn og uddannelse har gennemgået markant udvikling de seneste

Læs mere

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer

Læs mere

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet 2.139 7.029 38.878 32,7 25,0 9,4 10,2 22,7 2.167 1.714 714 782 1.652 Gazeller i Nordjylland 6. september 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder

Læs mere

Elevundersøgelse 2013-14

Elevundersøgelse 2013-14 Elevundersøgelse 13-14 Første del En undersøgelse af elevers oplevede pres i gymnasiet. Elevbevægelsens Hus Vibevej 31 2 København NV Indhold Indledning Datagrundlag 4 5 DEL 1: Profil på alle respondenter

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Præstationsbonus. HR-analyse

Præstationsbonus. HR-analyse Præstationsbonus HR-analyse September 2014 Indhold 1. Executive Summary... 3 2. Om undersøgelsen... 4 3. Udbredelsen af præstationsbonus... 6 4. Udbetalt bonus... 9 5. Kriterier for præstationsbonus...

Læs mere

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,1 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 13. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5 - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forums e-survey 5 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2009 Forums bestyrelse: Departementschef

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen

Læs mere

ELITEN I DANMARK. 5. marts 2007. Resumé:

ELITEN I DANMARK. 5. marts 2007. Resumé: 5. marts 2007 af Jonas Schytz Juul direkte tlf. 33557722 og Jakob Mølgaard Resumé: ELITEN I DANMARK Knap 300.000 personer er i eliten i Danmark og de tjener omkring 60.000 kr. pr. måned. Langt hovedparten

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 216 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt

Læs mere

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 2016 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 3022 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Appendiks 2 KORTLÆGNING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK

Appendiks 2 KORTLÆGNING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Appendiks 2 KORTLÆGNING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK September 2013 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Identifikation af socialøkonomiske virksomheder 3 Forskellige typer af socialøkonomiske

Læs mere

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 4. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Ligestilling. Kvinder i Ledelse. Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark. Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012

Ligestilling. Kvinder i Ledelse. Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark. Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012 Ligestilling 1 Kvinder i Ledelse Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012 1 2 Baggrund Politikerne i Region Syddanmark har valgt

Læs mere

Om ledere i 1. række

Om ledere i 1. række Om ledere i 1. række Resumé af rundspørge til medlemmer af FOA, SL, HI og 3F foretaget for Væksthus For Ledelse i perioden 28. april-10. juli 2010 Indhold Om undersøgelsen... 2 Om resuméet... 2 Generelt

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

Morgendagens Ledere 2008

Morgendagens Ledere 2008 Morgendagens Ledere 2008 Fakta om undersøgelsen Morgendagens Ledere er defineret som personer under 40 år, der i dag bestrider et job med ledelsesansvar. Udvælgelseskriterier: Statsadministrationen: personer

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2013

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2013 KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2013 19. NOVEMBER 2014 En gang årligt er FA forpligtet til via et protokollat i overenskomsten, at udlevere lønstatistik fordelt på jobfunktioner og køn. Statistikken blev for første

Læs mere

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark

Læs mere

April 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold

April 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11

Læs mere

Greens Analyseinstitut

Greens Analyseinstitut Greens Analyseinstitut Undersøgelsen er foretaget i periode april - maj blandt 1235 private og statslige ledere. 374 besvarede det udsendte spørgeskema, hvilket giver en svarprocent på 30,3. Morgendagens

Læs mere

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt

Læs mere

4 ud af 10 på efteruddannelse

4 ud af 10 på efteruddannelse 4 ud af 10 på efteruddannelse Region Syddanmarks borgerpanel om efteruddannelse. Fire ud af ti borgere har deltaget i efteruddannelse i det seneste år. Ikke alle, der har ønsket sig efteruddannelse, har

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Ref. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser

Ref. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser Ref. SOL/KNP 02.10.2014 2014 Djøf undersøgelser Indhold Indledning... 3 Baggrund... 3 Hovedresultater... 3 Metode... 5 Repræsentativitet... 5 Den typiske selvstændige... 6 Karakteristika... 6 Erfaring

Læs mere

Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter

Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter Surveyundersøgelse af danske kiropraktorpatienter Foto: Uffe Johansen Dansk Kiropraktor Forening København 2013 Indhold 1 Baggrund for undersøgelsen.. 2 2 Indkomstniveau. 3 Kiropraktorpatienters årlige

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ

ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Efteråret 2014. Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild

Efteråret 2014. Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild Efteråret 2014 Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild Indholdsfortegnelse 1. Rapport Borgertilfredshedsundersøgelse Jobcenter Rebild... 3 1.1 - Kort om undersøgelsen... 3 1.2 - Formål...

Læs mere

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet

Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...

Læs mere

Faktaark: Kvinder i bestyrelser

Faktaark: Kvinder i bestyrelser Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt

Læs mere

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 1. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og D&B Danmark sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, de såkaldte gazeller.

Læs mere

Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold

Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold Udgivet af: Styrelsen for Universiteter

Læs mere

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012

Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Internt kontra eksternt salg Gennemført september/oktober 2012 Indhold Metode Hovedkonklusioner Salgsafdelingens opbygning Profiltyper i internt og eksternt salg Hvordan skaber man gode sælgere Aflønning

Læs mere

IFKA. Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007. Bestilt af minister for ligestilling. Institut for Konjunktur-Analyse

IFKA. Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007. Bestilt af minister for ligestilling. Institut for Konjunktur-Analyse IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Kvinder i ledelserne i dag og fremover April 2007 Bestilt af minister for ligestilling Institut for Konjunktur-Analyse Åbenrå 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70

Læs mere

ANALYSE. Udvikling i omfanget af revisionsanmærkninger september 2012. København, september 2012. www.fsr.dk

ANALYSE. Udvikling i omfanget af revisionsanmærkninger september 2012. København, september 2012. www.fsr.dk København, september 2012 Udvikling i omfanget af revisionsanmærkninger september 2012 ANALYSE www.fsr.dk 1 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,

Læs mere

3. Profil af studerende under åben uddannelse

3. Profil af studerende under åben uddannelse 3. Profil af studerende under åben uddannelse I det følgende afsnit beskriver vi de studerende under åben uddannelse på baggrund af deres tilknytning til arbejdsmarkedet, deres arbejdsområder og deres

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7

Indholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7 Indholdsfortegnelse Hovedresultater... 2 Balance mellem arbejde og privatliv... 3 Balance og fleksibilitet... 7 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 9 1 Hovedresultater Knap hver tiende

Læs mere

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22, Gazeller i Syddanmark September 29 Gazellevirksomheder i Danmark Det er nu 5. gang, at dagbladet Børsen i samarbejde med Greens Analyseinstitut og Soliditet sætter fokus på de hurtigst voksende virksomheder

Læs mere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne

Læs mere

FRIVILLIGHED I DET GRØNNE Undersøgelse af rammerne for frivilligt arbejde i Københavns Kommunes grønne områder Marts 2011

FRIVILLIGHED I DET GRØNNE Undersøgelse af rammerne for frivilligt arbejde i Københavns Kommunes grønne områder Marts 2011 FRIVILLIGHED I DET GRØNNE Undersøgelse af rammerne for frivilligt arbejde i Københavns Kommunes grønne områder Marts 2011 ISBN 978-87-92689-33-7 Københavns Kommune Marts 2011 Center for Ressourcer Teknik-

Læs mere

Revision giver bonus på bundlinjen

Revision giver bonus på bundlinjen Revision giver bonus på bundlinjen Dansk Erhverv har i samarbejde med FSR danske revisorer gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres syn på værdien af revision. Resultaterne

Læs mere

IFKA. Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003. Institut for Konjunktur-Analyse

IFKA. Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003. Institut for Konjunktur-Analyse IFKA Institut for Konjunktur-Analyse Erhvervslivets behov for kvinder som lederkandidater 2003 Institut for Konjunktur-Analyse Aabenraa 29 1124 København K Telefon 33 32 82 70 Fax 33 93 03 67 E-mail info@ifka.dk

Læs mere

STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK

STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK 7. februar 2008 af Jonas Schytz Juul direkte tlf. 33557722 FORDELIG OG LEVEVILKÅR Resumé: STOR FORSKEL PÅ RIG OG FATTIG I DANMARK Der er stor forskel på toppen og bunden i Danmark. Mens toppen, den gyldne

Læs mere

Work-Life Balance. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

Work-Life Balance. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Work-Life Balance Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, april 2006 INDLEDNING Denne specialanalyse af Det Danske Ledelsesbarometer 2005 påviser, at hver fjerde

Læs mere

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014 Eniro Krak Produktsøgning Tabelrapport Oktober 2014 Materialet er fortroligt og må ikke anvendes uden for klientens organisation uden forudgående skriftligt samtykke fra Radius Kommunikation A/S Indhold

Læs mere