Resultatrevision 2013 Jobcenter Halsnæs Job og Arbejdsmarked Halsnæs Kommune 0
Indhold 1. Indledning... 2 2. Jobcentrets generelle bemærkninger... 3 3. Ministermål... 4 Resultatoversigt for Jobcenter Halsnæs... 5 Ministermål 1 Flere uge skal have en uddannelse... 6 Ministermål 2: Færre personer på førtidspension... 7 Ministermål 3: Langtidsledighed skal bekæmpes... 9 Ministermål 4: En tættere og styrket dialog med de lokale virksomheder...10 4. Besparelsespotentiale...14 5. Langtidsledighedspuljen...15 1
1. Indledning Resultatrevisionen opgøres én gang om året og har til formål, at give et overblik over resultaterne af beskæftigelsesindsatsen i jobcenter Halsnæs. Resultatrevisionen samler en række væsentlige oplysninger om udviklingen i jobcentrets beskæftigelsesindsats, især i relation til ministermålene. Resultatrevisionen viser resultaterne for forskellige ydelsesgrupper og viser udviklingen fra december 2012 til december 2013 Resultatrevisionen udgør en del af beslutningsgrundlaget for de prioriteringer, der anvises i beskæftigelsesplanen for det kommende år. Derudover giver resultatrevisionen Det lokale beskæftigelses råd, Udvalget for Vækst og Erhverv, Byrådet og øvrige interessenter mulighed for at følge med i og følge op på beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Halsnæs. Arbejdsmarkedsstyrelsen stiller data til rådighed via www.jobindsats.dk for udarbejdelsen af resultatrevisionen, som der skal kommenteres og reflekteres på. Resultatrevision på Jobindsats.dk består af tre dele: En resultat oversigt, der viser indsats og resultater i Jobcentret Et besparelsespotentiale, som baserer sig på andelen af befolkningen i jobcenterområdet på offentlige forsørgelsesydelser i forhold til de andre jobcentre i klyngen Arbejdsmarkedsstyrelsen stiller ikke præcise formkrav til udformningen af resultatrevisionen. Det forventes dog, at jobcentrene i et særskilt notat som minimum kommenterer på alle dele af resultatrevision, der kan trækkes på jobindsats.dk og forholder sig til både jobcentrets positive resultater, og hvor udfordringerne for jobcentrets indsats ligger. 2
2. Jobcentrets generelle bemærkninger 2013 første udfordring var implementering af førtidspension og fleksjob reformen, hvilket betød oprettelsen af nye teams i jobcenteret, etablering af rehabiliteringsteam på tværs af områderne, og generelt en anden tilgang til arbejdet på tværs af jobcenteret og kommunens andre områder. Reformen var et fokuseret område i 2013 og Halsnæs Kommune fik en god start og implementeringen af reformen har forløbet tilfredsstillende fordi det tværgående samarbejde er velfungerende. Jobcenteret egne tal for antal tilkendelser til Førtidspension stemmer ikke overens med antallet som er at finde på Jobindsats.dk. Jobcenter Halsnæs havde i december 2012 en del tilkendelser til førtidspension, ikke mindst på baggrund af et større antal sager, hvor borgerne selv søgte om pension før den nye reform trådte i kraft 1. januar 2013. Det er sandsynligt, at der er tale om efterregistreringer af forløb i løbet af januar 2013, selv om ydelsen reelt var tilkendt i 2012. Den varslede kontanthjælpsreform, medførte allerede i 2013 en omlægning af en række arbejdsgange samt planlægning af flytning af hele ungeindsatsen til en selvstændig enhed placeret uden for Jobcenteret, dog fortsat som en del af organisationen i Jobcenteret. Mentorfunktionen blev i 2013 udviklet til en væsentlig støttefunktion for unge og ledige med særlige udfordringer. Implementeringen af både fastansatte mentorer og frivillige mentorer har vist gode resultater og forventes på sigt at afspejle sig i resultaterne. Særligt fastholdelse i uddannelse, og understøttelse af at færre falder tilbage til offentlig forsørgelse, er en del af mentorernes hovedopgaver. Selv om antallet af jobklare langtidsledige faldt markant i 2013, skal der fortsat arbejdes videre med en større støtte i virksomhederne, hvor virksomhedskonsulenter, mentorer og fastholdelses konsulenter skal sikre at borgerne ikke falder tilbage på en offentlig ydelse samt at de ledige hurtigere vender tilbage til det ordinære arbejdsmarked. Med implementereingen af virksomhedscenter generation 2 i Halsnæs Kommune er indsatsen for langtidsledige blevet styrket. I samarbejde med eksisterende virksomhedscenter samt andre tiltag, forventes det at Halsnæs Kommunes udfordringer med langtidsledigheden bliver forbedret. De største udfordringer i Halsnæs Kommune er fortsat antallet af kontanthjælpsmodtagere, ikke mindst at mange borgere er langvarigt på ydelse, samt antallet af unge uden uddannelse på offentlig forsørgelse. Der er fortsat fokus på den virksomhedsrettede strategi for alle målgrupper. Strategien viser sig robust, idet der er en relativ høj samarbejdsgrad med virksomhederne i Halsnæs Kommune, og det antallet af rekrutteringer gennem jobcenteret steg gennem 2013. Denne indsats intensiveres i 2014, og der er indført et serviceberedskab, så virksomhederne hurtigt får respons. Dette forventes at øge tilfredsheden i tilfredshedsmålingen i 2014. Uddannelsesgraden har ikke kunnet måles i 2013, men der er ingen tvivl om, at der skal ske en udvikling, så flere får uddannelse dvs. både indgår i uddannelse og fastholder uddannelse. Etablering af Uddannelsesvejledningen, den fortsatte udvikling af mentorordningen og et udvidet samarbejde med UU og uddannelsesinstitutionerne forventes at skabe resultater i 2014. Jobcenter Halsnæs skal fortsat arbejde for at flere ledighedsydelsesmodtagere får fleksjob. Området er udfordret, og bevillingen af to fleksjobambassadører flytter markant på indsatsen. 3
Der skal fortsat arbejdes med at udvikle gode ressourceforløb, så antallet af førtidspensionister fortsat falder. På alle de nævnte områder har Jobcenteret iværksat indsatser, der skal understøtte, at flere opnår job og uddannelse og bliver selvforsørgende, eller alternativt udvikler arbejdsevnen mest muligt. 3. Ministermål Beskæftigelsesministeren har udmeldt fire beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål, hvor der er behov for et særligt fokus. Målene er: 1. Flere unge skal have en uddannelse Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse I beskæftigelsesplan 2013 var der følgende mål til ministermål 1: Uddannelsesgraden i Halsnæs Kommune øges til samme niveau som klyngegennemsnittet. Færre unge på offentlig forsørgelse, med et samlet antal på 487 ultimo 2013. Maximalt 8 unge under 30 år skal tilkendes førtidspension i 2013 2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet færre personer på førtidspension Jobcentrene skal forebygge, at så mange personer førtidspensioneres I beskæftigelsesplan 2013 var der følgende mål til ministermål 2: Antallet af sygedagpengeforløb med over 52 ugers varighed skulle nedbringes til maximalt 50 fuldtidspersoner ultimo 2013 Ledige på kanten af arbejdsmarkedet skulle nedbringes til 495 personer ultimo 2013 Antallet af tilkendelser til førtidspension skal nedbringes til 39 personer i 2013 3. Langtidsledighed skal bekæmpes Jobcentrene skal sikre, at antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt I beskæftigelsesplan 2013 var der følgende mål til ministermål 3: Antallet af A-dagpengemodtagere, der mister retten til dagpenge skal begrænses mest mulig. Ledige med en ledighed på over 12 måneder skulle nedbringes med 10 % ultimo 2013 4. En tættere og styrket dialog med de lokale virksomheder Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen I beskæftigelsesplan 2013 var der følgende mål til ministermål 4: 85 % af virksomhederne i Halsnæs Kommune oplever at samarbejdet med Jobcenter Halsnæs er godt eller særdeles godt. 40 % af de indsatsklare kontanthjælp, sygedagpenge og ledighedsydelsesmodtagere deltager i et virksomhedsrettet tilbud 35 % af de jobklare deltager i virksomhedsrettet tilbud Der oprettes 25 virksomhedscentre 4
Resultatoversigt for Jobcenter Halsnæs Resultaterne for Jobcenter Halsnæs kan ses i Resultatoversigten 2013. Resultatoversigt - Halsnæs Ministerens mål Periode Niveau Udvikling Sammenligning Grad i pct./antal 2 Ift. perioden før, pct. 2 Ift. samme periode året før, pct. 2 Bedste udvikling i klyngen ift. perioden året før, pct. 2 Gnsn. udvikling i klyngen ift. perioden året før, pct. 2 Uddannelsesgrad 1 Jan-apr 13 9 1 0 1-3 A-dagpenge Jan-apr 13 1-0 -8 26 1 Kontanthjælp Jan-apr 13 10 1 1 1-3 Tilgang til førtidspension 3 Dec 2013 56-13 -15-73 -53 Antal langtidsledige personer Dec 2013 260-2 -25-42 -26 A-dagpenge Dec 2013 99-2 -54-69 -55 Kontanthjælp (jobklar) Dec 2013 161-1 21 63 138 Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Ift. måneden før, pct. Ift. samme måned året før, pct. Bedste udvikling i klyngen ift. året før, pct. Gnsn. udvikling i klyngen ift. året før, pct. Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) 3.587 0-5 -11-7 Jobklar - fuldtidspersoner 1.203-2 -11-33 -21 A-dagpenge Dec 2013 507 1-26 -42-29 Kontanthjælp Dec 2013 364 0 3-47 5 Sygedagpenge Dec 2013 266-12 13-38 -22 Revalidering Dec 2013. -. -87-19 Ledighedsydelse Dec 2013 66 5-19 - -10 Indsatsklar - fuldtidspersoner 591 3 2-10 9 Kontanthjælp Dec 2013 449 1 5-1 14 Sygedagpenge Dec 2013 76 17-20 -39 4 Revalidering Dec 2013 23 3-15 -28 6 Ledighedsydelse Dec 2013 43-5 47-75 -14 Midlertidigt passive - fuldtidspersoner 182 4-25 -53-23 Kontanthjælp Dec 2013 90 1-20 -77-32 Sygedagpenge Dec 2013 73 8-37 -57-21 Ledighedsydelse Dec 2013 20 9 30-16 17 Forrevalidering - fuldtidspersoner Dec 2013 25-1 54-83 -8 Fleksjob - fuldtidspersoner Dec 2013 221 8 30-3 6 Førtidspension - fuldtidspersoner Dec 2013 1.341-1 -3-4 -3 Ukendt match fuldtidspersoner 4 24 6-38 -62 7 Indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Procent Ift. måneden før, pct. point Ift. samme måned året før, pct. point Høj./laveste niveau i klyngen i samme måned, pct. Gnsn. niveau i klyngen i samme måned, pct. Aktiveringsgrad i alt 20-3 -0 28 21 A-dagpenge Dec 2013 20 0 0 28 21 Kontanthjælp, jobklar Dec 2013 26-13 -4 63 37 Kontanthjælp, indsatsklar Dec 2013 9-15 -5 77 27 Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Dec 2013 9 4 6 2 6 Manglende jobsamtaler - kontanthjælp Dec 2013 3 1 0 2 7 Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Dec 2013 4-0 1 1 3 Manglende aktive tilbud - kontanthjælp Dec 2013 5-2 1 1 8 5
Resultaterne vil blive kommenteret i gennemgangen af ministermålene. Ministermål 1 Flere uge skal have en uddannelse Måleværktøjet til målingen af uddannelsesgraden som skulle benyttes til at følge dette ministermål kunne desværre ikke benyttes og et resultat på dette ministermål vedr. uddannelsesgraden er derfor ikke til rådighed. Det generelle antal unge under 30 år på offentlig forsørgelse i Halsnæs Kommune er faldende. Ved udgangen af år 2013 er den samlet ydelsesgruppe faldet med 10 fuldtidspersoner til i alt 537, svarende til et fald på 1,8 %. Udviklingen i 2013 er ikke sket i den grad det var forventet og lokalt mål med et samlet antal på maximalt 487 unge under 30 år på offentlig forsørgelse blev ikke opfyldt, hvilket primært skyldes en stigning på Forrevalidering samt A-dagpenge. Tabel 1, viser at Jobcenter Halsnæs nåede det lokale mål vedr. tilkendelser til førtidspension til unge under 30 år. Målet var at maximalt 8 unge måtte tilkendes førtidspension, resultatet i 2013 blev en stigning på 1 person fra 62 til 63 fuldtidspersoner. Det faktiske tilkendelser til personer under 30 år var 5, og det kan dermed konkluderes at der er 6 personer der er stoppet på ydelsen. Tabel 1 Antal fuldtidspersoner, 16-29 år 2012 2013 Halsnæs Ydelsesgrupper i alt 547 537 (Jobindsats) A-dagpenge 98 103 Revalidering 10 6 Forrevalidering 15 25 Sygedagpenge 37 32 Fleksjob 3 2 Ledighedsydelse 2 2 Førtidspension 62 63 Kontanthjælp 322 304 Tabel 2, viser at indsatsen for kontanthjælpsmodtager mellem 18 24 år har en positiv effekt. Antallet er faldet fra 215 til 194 svarende til et fald på 10 %. 6
Tabel 2 Den fremadrettet indsats.: Jobcenteret har i 2014 etableret et ungehus kaldet Uddannelsesvejledningen, hvor beskæftigelses sagsbehandler, ydelsessagsbehandler, UU vejleder og mentorer sidder med den samlede indsats for de unge under 30 år med særligt fokus på uddannelse til unge uden uddannelse. Denne indsats er langsigtet og vil resultere i en mere helhedsorienteret indsats. Ministermål 2: Færre personer på førtidspension I forbindelse med førtidspension- og fleksjobreformen, som trådte i kraft 1. januar 2013, blev der i december 2012 afsluttet en del sager, som skulle behandles under den tidligere lovgivning. Dette medførte at 16 fik tilkendt førtidspension i december 2012 men deres ydelse trådte først i kraft januar 2013. Disse tilkendelser blev derfor først statistisk registeret januar 2013 og medførte derfor en større mængde af tilkendelser i 2013 end der reelt blev tilkendt. I tabel 3, ses udviklingen fra januar 2012 til og med februar 2014. Opgørelsen foretages ved, at der hver måned tælles der 12 måneder tilbage, derfor er der statistisk en forsinket effekt af reformen i Halsnæs Kommune. Når der måles fra december 2012 til december 2013 er de mange tilkendelser i december 2012 og januar 2013 ( i forbindelse med afslutningen af sager) omfattet af perioden. Måles der i perioden januar 2013 til januar 2014 er det tydligere at se effekten af reformen og antallet af tilkendelser er tætter på de 39 tilkendelser som var måltalet for 2013. Selv om målet ikke blev nået i 2013 kan effekten ses i 2014 og den generelle nedgang i antallet af personer på førtidspension samt i forhold til arbejdsstyrken ses i nedenstående tabel. 7
Tabel 3 (Jobindsats) Antallet af fuldtidspersoner på førtidspension er faldet siden målingens start i 2004. Dette fald fortsatte i 2013. December 2012 modtog 1388 fuldtidspersoner førtidspension. December 2013 modtog 1336 førtidspension. Andelen af fuldtidspersoner i procent af arbejdsstyrken fortsatte den positive udvikling i 2013. December 2012 var andelen 9,6 % af arbejdsstyrken mod 9,3 % i december 2013 (Jobindsats) 8
Den fremadrettede indsats: Flere indsatser skal understøtte at færre pensioneres. De målgrupper, som er i risiko for at ende på førtidspension skal i højere grad tilbydes en tidligere, helhedsorienteret indsats, hvor der samarbejdes mellem de kommunale fagområder og sundhedsområdet samtidig med at de ledige muligvis tilbydes mentor og understøttes i at indgå i en virksomhedsrettet indsats. Ressourceforløbene er under udvikling, og flere ledighedsydelsesmodtagere ansættes i fleksjob, ikke mindst på baggrund af opnormeringen med fleksjobambassadører, som skal opsøge virksomheder og gøre opmærksom på mulighederne. Ministermål 3: Langtidsledighed skal bekæmpes Det var vanskeligt at sætte et realistisk mål for dette ministermål ved udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen 2013. Den ukendte faktor var, hvor mange a-dagpengemodtagere, som ikke længere vil være berettiget til A-dagpenge i starten af 2013, og hvilken ydelse de i så fald ville modtage, hvis det ikke lykkes dem at vende tilbage til en ordinær ansættelse. Som forventet og beskrevet i beskæftigelsesplanen 2013 overgik en del af de ledige fra ydelsen A-dagpenge til kontanthjælp pga. dagpenge retten ophørte. Denne gruppe satte andelen af langtidsledige kontanthjælpsmodtager under yderligt pres. I tabel 4 ses det store fald af langtidsledige på A-dagpenge fra 213 til 99 personer, svarende til et fald på 54 %. Antallet af langtidsledige kontanthjælpsmodtager steg fra 133 til 161, en stigning på 21 %. Samlet er antallet af jobklare langtidsledige personer faldet fra 346 til 260 personer i 2013, svarende til et fald på 25 %. Hermed opfylder Halsnæs Kommune resultatkravet som var et fald på 10 %. Tabel 4 Halsnæs Antal langtidsledige personer (ministermål) Dec 2012 Dec 2013 Ydelsesgrupper i alt 346 260 A-dagpenge 213 99 Kontanthjælp (jobklar) 133 161 (Jobindsats) Indsatsen fremadrettet vil fortsat være fokuseret på jobrotation og på at understøtte at virksomhedernes behov er synlige for de ledige, så jobsøgning og kompetenceudvikling er målrettet de jobåbninger, der er på arbejdsmarkedet. 9
Ministermål 4: En tættere og styrket dialog med de lokale virksomheder Der blev i efteråret 2013 i Halsnæs Kommune gennemført en spørgeskemaundersøgelse hvor 76 virksomheder ud af 240 adspurgte svarende til en svarprocent på 32 % har deltaget. Undersøgelsen viser at 67 % (tabel 5) af virksomhederne er meget tilfredse eller tilfredse med samarbejdet. Tabel: 5 I Beskæftigelsesplanen for 2013 var målet, at 85 % af de adspurgte virksomheder skulle svare, meget godt eller særdeles godt i forhold til samarbejdet, med Virksomhedsservice i Jobcenter Halsnæs. I spørgeskemaet til virksomheden valgt Halsnæs kommune at benytte ordene, tilfredse eller meget tilfredse i stedet for, meget godt eller særdeles godt. Dette skyldes at Beskæftigelsesregionen efterfølgende har meldt ud at de i spørgeskemaet til virksomhederne i 2014 vil benytte disse formuleringer. Samarbejdsgraden i Halsnæs Kommune (tabel 6), som er en måling af andelen af kommunens virksomheder Jobcenteret samarbejder med i forhold til rekruttering, placeringer og fastholdelse er velfungerende og afspejles i en samarbejdsgrad på 37,2 % i 2013, hvilket er en væsentlig fremgang fra 30,7 % i 2012. 10
Tabel: 6 (Jobindsats) Der var i 2013 689 forløb på kontanthjælp indsatsklare (match 2) hvoraf 223 modtog en virksomhedsrettet indsats, svarende til en andel på 32 % 11
Der var i 2013 147forløb på sygedagpenge indsatsklare (match 2) hvoraf 30 modtog en virksomhedsrettet indsats, svarende til en andel på 20 % Der var i 2013 57 forløb på ledighedsydelse indsatsklare (match 2) hvoraf 7 modtog en virksomhedsrettet indsats, svarende til en andel på 12 % (Jobindsats) Der var i 2013, 1122 forløb på kontanthjælp jobklare (match 1) hvoraf 412 modtog en virksomhedsrettet indsats, svarende til en andel på 37 % Halsnæs Kommune satte en række lokale mål hvor der var fokus på brugen af virksomhedsrettet aktivering i forhold til jobklare kontanthjælpsmodtager og indsatsklare sygedagpenge, kontanthjælp og ledighedsydelses modtager. I forhold til 2012 er den virksomhedsrettede aktivering steget, men ikke i den forventede grad. 12
Målsætningen om at 40 % af de indsatsklare kontanthjælpsmodtagere skulle modtage et virksomhedsrettet tilbud, blev ikke nået, hvilket ikke er tilfredsstillende og viser behov for en nærmere analyse af årsagen. 35 % af de jobklare skulle deltage i et virksomhedsrettet tilbud. Dette mål blev opfyldt med en andel på 37 %. Halsnæs Kommune havde som mål i 2013 at have 15 helårs placeringer i Jobrotation. Målet blev nået med 19 helårsplaceringer i alt (kilde jobindsats). Virksomhedssamarbejdet er udviklet hen over 2013, således er der en væsentlig stigning i antallet af placeringer hen over året. De gode takter fra 2013 skal fortsættes, og serviceberedskabet, som er etableret i januar 2014 forventes at sikre en bedre tilfredshedsmåling i 2014. Jobcenterets Virksomhedsservice har opsøgt flere ordinære jobs hen over året, og denne udvikling forventes ligeledes fortsat i 2014. 13
4. Besparelsespotentiale Tabel: 7 Besparelsespotentiale Halsnæs jobcenter Forsørgelsesydelse 1. kvartal 2013-4. kvartal 2013 Fuldtidspersoner i pct. af befolkningen Forudsagte fuldtidspersoner i pct. af befolkningen Potentiel reduktion af antal fuldtidspersoner Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 2,91 3,56-129 -13,9 Kontanthjælp (inkl. revalidering, forrevalidering, ressourceforløb og uddannelseshjælp) 4,65 3,80 177 14,7 Sygedagpenge 2,17 2,56-77 -7,8 Permanente ydelser (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) 8,64 9,30-131 -12,5 I alt 18,36 19,22 177 14,7 Kilde: www.jobindsats.dk Anm.:Tabellen giver en oversigt over jobcentrets muligheder for at reducere nettoudgifterne til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion)ved at nedbringe antal fuldtidspersoner på forsørgelsesydelserne til det niveau, som jobcentrets rammevilkår tilsiger. Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner på et givet ydelsesområde med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på den pågældende forsørgelsesydelse i jobcentret. For at beregne jobcentrets eventuelle potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner, trækkes den forudsagte andel fuldtidspersoner af befolkningen på ydelsen (jf. jobcentrets rammevilkår) fra jobcentrets faktiske andel fuldtidspersoner af befolkningen på ydelsen. Den potentielle reduktion af fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Hvis andelen af fuldtidspersoner på offentlig forsørgelse af befolkningen ijobcentret er lavere end det niveau, som jobcentrets rammevilkår tilsiger, er der tale om et negativt besparelsespotentiale - jobcentret bruger færre penge end rammevilkårene tilsiger. Negative besparelsespotentialer regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. Et positivt besparelsespotentiale betyder modsat, at jobcentret har en større andel af fuldtidspersoner af befolkningen på forsørgelsesydelsen end jobcentrets rammevilkår tilsiger, og at jobcentret dermed har et potentiale for at spare penge på den givne ydelse. Tabel 7 viser hvor mange penge Halsnæs Kommune potentielt kan spare på forsørgelsesydelser i løbet af et år, hvis kommunen nedbringer andelen af fuldtidspersoner af befolkningen mellem 16-66 år på offentlige forsørgelsesydelser til samme niveau som gennemsnittet i klyngen. I tabellen vises besparelsespotentialet i mio. kr. for Halsnæs Kommune opdelt i ydelsesgrupperne A- dagpenge, kontanthjælp (inkl. revalidering, forrevalidering, ressourceforløb og uddannelseshjælp), sygedagpenge og permanente ydelser (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension). Besparelsespotentialet for de enkelte ydelsesgrupper kan fremkomme som et enten positivt eller negativt beløb afhængig af, om kommunen ligger bedre eller dårligere end gennemsnittet for klyngen. Negative beløb medregnes ikke i udregningen af det samlede besparelsespotentiale (i alt). En kommune, som klarer sig bedre end gennemsnittet i klyngen på alle forsørgelse ydelser, vi derfor have et besparelsespotentiale på 0 kr. Tabellen viser at Halsnæs Kommune har en positiv gevinst i forhold til klyngen på A-dagpenge, Sygedagpenge og Permanente ydelser. På kontanthjælpsområdet er der et besparelsespotentiale på 14,7 mio. kr., som kan opnås ved en reduktion af antal fuldtidspersoner på kontanthjælp på 177. I alt vises det at der er et besparelsespotentiale på netop de 14,7 mio. kr. 14
5. Langtidsledighedspuljen Anvendelse af bevilling til ekstra virksomhedsrettede jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og aktive virksomhedsrettede tilbud. Målet i 2013 var 173 helårs personer i løntilskud, 158 helårs personer i virksomhedspraktik og 60 besatte pladser i Halsnæs Kommunes virksomhedscenter. Antallet af placeringer i løntilskud blev ikke nået i 2013 med et samlet antal på 91 helårs placeringer i løntilskud. Grunden er b.la. et lavere antal A-dagpengemodtagere. Antallet af helårs personer i løntilskud på ydelsen A-dagpenge er faldet fra 66 i 2012 til 41 i 2013. Antallet af helårspersoner i virksomhedspraktik er steget fra 105 i 2012 til 134 i 2013 hvilket er en markant fremgang, men en anelse under målsætningen på 158. 15