Dato: 19. april 2012 Sagsnr.: 2012-002329-3 Middelfart Resultatrevision for Jobcenter Middelfart 2011
Udkast til Middelfart Kommunes resultatrevision 2012 1. Indledning Som led i styringen af beskæftigelsesindsatsen, skal der hvert år udarbejdes en resultatrevision, hvor udviklingen på en række nøgleparametre gennemgås. Resultatrevisionen udgør en del af beslutningsgrundlaget for de prioriteringer, der angives i Beskæftigelsesplanen for 2013. Resultatrevisionen tager udgangspunkt i tre tabeller omkring indsatsen og resultaterne det seneste år. Disse tre tabeller omhandler: En resultatoversigt, der viser indsats og resultater i jobcentret, samt udviklingen i disse den seneste måned og det seneste år. Resultatoversigten indeholder desuden en sammenligning af jobcentrets indsats i forhold til sammenligningsgrundlaget (klyngen). En tabel, der viser besparelsespotentialer, som baserer sig på andelen af befolkningen i kommunen på offentlige ydelser i forhold til de andre jobcentre i klyngen. Et scorecard med resultater for ministerens mål, hvor jobcentrets resultater bliver sammenlignet med andre jobcentre i klyngen, på baggrund af det seneste års udvikling. I denne resultatrevision gennemgås de tre tabeller med henblik på dels at identificere de resultater, der er henholdsvis bedre eller dårligere end sammenligningsgrundlaget, dels at beskrive hvilken indsats Jobcenter Middelfart enten har iværksat, eller påtænker at iværksætte, på baggrund af udviklingen i resultaterne. Område: Sammenligningsgrundlag: Middelfart Jobcentre med samme rammevilkår: Assens, Billund, Brønderslev, Faaborg-Midtfyn, Halsnæs, Jammerbugt, Kerteminde, Morsø, Nordfyns, Tønder, Vesthimmerland 2
2. Resultatoversigt Middelfart Ministerens mål Arbejdskraftreserven Den samlede arbejdskraftreserve er faldet med 4 % ift. december måned året før, hvor i mod den gennemsnitlige udvikling i klyngen ift. året før er kun er faldet med 2 %. Udviklingen i arbejdskraftreserven skyldes særligt et stigende antal kontanthjælpsmodtagere ift. december 2010. Til gengæld er der sket en reduktion i antallet af dagpengemodtager i samme periode. På a-dagpengeområdet har Middelfart Kommune i perioden oplevet et fald ift. samme måned året før på 10 %, hvor sammenligningsgrundlagets gennemsnitlige udvikling i klyngen har oplevet et fald på 5 %, det vil sige at Middelfart har haft en lavere tilgang ift. klyngen. For borgere på kontant- og starthjælp har Middelfart oplevet en stigning på 77 % modsat klyngen der gennemsnitligt har oplevet en stigning på 13 %. Middelfart Kommune har således oplevet en noget større tilgang til forsørgelsesgruppen end sammenligningsgrundlaget. Det skyldes bl.a. den massive indsat, der har været iværksat i løbet af 2011, hvor alle kontanthjælpssagerne er blevet gennemgået. Størstedelen af sagerne er i den forbindelse blevet ommatchet. Hvilket betyder, at de Midlertidige passive er ommatchet til Indsatsklare, og mange Indsatsklare er blevet ommatchet til Jobklare. Udfordringen for 2011 bliver at kompetenceløfte de Indsatsklar til Jobklar, og at få de Jobklare borgere i beskæftigelse eller uddannelse. Permanent forsørgelsesordning I december 2011 var der i Middelfart Kommune 2508 borgere, der modtog en permanent forsørgelsesydelse, ift. december måned året før, er der sket et fald på 1 %. Jobcentrets medarbejdere har siden 2009 arbejdet med at tilrette jobcentrets procedurer og arbejdsgange, så de er tilpasset Beskæftigelsesankenævnets praksisudmeldinger. De tre års arbejde har nu vist sig at bære frugt, og fremover handler det om at fastholde indsatsen. Unge under 30 år Der er sket en stigning i antallet af unge på offentlig forsørgelse gennem 2011, som følge af de generelle konjunkturer. For den samlede gruppe af unge under 30 år har Middelfart oplevet stigning på 2 % ift. samme måned året før, tilsvarende har klyngen oplevet en stigning på 1 %. De tiltag der allerede er iværksat fastholdes, og i løbet af 2012 arbejdes der for det første på at etablere vejlederdage, hvor der satses på mere kvalificeret og direkte vejledning af ledige i samarbejde med UU-Lillebælt og Fredericia Jobcentre. For det andet er Jobcentret ved at evaluere de sidste tre års ungeindsats for at udvikle et aktiveringsprojekt målrette unge under 30 år i Job- og Kompetancehuset. Ikke vestlige indvandrere og efterkommere Ikke vestlige indvandrere og efterkommere er et ministermål, der ikke har været med i resultatrevisionerne før. Igennem 2011 var der en forventning om at antallet af ikke vestlige indvandrere og efterkommere ville stige, fordi Middelfart Kommune har modtaget en del kvoteflygtninge i perioden. I forhold til samme måned året før, er der sket en stigning på 4 %, gennemsnitligt for klyngen er der sket en stigning på 5 %. De mest alvorlige eftervirkninger af finanskrisen i 2008 er nu overstået, hvilket tallene også viser, der er sket nogle moderate procentvise stigninger og fald i Resultatoversigten ift. de foregående år, hvor Middelfart oplevede op til 200 % stigninger på nogle af ydelsesgrupperne. Forsørgelsesgrupper Der var i alt 4562 fuldtidspersoner, der modtog en af forsørgelsesydelserne i december 2011, da datagrundlaget for resultatrevisionen blev trukket. 3
Jobklare- fuldtidspersoner Udviklingen ift. samme måned året før betyder, at der er sket en lille stigning på 1 % i antallet af Jobklare fuldtidspersoner. Der er sket en reduktion i antallet af Jobklare borgere, der modtager a-dagpenge ift. samme måned året før. Hvorimod der er sket stigninger i de andre Jobklare forsørgelsesgrupper kontant- og starthjælp, sygedagpenge (26-52 uger), revalidering og fleksjob og ledighedsydelse. Indsatsklar - fuldtidspersoner For de Indsatsklare borgere, er der sket en stigning på 7 %. Der er sket en stigning på 45 % for kontant- og starthjælp og en stigning på 9 % for ledighedsydelse. Til gengæld er der reduceret med 21 % for borgere der modtager sygedagpenge og 22 % for borger, der er på revalidering. Midlertidige passive - fuldtidspersoner Der er sket størst reduktion i antallet af midlertidige passive fuldtidspersoner på 32 % ift. samme måned året før. Størst er reduktionen for kontant- og starthjælp, hvor der er sket en reduktion på 68 % ift. samme måned året før. Reduktionen skyldes den indsats, der har været arbejdet med i Jobcentret, hvor samtlige sager er blevet gennemgået og ommatchet de hvor der har været belæg for det. Denne ommatchning skal derfor også ses som noget af forklaring på at antallet af Jobklare og Indsatsklare borgere er steget gennem 2011. Derfor bliver udfordringen i 2012 at få gjort de Indsatsklare borgere til Jobklare borgere og de Jobklare borgere skal i beskæftigelse eller uddannelse. Indsatsen Aktiveringsgrad Aktiveringsgraden i alt ligger på 30 %. Ift. samme måned året før, er det et fald på 5 pct. point. Det gennemsnitlige niveau i klyngen i samme måned ligger på 34 %. Aktiveringsgraden for a-dagpenge ligger på 29 %. Her er der også sket et fald på 2 procent point i forhold til samme måned året før, hvilket dog ligger lidt under det gennemsnitlige niveau i klyngen i samme måned, der på er på 33 %. For de jobklare kontant- og starthjælpsmodtagere, er der sket et fald på 9 procent point ift. året før, niveauet på 51 % ligger dog noget over klyngens gennemsnit, der ligger på 42 %. For de indsatsklare kontant- og starthjælpsmodtager ligger niveauet på 23 %, der sket et fald på 21 pct. point ift. samme måned året før. Den gennemsnitlige udvikling i klyngen i samme måned ligget på 34 %. Opfyldelse af minimumskrav De foregående år er der i Resultatoversigten blevet fokuseret på rettidigheden, dette er i år udskiftet med et fokus på manglende jobsamtaler og aktive tilbud. For de borgere, der er på a-dagpenge, er der manglende jobsamtaler for 2 % vedkommende og 5 % mangler aktive tilbud. Det gnsn. niveau i klyngen i samme måned er 6 % for manglende jobsamtaler og 6 % for aktive tilbud. For borgere på kontant- og starthjælp er der 10 %, der mangler jobsamtaler og 21 % mangler aktive tilbud til tiden. Det gnsn. niveau i klyngen i samme måned er 6 % for manglende jobsamtaler og 14 % for aktive tilbud. 4
Data opdateret den 08-02-2012 Resultatoversigt - Middelfart Ministerens mål Periode Niveau Udvikling Sammenligning Ift. måneden Ift. samme måned året Bedste udvikling i klyngen ift. året Gnsn. udvikling i klyngen ift. året Arbejdskraftreserven Dec 2011 665 3-4 -15-2 A-dagpenge Dec 2011 580 2-10 -20-5 Kontant- og starthjælp Dec 2011 85 10 77-18 13 Permanente forsørgelsesordninger Dec 2011 2.508 0-1 -4-0 Tilgang til permanente forsørgelsesordninger 1 Dec 2011 94 1-27 -42-16 Unge under 30 år Dec 2011 524-1 2-9 1 Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere Dec 2011 305-0 4-6 5 Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Ift. samme Bedste udvikling Gnsn. udvikling i Ift. måneden måned året i klyngen ift. året klyngen ift. året Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) 4.562 1-2 -6-2 Jobklar - fuldtidspersoner 1.303 1 1-16 -6 A-dagpenge Dec 2011 780 2-9 -19-7 Kontant- og starthjælp Dec 2011 135 3 74-17 8 Sygedagpenge Dec 2011 308 1 1-31 -9 Revalidering Dec 2011 2-43 127-95 -45 Ledighedsydelse Dec 2011 79 0 56-98 -6 Indsatsklar - fuldtidspersoner 625 1 7-8 0 Kontant- og starthjælp Dec 2011 351 4 45-7 10 Sygedagpenge Dec 2011 191-1 -21-32 -7 Revalidering Dec 2011 67-5 -22-59 -23 Ledighedsydelse Dec 2011 16 3 9-70 5 Midlertidigt passive - fuldtidspersoner 168 6-32 -18 11 Kontant- og starthjælp Dec 2011 41-13 -68-26 12 Sygedagpenge Dec 2011 117 14 7-37 3 Ledighedsydelse Dec 2011 10 25 25 7 79 Forrevalidering - fuldtidspersoner Dec 2011 9 0-31 -67-18 Introduktionsydelse - fuldtidspersoner Dec 2011 46-2 34-2 25 Fleksjob - fuldtidspersoner Dec 2011 474 1-7 -9-1 Førtidspension - fuldtidspersoner Dec 2011 1.927 0-1 -4-1 Ukendt match fuldtidspersoner 2 10-53 -81-59 -35 Indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Procent Ift. måneden point Ift. samme måned året point Høj./laveste niveau i klyngen i samme måned, pct. Gnsn. niveau i klyngen i samme måned, pct. Aktiveringsgrad i alt 30 1-4 41 34 A-dagpenge Dec 2011 29 1-2 42 33 Kontant- og starthjælp, jobklar Dec 2011 51 2-9 66 42 Kontant- og starthjælp, indsatsklar Dec 2011 23-2 -21 64 34 Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Dec 2011 2-0 -2 2 6 Manglende jobsamtaler - kontant- og starthjælp Dec 2011 10 2-6 2 6 Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Dec 2011 5-0 1 3 6 Manglende aktive tilbud - kontant- og starthjælp Dec 2011 21-1 14 6 14 Kilde: Jobindsats.dk 5
Anm.: let af fuldtidspersoner for den viste periode vil generelt være undervurderet som følge af efterregistreringer. Det vil især være tilfældet for sygedagpenge- og a-dagpengemålingerne, hvor antallet af fuldtidspersoner ved den efterfølgende opdatering typisk vil stige med omkring 5-6 procent. 1: Tilgang til permanente forsørgelsesordninger viser tilgangen de seneste 12 måneder (inkl. den anførte måned). Hvis den anførte måned f.eks. er januar 2011, viser målingen tilgangen i perioden februar 2010 - januar 2011. 2: Forsørgelsesgruppen Ukendt match - fuldtidspersoner indeholder modtagere af kontant- og starthjælp, sygedagpenge, revalideringsydelse og ledighedsydelse, der endnu ikke er blevet matchet. 3. Besparelsespotentiale Beskæftigelsesindsatsen skal understøtte, at modtagere af offentlige forsørgelsesydelser hurtigst muligt opnår ordinær beskæftigelse eller bliver selvforsørgende på anden vis. Mange personer på forsørgelsesydelse medfører høje udgifter til forsørgelse og aktivering samt færre skatteindtægter for stat og kommune. Besparelsespotentialet giver viden om, hvor mange penge kommunen kan spare på forsørgelse. Desuden bliver kommunen klar over, hvilke forsørgelsesydelser, der kan opnås besparelser på, ved at nedbringe antallet at fuldtidspersoner på ydelsen. Det antages, at Middelfart Jobcenter har mulighed for at opnå samme niveau for antallet af fuldtidspersoner på en forsørgelsesydelse som det gennemsnitlige niveau i de sammenlignelige kommuner (klyngen). Hvis antallet af fuldtidspersoner på offentlig forsørgelse i Middelfart Kommune er forholdsmæssigt større end gennemsnittet i klyngen vil det fremgå, at kommunen potentielt kan opnå besparelser. Besparelsespotentialet indikerer, at indsatsen kan ændres eller intensiveres, således at antallet af fuldtidspersoner på forsørgelsesydelse nedbringes, og der opnås en besparelse. Jobcentret får med besparelsespotentialet mulighed for og anledning til at vurdere, hvilke grupper af forsørgelsesmodtagere, Jobcentret med størst fordel kan nedbringe antallet af fuldtidspersoner. Data opdateret den 22-03-2012 Besparelsespotentiale - Middelfart Forsørgelsesydelse 1. kvartal 2011-4. kvartal 2011 Fuldtidspersoner på ydelsen i pct. af befolkningen i jobcentret Fuldtidspersoner på ydelsen i pct. af befolkningen i klyngen Potentiel reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 3,32 3,99-160 -13,8 Kontanthjælp 2,23 2,98-181 -14,3 Revalidering, inkl. Forrevalidering 0,39 0,35 10 0,9 Sygedagpenge 2,54 2,63-20 -2,0 Ledighedsydelse 0,39 0,54-38 -5,0 Fleksjob 2,02 1,75 66 3,7 Førtidspension 7,99 7,93 13 1,1 I alt 18,88 20,17 89 5,7 Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Tabellen viser, hvor mange fuldtidspersoner og hvor mange udgifter til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion), som kan spares i jobcentret, hvis jobcentret nedbringer andel fuldtidspersoner på forsørgelsesydelse af befolkningen til samme niveau som den gennemsnitlige andel fuldtidspersoner for de sammenlignelige jobcentre. Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på forsørgelsesydelsen i jobcentret. Et negativt besparelsespotentiale kan forekomme, hvis andelen af fuldtidspersoner af befolkningen i jobcentret er lavere end gennemsnittet i klyngen. Negative besparelsespotentialer sættes til 0 kroner og regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. For at beregne jobcentrets potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen trækkes klyngens andel af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser af befolkningen fra andelen i jobcentret. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Den potentielle reduktion i fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. I besparelsespotentialet for 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 er foretaget to ændringer i forhold til tidligere opgørelser af besparelsespotentialet. For det første omfatter besparelsespotentialet fra og med opgørelsen af besparelsespotentialet for 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 også fleksjob opgjort pba. kommunale tilskud til fleksjob. For det andet bliver besparelsespotentialet fra og med opgørelsen 3. kvartal 2009 2. kvartal 2010 opgjort på baggrund af de kommunale nettoudgifter til a-dagpenge. Beregningsgrundlaget er ændret, idet kommunerne fra den 4. januar 2010 6
Mio. kr. skal medfinansiere ydelserne til dagpengemodtagere. Opgørelsen af besparelsespotentiale på dagpengeområdet var tidligere baseret på de samlede offentlige udgifter til dagpenge. Negative resultater for besparelsespotentialet er udtryk for at kommunen allerede sparer penge i forhold til sammenlignelige kommuner, og beløbet skal derfor ikke medregnes i det samlede besparelsespotentiale. Samlet set er det negative besparelsespotentiale for Jobcenter Middelfart på 35,1 mio. kr. Det negative besparelsespotentiale for 2010 var 23,9 mio. kr., 2009 var 34,8 mio. kr., 2008 lå på 21,3 mio. kr. og i 2007 lå det på 11,8 mio. kr. Det område, hvor der er et besparelsespotentiale at hente, er lige som det foregående år på førtidspension, for 2011 ligger det på 1,1 mio. kr. Dog er der sket en forbedring ift. 2008, hvor besparelsespotentialet var på 3,8 mio. kr. og i 2009 på 3,3 mio. kr og i 2010 lå det på 2,3 mio. kr. For revalidering og forrevalidering kan der hentes et besparelsespotentiale på 0,9 mio. kr, det er lidt højere end niveauet for 2009 der lå på 0,5 mio. kr. og 2010 på 0,4 mio. kr. Der vil desuden være et besparelsespotentiale at hente på fleksjobområdet på 3,7 mio. kr. Fleksjobområdet var med som indikator i besparelsespotentialet for første gang sidste år, hvor der for 2010 var et besparelsespotentiale at hente på 5,6 mio. kr. Besparelsespotentialet har således udviklet sig i en positiv retning over det sidste, hvilket hænger sammen med den lavere tilgang til ydelsen. 6 Udvikling i besparelsespotentiale 5,4 5 4 3,8 3,3 3,7 3 2 2,2 1,1 Førtidspension Fleksjob 1 0 2008 2009 2010 2011 År Søjlediagrammet viser udviklingen over de sidste fire år for udviklingen i besparelsespotentialet for førtidspension og de sidste to år for fleksjob. Besparelsespotentialet er reduceret for begge ydelser. Effekten af organiseringen omkring tilkendelsesprocedurerne viser sig ved at besparelsespotentialet er reduceret år for år. Det fremtidige fokus vil være den forebyggende indsats, for at sagsmængden ikke skal stige om nogen år. 7
4. Gennemgang af Scorecard Ministerens mål Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år, hvilke beskæftigelsespolitiske mål i form af indsatser, der i det kommende år vil være særligt fokus på. Der var for 2011 udmeldt fire landsdækkende indsatsområder og mål. Middelfart har opnået en femteplads i klyngen for 2011 modsat 2010 hvor jobcentret var placeret på en andenplads. Jobcenter Middelfart har opnået en reduktion i ministermål 1 og 2 og en tilgang i ministermål 3 og 4. Data opdateret den 07/02/2012 Scorecard - Middelfart Ministerens mål Jobcenter Arbejdskraftreserven Dec 2011 personer Udvikling ift. samme måned året før, pct. Personer på permanente forsørgelsesordninger fuldtidspersoner Dec 2011 Udvikling ift. samme måned året Unge under 30 år på offentlig forsørgelse Dec 2011 fuldtidspersoner Udvikling ift. samme måned året før, pct. Ikkevestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse fuldtidspersoner Dec 2011 Udvikling ift. samme måned året Halsnæs 735-6,8 1.811-4,0 559-5,5 471-6,0 1 Morsø 478-14,8 1.853-1,6 449-8,5 143 9,7 2 Tønder 861 7,0 2.517-2,8 711-2,5 305 1,8 3 Billund 331-0,3 1.717-1,8 431-9,4 241 5,8 4 Middelfart 665-3,6 2.508-1,3 524 2,4 305 3,6 5 Assens 1.044-6,2 2.723-0,3 738 2,4 178 5,6 6 Jammerbugt 738-6,2 2.471 2,9 721 0,8 231 20,2 9 Placering Faaborg- 1.172 0,3 3.597-0,4 893 1,0 287 3,9 7 Midtfyn Brønderslev 711-4,7 2.124 2,8 785 4,6 224 2,1 8 Vesthimmerland 775-0,6 2.461-0,3 831 7,9 207 4,2 10 Nordfyns 819-1,9 1.927 0,3 542 3,3 160 15,7 11 Kerteminde 695 11,4 1.530-0,5 461 9,9 139 19,1 12 Hele klyngen 9.024-2,2 27.239-0,5 7.643 0,8 2.893 4,6. Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Jobcenterets/kommunens placering er givet på baggrund af, hvor god udviklingen i jobcenteret/kommunen har været for hvert ministermål ift. samme måned året før, sammenlignet med de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Der gives en placering for hvert ministermål, og den viste placering er den gennemsnitlige placering, som jobcenteret/kommunen har opnået i forhold til de andre jobcentre/kommuner i klyngen. I december 2011, var der sket en reduktion ift. samme måned året før på 3,6 % for arbejdskraftreserven, for personer på permanente forsørgelsesordninger var der sket en reduktion på 1,3 % ift. samme måned året før. Modsat er der sket en stigning på 2,4 % for unge under 30 år og 3,6 % for ikke vestlige indvandrere og efterkommer på offentlig forsørgelse ift. samme måned året før. 8
5. Jobcenter Middelfarts niveaumål for Beskæftigelsesplan 2011. I dette afsnit revideres Jobcenter Middelfarts niveaumål opstillet i Jobcenter Middelfarts Beskæftigelsesplan for 2011. Det første ministermål arbejdskraftreservens niveaumål var at: let af ledige med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse (arbejdskraftreserven) skal begrænses til 658 personer (personer i ledighed og aktivering) i december 2011, svarende til et moderat fald på 3 pct. fra december 2009 til december 2011. Ledige i arbejdskraftreserven (minibliver skubbet over i arbejdskraftreserven.stermål) Ledige i alt ultimo måneden Middelfart I alt Dec 2009 678 63,1 1.074 Andel Dec 2011 675 65,9 1.025 Der er sket et moderat fald på 3 fuldtidspersoner fra december 2009 til december 2011. Selv om niveaumålet ikke er opfyldt, så er det på trods af konjunkturerne lykkedes at fastholde indsatsen og arbejdskraftreserven er ikke øget markant men fastholdt. Det andet ministermål Permanent forsørgelsesordnings niveaumål var at: let af personer på permanente forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) skal begrænses til 2520 personer (fuldtidspersoner) i december 2011, svarende et fald på 1,4 pct. fra december 2009 til december 2011. Permanente forsørgelsesordninger fuldtidspersoner (ministermål) Tilgang til permanente forsørgelsesordninger det seneste år Middelfart Ydelsesgrupper i alt Dec 2009 2.550 144 Dec 2011 2.504 95 Fleksjob og Ledighedsydelse Dec 2009 611 28 Dec 2011 577 18 Førtidspension Dec 2009 1.939 116 Dec 2011 1.927 77 For de permanente forsørgelsesordninger var der en forventning om at reduceret antallet svarende til et fald på 1,4 % fra december 2009 til 2011. Her er der sket en reduktion på 1,8 %. Størst er reduktionen i tilgangen til fleksjob og ledighedsydelse, der er faldet fra 611 borger til 577 borgere. Den samlede antal førtidspensionister er for første gang reduceret med 12 borgere fra december 2009 til december 2011, og det er lykkedes at knække kurven. Under det tredje ministermål Unge under 30 år var målsætningen at: let af unge på offentlig forsørgelse under 30 år skal ned på max 450 personer (fuldtidspersoner i ledighed og aktivering) i december 2011, svarende til et fald på 1,5 pct. fra december 2009 til december 2011. Unge under 30 år personer, 16-29 år fuldtidspersoner, 16-29 år (ministermål) Middelfart Dec 2009 563 495 Dec 2011 600 531 9
Desværre har der været en øget tilgang i antallet af unge under 30 år fuldtidspersoner - fra december 2009 til december 2011. I stedet for et fald på 1,5 % så er antallet af unge under 30 år fuldtidspersoner steget med 7,2 %. Det sidste niveaumål for ministermålet: Ikke vestlige indvandrere og efterkommer var at: let af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse skal begrænses til 302 personer (fuldtidspersoner i ledighed og aktivering) i december 2011, svarende til en stigning på 5 pct. fra december 2009 til december 2011. Ikke vestlige indvandrere og efterkommere personer fuldtidspersoner (ministermål) Middelfart Dec 2009 302 288 Dec 2011 316 305 Niveaumålet på de 5 % betragtes som opfyldt, da der er tre personers forskel fra de 302 fuldtidspersoner, som var det fastsatte niveaumål, til de 305 personer, som der blev registreret i december 2011. 10
Januar Frebruar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December 6. Bevilling til ekstra virksomhedsrettede jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og i aktive virksomhedsrettede tilbud. I aftalen Stærkere ud af krisen bekæmpelse af langtidsledighed fra maj 2010 er der blevet afsat en bevilling til jobcentrene til ansættelse af flere jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og i aktive virksomhedsrettede tilbud. For Jobcenter Middelfart betyder dette, at der er tildelt midler til ansættelse af én virksomhedskonsulent. Resultatkrav: Der er igennem 2011 blevet ført månedlige statistik af jobkonsulent over indsatsen. Jobkonsulenten har ført statistik over virksomhedskontakter, praktikker eller løntilskud og borgere der er afmeldt/ i arbejde. Jobkonsulenten har foretaget 294 virksomhedskontakter i løbet af 2011. 61 borgere er afmeldt til job eller uddannelse og 160 borgere har været i praktik eller løntilskud. 60 50 40 30 20 10 0 2 5 9 11 14 12 9 4 14 34 32 37 34 34 5 12 23 10 8 6 21 22 20 3 4 19 11 23 23 24 15 15 afmeldt/i arbejde eller uddannelse Praktikker/løntilskud 0 0 Virksomhedsbesøg Måned At der har været bevilget midler til at ansætte en ekstra jobkonsulent i Jobcenter Middelfart her ydet et væsentligt bidraget til, at der er færre borgere, der er afmeldt til arbejde/uddannelse og praktik/løntilskud og dermed undgået at blive langtidsledige. 11
7. Opsamling Der arbejdes kontinuerligt med at forbedre de borgerrettede indsatser i Jobcenter Middelfart for alle borgergrupper. For at begrænse tilgangen til arbejdskraftreserven mest muligt, vil Jobcentret i 2012 og 2013 via en tidlig, aktiv indsats have fokus på, at nyledige ikke bliver en del af arbejdskraftreserven, men finder de mange jobåbninger, der er på arbejdsmarkedet. Med erkendelsen af at der fortsat ikke vil være den stor reduktion på området, arbejdes der i Jobcentret på at forbedre borgernes kompetencer via aktive tilbud, der kan være med til at forebygge langtidsledighed på området. Et andet område der fortsat vil blive arbejdet med er Unge under 30 år. De sidste par år er der blevet arbejdet med studieforbedrende forløb VUC, Mentorforeninger/frivillige sociale ungementorer, mentorfunktion for match 2 ere ommatchet til match 1 ere og virksomhedscentre for unge. Af tiltag som Jobcenter Middelfart skal i gang med er for det første vejlederdage, hvor der satses på mere kvalificeret og direkte vejledning af ledige i samarbejde med UU- Lillebælt og Fredericia Jobcentre. For det andet er Jobcentret ved at evaluere de sidste tre års ungeindsats for at udvikle et aktiveringsprojekt målrette unge under 30 år. Det fokus der har været siden 2009 på at begrænse tilgangen til permanente ydelser er nu begyndt at bærer frugt. Kurven er knækket og for første gang i lang tid er bestanden lavere end de foregående år. Det niveau, der er blevet arbejdet for at nå, er nu nået og arbejdet med indsatsen skal søges at fastholdes de kommende år. 12